维修良率提升报告资料
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
作业，成果推广；
成果标准化，对应更 新组织编制、作业流 程、作业标准，做到 标准化、制度化、流 程化、系统化（自动 化），使组织始终保 持高效、精简运作；
定期检讨
成果标准化
行政系统、流程管理 部、生产中心管理部 提供技术指导及协助 支持，并监督各事业 部、各中心、各系统、
各部门贯彻执行；
技术指导与支持
维修良率提升计划报告
目前维修状况
维修人力
维修良率
培训内容
Q C 维修白班 李可可
昋少鹏
郝李将 魏恒
晚班 仲亚飞
李永刚
王留超
张举
王正勇 李盼
资历
QC维修培训中 QC维修培训中 8个月
I C T 维修白班 朱永亮
沙号强
ຫໍສະໝຸດ Baidu邵康
2个月 资历 QC维修培训中 QC维修培训中 QC维修培训中 3个月
赵前庭 晚班 毛亚涛
目前维修状况
维修人力
维修良率
培训内容
目前维修状况
维修人力
FPY Trend Chart 维修良率
培训内容
目前维修状况
每月定期检讨效率提 升专案执行成效，并 及时总结经验，试点
作业，成果推广；
成果标准化，对应更 新组织编制、作业流 程、作业标准，做到 标准化、制度化、流 程化、系统化（自动 化），使组织始终保 持高效、精简运作；
c.每月成效报告提报、核定及公布 （呈评委会）
半年度专案成 果总结及表彰
a.专案成果总结 b.专案成果总结表彰大会举办 c.下半年专案持续推动动员
推动进度
3月 4月 5月
备注 6月
Q&A
奖惩 核定
奖惩 作业
专案推动作业计划排配
序号
1 2 3
4
5
6 7 8 9
工作项目
工作内容 2月
a.专案推动说明会举办（2/18）
各部门专案推 b.专案推动目标/计划制定（2/29） 动目标拟定 c. 专案推动目标/计划提报、评估、
批准（3/10）
a.专案推动系列教育训练实施
b.专案实施每月交流研讨（各事业 专案推动实施 部、各中心、各系统分别组织展开）
定期检讨
成果标准化
行政系统、流程管理 部、生产中心管理部 提供技术指导及协助 支持，并监督各事业 部、各中心、各系统、
各部门贯彻执行；
技术指导与支持
人力精实 –完善组织编制
作业内容
作业方法
作业产出
检讨组织编制
以业绩达成为导向，在充分满足组 织职能实现的基础上，定编（工作 量、饱和度）、定岗（适合度、匹 配度）、定人（能力素质），精简 组织，避免组织臃肿，人员冗繁， 人浮其事；
精实不产生绩效、人为设岗之岗位， 以及超编，不符合组织编制要求等 人力；
作业产出：岗位精简个 数；人力精简个数；
作业成效：人力成本金 额；
备注
建立扁平化、精 致化、快速应变
型组织
组织编制以高效、弹性、饱和、成 本、绩效为原则，清晰定义各管理 层级及各岗位上下流定位关系，精 实定位不清、职责不明、低效益之 组织结构设计及人力编制，避免推 诿、官僚、无责任担当之组织作风
作业产出：岗位精简个 数；人力精简个数；
作业成效：人力成本金 额；
人力精实 –工作饱和度考核
作业内容
作业方法
作业产出
备注
通过对工作产出、饱和度分析考核， 作业产出：岗位精简个
整合周边单位人 各部门最高领导对下辖属员现有工
数；人力精简个数；
员（非产线人员） 作内容重排、合并、简化、删除， 工作项目及内容， 去掉不产生绩效，与工作产出无关
作业产出：专案项目
作业成效：Cost down金额；人力成本 金额；效率提升幅度
提案实施
提案改善流程
提案提出
提案评审
提案奖励
改善循环
专案推动实施
1.专案推动 目标拟定
3.成效激励 作业
目标
2.专案推动 实施
专案推动目标拟定
由各部门专案推动委员根据部门状况拟定各作业项目之成本节省金额、人 力精实指标，并制定专案推动计划，经副主委、主委核定后实施执行：
消除部门冗员 之之工作内容，精实工作饱和度低
作业成效：人力成本金 额；
于80%之岗位（人力）；
效率提升
作业内容
作业方法
作业支持
备注说明
提案改善推动
