家族企业的管理ppt课件
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6
事实1：家族企业普遍存在
1、在美国，75以上企业是家族企业，500强35%是 家族企业，家族企业的产值占美国GDP的50%， 提供60%的岗位。
2、在欧洲，家族企业占比重：意大利95%，瑞典 90%，西班牙80%，英国75%。
3、在日本，99.1%的企业是家族企业，日本应属于 世界最早建立有规模的家族企业，成立于公元578 年
由于网的存在中国家族企业就有了多个权利中心பைடு நூலகம்无平等可言
15
家族成员与非家族成员之间的关系
能力不高的家族成员为上级；非家族
成员为下级
矛盾的关键是“内外有别” 家族成员与非家族成员从内心的地位
区别
16
内外有别的弊病
家族成员得到更多的信任，获得更多的机
会和更大的收益，同时“自家人”较少受 到规范化管理的约束；
1，定义
以一个或几个有血缘关系的家族成员为核心，直接或 间接控制其所有权或经营权的企业组织，则可称为家族企业 2，家庭成员关系图表
4
家庭成员之间的关系
家庭树
父母 叔伯姑舅姨 堂表兄弟姐妹
……
本配 人偶
兄兄 弟弟 姐姐 妹妹
侄侄 甥甥
配偶父母 配偶叔伯姑舅姨 配偶堂表兄弟姐妹
5
有关家族企业的是与非
网
权利集团中心 中国信用体系法律体系不健全，职业经理人市场
不完善
创业元老和新生力量的矛盾冲突 家族成员和非家族成员之间的矛盾冲突 家族企业家和非家族成员之间的矛盾冲突 家族企业管理很难平等化，制度化，规范化
14
家族网，地域网，亲缘网
中国家族企业在创业之初大都靠一种家族力量、亲缘力量和地缘力量，
通常文化含量极低，是一种纯粹以利润为取向的组织形态，缺乏高层 次的精神目标，起步基础低，整体管理模式建立在一种农民和小市民 文化基础之上，与国际化现代化企业管理方式无缘。当发展到一定规 模之后，自身的精神结构、体制结构和人事结构就成为制约企业发展 的障碍。这时，除非进行一番强有力的改革，否则，要么永远徘徊在 原有的水平上，要么关门倒闭。家族企业的三张黑网已经成为自身发 展的严重障碍，想要彻底解决十分困难。这张黑网的作用越强，企业 就越衰败，而这张网的作用越弱，企业就越兴旺发达。因此，家族企 业治理首要问题，就是必须尽可能削弱这张黑网的作用。中国社会中 家族企业想把这张黑网完全消除掉是办不到的，但却可以把它的作用 降低到最低程度
4、在东南亚，香港股市中67%的上市公司由家族所 控股，香港15个大家族控制了35%的香港股市市 值。印尼和菲律宾全部市场资本额的1/6都在一家 最大的家族企业所控制，而又超过一半以上的上 市公司资本额都由10个家族企业所掌控。
7
事实2： 家族企业由于凝聚力大比非家族
企业效率高
美国《商业周刊》的统计：标准普尔500
非家族企业。
8
家族企业的优势
家族企业
凝聚力创造生产力
两权有纽带 代理成本低
事业激情 动力传承
9
家族企业劣势
家族企业
人： 新老接替 外界人才引进 家长制度
财： 股权分配 融资困难 信用限制
瓶颈状态下 人才瓶颈大于资本瓶颈
10
家族原则与企业原则的冲突
在中国几千年的儒家思想的影响和教育下，家族规
适应性较差
11
家庭关系与企业管理交叉关系图
企业
家庭
所有权
12
根据图例我们所得 根据图例我们不难得出，由于家庭背景的复
杂，在家族管理中，家庭关系，企业管理 和企业所有权错综复杂的交织在一起，所 谓的清官难断家务事，家庭文化的背景将 越来越严重的影响到一个企业的发展
13
家族企业的管理弊端
三大网罩住了家族企业：家族网，亲缘网，地域
家族企业的管理
1
前言
在当今世界范围内，百分之80以上的大型企业属于家
族企业，在世界经济范围内权威杂志：财富以及福布斯， 所公布出的富豪排行中，相当惊人的数字都来源于家族企 业。
由于我国的特殊经济框架，从1978年开始，我国的民 营家族企业和乡镇企业的发展，经历了30多年的演变和壮 大，家族化的经营也风行于世。
家族企业有自身特殊的形成背景和运营，早在公元578 年已经有了最初的家族企业，而家族企业的盛行在欧美国 家，比如当今的强生，沃尔玛，福特，摩托罗拉等
