2018年农村商业银行资本管理规划
2018年农村商业银行三年发展战略规划
2018年农村商业银行三年发展战略规划一、发展愿景 (4)二、业务发展目标所依据的假设条件 (4)三、采用的方式方法和途径 (4)（一）经营特色化 (5)1、“新三农”金融战略 (5)（1）优化渠道，立体化覆盖 (5)（2）丰富产品，差异化发展 (5)（3）加强指导，倾斜化考核 (5)（4）整合资源，多样化对接 (5)2、大众金融战略 (6)（1）推进物理网点二次转型 (6)（2）加快中间业务发展速度 (6)（3）打造财富管理体系品牌 (6)（4）推动信用卡业务稳健发展 (7)（5）做好客户分级营销管理 (7)（6）强化消费者权益保护工作 (8)3、“商行+投行”金融战略 (8)（1）树立“投贷联动”服务思维 (8)（2）打造专业金融服务团队 (8)（3）加大特色产品创新力度 (9)（4）坚持分类指导特色经营 (9)（5）强化考核机制引领发展 (9)4、大资管金融战略 (10)（1）建立客户营销维护机制 (10)（2）保持投资策略稳健科学 (10)（4）丰富业务产品 (10)（5）打造高素质业务团队 (11)5、多元化金融战略 (11)（1）制定多元化实施路线图 (11)（2）强化业务联动能力建设 (11)（3）提升全面风险管理能力 (11)6、金融互联网战略 (12)（1）加强行业研判和整体谋划布局 (12)（2）构建线上线下一体化服务体系 (12)（3）加快互联网产品创新 (12)（4）不断完善风险防范手段 (13)（二）管理精细化 (13)1、内控强化战略 (13)（1）制度建设 (13)（2）柜面运营 (13)（3）财务管理 (13)（4）审计稽核 (14)（5）安全保卫 (14)2、风险管理战略 (14)（1）规划资本管理 (14)（2）实施新资本协议 (15)（3）信用风险管理 (15)（4）操作风险管理 (15)（5）市场风险管理 (16)（6）流动性风险管理 (16)（7）声誉风险管理 (16)3、科技引领战略 (17)（1）持续深化数据治理 (17)（2）夯实基础设施建设 (17)（4）推行ITIL服务管理 (18)（5）防范信息科技风险 (18)（6）培养自主创新能力 (18)（三）培育良好企业文化 (18)1、文化兴行战略 (18)（1）培育良好企业文化 (18)（2）积极探索打造专业条线文化 (19)（3）努力打造企业文化品牌 (19)2、人才强行战略 (19)（1）做好人才引进招聘 (19)（2）谋划员工培养培训 (19)（3）完善人才保障制度 (20)四、业务发展目标与现有业务的关系 (20)一、发展愿景本行将抓住机遇，解放思想，深化改革，加快发展，力争尽快建设成为集约高效、特色突出、流程一流、富有责任、最具竞争力的商业银行。
农村商业银行公司资本管理规划(2019年～2021年)
（2019年～2021年）
为加强资本管理，提升资本使用效率，保持较高的资本充足水平和资本管理质量，根据《商业银行资本管理办法（试行）》《商业银行资本充足率管理办法》等要求，在结合本行目前资本充足率水平的基础上，综合考虑了监管需求、业务发展、风险管理等因素，对资本管理工作进行了规划，并制定了本行《资本管理规划（2019年～2021年）》。
从资本供给来看，随着利率市场化的深入和政策支持实体经济力度加大，银行业整体息差预期逐步收窄，内生性盈利对资本补充能力进一步下降。在经济面临下行压力的同时，银行业总体信贷资产质量面临持续下滑的可能，对利润侵蚀逐渐加大。预计未来本行资本需求将超过资本供给，需要开展外源性资本补充。
二、中长期资本管理目标
根据对本行资本充足率的初步预测，按照《中国银监会关于实施<商业银行资本管理办法（试行）>过渡期安排相关事项的通知》以及本行风险政策的规定，同时考虑将来监管部门要求计提逆周期资本要求的预期。本行（2019年～2021年）资本管理的最低目标为：资本充足率≥12.60%，一级资本充足率≥10.50%，核心一级资本充足率≥9.50%。如经济金融形势出现较大波动，监管机构调整商业银行最低资本充足率要求，本行的资本充足率目标应随监管机构要求进行相应调整。
（三）建立和完善资本监控流程
