47个管理过程与5个过程组以及10个项目管理知识域的映射关系
项目过程组和项目管理知识领域映射关系表 2017.2.25
制定项目章程
项目管理过程组 计划过程组
编制项目管理规划 编制范围管理计划
执行过程组
指导和管理项目执行
项目范围管理
收集需求 范围定义 建立WBS 编制进度管理计划 活动定义
项目时间管理
活动排序 活动资源估算 活动历时估算 制订进度计划 编制成本管理计划
项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理
监督和控制项目工作 整体变更控制 范围核实
收尾过程组
项目收尾
质量控制 管理项目团队 控制沟通
风险监督与控制
控制采购 控制干系人参与
结束采购
成本估算 成本预算 制订质量管理计划 制订人力资源计划 编制沟通管理计划 制定风险管理计划 风险识别 质量保证 人员获取 团队发展 管理沟通
项目风险管理
风险定性分析 风险定量分析 风险对应计划
项目采购管理 项目干系人管理
识别干系人
编制采购管理计划 编制干系人管理计划
实施采购 管理干系人参与
管理过程组 监督和控制过程组
5过程组9大知识领域(旧版) -
风险监督与控制
项目采购管理
询价 供方选择
合同管理
合同收尾
5个管理过程组和项目管理知识领域映射关系
5个过程组44个过程9大知识领域
知识领域 项目管理过程组 启动过程组
制定项目章程 项目整体管理 制定项目范围说明书 （初步） 编制项目管理计划 编制范围管理计划 范围定义 建立WBS 编制进度管理计划 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动历时估算 制定进度计划 编制成本管理计划 成本估算 成本预算 制订质量管理计划 制订人力资源计划 编制沟通管理计划 制订风险管理计划 风险识别 风险定性分析 风险定量分析 风险对应计划 编制采购管理计划 合同计划编制 指导和管理项目执行
计划过程组
执行过程组
监督和控制过程组
监督和控制项目工作 整体变更控制
收尾过程组
项目收尾
项目范围管
项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理
成本控制 质量保证 人员获取 团队发展 信息分发 质量控制 管理项目团队 绩效报告 管理项目干系人
项目风险管理
项目的5个管理过程组和项目管理知识领域映射关系
收尾过程组 项目收尾 / 7 5
/
6
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3 3 4 4
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6
合同收尾 2ຫໍສະໝຸດ 6
五大过程组十大知识领域
五大过程组十大知识领域五大过程组和十大知识领域是项目管理中的基本概念。
五大过程组是指项目管理的五个主要过程，而十大知识领域是指与项目管理相关的十个核心知识领域。
本文将详细介绍五大过程组和十大知识领域，并对其重要性进行分析。
一、五大过程组1.启动过程组：启动过程组是项目开始的第一个过程组，它确定项目的目标、范围、目标以及相关的风险和限制。
在这个过程组中，需要进行项目需求分析、可行性研究、项目概述和项目授权等活动。
2.规划过程组：规划过程组是确定项目详细计划的过程组，它包括定义项目的目标、范围、工作分解结构（WBS）以及相关的资源、进度和成本计划等内容。
在这个过程组中，需要制定项目计划、风险管理计划、变更管理计划等。
3.执行过程组：执行过程组是将项目计划付诸实施的过程组，它包括项目资源的分配、任务的执行、沟通和团队管理等活动。
在这个过程组中，需要进行项目团队的组建、资源分配和执行管理等。
4.监控过程组：监控过程组是对项目实施进行监控和控制的过程组，它包括对项目进度、进展、质量和风险等方面的监测和控制。
在这个过程组中，需要进行项目绩效测量、变更控制、风险管理和问题解决等。
5.收尾过程组：收尾过程组是项目结束的最后一个过程组，它包括项目交付、验收和总结等活动。
在这个过程组中，需要进行项目绩效评估、交付物验收和项目总结等。
十大知识领域是与项目管理相关的十个核心知识领域，它们包括整体项目管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
