卓越经理团队体验式训练营
4D卓越领导力与团队建设体验圆满成功
“4D卓越领导力与团队建设”体验课圆满成功在清华大学科技园举办了“4D卓越领导力与团队建设”首次公开体验课，获得了广大参与者的一致好评。
来自华能国际、华润集团、建设银行、北京农商行、中国船舶工业集团、乐语中国控股有限公司内蒙古北方重工集团、三一重机、胜兴集团、IBM、明基、启明星辰、东软集团、王老吉（加多宝公司）、安泰科技、泰为、中文在线等数十家企业，以及中国经营报社、机械工业华章出版社、中华工商联出版社、中国人民大学湛庐出版社、《环球企业家》和《商业价值》杂志等出版界的50多位人力资源和培训专家参加了体验课。
“4D卓越领导力与团队建设”项目是由美国航空航天局（NASA）历经10年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队为对象，通过对500 个团队的培训和长期跟踪而创造的世界顶级的团队成果提升方法。
该方法可以帮助领导人快速识别人才特征，充分调动团队成员的积极性，实现扬长避短、突破自我、团结协作、创造最佳业绩的目标。
“4D卓越领导力与团队建设”项目是科学、权威、高效、简洁、有趣的最佳团队建设工具。
智学明德首席顾问、4D高级认证培训导师徐中博士主讲本次体验课程。
与会嘉宾踊跃参与互动和讨论，对体验课内容表现出了高度的热情和浓厚的兴趣，在3小时的全程体验课中，无一人中途离席。
在“4D卓越领导力与团队建设”体验课中，大家切身体验了4D性格与领导风格的测试和解析方法，初步了解自己的领导风格和优劣势，帮助领导者迅速找出他人的领导风格、做事方式、理解团队内其他成员的性格特征与优劣势、有效调整自我心态、发挥最佳领导潜力，同时，了解运用4D语言高效沟通、提高影响力，理解卓越团队的8项工作背景和行为特征。
很多参与者表示了对进一步建设卓越团队的路径和方法的强烈兴趣，特别关注如何通过团队成员自觉培养工作热情、改变自己的行为，进而提高个人和团队的工作成果。
也就是说，快速了解了团队成员的性格特征与优劣势之后，该怎么做才能打造卓越团队。
卓越团队执行力特训营课件资料
世界500强企业平均寿命为 41 年中国企业平均寿命年中国民营企业平均寿命年人治好处：反应迅速、立竿见影、操作灵活、人性化坏处：警察在时，一个样警察不在，又一个样老板鞠躬尽瘁，却可能会成为企业发展的障碍绝对的权利导致绝对的腐败什么是机制？机制是公司制度、规则、流程、标准的总和，包括管理工具。
是公司运营的基本模式。
结果定义决定了你起步的方向结果定义决定了你的行为方式在一次实验中，一个建筑物起火，如果只有<a name=baidusnap0></a>一个人</B>看到，７５％会报警，如果三个人同时看到，概率降为３８％。
责任稀释定律 R2：一对一责任重要事情大家做大家做人人做我们培养责任感方法――养花系统奖状肖钟艺小朋友，本周在学校住宿两天，给予表扬，特发此状。
即时激励的三大好处通过高层第一推动，达到及时纠偏通过表达是非态度，明确好坏标准通过放大关键行为，形成集体记忆凡是工作,必有计划凡是计划,必有结果凡是结果,必有责任凡是责任,必有检查凡是检查,必有奖惩什么是客户价值？为什么要做客户价值？得罪客户自掘坟墓互动:汽车设计大赛 Sunny老师要买一辆车，请各组画出一辆漂亮的汽车, 5分钟）；派出最精干的销售员把车卖给我！（2分钟）；我会现场“选购”一辆，支付代金币五枚；流程： 1.画车：精心设计，精湛绘画 2.销售：设计特点，优点卖点 3.评比：立刻评出第一名；如何做客户价值？文化上海底捞火锅城如何赢得客户？海底捞得名也是缘于其筷子的长度，大家去吃的时候可以留意一下，比之一般长出1/3左右，当你用这样的筷子在锅中夹取东西时，就像是在海中捞物！海底捞成功在哪里？客户价值来源于结果的定义优秀的公司，孜孜不倦地追求客户价值已经是一种习惯！作为职业商人，必须把提供超越客户期望的客户价值变成一种习惯！ R4:即时激励你立即激励什么,你就立即得到什么! 决定动力的并不是金钱,而是成就感。
卓越经理团队体验式训练营
卓越经理团队体验式训练营LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】从一枝独秀到众木成林——卓越经理团队体验式训练营一次别开生面的训练以团队心态为中心，一次信念的洗礼以自我管理和团队管理为基本点，一次团队生命的震撼课程特色长期的培训经验表明：心态的调整和心智模式的改善必须优先于技能、技巧的提升，只有改变了员工的心智模式，调正了心态，员工才能端正认识，增强提升技能技巧的意愿，系统的技能技巧培训才能产生最大的效果，员工才会自觉地将管理技能运用于实际工作中，达到企业的持续发展之目的。
本课程以提升团队战斗力为目的，以团队心态为中心，以自我管理和团队管理技能为两个基本点来开展训练。
