第三章仓储和物料管理
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第三章仓储和物料管理
2020/12/6
第三章仓储和物料管理
第三节 营业仓库的选址方法
• 学习目标： • 1、了解营业仓库的优势； • 2、了解营业仓库选择的考虑因素；
2020/12/6
第三章仓储和物料管理
•本节知识点 •一、营业仓库的优势 •二、营业仓库的选择
2020/12/6
第三章仓储和物料管理
第三章仓储和物料管理
二、营业仓库的选择
（2）仓储成本
➢企业进行自营仓库和营业仓库选择时，要对两者的成本进行比较
第三章仓储和物料管理
➢ 营业仓库中，成本全部是可变成本，主要是企业将产品运 进、通过及运出仓库时所需的费用。企业的仓储成本与企 业的货物存储量成正比。
➢ 自营仓库中，运营成本包括固定成本和可变成本两部分。 固定成本与存储量无关。相比于营业仓库而言，可变成本 较小。
第三章仓储和物料管理
从广义上解释
–直接材料:原料、材料、配件、零件， –间接物料:半制品、工具、用品、设备、报废材料、包
装材料、商品、制成品、医药卫生材料等。
• 简单地说，企业都需要物品的消耗与供应 • 为使业务推行顺利，产销配合顺利，如何使物料
–供应合理 –富经济性
第三章仓储和物料管理
2、物料管理的含义
第三章仓储和物料管理
D. 集成：适用于一般产品
• 产品标准化 • 减少供应商，进行采购集成
第三章仓储和物料管理
➢ 采购组合、供应商战略、采购战略的差别化
战略 结盟合作
特征
竞标
保障供应
集成
目标
长期合作 互惠互利
适用于 战略产品
短期最佳交 易、探询最 低价
杠杆产品
保障短期和长 降低物流复
期供应，降低 杂性，提高
(4)料架堆放方式
• 料架堆放方式有下列数种： ①开放式料架； ②架仓式料架； ③搬运式料架； ④双层式料架； ⑤自动调节装配式料架； ⑥伸臂式料架；
第三章仓储和物料管理
①开放式料架；
第三章仓储和物料管理
②架仓式料架；
第三章仓储和物料管理
③搬运式料架；
第三章仓储和物料管理
④双层式料架；
第三章仓储和物料管理
应商；
采购量； 替代运输方式、
共同参与； 优化订货量； 替代产品调查）
第三章仓储和物料管理
(2)仓储空间的利用
• 仓储空间包括真正用于
–储存物料的空间 –仓库中不能用于物料储存的空间，例如通道
• 仓储管理的做法在于争取最大的储存空间， • 即，用实际用于储存物料的净立方体积除以总仓库
容积，得出的仓位利用百分比愈高愈好。
(1)物料采购
– 物料采购的目标
➢适时适量保证供应 ➢保证原材料质量 ➢降低采购成本 ➢协调供应商和管理供应链
– 几项任务
➢物资保证，向生产环节供应质量合格、数量充足、 时间适宜的物资；
➢采购成本控制，采购的基本任务； ➢供应商管理，涉及供应商选择和绩效评价。
第三章仓储和物料管理
采购组合分析与供应商战略
• 4.降低投资风险
– 仓库设施和设备具有使用寿命，若企业自建仓库，技术设 备的不断革新和商业运营模式的日新月异，将带来仓库设 备投资的风险
– 由于利用不充分，自营仓库的资产投资回报较低，而租用 营业仓库，可增加企业的投资回报率。
第三章仓储和物料管理
一、营业仓库的优势
• 5.减少运输成本
– 组拼功能
• 这五大要件必须同时具备，如果只追求其中任何一 条件，则显然违背了物料管理的合理经济原则。
第三章仓储和物料管理
•3、物料管理的六大方面
• 物料管理流程
•供应商考察 •物料采购
•物料验收
•物料储存
•物料发放
•物 料 管 理
•原辅料 •包材
•成品 •半成品
第三章仓储和物料管理