依《革新提案作业管理规范》 实施执行 ；
作业产出：提案改善 件数；
作业成效：Cost down金额；人力成本 金额；
效率提升专案实 施
各事业部、各中心、系统、部 门自行总结过往工作中之缺失不 足，结合2012年组织营运目标 及工作规划，提出有效的效率提 升专案，经总裁核准后实施执行；
吕云生
李振平
闫小芳
6个月 张士彪
12个月
资历
1个月
F C T 维修白班 扶新安
资历
36个月
10个月 姚婷婷 23个月
12个月 24个月 资历 12个月 唐香玲 刘寒晴 晚班 党建 22个月 22个月 资历 57个月
12个月 王海冰 40个月
23个月 李前星 24个月
24个月 42个月 王依军 吕永杰 23个月 12个月
作业项目
作业流 完善组 提案改 效率提 程优化 织编制 善推动 升专案
其它
专案推动计 划
成本节省金 额指标
人力精实指 标
总计
专案推动目标拟定作业流程
推动委员会 推动委员
副主委
主委
绩效评核 委员会
技术提供 与支持
专案目 标拟定
N
目标 审核
N
目标 核定
目标 存档
专案推动实施
每月定期检讨效率提 升专案执行成效，并 及时总结经验，试点
专案推动实施作业流程
推动委员会 推动委员
副主委
主委
技术提供 与支持
提出需跨部 门支持及配
合之项目
专案 实施
N
实施 稽核
成效 核实
N
绩效评核 委员会
成效 评核
成效激励作业
对各阶段圆满达成专案目标的部门实施成效激励；绩效评核委员根据成 本节省金额、精实人数、达成指标等指标进行综合排名，对排名前三位进行奖 励成效激励作业每半年举办一次，奖励人员名单及奖励金额由副主委核准，奖 金以现金形式发放 ：
奖项 名额 奖金
第一名 1
20，000
第二名 1
15，000
第三名 1
10，000
对各阶段未达成专案目标的部门实施奖金惩罚，惩罚金额为部门绩效 奖金总额的5%；
专案推动实施作业流程
推动委员会 推动委员
归口 验收
成效标准化、 制度化、流
程化
缺失 检讨
结果 公布
持续作业
副主委
奖惩 提报
主委
成效 核定
绩效评核 委员会
成果标准化，对应更 新组织编制、作业流 程、作业标准，做到 标准化、制度化、流 程化、系统化（自动 化），使组织始终保 持高效、精简运作；
定期检讨
成果标准化
行政系统、流程管理 部、生产中心管理部 提供技术指导及协助 支持，并监督各事业 部、各中心、各系统、
各部门贯彻执行；
技术指导与支持
维修良率提升计划报告
目前维修状况
维修人力
维修良率
培训内容
Q C 维修白班 李可可
昋少鹏
郝李将 魏恒
晚班 仲亚飞
李永刚
王留超
张举
王正勇 李盼
资历
QC维修培训中 QC维修培训中 8个月
I C T 维修白班 朱永亮
沙号强
ຫໍສະໝຸດ Baidu邵康
2个月 资历 QC维修培训中 QC维修培训中 QC维修培训中 3个月
赵前庭 晚班 毛亚涛
目前维修状况
维修人力
维修良率
培训内容
目前维修状况
维修人力
FPY Trend Chart 维修良率
培训内容
目前维修状况
每月定期检讨效率提 升专案执行成效，并 及时总结经验，试点
作业，成果推广；
成果标准化，对应更 新组织编制、作业流 程、作业标准，做到 标准化、制度化、流 程化、系统化（自动 化），使组织始终保 持高效、精简运作；
c.每月成效报告提报、核定及公布 （呈评委会）
半年度专案成 果总结及表彰
a.专案成果总结 b.专案成果总结表彰大会举办 c.下半年专案持续推动动员
推动进度
3月 4月 5月
备注 6月
Q&A
奖惩 核定
奖惩 作业
专案推动作业计划排配
序号
1 2 3
4
5
6 7 8 9
工作项目
工作内容 2月
a.专案推动说明会举办（2/18）
各部门专案推 b.专案推动目标/计划制定（2/29） 动目标拟定 c. 专案推动目标/计划提报、评估、
批准（3/10）
a.专案推动系列教育训练实施
b.专案实施每月交流研讨（各事业 专案推动实施 部、各中心、各系统分别组织展开）
定期检讨
成果标准化
