2020年企业信息管理师培训课件
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系统开发应具备的条件
• （1）企业高层领导应重视和介入 • （2）企业业务人员要有积极性 • （3）企业要有一定的科学管理基础 • （4）要有一定的投资保证
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LOREM IPSUM DOLOR
• 高级信息师在此阶段的主要任务： • （1）确定信息系统的战略目标 • （2）主持制定信息系统的总体方案 • （3）总体方案的可行性分析
（2）项目管理组的构成
• 项目管理也是一项系统工程，需要有一个强有力的项目管理组 来承担这些任务。
• 项目管理组的成员可以是专职的，也可以兼职的，但项目管理 组的负责人最好应该由专职人员担任。
27
LOREM IPSUM DOLOR
• 一般来说可以根据项目经费的多少和系统有大小来确定相应的 项目管理组，比如项目管理小组可以有过程管理小组、项目支持 小组、质量保证小组、系统工程小组、系统开发与测试小组、系 统集成与测试小组等。
• 信息的集成：系统集成的核心和基础，系统建设的成败是“三分 技术、七分管理、十二分数据”。
• 人和组织的集成：集成的核心是信息的集成，关键是人和组织的 集成。
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（3）人员的组织
• 开发过程所需要的人员 • 组织与协调工作可以通过一个项目领导小组来实现。
0.基础知识 1.信息化管理 2.信息系统开发 3.信息网络构建 4.信息系统维护 5.信息系统运作 6.信息资源开发利用
4
2.信息系统开发
• 2.1 系统总体规划 • 2.2 系统开发的组织管理 • 2.3 系统开发策略 • 2.4 业务流程重组 • 2.5 系统开发
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2.信息系统开发
2.1 系统总体规划 2.2 系统开发的组织管理 2.3 系统开发策略 2.4 业务流程重组 2.5 系统开发
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（1）确定信息系统的战略目标
• 信息系统总体规划的第一步，也是最关键的一步，就是根据企 业发展战略，研究制定信息系统的战略，将企业战略转化为信息 系统的战略。
• 要实现上述转变，并没有一种放之四海皆准的方法。
15
一般应着重考虑以下问题：
• （1）各管理层次的需求：战略计划层、管理控制层、操作控制 层的管理活动有着不同特点的信息需求。
28
在实际中应特别注意：
• （1）项目组长：也称为项目负责人。项目组长应是具有系统开 发和管理知识的复合型人才，其管理的水平和力度与系统开发的 成败密切相关。
• （2）系统集成：是对整个信息系统进行综合的过程，一般需要 由专人或专门的小组来完成此项工作。
29
系统集成的几个方面
• 运行环境的集成：指不同的硬件设备、操作系统、数据库，以及 其他系统软件的集成。
6
2.1 系统总体规划
• 开发建设企业信息系统，不可能没有总体规划。在没有总体规 划的情况下，各子系统独立实施，很难组成协调一致的大系统， 协调成本过高。
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企业信息化应采取的措施
• （1）掌握信息知识 • （2）开发信息源 • （3）提高信息使用能力 • （4）用信息技术武装企业 • （5）建立信息系统及信息管理机构
化改革； • 最后，要对企业变革承担责任。
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LOREM IPSUM DOLOR
• 2）适度规划原则：信息系统的规模要符合企业实际情况。 • 3）统一规划原则：是指从企业的生产经营战略目标出发，规划
出企业信息系统的总体方案，制定分期分阶段实施计划。
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（3）总体方案的可行性分析
• 总体方案制定后，要对其进行可行性分析，论证开发新系统的 必要性和可实现性、技术上的合理性、经济上的可行性等，对新 系统提出建议。最终提出可行性报告，供项目审核部门讨论批准。
• （2）信息的一致性：一个信息系统应该向整个企业提供一致的 信息服务。
• （3）组织机构和管理体制的变化：信息系统应具有较强的适应 性，应尽可能地适应组织机构和管理体制的改变。
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（2）主持制定信息系统总体方案
此阶段应明确以下原则： 1）一把手原则：企业领导必须亲自抓项目的实施和运行。
• 首先要创造一种环境气氛，让企业人员认识到信息系统建设的重要性； • 其次，在信息化过程中，要起到主要作用，保证具体政策的落实； • 第三，要推进新的管理方法，对企业原有的业务流程和管理体制进行优
指示； • 业务关系，各种业务的分配及其相互配合协调关系； • 人员配置，包括人数、专业、职称和受教育程度等。
25
LOREM IPSUM DOLOR