➢物料采购 ➢空间利用 ➢三定管理 ➢存量管理 ➢盘点 ➢呆废料处理
– 理想状态下，合同仓储公司战略性安排各地仓库及服 务，使不同地点的客户都享受同一标准的仓储管理和 物流服务
第三章仓储和物料管理
一、营业仓库的优势
• 3.测试市场方面具有灵活性
– 不需自建仓库，而利用该区域的现有设施提供客户服务。 – 企业在促销现有产品或推出新产品时，可以利用短期合同
仓储来考察产品的市场需求。
风险
经营效率
瓶颈产品
一般产品
措施
对未来需求 了解市场； 精 确 预 测 未 产 品 标 准 化 ；
的精确预测；需 求 替 代 产 来需求；
将定单处理
供应风险分 品/供应商； 供应风险分析 委 托 给 内 部 ；
析；
在 供 应 商 之 发展防范措施 减少供应商
仔细选择供 间 重 新 分 配 （安全库存、 集成、转包
2020/12/6
第三章仓储和物料管理
(1)物料采购
在全球范围内，工业企业的采购成本占销售成本的 50%---70%。随着企业外包战略的实施，采购成本占销 售成本的比例越来越高。
美国通用公司前总裁韦尔奇说：“在我们公司只有 销售和采购是赚钱的，其他部门发生的都是费用”。
采购是一个“赚钱”的部门！
第三章仓储和物料管理
第三章仓储和物料管理
C. 瓶颈产品：
• 采购金额在最终产品的成本中所占比例很小； • 供应极为脆弱，只能从单一供应商那里获得； • 供应商在与合同方的关系中处于支配地位，这会导致高昂
的价格，较长的交货时间和劣质的服务； • 供应风险较高。
第三章仓储和物料管理
D. 一般产品：
• 从采购的观点来看，一般产品内的材料很少会造成技 术或商业问题。
• 物料管理是指：
–为计划、协调并控制各部门的业务活动， –以经济合理的方法， –供应各单位所需物料的管理方法。
第三章仓储和物料管理
物料管理的目标 • 要以
–最低的成本 –及时供应 –品质最佳的产品
第三章仓储和物料管理
有效物料管理必须具备的五大要件
• 经济合理的方法是指(5R)：
1. (Right Time)适当的时间 2. (Right Place)适当的地点 3. (Right Price)适当的价格 4. (Right Quality)适当的品质 5. (Right Quantity)供应适当数量的物料。
理库存和联合库存管理方法。
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第三章仓储和物料管理
•本节知识点 •一、物料管理方法概述 •二、几种常见的物料管理方法
2020/12/6
第三章仓储和物料管理
一、物料管理方法概述
•1、物料的含义
• 物料一词从狭义上解释，通常称为材料。 • 即，用以维持产品制造所需的
– 原料、 – 用料、 – 零件、 – 配件、 – 组件。
营业仓库 • 指仓库经营人以其拥有的仓储设施，向社会提供商
业性仓储服务的仓储行为。仓储经营人与存货人通 过订立仓储合同的方式建立仓储关系，并依合同约 定提供服务和收取仓储费。 • 商业仓储的目的是为了在仓储活动中获得经济回报 ，实现经营利润最大化。 • 它主要有提供货物仓储服务和提供仓储场地服务两 种形式。
能在短期内加以改变，以避免重大损失。 • 市场竞争程度低 • 供应风险较高
第三章仓储和物料管理
B. 杠杆产品：
• 可以按标准的质量等级从不同的供应商那里采购。 • 可供选择的供应商较多。 • 采购金额在最终成本中占有相对较大的份额。 • 价格的微小变化会对最终产品的成本造成相对较强的影
响。 • 寻找替代产品或者供应商的风险较少，转换成本较低。
➢ 两成本函数相交于两种仓库的仓储成本相等的点。
