浅谈装饰工程施工项目成本控制.

广东建材2009年第5期

在我国加入ＷＴＯ后，建筑业已经进行了全面的改

革，传统的施工项目管理模式已发生了根本性的变化，施工项目管理的目标既要达到工程质量好、进度快，还要确保工程成本低、安全优，这样对施工项目的成本管理就提出了更高的要求。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，要使项目工程达到更大的利益（包括经济、品牌、人才），关键是对项目的成本进行预测、计划、实施和监控。

1施工项目成本的预测

项目成本的预测应在投标环节加以控制。投标报价

时需要我们对工程定额、清单、要素市场价格信息、工程技术文件、环境条件、工程建设实施组织和技术方案等各方面的资料有仔细的研究，中标价更是项目管理部门编制成本计划的依据。中标后首先由项目预算员根据施工图纸计算实际工作量，然后由项目经理、项目技术负责人、预算员根据施工方案和合同（分包合同）确定出计划支出的人工费、材料费和机械台班费、其他直接费、临时设施费、项目管理费、安全设施费等。计算出的目标成本必须确保项目施工责任制成本降低率的完成，如果完不成指标，应通过加快工具周转、缩短工期、采用新技术、新工艺等方法予以解决。目标成本的制定，必须附有具体的降低成本措施。

2项目的成本计划（预算）

施工项目成本控制是对施工项目成本发生的全过

程控制，是在成本发生和形成的过程中对成本进行监督监察，随时发现偏差，纠正偏差，把各项生产费用控制在成本许可的范围之内，以保证目标成本的实现。

项目成本费用包括：

2.1生产的直接费用成本

包括材料（主材、附材，材料运输、保管）；施工机械；人工费（包括计量、计时）等；

2.1.1材料

⑴主材的成本控制主要是分析投标单价与市场实际购买价的差额。⑵附材的成本控制是材料获利的主要参数，一是投

标阶段的策略问题，如：材料价偏低、附材偏大或其他材料加大；二是改变工艺或优化工艺，减少附材的使用。

⑶材料的运输好保管：①材料计量的准确可减少运输次数，节省运输费。②在与厂家谈价时尽可能将材料的运输和装卸转嫁于厂家，减少材料搬运过程的损耗、浪费。③材料的保管要与材料计划同时策划，要求归类统一、堆放整齐、存取有序、进出有账、加强看管、既要防火又要防盗、防漏电。

2.1.2机械

⑴根据项目实际机械费和实际需要，对可多次周转、易耗附件费用小的机械，可考虑由项目部采购，对通

用工具可考虑由班组自行配套。

⑵除大型机械的检测、检验，小型机械检测尽可能转嫁于施工班组，可减少机械费的发生，但要检验其机械的有效性，确保安全。⑶对于不通用或大型机械，在投标时一般都以台班考虑，因而项目部要购买时必须考虑：①机械的成本。若成本投入较大，可考虑租赁，成本低的机械要考虑周转率和保管、养护费用的分摊、折算。②对于租赁的机械还必须考虑机械的闲置和进出场费用。如尽可能考虑一次进出场费用，避免进出场费用加大。

2.1.3人工

人工费在我们的项目投标中，多数的人工单价与市

场的人工单价相比是偏低，那么如何控制好人工费是管理的重点，也是成本管理的重点之一。在成本策划时要尽量减少辅助人工和计时人工的发生，可从如下三个方

面进行分析：

浅谈装饰工程施工项目成本控制

莫名娟

（广东省建筑装饰工程有限公司）

摘要：由于传统的施工项目管理模式已发生了根本性的变化，施工项目管理的目标既要达到工程

质量好、

进度快，还要确保工程成本低、安全优，这样对施工项目的成本管理就提出了更高的要求。本文从施工项目成本的预测、成本计划（预算）、项目的实施和监控等方面进行阐述。

关键字：项目成本；控制；实施；监控

综合论述280--

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⑴辅助人工尽可能消化在计量人工费中。⑵优化和细化施工工艺，减少人工的使用量。⑶现场工序穿插要科学、合理，减少返工，即减少计时人工的含量。

2.2现场管理费用成本

包括管理人员工资，办公费用（固定及日常耗材），保费费用（包括劳动保险）等；

2.2.1管理人员工资

人员选定原则：因岗设人、因才设岗、服从指挥、能文能武、责任至上、专业兼顾。所有人员工资必须与工效

挂钩、与岗位挂钩。

2.2.2保费费用

根据用工人数和管理人员的数量购买社保费、意外

保险费。

2.3项目措施费

包括材料二次运输和垂直运输费用；材料的检测、

检验费用；脚手架（固定和活动）；临时设施；安全措施费；文明施工费、成品保护费、环境保护费等；

2.3.1材料检测、检验费

要根据建筑施工规范和当地质监、安监、消防、环保

等部门的要求，结合项目的材料实际使用和进场批次，

编制检测、检验计划，再根据检测、检验计划编制费用成

本计划。

2.3.2材料二次运输、垂直运输材料二次运输、垂直运输是指材料到现场仓库后，搬运到施工作业区域的运输费用。二次运输费用：主要以人工费用为主，简易运输工具为辅，如斗车、麻绳、箩筐等。垂直运输：主要以机械为主，人工和简易运输工具为辅。

2.3.3脚手架

脚手架的费用包括活动脚手架、双排栅搭设、满堂

红、活动平台等。编制计划要与施工组织设计吻合，并有专项的方案为依据，同时还要考虑施工的工序穿插。

2.3.4临时设施

⑴仓库布置：根据施工组织设计和材料的批量进行综合考虑，原则上以合理、节约为主。

⑵临时用水、用电：根据临时用水、用电方案，结合现场实际而编制的费用成本。

⑶临时办公场地装修：现场办公室布置可采用租板

房或布置于现场，衡量是以好、省为基准，实用为主、形象兼顾，尽量减少二次搬迁。

⑷办公费用：固定及日常耗材。

固定办公用品如办公桌椅、电脑等均为必须品，按需设置，而打印机则可考虑内部连网，减少数量。日常耗材主要是指墨盒、复印纸等，其原则是按需购置，节约为主。

⑸生产使用的辅助工具：包括斗车、铲、承磨放线、检测工具等，按需设置。

2.3.5安全设施费用

如灭火器、消防栓、安全带、安全帽、手套、防毒面

罩、防尘口罩、防护眼镜等，编制费用计划，按需购买。

2.3.6文明施工费、成品保护费、环境保护费等