xxxxxx公司工程招标管理办法
公司工程招标管理办法
公司工程招标管理办法第一章总则第一条为规范XX省XX开发有限公司（以下简称公司）的招标活动,加强招标活动管理，保障公司的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《XX省国家投资工程建设项目招标投标条例》、《XX省政府投资工程建设项目比选办法》等相关法律、法规及《XX省能源投资集团有限责任公司工程招标管理办法》相关要求，结合公司实际，制订本办法。
第二条公司、公司全资和控股项目公司（以下简称项目公司）的新建、扩建和改建工程项目，其勘察、设计、监理、施工及设备、材料采购，工程总承包均适用本办法。
第三条招标活动必须遵守《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国招投标法实施条例》、《XX省国家投资工程建设项目招投标条例》等有关法律、法规、行政规章的有关规定及XX省能源投资集团有限责任公司（以下简称集团公司）的文件要求，必须遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，不受部门、公司、地区和行业的限制，不受任何单位和个人的非法干预。
第四条招标活动及当事人依法接受行政监督部门及集团公司、公司纪检监察和业务监督部门的监督。
第二章招标分级管理第五条招标项目按项目性质及规模分为三级进行管理：（一）一级项目（集团公司规定限额以上项目）施工单个标段概（估）算在100O万元及以上（电源项目2000万元及以±）;重要设备、材料等货物的采购，单个标段概（估）算在500万元及以上；勘察、设计、监理等技术服务的采购，单个标段概（估）算在200万元及以上。
一级项目按集团公司相关规定及本办法规定开展招标活动，报公司审核、集团公司审批。
（二）二级项目除一级项目外，达到以下标准的：施工单个标段概（估）算在500万元及以上（电源项目100O万元及以±）;重要设备、材料等货物的采购，单个标段概（估）算在300万元及以±;勘察、设计、监理等技术服务，单个标段概（估）算在100万元及以上。
二级项目按本办法开展招标活动。
公司采购和招标管理办法
公司采购和招标管理办法第一章总则第一条为了规范xxx公司（以下简称公司）的采购和招标活动，保护公司和投标活动当事人的合法权益，保证项目质量，提高经济效益，防止滋生腐败，制定本管理办法。
第二条公司的采购和招标活动应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第三条公司成立采购与招标管理小组为公司采购和招标管理的职能部门, 对各项采购和招标活动实施监督管理并开展相关活动工作。
第二章采购和招标第四条适用范围1.固定资产类生产经营设备采购合同估算价格在5万元以上，电子设备等其它固定资产估算价格在1万元以上。
2.房屋类固定资产及其改良支出基建、土木工程及其维修、改良估算价格在2万元以上。
3.其他类a)采购物料及委外加工单项年采购额估算超10万元。
b)宣传类费用单项估算2万元以上或年总计结算超5万元。
c)后勤保障类物资等其它单项费用估算1万元以上或年总计结算超4万元。
d)其他法律、法规规定必须招标的采购和建设项目。
第五条达到本章第一条标准但有下列情形之一的项目，可不进行招标；1.有特定技术要求且供应商相对单一的采购项目；2.招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的采购项目；3.停建或缓建后恢复的项目，承包人没有发生变更的；4.在实施项目追加的附属小型项目（追加投资低于原投资总额的10％）或者主体工程（追加投资低于原投资总额的20％），承包人没有发生变更的；5.法律、法规规定可以不进行招标的其他项目。
第六条存在上述情形的达到必须招标标准而没有招标的采购项目，必须经过以下程序：1.相关经办人提出书面申请报批后，由分管副总批准。
2.采购单位与采购和招标管理小组进行集体决策，形成推荐决策意见。
3.报总经理办公会或总经理（或授权人）审批。
4.报请审核的内容要规范详实，具体内容包括：项目基本情况介绍，项目承包人或供应商基本情况和承担同类项目的业绩，不招标的具体原因，集体决策的有关会议纪要、决议等。
第七条招标可采用邀请招标和公开招标两种方式进行，法律、法规规定必须实施公开招标的，依法执行。