三天的培训全程用体验式活动贯穿，辅助以主题讲授辅导，应用了大量的管理学、心理学、企业教练技术和学习型组织的理论作为基础。
使学员通过体验式学习能够看清、认识自我，挑战并突破自己，以积极的心态来面对生活，实现自我成长和超越，同时跨越沟通障碍，改善人际关系，学会有效的团队合作，打造卓越高效的团队！课程内容概述课程内容和目的活动演练：信任背摔案例鉴赏：三过小桥、囚徒之死点评：冰山模型人生成功的决定性因素案例鉴赏：日本水泥大王及其朋友的心态和思维方式测试题：心态测试点评：积极心态及职业化心态的内涵案例鉴赏：西邻五子食不愁、赶考与棺材、罗斯福被盗、战争与蚂蚁、魁北克的雪松等朗读：改变不了事情就改变态度视频鉴赏：每天都是一场战斗点评：改变不了事情就改变态度享受过程，活在当下学会感恩发现生活美好方面，驱除“黑点思维”简单的减压方法快乐心理暗示演练：模仿秀视频鉴赏：《门徒》片段点评：心态的个人修炼案例鉴赏：应聘与洗脚、首富的11条准则音频鉴赏：只有你懂得欣赏我文学鉴赏：《我感恩》和《感恩的心》朗诵：感恩你的所有“顾客”演练：《感恩的心》点评：爱心形成的先天性和后天性因素感恩公司，感恩老板感恩心态的塑造案例鉴赏：闯祸的小男孩、每桶4美元的标准石油、生命的最后一分钟讨论：“天下兴亡”的下一句是什么？辩论：谁的责任？案例分析：某公司的总结会点评：责任的定义人生责任的三个纬度教育和文化让责任心流失责任心态的修炼：承担责任的“三段论”活动演练：扳手腕、抬花轿商战演练：回应（response）、家电公司的经营游戏演练：建铁塔、杀死吸血鬼、拼图大赛、视频鉴赏：《南极大冒险》片段等点评：寸有所长，尺有所短合作是生存之道优秀团队1+1＞2，平庸群体10-1=0团队角色认知取长补短活动演练：大树与松鼠游戏演练：苹果与凤梨视频鉴赏：《警察故事》片段测试题：压力管理测试案例鉴赏：王总的一天视频学习：《压力管理》点评：经理人的职业压力正确认识压力压力的三阶段模型经理人的压力来源程式化处理压力的方法增强抗压能力活动演练：跑步比赛案例鉴赏：马拉松冠军的秘密视频学习：《亮剑》片段点评：价值观——确定职业人生目标的前提制定目标的SMART原则行动、行动、还是行动！精彩人生的RELAX原则成功并不像你想象的那么困难测试题：时间管理是否合理实景演练：时间计算视频学习：《乱了头绪的经理人》片段点评：时间分析的作用和方法德鲁克时间管理法时间管理法时间管理的16个简单技巧测试题：创意测试游戏演练：I迷宫、巧扮女郎实景演练：我的创意环境视频学习：《创新管理》片段点评：经理人学习的原则打破创新障碍——定势思维和偏见思维走出思维误区——创新思维的路径和方法激发个人创新的八种方法案例鉴赏： 52航班的坠机、杨修之死、女秘书PK总裁游戏演练：听话勾图、领导与部属视频鉴赏：《大话西游》片段点评：沟通的三渠道和周哈里窗执行者不理解决策者意图的4种原因使他人理解意图的5步法处理同级关系的五原则18法处理上下级关系三原则反馈的时机和原则视频鉴赏：《亮剑》2片段案例鉴赏：拿破仑的勋章、空中大队长的信游戏演练：他的授权方式点评：了解人性，才会激励激励运用的5、4、3授权：该放手时就放手案例鉴赏：一群员工写给主管们的信、11天的假期工视频鉴赏：《亮剑》片段、《国庆阅兵》片段点评：教导力之教练方式教导力之育人七步教导力之标杆管理游戏演练：建铁塔测试题：团队角色测试视频鉴赏：《亮剑》片段、《勇敢的心》片段案例鉴赏：西游团队点评：高绩效团队的要点团队协作的2大要点9种团队角色工具在管理中的使用团队建设的原则和步骤课程收获个人收获：在充满挑战、冲击力极强的训练中，通过案例研讨、游戏活动和商战演练等的完美结合运用，使学员身临其境地去感悟和体验，学会眼睛向内看，从自己的体验中学习，帮助学员照镜子和清晰自己的心智模式问题，清晰目标和现状，帮助参加者从心态、素质、技能等方面实现自我突破、自我超越，提升个人领导力和执行力。
卓越营业部经理培训课程-建立一个具有一流竞争力的营业共51页文档
2、 这是一份只要你每天约3个人谈话、打5个电话 且按照我说的去做，就能高于您现在收入的5 倍工作；
3、 这是一份只要你舍得投入、用心经营、真诚对 人就会会收入很高的工作；
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卓越营业部经理培训课程
平衡的说明寿险营销工作（二）
4、 寿险工作销售的是幸福，做善人 善事，不但可以得到丰富的收入， 帮助家人生活得更好，还可以帮 助社会上需要帮助的人 。
团队管理面临的挑战与困惑
1. 如何不断的增加高素质人才 2. 如何提升团队的销售战力 3. 如何提高13个月人才的留存率 4. 如何在三个月内培养新人的习惯 5. 如何让新人一个月内转正 6. ……
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卓越营业部经理培训课程