• 设计项目组织时，可遵循以下原则： • （1）整体性原则 • （2）统一指挥和分工协作原则 • （3）集权与分权相结合的原则 • （4）均衡性原则
26
企业信息管理师职业资格认 证培训
LOREM IPSUM DOLOR
信息系统开发
LOREM IPSUM DOLOR
高级企业信息管理师
• 0.基础知识 • 1.信息化管理 • 2.信息系统开发 • 3.信息网络构建 • 4.信息系统维护 • 5.信息系统运作 • 6.信息资源开发利用
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高级企业信息管理师
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（1）建立项目开发组织
• 项目组织决定了项目实施的成效，它是为一个明确的目标（系 统开发）而存在并运行的。
• 设计项目组织机构时，要避免多头责任和多头报告的结构，要 有明确的职责分工，使管理机构既精简又有效。
24
LOREM IPSUM DOLOR
组织机构设计通常应涉及： • 责任和报告关系，即下级部门向哪个上级部门负责、汇报并取得
21
The widening scope of information systems Toward the Digital信Fi息rm系统在逐步扩展领域
Figure 1-11 22
2.2 系统开发的组织管理
• 高级信息师在此阶段的主要任务：
• （1）建立项目开发组织 • （2）项目管理组的构成 • （3）人员的组织 • （4）系统开发项目管理
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可行性论证会的参与人员
• （1）企业各部门的领导和主要业务人员； • （2）信息系统建设专家； • （3）计算机软硬件专业人员； • （4）企业管理方面的专家学者等。
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2.信息系统开发
2.1 系统总体规划 2.2 系统开发的组织管理 2.3 系统开发策略 2.4 业务流程重组 2.5 系统开发
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系统开发应具备的条件
• （1）企业高层领导应重视和介入 • （2）企业业务人员要有积极性 • （3）企业要有一定的科学管理基础 • （4）要有一定的投资保证
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LOREM IPSUM DOLOR
• 高级信息师在此阶段的主要任务： • （1）确定信息系统的战略目标 • （2）主持制定信息系统的总体方案 • （3）总体方案的可行性分析
（2）项目管理组的构成
• 项目管理也是一项系统工程，需要有一个强有力的项目管理组 来承担这些任务。
• 项目管理组的成员可以是专职的，也可以兼职的，但项目管理 组的负责人最好应该由专职人员担任。
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LOREM IPSUM DOLOR
• 一般来说可以根据项目经费的多少和系统有大小来确定相应的 项目管理组，比如项目管理小组可以有过程管理小组、项目支持 小组、质量保证小组、系统工程小组、系统开发与测试小组、系 统集成与测试小组等。
• 信息的集成：系统集成的核心和基础，系统建设的成败是“三分 技术、七分管理、十二分数据”。
• 人和组织的集成：集成的核心是信息的集成，关键是人和组织的 集成。
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（3）人员的组织
• 开发过程所需要的人员 • 组织与协调工作可以通过一个项目领导小组来实现。
0.基础知识 1.信息化管理 2.信息系统开发 3.信息网络构建 4.信息系统维护 5.信息系统运作 6.信息资源开发利用
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2.信息系统开发
• 2.1 系统总体规划 • 2.2 系统开发的组织管理 • 2.3 系统开发策略 • 2.4 业务流程重组 • 2.5 系统开发
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2.信息系统开发
2.1 系统总体规划 2.2 系统开发的组织管理 2.3 系统开发策略 2.4 业务流程重组 2.5 系统开发
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（1）确定信息系统的战略目标
• 信息系统总体规划的第一步，也是最关键的一步，就是根据企 业发展战略，研究制定信息系统的战略，将企业战略转化为信息 系统的战略。
• 要实现上述转变，并没有一种放之四海皆准的方法。
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一般应着重考虑以下问题：
• （1）各管理层次的需求：战略计划层、管理控制层、操作控制 层的管理活动有着不同特点的信息需求。
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在实际中应特别注意：