公司招标管理办法(国有企业适用)
XX公司招标管理办法（国有企业适用）第一章总则第一条为规范XX公司（以下简称“公司”）招标采购行为，确保采购质量，降低采购成本，提高招标工作效率，依据《招标投标法》及其实施条例、规章、规范性文件和公司采购管理制度的相关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条公司招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，不得将依法必须进行招标的项目化整为零，或者以非采购实施单位所能预见或非采购实施单位拖延造成采用招标所需时间不能满足用户或公司紧急需要的以外原因等其他任何方式规避招标。
第三条公司招标活动根据项目规模和特殊性可实行前置性评审管理，由招标主管部门组织相关部门和专家成立招标活动评审专家组对招标项目范围、内容、金额及准备情况进行审核评价并确定是否需对拟招标项目开展造价咨询工作，审核通过的，方可进入公司招标流程。
第四条本办法适用于公司本部、分公司和全资子公司以招标方式进行的工程、货物与服务采购活动。
第二章职责与分工第五条公司XX部为招标管理职能部门，履行下列招标管理职责：（一）拟订招标管理办法；（二）对实施单位要求采用邀请招标采购的方式进行合规性审查；（三）组织公司采购实施单位等确定货物、工程或服务邀请招标的邀请投标人；（四）组织公司招标文件审查，督促指导项目具体实施单位安排现场踏勘、标前会.等；（五）协同有关部门对招标中的投诉或违法违规行为进行调查并提出处理意见和建议；（六）主持或委托招标代理机构主持公司招标项目开标、评标；（七）审查发布公司招标公告（或投标邀请书）、评标结果公示、中标通知书，督促指导采购实施单位办理合同谈判与签署手续；（八）负责公司招标业主代表评标专家库的建立和更新管理；（九）负责招标项目熟悉招标项目情况的业主代表的选取；（十）其他招标采购管理职责。
第六条工程管理部在公司招标活动中履行下列职责：（一）对涉及工程的招标文件进行审查把关；（二）根据需要配合派出人员作为业主代表参与评审；（三）对相关工程合同的签约进行审查；（四）主持工程项目的验收活动；（五）其他招标采购管理职责。
工程内部招标管理办法
19. 工程内部招标管理办法第一章总则第一条为规范工程分包行为，理顺内部招标活动，降低生产成本，提高经济效益，制定本规定。
第二条公司工程内部招标行为适用本办法。
公司设备采购、材料采购等参照本办法执行。
第三条下列情况各基层单位可提出免内部招标申请，经公司经营部审核、公司分管经营副总经理审批后确定分包方(班组)，分包方（班组）必须在公司工程部发布的合格工程供方名录中选择。
（1）合作承接项目；（2）10万元造价以内的零星工程；（3）内部招标邀请到的投标人只有一家的；（4）工期紧迫来不及招标的项目；（5）业主指定分包的项目。
第四条公司内部招标工作遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则。
第五条公司内部招标工作必须接受公司党群工作部的监督。
第二章招标、投标第六条工程中标后，应首先制定工程分包计划，做好分包工程报批手续，及时、有序组织内部招标工作。
第七条公司内部招标采用邀请招标的方式，向三个或以上具备承担招标项目的施工能力、资信良好的单位或班组发出投标邀请书。
公司内部招标潜在投标人原则上在公司工程部发布的合格工程供方名录中选择。
第八条公司内部招标工作一般由基层单位组织。
特殊情况下由公司经营部或相关领导组织招标。
第九条各基层单位应根据项目的特点编制招标文件。
包括但不限于以下内容：开标时间、开标地点、开工条件、现场地质情况、质量要求、技术要求、工程量清单、工程计量规则（价格涵盖内容）、报价方式、付款方式、投标综合单（合）价限价、中标人必须履行的合同条款等。
第十条公司内部招标实行限价制度，限价制定应参照公司限价指导定额，尽量细化，便于施工中成本控制和成本考核。
招标文件及限价通过公司合同管理软件系统报公司审批。
当招标工程造价小于100万元时，投标综合单（合）价限价由公司经营部审定；当招标工程造价大于等于100万元时，投标综合单（合）价限价由公司经营部审核，公司分管经营副总经理、生产的副总经理审批。
（填写附表1、附表2）第十一条各基层单位内部招标时在公司OA网上发布招标公告。
国家电网公司建设工程招标投标管理办法