➢ 低于交点的存储量时，选择营业仓库较优；
➢ 高于交点的存储量时，采用自营仓库更有效。
2020/12/6
第三章仓储和物料管理
第四节 物料管理方法
• 学习目标： • 1、了解物料管理的六大方面； • 2、了解常见的物料管理方法； • 3、重点掌握ABC分类法、供应商管
• 价值通常较低并存在大量可供选择的供应商，转换成 本较低。
• 这类材料的问题在于复杂度较高的物流，他们的费用 通常高于其本身的价格。通常，采购所耗用的时间和 精力的80%用于这类材料上。
第三章仓储和物料管理
➢ 供应商战略
高 杠杆产品
战略产品
竞标
·结盟/合作
采购对 于财务 的影响
一般产品
低 低
集成
瓶颈产品
保障供应的连续性
供应风险
高
第三章仓储和物料管理
A. 合作战略（结盟/伙伴）：适用于战略产品
• 以寻找合作伙伴或协作为目标。 • 建立长期稳定、互惠互利的合作关系。 • 共同寻求成本的降低、质量的改善、工艺改进和产
品开发的改进。 • 精心挑选供应商，严格评审供应商，并与其发展稳
定的合作关系。
➢ 采购产品组合分析
高
采购对 成本的 影响
•
Leabharlann Baidu
杠杆产品
战略产品
一般产品
瓶颈产品
低
低
供应风险
对采购产品进行战略分类管理的两个变量： • 采购对于公司的成本的影响 • 市场供应的风险
高
第三章仓储和物料管理
A. 战略产品：
• 采购数量很大； • 采购金额在最终产品的成本中占有很大份额； • 通常只有一个供应来源，或者供应来源很少，并且不
第三章仓储和物料管理
箱堆式
•阶梯式
•阶梯顶箱堆 式
第三章仓储和物料管理
倾斜式
•金字塔式
•三角式
第三章仓储和物料管理
梅花式 •交互式
第三章仓储和物料管理
重叠式
•槽堆式
•集体式
•箱装式
第三章仓储和物料管理
栈板式
第三章仓储和物料管理
各种栈板构造举例
第三章仓储和物料管理
(3)吊钩式堆放方式
第三章仓储和物料管理
第三章仓储和物料管理
• 仓储空间的调配在于将仓储空间作最好的有效利 用。其目的如下： ① 密集的空间利用； ② 物料取得的适切性 ③ 物料管制的最大基础 ④ 物料安排具最大伸缩性 ⑤ 物料的安全防护
第三章仓储和物料管理
物料的堆放方法
• 在有限的仓储空间里，物料堆放妥当与否，关 系着仓储管理效率的高低，因此生产工厂有必 要视仓库的大小对物料的
单面排式 •双行平排式
第三章仓储和物料管理
多行平排式
第三章仓储和物料管理
单行平列式 •双行平列式
第三章仓储和物料管理
多行平列式
第三章仓储和物料管理
对排式堆放
第三章仓储和物料管理
(2)立体堆放方式
• 立体堆放方式有下列几种： ①箱堆式堆放： ②阶梯式堆放； ③阶梯顶箱堆式堆放： ④倾斜式堆放； ⑤金字塔式堆放： ⑥三角式堆放； ⑦梅花式堆放； ⑧交互式堆放： ⑨重叠式堆放； ⑩槽堆式堆放： ⑾集体式堆放； ⑿箱装式堆放； ⒀栈板式堆放； ⒁各种栈板构造举例。
第三章仓储和物料管理
一、营业仓库的优势
• 1.缓解存储压力
– 尤其对于季节性特征明显的企业
➢ 旺季，企业租赁营业仓库，可缓解市场需求高峰期的存储压力 ➢ 淡季，企业不用租赁仓库，也具有明显的成本优势
• 2.扩大市场的地理范围
– 企业在不必投入大量资金构建自营仓库设施情况下， 能借助各区域的营业仓库扩大的市场覆盖面。
⑤移动料架；
第三章仓储和物料管理
⑥伸臂式料架；
第三章仓储和物料管理
•(3)三定管理
• 定量
–以一定单位的包装量包装，以便于物料的领取和数量 清点。
第三章仓储和物料管理
B. 竞标：适用于杠杆产品
• 将产品进行汇总/整合，以竞标为主要采购战略 • 短期合同 • 寻求短期的“最佳”经济效应