1.整体项目管理：整体项目管理包括对项目的整体规划、执行和控制等活动。
它涉及项目目标制定、项目治理、绩效评估等内容。
2.范围管理：范围管理包括定义项目的具体目标和范围，对项目进行分解和控制的过程。
它涉及需求分析、范围确认、变更控制等活动。
3.时间管理：时间管理包括制定项目的工期计划、进行项目进度控制等活动。
它涉及项目计划、进度控制和里程碑管理等内容。
PMP项目管理5大过程组及10大知识领域
PMP项目管理5大过程组及10大知识领域PMP（Project Management Professional）项目管理专业人士考试是国际上最权威的项目管理认证。
项目管理包括五大过程组和十大知识领域，下面将逐一进行介绍。
五大过程组包括：1.启动过程组：该过程组指导项目经理准备、授权和确立一个新项目或一个已执行的项目的一个新阶段。
2.规划过程组：该过程组主要涉及确定项目目标、详细定义项目工作范围、制定项目时间、成本、质量和风险计划。
3.执行过程组：该过程组旨在协调和实施项目管理计划，以完成项目目标。
4.监控与控制过程组：该过程组用于监视项目进展情况，并采取必要的控制措施，确保项目按照计划进行，并有效地应对风险。
5.结束过程组：该过程组用于正式结束项目或项目阶段，包括收尾工作、总结经验教训并向项目干系人提交成果。
十大知识领域包括：1.项目整合管理：涉及协调和整合各个项目管理过程，以确保项目按照计划完成。
2.项目范围管理：涉及定义项目边界、明确项目可交付成果和工作范围，以及确保项目能够满足干系人需求。
3.项目时间管理：涉及制定项目进度计划、安排项目活动、监控项目进度，并确保项目按时完成。
4.项目成本管理：涉及估算项目成本、制定成本预算、监控项目成本，并控制项目成本在预算范围内。
5.项目质量管理：涉及规划项目质量、执行质量保证和质量控制活动，以确保项目交付的成果符合质量要求。
6.项目人力资源管理：涉及规划并管理项目团队，包括招募、培训、领导和管理项目团队成员。
7.项目沟通管理：涉及制定项目沟通策略、计划和执行沟通活动，在项目干系人之间建立有效的沟通渠道。
8.项目风险管理：涉及识别、评估、规划和控制项目风险，并制定相应的风险应对策略。
9.项目采购管理：涉及制定采购策略、执行采购活动、管理供应商，并确保项目采购在预算范围内并按时交付。
10.项目相关方管理：涉及识别和分析项目干系人，以及与其进行有效的管理和沟通。
项目管理十大知识领域和五大过程组的映射关系表
项目管理十大知识领域和五大过程组的映射关系表本文旨在讨论项目管理中的十大知识领域和五大过程组之间的映射关系。
在项目管理中，十大知识领域和五大过程组各自构成了一个完整的项目管理体系，二者之间有着一定的关联性。
这里，我们通过一张映射关系表，对十大知识领域与五大过程组的关联程度进行具体的说明。
首先，十大知识领域和五大过程组之间的映射表如下：知识领域|过程组-|-项目范围管理|范围管理成本管理|计划成本管理时间管理|计划时间管理质量管理|质量管理组织资源管理|资源管理人力资源管理|人力资源管理沟通管理|沟通管理风险管理|风险管理采购管理|采购管理干系人管理|干系人管理十大知识领域包括项目范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、组织资源管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理，它们与五大过程组范围管理、计划成本管理、计划时间管理、质量管理、资源管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理之间有着一定的关联性。
其次，十大知识领域和五大过程组之间的映射关系将更加细致可靠地体现出来。
从项目范围管理的角度出发，它具有明确的范围管理目标和定义，其中包括项目范围定义、任务分解、交付物清单等内容，从而保证项目的完成程度和质量。
成本管理实质上是财务活动的管理，它主要包括成本估算、成本计划、成本管理计划、成本控制计划和成本报告等几个方面，从而确保项目的成本得到有效的控制和管理。
时间管理则包括活动估算、进度计划、活动资源计划、活动编写等，以及项目进度跟踪、风险分析等，它的实施可以有效控制项目的完成时间。