国家电网公司建设工程招标投标管理办法第一章总则第一条为加强国家电网公司对建设工程招投标工作的管理，进一步规范建设工程招标行为，依据《中华人民共和国招标投标法》和国家有关招标投标的管理规定，及《国家电网公司招标活动管理办法》制定本办法。
第二条建设工程招标投标工作，必须贯彻公开、公平、公正和诚实信用的原则，以技术、管理、信誉、业绩、履约能力、合理报价等条件进行竞争。
第三条建设工程的招标投标是依法进行的经济活动，受国家法律的保护和约束。
招标活动中不得以地区、行业为由限制潜在投标人，也不受任何地方、部门、单位和个人的非法干预。
第四条本办法适用于国家电网公司总部及其所属的区域电网公司、省(市、区)电力公司为主要出资人或全额出资人的新建、扩建工程项目，及接受委托管理的新建工程项目。
第五条施工单项合同估算价在200 万元人民币以上的、设备材料采购单项合同估算在100 万元人民币以上的、设计和监理单项合同估算价在 50 万元人民币以上的，或项1目投资总额在 3000 万元人民币以上的建设工程项目必须进行招标，并按照本办法组织实施。
根据电网运行与电力工程的具体情况，变电站(包括换流站)的间隔扩建工程，可分别与原设计、施工单位进行议标；对于 220 千伏及以下的输变电工程，允许在工程所在的本区域或省范围内进行公开招标；对于 100 公里以内的 500 千伏(含330 千伏)输电线路工程允许在本区域范围内进行公开招标。
第六条本办法所称建设工程招标，包括建设工程项目中的勘察、设计、施工、监理、咨询、设备和物资采购及大件运输等的招标。
第七条国家电网公司建设工程招投标工作实行统一集中招标，分级管理。
国家电网公司全面负责公司系统建设工程项目的招标管理。
公司总部负责直流工程、330 千伏及以上交流工程(包括技术改造)主要设备和材料、公司系统电源工程和总部大宗行政办公等设备和物资的集中规模招标，具体规模范围另行通知。
国家电网公司所属区域电网公司、省(市、区)电力公司投资或控股建设的工程项目的招标，除公司总部集中规模招标的设备和材料外，分别由各区域电网公司、省(市、区)电力公司负责组织实施。
建筑公司招标管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范建筑公司招标工作，提高招标效率，确保招标活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有建筑项目的招标活动，包括但不限于房屋建筑工程、市政公用工程、道路桥梁工程、园林绿化工程等。
第三条招标工作应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）诚实信用原则；（三）合法、合规原则；（四）高效、经济原则。
第二章招标范围与方式第四条招标范围：（一）公司所有建筑项目；（二）政府、行业主管部门及企业委托的其他招标项目。
第五条招标方式：（一）公开招标；（二）邀请招标；（三）竞争性谈判；（四）单一来源采购；（五）其他法律法规规定的招标方式。
第三章招标条件与程序第六条招标条件：（一）项目符合国家产业政策、环保政策及法律法规要求；（二）项目资金来源明确，资金落实；（三）项目技术方案合理，设计文件齐全；（四）项目招标文件符合国家及行业相关标准；（五）其他法律法规规定的招标条件。
第七条招标程序：（一）项目审批：项目主管部门对项目进行审批，确认项目符合招标条件；（二）编制招标文件：招标部门根据项目需求编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标文件、合同等；（三）发布招标公告：招标部门在指定媒体上发布招标公告，公告内容包括招标项目概况、招标条件、投标截止时间、联系方式等；（四）资格审查：招标部门对投标单位进行资格审查，审查内容包括企业资质、业绩、财务状况、信誉等；（五）开标：招标部门在规定的时间和地点组织开标，对投标文件进行审查；（六）评标：招标部门组织评标委员会对投标文件进行评审，评审内容包括投标报价、技术方案、工期、质量、服务等方面；（七）中标公示：招标部门对中标单位进行公示，公示期不少于3日；（八）签订合同：招标部门与中标单位签订合同，明确双方权利义务；（九）合同履行：中标单位按照合同约定履行合同义务。