2
目录
家族企业的定义 家族企业的是与非 家族企业与企业原则冲突 家族企业管理弊端 家族企业管理突破 财务战略和策略的实施
3
家族企业的定义
有些企业家随意性很强，没有规范，一会
儿东，一会儿西，让职业经理人无所适从；
不愿意接受制度约束，带头违反规定； 不愿意真正交权，束缚职业经理人的拳脚； 对职业经理人不尊重等等。 企业家和企业没有追求。 所以家族企业职业化管理过渡，不仅要求
家公司的三分之一是家族企业，这些家族 企业股东的年平均回报率是15.6%，相比 之下，非家族企业的股东年平均回报率只 有11.2%；家族企业公司每年的平均资产 回报率为5.4%，非家族企业为4.1%。在年 收入增长率和利润增长率方面，家族企业 也大大超过了非家族企业。
我国家族企业的上市公司效益也明显高于
家族企业是一种低效、落后的企业组织形式 家族企业只适合于创业、适合于中小企业，而不适
合于大企业。由于过分重视私立并不愿意投入新兴 事物的研发，用人为私，排除家族外人才，建立的 家庭关系并不符合现代的企业管理原则
家庭成员的参与往往是在创业初期最需要的低成本
组织资源家庭成员更容易建立共同的利益和目标从 而更容易的进行市场操作更有凝聚力
则为主，中国家族讲的是以亲情、血缘为基础，讲 的是感情原则而不是理性原则；讲的是长尊关系而 不是上下级关系，任人唯亲的风气严重
家族式管理很难制度化、规范化、平等化。 从投资来看，西方的企业以雇员股东制和社会资本
的管理为基础，而家族企业则是依靠个人资本
家族管理有特定的竞争环境，因而其国际竞争力和
外人无论多么有能力，多么努力工作，也
难以的到家族的真正认同；
外人不管表现的如何忠心耿耿，也会感觉
到老板处处设防，因此，外聘管理人员的 长期努力工作的热情就会消退。
家族企业的文化特征也决定了企业中非家
庭成员的“局外人”态度，缺乏对企业的 责任感和忠诚心。
17
企业家的问题 企业家是一个企业的灵魂和引导者
事实1：家族企业普遍存在
1、在美国，75以上企业是家族企业，500强35%是 家族企业，家族企业的产值占美国GDP的50%， 提供60%的岗位。
2、在欧洲，家族企业占比重：意大利95%，瑞典 90%，西班牙80%，英国75%。
3、在日本，99.1%的企业是家族企业，日本应属于 世界最早建立有规模的家族企业，成立于公元578 年
由于网的存在中国家族企业就有了多个权利中心பைடு நூலகம்无平等可言
15
家族成员与非家族成员之间的关系
能力不高的家族成员为上级；非家族
成员为下级
矛盾的关键是“内外有别” 家族成员与非家族成员从内心的地位
区别
16
内外有别的弊病
家族成员得到更多的信任，获得更多的机
会和更大的收益，同时“自家人”较少受 到规范化管理的约束；
1，定义
以一个或几个有血缘关系的家族成员为核心，直接或 间接控制其所有权或经营权的企业组织，则可称为家族企业 2，家庭成员关系图表
4
家庭成员之间的关系
家庭树
父母 叔伯姑舅姨 堂表兄弟姐妹
……
本配 人偶
兄兄 弟弟 姐姐 妹妹
侄侄 甥甥
配偶父母 配偶叔伯姑舅姨 配偶堂表兄弟姐妹
5
有关家族企业的是与非
网
权利集团中心 中国信用体系法律体系不健全，职业经理人市场
不完善
创业元老和新生力量的矛盾冲突 家族成员和非家族成员之间的矛盾冲突 家族企业家和非家族成员之间的矛盾冲突 家族企业管理很难平等化，制度化，规范化
14
家族网，地域网，亲缘网
中国家族企业在创业之初大都靠一种家族力量、亲缘力量和地缘力量，
通常文化含量极低，是一种纯粹以利润为取向的组织形态，缺乏高层 次的精神目标，起步基础低，整体管理模式建立在一种农民和小市民 文化基础之上，与国际化现代化企业管理方式无缘。当发展到一定规 模之后，自身的精神结构、体制结构和人事结构就成为制约企业发展 的障碍。这时，除非进行一番强有力的改革，否则，要么永远徘徊在 原有的水平上，要么关门倒闭。家族企业的三张黑网已经成为自身发 展的严重障碍，想要彻底解决十分困难。这张黑网的作用越强，企业 就越衰败，而这张网的作用越弱，企业就越兴旺发达。因此，家族企 业治理首要问题，就是必须尽可能削弱这张黑网的作用。中国社会中 家族企业想把这张黑网完全消除掉是办不到的，但却可以把它的作用 降低到最低程度
