进度管理考核指标评分表

10
及时性 （6分）
及时上报有关报表及录入信息系统
6
准确性 （6分）
包括进度计划与进度统计数据，以及本期与上期数据逻辑关系是否符合，每一处不 符合扣1分，可以为负数。
6
规范性 （6分） 报表的整体效果：
6
3
日常管理 （30分）
完整性 （6分）
进度计划编制依据和形象进度、保证措施是否完整具体；进度统计分析报告中需集 团公司领导解决的问题是否属实；编制、核实人员签名和日期否完完整。根据情况 酌情扣分，扣完为止。
权属单位： 序号
1
考核指标
管理体系 （10分）
进度管理考核指标评分表
考核内容及评分标准
考核期间: 基本分
本项得分
管理体系建立健全：包括组织机构、人员配置、管理制度和具体的保证措施，有资料可 查。结合项目现场考核，总分10分，缺失一项扣5分，扣完为止。
10
产值进度 （30分）
完成集团公司年初下达的计划目标，得30分；完成80%得25分，每高一个百分点得0.25 分，最高加5分；每低一个百分点扣0.5分，最多扣10分。最低得15分。
6
进度预警（6分）
白色预警连续2次，扣2分，黄色和橙色预警每1次扣1分，可以为负数。
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4
业主评价 （10分）
主要依据业主、监理发的文件、不定期的抽查情况和业主监理回访调查情况等。总体情 况较好的得10分，否则根据情况酌情扣分。
10
30
计划指标
2
完成情况
（50分）
形象进度 （10分）
总体形象进度合理得10分；关键线路上的工程项目明显滞后的酌情扣分，最低得3分。
10
计量支付 （10分）
自开工累计计量占开工累计产值的百分比≥80%， 得8分，每高一个百分点得0.2 分，最高加2分；每低一个百分点扣0.1分，最多扣3分。最低得5分。