如何搞好施工队伍的管理
工程施工队伍管理方法
工程施工队伍管理方法介绍工程施工队伍管理是项目管理中不可忽视的重要环节之一。
一个高效的施工队伍管理方法能够提高工程施工的质量、效率和安全性，减少工期延误和成本超支的风险。
本文将介绍一些常用的工程施工队伍管理方法，帮助项目管理人员更好地组织、协调和监督施工队伍的工作。
管理方法一：队伍组建与招募第一步：明确需求项目管理人员首先需要明确施工队伍的需求。
根据工程项目的规模、类型和工期等因素，确定需要多少施工人员以及各个职位的需求量。
第二步：招募与筛选根据项目需求，项目管理人员可以通过招聘广告、人才市场或中介机构等渠道进行招募。
在招募过程中，需要详细了解应聘者的背景、经验和专业技能，筛选出最适合项目需求的施工人员。
第三步：培训与考核一旦施工队伍组建完成，项目管理人员需要进行培训和考核。
培训内容可以包括工程安全知识、工艺流程、质量控制要求等。
考核可以通过笔试、面试或实际操作等方式进行，以确保施工人员具备必要的专业知识和技能。
管理方法二：岗位分工与责任划分第一步：制定施工组织结构项目管理人员需要根据工程项目的特点和规模，制定合理的施工组织结构。
施工组织结构应包括不同职位的施工人员和各自的责任范围，确保施工工作有序进行。
第二步：确定岗位职责根据施工组织结构，项目管理人员需要明确每个岗位的职责，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、班组长等。
每个岗位的职责划分应明确清晰，避免岗位重叠或责任不明。
第三步：建立绩效考核机制为了提高施工队伍的工作效率和质量，项目管理人员可以建立绩效考核机制。
通过制定明确的绩效指标和考核标准，对施工人员的表现进行评估和激励，激发其积极性和责任心。
管理方法三：沟通与协调第一步：建立沟通渠道项目管理人员需要建立良好的沟通渠道，确保各个施工人员之间的信息流动和协作顺畅。
可以通过团队会议、工作报告、工作群等方式进行沟通交流。
第二步：定期例会定期召开施工队例会是一种常见的沟通和协调方式。
例会可以用于解决工作中的问题、分享经验和交流工作计划。
2024年工程施工队伍管理方法
2024年工程施工队伍管理方法在2023年，随着科技的不断进步和社会的快速发展，工程施工队伍管理也会迎来新的变革和挑战。
为了适应这一变化，施工队伍管理方法需要不断地进行创新和改进。
本文将从人员管理、技术管理、安全管理和项目管理等方面，探讨2023年工程施工队伍管理的方法。
一、人员管理人力资源是工程施工队伍的核心，关系到施工质量和效率。
在2023年，人员管理将更加注重人才培养和团队协作。
首先，要加强人才选拔和培养，通过建立完善的人才引进和培训机制，吸引和留住优秀人才。
其次，要注重团队协作，建立多元化的团队合作机制，提高协作效率和质量。
另外，要加强绩效考核，通过制定科学合理的绩效考核制度，激励施工队伍的工作积极性和创造性。
二、技术管理技术管理是提高工程施工质量和效率的重要手段。
在2023年，技术管理将更加注重数字化和智能化应用。
首先，要推广应用建筑信息模型（BIM）技术，实现施工全过程的数字化管理，提高施工效率和质量。
其次，要加强智能设备和机器人的应用，提高施工的自动化水平，降低施工成本和风险。
另外，要加强技术创新和研发，通过引入新的技术和材料，提高工程施工的技术水平和竞争力。
三、安全管理安全管理是工程施工的首要任务，关系到工人的生命安全和财产安全。
在2023年，安全管理将更加注重预防和应急管理。
首先，要加强施工现场的安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能。
其次，要加强安全监测和预警，建立健全的安全管理系统，及时掌握施工现场的安全状况，预防事故的发生。
另外，要加强应急演练和救援能力建设，提高应对突发事件的能力和效率。
四、项目管理项目管理是工程施工的基础和核心，关系到施工的进度和质量。
在2023年，项目管理将更加注重信息化和整合化应用。
首先，要推广应用项目管理软件，实现施工进度和质量的实时监控和管理。
其次，要加强供应链管理，实现物资和人员的优化配置，降低施工成本和风险。
另外，要加强沟通协调，建立高效的项目组织和沟通机制，提高项目管理的协作效率和决策效果。
如何管理好施工队伍
如何管理好施工队伍如何管理好施工队伍很多项目部施工技术人员经常说，施工队伍太难管，施工队伍不听话，那么如何搞好施工队伍的管理呢?希望下面的方法对大家有所关怀!要敬重施工队伍作为一名管理者考虑问题、处理问题时我们要把层次、觉悟、境界拔得更高一些;在与工人打交道时，在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低一些，理解他们，敬重他们，真正从内心深处“视人民如父母，把民工当弟兄”。
孙子正因为“视兵如视子，可以与子同生死”，才无往而不胜，士兵大腿生了脓疮，作为大将的孙武亲自用嘴为士兵吮吸脓水，士兵怎能不与他一条心呢?我们施工技术人员对工人怎么样呢?工人不听从管理，为什么不听从?我们是否理解了他们，是否在心理上和他们放在了平等的位置，假如我们高高在上，指手划脚，恶言恶语，他们难免会产生逆反心理----即使知道自己做得不对也不去整改。
在英国的一座政府大楼的走道地板上，躺着一个精神病人，影响办公，很多人使出了不同的方法：好言相劝，恐吓威胁，男的劝，女的劝，老人劝，年轻人劝，但都不能劝走他。
最终，来了一位心理学家，看了看，刚开始什么也没说，悄悄地躺在地板上，与精神病人躺在一起，与他闲聊，等了一会，心理学家说地板上太凉，咱们到外边吧!精神病人乖乖地跟着心理学家出去了。
为什么心理学家能劝走精神病人，因为他放低了身架，与精神病人进行了平等的沟通。
我们施工技术人员放低了身架么?我们理解工人么?大人领着孩子逛商场，各种商品琳琅满目，五颜六色，很吸引眼球，可是孩子却哭个不停，大人很难理解，后来，一个大人蹲下来抱孩子时觉察，原来因为个子太矮，孩子根本看不到各种精致的商品，他看到的只是像森林一样的一根根大人的腿，因为可怕和无聊，他才大哭不停。
很多时候，因为没有和他人处在同一个位置，我们不理解他人，不敬重他人，也就不行能把话说到他们心里去，他人也就不会敬重和理解我们，不会听从我们的管理。
要想让施工队伍服从管理，就要与他们平等相待。
大家确定要发自内心地认识到，民工不比我们低一等，我们也不比他们高半头，我们是合作伙伴，只是分工不同，他们干不了我们的工作，我们同样也干不好他们的工作，双方只有在相互合作的基础上才能搞好工程管理，我们是一损俱损，一荣俱荣的关系，我们承包的工程需要通过各位民工兄弟的手一点一点地建起来，我们企业的利润靠民工，企业的生存与进展靠民工，民工是我们的衣食父母，我们要发自内心地敬重他们。