建立和完善资本监控流程，按照本行风险管理政策规定的资本充足率预警值，明确监控职责。本行计划财务部、风险管理部为资本充足率监控的执行部门，定期或不定期将监测预警情况报高级管理层。高级管理层对预警结果及时采取措施，确保本行资本水商业银行资本管理办法》要求，完善资本管理机制，明确董事会、高级管理层及相关部门职责。制定资本管理相关政策和流程，以苏南八家农商行内部资本充足评估程序项目建设为契机，进一步完善本行资本管理机制，同时加大科技投入，为资本管理提供科技支撑。
2018年农村商业银行三年发展战略规划
2018年农村商业银行三年发展战略规划一、本行的发展计划 (3)（一）战略目标 (3)（二）发展计划 (3)1、围绕“轻型银行”战略优化业务发展格局 (3)2、重点推动零售金融业务发展 (4)（1）创新产品设计 (4)（2）推动数字金融发展 (4)（3）做大做强小微专营机构 (5)（4）提升营销能力 (5)3、加快推进公司金融业务 (6)（1）增强公司业务产品特色 (6)（2）以客户为核心，市场为导向，布局新兴产业 (6)（3）构建公司业务新模式 (6)（4）充分挖掘国际业务 (7)4、推动投行与金融市场业务转型 (7)（1）优化事业部管理体制，提升运营管理效率 (7)（2）利用区域政策红利及通过产品创新，有效服务实体经济 (8)（3）依托平台和渠道优势，践行轻资本运营 (8)5、加快拓展机构业务 (9)二、实现计划所依据的假设条件及采用的方式、方法或途径 (9)（一）拟定计划所依据的假设条件 (9)（二）实现计划拟采用的方法、措施 (10)1、公司治理 (10)2、组织架构变革 (10)3、人力资源管理 (11)4、风险管理 (11)5、信息技术 (12)6、运营管理 (13)三、业务发展计划与现有业务的关系 (13)一、本行的发展计划（一）战略目标本行将深入贯彻党的十九大精神，把握我国供给侧结构性改革、“一带一路”发展战略、自贸区建设等重要历史机遇，紧紧围绕服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三项任务，大力发展普惠金融，持续坚持转型创新，不断优化业务结构，加强全面风险管理，提升综合金融服务水平，将本行打造成为具有一定特色的轻型银行、效益银行、价值银行。
（二）发展计划本行将结合本地区状况和自身经营特点，主动融入两岸区域性金融服务中心和自贸区建设，坚持服务“三农”、社区居民和中小企业的市场定位，深耕传统零售业务优势，优选公司业务，稳步推进投行及金融市场等业务，围绕打造“轻型银行”和优化“三驾马车”业务发展格局，以战略规划为引领，以客户需求为导向，以管理变革为支撑，激发创新能力和经营活力，践行普惠金融发展目标，在支持当地社会经济发展的过程中，不断提升服务水平，在创新发展中提升品牌价值，保持健康、稳健、可持续的发展。
2018年农村商业银行三年发展战略规划
2018年农村商业银行三年发展战略规划一、本行的发展规划 (3)（一）资本管理规划 (3)1、加强资本规划管理 (3)2、加大资产结构调整力度 (3)3、优化资本补充方式 (4)4、健全内部资本充足评估机制 (4)5、建立资本压力测试体系 (4)（二）业务发展规划 (4)1、公司银行业务 (6)（1）持续深耕中小企业市场 (6)（2）大力开展优质客户营销 (6)（3）不断深化与政府合作关系 (6)（4）积极推进公司业务转型 (7)（5）进一步优化营销服务体系 (7)2、零售银行业务 (7)（1）提高零售业务的市场占有率 (7)（2）积极开展零售银行产品创新 (8)（3）加快构建家庭金融服务模式 (8)3、“三农”金融业务 (9)4、自营资金与理财业务 (10)5、外汇业务 (11)（1）加强业务营销 (11)（2）加强业务创新 (11)（3）强化同业合作 (12)6、电子银行业务 (12)（1）进一步健全电子银行渠道产品体系 (12)（2）丰富银行卡种类，营造良好的刷卡消费环境 (12)（3）加强创新，大力发展互联网金融业务 (13)（4）优化调整电子银行渠道资源配置 (13)（三）风险管理规划 (14)1、尽快完善风险治理架构 (14)2、大力加强信用风险管理 (14)3、有序推进市场风险管理 (15)4、探索开展操作风险管理 (15)5、改善风险管理内部环境 (16)（四）人才发展规划 (16)（五）信息科技规划 (18)1、健全信息科技治理体系，提升信息科技治理能力 (18)2、加强信息科技平台建设，巩固完善技术支撑体系 (18)3、加强信息科技风险管理，提升科技风险防控能力 (19)4、加强科技管理工作，提高信息科技管理水平 (19)二、拟定计划的假设条件及实施计划拟采用的方式、方法或途径 . 