2020年企业信息管理师培训课件
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企业信息管理培训教材(共 38张PPT)
制造业企业中，存在着各种不同的计划环境， 如表11-1所示。 不同的企业可能会根据自身各个方面的情况 和特点，选择适合自己的企业生产计划环境，一
个企业也可能会选择几种生产计划环境。
企业在产品生命周期的不同阶段也会采用不 同的生产计划环境，以满足产品各个阶段的不同 需求，如表11-2所示。
二、ERP的原理
山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析 四、效益分析 通过应用ERP系统，东阿阿胶取得了显著的效益。 案例思考： 1.有人称现在的社会正处于信息时代，是信息爆炸的时 代，那么你认为在现代社会中，信息是一种资源吗？如果是， 这种资源的特点及对现代企业的意义在于哪些方面？ 2.请根据自己课余时间搜集的关于常见的ERP系统的资 料，或者对一些已经实施ERP的企业的研究，讨论一下，作 为管理信息系统的一种应用，ERP体现了什么样的管理思想？ 其对企业的贡献在于哪些方面？
三、管理信息系统的开发方法
管理信息系统常见的开发方法（见图11-6）。
图11-6 管理信息系统的开发方法
三、管理信息系统的开发方法
1.结构化系统开发方法
结构化系统开发方法的开发过程（见图11-7）。
图11-7 结构化系统开发方法的开发过程
三、管理信息系统的开发方法
2.原型法 原型法法的开发过程（见图11-8）。
段和传输工具，能为企业决策提供信息服务的人 机系统。
一、管理信息系统的含义及发展过程
2.管理信息系统的发展过程 管理信息系统的发展过程（见图11-2）。
图11-2 管理信息系统的发展过程
二、管理信息系统的总体规划
1.总体规划的任务与原则 总体规划的任务（见图11-3）。
图11-3 总体规划的任务
二、管理信息系统的总体规划
个企业也可能会选择几种生产计划环境。
企业在产品生命周期的不同阶段也会采用不 同的生产计划环境，以满足产品各个阶段的不同 需求，如表11-2所示。
二、ERP的原理
山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析 四、效益分析 通过应用ERP系统，东阿阿胶取得了显著的效益。 案例思考： 1.有人称现在的社会正处于信息时代，是信息爆炸的时 代，那么你认为在现代社会中，信息是一种资源吗？如果是， 这种资源的特点及对现代企业的意义在于哪些方面？ 2.请根据自己课余时间搜集的关于常见的ERP系统的资 料，或者对一些已经实施ERP的企业的研究，讨论一下，作 为管理信息系统的一种应用，ERP体现了什么样的管理思想？ 其对企业的贡献在于哪些方面？
三、管理信息系统的开发方法
管理信息系统常见的开发方法（见图11-6）。
图11-6 管理信息系统的开发方法
三、管理信息系统的开发方法
1.结构化系统开发方法
结构化系统开发方法的开发过程（见图11-7）。
图11-7 结构化系统开发方法的开发过程
三、管理信息系统的开发方法
2.原型法 原型法法的开发过程（见图11-8）。
段和传输工具，能为企业决策提供信息服务的人 机系统。
一、管理信息系统的含义及发展过程
2.管理信息系统的发展过程 管理信息系统的发展过程（见图11-2）。
图11-2 管理信息系统的发展过程
二、管理信息系统的总体规划
1.总体规划的任务与原则 总体规划的任务（见图11-3）。
图11-3 总体规划的任务
二、管理信息系统的总体规划
信息与信息管理培训课程PPT课件( 93页)
39
什么是主生产计划？
主生产计划是MRP的一个重要的计划层次。粗略 地说，主生产计划是关于“将要生产什么”的一种描 述，它起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡的 作用。主生产计划是生产部门的工具，因为它指出了 将要生产什么。同时，主生产计划也是市场销售部门 的工具，因为它指出了将要为用户生产什么。所以， 主生产计划又是联系市场销售同生产制造的桥梁，使 生产活动符合不断变化的市场需求，又向销售部门提 供生产和库存的信息，起着沟通内外的作用。