工程施工队伍管理方法
工程施工队伍管理方法工程施工队伍管理是确保工程施工顺利进行的重要环节，好的管理方法能提高施工效率、降低风险并确保质量和安全。
下面将介绍一些有效的工程施工队伍管理方法。
一、建立清晰的组织架构建立清晰的组织架构是一个高效管理团队的基础，它能够明确各个层级的责任和权力，使得工程施工队伍的工作职责和各个角色之间的关系清晰明确，避免混乱和冲突。
在组织架构中，一般包括项目经理、部门经理、技术负责人等角色，每个角色都有明确的职责和权力。
二、合理分配人力资源在工程施工中，人力资源的分配非常重要。
首先需要根据项目的规模和工期，确定所需的人员数量。
然后根据人员的技能和经验，合理分配人力资源，确保每个工种都有足够的人手，并且能够满足施工任务的要求。
同时，还要考虑到人员的工作负荷和适应能力，避免过度工作或工作不足的情况发生。
三、制定合理的工作计划制定合理的工作计划是保证施工队伍高效运作的重要步骤。
工作计划应该根据项目的任务和截止日期制定，合理安排施工工序和工作内容，并且考虑到施工队伍的实际情况，如各个工种之间的关联和依赖关系。
合理的工作计划可以避免工期延误和施工队伍的闲置。
四、建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制是工程施工队伍管理的关键。
沟通是信息交流和协调工作的重要手段，可以提高工作效率和质量。
在沟通中，要注重及时性和准确性，避免信息的延误和误传。
同时，要注重沟通的双向性，即从上往下和从下往上的沟通都要保持畅通，以确保各个层级之间的理解和协作。
五、加强施工队伍的培训和学习施工队伍的培训和学习是保持队伍竞争力的重要手段。
通过培训和学习，可以提高施工队伍的技术水平和管理能力，增强个人的专业素质和团队协作能力。
因此，要加强对施工队伍的培训和学习的重视，制定培训和学习计划，并将其纳入绩效考评体系中。
六、建立有效的绩效考核体系建立有效的绩效考核体系是激励和约束施工队伍的重要手段。
通过绩效考核，可以激励施工队伍的积极性和创造性，提高工作质量和效率。
2024年工程施工队伍管理方法(三篇)
2024年工程施工队伍管理方法加强对现场施工的管理，协调各分包单位统一安排一支工种齐全、具有丰富经验、技术强的施工队伍。
1.施工质量管理制度：在进入工地之前，项目经理组织专项会议对下属主管及各级质量管理员进行前期质量教育，树立质量第一、用户至上的原则。
2.施工安全管理制度，包括安全施工和劳动保护两方面的管理工作。
施工中，必须坚持"安全第一、预防为主"的安全生产方针，其次执行"安全一票否决制度"，从技术上、组织上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。
施工安全组织保证体系和安全管理制度。
3.严格遵守各种文明施工制度，由项目经理负责主抓文明施工。
项目部对现场管理要统一布置、统一安排，要执行分区负责。
4.施工员交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有具体措施书面交底。
操作地点周围做到整洁，施工现场堆放的设备成品、材料要整齐，小心爱护。
2024年工程施工队伍管理方法（二），____字引言：随着社会的发展和工程建设的不断推进，工程施工队伍的管理变得越来越重要。
一个高效的工程施工队伍能够提高工程的质量、效率和安全性，为社会经济的发展做出贡献。
本文将探讨2024年工程施工队伍管理的方法，旨在提高施工队伍的管理水平，为工程建设贡献更多有效的力量。
一、建立科学的人才选拔机制施工队伍的人员是工程建设的关键。
在2024年，如何将人才选拔机制建立得更加科学和规范将是一个重要的工作。
首先，要根据不同工种的特点和要求，建立相应的人才选拔标准，确保选聘的人员具备足够的技能和经验。
同时，可以借助人工智能技术，对候选人的能力进行全面的评估，以提高选拔的准确性和效率。
此外，要加强对人才的培养和引进工作，通过制定合理的培养计划和激励机制，吸引更多优秀的人才加入施工队伍，提高整体素质和水平。
二、加强施工队伍的沟通和协作能力施工队伍中的各个岗位之间需要密切合作和协调，才能确保施工工作的顺利进行。
施工队伍管理如何做好
施工队伍管理如何做好首先，合理规划施工队伍。
施工队伍的规模和组织结构应该根据具体的工程要求和时间计划来确定。
要综合考虑施工任务的复杂程度、工期的紧迫程度、现场空间的限制等因素，合理安排施工队伍的人数和构成，确保施工进度的顺利进行。
其次，确保队伍的素质和能力。
施工队伍的素质和能力是保证项目顺利进行的重要保证。
要重点培养和选拔有经验和技术能力的工人，并进行定期的技能培训，提高他们的技术水平和工作意识。
同时，要加强对施工队伍的管理和激励，激发他们的工作积极性和创造力。
再次，建立健全的管理制度和流程。
施工队伍管理需要有一套完整的管理制度和流程来规范施工队的行为和工作流程。
要制定明确的施工方案和工作计划，确保施工队按时按质完成任务。
同时，要加强对工作进展和质量的监督，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
此外，加强沟通和协调。
施工队伍管理必须做到沟通和协调无缝衔接。
要及时向施工队传达工程要求和任务，确保他们充分理解和掌握工作的内容和要求。
同时，要建立良好的工作关系，加强与其他部门和单位的协调和配合，共同推动工程的顺利进行。
最后，重视施工队伍的安全管理。
施工现场是一个危险的工作环境，安全管理必须得到重视。
要加强对施工队伍的安全教育和培训，确保他们具备安全意识和操作技能。
同时，要建立健全的安全管理制度和措施，严格执行施工现场的安全规范和操作程序，确保施工队伍的人身安全和工程的安全。
综上所述，做好施工队伍管理需要合理规划施工队伍、确保队伍的素质和能力、建立健全的管理制度和流程、加强沟通和协调以及重视施工队伍的安全管理。
只有做到这些方面，才能够确保施工队伍的高效运转，保证工程的顺利进行。
建设工程中的施工队伍管理
建设工程中的施工队伍管理在建设工程中，施工队伍的管理是至关重要的，它直接影响着工程的质量、进度和安全。
本文将从人员选拔、培训管理和激励机制等方面，来探讨如何有效地管理施工队伍。
1. 人员选拔在建设工程中，选择合适的员工是施工队伍管理的第一步。
人员选拔应该根据岗位的要求和实际工作需要，进行全面评估和筛选。
在招聘过程中，可以设置严格的面试环节，通过个人素质、经验和专业知识来评估应聘者的能力。