• （1）项目组长：也称为项目负责人。项目组长应是具有系统开 发和管理知识的复合型人才，其管理的水平和力度与系统开发的 成败密切相关。
• （2）系统集成：是对整个信息系统进行综合的过程，一般需要 由专人或专门的小组来完成此项工作。
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系统集成的几个方面
• 运行环境的集成：指不同的硬件设备、操作系统、数据库，以及 其他系统软件的集成。
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2.1 系统总体规划
• 开发建设企业信息系统，不可能没有总体规划。在没有总体规 划的情况下，各子系统独立实施，很难组成协调一致的大系统， 协调成本过高。
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企业信息化应采取的措施
• （1）掌握信息知识 • （2）开发信息源 • （3）提高信息使用能力 • （4）用信息技术武装企业 • （5）建立信息系统及信息管理机构
化改革； • 最后，要对企业变革承担责任。
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LOREM IPSUM DOLOR
• 2）适度规划原则：信息系统的规模要符合企业实际情况。 • 3）统一规划原则：是指从企业的生产经营战略目标出发，规划
出企业信息系统的总体方案，制定分期分阶段实施计划。
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（3）总体方案的可行性分析
• 总体方案制定后，要对其进行可行性分析，论证开发新系统的 必要性和可实现性、技术上的合理性、经济上的可行性等，对新 系统提出建议。最终提出可行性报告，供项目审核部门讨论批准。
• （2）信息的一致性：一个信息系统应该向整个企业提供一致的 信息服务。
• （3）组织机构和管理体制的变化：信息系统应具有较强的适应 性，应尽可能地适应组织机构和管理体制的改变。
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（2）主持制定信息系统总体方案
此阶段应明确以下原则： 1）一把手原则：企业领导必须亲自抓项目的实施和运行。
• 首先要创造一种环境气氛，让企业人员认识到信息系统建设的重要性； • 其次，在信息化过程中，要起到主要作用，保证具体政策的落实； • 第三，要推进新的管理方法，对企业原有的业务流程和管理体制进行优
指示； • 业务关系，各种业务的分配及其相互配合协调关系； • 人员配置，包括人数、专业、职称和受教育程度等。
25
LOREM IPSUM DOLOR
• 设计项目组织时，可遵循以下原则： • （1）整体性原则 • （2）统一指挥和分工协作原则 • （3）集权与分权相结合的原则 • （4）均衡性原则
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企业信息管理师职业资格认 证培训
LOREM IPSUM DOLOR
信息系统开发
LOREM IPSUM DOLOR
高级企业信息管理师
• 0.基础知识 • 1.信息化管理 • 2.信息系统开发 • 3.信息网络构建 • 4.信息系统维护 • 5.信息系统运作 • 6.信息资源开发利用
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高级企业信息管理师
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（1）建立项目开发组织
• 项目组织决定了项目实施的成效，它是为一个明确的目标（系 统开发）而存在并运行的。
• 设计项目组织机构时，要避免多头责任和多头报告的结构，要 有明确的职责分工，使管理机构既精简又有效。
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LOREM IPSUM DOLOR
组织机构设计通常应涉及： • 责任和报告关系，即下级部门向哪个上级部门负责、汇报并取得
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The widening scope of information systems Toward the Digital信Fi息rm系统在逐步扩展领域
Figure 1-11 22
2.2 系统开发的组织管理
• 高级信息师在此阶段的主要任务：
• （1）建立项目开发组织 • （2）项目管理组的构成 • （3）人员的组织 • （4）系统开发项目管理
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可行性论证会的参与人员
• （1）企业各部门的领导和主要业务人员； • （2）信息系统建设专家； • （3）计算机软硬件专业人员； • （4）企业管理方面的专家学者等。
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2.信息系统开发
2.1 系统总体规划 2.2 系统开发的组织管理 2.3 系统开发策略 2.4 业务流程重组 2.5 系统开发