成功要怎样获得？
1. Do the Right Things Right
1. 时间管理 1) 节省时间的类型 2) 浪费时间的类型
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卓越营业部经理培训课程
制定出一个固定的工作模式2/2
1. 保持记录
1. 其他项目
1) 工作日志
1) 完成填表
2) 客户档案
2) 安排体检
3) 生日、年龄及周年 纪念日档案
4) 营业单位业绩报告 5) 其他
3) 邮件和通讯 4) 客户信函 5) 电话程序 6) 整理公文包
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卓越营业部经理培训课程
成功与休闲
1. 成功的人做对的事，失败的人做错的事； 2. 成功的人每件事都做对，失败的人大部
分做错事； 3. 成功的人回报高，失败人没有回报； 4. 成功的人有更多时间高品质的休闲生活，
失败的人只能每天忙于生计。
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卓越营业部经理培训课程
卓越团队训练营承诺书
卓越团队训练营承诺书尊敬的团队成员：本承诺书旨在明确卓越团队训练营（以下简称“训练营”）对团队成员的承诺，以及团队成员在训练营期间应遵守的行为准则。
一、训练营承诺：1. 提供专业的培训课程：我们将聘请经验丰富的培训师，确保每位成员都能获得高质量的培训体验。
2. 营造积极的学习环境：我们承诺为团队成员提供一个安全、尊重和支持的学习氛围。
3. 确保资源的充足与合理分配：我们将确保每位成员都能获得必要的学习材料和工具。
4. 持续改进：我们将持续收集反馈，不断优化培训计划，以满足团队成员的需求。
二、团队成员承诺：1. 全心投入：每位成员应积极参与培训活动，全心投入学习过程。
2. 遵守纪律：团队成员应遵守训练营的所有规章制度，尊重培训师和其他团队成员。
3. 积极参与：鼓励团队成员在培训中积极发言，分享个人经验和见解。
4. 保持诚信：团队成员应诚实地参与评估和反馈，不进行任何形式的作弊或不诚实行为。
三、保密协议：团队成员在训练营期间所接触到的所有信息、资料和讨论内容，未经允许不得外泄给训练营以外的任何个人或组织。
四、违约责任：如团队成员违反本承诺书中的任何条款，训练营有权采取相应的纪律措施，包括但不限于警告、取消培训资格等。
五、承诺书的生效与变更：本承诺书自团队成员签字之日起生效，并在训练营期间持续有效。
如训练营对承诺内容进行任何变更，将提前通知团队成员。
我们期待每位团队成员都能在训练营中获得成长和进步，共同为实现团队的卓越目标而努力。
此致敬礼[团队成员签名][日期][训练营代表签名][日期]。
卓越执行力领导力修炼培训
卓越执行力领导力修炼培训卓越执行力领导力修炼培训导语：随着社会的快速发展和竞争日益激烈，卓越的执行力和领导力已经成为企业中不可或缺的核心能力。
为了帮助企业和个人提升执行力和领导力，卓越执行力领导力修炼培训应运而生。
本文将介绍卓越执行力领导力修炼培训的重要性以及培训内容和效果。
一、培训的重要性1. 提升人员的执行力：卓越执行力是企业取得成功的重要基础。
通过培训，能够帮助企业的员工建立合理的目标，制定明确的计划，并能够有效地执行和完成任务。
2. 培养卓越的领导力：卓越的领导力是企业实现长远发展的关键。
通过培训，能够增强企业经理人的领导能力，提高他们的沟通能力和决策能力，培养他们成为具有影响力和感召力的领导者。
3. 促进团队协作：卓越的执行力和领导力是团队协作的基石。
通过培训，能够增强团队成员的执行能力和领导能力，提升团队合作的效率和质量，激发团队的创造力和活力。
二、培训内容1. 目标管理：学习如何制定明确的目标，并能够将其分解成可执行的具体任务，建立有效的目标管理系统，有效地管理个人和团队的执行进度。
2. 时间管理：学习如何合理安排和管理时间，根据各项任务的优先级，进行合理的时间分配和优化，提高工作效率和质量。
3. 沟通与协调能力：学习如何与他人进行有效的沟通和协调，学会倾听和表达，了解别人的需求和想法，增加沟通的透明度和效果，提升团队合作的能力。
4. 决策与问题解决：学习如何做出明智的决策，通过系统性思考和分析，解决各种问题，并学会从失败中吸取教训，不断优化和改进。
5. 领导力培养：学习如何成为卓越的领导者，通过有效的激励和引导，团结和激发团队的潜力，提升团队凝聚力和执行力。
三、培训效果1. 提高工作效率：通过培训，参训人员能够学会合理安排和管理工作时间，有效地处理各项任务，提高工作效率。
2. 增强执行力：通过培训，参训人员能够学习目标管理和问题解决等技能，提升执行能力和解决问题的能力，更好地完成任务。
卓越领导力体验式培训