17
信息系统要素的相互关系图
控制
输入
输出
处理
反馈
18
三、信息系统的开发步骤
系统调查
系统分析 系统设计 系统实施 系统维护
信息系统的 生命和演变
图 系统开发生命周期
19 19
企业信息化管理的发展
20
物料定义
定义
为了产品销售出厂，需要：
列入计划的 控制库存的
一切物的统称
控制成本的
30
（2）订货点法的假设
对各种物料的需求是相互独立的 物料需求是连续发生的 库存消耗之后，应被立即重新填满 “何时订货?”是一个大问题
31
对各种物料的需求是相互独立的
订货点法不考虑物料项目之间的关系，每项物料的订 货点是分别独立的加以确定。
但是，制造业物料需求的一个特点就是物料的数量必 须是配套的，以便能装配成产品。
56
MRP-II的局限性：
企业的竞争逐渐演变为整体实力的竞争 要求企业对其整个资源进行管理，而不仅仅是制造资源 与竞争有关的物流、信息及资金要从制造部分扩展为：
24
一、20世纪40年代的库存控制订货点法
25
什么是主生产计划？
主生产计划是MRP的一个重要的计划层次。粗略 地说，主生产计划是关于“将要生产什么”的一种描 述，它起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡的 作用。主生产计划是生产部门的工具，因为它指出了 将要生产什么。同时，主生产计划也是市场销售部门 的工具，因为它指出了将要为用户生产什么。所以， 主生产计划又是联系市场销售同生产制造的桥梁，使 生产活动符合不断变化的市场需求，又向销售部门提 供生产和库存的信息，起着沟通内外的作用。
17
信息系统要素的相互关系图
控制
输入
输出
处理
反馈
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三、信息系统的开发步骤
系统调查
系统分析 系统设计 系统实施 系统维护
信息系统的 生命和演变
图 系统开发生命周期
19 19
企业信息化管理的发展
20
物料定义
定义
为了产品销售出厂，需要：
列入计划的 控制库存的
一切物的统称
控制成本的
30
（2）订货点法的假设
对各种物料的需求是相互独立的 物料需求是连续发生的 库存消耗之后，应被立即重新填满 “何时订货?”是一个大问题
31
对各种物料的需求是相互独立的
订货点法不考虑物料项目之间的关系，每项物料的订 货点是分别独立的加以确定。
但是，制造业物料需求的一个特点就是物料的数量必 须是配套的，以便能装配成产品。
56
MRP-II的局限性：
企业的竞争逐渐演变为整体实力的竞争 要求企业对其整个资源进行管理，而不仅仅是制造资源 与竞争有关的物流、信息及资金要从制造部分扩展为：
24
一、20世纪40年代的库存控制订货点法
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2020年企业信息师培训课件
范文2020年企业信息管理师培训课件1/ 31企业信息管理师职业资格认证培训 LOREM IPSUM DOLOR信息系统开发 LOREM IPSUM DOLOR3/ 31开发 ? 3.信息网络构建 ? 4.信息系统维护 ? 5.信息系统运作 ? 6.信息资源开发利用 3信息网络构建 4.信息系统维护 5.信息系统运作 6.信息资源开发利用 45/ 312.3 系统开发策略 ? 2.4 业务流程重组 ? 2.5 系统开发 5系统开发策略 2.4 业务流程重组 2.5 系统开发 67/ 312.1 系统总体规划 ? 开发建设企业信息系统，不可能没有总体规划。
在没有总体规划的情况下，各子系统独立实施，很难组成协调一致的大系统，协调成本过高。