此外，可以要求应聘者提供相关证书和资历，以确保他们具备相关技能和经验。
2. 培训管理一支高效的施工队伍需要经过系统的培训和管理。
培训应包括技术知识、安全操作、协作沟通等方面的内容。
通过培训，可以提高员工的专业水平和工作效率，减少事故和质量问题的发生。
培训可以通过内部培训和外部培训相结合的方式进行，可以邀请专业机构或行业专家来进行培训，也可以由内部技术骨干进行传帮带。
3. 组织管理在施工队伍的组织管理中，需要明确分工和职责，确保每个人都清楚自己的任务和工作目标。
建立严密的工作计划和进度，以提高施工效率和工作质量。
在施工现场，可以设立指挥部或工作组，进行统一的指挥和协调，确保各个环节的顺利进行。
4. 激励机制激励是施工队伍管理中的重要环节，它可以激发员工的工作积极性和创造力。
激励机制可以包括薪资待遇、晋升机会、奖励制度等多个方面。
合理的薪资待遇可以吸引和留住优秀的员工，晋升机会可以激励员工的进一步发展，而奖励制度可以激发员工的团队合作和个人表现。
5. 安全管理在建设工程中，安全管理是最重要的一环。
施工队伍的管理要严格遵守国家和地方的安全法规，制定并落实安全操作规程。
施工人员应受到必要的安全培训，并佩戴个人防护装备，确保自身安全。
此外，还需要定期组织安全检查和演练，及时发现和纠正存在的安全隐患。
总结起来，在建设工程中，施工队伍的管理需要注重人员选拔、培训管理、组织管理、激励机制和安全管理等方面。
通过科学合理的管理，可以提高施工队伍的整体素质和工作效率，确保工程的顺利进行。
工程建设中的施工队伍管理
工程建设中的施工队伍管理工程建设是一个复杂的过程，而施工队伍的管理对于项目的顺利进行至关重要。
一个高效的施工队伍能够提高项目的质量，保证工期的完成，降低成本，同时也能够保证施工现场的安全。
本文将从几个方面探讨工程建设中的施工队伍管理。
一、人员管理施工队伍是由各种不同技能和背景的人员组成的，因此人员管理是施工队伍管理的基石。
首先，对于每一个参与施工的人员，都需要进行招聘和培训，确保他们有足够的技能和知识来完成自己的工作。
其次，要建立一个严格的考勤制度，确保施工人员按时到岗、离岗，并且按照规定工作时间来工作。
此外，建立一个有效的绩效考核机制，激励施工人员的积极性和创造力。
二、安全管理施工现场是一个高风险的工作场所，因此安全管理是施工队伍管理中非常重要的方面。
首先，必须严格执行相关的安全规定和法律法规，提供必要的安全设备和防护措施，确保施工人员在安全的环境下工作。
其次，要加强培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
同时，建立一个有效的安全管理体系，及时发现和解决施工现场的安全隐患。
三、沟通管理在工程建设中，施工队伍与其他相关方面的沟通是至关重要的。
首先，与业主的沟通是非常重要的，包括项目的要求、变更和问题解决等。
其次，与设计单位和监理单位的沟通也是必不可少的，确保项目的实施符合设计要求和监理要求。
此外，与其他参与方的沟通也是必要的，例如与供应商的沟通以确保材料供应的及时和质量。
四、项目管理施工队伍的管理与项目管理密切相关。
首先，要建立一个合理的施工计划，确保项目的进度和质量。
在施工过程中，要进行定期的检查和评估，及时调整和解决问题，避免延误和质量问题。
同时，要建立一个健全的风险管理机制，及时识别和应对潜在的风险。
五、团队建设一个团结和谐的施工队伍能够提高工作效率和施工质量。
因此，团队建设是施工队伍管理的重要方面。
首先，要建立一个积极向上的工作氛围，营造相互尊重和合作的氛围。
其次，要关注团队成员的职业发展和培训，提供他们成长和学习的机会。
如何搞好施工队伍的管理
一、掌握项目部施工的总体思路编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在。
各装置的三级进度计划应该是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的，不应轻易改变。
因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。
二、在施工现场多“走”多“看”多“想”在施工现场多走动,能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。
比如：公司一位员工走到尾气制氢装置压缩机厂房，发现钢筋绑扎完成，准备搭设脚手架，却看不到有支设模板的人员，于是便问现场施工人员，施工人员给出了由于作业面小，现场的施工材料需要木工从距施工现场几百米的地方进行人工运输，木工提出劳动强度大已离职。
这样你就会对现场有一个深入的了解。
所以要做一个施工现场管理人员一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。
三、发现问题后，要想多种办法予以解决围绕三级进度计划，项目经理每天要非常清楚去做什么，属于施工组织的与工程部、施工单位沟通解决；属于设备材料方面的与机动部、供应商沟通解决；属于图纸方面的，与设计部、设计院联系解决。
工作要有重点，抓住主要矛盾，带动次要矛盾，一批批解决问题，一天解决一两件事情。
围绕重大问题在哪里，要不遗余力地去解决，需要找谁就找谁，使出浑身劲去解决。
解决问题的过程，可以通过会议，也可以通过电话、网络，重要的问题通过正式函件。
在权限范围实在无法解决的问题，要及时报告，到公司层面去解决。
四、在施工现场做管理必须一边进行管理一边进行技术学习管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面的去做管理，就不能成为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，机械的工作在那个施工点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点在那段落（或机械在施工到什么程度就算该工作完成）。
施工现场施工队伍管理
施工现场施工队伍管理施工现场是建筑工程中最重要的环节之一，而施工队伍的管理对于施工进程和工程质量具有至关重要的影响。
本文将从招募队伍、培训队伍、安全管理等多个方面来探讨施工现场施工队伍的管理。
一、队伍招募与选拔招募队伍是施工现场管理中的第一步，拥有合适的人员资源是保证施工进展的前提。
在招募过程中，应注重人员的技术能力和经验，以及团队合作能力和责任心。
合理的人员分工和组合，可以提高队伍的整体素质和协作效率。
在选拔过程中，可以通过面试和技能测试等方式，对应聘者进行全面评估。
