6S实施计划

安全
安全就是： ◇一切行为、措施、方法都要基于安全考虑；
不安全的事都必须停止。 目的： ● 树立生命、安全高于一切的经营思想； ● 把安全工作落到实处；
安全
三不伤害原则
● 不伤害自己
要Fra Baidu bibliotek
● 不伤害他人
解
● 不被他人伤害
决
的
安全
设立警示牌
安全
配备防护用具
6S特点
“6S”实施计划
讲解
说明
不断持续性
考核辅助
督导
6S案例分享
“6S”实施计划
“6S”精髓
小改小革
“6S”实施计划
八大浪费
1.不良、修理的浪费
不 管
2.管理的浪费
裤
3.库存的浪费
子 ，
4.制造过多、过早的浪费
等 贾
5.等待的浪费
栋 班
6.加工的浪费
7.动作的浪费
8.搬运的浪费
“6S”实施计划
工段6S标准
成品保管岗位流程 成品保管作业指导书 成品流程
“6S”实施计划
实施6S的出发点
降低工作量
• 油漆使用方法教程
• 1、目的： • 鉴于在整理、整顿、清扫过程中经常要刷漆，特根据实践经验作成
一套有指导性的油漆使用教程，供各厂各部门参考。 • 2、适用范围： • 适用于地面刷漆、设备/用具表面刷漆时参考。 • 3、刷漆方法及要点： • 3．1地面/表面清理 • A、用扫把将需要刷漆场所的垃圾清理干净； • B、用拖把和抹布将灰尘污迹擦干净； • C、需要刷漆的场所要打磨平整。 • 要点：地面需干净、无灰尘、沙粒，并保持干燥无水。 • 3．2刷漆区域贴胶带 • 根据实际刷漆的需要，在刷漆部位的边缘用胶带贴出线条轮廓。
为防止非刷漆部位被漆污染，应用废纸、胶带等进行遮挡或覆盖。 • 要点：胶带要贴紧，以避免油漆渗入造成“毛边”。
的； ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格
地区分开来； ◇不必要的东西要尽快处理掉或退回仓库。 目的是： ●腾出空间，空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所
需要和不要的基准
类 别
基 准 分类
1、用的机器设备、电气装置； 2、工作台、材料架、板凳； 3、
使用的架子、模具、夹具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、
整理
“6S”实施计划
工段6S标准
整顿、减少加工浪费、减少动作浪费
“6S”实施计划
工段6S标准
安 全
“6S”实施计划
工段6S标准
减少清扫清洁的工作量
“6S”实施计划
工段6S标准
小 改 小 革
降 低 工 作 量
减 少 动 作 浪 费
减 少 加 工 浪 费
“6S”实施计划
6S精髓小改小革、减少加工浪费、减少动作浪费
“6S”实施计划
编制：
审核
6S实施口号
思考6S执行6S降低八大浪费
“6S”实施计划
目录:
一.召开学习“6S”大会 （4.9）
1.全厂各班组长、部门主管---生产副总全部参会 2.学习“6S”
---案例分享 ---成品封装工段6S标准 ---油漆使用方法教程 ---注意“十”项 3.成立“6S”推进小组 4.各班长、各部门主管编写“6S推行誓词”
要
传送机、周转车、称、磅等； 6、办公用品、文具等； 7、使用中 的看板、海报等； 8、各种清洁工具、用品等； 9、文件和资料、
图纸、表单、记录、档案等； 10、作业指导书、作业标准书、检
验用的样品等。
1、杂物、灰尘、纸屑、油污等； 2、不再使用的工
A、地板上
装、模具、夹具等； 3、不再使用的办公用品； 4、 破烂的垃圾筒、纸箱、个人物品等； 5、呆滞物料
⑶.考核内容
---①.车间内容
---②.办公区内容
---③.设备部内容
（4.10—4.12） （4.13—长期）
“6S”实施计划
一、召开学习“6S”大会
1.全厂各班组长、部门主管---副总经理全部参会 2.学习“6S” 3.成立“6S”推进小组 4.各班长、各部门主管编写“6S推行誓词” 5.各级主管回岗位召开6S学习会传达会议精神
---④.后勤内容 ---⑤.厂区内容 ⑷.卫生区域划分 ⑸.考核表 2.整理、整顿 、安全实施阶段 3.清扫、清洁、 素养实施阶段 4.“6S”正常运转阶段
5.各级主管回岗位召开“6S”学习会传达会议精神
二、召开“6S”誓师大会 （4.10）
三、“6S”实施阶段 （4.10）
1.考核
⑴.考核范围
⑵.考核机制
“6S”实施计划
一、召开学习“6S”大会 （4.9）
1、全厂各班组长、主任、部门主管---副总经理全部参会 会议日期时间：4 参会人员名单：
部门负责人：
“6S”实施计划 2、学习“6S”
6s管理是一个管理概念。
最初起源于日本的一种家庭方式，已流传200多 年。后来日本企业将其引进到内部的管理运作 中，根据需要又增加了更多的“S”，最终形成 了5S活动。在5S的基础上加入“安全”、“持 之以恒”、“坚信”就形成了6s、7s、8s
清洁
清洁就是： ◇将上面的3S实施的做法规范化，并贯彻执行及
维持结果。 目的是： ● 维持上面3S的成果
素养
素养就是： ◇养成好的习惯，人人依规定行事，
做事简洁明了，从而提高全员文明礼貌水 准。
目的： ● 培养具有好习惯、遵守规则的员工； ● 提高员工文明礼貌水准； ● 营造团队精神； ● 为企业文化积淀奠定基础；
不
B、工作台
等。
1、过时的报表、资料； 2、损坏的工具、样品等； 3、多余的材料等； 4、私人用品。
要
C、墙上
1、蜘蛛网； 2、老旧无用的标准书； 3、老旧的海 报标语；
整顿
整顿就是：
◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排
列整齐。
◇明确数量，并进行有效地标识。
目的是：
●降低工作量
●整整齐齐的工作环境；
●消除找寻物品的时间； ●消除过多的积压物品；
整顿 “四定三要”原则
四定
定点：合适的位置 定容：合适的容器 定量：合适的数量 定人：负责人
三要
物品要100%定位 物品要易于、拿取 物品定置定位要对 衬、美观
清扫
清扫就是： ◇将工作场所清扫干净； ◇保持工作场所干净、亮丽的环境； 目的是： ●消除脏污，保持工作场所干干净净、明明亮亮； ●稳定品质； ●减少伤害；
6S
整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO）
清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY）
6S有6大效用
降低劳动强度 给客户一个可以信赖的理由 提高工作场所的安全性 提高工作效率 推进工作的标准化
创造一个优美和谐的工作场所
整理
整理就是： ◇将工作场所任何东西区分为必要的与不必要