4、在东南亚，香港股市中67%的上市公司由家族所 控股，香港15个大家族控制了35%的香港股市市 值。印尼和菲律宾全部市场资本额的1/6都在一家 最大的家族企业所控制，而又超过一半以上的上 市公司资本额都由10个家族企业所掌控。
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事实2： 家族企业由于凝聚力大比非家族
企业效率高
美国《商业周刊》的统计：标准普尔500
非家族企业。
8
家族企业的优势
家族企业
凝聚力创造生产力
两权有纽带 代理成本低
事业激情 动力传承
9
家族企业劣势
家族企业
人： 新老接替 外界人才引进 家长制度
财： 股权分配 融资困难 信用限制
瓶颈状态下 人才瓶颈大于资本瓶颈
10
家族原则与企业原则的冲突
在中国几千年的儒家思想的影响和教育下，家族规
适应性较差
11
家庭关系与企业管理交叉关系图
企业
家庭
所有权
12
根据图例我们所得 根据图例我们不难得出，由于家庭背景的复
杂，在家族管理中，家庭关系，企业管理 和企业所有权错综复杂的交织在一起，所 谓的清官难断家务事，家庭文化的背景将 越来越严重的影响到一个企业的发展
13
家族企业的管理弊端
三大网罩住了家族企业：家族网，亲缘网，地域
家族企业的管理
1
前言
在当今世界范围内，百分之80以上的大型企业属于家
族企业，在世界经济范围内权威杂志：财富以及福布斯， 所公布出的富豪排行中，相当惊人的数字都来源于家族企 业。
由于我国的特殊经济框架，从1978年开始，我国的民 营家族企业和乡镇企业的发展，经历了30多年的演变和壮 大，家族化的经营也风行于世。
家族企业有自身特殊的形成背景和运营，早在公元578 年已经有了最初的家族企业，而家族企业的盛行在欧美国 家，比如当今的强生，沃尔玛，福特，摩托罗拉等
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目录
家族企业的定义 家族企业的是与非 家族企业与企业原则冲突 家族企业管理弊端 家族企业管理突破 财务战略和策略的实施
3
家族企业的定义
有些企业家随意性很强，没有规范，一会
儿东，一会儿西，让职业经理人无所适从；
不愿意接受制度约束，带头违反规定； 不愿意真正交权，束缚职业经理人的拳脚； 对职业经理人不尊重等等。 企业家和企业没有追求。 所以家族企业职业化管理过渡，不仅要求
家公司的三分之一是家族企业，这些家族 企业股东的年平均回报率是15.6%，相比 之下，非家族企业的股东年平均回报率只 有11.2%；家族企业公司每年的平均资产 回报率为5.4%，非家族企业为4.1%。在年 收入增长率和利润增长率方面，家族企业 也大大超过了非家族企业。
我国家族企业的上市公司效益也明显高于
家族企业是一种低效、落后的企业组织形式 家族企业只适合于创业、适合于中小企业，而不适
合于大企业。由于过分重视私立并不愿意投入新兴 事物的研发，用人为私，排除家族外人才，建立的 家庭关系并不符合现代的企业管理原则
家庭成员的参与往往是在创业初期最需要的低成本
组织资源家庭成员更容易建立共同的利益和目标从 而更容易的进行市场操作更有凝聚力
则为主，中国家族讲的是以亲情、血缘为基础，讲 的是感情原则而不是理性原则；讲的是长尊关系而 不是上下级关系，任人唯亲的风气严重
家族式管理很难制度化、规范化、平等化。 从投资来看，西方的企业以雇员股东制和社会资本
的管理为基础，而家族企业则是依靠个人资本
家族管理有特定的竞争环境，因而其国际竞争力和
外人无论多么有能力，多么努力工作，也
难以的到家族的真正认同；
外人不管表现的如何忠心耿耿，也会感觉
到老板处处设防，因此，外聘管理人员的 长期努力工作的热情就会消退。
家族企业的文化特征也决定了企业中非家
庭成员的“局外人”态度，缺乏对企业的 责任感和忠诚心。
17
企业家的问题 企业家是一个企业的灵魂和引导者