还可以参考以往的施工经验和绩效记录，来评估他们的业务水平和团队合作能力。
招募和选拔过程应该公正公平，遵循相关法规和规章制度。
二、培训与发展对于新加入的队员，培训是必不可少的环节。
只有通过系统的培训，他们才能熟悉工作流程，掌握必要的安全措施，并了解各项操作规范。
培训内容可以包括安全教育、技术培训、施工流程等。
同时，培训也是提高员工技能和素质的机会，通过培训可以不断提高员工的专业知识和工作能力。
除了对新员工的培训外，队伍的培训与发展应该是持续进行的。
通过定期组织技术交流、岗位轮岗和培训讲座等活动，可以提高队员的综合能力和专业素质。
培训与发展可以激发队员的积极性和创造力，形成良好的施工团队。
三、安全管理施工现场的安全管理至关重要。
队伍管理者应该切实负责地落实相关的安全规定和措施。
首先，应制定安全操作规程和应急预案，明确责任分工，确保队员对工作安全有清楚的了解。
其次，应定期组织安全培训和演练，提高队员的安全意识和应急响应能力。
队员应该时刻保持警惕，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场的安全稳定。
同时，施工队伍还应做好个人防护设备的配备和管理。
安全帽、安全鞋等装备都应符合国家标准，并定期检查和更换。
四、领导与沟通施工队伍管理者应具备良好的领导能力和沟通能力。
在工作中，他们应给员工提供明确的指导和要求，合理安排工作进度，协调解决工作中的矛盾和问题。
工程施工队伍管理方法
工程施工队伍管理方法工程施工队伍管理是一个复杂和危险的过程，涉及到多种人员和技能，如建筑工人、电工、木工、钢铁工人、设备操作员、监工和安全员等。
因此，需要正确和有效地管理队伍，以确保施工工作的高效、高质量和安全完成。
本文将介绍一些工程施工队伍管理的方法，以帮助工程管理人员更好地管理施工队伍。
方法一：建立清晰的工作计划和任务首先，管理人员应该建立清晰的施工计划和任务列表。
施工计划应该包括具体的时间表、工作任务和资源，以确保每个人都了解自己的任务和时间表。
管理人员需要通过有效的任务分配来确保队伍中的每个人都可以快速地开始工作，避免困惑和浪费时间。
此外，在工作过程中，管理人员需要根据实际情况调整计划和任务，以确保施工工作的高效和高质量。
方法二：提供必要的安全培训和设备施工团队中的安全问题在工程管理中是一个关键问题。
管理人员需要确保每个人都能够理解并遵守安全政策和程序。
此外，需要为施工人员提供必要的安全培训，包括使用救生器材、防护装备和正确操作设备等方面的知识。
同时，管理人员需要提供必要的设备和工具，以确保施工人员的工作安全和高效。
方法三：保持有效的沟通管理人员需要与施工队伍保持有效的沟通，确保每个人得到必要的信息和支持。
这包括内部沟通，如队伍内部的协作和任务分配，以及外部沟通，如与客户、设计团队和供应商的沟通。
管理人员需要确保沟通是及时和准确的，以避免错误和延误等问题。
方法四：建立有效的团队合作和文化管理人员需要建立有效的团队合作和文化，以确保施工队伍的高效和高质量。
施工工作需要多个团队成员协作完成，因此，管理人员需要建立一个充满合作和团队精神的文化，以激励施工队伍成员达成共同目标。
方法五：持续改善和学习最后，管理人员需要持续改善和学习，以确保工程管理工作在未来得到不断的提高。
需要通过有效的反馈和评估机制，不断总结经验和教训。
此外，管理人员需要保持对新技术和法律法规的学习和了解，以确保施工队伍管理的时效和精确性。
工程施工队伍管理方法
工程施工队伍管理方法随着现代工程建设的规模和多而杂程度的不断提高，工程施工队伍管理变得越来越紧要。
为了保证工程建设的质量，加添效率，降低风险，需要实行科学、严谨、有效的管理方法。
本文将从施工队伍的组建、组织、培训、考核等方面，为大家介绍一些优秀的工程施工队伍管理方法。
1.施工队伍的组建施工队伍的组建是整个管理工作的基础。
为了组建一个优秀的施工队伍，需要注意以下几个方面：1.1 人员要素的把握施工队伍的组建需要依据工程的性质和规模，合理的把握人员要素，包括人员数量、专业水平、工作阅历和性格特点等等。
为了保证施工效率和质量，一般建议施工队伍中应当有阅历丰富的高级技术工人、技术过硬的普工和管理本领强的工程管理人员。
1.2 技能培训的加强为了提高施工队伍的工作素养和专业技能，需要加强技能培训，提高工人的业务本领和技术水平。
通过系统的技能培训，可以使工人把握先进的工程施工技术，提高工作效率，提高工程质量。
1.3 优化管理结构为了保证施工队伍的高效协作，需要优化管理结构，明确各岗位之间的职责和关系，以实现施工队伍的组织协调和高效运作。
同时要建立有效的管理制度，以规范人员行为和工作流程，提升工程施工的协同效率和管理水平。
2. 施工队伍的组织管理当施工队伍组建后，就需要实施组织管理。
这里介绍几个关键管理环节：2.1 工程进度管理工程进度掌控是施工队伍管理的关键之一、要确保工期计划得当，进度顺畅，防止耽搁影响工程质量。
做好施工进度的规划与管理，提高施工效率，确保施工过程有序整齐、文明施工，避开造成社会影响。
2.2 安全生产管理施工队伍管理必需以安全生产为核心。
针对施工中的风险，要加强安全教育和培训，订立有效的安全管理制度，实行相应安全措施，适时排出工程安全隐患，确保工人的生命财产安全。
2.3 质量管理质量管理是保证工程质量的紧要工作，质量管理的实在实践包括进行产品质量检查、质量反馈、管理提升等方面。
在工程施工过程中，要确保严格执行质量标准，避开显现质量问题带来事故或责任纠纷。
施工组织设计中的施工队伍管理方法
施工组织设计中的施工队伍管理方法施工队伍管理是施工组织设计的关键要素之一。
合理的施工队伍管理方法能够有效提高施工效率，降低成本，保证工程质量。
本文将介绍几种在施工组织设计中常用的施工队伍管理方法。
一、招聘与选拔在施工队伍管理中，招聘与选拔是首要的一步。
通过招聘与选拔，施工单位能够筛选出符合要求的高素质施工人员，保证施工队伍的整体素质。
针对不同工种和技能需求，可以通过发布招聘信息、组织招聘会等方式，吸引合适的人才加入。
二、培训与提升施工队伍的培训与提升是施工组织设计中的重要环节。
通过培训，施工人员能够学习新的施工技术和工艺，提高自身素质和能力。
施工单位可以定期组织技能培训班、安全培训等，提供专业知识和技能的培训，同时也可以通过组织外出交流学习、参与技能比赛等方式，激励施工人员积极进取，不断提升。
三、任务分配与协调在施工队伍管理中，合理的任务分配与协调是保证施工进度的关键。
施工单位应根据施工计划和施工队伍的实际情况，合理安排不同岗位的工作内容和工作时间，确保每个施工人员都能发挥自己的专业优势，避免重复劳动和资源浪费。