20（一）拟定计划所依据的假设条件 (20)（二）实现计划拟采用的方式、方法或途径 (20)三、业务发展计划与现有业务的关系 (21)一、本行的发展规划本行以“建设一流商业银行”为愿景，以“服务客户、回报股东、感恩社会、成就员工”为使命，以打造―城乡统筹的主办银行、服务“三农‘的主力银行、中小企业的伙伴银行、社区居民的身边银行‖为定位，以现代化、专业化、精细化、综合化为导向，坚持全面、均衡和可持续的发展观，不断加快改革创新和业务结构调整步伐，全面提升经营管理水平和综合竞争能力。
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**农商行信息科技三年发展战略规划随着经济全球化的发展和各商业银行为加速向现代商业银行转型步伐的加快，银行业的竞争更趋激烈。
**农村商业银行面临前所未有的机遇和挑战。
要大力推进金融服务创新,要为农业和农村经济的发展提供强有力支撑,要迎头赶上现代化银行发展的潮流，必须提供强有力的科技保障。
为进一步提升未来我行的整体竞争力，根据我行发展规划纲要，结合全省农信科技信息化发展的实际需要，编制本规划。
一、**农商行未来三年信息化建设的指导思想、基本原则和主要目标（一）、指导思想。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观。
以银监部门《商业银行信息科技风险管理指引》和省联社科技科技信息考核的要求为纲领，围绕发展农村经济、服务“三农”，准确定位我行服务县域经济，立足成为**人自己的银行的方向，充分利用现代信息技术促进和保障我行改革与发展，推动我行业务创新，建立现代化银行经营、服务、管理和监督的技术保障体系与决策支持体系，全面提升我行的核心竞争能力。
（二）、基本原则1、坚持持续发展原则。
努力把握业务发展与科技建设之间的内在联系与互动规律，使信息化建设与我行改革发展相适应，充分利用信息技术推动我行业务创新和流程再造，从组织与制度上保证业务和科技的协调发展。
2、坚持创新和推广相结合的原则。
要深入实施IT治理战略，把加快新业务系统、新金融服务机具推广和增强自主创新能力作为信息化发展的战略基点，坚持开发与推广、引进、消化、吸收相结合，切实加强基础研究，重视原始性创新，不断提高自主创新能力。
3、坚持安全运营原则。
以银监部门《商业银行科技信息风险管理指引》和省联社关于防范科技风险的要求为指导思想，要加大安全风险评估、科技信息内外部审计和监控指标体系建设力度，提高安全技术水平，提供安全、稳定的银行服务。
（三）、主要目标**农商行未来三年信息化建设的主要目标为：逐步完善现代信息科技体系，实现业务品种多元化、服务个性化、渠道网络化、经营管理信息化和金融监管现代化，建立满足我行发展需要的科学的制度体系及安全防护体系，经营管理水平、服务质量和业务创新能力、竞争能力得到全面，在全省科技工作考核中名次明显提高。
2018年农村商业银行组织架构和部门职能
2018年农村商业银行组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、总行各委员会的主要职能 (4)（一）公司金融委员会 (4)（二）三农及扶贫金融服务委员会 (4)（三）个人金融委员会 (5)（四）计划考核委员会 (6)（五）大宗物品采购委员会 (6)（六）资产负债管理委员会 (7)（七）财务审批委员会 (7)（八）授信审批及风险资产处置委员会 (8)（九）IT战略发展委员会 (8)三、各机构的主要职能 (9)（一）公司业务部 (9)（二）国际业务部 (9)（三）小微金融业务部 (9)（四）个人业务部 (10)（五）信用卡中心 (10)（六）电子互联网金融部 (10)（七）资金营运部 (10)（八）资产管理部 (10)（九）资产托管部 (10)（十）投资银行部 (11)（十一）授信审批部 (11)（十二）风险管理部 (11)（十三）合规及消费者权益管理部 (11)（十四）信贷管理部 (12)（十五）审计稽核部 (12)（十六）安全保卫部 (12)（十七）纪检监察部（纪委办公室） (12)（十八）董事会办公室 (12)（十九）监事会办公室 (13)（二十）办公室 (13)（二十一）计划财务部 (13)（二十二）人力资源部 (13)（二十三）会计结算部 (13)（二十四）三农业务管理部 (13)（二十五）村镇银行管理部 (14)（二十六）党群工作部 (14)（二十七）科技信息部 (14)（二十八）渠道管理部 (14)（二十九）后勤管理部 (14)（三十）培训中心（党校） (15)（三十一）运行管理部（后台业务处理中心） (15)一、公司组织架构本行的组织架构包括专业委员会和常设机构。
其中高级管理层专业委员会包括公司金融委员会、三农及扶贫金融服务委员会、个人金融委员会、计划考核委员会、大宗物品采购委员会、资产负债管理委员会、财务审批委员会、授信审批及风险资产处置委员会、IT战略发展委员会。
本行常设机构按照各自的职能可分为：公司金融总部、小微金融条线、零售金融总部、金融市场总部、风险控制部门、综合管理部门、支撑保障部门。
2018年农村商业银行三发展战略规划
2018年农村商业银行三发展战略规划一、本行的发展计划 (2)（一）战略目标 (2)（二）发展计划 (2)1、强化内涵式发展，着力打造全流程银行 (2)2、追求差异化发展，着力打造特色银行 (2)3、确保精细化经营，着力打造精品银行 (3)二、实现计划所依据的假设条件及采用的方式、方法或途径 (4)（一）拟定计划所依据的假设条件 (4)（二）实现计划拟采用的方法、措施 (4)1、完善公司治理结构 (4)2、构建科学组织架构 (5)3、建立现代营销机制 (5)4、强化效益管理体系 (5)5、健全风险管理机制 (6)6、加强员工队伍建设 (6)三、业务发展计划与现有业务的关系 (7)一、本行的发展计划（一）战略目标本行将以转型升级为核心主线，以提高发展质量和效益为首要目标，坚持变革、创新、发展之路，培育专业化、集约化、多元化的综合金融经营战略，通过坚持不懈的努力，把自身建设成为专注于三农、社区和小微企业，拥有跨区域、多元化经营格局，具备精益的金融服务能力与卓越的交叉销售能力，能提供专业、亲和、高效金融服务的“区域首选零售银行”，努力使本行发展成为拥有核心竞争力、可持续发展的全国一流农村商业银行。
（二）发展计划1、强化内涵式发展，着力打造全流程银行本行实施全流程银行建设，旨在推动高速发展转向健康发展。
本行将持续推进理念、机制、流程、考核、产品和文化创新创优，全面提升资本、成本、流程、风险、定价、客户、人才管理水平。
在此过程中，本行将围绕市场需求尤其是年轻市场金融需求变化，推动本行职能端、负债端、客户端和盈利端的调整，以内部组织的灵活性、变革的即时性适应外部挤压，以外力激活动力，形成可持续向好的发展模式。
2、追求差异化发展，着力打造特色银行金融改革加快、同业战略趋同、互联网金融崛起，特别是互联网。
2018年农商行三年发展战略规划
某农村商业银行股份有限公司2020-2022年发展战略规划针对组建后湖南**农村商业银行股份有限公司（以下简称**农商银行）位于农村地区的实际，为适应**县经济发展要求，更好地发挥**农商银行服务“三农”和县域经济发展的金融主力军作用，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》和《农村商业银行管理暂行规定》等法规以及《**农村商业银行股份有限公司章程》，在认真分析研究县域经济发展态势及自身经营管理现状的基础上，结合**县经济发展特点和优势，按照全面、协调、可持续发展的要求，特制订**农商银行未来三年经营方针与业务发展规划。
一、经营方针未来三年，是我国经济社会发展的重要历史机遇期和经济结构的深度调整期，也是本行全面深化改革，实现业务发展新跨越，打造一流农村金融机构的关键时期。
新组建的**农商银行将严格执行国家的金融方针政策，按照“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的原则，遵循“稳健经营、稳步发展”的经营理念，以效益为中心，把握发展主题，转换经营机制，加大“三农”支持力度，在风险可控的前提下，积极增加有效投入，在为地方经济发展做出更大贡献的同时，全面实现又好又快发展。