卓越指导力体验式培训课程背景1、管理上力不从心、身心疲惫，企业开展速度缓慢?2、员工缺乏感恩心、责任心，得罪客户，企业信誉降低?3、员工忠诚度降低、频繁跳槽，企业人才流失严重?4、团队凝聚力差、缺乏竞争意识，缺乏战斗力，企业绩效受损?5、员工团队协作精神差、互相推诿，一盘散沙?6、8090员工工作疲软，如何带着才能激发创造力?……企业成功的根底：有一支有协作精神、能有效沟通、自信激情，对企业有责任感、感恩、忠诚度以及高素质的团队。
管理者不仅应该具备专业知识、才能和扎实的行动技能外，还应具备忠诚、负责任、爱心、感恩心、团队合作精神等素养，只有这样才能成为一名合格的指导者。
杰克.韦尔奇说：“企业成功的秘诀——团队的力量〞!团队的核心又是什么?领动力!凝聚力!凝聚所有员工的智慧和力量，去创造最大的价值。
凝聚人心，才能凝聚财富!赢得人心，才能赢得市场!其实，这一切都不是梦，这一切都会变的很简单，成为现实……课程简介卓越指导力体验式特训营，这不是简单的提升管这里素质的体验训练，课程中交融了先进的体验学习形式，让参加者在短时间内打破局限、发现自我、战胜自我，提升企业员工的忠诚度，增强员工对企业的归属感和主人翁意识。
为企业打造一支100%完成任务，有超强执行力的团队。
所谓“虎狼之师〞就是指一支团结互助的出色队伍“虎〞代表一个优秀的管理者“狼〞代表一支优秀的团队?一个好的企业一定拥有坚强的凝聚力、向心力、协作力，拥有一个一流的团队才会创造出一流的业绩。
团队的沟通协作是必然的，组建高效率团队是所有企业的重中之重。
“虎狼之师〞为您打造像虎一样果敢的个人，像狼一样团结互助的团队。
卓越指导力体验式培训作为管理者，他们会一直强调员工之间的配合及个人才能的提升，这就是相得益彰的“虎狼之师〞精神：即具有“虎〞一样才能的个人，也拥有像“狼〞一样的互助的团队，最终形成一支在“压力宏大、时间紧迫、信息不充分、不可以快速决策〞的情况下还能坚决执行的出色团队。
卓越经理人项修炼训练营
避免拖延
克服拖延症，养成良好的时间管理习惯，保 持工作的高效状态。
优先级排序
学会根据紧急性和重要性对任务进行优先级 排序，确保工作有序进行。
平衡工作与生活
通过时间管理，实现工作与生活的平衡，提 高生活质量。
自我管理
目标设定
明确个人和团队目标，制 定可行的计划和策略，确 保目标的实现。
创新文化培育
能够培育鼓励创新的团队文化，激发团队成 员的创新精神。
03
团队管理修炼
团队建设
团队建设的重要性
一个团结、高效、富有创造力的团队 是企业成功的关键。
选拔优秀人才
通过选拔具有潜力和才华的人才，为 团队注入新鲜血液和活力。
Байду номын сангаас
明确团队目标
确保每个团队成员都明确了解团队的 目标和期望，以便更好地协同工作。
推动变革
卓越经理人能够敏锐地察 觉市场和行业的变革，引 领团队进行适应和创新， 推动组织的变革和发展。
02
领导力修炼
决策力
决策分析
能够全面分析问题，权 衡利弊，做出明智的决
策。
风险评估
能够预测决策可能带来 的风险，并制定相应的
应对措施。
快速决策
在压力下能够迅速做出 决策，不犹豫不决。
决策跟踪
能够持续跟踪决策的实 施情况，及时调整和修
解决冲突
识别冲突来源
了解和分析冲突的根源，是人际关系、资源 分配还是目标不一致。
寻求共同利益
寻找各方都能接受的解决方案，平衡不同利 益关系。
沟通与倾听
促进开放、坦诚的沟通，倾听各方观点，理 解不同立场。
卓越团队—团队凝聚力成长特训营
卓越团队—团队凝聚力成长特训营课程名称：《卓越团队—团队凝聚力成长特训营》点燃生命激情，互动体验分享，深度心灵对话!震撼！难忘！高效！超级团队！卓越业绩！您的企业里，因为没有通过训练的治理者和员工的失误，致使您损失了多少客户和金钱？受了多少不该受的罪？因为抓不住员工的心，凝聚不了团队，致使您失去了多少情愿跟随您的人材？因为员工责任心不强，沟通不顺畅，致使您如何的身心疲惫？目前公司能让您有信心可授权的主管有几位？身旁的人很多，可什么缘故仍是要您事必躬亲呢？有人曾问香港首富李嘉诚：“在21世纪的企业经营中，最具竞争力的东西是什么？”李嘉诚毫不犹豫地说：“凝聚力！”什么缘故说凝聚力是新时期最具竞争力的东西呢？因为那个时期，是一个追求个人价值实现与团队绩效共赢的时期！您是不是感觉到企业问题重重，总想找到根治的方式呢？那让咱们来自检一下企业的凝聚力吧！——看看您的企业，有无以下现象：一、彼此推诿，机械盲目地工作，不能自觉主动承担责任，不能精益求精为企业制造利润；二、上下级部门和同级部门之间存在沟通鸿沟，乃至发生矛盾、产生冲突；3、工作心态不踊跃、消极怠工、工作被动、表现懒惰；4、员工整体纪律性不强、团队协作能力差；五、员工缺乏责任心、缺乏感恩的心、玩忽职守、制造问题；六、组织中环境沉闷，缺乏活力；7、员工情绪不稳固、常常阻碍到工作效率，且没有归属感；八、缺乏面对问题的勇气及解决问题的制造力；九、治理混乱，执行力度差，领导者流于传统治理模式，无法有效鼓励部属；10、没有目标概念与实现达到目标的许诺性；1一、没有团结和信任，常常彼此猜疑、排斥，人员流动性专门大；以上现象若是存在于您的企业中，说明您的企业没有凝聚力！这是超级危险的！做为承担家庭、企业、社会重要角色的每一个人，都在踊跃寻觅自己进展的坦途。