同时，需要合理协调各个施工小组之间的工作关系，确保协同作业，提高工作效率。
四、激励与奖惩激励与奖惩是施工队伍管理中的重要手段。
通过激励和奖惩机制，施工单位能够激发施工人员的积极性和创造性。
可以通过评选优秀员工、设立激励奖金、晋升职位等方式，激励施工人员积极工作，提高工作质量。
同时，对于工作不力、违规违纪等行为，也需要进行相应的惩罚，维护良好的工作纪律和施工秩序。
五、沟通与协作在施工队伍管理中，良好的沟通与协作是必不可少的。
施工单位应建立畅通的沟通渠道，及时传达施工要求和工作安排，解决施工中的问题和矛盾。
同时，需要加强施工人员之间的协作与配合，形成团队合力，共同完成施工任务。
六、安全管理安全管理是施工队伍管理中的重中之重。
施工单位应制定严格的安全规章制度，加强施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和安全技能。
如何管理建筑工程施工队组
如何管理建筑工程施工队组建筑工程施工队的组织和管理是确保项目顺利进行的关键因素之一。
一个高效且合理的施工队组织能够提高工程质量、降低成本、控制工期，并增加团队协作的效力。
本文将分析和讨论如何管理建筑工程施工队组。
1. 组队前的准备工作在组建建筑工程施工队伍之前，项目管理人员需要进行详细的计划和调查，了解项目的要求、工程规模和工期等信息，以便确定所需的人员数量和专业技能。
同时，还应制定明确的工作任务和职责，确保每个成员都了解和理解自己的工作职责。
2. 合理分配工作任务在建筑工程施工队组织中，合理分配工作任务是至关重要的。
根据每个成员的专业能力、经验和技能，将工作任务合理地分配给他们。
同时，确保每个成员的工作任务之间能够相互衔接，形成良好的工序流程，提高施工效率。
3. 建立沟通机制建筑工程施工队组织中，沟通是必不可少的。
项目管理人员应建立起高效的沟通机制，确保信息的畅通传递。
可以通过工作例会、日报等方式，及时了解施工队员的工作进展、存在的问题以及需求，以便及时做出调整和解决。
4. 技术培训和人员素质提升建筑工程施工过程中，技术是保证施工质量的基础。
因此，项目管理人员应注重培训和提升施工队员的技术水平和素质。
可以通过定期组织技术培训班、邀请专家进行讲座等方式来提高施工队的整体技术能力。
5. 设立激励机制为了提高施工队伍的工作积极性和主动性，项目管理人员需要设立一定的激励机制。
可以通过奖励优秀施工队员、提供晋升机会、给予额外的薪酬激励等方式来激发队员的工作热情和积极性。
6. 建立安全管理体系在建筑工程施工中，安全是第一位的原则。
项目管理人员应建立健全的安全管理体系，制定安全操作规程，并加强对施工队员的安全教育和培训。
同时，定期检查和评估施工现场的安全状况，及时整改存在的安全隐患，确保施工过程的安全。
7. 团队建设和文化营造在施工队伍中，建设一个团结友好、和谐稳定的团队是至关重要的。
项目管理人员需要注重团队建设，通过定期组织团队活动、加强内部沟通和合作等方式，增强团队成员之间的凝聚力和团队合作精神。
工程施工队伍管理方法（三篇）
工程施工队伍管理方法工程施工队伍管理是成功完成工程项目的重要环节。
一个高效的施工队伍管理方法可以提高施工效率、优化资源利用、降低施工风险，并确保工程项目按时、按质量完成。
下面将介绍一些常用的工程施工队伍管理方法。
一、人员管理1. 合理组织和配置人员：根据工程项目的特点和施工进度，合理组织和配置人员，确保施工队伍的稳定和连贯性。
2. 人员选拔和培训：合理选拔与工程项目要求相适应的人员，并为其提供相关培训和技能提升机会，确保施工队伍的专业能力和素质。
二、沟通管理1. 建立有效的沟通渠道：建立沟通桥梁，形成沟通机制，确保施工队伍内部和工程项目管理团队之间的良好沟通。
2. 定期召开施工会议：定期召开施工会议，及时传达工程项目的要求、进度和技术变更等信息，解决问题和提出建议，促进施工队伍的协作和配合。
三、任务分配1. 制定合理的工作计划：根据工程项目的进度和任务，制定合理的工作计划和施工任务分配，确保施工队伍的有序进行。
2. 定期检查工作进展：定期检查工作进展，及时发现和解决工作中的问题，保证工程项目的进度和质量。
四、资料管理1. 建立完善的资料管理系统：建立完善的资料管理系统，对施工队伍的资料进行分类、整理和归档，方便查阅和使用。
2. 实时更新施工记录：及时记录和更新施工情况、人员进出、材料使用等信息，为后续的工程验收和维护提供支持。
五、安全管理1. 建立安全管理制度：建立健全的安全管理制度，明确施工队伍的安全责任和安全规范，提高安全意识，确保施工过程中的安全。
2. 加强安全培训和监督：加强安全培训，提高施工队伍的安全技能和意识，定期检查和监督施工现场的安全状况。
六、绩效评估1. 建立绩效考核机制：建立绩效考核机制，对施工队伍进行绩效评估，评估内容可包括工作进展、质量控制、安全管理等。
2. 及时奖励和激励：对绩效优秀的施工队伍进行及时奖励和激励，提高施工队伍的积极性和工作动力。
七、问题解决1. 及时发现和解决问题：建立问题反馈机制，及时发现和解决施工中遇到的问题，避免问题扩大影响工程项目的进度和质量。
工程施工队伍管理方法范文（二篇）
工程施工队伍管理方法范文一、建立有效的沟通机制在工程施工队伍管理中，建立有效的沟通机制十分重要。
通过有效的沟通，可以确保信息的传递准确、及时，解决问题的效率高。
在施工队伍管理中，可以采取以下几种方法来建立有效的沟通机制。
1.定期召开工程例会：定期召开工程例会是一种常见的沟通方式。
在例会上，施工队长可以向队员们传达工程的最新进展、安全注意事项等信息，同时也可以听取队员们的意见和建议。
通过例会的开展，可以保证信息的全面传递，有效地解决问题。
2.建立沟通平台：建立一个沟通平台，方便队员们之间进行信息交流。
可以采用企业微信、QQ群等工具来建立沟通平台，方便队员们及时沟通，共享信息。
3.制定工程施工安排表：制定工程施工安排表，明确每个施工阶段需要完成的任务和工期，并将安排表在施工现场公示。
通过安排表的明确，可以减少沟通的误差，提高施工效率。
二、加强培训和学习工程施工是一项需要不断学习和持续改进的工作。
只有不断提高队员们的技术水平和管理能力，才能确保工程的质量和进度。
在施工队伍管理中，可以采取以下措施来加强培训和学习。
1.定期组织技术培训：定期组织技术培训，可以帮助队员们掌握新的施工技术和理论知识。
可以通过请专业人士讲解、组织现场观摩等方式来进行技术培训。
2.搭建学习平台：搭建学习平台，方便队员们学习和交流。