行政系统、流程管理 部、生产中心管理部 提供技术指导及协助 支持，并监督各事业 部、各中心、各系统、
各部门贯彻执行；
技术指导与支持
人力精实 –完善组织编制
作业内容
作业方法
作业产出
检讨组织编制
以业绩达成为导向，在充分满足组 织职能实现的基础上，定编（工作 量、饱和度）、定岗（适合度、匹 配度）、定人（能力素质），精简 组织，避免组织臃肿，人员冗繁， 人浮其事；
精实不产生绩效、人为设岗之岗位， 以及超编，不符合组织编制要求等 人力；
作业产出：岗位精简个 数；人力精简个数；
作业成效：人力成本金 额；
备注
建立扁平化、精 致化、快速应变
型组织
组织编制以高效、弹性、饱和、成 本、绩效为原则，清晰定义各管理 层级及各岗位上下流定位关系，精 实定位不清、职责不明、低效益之 组织结构设计及人力编制，避免推 诿、官僚、无责任担当之组织作风
作业产出：岗位精简个 数；人力精简个数；
作业成效：人力成本金 额；
人力精实 –工作饱和度考核
作业内容
作业方法
作业产出
备注
通过对工作产出、饱和度分析考核， 作业产出：岗位精简个
整合周边单位人 各部门最高领导对下辖属员现有工
数；人力精简个数；
员（非产线人员） 作内容重排、合并、简化、删除， 工作项目及内容， 去掉不产生绩效，与工作产出无关
作业产出：专案项目
作业成效：Cost down金额；人力成本 金额；效率提升幅度
提案实施
提案改善流程
提案提出
提案评审
提案奖励
改善循环
专案推动实施
1.专案推动 目标拟定
3.成效激励 作业
目标
2.专案推动 实施
专案推动目标拟定
由各部门专案推动委员根据部门状况拟定各作业项目之成本节省金额、人 力精实指标，并制定专案推动计划，经副主委、主委核定后实施执行：
消除部门冗员 之之工作内容，精实工作饱和度低
作业成效：人力成本金 额；
于80%之岗位（人力）；
效率提升
作业内容
作业方法
作业支持
备注说明
提案改善推动
依《革新提案作业管理规范》 实施执行 ；
作业产出：提案改善 件数；
作业成效：Cost down金额；人力成本 金额；
效率提升专案实 施
各事业部、各中心、系统、部 门自行总结过往工作中之缺失不 足，结合2012年组织营运目标 及工作规划，提出有效的效率提 升专案，经总裁核准后实施执行；
吕云生
李振平
闫小芳
6个月 张士彪
12个月
资历
1个月
F C T 维修白班 扶新安
资历
36个月
10个月 姚婷婷 23个月
12个月 24个月 资历 12个月 唐香玲 刘寒晴 晚班 党建 22个月 22个月 资历 57个月
12个月 王海冰 40个月
23个月 李前星 24个月
24个月 42个月 王依军 吕永杰 23个月 12个月
作业项目
作业流 完善组 提案改 效率提 程优化 织编制 善推动 升专案
其它
专案推动计 划
成本节省金 额指标
人力精实指 标
总计
专案推动目标拟定作业流程
推动委员会 推动委员
副主委
主委
绩效评核 委员会
技术提供 与支持
专案目 标拟定
N
目标 审核
N
目标 核定
目标 存档
专案推动实施
每月定期检讨效率提 升专案执行成效，并 及时总结经验，试点
专案推动实施作业流程
推动委员会 推动委员
副主委
主委
技术提供 与支持
提出需跨部 门支持及配
合之项目
专案 实施
N
实施 稽核
成效 核实
N
绩效评核 委员会
成效 评核
成效激励作业
对各阶段圆满达成专案目标的部门实施成效激励；绩效评核委员根据成 本节省金额、精实人数、达成指标等指标进行综合排名，对排名前三位进行奖 励成效激励作业每半年举办一次，奖励人员名单及奖励金额由副主委核准，奖 金以现金形式发放 ：
奖项 名额 奖金
第一名 1
20，000
第二名 1
15，000
第三名 1
10，000
对各阶段未达成专案目标的部门实施奖金惩罚，惩罚金额为部门绩效 奖金总额的5%；
专案推动实施作业流程
推动委员会 推动委员
归口 验收
成效标准化、 制度化、流
程化
缺失 检讨
结果 公布
持续作业
副主委
奖惩 提报
主委
成效 核定
绩效评核 委员会