您是不是也意识到了某种潜在的危机？您是不是也想摆脱连年的困惑？您是不是一直在恶性循环中彷徨？您是不是也想冲破自我，迈向新的进展时期？每一名为基业长青而奋斗的企业家都面临着同一件情形——如何凝聚全部员工的聪慧和力量，把企业做强做大!今天,倍增凝聚力、倍增业绩、倍增士气、倍增忠诚度的特训——《卓越团队—团队凝聚力成长特训营》，必然能为您和您的企业进展与腾飞，献上一份重要力量！《卓越团队—团队凝聚力成长特训营》第一是一种训练。
《卓越团队训练营》课件
本课程涵盖团队的基本概念和组成要素，掌握有效的沟通模式、团队合作和 决策技巧，学习提高团队协作和问题解决能力。
团队的概念和组成要素
什么是团队
团队是由一组人员联合 起来完成共同的任务或 者目标，并能够协作、 相互支持和相互学习。
团队的组成要素
团队的组成成员包括组 织身份认同、共同目标、 分工合作、相互处理关 系、良好的沟通和知识、 技能和经验。
有效的沟通要素
有效的沟通要素包括目标明 确、语言简洁、情绪稳定、 主动倾听和积极表达等，能 够促进团队的协作和效率。
团队合作和决策技巧
1
团队合作的重要性
团队合作能够提高工作效率、达成共同任务、构建创新思维和促进员工发展。
2
团队决策的过程和技巧
团队决策的过程包括问题识别、收集信息、制定解决方案、评估方案和决策执行， 而技巧包括SWOT分析、头脑风暴、因果分析等。
3 面对问题的态度和方法
4 向上管理和向下管理
团队成员应该采用积极开放和创新的态 度与方法去面对问题，更好地挖掘潜力 和创造价值。
向上管理需要造成管理者的注意并争取 资源，而向下管理需要将管理者的要求 和意见传达给下属并达成共识。
结束语及课程反馈
本课程的目标是为了帮助团队成员提高团队协作和问题解决能力，了解有效 的沟通模式和提高团队绩效。我们希望每位学员通过学习，掌握更多的团队 管理技巧，并在实践中得到更好的表现和提升。
3
常见的决策问题和解决方法
常见决策问题包括意见分歧、决策欠缺、不确定性和阻力等，而解决方法包括启 动一次会议、澄清问题和利用外部资源等。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
团队协作和问题解决能力
1 团队协作的重要性
利和物流卓越团队建设体验式培训方案
致学员的一封信
• 欢迎参加众和体验组织的本次活动，为了保证本次活动的顺利完成，同时也为了 保障所有参训队员的安全，请仔细阅读以下注意事项：
• 一、纪律要求 • 1、所有参训人员必须听从领队及教练员的安排与指挥，未经领队与教练员许可，
执训教练1位 （负责全天活动的军事化环节）
助教1位
（负责道具管理等后勤工作）
活动前一周，所有工作人员将到达再次确认各自活动范围，并熟悉 活动场地周边环境。
活动前一周，场地、器材核查，消除安全隐患。
活动当天对讲机辅助现场控制。
•
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.2920.10.29Thursday, October 29, 2020
士气高涨，竞争与合作体现明显。敢于创新的境界
室内体验式项目简介
项目：超音速 方式：团队在最短的时间内把图片按照一定的规律 全部翻开。 目的：培养团队竞争意识；
感受信息传递的双向性，掌握有效沟通的技巧； 体验团队成员之间及各部门之间的合理分工与有 效协作； 培养学员系统思考问题的能力； 提升学员大局观念。 项目时间：1.5个小时 项目亮点：竞争激烈，可设置奖品，考察团队保护 信息，收集信息，运用信息的能力。
室内体验式项目简介
项目：汉诺塔 方式：三根柱子、五个大小不同的圆盘，要求 在一定的顺序下移动，使得五个圆盘有新的排 列顺序。 目标：培养队员的分析能力和预见能力；
提升团队执行力、以及组织策划能力； 培养员工勇于付出奉献的精神。 突破思维定势，培养创新的思维模式。 项目时间：2小时 项目亮点：氛围融洽，粘合力好，参与度高，
卓越团队精神与管理技能提升训练课件(PPT 116页)
鸿基金属
山不过来，我就过去
南 鸿海 基驾 金校 属
南 鸿海 基驾 金校 属
沟通漏斗说明是 沟通的障碍性。沟 通漏斗是将沟通的 过程比做一个漏斗， 它是一个逐渐将主 要内容遗失的过程。
南 鸿海 基驾 金校 属
南 鸿海 基驾 金校 属
文字7% 语调38% 肢体55%
笑容都训练到世界第一名.