第三章仓储和物料管理
C. 保障供应：适用于瓶颈产品
• 主要采购策略在于保障供应的连续性，必要时还可以 增加额外的成本
• 同时，还应该进行以降低对这些供应商的依赖度为目 标的活动，并通过发展可供替代的产品和供应商来实 现这一目标。
•供应商
•零担货物运输
•供应商
•仓库
•整车运输 •顾客
•供应商 •较近
•较远
• 6.个性化服务
第三章仓储和物料管理
二、营业仓库的选择
• 1、选择营业仓库的原因
➢ 减少企业投资； ➢ 经营具有灵活性：可对需求和运输服务质量的变化快
速反应；为企业开发新市场提供便利；满足企业对仓 储空间的需求； ➢ 避免仓库员工培训和管理上的难题。
– 形状、 – 性质、 – 价值等因素，考虑各种物料的堆放方式。
• 现说明如下：
第三章仓储和物料管理
(1)平面堆放方式
• 平面堆放方式有下列数种： ①单面平排式堆放； ②双行平排式堆放； ③多行平排式堆放； ④单行平列式堆放； ⑤双行平列式堆放； ⑥多行平列式堆放； ⑦对排式堆放。
第三章仓储和物料管理
第三章仓储和物料管理
二、营业仓库的选择
• 2、营业仓库选择的考虑因素
➢ 权衡成本与服务水平 （1）服务水平
➢存货的可得性，当企业需要存货时所拥有的库存能力; ➢仓库的作业表现，指从订货入库到交付使用运输出库的过程。涉及货物的 交付速度和交付的一致性；能够处理常见的顾客需求波动和异常的运输配送 问题；能够进行仓库故障的排除和恢复; ➢仓库服务的可靠性，涉及货物流动过程的质量问题，仓库的通信设备能否 满足共享的要求，仓库的维护、入库、出库以及检修能否做到及时快速，存 储物能否保证质量水准等。
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第三章仓储和物料管理
第三节 营业仓库的选址方法
• 学习目标： • 1、了解营业仓库的优势； • 2、了解营业仓库选择的考虑因素；
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第三章仓储和物料管理
•本节知识点 •一、营业仓库的优势 •二、营业仓库的选择
2020/12/6
第三章仓储和物料管理
第三章仓储和物料管理
二、营业仓库的选择
（2）仓储成本
➢企业进行自营仓库和营业仓库选择时，要对两者的成本进行比较
第三章仓储和物料管理
➢ 营业仓库中，成本全部是可变成本，主要是企业将产品运 进、通过及运出仓库时所需的费用。企业的仓储成本与企 业的货物存储量成正比。
➢ 自营仓库中，运营成本包括固定成本和可变成本两部分。 固定成本与存储量无关。相比于营业仓库而言，可变成本 较小。
第三章仓储和物料管理
从广义上解释
–直接材料:原料、材料、配件、零件， –间接物料:半制品、工具、用品、设备、报废材料、包
装材料、商品、制成品、医药卫生材料等。
• 简单地说，企业都需要物品的消耗与供应 • 为使业务推行顺利，产销配合顺利，如何使物料
–供应合理 –富经济性
第三章仓储和物料管理
2、物料管理的含义
第三章仓储和物料管理
D. 集成：适用于一般产品
• 产品标准化 • 减少供应商，进行采购集成
第三章仓储和物料管理
➢ 采购组合、供应商战略、采购战略的差别化
战略 结盟合作
特征
竞标
保障供应
集成
目标
长期合作 互惠互利
适用于 战略产品
短期最佳交 易、探询最 低价
杠杆产品
保障短期和长 降低物流复
期供应，降低 杂性，提高
(4)料架堆放方式
• 料架堆放方式有下列数种： ①开放式料架； ②架仓式料架； ③搬运式料架； ④双层式料架； ⑤自动调节装配式料架； ⑥伸臂式料架；