可以建立一个在线学习平台，上传相关的技术视频和文档，让队员们自主学习。
3.设立岗位轮岗制度：设立岗位轮岗制度，让队员们有机会参与不同岗位的施工。
通过轮岗，可以培养队员们的全面能力，提高他们的综合素质。
三、加强安全意识和管理工程施工队伍管理中，安全是一项重要的工作。
只有加强安全意识，做好安全管理，才能确保工人的人身安全和工程的顺利进行。
在施工队伍管理中，可以采取以下措施来加强安全意识和管理。
1.定期进行安全教育：定期组织安全教育，向队员们普及相关的安全知识和操作规程。
可以借助安全教育视频、安全培训讲座等方式来进行安全教育。
工程施工队的管理
工程施工队的管理一、引言工程施工队的管理是一个复杂而又重要的环节，直接关系到整个工程的施工进度、质量和安全。
一个好的施工队管理体系能够有效地协调各项工程任务，保证工程的顺利进行。
本文将从施工队的组织架构、人员管理、安全管理、质量管理和进度管理等方面来分析工程施工队的管理。
二、组织架构一个好的组织架构能够有效地协调和管理施工队的各项工作，从而提高工程的施工效率和质量。
一般来说，工程施工队的组织架构包括：总经理、项目经理、班组长、技术员、施工工人等。
总经理负责整个施工队的管理工作；项目经理负责具体的工程施工安排和管理；班组长负责班组的具体施工工作安排和管理；技术员负责工程施工技术支持；施工工人负责具体的工程施工任务。
三、人员管理人员管理是施工队管理的关键环节之一。
一个好的人员管理能够提高施工队的凝聚力和战斗力。
在人员管理方面，施工队需要做好以下几方面工作：1. 人员招聘和培训。
施工队需要根据工程的施工需要，合理招聘和培训一批具有相关经验和技术的施工人员。
2. 人员分工。
施工队需要根据工程的具体施工需要，合理分工，让每个人都能发挥出最大的工作效率。
3. 人员激励。
施工队需要根据每个人的工作表现，进行合理的激励，提高员工的工作积极性和创造力。
4. 人员培训和安全教育。
施工队需要定期进行员工的技术培训和安全教育，提高员工的施工技能和安全意识。
四、安全管理工程施工是一个危险性很大的工作，施工队需要做好安全管理工作，保证施工工人的人身安全。
在安全管理方面，施工队需要做好以下几方面工作：1. 安全意识教育。
施工队需要不断加强施工工人的安全意识教育，让每个人都懂得安全第一。
2. 安全设施和防护。
施工队需要配备必要的安全设施和防护装备，保障施工工人的人身安全。
3. 安全风险评估和管控。
施工队需要定期对施工现场的安全风险进行评估和管控，减少工程施工中的安全事故发生。
4. 安全应急预案。
施工队需要制定好应急预案，一旦发生安全事故能够迅速有效地进行应急处置。
施工队伍管理办法
施工队伍管理办法随着城市建设的快速推进和建筑项目规模的不断扩大，施工队伍的管理变得尤为重要。
合理的施工队伍管理办法能够提高施工效率，保障工程质量，降低安全风险，并为工人们提供一个良好的工作环境。
本文将介绍一些施工队伍管理的有效办法，以期为相关从业者提供一些建议和参考。
1. 人员招聘与培训在招聘施工队伍成员时，应根据项目需求和岗位职责进行分工和筛选。
拥有相关经验和技能的人员可以提供更高质量的工作。
此外，还应为新入职员工提供必要的培训，包括工作流程、安全操作规范等内容。
通过培训，提高工人们的专业技能和安全意识，减少人为错误和事故的风险。
2. 工时管理合理安排工人的工作时间是施工队伍管理中的重要环节。
要平衡施工进度和工人的工作负荷，确保工人能够有足够的休息时间来恢复体力和调整状态。
严禁超时工作，避免过度劳累导致疲劳驾驶和工作质量下降。
3. 安全管理施工队伍的安全管理是至关重要的。
制定并执行相关的安全规章制度，确保工人了解和遵守各项安全要求。
同时，提供必要的防护设备和培训，确保工人在施工现场的人身安全。
每日进行安全巡视和检查，及时发现并解决安全隐患，防止事故的发生。
4. 工地秩序管理保持工地的整洁和有序是施工队伍管理的重要一环。
制定并执行相关规章制度，明确工人的责任和义务。
建立工地管理团队，负责监督和管理工地秩序。
合理安排工地布局，划定施工区域和材料堆放区，避免杂乱和交叉干扰。
及时清理工地垃圾和建筑废料，保持良好的工作环境。
5. 人员考核与激励定期对施工队伍的成员进行绩效考核，了解其工作表现和能力水平。
针对表现优秀的人员进行适当的激励，如奖金、晋升等，以增加工人的工作积极性和满意度。
同时，根据考核结果制定个人成长计划，提供培训和发展机会，激励工人不断提升自己的专业素质和技能水平。
6. 沟通与协作良好的沟通与协作是施工队伍管理不可或缺的一环。
建立畅通的沟通渠道，让工人能够及时了解工作安排和相关事项。
组织团队活动，增进成员之间的相互了解和合作意识。
施工队伍如何管理
施工队伍如何管理如何有效地管理施工队伍在现场施工队伍的管理中，除了使用施工制度和施工合同来约束，还有其他的途径可以进行管理。
这是大多数施工单位管理者普遍遇到的问题。
施工队伍的水平决定了一个施工企业的水平，因此施工队伍的管理至关重要。
作为施工现场管理者，我们经常接触到的队伍主要有以下几种：业主、监理介绍的队伍、实力较强的队伍、刚刚起步实力较弱的队伍等。
针对不同的施工协作队伍，我们可以采取不同的管理理念和管理手段，从而更加有效地利用施工队伍的优点，克服其缺点，为我们所用。
下面就从施工队伍的选择、过程控制以及如何有效地管理做以下分析。
一、如何选择合适的施工队伍首先，必须选择有素质的队伍。
只有队伍素质好了，所制订的各类管理制度才能有效地执行或实施。
所谓的经济制裁也是针对高素质队伍来讲的。
差的队伍你要罚款他也很爽气，说你要罚就罚吧，似乎对其没多大威胁。
罚的多了到最后还是以付不出工资为由向你讨薪，甚至还会指使工人上访什么的。
这种现象也给管理带来了很大的难度，素质较差的队伍活干不好往往就是来这一招。
其次，在平时的施工中就要多培养几个素质高的队伍，跟自己长期干的，到关键时刻要能打硬仗。
优质工程不是每个队伍都能干出来的。
随便抓个队伍一是不好管理，二是不知道水平怎么样。
在长期的观察中，存优去劣，不好的队伍坚决不能用。
最后，一般情况下，有几种队伍不能选择：地方关系、业主关系、监理关系、在重大项目无业绩、在重大项目有事故。
以上队伍选择时必须慎重，宁愿给相关方花钱都不要引进这样的队伍。
二、在施工过程中如何控制和管理根据不同的施工队伍，我们可以采用不同的管理手段。
1、业主、监理介绍的队伍这样的队伍一般有一定的实力，不然也不会介绍给我们，且大多为当地的队伍，熟悉当地的市场及业主的心态。
但工程质量意识差，队伍的整体素质偏低，现场质量控制和管理困难。