质量管理针对每一个项目实施过程，以确保项目本身能够按照预定的质量标准来实施，包括质量计划、质量控制、检查报告、变更分析等方面。
组织资源管理主要是通过组织机构指引事项及职能实施，它的实施可以有效的控制和利用项目资源进行管理。
人力资源管理综合分析任务和责任，结合人力资源实施计划，以确保项目能够按时、按质完成。
PMBOK第五版,五大过程组十大知识领域47过程详解
1、项目范围说明书 2、项目文件更新 1、项目范围基准 2、项目文件 项目范围说明书、WBS、WBS词典 进度管理计划 1、活动清单 3、里程碑清单 1、项目进度网络图 2、项目文件更新 2、活动属性
创建WBS
将可交付成果和项目分成更小的、更 1、项目管理计划 容易管理的工作 3、需求文件
2、项目范围说明书 4、组织过程资产 2、项目章程 4、事业环境因素 2、范围基准 4、事业环境因素 2、活动清单 4、里程碑清单 6、事业环境因素 2、活动清单 4、风险登记册 6、资源日历 8、事业环境因素 2、活动清单 4、活动资源需求 6、资源日历 8、范围说明书 10、事业环境因素 2、活动清单 4、项目进度网络图 6、资源分解结构 8、活动持续时间估算 10、项目范围说明书 12、组织过程资产
干系人登记册 1、范围管理计划 2、需求管理计划 1、需求文件 2、需求跟踪矩阵
规 规划范围管 创建范围管理计划，书面描述将如何 1、项目管理计划 定义、确认和控制项目范围过程 3、组织过程资产 划 理 过 收集需求 程 组 记录干系人需要及需求 1、范围管理计划 3、干系人管理计划 5、干系人登记册
2、项目章程 4、事业环境因素 2、人力资源管理计划 4、项目进度计划 7、事业环境因素 2、范围基准 4、活动依据 6、资源日历 8、协议 2、干系人登记册 4、需求文件 6、事业环境因素 2、活动资源需求 4、事业环境因素 2、需求文档 4、项目进度 7、风险登记册 9、事业环境因素 2、干系人登记册 4、事业环境因素 2、干系人登记册 4、事业环境因素 2、项目章程 4、组织过程资产 2、成本管理计划 4、质量管理计划 6、范围基准 8、活动持续时间估算 10、项目文件 12、组织过程资产
估算活动资 确定每个活动所需要的人力、物力、 1、进度管理计划 财力 3、活动属性 源 5、活动成本估算 7、组织过程资产 估算活动持 根据资源估算结果，估算每项活动所 1、进度管理计划 需的工作时段数 3、活动属性 续时间 5、资源分解结构 7、风险登记册 9、组织过程资产 制定进度计 分析活动顺序、持续时间、资源需求 1、进度管理计划 以及进度制约因素，创建进度模型的 3、活动属性 划 过程 5、活动资源需求 7、资源日历 9、风险登记册 11、项目人员分配 13、事业环境因素 规划成本管 为规划、管理、花费和控制项目成本 1、项目管理计划 而制定政策、程序和文档的过程 3、组织过程资产 理 估算成本 对完成项目活动所需的资金进行近似 1、成本管理计划 估算的过程 3、范围基准 5、风险登记册 6、组织过程资产 汇总所有项目活动或工作包的估算成 1、成本管理计划 本，建立一个经批准的成本基准 3、活动成本估算 5、项目进度计划 7、风险登记册 9、组织过程资产
项目管理的五大过程组及十大知识领域
项⽬管理的五⼤过程组及⼗⼤知识领域项⽬管理五⼤过程组：1、启动过程组：获得授权，定义⼀个新项⽬或现有项⽬的⼀个新阶段，正式开始该项⽬或阶段的⼀组过程。
2、规划过程组：明确项⽬范围，优化⽬标，为实现⽬标⽽制定⾏动⽅案的⼀组过程。
3、执⾏过程组：完成项⽬管理计划中确定的⼯作以实现项⽬⽬标的⼀组过程。
4、监控过程组：跟踪、审查和调整项⽬进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的⼀组过程。
5、收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项⽬或阶段⽽实施的⼀组过程。
⼀、启动过程组1、制定项⽬章程制定项⽬章程是制定⼀份正式批准项⽬或阶段的⽂件，并记录能反映⼲系⼈的需要和期望的初步要求的过程。
在多阶段项⽬中，这⼀过程可⽤来确认或优化在以前的制定项⽬章程过程中所做的相关决策。
2、识别⼲系⼈识别⼲系⼈是识别所有受项⽬影响的⼈或组织，并记录其利益、参与情况和影响项⽬成功的过程。