7企业信息化应采取的措施 ? （1）掌握信息知识 ? （2）开发信息源 ? （3）提高信息使用能力 ? （4）用信息技术武装企业 ? （5）建立信息系统及信息管理机构 89/ 31911/ 3113/ 31系统开发应具备的条件 ? （1）企业高层领导应重视和介入 ? （2）企业业务人员要有积极性 ? （3）企业要有一定的科学管理基础 ? （4）要有一定的投资保证 13LOREM IPSUM DOLOR ? 高级信息师在此阶段的主要任务： ? （1）确定信息系统的战略目标 ? （2）主持制定信息系统的总体方案 ? （3）总体方案的可行性分析 1415/ 31（1）确定信息系统的战略目标 ? 信息系统总体规划的第一步，也是最关键的一步，就是根据企业发展战略，研究制定信息系统的战略，将企业战略转化为信息系统的战略。
? 要实现上述转变，并没有一种放之四海皆准的方法。
15一般应着重考虑以下问题： ? （1）各管理层次的需求：战略计划层、管理控制层、操作控制层的管理活动有着不同特点的信息需求。
? （2）信息的一致性：一个信息系统应该向整个企业提供一致的信息服务。
? （3）组织机构和管理体制的变化：信息系统应具有较强的适应性，应尽可能地适应组织机构和管理体制的改变。
企业信息安全培训课件PPT(管理层)
根据《（集团）信息安全奖惩管理规定》第27条规定：根据违规事 实的性质和情节，分别予以口头警告、书面警告、通报批评及解除 劳动合同的处分，同时本集团有权作出罚款、降薪、降职、调岗等 处罚规定。
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案例1
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案例2
谢谢
企业信息安全
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三、企业信息安全工作人员职责
1、安全保障体系建设的主要贡献者.
- 安全保障体系的设计与构建；包含：技术体系和管理体系。
- 安全合规基线的解读及实现策略的设定。 - 安全培训、宣导系统的建设。
2、安全保障体系运行状况的检查者.
- 安全管理、技术举措的执行效果 - 安全管理、技术举措的适用度
企业信息安全
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目录页
一 二 三 四 五
安全信息概述 企业信息安全作用 企业信息安全威胁因素 信息安全工作职责 如何保证企业信息安全
LOGO
1 信息安全 2 企业信息化
3
企业信息 化特征
4
企业信息 化内容
一、信息安全概述
信息安全：保障计算机及相关的和配套的设备、设施（网络）
的安全，运行环境的安全，保障信息安全，保障计算机功能的 正常发挥，以维护计算机系统的安全。
运行安全：是为了保障系统功能的安全实现，提供的一套安全措施来保护信
息处理过程的安全。为了保障系统功能的安全，可以采取风险分析、审计跟踪、 备份与恢复、应急处理等措施。
信息资产安全：是防止信息资产被故意的或偶然的非授权泄露、更改、破
坏或使信息被非法的系统辨识、控制，即确保信息的完整性、可用性、保密性 和可控性。信息资产包括文件、数据等。信息资产安全包括操作系统安全、数 据库安全、网络安全、病毒防护、访问控制、加密、鉴别等。
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案例1
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案例2
谢谢
企业信息安全
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三、企业信息安全工作人员职责
1、安全保障体系建设的主要贡献者.
- 安全保障体系的设计与构建；包含：技术体系和管理体系。
- 安全合规基线的解读及实现策略的设定。 - 安全培训、宣导系统的建设。
2、安全保障体系运行状况的检查者.
