第十一讲项目管理ppt温州大学城市学院精品课程

A2 1
B3
2 C2 4
F3
E4
6
7
H2
3 D4 5
G5
网络时间的计算
（1）结点最早实现时间
TES : 从左向右计算
0 A2
1 B3
2
4
2 C2 4
F3 max(4+3 , 8+5)
E4
6
7
H2
3 D4 5
G5 13
15
3
8
max(3+4 , 4+4)
网络时间的计算
（2）结点最迟实现时间
TLF : 从右向左计算
纯项目
由一个装备齐全的项目小组负责该项目全部的工作。 优点：
项目经理对项目拥有充足的权力 小组成员只向一个上司汇报，他们不必分心向职能区域的管理者负责 联系线路缩短，可以迅速做出决策 小组成员的自豪感、士气以及信誉都很高 缺点: 资源重复配置，设备和人员都不能跨项目其享 忽视了组织目标和企业政策，小组成员无论在精神上还是在实质上都
缺点:
有两个上司 除非项目经理具有有强的谈判能力，否则项目注定失败 本位主义乘虚而入。经常出现项目经理为自己的项目囤积资源的现
象，损害了其他项目的利益。
14.3项目计划
工作分解结构
项目以工作描述(SOW)作为开始。工作描述可以是要达到目 标的书面描述、要完成的工作描述，以及确定项目开始时间 和完工时间的初步计划。它还可以包含预算和完工步骤(里程 碑)形式的绩效评价指标以及要提交的书面报告
具有以下基本特点：
✓ 项目管理是一项复杂的工作 ✓ 项目管理具有创造性 ✓ 项目有其寿命周期 ✓ 项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织 ✓ 项目负责人在项目管理中起着非常重要的作用
14.2项目组织结构
在项目开始以前，高层管理者必须确定采用 何种组织结构，以便能将该项目的活动与其 企业的经营活动紧密联系。组织结构的主要 类型有：纯项目和矩阵制。
WBS基础上的全面详细估算
14.4项目控制
项目控制的一般方法 项目控制的主要文件 项目控制的重要会议 信息控制制度
§5网络计划技术
网络计划技术概述 网络图的组成及绘制规则 网络的时间计算 网络计划的调整与优化
泡茶工程 洗壶 洗杯 买茶叶 烧水 沏茶
5 分钟 2 分钟 4 分钟 30 分钟 1 分钟
任务是项目的进一点细分，在时间跨工上一般不长于几个月 ，并且通常由一个小组来完成。还可以进一步细分成子任务
工作包是合并在一起分配给某一组织单元完成的一组活动。 工作包提供了应该做什么、何时开始，何时结束、工作预算 、操作评价指标以及某一特定时点所要达到的特定目标。这 些特定目标就称为项目的里程碑。
1
5
洗壶
2
4
洗杯 买茶叶
30
烧水
5
30
1
2
洗壶
烧水
2
4
沏茶
洗杯 买茶叶
1
沏茶
42 分钟
36分钟
泡茶工程 洗壶 洗杯 买茶叶 烧水 沏茶
5 分钟 2 分钟 4 分钟 30 分钟 1 分钟
1
5
洗壶
2
4
洗杯 买茶叶
30
烧水
1
沏茶
42 分钟
5
30
1
2
洗壶
烧水
2
4
沏茶 关键路径 36分钟
洗杯 买茶叶
泡茶工程 洗壶 洗杯 买茶叶 烧水 沏茶
人员。项目经理(PM)决定 执行的任务和时间，而职
能区域管理者则控制人员
和技术。
项目经理
项目A
项目经理
项目B
项目经理
项目C
总裁 研发部 工程部 生产部 市场部
矩阵制
优点：
加强了不同职能区域间的联系 项目经理对项目的成功负责 资源的重复配置实现最小化 家 遵循了企业政策，增强了对项目的支持
生产与运作管理
项目管理
§14.1什么是项目管理
项目可定义为一系列的相关工作，这些工作通常会有一些主要的 产出，同时需要一段时间去完成。
项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标 ，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组 织、领导与控制资源(人员、设备和物料)，充分利用既定有限资 源的一种系统管理方法，使其满足项目的技术、成本和时间等方 面的要求。
5 分钟 2 分钟 4 分钟 30 分钟 1 分钟
1
5
洗壶
2
4
洗杯 买茶叶
30
烧水
1
沏茶
42 分钟
5
15
1
2
洗壶
烧水
2
4
沏茶 关键路径 21分钟
洗杯 买茶叶
泡茶工程 洗壶 洗杯 买茶叶 烧水 沏茶
5 分钟 2 分钟 4 分钟 30 分钟 1 分钟
直接先行作业 ——
买茶叶 洗壶 洗壶 洗杯 烧水
1
5
洗壶
2
15
烧水
4ຫໍສະໝຸດ Baidu
1
沏茶
5
买茶叶4
2
洗杯
3
PERT 网络图
（1） PERT 网络图的要素 圆圈 箭头线 路线 始结点 1 中间结点 2 3 4 终结点 5
1
5
洗壶
2
15
烧水
4
1
沏茶
5
买茶叶4
2
洗杯
3
绘制网络图需要遵守下列规则：
有向图，不能出现回路 活动与箭头线一一对应 两个相邻结点间只允许有一条箭头线直接相连 箭头线从一个结点开始，到另一个结点结束 每个网络图必须只能有一个始点事项和一个终点
事项
练习
作业
A B C D E F G H
描述
直接先行 预计时间
修建内部配件 改造屋顶和地板 修建采集炉 浇注混凝土 修建高温炉膛 安装控制系统 空气净化装置 检验和测试
——
2
——
3
A
2
B
4
C
4
C
3
D，E
5
F，G
2
时间估计
乐观估计 最可能估计
悲观估计
预计时间 = ( a + 4m + b) / 6
常用制定进度计划的方法有以下几种：
关键日期表
甘特图
关键路线法（CPM）
网络计划技术
计划评审技术（PERT）
采用何种计划方法，主要考虑下列因素：
项目的规模大小
项目的复杂程度
项目的紧急性
对项目细节掌握的程度
总进度是否由一两项关键事项所决定
有无相应的技术力量和设备
项目成本估算
因素估算法（297）
工作分解结构(续)
工作分解结构(WBS)定义了项目任务的层次
结构，从上到下依次分为任务、子任务和工
作包。
计划
项目1
项目2
项目3
任 务 1。 1
任 务 1。 2
子 任 务 1.1。 1
子 任 务 1.1。 2
工 作 包 1.1。 1.1 工 作 包 1.1。 1.2
项目进度计划方法
目的：控制时间和节约时间
与组织发生了偏离 由于削弱了职能区域的权力而使项目组在新技术和新知识方面落后 因为小组成员没有职能领导的“家”，因此他们缺乏安全感，他们会
为项目结束后的生计担忧，并且由此导致项目结束时间的延迟。
矩阵制
矩阵制是专业化程度最高 的项目管理组织形式，它
综合了职能项目和纯项目
的优点。每个项目执行时
可从不同的职能区域抽调