⼆、规划过程组3、制定项⽬管理计划制定项⽬管理计划是对定义、编制、整合和协调所有⼦计划所必需的⾏动进⾏记录的过程。
项⽬管理计划是关于如何对项⽬进⾏规划、执⾏、监控和收尾的主要信息来源。
4、收集需求收集需求是为实现项⽬⽬标⽽定义并记录⼲系⼈的需求的过程。
5、定义范围定义范围是制定项⽬和产品的详细描述的过程。
6、创建⼯作分解结构（WBS）创建⼯作分解结构是把项⽬可交付成果和项⽬⼯作分解成较⼩的、更易于管理的组成部分的过程。
7、定义活动定义活动是识别为完成项⽬可交付成果⽽需采取的具体⾏动的过程。
8、排列活动顺序排列活动顺序是识别和记录项⽬活动间逻辑关系的过程。
9、估算活动资源估算活动资源是估算各项活动所需材料、⼈员、设备和⽤品的种类和数量的过程。
10、估算活动持续时间估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需⼯作时段数的过程。
11、制定进度计划制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束并编制项⽬进度计划的过程。
PMBOK第五版 47过程组与十大知识领域(定义与作用)
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11.6 控制风险是在整个项目中实施风险应对计划 、跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险， 以及评估风险过程有效性的过程。 作用：在整个项目生命周期中提高应对风险的效 率，不断优化风险应对。
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9 采 购
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12.1 规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法、识 别潜在卖方的过程。 作用：确定是否需要外部支持，如果需要，则还要决定采购什 么、如何采购、采购多少，以及何时采购。
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5.5 确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果 的过程。 作用：使验收过程具有客观性；同时通过验收每个 可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收 的可能性。 5.6 控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理 范围基准变更的过程。 作用：在整个项目期间保持对范围基准的维护。
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3 时 间
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6.7 控制进度是监督项目活动状态，更新项目进 展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。 作用：提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采 取纠正和预防措施，以降低风险。
4.3 指导与管理项目工作是为实现项目目标 而领导和执行项目管理计划中所确定的工 作，并实施已批准变更的过程。 作用：对项目工作提供全面管理。
2 范 围