作为施工现场管理者，我们必须做到以下几点：1）先采用沟通的方式，该做的我们都做到，让施工队伍无话可说。
建筑施工队管理
建筑施工队管理建筑施工队是一个由各种不同技能的工人组成的团队，他们承担着建筑项目的施工任务。
良好的施工队管理对于确保工作的高效顺利进行至关重要。
本文将讨论建筑施工队管理的关键要素及其重要性。
一、合理安排施工队伍在建筑施工队的管理中，合理安排施工队伍的组成是首要任务。
施工队的每个成员都具有特定的技能和经验，因此应根据项目需求选择合适的工人和领队。
合理的队伍安排可以确保施工过程中的工作效率和质量。
二、明确责任分工明确的责任分工是一个高效建筑施工队管理的关键。
每个成员都应明确自己的职责和义务，并清楚了解其他成员的职责。
这有助于确保每个成员都清楚自己的任务，并配合其他成员的工作。
三、统一沟通渠道良好的沟通是有效施工队管理的重要因素。
建筑施工队的成员来自不同的背景和专业领域，因此他们之间的沟通必须清晰明了。
建立一个统一的沟通渠道，如例会、现场会议和工地日志，可以确保信息的及时交流和错误的减少。
四、安全管理在建筑施工队管理中，安全管理是至关重要的。
建筑工地是一个潜在的危险环境，因此必须采取必要的安全措施来保护施工队员的安全。
培训施工队员，配备必要的安全设备，定期检查工地安全状况，是保持良好安全记录的关键措施。
五、优化资源利用有效管理建筑施工队也包括优化资源利用。
合理规划和调度材料、设备和人力资源，可以在施工过程中降低成本并提高效率。
通过对施工队的需求进行仔细评估和计划，可以避免过度或不足的资源利用。
六、监督与评估建筑施工队管理需要进行持续的监督和评估。
监督可以通过现场检查、定期报告和工作记录来进行。
评估可以通过评估报告、施工质量和工期来进行。
监督和评估是发现问题和改进的机会，可以确保项目按计划进行。
七、团队建设团队建设在建筑施工队的管理中起着重要作用。
建立良好的团队氛围，鼓励团队合作和相互支持，有助于提高施工团队的士气和工作效率。
定期举行团队建设活动，如团队聚餐和培训课程，可以增进团队成员之间的互动和理解。
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如何搞好施工队伍的管理首先，我们要认清现实并面对现实。
现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。
原因分析⊙目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此处不留爷，自有留爷处，于是这些民工的腰杆硬了，不听管理了。
⊙建筑施工的特点决定了工作的散漫性，工序的粗放性。
工人在这个散漫粗放的环境中工作，久而久之，形成了一种无所谓的态度，造成了一被严格要求就产生逆反心理，认为管理人员和他们过不去的思想，于是工人要么正面抵触，要么阳奉阴违，反正是不听从安排，不积极整改与提高。
⊙许多中国人的价值观把追求物质与金钱放在第一位，甚至为了金钱而丢失职业道德。
劳务层的计薪办法大多采用的都是包工制，虽然包工制能在一定程度上提高他们的积极性，但也同时容易使人降低质量标准，追求少劳多得，甚至偷工费料。
⊙整个建筑市场中的民工素质较低。
许多工人没有经过正规的业务培训和思想教育，昨天拿锄头，今天是工头。
民工的业务素质，思想觉悟都决定着他们的工作标准及行为态度。
点这免费下载施工技术资料⊙业主要求的工期太紧是造成民工不好管理的又一个原因。
政府工程，政客们为了追求政绩而违背科学规律抢工期；房地产工程，房地产商为了早日售房收款而拼命抢工期；工业厂房工程，投资商为了早日投产见效益而疯狂抢工期。
整个中国的建筑市场几乎都为了物质利益而违背客观规律地抢工期。
施工企业为了生存，只有承诺并保证按期完成施工任务。
这样一来，就在无形中放松了质量管理，放松了对施工队伍的管理，在与施工队伍的较量中主动求和变通甚至要放下身段放低标准，经过几个回合，施工队伍摸透了施工单位的脾气，掌握了施工单位的心理，抓住了施工单位的七寸，于是他们更肆无忌惮地与施工管理人员叫板了。
⊙国家的政策在支持民工，某种程度上，造成了对民工的管理困难。
国家的政策起到了保护弱势群体的作用，但同时也滋长了一部分人的恶习，堵门、堵路、打条幅、跳楼、跳塔吊等恶意讨薪事件时有发生，现在的部分民工已经不再是弱势群体，他们已经开始在弱势群体外衣的遮掩下强势起来。
民工为了少出力多赚钱，不考虑材料是否浪费，只想少出工多出活，随意锯方木、模板；随意使用钉子；钢筋绑扎随意，如果监理、甲方提出问题就顺手加一根钢筋了事；碎砖、落地灰遍地。
一个工日干了更多的工作量，拿到了更多的工资，也浪费了更多的材料。
他们不会从更高的境界上认识浪费材料是浪费资源。
现在的民工队伍可以用八个字来概括：“弱势示强，偷工废料”。
这就是劳务队伍的现状，这种现状造成了对民工的管理困难。
面对这种现实，怎么办？凉拌？不能凉拌，要想办法办。
分析和总结建筑施工劳务队的现实，是让大家有一个清醒的认识是希望大家不要抱怨，要面对现实想办法。
这个队伍不好管理，换一个队伍同样不好管理。
我们不要想着轻易调换施工队伍，调换队伍未必就能一切OK，未必就能药到病除。
一旦调换队伍，施工企业往往就需要付出一定的代价。
施工技术人员也不要因为施工队伍不好管理而轻易赌气离开所在工地，离开公司，去新的工地新的公司。
有的人转过一圈之后，发现世上并无净土——并没有想象中的非常好管的队伍。
既不能轻易换队伍，又不能选择离开，那么怎么办？到底怎样管理好施工队伍呢？要尊重施工队伍作为一名管理者考虑问题、处理问题时我们要把层次、觉悟、境界拔得更高一些；在与工人打交道时，在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低一些，理解他们，尊重他们，真正从内心深处“视人民如父母，把民工当弟兄”。
孙子正因为“视兵如视子，可以与子同生死”，才无往而不胜，士兵大腿生了脓疮，作为大将的孙武亲自用嘴为士兵吮吸脓水，士兵怎能不与他一条心呢？我们施工技术人员对工人怎么样呢？工人不听从管理，为什么不听从？我们是否理解了他们，是否在心理上和他们放在了平等的位置，假如我们高高在上，指手划脚，恶言恶语，他们难免会产生逆反心理----即使知道自己做得不对也不去整改。
在英国的一座政府大楼的走道地板上，躺着一个精神病人，影响办公，很多人使出了不同的办法：好言相劝，恐吓威胁，男的劝，女的劝，老人劝，年轻人劝，但都不能劝走他。
最后，来了一位心理学家，看了看，刚开始什么也没说，默默地躺在地板上，与精神病人躺在一起，与他闲聊，等了一会，心理学家说地板上太凉，咱们到外边吧！精神病人乖乖地跟着心理学家出去了。