第四章招标文件编制与发布第八条招标文件编制：（一）招标文件应包括招标公告、投标邀请书、投标文件、合同等；（二）招标文件应明确招标项目的需求、技术要求、投标资格、评标标准、合同条款等内容；（三）招标文件应符合国家及行业相关标准，确保招标活动的合法性、合规性。
招投标管理办法
招投标管理办法xx公司招投标管理办法第一章总则第一条为规范XX公司（以下简称公司）的招投标行为，加强公司招投标管理，保护公司合法权益，节约成本，确保项目质量，提高经济效益，防止滋生腐败；根据国家法律、法规和省、部相关行业主管部门的政策及《XX集团招投标及竞争性谈判管理实施细则》，结合公司的实际情况，制定本办法。
第二条公司的招投标活动须遵循公平、公正、公开和诚实信用的原则。
第三条本办法所称的招投标包括公开招投标与邀请招投标。
公司或其下属子公司为招标业主单位，子公司招标项目统一由公司组织，标的金额超过一定规模及本办法规定应由集团组织招标的，按其规定。
第二章招标管理机构及职责第四条公司成立招标领导小组做为公司招投标工作的领导机构，对公司及其下属子公司的招标工作进行管理、指导、监督；领导小组成员包括：公司管理层及相关专业技术人员。
公司董事长担任招标领导小组组长，公司总经理担任领导小组副组长，其它成员由组长或副组长根据实际情况任命。
领导小组具体工作包括：（一）审查、批准招标管理制度、工作流程、工作规范、批1（二）对招标项目进行审查、评审；（三）对招标事情重点环节进行审批和监督。
第五条招标带领小组下设招投标办公室，招投标办公室为十分设机构，办公室主任由招标申请单元或部门负责人临时担任，成员有招标申请单元或部门负责人，相干单元负责人及负责相应业务与技术人员。
办公室主要工作有：负责公司招标具体事务工作，制定招标计划，邀请招标的，负责招标方案与文件编制；并对招标工作中重大事项向招标领导小组汇报。
第六条根据招投标工作需要，通过招标领导小组委派相关专业技术人员进行评标工作。
第七条公司XX部门负责对招投标工作的全过程监督。
第三章招标范围及方式第八条招标范围包括：建设工程、井巷工程、地质勘查工程、物资采购、设备采购、中介服务及集团公司要求需要招标的其它项目。
第九条公司按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则实施采购与各项工程建设，防止采购、工程建设过程中不正当行为的发生。
工程建设项目管理招标方案
工程建设项目管理招标方案一、招标项目简介1.1 项目名称：XXXXXX工程建设项目管理招标1.2 建设地点：XXXXXX1.3 项目规模：XXXXXX1.4 项目内容：XXXXXX1.5 招标工程类型：XXXXXX1.6 招标方式：XXXXXX二、项目背景XXXXXX工程是XXXXXX发展战略规划的一个重要组成部分，对于推动当地经济发展、改善民生环境具有重要意义。
为了确保项目的顺利实施，保障工程质量和工程计划的顺利执行，现面向社会公开招标工程项目管理服务。
三、招标工程范围招标工程包括但不限于以下范围：3.1 项目规划与设计管理3.2 工程施工管理3.3 质量、安全与环保管理3.4 工程进度与成本管理3.5 工程验收与移交管理四、招标资格条件4.1 依法在国内注册的具有独立法人资格的工程管理公司；4.2 具备本次招标工程所需的相关资质和技术能力，且曾参与过类似规模和性质的工程项目管理经验；4.3 具有良好的商业信誉、服务能力和经营状况；4.4 无不良信用记录或有关重大违法违规记录；4.5 近三年内没有发生过重大管理事故或质量安全事故。
五、报名方式和资料要求5.1 报名时间和地点：XXXXXX5.2 报名资料要求：（1）《 XXXXXX工程项目管理服务招标资格预审申请表》（盖公章）；（2）有效的企业法人营业执照复印件（盖公章）；（3）企业组织机构及人员结构图；（4）参与过的类似项目管理的业绩资料；（5）报名企业的资信证明、财务报表、纳税证明、银行资信证明；（6）其他需提交的资料。
六、招标流程6.1 报名资格预审6.2 发送招标文件6.3 投标准备6.4 投标6.5 评标6.6 中标公示6.7 签约和履行七、其他事项7.1 所有投标人均应自行下载招标文件，并按要求提交相关资料；7.2 投标报价及相关资料一经提交，不得修改或撤回；7.3 对于不符合招标要求的投标人，将取消其资格。
八、联系方式招标人：XXXXXX单位联系人：XXX联系电话：XXXXXX邮箱：XXXXXX以上为本次XXXXXX工程建设项目管理招标方案，希望广大有资质的单位踊跃参与，共同推动项目顺利实施。