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5.1 规划范围管理是创建范围管理计划，书面描述将如何定义 、确认和控制项目范围的过程。 作用：在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。 5.2 收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的 需要和需求的过程。 作用：为定义和管理项目范围（包括产品范围）奠定基础。 5.3 定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。 作用：明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内，哪些将排 除在项目范围外，从而明确项目、服务或成果的边界。 5.4 创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工 作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。 作用：对所要交付的内容提供一个结构化的视图。 6.1 规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进 度而制定政策、程序和文档的过程。 作用：为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向 。 6.2 定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的 具体行动的过程。 作用：将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度 规划、执行、监督和控制的基础。 6.3 排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。 作用：定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约 因素下获得最高的效率。 6.4 估算活动资源是估算执行各项活动所需的材料、人员、设 备或用品的种类和数量的过程。 作用：明确完成活动所需的资源种类、数量和特性，以便做出 更准确的成本和持续时间估算。 6.5 估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项 活动所需工作时段数的过程。 作用：确定完成每个活动所需花费的时间量，为制定进度计划 过程提供主要输入。 6.6 制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进 度制约因素，创建项目进度模型的过程。 作用：把进度活动、持续时间、资源、资源可用性和逻辑关系 代入进度规划工具，从而形成包含各个项目活动的计划日期的 进度模型。
项目管理五大过程组、十大知识领域表及49个过程PMBOK6
项目管理五大过程组、十大知识领域表及49个过程
规划过程组（24）启动过程组（2）执行过程组（8）监控过程组（12）收尾过程组（1）13相关方管理（4）4整合管理（7）5范围管理（6）知识
领域
6进度管理（6）7成本管理（4）8质量管理（3）9资源管理（6）10沟通管理（3）11风险管理（7）12采购管理（3）4.1制作项目章程4.2制作项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4管理项目知识4.5监控项目工作4.4实施整体变更控制4.7结束项目或阶段 5.1规划范围管理5.2收集需求5.3定义范围5.4创建WBS 5.5确认范围5.6控制范围 6.1规划进度管理6.2定义活动6.3排列活动顺序6.4估算时间持续时间6.5制定进度计划6.6控制进度7.1规划成本管理7.2估算成本7.3制定预算7.4控制成本8.1规划质量管理8.2管理质量8.3控制质量9.1规划资源管理9.2估算活动资源9.3获取资源9.4建设团队9.5管理团队9.6控制资源10.1规划沟通管理10.2管理沟通10.3监督沟通11.1规划风险管理11.2识别风险11.3实施定性风险分析11.4实施定量风险分析11.5规划风险应付11.6实施风险应对11.7监督风险12.1规划采购管理12.2实施采购12.3控制采购13.1识别相关方
13.2规划相关方参与
13.3管理相关方参与13.4监督相关方参与。
项目管理的五大过程组与十大知识领域以及47个管理过程
知识领域
启动过程组
项目管理过程组
规划过程组
执行过程组 监督和控制过程组 收尾过程组
项目整体管理
指导和管理项目 监督和控制项目工作
制定项目章程 编制项目管理计划
执行