为什么心理学家能劝走精神病人，因为他放低了身架，与精神病人进行了平等的沟通。
我们施工技术人员放低了身架么？我们理解工人么？大人领着孩子逛商场，各种商品琳琅满目，五颜六色，很吸引眼球，可是孩子却哭个不停，大人很难理解，后来，一个大人蹲下来抱孩子时发现，原来因为个子太矮，孩子根本看不到各种精致的商品，他看到的只是像森林一样的一根根大人的腿，因为害怕和无聊，他才大哭不停。
很多时候，因为没有和他人处在同一个位置，我们不理解他人，不尊重他人，也就不可能把话说到他们心里去，他人也就不会尊重和理解我们，不会听从我们的管理。
要想让施工队伍服从管理，就要与他们平等相待。
大家一定要发自内心地认识到，民工不比我们低一等，我们也不比他们高半头，我们是合作伙伴，只是分工不同，他们干不了我们的工作，我们同样也干不好他们的工作，双方只有在相互合作的基础上才能搞好工程管理，我们是一损俱损，一荣俱荣的关系，我们承包的工程需要通过各位民工兄弟的手一点一点地建起来，我们企业的利润靠民工，企业的生存与发展靠民工，民工是我们的衣食父母，我们要发自内心地尊重他们。
只有尊重他们的人格，理解他们的辛苦，才能得到他们的理解和支持，才能共同建好工程。
点这免费下载施工技术资料要在尊重的基础上，搞好对施工队伍的服务所谓管理，一方面在管，按国家、地方、行业、企业的要求去做；一方面是理，按一定的程序，理清头绪，合理地去做。
对人的管理一方面在于对他人的管理，一方面在于对自己的管理。
一方面是监督，一方面是服务。
其实，监督也是一种服务，管理的精髓应该是服务。
国家对人民的管理首先是一种服务，企业对工人的管理首先也应该是一种服务。
在我们感觉施工队伍不好管理的时候，我们应该认真地想一想，我们对施工队伍服务的怎么样？我们是否像兄弟姐妹一样对待他们了？他们住的怎么样？他们的食堂怎么样？他们的业余生活怎么样？物资设备是否及时到位了？工作面是否及时提供了？工作环境是否安全、文明？安全保证措施是否到位？我们项目部的测量放线工作是否到位？我们的技术工作是否到位？是否因为技术工作不到位引起了无谓的返工？我们技术人员是否加强了过程的跟踪服务、技术指导、控制、及时提醒？是否等到分项工程已经完成，已经形成了难以更改甚至无法更改的既成问题才命令工人更改？我们技术人员是否只会死扣书本，甚至讲白脖外行话？我们是否做到了事前的技术与安全交底？我们应该充分地认识到，所有的工作安排、监督、控制、管理、纠偏都是一种服务。
抱着服务的心态，抱着为工人着想的心态才能做好工程管理。
每个工人在工地花的每一分钱都是我们施工企业的。
我们提供好服务，让工人赚到钱，工人才会真正听从我们的管理。
才愿意和我们打交道，假如我们服务不好，造成窝工、返工、工效降低等情况，工人不赚钱，或者赔钱，他们还会找我们要求补偿，即使不要求补偿，也不会说我们公司的好，不愿意再和我们打交道。
工人的事就是我们企业自己的事，是我们施工技术人员自己的事，我们要搞好对施工队伍的服务工作。
要在尊重、服务的基础上提高管理手段和方法尊重和服务非常重要，但尊重和服务代替不了管理，以尊重和服务为核心的人本管理不是管理的全部，管理者还需要具有必要的方法、手段、策略。
（1）动之以情，晓之以理。
对工人要好言好语地沟通，动之以情，晓之以理，尽量不要直接对工人下命令，要切忌对工人出言不逊，恶语伤人。
骂工人、吵工人、轻则工人不听，重则会遭到工人的辱骂甚至暴打。
越是对下级工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。
对工人也不要动不动就说罚款，开除之类的话，我们不直接对工人开工资，罚款和开除之类的话往往无效，成了虚张声势，降低了管理的效力。
（2）要会利用领导的力量。
针对工人的问题，在与工人沟通无效的时候，不要对工人采取过激行动，而应该向班组长沟通，与班组长沟通无效，可以向队伍带班人员沟通，向队伍老板沟通，如果再不能解决，可以向项目部经理汇报，利用领导的力量向队伍老板沟通，一直达到管理的目的。
尽管可以向经理汇报，利用领导的力量，但是，这是最后一招，不要轻易使用，我们要尽量把问题解决在我们这个层面，不要总是上交矛盾。
（3）做好工作安排，赢得队伍的信任和尊重。
作为施工技术人员，要站在工人的角度思考问题，为他们的工作出主意，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更多的钱，用自己的管理、技术水平和关心他们的诚意打动他们，这样，他们会更加服从我们的管理。
（4）奖罚分明，多奖少罚。
奖励和罚款都是管理的一种手段，罚款不可过多过勤，否则，工人会非常反感，甚至麻木、无所谓，这时罚款会变得苍白无力，会成为一种失效的手段。
奖励可以作为一种常用的手段，并且要奖励到位，对一次性通过验收的班组小额奖励，对工完料净场地清的文明施工班组奖励，对安全工作做得好的班组奖励，对材料使用节约的工人奖励，对整改及时者奖励，采用各种小奖励来促进各方面的管理工作。
（5）施工技术人员要多提高自己的综合能力。
一方面提升技术水平，一方面提升讲话能力、沟通能力、书面表达能力，这样，无形中提升了管理能力，提升了自己的权威性。
（6）施工技术人员要不辞辛苦。
施工技术人员要做到腿勤、嘴勤、脑勤、手勤、眼勤，及时发现问题，分析问题，解决问题，我们的辛勤工作可以换来队伍的理解、同事的尊重、领导的认可。
（7）施工技术人员应该具有广阔的胸怀。
施工技术人员要能受气，忍辱负重，百折不挠地进行管理，不达到目的决不罢休。
在管理中难免会生气窝火，我们要及时调整自己，软的不行来硬的，硬的不行来软的，从左边说不行从右边说，从前边来不行从后边来，多用几种手段，不管是忍着气还是吞着声，把工作做好才算是有能力，忍气吞声、左思右想、百折不回，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。
古语云：劳心者治人，劳力者治于人。
要管理别人就要多劳心，多动心思，管理者要有几把刷子，有几手才行。
坚持不懈地抓好各项工作，搞好施工队伍的管理点击样式，然后在左下角操作项中点复制，然后在列表最后或者中间插入的行里粘贴即在指定位置增加列表项管理者与被管理者一种意志力的较量，是行动上的拔河，思想上的博弈。
要做好管理，管理者就需要持之以恒，坚持不懈。
我们施工技术人员不要觉得队伍不好管，因为他们不听就放弃管理，任何人的命令，别人都不可能百分之百的完全听从。
古代皇帝的“金口玉言”也往往被臣民打折；毛泽东的话也不是一句顶一万句；温家宝总理也有管不了总经理的时候；国家惩治贪污腐败的力度不能说不大，但仍然有人铤而走险；交警每天处罚违章者，每天还有人违章。