第三章仓储和物料管理
①开放式料架；
第三章仓储和物料管理
②架仓式料架；
第三章仓储和物料管理
③搬运式料架；
第三章仓储和物料管理
④双层式料架；
第三章仓储和物料管理
应商；
采购量； 替代运输方式、
共同参与； 优化订货量； 替代产品调查）
第三章仓储和物料管理
(2)仓储空间的利用
• 仓储空间包括真正用于
–储存物料的空间 –仓库中不能用于物料储存的空间，例如通道
• 仓储管理的做法在于争取最大的储存空间， • 即，用实际用于储存物料的净立方体积除以总仓库
容积，得出的仓位利用百分比愈高愈好。
(1)物料采购
– 物料采购的目标
➢适时适量保证供应 ➢保证原材料质量 ➢降低采购成本 ➢协调供应商和管理供应链
– 几项任务
➢物资保证，向生产环节供应质量合格、数量充足、 时间适宜的物资；
➢采购成本控制，采购的基本任务； ➢供应商管理，涉及供应商选择和绩效评价。
第三章仓储和物料管理
采购组合分析与供应商战略
• 4.降低投资风险
– 仓库设施和设备具有使用寿命，若企业自建仓库，技术设 备的不断革新和商业运营模式的日新月异，将带来仓库设 备投资的风险
– 由于利用不充分，自营仓库的资产投资回报较低，而租用 营业仓库，可增加企业的投资回报率。
第三章仓储和物料管理
一、营业仓库的优势
• 5.减少运输成本
– 组拼功能
• 这五大要件必须同时具备，如果只追求其中任何一 条件，则显然违背了物料管理的合理经济原则。
第三章仓储和物料管理
•3、物料管理的六大方面
• 物料管理流程
•供应商考察 •物料采购
•物料验收
•物料储存
•物料发放
•物 料 管 理
•原辅料 •包材
•成品 •半成品
第三章仓储和物料管理
➢物料采购 ➢空间利用 ➢三定管理 ➢存量管理 ➢盘点 ➢呆废料处理
– 理想状态下，合同仓储公司战略性安排各地仓库及服 务，使不同地点的客户都享受同一标准的仓储管理和 物流服务
第三章仓储和物料管理
一、营业仓库的优势
• 3.测试市场方面具有灵活性
– 不需自建仓库，而利用该区域的现有设施提供客户服务。 – 企业在促销现有产品或推出新产品时，可以利用短期合同
仓储来考察产品的市场需求。
风险
经营效率
瓶颈产品
一般产品
措施
对未来需求 了解市场； 精 确 预 测 未 产 品 标 准 化 ；
的精确预测；需 求 替 代 产 来需求；
将定单处理
供应风险分 品/供应商； 供应风险分析 委 托 给 内 部 ；
析；
在 供 应 商 之 发展防范措施 减少供应商
仔细选择供 间 重 新 分 配 （安全库存、 集成、转包
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第三章仓储和物料管理
(1)物料采购
在全球范围内，工业企业的采购成本占销售成本的 50%---70%。随着企业外包战略的实施，采购成本占销 售成本的比例越来越高。
美国通用公司前总裁韦尔奇说：“在我们公司只有 销售和采购是赚钱的，其他部门发生的都是费用”。
采购是一个“赚钱”的部门！
第三章仓储和物料管理
第三章仓储和物料管理
C. 瓶颈产品：
• 采购金额在最终产品的成本中所占比例很小； • 供应极为脆弱，只能从单一供应商那里获得； • 供应商在与合同方的关系中处于支配地位，这会导致高昂
的价格，较长的交货时间和劣质的服务； • 供应风险较高。
第三章仓储和物料管理
D. 一般产品：
• 从采购的观点来看，一般产品内的材料很少会造成技 术或商业问题。
• 物料管理是指：
–为计划、协调并控制各部门的业务活动， –以经济合理的方法， –供应各单位所需物料的管理方法。