- 安全管理、技术举措的执行效果 - 安全管理、技术举措的适用度
企业信息安全
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一 二 三 四 五
安全信息概述 企业信息安全作用 企业信息安全威胁因素 信息安全工作职责 如何保证企业信息安全
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1 信息安全 2 企业信息化
3
企业信息 化特征
4
企业信息 化内容
一、信息安全概述
信息安全：保障计算机及相关的和配套的设备、设施（网络）
的安全，运行环境的安全，保障信息安全，保障计算机功能的 正常发挥，以维护计算机系统的安全。
运行安全：是为了保障系统功能的安全实现，提供的一套安全措施来保护信
息处理过程的安全。为了保障系统功能的安全，可以采取风险分析、审计跟踪、 备份与恢复、应急处理等措施。
信息资产安全：是防止信息资产被故意的或偶然的非授权泄露、更改、破
坏或使信息被非法的系统辨识、控制，即确保信息的完整性、可用性、保密性 和可控性。信息资产包括文件、数据等。信息资产安全包括操作系统安全、数 据库安全、网络安全、病毒防护、访问控制、加密、鉴别等。
《企业信息化培训》课件
《企业信息化培训》
1
《企业信息化培训》
2
《企业信息化培训》
3
《企业信息化培训》
4
《企业信息化培训》
5
《企业信息化培训》
6
《企业信息化培训》
7
《企业信息化培训》
8
《企业信息化培训》
9《企业信息化培训》Fra bibliotek10《企业信息化培训》
11
《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
27
《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
30
《企业信息化培训》
31
《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
40
《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
47
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《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
9《企业信息化培训》Fra bibliotek10《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
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《企业信息化培训》
企业信息管理 ppt课件
企业信息管理 2020/9/3 信息的计算
企业信息管理
信
收
传
加
息
源
集
输
工
存
维
利
储
护
用
反馈 信息处理系统结构图
二、信息与企业价值链
ห้องสมุดไป่ตู้
价 值 链 （ Value Chain） 是
指，任何一个企业均可看作是由
一系列相互关联的行为构成，这
些行为对应于物料从供应商到消
费者的流动过程，即物料在企业
的流动过程。而这一过程就是物
系统的特性包括：整体性、关联性、层次性、目的性和适 应性。
企业信息管理
输入
控制器
输出
对象
检测器
企业信息管理
管理信息系统是运用系统理论和方法，以电子 计算机和现代通讯技术为信息处理手段和传输工具， 能为企业管理决策提供信息服务的人机系统。
管理信息系统具有以下基本功能：
1．数据处理功能；
2．计划功能；
（2）同时管理物流和资金流的制造资源计划 （Manufacturing Resource Planning，MRPII）软件；
（3）全面管理企业的企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）软件。
这些软件使企业管理人员对企业的控制能力大为增强，信息 的获取与交流更加迅捷，直接促进了供应链管理的发展。
和作用。
企业信息管理
系统是由若干相互联系和相互制约的元素结合在一起，并 形成具有某种特定功能的有机整体。这种有机整体有三层含义
第一，这些元素是为了达到某个或某些共同的目标而结合的；
第二，这种结合要遵循某些规则；
第三，这种结合意味着这些元素之间存在着较强的相互依存和 相互作用的关系，往往不可轻易地分割为独立单元而在。
企业信息管理师培训与职业资格认证内容课件
制订网络预算 实施网络建设
企业信息管理师培训与职业资格认
10
证内容
三。左右功能解释
4。信息系统维护，包括建立制度： 系统维护 数据维护
硬件维护 软件维护
企业信息管理师培训与职业资格认
11证Biblioteka 容三。职业功能解释5。信息系统运作,包括： 正常运行 信息增值
决策支持 效果评价
企业信息管理师培训与职业资格认
企业信息管理师培训与职业资格 认证
企业信息管理师培训讲座第二部分
《企业信息管理师诠释》
企业信息管理师培训与职业资格认
1
证内容
一。企业信息管理师定位
1。复合型人才--懂技术的中高级管理人才
信息技术应用 信息系统开发与运作
具备经济知识 企业管理知识与能力
懂得法律政策 具有领导和决策能力