整体变更控制
项目收尾
项目范围管理
编制范围管理计划 收集需求 范围定义 建立 WBS
范围核实 范围控制Fra bibliotek编制进度管理计划
活动定义
项目时间管理
活动排序 活动资源估算
进度控制
活动历时估算
制定进度计划
编制成本管理计划
项目成本管理
成本估算
成本控制
成本预算
项目质量管理
制订质量管理计划
质量保证
质量控制
组建项目团队
项目人力资源管理
制订人力资源计划 建设项目团队
管理项目团队
项目沟通管理
编制沟通管理计划
管理沟通
控制沟通
制订风险管理计划
风险识别
项目风险管理
风险定性分析
风险监督与控制
风险定量分析
风险对应计划
项目采购管理
编制采购管理计划
实施采购
控制采购
结束采购
项目干系人管理 识别干系人 编制干系人管理计划 管理干系人参与 控制干系人参与
项目管理的五大过程组及十大知识领域
项目管理的五大过程组及十大知识领域项目管理的五大过程组及十大知识领域导语：项目管理是指通过有组织、系统、科学的方法来实施、控制和管理项目活动，以实现项目的目标。
项目管理包含了多个过程和领域，其中五大过程组和十大知识领域是项目管理中的核心内容。
在本文中，我们将深入探讨项目管理的五大过程组及十大知识领域，以帮助读者全面理解和掌握项目管理的要点和技巧。
一、项目管理的五大过程组1. 启动过程组启动过程组是项目管理的第一步，也是项目成功的关键之一。
在启动过程组中，项目经理和团队成员会制定和明确项目的目标、范围、时间和成本等方面的要求和约束条件。
他们还会制定项目章程、项目管理计划和项目立项文件等文档，以确保项目能够顺利启动和进行。
2. 规划过程组规划过程组是项目管理的第二步，它是项目成功的关键之一。
在规划过程组中，项目经理和团队成员会制定项目的详细计划，包括项目范围管理计划、项目进度管理计划、项目成本管理计划、项目质量管理计划、项目人力资源管理计划、项目沟通管理计划、项目风险管理计划和项目采购管理计划等。
这些计划将指导项目的各个方面，确保项目能够按计划顺利进行。
3. 执行过程组执行过程组是项目管理的第三步，它是项目进展的核心阶段。
在执行过程组中，项目经理和团队成员会按照项目计划执行各项任务，并监控和控制项目的进展和质量。
他们会协调和沟通各方面的工作，确保项目的进展和成果符合预期，同时有效管理项目的资源、风险和采购等方面。
4. 监控过程组监控过程组是项目管理的第四步，它是项目成功的保证之一。
在监控过程组中，项目经理和团队成员会定期监控和评估项目的进展和质量，以确保项目能按照计划进行，并及时采取措施纠正任何偏差或问题。
他们会使用各种工具和技术来收集和分析项目的数据，并与相关方进行沟通和协调，以确保项目能够顺利推进。
5. 收尾过程组收尾过程组是项目管理的最后一步，也是项目成功的关键之一。
在收尾过程组中，项目经理和团队成员会对项目的成果进行验收和交付，确保项目能够按照要求完成并交付给客户或相关方。
项目管理五大过程组、十大知识领域表及49个过程PMBOK6
项目管理五大过程组、十大知识领域表及49个过程PMBOK6
项目管理五大过程组、十大知识领域表及49个过程
规划过程组（24）启动过程组（2）执行过程组（8）监控过程组（12）收尾过程组（1）13相关方管理（4）4整合管理（7）5范围管理（6）知识
领域
6进度管理（6）7成本管理（4）8质量管理（3）9资源管理（6）10沟通管理（3）11风险管理（7）12采购管理（3）4.1制作项目章程4.2制作项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4管理项目知识4.5监控项目工作4.4实施整体变更控制4.7结束项目或阶段5.1规划范围管理5.2收集需求5.3定义范围5.4创建WBS 5.5确认范围5.6控制范围 6.1规划进度管理6.2定义活动6.3排列活动顺序6.4估算时间持续时间6.5制定进度计划6.6控制进度7.1规划成本管理7.2估算成本7.3制定预算7.4控制成本8.1规划质量管理8.2管理质量8.3控制质量9.1规划资源管理9.2估算活动资源9.3获取资源9.4建设团队9.5管理团队9.6控制资源10.1规划沟通管理10.2管理沟通10.3监督沟通11.1规划风险管理11.2识别风险11.3实施定性风险分析11.4实施定量风险分析11.5规划风险应付11.6实施风险应对11.7监督风险12.1规划采购管理12.2实施采购12.3控制采购13.1识别相关方