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xxxxxxxxxx 有限公司
招标管理办法
一、目的
规范xxxx地质有限公司（以下简称“ xxxxx公司”）招标工作，以合理低价选择合适的承包方或经销商，维护我公司的权益。
二、范围
本办法适用于xxxx公司本部及全资、控股企业、可实质性控制的其他企业所有工程施工、监理、造价咨询、设备购置等业务。
三、原则
3.1、透明公正原则：招标过程必须有充分的透明度，各相关部门积极配合、全面沟通、信息共享，所有招标决策应在招标机构内集体公开决策，杜绝暗箱操作。
3.2、充分竞争、择优中标原则：每次招标都应有充分适量的投
标队伍参与投标，公司应鼓励投标单位积极开展公平竞争，保证招标具有充分的竞争性，公司应选择具有充分竞争优势的单位中标。
3.3、廉洁奉公原则：所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之便谋求私利，任何个人不得影响招标小组进行客观公正的评价。
3.4、维护信誉原则：选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护xxxx公司良好的招标信誉和形象。
3.5、保密原则：各单位的投标文件、评标过程、未发放中标通知书前的定标意向，都是公司的重要机密，不得泄露或作不当承诺；
公司并且要求各投标单位对自己的投标资料保密，互不串讲
3.6、可追溯原则：项目的招标资料，包括招标文件、投标文件、承包商考察结果审批表、答疑记录、开标和评标的记录、评定标评审表、约谈记录、相关会议纪要等，须由专人及时收集、整理、归档、保管。
四、职责分工
4.1、x xxx公司投资发展部部负责本管理办法的制订、修订、解释、监督和检查。
4.2、公司本部及全资、控股企业、可实质性控制其他企业的招
标领导小组是招标工作的决策机构，对定标起集体决策的作用。
小组成员至少包括：公司经理、工程及财务分管领导、监督部门人员、项目实施部门人员等。
各公司在实施过程中可根据招标项目的具体情况确定相应的招标小组构成人员。
4.3、招标领导小组主要职能：招标领导小组对招标项目按额度
及国家有关规定决定自行招标或委托代理公司招标。
但不论何种形式
招标领导小组成员均需编制或严格审查以下工作：
⑴投标单位资质预审，编制或审查招标文件，控制招标工作进度，负责招标资料的收集、整理、归档、保存，组织安排全过程的招标小组会务。
⑵ 提出详细的招标要求，如承包单位、材料设备的进场计划和技术要求。
全过程参与招标工作，并督查招标工作的进展。
⑶评标，参与投标单位谈判、主持或参加评标会议。
⑷定标，招标领导小组组长主持，集体表决定标，并发出中标通知。
五、适用工程
5.1、本管理办法适用于所有工程施工、工程监理、造价咨询、
设备购置的招标。
其中金额大于等于30万元的工程施工、监理、造价咨询、设备购置必须实行招标选择合作单位，禁止将应统一招标的分部分项工程肢解或化整为零，规避招标。
5.2、金额大于30万元但属下述情况时：a、政府垄断工程；b、因技术、市场原因造成实质性垄断，投标单位不足3家，且标的物无替代性的工程。
可采用直接委托或议标确定合作单位，但合作单位有不止一家可供选择时，优先采用议标。
5.3、小于30万元的工程或设备购置是否招标不作强制要求，可采用议标、直接委托的方式确定合作单位。
但同一项目的零星工程可以集中招标。
5.4、议标应按如下要求执行：（1）参与议标的单位不得少于3 家；（2）议标的谈判必须有工程、成本人员同时参与。
5.5、直接委托时应按如下要求执行：（1）价格可以谈判时，由工程、成本人员共同参与谈判；（2）必须有不少于2家的性价比调查表。
六、招标前期工作
6.1、项目招标策划
6.1.1、招标策划主要内容应包括：标段划分、合作单位的选择方式（招标、议标、直接委托）、招标方式的选择（清单、单价、费率）、入围单位的选择标准、确定招标后是否需要进行商务谈判等；
6.1.2、标段划分：应综合工程的复杂程度、技术要求、工期要
求，结合承建商的实力以及招标人自身的管理水平，合理划分标段。
避免
标段过小导致合作方不能发挥规模效益，而提高报价；也要防止
标段划分过大导致不能按时竣工或者降低工程质量。
6.1.3、招标方式的选择：
⑴各类施工工程招标应采用工程量清单的招标方式，设备购置