南 鸿海 基驾 金校 属
第一部分 认识团队精神 1.职业人必备的性格与气质 2.熔炼卓越团队 第二部分 时间用在哪里，你的结果就在哪里 第三部分 有效沟通，化腐朽为神奇 第四部分 结果机制 1.全新工作理念导入 2.做事精彩决定做人精彩 3.职业素养与阳光心态 第五部分 管理人员的角色认知
南 鸿海 基驾 金校 属
工作中只有20%的 工作最重要，它可以 创造80%的业绩，而 剩下80%的工作，只 能创造20%的业绩。
南 鸿海 基驾 金校 属
中国女排这样说
1.个人再大也没有集体大 2.女排精神，不是夺冠，而是任何时候竭尽全力 3.跟着郎平去战斗是一种幸福
南 鸿海 基驾 金校 属
如何打造卓越团队（一）
1.高层团队愿景的一致性； 2.选对人：形象、气质、敬业忠诚是可以选出来的，
职业能力确是培训出来的； 3.建立目标机制能上能下； 4.完整的培训体系育人才（没有训练的团队是不长久
南 鸿海 基驾 金校 属
不合作说明了与组织不和谐
南 鸿海 基驾 金校 属
南 鸿海 基驾 金校 属
员工无法割舍 看到他人之长 认同团队使命 相互信任 人性化管理
南 鸿海 基驾 金校 属
团队精神从小就培养 （日本幼儿园的试题）
在生活中建立团队意识： 下班打招呼再去 礼仪小姐的训练 开会谁在倒茶 坐车礼仪
《卓越团队训练营》课件
建立团队成员之间的信任和尊重，促进彼 此之间的协作和配合。
增强团队凝聚力
建立共同价值观
培养团队共同的价值观和 理念，增强团队成员的归
属感和凝聚力。
强化团队精神
通过团队活动、培训和奖 励机制，强化团队精神，
提高团队整体战斗力。
关注团队成员发展
关注团队成员的个人成长 和发展，提供培训和晋升 机会，增强团队凝聚力。
分享会
定期组织分享会，让学员分享在工作 中运用培训内容的经验和成果，促进 知识共享。
持续学习平台
建立持续学习平台，提供训练营的补 充资料和学习资源，方便学员持续学 习和提升。
谢谢您的聆听
THANKS
详细描述
一个卓越的团队应该营造积极向上、开放包容、互相支持的团队氛围。团队文化应该强调团队精神、 合作意识和创新思维，鼓励团队成员发挥自己的特长和创造力。此外，团队还应该关注员工福利和成 长，提供良好的工作环境和发展机会。
优秀的领导力和管理
总结词
优秀的领导力和管理是卓越团队的重要保障，能够引领团队不断向前发展并克服各种挑 战。
规划三
提升团队成员能力
展望二
实现团队和个人目标的共同发展
05
互动环节与反馈评价
参与者互动交流与分享
小组讨论
鼓励学员分成小组，就培训中的
主题进行深入讨论，并分享各自
的观点和经验。
01
角色扮演
02 让学员模拟真实场景，通过角色
扮演来实践培训中所学的沟通技
巧和团队协作方法。
互动问答
设置互动问答环节，让学员提出
冲突解决
学习如何识别和解决团队 内部冲突，维护团队和谐 与稳定。
协作技巧
卓越经理人6项修炼训练营
工具：强项确认测试表
Success成功
Instinct本能
Growth发展
Needs满足
这类活动我做得很成 我每天都做这类活动。 我会迅速掌握这类活动 我总是期待做这类活动
功。
。
。
其他人经常告诉我，我 对这类活动有一种天分
我经常发现自己自愿做 这类活动。
。
这类活动对我是“本能
我做这类活动已经得
公司总经理要求市场部举办年终VIP答谢会。田经理考虑到此次活动非常重要， 而李丽缺乏创意，且不够细心。于是决定让经验更丰富的张志伟负责此事（他曾经 负责过市场活动）。
裴春宝是个新人，性格内向腼腆，平时对交代的任务任劳任怨，认真负责。但最 近由于手里接的工作太多，搞的手忙脚乱，再加上经验不足，连连失误，田经理对 他很有意见，批评了他几次。最近裴春宝再接受工作时不如以前那么主动自信了。
Success成功
Instinct本能
Growth发展
Needs满足
以前我多次尝试做这类 活动，但是没有体会到 任何真正的成功。
其他人提到我需要在 这类活动中有所提高。
做这类活动我从来没 有得过奖或者受到过表 彰。
我寻求避免做这类活动 的方式。
我认为一定有人能够做 这类活动，而不是我。
我勉强捏着鼻子，努力 做我被要求做到。
确保计划得以实施的条件
• 具体明确 • 责任到人 • 将计划实行时间列出时间表 • 参考相关者的建议 • 让部属共同参与 • 从执行者的立场考虑 • 设立风险预案 • 健全的判断
确保执行的任务委派
关于任务委派，我们要搞清楚：
为什么要委派？
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2
委派什么？
高效委派
如何委派？ 4
【卓越领导力】4d卓越团队培训心得
【卓越领导力】4d卓越团队培训心得【卓越领导力】4d卓越团队培训心得1990年，NASA开启了花费17亿美元打造的哈勃望远镜的孔径，让星光在万众瞩目下入镜。