企业信息管理师培训与职业资格认
通过鉴定：获得盖有国徽章的资格证书，全国通用。
企业信息管理师培训与职业资格认
16
证内容
五。企业信息管理师与CIO的关系
1。相同的知识和能力要求
2。CIO的后备军
3。CIO的支柱
4。CIO的助手
企业信息管理师培训与职业资格认
17
证内容
六。如何成功通过考试
1。心态平和，目标明确，求知要锲而不舍
2。特别要注重实践技能,力求提高分析能力
CIO和CEO这一对战略伙伴，并肩战斗，奋力
提高企业核心竞争力，建设创新性国家，为中华 民族的伟大复兴而努力奋斗！
谢谢大家！
企业信息管理师培训与职业资格认
20
证内容
证内容
二。职业标准解释
1。职业定义：
“从事企业信息化建设，承担信息技 术应用和信息系统开发、维护、管理以及 信息资源开发利用的复合型人员”。
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系统开发应具备的条件
• （1）企业高层领导应重视和介入 • （2）企业业务人员要有积极性 • （3）企业要有一定的科学管理基础 • （4）要有一定的投资保证
13
LOREM IPSUM DOLOR
• 高级信息师在此阶段的主要任务： • （1）确定信息系统的战略目标 • （2）主持制定信息系统的总体方案 • （3）总体方案的可行性分析
（2）项目管理组的构成
• 项目管理也是一项系统工程，需要有一个强有力的项目管理组 来承担这些任务。
• 项目管理组的成员可以是专职的，也可以兼职的，但项目管理 组的负责人最好应该由专职人员担任。
27
LOREM IPSUM DOLOR
• 一般来说可以根据项目经费的多少和系统有大小来确定相应的 项目管理组，比如项目管理小组可以有过程管理小组、项目支持 小组、质量保证小组、系统工程小组、系统开发与测试小组、系 统集成与测试小组等。
• 信息的集成：系统集成的核心和基础，系统建设的成败是“三分 技术、七分管理、十二分数据”。
• 人和组织的集成：集成的核心是信息的集成，关键是人和组织的 集成。
30
（3）人员的组织
• 开发过程所需要的人员 • 组织与协调工作可以通过一个项目领导小组来实现。
0.基础知识 1.信息化管理 2.信息系统开发 3.信息网络构建 4.信息系统维护 5.信息系统运作 6.信息资源开发利用
4
2.信息系统开发
• 2.1 系统总体规划 • 2.2 系统开发的组织管理 • 2.3 系统开发策略 • 2.4 业务流程重组 • 2.5 系统开发
5
2.信息系统开发
2.1 系统总体规划 2.2 系统开发的组织管理 2.3 系统开发策略 2.4 业务流程重组 2.5 系统开发
14
（1）确定信息系统的战略目标
• 信息系统总体规划的第一步，也是最关键的一步，就是根据企 业发展战略，研究制定信息系统的战略，将企业战略转化为信息 系统的战略。
• 要实现上述转变，并没有一种放之四海皆准的方法。
15
一般应着重考虑以下问题：
• （1）各管理层次的需求：战略计划层、管理控制层、操作控制 层的管理活动有着不同特点的信息需求。
28
在实际中应特别注意：
• （1）项目组长：也称为项目负责人。项目组长应是具有系统开 发和管理知识的复合型人才，其管理的水平和力度与系统开发的 成败密切相关。
• （2）系统集成：是对整个信息系统进行综合的过程，一般需要 由专人或专门的小组来完成此项工作。
29
系统集成的几个方面
• 运行环境的集成：指不同的硬件设备、操作系统、数据库，以及 其他系统软件的集成。
6
2.1 系统总体规划
• 开发建设企业信息系统，不可能没有总体规划。在没有总体规 划的情况下，各子系统独立实施，很难组成协调一致的大系统， 协调成本过高。
7
企业信息化应采取的措施
• （1）掌握信息知识 • （2）开发信息源 • （3）提高信息使用能力 • （4）用信息技术武装企业 • （5）建立信息系统及信息管理机构
化改革； • 最后，要对企业变革承担责任。
17
LOREM IPSUM DOLOR
• 2）适度规划原则：信息系统的规模要符合企业实际情况。 • 3）统一规划原则：是指从企业的生产经营战略目标出发，规划
出企业信息系统的总体方案，制定分期分阶段实施计划。
18
（3）总体方案的可行性分析
• 总体方案制定后，要对其进行可行性分析，论证开发新系统的 必要性和可实现性、技术上的合理性、经济上的可行性等，对新 系统提出建议。最终提出可行性报告，供项目审核部门讨论批准。
• （2）信息的一致性：一个信息系统应该向整个企业提供一致的 信息服务。
• （3）组织机构和管理体制的变化：信息系统应具有较强的适应 性，应尽可能地适应组织机构和管理体制的改变。
16
（2）主持制定信息系统总体方案
此阶段应明确以下原则： 1）一把手原则：企业领导必须亲自抓项目的实施和运行。
• 首先要创造一种环境气氛，让企业人员认识到信息系统建设的重要性； • 其次，在信息化过程中，要起到主要作用，保证具体政策的落实； • 第三，要推进新的管理方法，对企业原有的业务流程和管理体制进行优
指示； • 业务关系，各种业务的分配及其相互配合协调关系； • 人员配置，包括人数、专业、职称和受教育程度等。
25
LOREM IPSUM DOLOR