13.2规划相关方参与
13.3管理相关方参与13.4监督相关方参与。
软考：5个过程组 10个知识领域 47个过程 +计算公式
1、数据点超出控制界限，表示过程失控 2、连续7个点位于中心线的上方或下方，表示过程 失控
整理问题
安排时间进度
展开方针目标
沟通渠道=人数*（人数-1）/2
风险值=风险概率*（威胁|机会）*紧迫性（可选）
将每个可能结果的数据与其发生的概率相乘，再将 所有乘积相加，就可以计算出项目的EMV 成本和风险选小，收益选大；
知识领域
过程组
工具 名称 定义
净现值（NPV） NPV指今后某年的Y元相当于今年的X元
类比估算
参数估算 活动历时估算
自上而下估算法 1、过去类似活动或项目的历史数据作为当前项目估 算的基础 2、粗略的估算方法，类比估算成本低耗时少，准确 性低 1、利用历史数据与项目参数（变量），来估算诸如 成本、预算和持续时间等活动参数。 2、参数估算的准确性区级与参数模型的成熟度和基 础数据的可靠性
质量管理 质量控制
沟通管理 风险管理
风险识别
风险定性分析
风险定量分析
风险定量分析 风险因子代表各种个具体时间的整体风险的数字， 用于量化风险的概率和后果。 期望货币价值分 对为了不确定性输出的统计平均。 析 机会的EMV为正值；风险的EMV为负值； 决策树 描述了每种可能的选择和这种情况发生的概率。 改变项目管理计划，以完全消除威胁； 延长进度、改变策略或缩小项目范围等。最极端的 风险应对计划编制 回避（规避） 回避策略是取消整个项目。规避风险的重要策略： 排除风险的起源 把某风险的部分或全部消极影响连同应对责任转移 转移 给第三方。工具：保险、履约保证书、担保书和单 采用更简单的流程、进行更多的测试、选用比较稳 减轻 定的供应商、制作原型或样机等等。冗余即备份 接收 应急储备 开拓 分配更多优质资源 计算分析因子
PMP第五版 五大过程组十大知识域47个过程组
41、实施采购 46、管理干系人参与
42、控制采购 47、控制干系人参与
43、结束采购
序号 十大知识领域
一 项目整合管理
五大过程组|十大知识域|47个过程组
启动过程组
1、制定项目章程
规划过程组
2、制定项目管理计划 7、规划范围管理 8、收集需求 9、定义范围 10、创建WBS 13、规划进度管理 14、定义活动 15、排列活动顺序 16、估算活动资源 17、估算活动持续时间 18、制定进度计划 20、规划成本管理 21、估算成本 22、制定预算 24、规划质量管理
26、控制质量
六
项目人力资源管理
27、规划人力资源管理
七
项目沟通管理
31、规划沟通管理 34、规划风险管理 35、识别风险 36、实施定性风险分析 37、实施定量风险分析 38、规划风险应对
33、控制沟通
八
项目风险管理
39、控制风险
九 十
项目采购管理 项目干系人管理 44、识别干系人
40、规划Байду номын сангаас购管理 45、规划干系人管理
执行过程组
3、指导与管理项目工作
监控过程组
4、监控项目工作 5、实施整体变更控制 11、确认范围 12、控制范围
收尾过程组
6、结束项目或阶段结束
二
项目范围管理
三
项目时间管理
19、控制进度
四
项目成本管理
23、控制成本
五
项目质量管理
25、实施质量保证 28、组建项目团队 29、建设项目团队 30、管理项目团队 32、管理沟通
5大管理过程组和项目管理知识领域映射关系
控制沟通
3
项目风险管理
制订风险管理计划 风险识别
风险定性分析 风险定量分析 风险应对计划
风险监督与控制
6
项目采购管理
编制采购管理计划
实施采购
控制采购
结束采购 4
项目干系人管理 识别干系人 编制干系人管理计划 管理干系人参与 控制干系人参与
4
2
24
8
11Leabharlann 2每天努力一点，幸福就会多一点，加油！！！ by鱼吻晨
活动资源估算 活动历时估算 制定进度计划
范围确认 范围控制
进度控制
项目成本管理
编制成本管理计划 成本估算 成本预算
成本控制
项目收尾 6 6 7 4
项目质量管理
制订质量管理计划
质量保证
质量控制
3
组建项目团队
项目人力资源管理