当荧屏上出现了第一个模糊的观点时，NASA沸腾了，人们用欢呼声表达成功的喜悦。
时任NASA天文物理学部门主任、大太空观测站计划策略构思者查尔斯佩勒林(Charles Pellerm)也在众人之列，终于，他能实现他的日本度假之旅。
但当他回到美国之时，却被告知，这个昂贵的东西的镜片有瑕疵。
顿时，哈勃沦为笑柄。
而导致这个结果的原因更令查尔斯佩勒林惊骇：技术瑕疵是因为领导失当。
NASA对其供应商的管理不太友善，导致供应商受不了指责而没有呈报技术问题。
这个失败带来的教训是，疏于管理人际、文化等社会性的层面，摧毁了这项受高度瞩目、严密管理的计划。
查尔斯佩勒林说，很不幸地，在技术人员组成的团队中，这是一种普遍、常见的问题。
哈勃瑕疵镜片的失败经验，促使查尔斯佩勒林深入探索社会性因素对计划及团队成败的影响，并发展出四象限法(4D系统)，用以辅导NASA、航太公司及其他公司的计划团队，帮助他们改善绩效。
中国企业经过30年的发展，已经从企业的硬件建设为重心转向软件建设为重心的阶段，也就是领导力发展、卓越团队建设和企业文化建设的深层次领域。
上述哈勃的故事告诉我们：建设卓越团队的关键是改变领导者的理念、思维和行为，改变团队的人际关系和文化氛围，从而营造卓越团队的良好软环境，充分调动每个人的积极性和创造性，开创卓越的业绩。
那么，我们就一起走进查尔斯佩勒林的4D系统(这是佩勒林经历10年研究实践的成果。
是一项具科学性、完整性、全面性、精细性的衡量团队绩效与成员在团队互动中表现的简单实用的系统性工具)，来看看如何测量并发展领导风格，从而改善个人和团队。
瑕疵的贡献哈勃的瑕疵促使查尔斯佩勒林深入探索社会性因素对计划及成败的影响，并出版《How NASA Builds Teams: Mission Critical Soft Skills for Scientists, Engineers, and Project Teams》一书(该书中文版为《4D卓越团队》，由中华工商联合出版社出版发行)。
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卓越经理团队体验式训
练营
集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
从一枝独秀到众木成林
——卓越经理团队体验式训练营
一次别开生面的训练
以团队心态为中心，一次信念的洗礼
以自我管理和团队管理为基本点，一次团队生命的震撼
课程特色
长期的培训经验表明：心态的调整和心智模式的改善必须优先于技能、技巧的提升，只有改变了员工的心智模式，调正了心态，员工才能端正认识，增强提升技能技巧的意愿，系统的技能技巧培训才能产生最大的效果，员工才会自觉地将管理技能运用于实际工作中，达到企业的持续发展之目的。
本课程以提升团队战斗力为目的，以团队心态为中心，以自我管理和团队管理技能为两个基本点来开展训练。
三天的培训全程用体验式活动贯穿，辅助以主题讲授辅导，应用了大量的管理学、心理学、企业教练技术和学习型组织的理论作为基础。
使学员通过体验式学习能够看清、认识自我，挑战并突破自己，以积极的心态来面对生活，实现自我成长和超越，同时跨越沟通障碍，改善人际关系，学会有效的团队合作，打造卓越高效的团队！
课程内容概述
课程内容和目的
活动演练：信任背摔
案例鉴赏：三过小桥、囚徒之
死
点评：
冰山模型
人生成功的决定性因素
案例鉴赏：日本水泥大王及其
朋友的心态和思维方式
测试题：心态测试
点评：
积极心态及职业化心态的内涵
案例鉴赏：西邻五子食不愁、赶考与棺材、罗斯福被盗、战争与蚂蚁、魁北克的雪松等
朗读：改变不了事情就改变态度
视频鉴赏：每天都是一场战斗点评：
改变不了事情就改变态度
享受过程，活在当下
学会感恩
发现生活美好方面，驱除“黑点思维”
简单的减压方法
快乐心理暗示
演练：模仿秀
视频鉴赏：《门徒》片段
点评：
心态的个人修炼
案例鉴赏：应聘与洗脚、首富的11条准则
音频鉴赏：只有你懂得欣赏我文学鉴赏：《我感恩》和《感恩的心》
朗诵：感恩你的所有“顾客”演练：《感恩的心》
点评：
爱心形成的先天性和后天性因素
感恩公司，感恩老板
感恩心态的塑造
案例鉴赏：闯祸的小男孩、每桶4美元的标准石油、生命的最后一分钟
讨论：“天下兴亡”的下一句是什么
辩论：谁的责任
案例分析：某公司的总结会
点评：
责任的定义
人生责任的三个纬度
教育和文化让责任心流失
责任心态的修炼：承担责任的“三段论”
活动演练：扳手腕、抬花轿
商战演练：回应（response）、家电公司的经营
游戏演练：建铁塔、杀死吸血鬼、拼图大赛、
视频鉴赏：《南极大冒险》片段等
点评：