第三章仓储和物料管理
物料管理的目标 • 要以
–最低的成本 –及时供应 –品质最佳的产品
第三章仓储和物料管理
有效物料管理必须具备的五大要件
• 经济合理的方法是指(5R)：
1. (Right Time)适当的时间 2. (Right Place)适当的地点 3. (Right Price)适当的价格 4. (Right Quality)适当的品质 5. (Right Quantity)供应适当数量的物料。
理库存和联合库存管理方法。
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第三章仓储和物料管理
•本节知识点 •一、物料管理方法概述 •二、几种常见的物料管理方法
2020/12/6
第三章仓储和物料管理
一、物料管理方法概述
•1、物料的含义
• 物料一词从狭义上解释，通常称为材料。 • 即，用以维持产品制造所需的
– 原料、 – 用料、 – 零件、 – 配件、 – 组件。
营业仓库 • 指仓库经营人以其拥有的仓储设施，向社会提供商
业性仓储服务的仓储行为。仓储经营人与存货人通 过订立仓储合同的方式建立仓储关系，并依合同约 定提供服务和收取仓储费。 • 商业仓储的目的是为了在仓储活动中获得经济回报 ，实现经营利润最大化。 • 它主要有提供货物仓储服务和提供仓储场地服务两 种形式。
能在短期内加以改变，以避免重大损失。 • 市场竞争程度低 • 供应风险较高
第三章仓储和物料管理
B. 杠杆产品：
• 可以按标准的质量等级从不同的供应商那里采购。 • 可供选择的供应商较多。 • 采购金额在最终成本中占有相对较大的份额。 • 价格的微小变化会对最终产品的成本造成相对较强的影
响。 • 寻找替代产品或者供应商的风险较少，转换成本较低。
➢ 两成本函数相交于两种仓库的仓储成本相等的点。
➢ 低于交点的存储量时，选择营业仓库较优；
➢ 高于交点的存储量时，采用自营仓库更有效。
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第三章仓储和物料管理
第四节 物料管理方法
• 学习目标： • 1、了解物料管理的六大方面； • 2、了解常见的物料管理方法； • 3、重点掌握ABC分类法、供应商管
• 价值通常较低并存在大量可供选择的供应商，转换成 本较低。
• 这类材料的问题在于复杂度较高的物流，他们的费用 通常高于其本身的价格。通常，采购所耗用的时间和 精力的80%用于这类材料上。
第三章仓储和物料管理
➢ 供应商战略
高 杠杆产品
战略产品
竞标
·结盟/合作
采购对 于财务 的影响
一般产品
低 低
集成
瓶颈产品
保障供应的连续性
供应风险
高
第三章仓储和物料管理
A. 合作战略（结盟/伙伴）：适用于战略产品
• 以寻找合作伙伴或协作为目标。 • 建立长期稳定、互惠互利的合作关系。 • 共同寻求成本的降低、质量的改善、工艺改进和产
品开发的改进。 • 精心挑选供应商，严格评审供应商，并与其发展稳
定的合作关系。
➢ 采购产品组合分析
高
采购对 成本的 影响
•
Leabharlann Baidu
杠杆产品
战略产品
一般产品
瓶颈产品
低
低
供应风险
对采购产品进行战略分类管理的两个变量： • 采购对于公司的成本的影响 • 市场供应的风险
高
第三章仓储和物料管理
A. 战略产品：
• 采购数量很大； • 采购金额在最终产品的成本中占有很大份额； • 通常只有一个供应来源，或者供应来源很少，并且不
第三章仓储和物料管理
箱堆式
•阶梯式
•阶梯顶箱堆 式
第三章仓储和物料管理
倾斜式
•金字塔式
•三角式
第三章仓储和物料管理