• 设计项目组织时，可遵循以下原则： • （1）整体性原则 • （2）统一指挥和分工协作原则 • （3）集权与分权相结合的原则 • （4）均衡性原则
26
企业信息管理师职业资格认 证培训
LOREM IPSUM DOLOR
信息系统开发
LOREM IPSUM DOLOR
高级企业信息管理师
• 0.基础知识 • 1.信息化管理 • 2.信息系统开发 • 3.信息网络构建 • 4.信息系统维护 • 5.信息系统运作 • 6.信息资源开发利用
3
高级企业信息管理师
23
（1）建立项目开发组织
• 项目组织决定了项目实施的成效，它是为一个明确的目标（系 统开发）而存在并运行的。
• 设计项目组织机构时，要避免多头责任和多头报告的结构，要 有明确的职责分工，使管理机构既精简又有效。
24
LOREM IPSUM DOLOR
组织机构设计通常应涉及： • 责任和报告关系，即下级部门向哪个上级部门负责、汇报并取得
21
The widening scope of information systems Toward the Digital信Fi息rm系统在逐步扩展领域
Figure 1-11 22
2.2 系统开发的组织管理
• 高级信息师在此阶段的主要任务：
• （1）建立项目开发组织 • （2）项目管理组的构成 • （3）人员的组织 • （4）系统开发项目管理
19
可行性论证会的参与人员
• （1）企业各部门的领导和主要业务人员； • （2）信息系统建设专家； • （3）计算机软硬件专业人员； • （4）企业管理方面的专家学者等。
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2.信息系统开发
2.1 系统总体规划 2.2 系统开发的组织管理 2.3 系统开发策略 2.4 业务流程重组 2.5 系统开发
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系统开发应具备的条件
• （1）企业高层领导应重视和介入 • （2）企业业务人员要有积极性 • （3）企业要有一定的科学管理基础 • （4）要有一定的投资保证
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LOREM IPSUM DOLOR
• 高级信息师在此阶段的主要任务： • （1）确定信息系统的战略目标 • （2）主持制定信息系统的总体方案 • （3）总体方案的可行性分析
（2）项目管理组的构成
• 项目管理也是一项系统工程，需要有一个强有力的项目管理组 来承担这些任务。
• 项目管理组的成员可以是专职的，也可以兼职的，但项目管理 组的负责人最好应该由专职人员担任。
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LOREM IPSUM DOLOR
• 一般来说可以根据项目经费的多少和系统有大小来确定相应的 项目管理组，比如项目管理小组可以有过程管理小组、项目支持 小组、质量保证小组、系统工程小组、系统开发与测试小组、系 统集成与测试小组等。
• 信息的集成：系统集成的核心和基础，系统建设的成败是“三分 技术、七分管理、十二分数据”。
• 人和组织的集成：集成的核心是信息的集成，关键是人和组织的 集成。
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（3）人员的组织
• 开发过程所需要的人员 • 组织与协调工作可以通过一个项目领导小组来实现。
0.基础知识 1.信息化管理 2.信息系统开发 3.信息网络构建 4.信息系统维护 5.信息系统运作 6.信息资源开发利用
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2.信息系统开发
• 2.1 系统总体规划 • 2.2 系统开发的组织管理 • 2.3 系统开发策略 • 2.4 业务流程重组 • 2.5 系统开发
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2.信息系统开发
2.1 系统总体规划 2.2 系统开发的组织管理 2.3 系统开发策略 2.4 业务流程重组 2.5 系统开发
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（1）确定信息系统的战略目标
• 信息系统总体规划的第一步，也是最关键的一步，就是根据企 业发展战略，研究制定信息系统的战略，将企业战略转化为信息 系统的战略。
• 要实现上述转变，并没有一种放之四海皆准的方法。
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一般应着重考虑以下问题：
• （1）各管理层次的需求：战略计划层、管理控制层、操作控制 层的管理活动有着不同特点的信息需求。
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在实际中应特别注意：
• （1）项目组长：也称为项目负责人。项目组长应是具有系统开 发和管理知识的复合型人才，其管理的水平和力度与系统开发的 成败密切相关。
• （2）系统集成：是对整个信息系统进行综合的过程，一般需要 由专人或专门的小组来完成此项工作。
