2017年岗位工作负荷分析表

不定时 不定时
基数 2.000
1.000 0.020 0.060 0.045 0.061 0.121 0.800
园区异常事件的调查、处理 7 会议：
管理部例会 保安队例会 清洁班例会 8 费用及窗体的审阅： 课内人员的费用报销 公司房租（厂房、宿舍等）及伙食费用 私人物品放行条、宿舍维修单、床位异动单
朝阳电子(深圳)有限公司
岗位工作负荷分析表
页次：1/1
岗位 总务主管 部门
总务课
职务
行政主任
现有编 制
1人
建议编制
序号
工作项目&内容
1 安全管理： 工厂的巡查 保安值勤状况的点检、抽查 工厂安全相关信息的了解及预防对策 监控的抽查 内部、外部保安的管控
2 车辆管理： 车辆资源的调度 车辆维修、保养的询价比价与跟进 费用的分析与检讨 车辆保险、年审跟进
24h
不定时
1次/年
8h
1次/年
16h
不定时
0.182
0.030 0.061 0.091
0.030 0.061
5.457
制表：
课内文书的核阅与拟定 9 培训：
课内新进员工的面试与相关培训 课内员工的在岗培训 岗位素质提升的需求培训 10 其它工作;
相关制度（如宿舍、资产等）的草拟与优化 课内月报
所涉及各类稽核的配合 园区及外部相关关系的协调 员工体检事项的联系与实施 年终尾芽的组织与实施 年终抽奖活动的策划与实施 部门内的工作协调与改善 旅游活动的配合协调 课内年终考评的组织实施与沟通 上级临时交办的其它任务
3 资产的管理： 制度、流程的优化 资产管理员工作的追踪与落实 资产盘点的沟通与协调
4 7S查核： 7S工作现场的查核 查核缺失改善的确认与协调
5 后勤庶务管理： 清洁工作的监管与改善 宿舍资源的规划建议与执行 图书室、康乐室工作的监管 食堂的监管与协调（费用、菜镨、伙委会会仪等） 外籍干部食堂的监管 服务组人员工作的追踪与落实
核 准：
审核：
不定时
1次/周 1.5h 2次/月 1.5h 2次/月 1.5h
0.300 0.136 0.136
1次/周 0.1h 1次/月 0.5h 1次/天 0.2h 不定时
0.100 0.023 0.200
不定时 不定时 不定时
不定时
1次/月
Hale Waihona Puke Baidu
4h
不定时
不定时
1次/年
8h
1次/年
16h
1次/年
6 突发事件的应急处理： 工厂突发事件的调查、处理 工伤的处理
工作负 荷
频 率 （次/ 时）
周期 （小时）
2次/天
1h
1次/天
不定时
1次/天
不定时
10次/天 0.1h 1次/周 0.1h 1次/周 0.3h 12次/年 0.1h
1次/年
16h
不定时
2次/年
16h
1次/周
4h
不定时
不定时 不定时 不定时 不定时 不定时 不定时