某某咨询公司的诊断报告

企业诊断是制定好猫集团发展战略 和理财规划的基础。
为了保证企业诊断具有代表性和科学性，我们的 企业诊断还包括以下内容：
市场营销 组织结构 治理结构 信息管理 产品开发 合作伙伴 问题与挑战
2021/4/18
企业诊断是制定好猫集团发展战略 和理财规划的基础。
内部诊断工作内容总结（第一阶段）
工作内容
参与人数
工作起止日期
好猫集团内部深访 好猫集团内部员工座谈会
好猫集团战略研究调研问卷 好猫酒业西安办事处深访
深访高、中层领导及车间班组长员工 共计76人次
中层12人次座谈会 班组长14人次座谈会 员工12人次座谈会
发放并回收好猫集团内部调研问卷 120份
深访好猫酒业高、中层领导及员工
2003.7.14---2003.7.17 2003.7.18
尊重知识、人才 责、权、利挂钩 学习型企业 公开、面对社会招聘
2021/4/18
好猫“二次创业”总体思路（3）
培养外向型骨干企业，带动现有企业发展
新材料、环保项目实施 高档纸箱项目实施 抓好酒类、医药包装内的产品开发 做大酒业。2003：5000万 做好品牌公司：力争包销两个品牌
诊断报告
（第一阶段工作小结）
泛达-好猫战略发展咨询小组
2021/4/18
目的
刨析、总结好猫集团的优、劣势、挑战、机遇。 为竞争分析阶段做准备。
2021/4/18
目录
历史回顾 诊断介绍 诊断结果（集团） 诊断结果（分公司） 诊断总结
2021/4/18
目录
历史回顾 诊断介绍 诊断结果（集团） 诊断结果（分公司） 诊断总结
2003.7.22--2003.7.23 2003.7.22
好猫酒业省内经销商电话访谈
电话访问好猫酒业汉中，榆林2家经 2003.7.23 销商
好猫酒业销售终端（酒店）访谈 访问神州明珠、美伦、锦官世家、人 2003-7.23---
人居酒业终端销售4家
2003.7.24
2021/4/18
企业诊断方法、要求介绍（一）
1. 企业战略 2. 核心能力 3. 品牌管理 4. 人力资源 5. 企业文化 6. 集团财务
2021/4/18
诊断发现的问题（集团）
1. 企业战略
2021/4/18
1.1 好猫集团缺乏系统的整体战略规划 及支持企业战略的整体资源与系统。
好猫的企业经营活动需要系统的、短（一 年）、中期（三年）目标的企业发展战略：
2021/4/18
第一次创业（主要成绩）
从小到大，迅猛发展，形象提升
“劳司”
“公司”
“集团”
安置型到效益型
拾遗补缺到产品规模、档次
改变昔日一无人才、二无场地、三无资金设备
由“俯首甘为、忍辱负重”到“发展金雁、振兴宝烟”
管理提升，经营多元，效益良好
从分散经营到集约经营 兴办合资公司，强强联手 通过ISO9000认证，产品质量提高 实现“三个一”（一千人、一千万、一个亿）
理财 制定支持好猫集团战略发展的规范、高效、务实、创新的集团理财规划。
2021/4/18
企业诊断是制定好猫集团发展战略 和理财规划的基础。
根据好猫现状及咨询协议认可内容，企业诊 断的核心内容为：
1. 集团战略 2. 核心能力 3. 品牌管理 4. 人力资源 5. 企业文化 6. 集团财务
2021/4/18
观念
市场营销 技术
管理
好猫集团“二次创业”的总体思路（1）
2001-2002：
三新：新班子、新高素质队伍、新机制 两高：提高管理基础、提高产品档次、 形象：树立产品良好口碑和企业形象，打出企业名牌产品 实施：抓好项目实施和延伸，扩大规模，内涵深化，外延扩展
2003-2005：（快速发展时期）
三个“做大做强” “两个跨越”：
为大厂配套到为西北烟草配套； 为烟草配套到为医药食品产业配套
”一个转变“
实现从产品经营到向品牌经营 再造一个“金雁，” 销售、收入翻番，职工收入增长
发展障碍：市场、机制、品牌、“管理???”
2021/4/18
好猫“二次创业”总体思路（2）
建设能力强的领导班子 市场经济，市场竞争，科学管理 新观念、新知识、新角色、新流程 “四有”职工队伍：
提出战略思路（“三个做 大做强”）
没有发展“战略”思路及能力 没有支持集团业务单位战略
强强连手（新材料公司） 锐意创新（好猫商贸）
下达任务、指标等（营销 发展总部10%销售任务）
“听”为主，“干”为辅， “新”牌字，“老”路子 缺乏“公司”管理 被动接受销售任务（纸箱业绩最
佳，上半年完成59%；集团完成
定性分析：深访
定量分析：问卷调查 （SPSS分析软件）
诊断总结方法之一
分类
事实
结果
机遇
核心竞 依附型加工产 增加品牌战略 ？
争力 品（嘴棒） 从产品切入市 场的难度
2021/4/18
备注
目录
历史回顾 诊断介绍 诊断结果（集团） 诊断结果（分公司） 诊断总结
2021/4/18
诊断发现的问题（集团）
年计划26.69%）
2021/4/18
1.3.1 好猫集团的战略思路缺乏以市场为 导向，缺乏竞争分析，缺乏外部环境分析。
居安思危，挑战现状，主动变革
提出、探讨“二次创业”的发展总体思想
2021/4/18
第一次创业（主要问题与挑战）
障碍：质量、技术、资金、管理
“国企综合症”
体制 客户Fra Baidu bibliotek务
人才
过分“依附型” 企业 三无：技术、产品、品牌 “完善改制”步履艰难 “新瓶装陈酒“
2021/4/18
信息技术
国企综合症
建立新的企业制度
新体制 新机制 新文化
2021/4/18
目录
历史回顾 诊断介绍 诊断结果（集团） 诊断结果（分公司） 诊断总结
2021/4/18
好猫集团未来面临的核心问题是如 何确保企业可持续发展？
为了实现好猫可持续发展目标，集团目前需 要从两个战略层面切入为先。
战略 制定具有前瞻性、科学性、实用性的短、中期好猫集团发展战略规划。
产业发展战略（多元化） 市场发展战略（品牌） 要素发展战略（人力资源） 企业文化战略（识别系统） 资本经营战略（财务管理）
2021/4/18
1.2 好猫集团缺乏企业整体战略与分公 司（车间）战略的协调一致。
好猫集团领导层的发展战略思路主动而分公司的发展思路为被动：
集团主动性：
分公司被动性：