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系统集成的几个方面
• 运行环境的集成：指不同的硬件设备、操作系统、数据库，以及 其他系统软件的集成。
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2.1 系统总体规划
• 开发建设企业信息系统，不可能没有总体规划。在没有总体规 划的情况下，各子系统独立实施，很难组成协调一致的大系统， 协调成本过高。
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企业信息化应采取的措施
• （1）掌握信息知识 • （2）开发信息源 • （3）提高信息使用能力 • （4）用信息技术武装企业 • （5）建立信息系统及信息管理机构
化改革； • 最后，要对企业变革承担责任。
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LOREM IPSUM DOLOR
• 2）适度规划原则：信息系统的规模要符合企业实际情况。 • 3）统一规划原则：是指从企业的生产经营战略目标出发，规划
出企业信息系统的总体方案，制定分期分阶段实施计划。
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（3）总体方案的可行性分析
• 总体方案制定后，要对其进行可行性分析，论证开发新系统的 必要性和可实现性、技术上的合理性、经济上的可行性等，对新 系统提出建议。最终提出可行性报告，供项目审核部门讨论批准。
• （2）信息的一致性：一个信息系统应该向整个企业提供一致的 信息服务。
• （3）组织机构和管理体制的变化：信息系统应具有较强的适应 性，应尽可能地适应组织机构和管理体制的改变。
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（2）主持制定信息系统总体方案
此阶段应明确以下原则： 1）一把手原则：企业领导必须亲自抓项目的实施和运行。
• 首先要创造一种环境气氛，让企业人员认识到信息系统建设的重要性； • 其次，在信息化过程中，要起到主要作用，保证具体政策的落实； • 第三，要推进新的管理方法，对企业原有的业务流程和管理体制进行优
指示； • 业务关系，各种业务的分配及其相互配合协调关系； • 人员配置，包括人数、专业、职称和受教育程度等。
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LOREM IPSUM DOLOR
• 设计项目组织时，可遵循以下原则： • （1）整体性原则 • （2）统一指挥和分工协作原则 • （3）集权与分权相结合的原则 • （4）均衡性原则
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企业信息管理师职业资格认 证培训
LOREM IPSUM DOLOR
信息系统开发
LOREM IPSUM DOLOR
高级企业信息管理师
• 0.基础知识 • 1.信息化管理 • 2.信息系统开发 • 3.信息网络构建 • 4.信息系统维护 • 5.信息系统运作 • 6.信息资源开发利用
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高级企业信息管理师
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（1）建立项目开发组织
• 项目组织决定了项目实施的成效，它是为一个明确的目标（系 统开发）而存在并运行的。
• 设计项目组织机构时，要避免多头责任和多头报告的结构，要 有明确的职责分工，使管理机构既精简又有效。
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LOREM IPSUM DOLOR
组织机构设计通常应涉及： • 责任和报告关系，即下级部门向哪个上级部门负责、汇报并取得
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The widening scope of information systems Toward the Digital信Fi息rm系统在逐步扩展领域
Figure 1-11 22
2.2 系统开发的组织管理
• 高级信息师在此阶段的主要任务：
• （1）建立项目开发组织 • （2）项目管理组的构成 • （3）人员的组织 • （4）系统开发项目管理
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可行性论证会的参与人员
• （1）企业各部门的领导和主要业务人员； • （2）信息系统建设专家； • （3）计算机软硬件专业人员； • （4）企业管理方面的专家学者等。
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2.信息系统开发
2.1 系统总体规划 2.2 系统开发的组织管理 2.3 系统开发策略 2.4 业务流程重组 2.5 系统开发