制订人力资源计划 建设项目团队
4
管理项目团队
项目沟通管理
编制沟通管理计划
管理沟通
5大管理过程组和项目管理知识领域映射关系
知识领域
启动过程组
规划过程组
项目管理过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
项目整体管理
制定项目章程 编制项目管理计划
指导和管理项目 执行
监控项目工作 整体变更控制
项目范围管理 项目时间管理
编制范围管理计划 收集需求 范围定义 建立WBS
编制进度管理计划 活动定义 活动排序
PMP管理(5个过程组、10大知识域、47个过程)
12.2实施采购1.采购管理计划
2.采购文件
3.供方选择标准
4.卖方建议书
5.项目文件
6.自制或外购决策
7.采购工作说明书
8.组织过程资产
1.选定的卖方
2.协议
3.资源日历
4.变更请求
5.项目管理计划更新
6.项目文件更新
1.投标人会议
2.建议书评估技术
3.独立估算
4.专家判断
5.广告
6.分析技术
7.采购谈判
12.3控制采购1.项目管理计划
2.采购文件
3.协议
4.批准的变更请求
5.工作绩效报告
6.工作绩效数据
1.工作绩效信息
2.变更请求
3.项目管理计划更新
4.项目文件更新
5.组织过程资产更新
1.合同变更控制系统
2.采购绩效审查
3.检查和审计
4.报告绩效
5.支付系统
6.索赔管理
7.记录管理系统。
项目管理十大知识领域之间的关系
项目管理十大知识领域之间的关系
项目管理十大知识领域之间的逻辑关系
项目管理最本质的内容就是整合管理，项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、
沟通、风险、采购与干系人管理等，都是为了最终实现项目的整合管理。
这十大知识领导
之间的逻辑关系可以描述为，在整合管理思想的指导下：第一、弄清楚项目的工作内容
（范围）；
第二、弄清楚这些工作必须存有什么时间顺利完成（时间），以多小代价顺利完成
(成本)，努力做到什么建议（质量）；第三、弄清楚须要什么人力资源去顺利完成项目，
以及非政府内部是不是这些人力资源（包含适当的科学知识与技能）；
第四、如果没有足够的人力资源，就需要外包一些工作给其他公司或个人，从而就需
要对采购及相应的合同进行管理；第五、项目所涉及的内外部的人力资源之间都需要进行
有效沟通，才能较好的相互协调；第六、弄清楚哪些风险会促进或妨碍项目的成功，并积
极加以管理；
第七、自始至终，都必须展开项目干系人管理，以便介绍干系人，鼓励干系人积极参
与项目工作，并满足用户干系人在项目上的利
这十大知识领导之间的逻辑关系，可以简单概括为：整合管理是指导思想；
范围、时间、成本和质量管理就是为了满足用户项目本身的建议（在规定的范围、
时间、成本和质量之下顺利完成项目任务）；人力资源、订货和沟通交流管理就是确保
项目达至建议的手段；风险管理则就是对所有工作的提振，相等于项目管理大厦的柱子；
干系人管理与每一个知识领导交叉，因为在做前九大知识领导的管理时，都要与干
系人打交道。
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序号 项目管理知识领域
启动过程组
计划过程组
项目管理过程组 执行过程组
1
项目整体管理
制定项目章程
编制项目管理计划 指导和管理项目执行
2
项目范围管理
项目范围管理计划 收集需求 范围定义 建立WBS
3
项目时间管理
编制进度管理计划 活动定义 活动排序
活动资源估算 活动历时估算 制定进度计划
10 项目干系人管理
识别干系人
编制干系人管理计划 管理干系人参与
目管理知识域映射表
理过程组 监督和控制过程组 监督和控制项目工作
范围核实 范围控制
收尾过程组 项目收尾
进度控制
成本控制 质量控制 管理项目团队 控制沟通
风险监督与控制
控制采购 控制干系人参与
结束采购
4
项目成本管理
编制成本管理计划 成本估算 成Leabharlann 预算5项目质量管理
6 项目人力资源管理
7
项目沟通管理
制定质量管理计划 制定人力资源计划 编制沟通管理计划
质量保证
人员获取 团队发展
管理沟通
8
项目风险管理
制定风险管理计划 风险识别
风险定性分析 风险定量分析 风险对应计划
9
项目采购管理
编制采购管理计划
实施采购