寸有所长，尺有所短
合作是生存之道
优秀团队1+1＞2，平庸群体10-1=0
团队角色认知
取长补短
活动演练：大树与松鼠
游戏演练：苹果与凤梨
视频鉴赏：《警察故事》片段测试题：压力管理测试
案例鉴赏：王总的一天
视频学习：《压力管理》
点评：
经理人的职业压力
正确认识压力
压力的三阶段模型
经理人的压力来源
程式化处理压力的方法
增强抗压能力
活动演练：跑步比赛
案例鉴赏：马拉松冠军的秘密视频学习：《亮剑》片段
点评：
价值观——确定职业人生目标的前提
制定目标的SMART原则
行动、行动、还是行动！
精彩人生的RELAX原则
成功并不像你想象的那么困难测试题：时间管理是否合理
实景演练：时间计算
视频学习：《乱了头绪的经理人》片段
点评：
时间分析的作用和方法
德鲁克时间管理法
时间管理法
时间管理的16个简单技巧
测试题：创意测试
游戏演练：I迷宫、巧扮女郎实景演练：我的创意环境
视频学习：《创新管理》片段点评：
经理人学习的原则
打破创新障碍——定势思维和偏见思维
走出思维误区——创新思维的路径和方法
激发个人创新的八种方法
案例鉴赏： 52航班的坠机、杨修之死、女秘书PK总裁
游戏演练：听话勾图、领导与部属
视频鉴赏：《大话西游》片段点评：
沟通的三渠道和周哈里窗
执行者不理解决策者意图的4种原因
使他人理解意图的5步法
处理同级关系的五原则18法处理上下级关系三原则
反馈的时机和原则
视频鉴赏：《亮剑》2片段
案例鉴赏：拿破仑的勋章、空中大队长的信
游戏演练：他的授权方式
点评：
了解人性，才会激励
激励运用的5、4、3
授权：该放手时就放手
案例鉴赏：一群员工写给主管们的信、11天的假期工
视频鉴赏：《亮剑》片段、《国庆阅兵》片段
点评：
教导力之教练方式
教导力之育人七步
教导力之标杆管理
游戏演练：建铁塔
测试题：团队角色测试
视频鉴赏：《亮剑》片段、《勇敢的心》片段
案例鉴赏：西游团队
点评：
高绩效团队的要点
团队协作的2大要点
9种团队角色工具在管理中的
使用
团队建设的原则和步骤
课程收获
?个人收获：
在充满挑战、冲击力极强的训练中，通过案例研讨、游戏活动和商战演练等的完美结合运用，使学员身临其境地去感悟和体验，学会眼睛向内看，从自己的体验中学习，帮助学员照镜子和清晰自己的心智模式问题，清晰目标和现状，帮助参加者从心态、素质、技能等方面实现自我突破、自我超越，提升个人领导力和执行力。
??
企业收获：
通过团队的共同行动和情感交流，打开每个人的心扉，建立相互的信任关系，加深对责任、承诺的感悟，看到团队的力量，学习系统地而非片面地思考问题，锻炼员工对工作、对企业责任感、荣誉感，而不是去寻找任何借口，在日常工作中变为行为习惯，并延伸和作用于企业的发展中，最终为企业打造一支能创造高绩效的卓越经理团队！
讲师介绍
冯溢先生是武汉大学在读博士生，华南理工大学MBA，现任广州阅世企业管理顾问公司的高级咨询和培训师、北京信慧行企业管理咨询公司特邀顾问和讲师。
曾历任侨鑫集团、TCL集团、日本外山工业集团、青岛啤酒集团所辖企业的行政人力资源总监、管理部部长、行政人事部经理和办公室主任等职务，同时兼任内部高级培训讲师、学习型组织辅导员、六西格玛推进组组长和行为规范委员会主任。
冯先生在10多年的工作中，专注于人力资源管理和企业的经营管理中，所有课程历经多年开发和积累，有成熟的体系和课程大纲，并可以根据客户需求作调整。
冯先生专长的领域包括：
管理人员能力提升系列《优秀团队从“心”开始》、《优秀团队步步为“营”》、
《责任能力三部曲》、《选对人，做成事》、《用人之道》、《学而不厌，诲人不
倦》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《高效执行力》、《卓越团队的管
理》、《职业经理人的十项管理技能》、《如何有效的培育下属》等等
人力资源管理提升系列《职业生涯规划》、《人力资源规划》、《绩效评估与绩效
面谈》《工作分析及岗位描述》、《绩效管理》、《人才选拔和高效招聘》、《薪酬
福利体系设计》、《向培训要效果》、《如何做新员工培训》等等
员工心态系列《职业经理人的心态管理--十项心态修练》、《员工心态管理》、
《执行力从“心”开始》、《优秀员工的“三心二意”》等等
冯先生咨询和培训的客户包括但不仅限于：
中国移动、中国联通、上海通用汽车、TCL集团、侨鑫集团、美的股份、华南建材、
松下万宝、立白集团、贵阳新天光电、华龙方便面、青岛啤酒、深圳航空、中国远
大、广船国际、新快报、广州奇星药业、广东福地电子、东莞电机、东莞宏国制鞋、
深圳丽星丰塑料、深圳普惠实业、侨鑫物业等等
培训对象
组织中的管理人员
培训时间
3天
培训方法
培训师主讲、辅以录像、测试、练习、案例分析
咨询请联系：刘小姐
咨询热线：。