应米用“暗标”及“两阶段”的招标方式。
⑵ 开始招标时，应给工程量清单招标安排合理的时间。
因工期紧急而无法采用工程量清单招标时，可以采用模拟工程量清单（包干单价）的招标方式。
6.1.4、下述工程项目及设备购置应采用两阶段招标法：招标项目的技术含量高，产品质量差异程度大且难以量化，如幕墙、门窗、精装修、专用设备；投标产品存在较大差异，比较的重点是性价比而不单纯是价格，如智能化、机电产品。
两阶段招标法即先进行方案招标（也可要求投标方初步报价），统一技术标准或设备型号后再进行第二阶段招标。
6.2、招标文件
6.2.1、招标文件可自行编制或委托代理公司起草。
6.2.2、施工招标文件分正文和附件两部分。
正文包括：招标内容、招标范围、项目简介、工期、质量（技术）要求、工程造价要求、投标截止日期、开标时间和地点、评标办法、违约责任、投标押金、相关规范、投标文件格式、特别约定等；附件包括：技术标编制要求、经济标编制要求、工程量清单报价表、甲控材料表（含甲供、三方供货、限价）、施工图、拟签的合同文本等。
623、招标文件应完整、系统，全文表述准确，对于涉及双方
利益的经济条款，应在招标文件中表述清晰，避免事后发生纠纷。
624、公司在开展施工类项目招标时，应已对拟招标项目的市场价格、主流供应商等有清晰的了解。
各类招标应根据工程量清单、当地预算定额和通行的取费标准、市场行情编制评标参考价，应力求准确、全面，不得漏项。
625 、属于新技术、新工艺或对市场行情不了解的工程及设备购置，不应设置公开标底，免起误导作用，此时应多邀请投标单位参与投标，主要依靠竞争获取合理低价。
6.2.6、采用费率招标的施工类项目，须在招标文件和合同中明确计费依据，并规定在施工图预算编制完成后一段时间内，双方根据
施工图预算和中标费率核对工程造价，确认合同总价，并就确定后的总价签署补充协议。
七、招标实施过程
7.1、投标单位的选择
7.1.1 、投标单位的选择直接影响到招标工作的质量。
招标单位应深入了解市场，包括能承接该招标工程的队伍数量、市场价格、供求现状，
以及拟选入围单位的技术实力、管理水平、资信状况、历史
工程，结合我方的管理水平、招标项目的特点，选择入围投标单位
7.1.2、各项招标采用邀请招标的方式，必须有3家以上的投标单位参与竞标。
多标段同时发标时，一个标段不得少于3家投标单位，同一单位不应参加2个以上的标段投标，总体中标率不得高于50%
7.1.3、参与投标的单位是必须通过资质审查后参与投标，最终选择
由招标小组集体确定。
7.1.4、选择入围投标单位应注意保证其间有充分的竞争，避免相互之间有关联关系、十分熟悉的同类承包商参加同一项工程的竟
标。
总包工程招标必须保证每次招标均有新入围的投标单位参与；分
包工程力求每次招标均有新入围的投标单位参与。
7.1.5 、公司优先选择具有良好合作记录的合格供应商参加投标，
合作记录评价包括：工程质量、现场管理、经济结算、历次投标记录等；在公司投标记录中，经常投出最高价或接近最高价的队伍，一般情况下，不再选择其入围投标；反之，经常投出最低价或次低价的队伍，应优先选择其作为入围投标单位。
7.2 、评标
7.2.1 、技术要求高，或对配合、维修服务有特殊要求的招标项目，应采用两阶段评标法，先评技术标，技术标评比结果确定后再评经济标。
普通工程的技术标和经济标可同时评比。
7.2.2、在两阶段评标法中，如果技术标的评比结果对经济标评比产生影响，从而不能按照经济标评比顺序选择投标队伍的，应先行
作出说明并经招标小组集体确认。
723 、经济标评比中，应以总价对比为基础，同时比较主要项目单价和工程量调整情况，防止投标单位运用不平衡报价抬高后续变更成本。
八、签约与后续工作
8.1、在中标通知书规定的合同签定时间之内，项目实施单位负责按照招标文件中的合同条件和中标单位的最后承诺与中标单位签订承包合
同。
8.2、具体情况参照《xxxx公司合同管理办法》执行。
九、其它规定
9. 1 、招标领导小组人员及其他相关人员应严格遵守职业道德，不得与投标单位私下接触，不得接受投标单位的财物或其他好处，得透露有关评标的任何情况，否则，按公司有关制度进行处罚，触犯国家法律者移送检察机关。
9. 2、在执行过程中，各公司可根据实际情况编写具体的操作细则，但不得与本管理办法的相冲突。
9. 3、本办法自颁布之日起实施。
武学昌拟稿于西安
二0—三年三月十二日。