梅花式 •交互式
第三章仓储和物料管理
重叠式
•槽堆式
•集体式
•箱装式
第三章仓储和物料管理
栈板式
第三章仓储和物料管理
各种栈板构造举例
第三章仓储和物料管理
(3)吊钩式堆放方式
第三章仓储和物料管理
第三章仓储和物料管理
• 仓储空间的调配在于将仓储空间作最好的有效利 用。其目的如下： ① 密集的空间利用； ② 物料取得的适切性 ③ 物料管制的最大基础 ④ 物料安排具最大伸缩性 ⑤ 物料的安全防护
第三章仓储和物料管理
物料的堆放方法
• 在有限的仓储空间里，物料堆放妥当与否，关 系着仓储管理效率的高低，因此生产工厂有必 要视仓库的大小对物料的
单面排式 •双行平排式
第三章仓储和物料管理
多行平排式
第三章仓储和物料管理
单行平列式 •双行平列式
第三章仓储和物料管理
多行平列式
第三章仓储和物料管理
对排式堆放
第三章仓储和物料管理
(2)立体堆放方式
• 立体堆放方式有下列几种： ①箱堆式堆放： ②阶梯式堆放； ③阶梯顶箱堆式堆放： ④倾斜式堆放； ⑤金字塔式堆放： ⑥三角式堆放； ⑦梅花式堆放； ⑧交互式堆放： ⑨重叠式堆放； ⑩槽堆式堆放： ⑾集体式堆放； ⑿箱装式堆放； ⒀栈板式堆放； ⒁各种栈板构造举例。
第三章仓储和物料管理
一、营业仓库的优势
• 1.缓解存储压力
– 尤其对于季节性特征明显的企业
➢ 旺季，企业租赁营业仓库，可缓解市场需求高峰期的存储压力 ➢ 淡季，企业不用租赁仓库，也具有明显的成本优势
• 2.扩大市场的地理范围
– 企业在不必投入大量资金构建自营仓库设施情况下， 能借助各区域的营业仓库扩大的市场覆盖面。
⑤移动料架；
第三章仓储和物料管理
⑥伸臂式料架；
第三章仓储和物料管理
•(3)三定管理
• 定量
–以一定单位的包装量包装，以便于物料的领取和数量 清点。
第三章仓储和物料管理
B. 竞标：适用于杠杆产品
• 将产品进行汇总/整合，以竞标为主要采购战略 • 短期合同 • 寻求短期的“最佳”经济效应
第三章仓储和物料管理
C. 保障供应：适用于瓶颈产品
• 主要采购策略在于保障供应的连续性，必要时还可以 增加额外的成本
• 同时，还应该进行以降低对这些供应商的依赖度为目 标的活动，并通过发展可供替代的产品和供应商来实 现这一目标。
•供应商
•零担货物运输
•供应商
•仓库
•整车运输 •顾客
•供应商 •较近
•较远
• 6.个性化服务
第三章仓储和物料管理
二、营业仓库的选择
• 1、选择营业仓库的原因
➢ 减少企业投资； ➢ 经营具有灵活性：可对需求和运输服务质量的变化快
速反应；为企业开发新市场提供便利；满足企业对仓 储空间的需求； ➢ 避免仓库员工培训和管理上的难题。
– 形状、 – 性质、 – 价值等因素，考虑各种物料的堆放方式。
• 现说明如下：
第三章仓储和物料管理
(1)平面堆放方式
• 平面堆放方式有下列数种： ①单面平排式堆放； ②双行平排式堆放； ③多行平排式堆放； ④单行平列式堆放； ⑤双行平列式堆放； ⑥多行平列式堆放； ⑦对排式堆放。
第三章仓储和物料管理
第三章仓储和物料管理
二、营业仓库的选择
• 2、营业仓库选择的考虑因素
➢ 权衡成本与服务水平 （1）服务水平
➢存货的可得性，当企业需要存货时所拥有的库存能力; ➢仓库的作业表现，指从订货入库到交付使用运输出库的过程。涉及货物的 交付速度和交付的一致性；能够处理常见的顾客需求波动和异常的运输配送 问题；能够进行仓库故障的排除和恢复; ➢仓库服务的可靠性，涉及货物流动过程的质量问题，仓库的通信设备能否 满足共享的要求，仓库的维护、入库、出库以及检修能否做到及时快速，存 储物能否保证质量水准等。