未来三年**农商银行经营方针是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议和省联社工作会议精神，主动顺应经济发展新常态，坚持稳中求进的工作总基调，以服务“三农”、县域经济发展，促进农业现代化、新型城镇化为宗旨，以提高质量和效益为中心，以坚持规范强行、存款立行、贷款兴行、科技活行、文化融行的经营思路，积极推进体制创新、机制创新、管理创新和业务创新，加快向“资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和竞争力强劲”的一流金融机构迈进，在新起点上实现改革发展新跨越。
二、业务发展规划借助农村商业银行的现代企业管理模式和品牌效应，组建**农商银行后，预测未来三年，**农商银行在经营理念、运行方式、业务发展等方面将全面驶入高效、快速、持续、稳健的运行轨道。
中国民生银行2012018年资本管理规划
中国民生银行2016-2018年资本管理规划为进一步加强资本管理，发挥资本在业务发展中的引领作用，促进业务持续、健康、快速发展，中国民生银行股份有限公司（以下简称“民生银行”、“本行”）根据相关监管要求和本行未来发展战略和业务规划，特制定《中国民生银行股份有限公司2016-2018年资本管理规划》。
一、资本规划的考虑因素（一）国内外经济形势发展变化受经济危机余波影响，世界经济呈现低迷态势。
英美经济逐渐复苏，欧洲经济增长动能减弱，日本经济呈现下行局势，新兴市场国家仍面临滞涨、资本外流压力，全球经济整体呈现不稳定与不平衡发展格局。
在此复杂的外部环境下，我国经济增长放缓，进入由高速增长向中高速增长转变的新常态。
同时，我国的经济结构从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展力从传统增长点转向新的增长点的特征，使得作为整体经济缩影的银行业面临着新的变革和转型。
（二）商业银行在新局势下面临新挑战2015年，监管机构对金融杠杆加强管控、多层次金融市场逐步完善，商业银行的规模扩张受到约束。
与此同时，利率市场化进程明显提速，存款保险制度、大额存单先后推出，存款利率上限放开标志着我国利率市场化在定价方面进入了新的阶段。
未来银行资产规模扩张的放缓和净息差水平的下降将导致银行业整体盈利增速的下降。
近年来，商业银行资产规模仍保持较高增速。
总体来看，国内银行仍然呈现外延式发展的态势，商业银行应深化改革、促进转型、加强资本管理，逐步探索由传统的粗放型外延式发展模式向精细化管理方式主导的内涵式增长模式转变。
（三）国内外监管机构对商业银行资本要求日趋严格2010年，巴塞尔委员会颁布了《巴塞尔协议III》，对资本进行了更为严格的定义。
2012年，中国银监会颁布了《商业银行资本管理办法（试行）》（以下简称“《资本管理办法》”），并从2013年1月1日起开始施行。
《资本管理办法》强化资本充足率监管要求，扩大了资本对风险的覆盖范围，强化了商业银行的资本约束机制，要求商业银行在2018年底前达到规定的资本充足率要求。
江苏常熟农村商业银行股份有限公司资本管理规划(2017-
江苏常熟农村商业银行股份有限公司资本管理规划（2017-2019年）江苏常熟农村商业银行股份有限公司（以下简称“本行”）为满足资本监管要求，进一步加强和规范本行资本管理，保持较高的资本充足水平和资本管理质量，有效支持本行业务发展需要并满足股东回报要求，根据相关监管规定和本行未来发展战略及业务规划，特制定《江苏常熟农村商业银行股份有限公司资本管理规划（2017-2019年）》。
一、资本管理规划的整体原则（一）立足宏观经济形势，审慎预估外部经济环境未来宏观经济将持续在“新常态”下运行，面临结构调整阵痛期，银行业受到的挑战和冲击更为多元化，商业银行面临的经营环境也日益复杂。
为此，资本规划需要合理预估未来三年业务发展速度、盈利留存等内生资本的可获得性，兼顾自身的经营情况与相应的资本需求。
（二）基于监管要求，提升资本实力本行资本规划以银监部门相关监管要求为指导原则，考虑到外部资本监管要求日益严格、宏观审慎监管体系中对资本充足的要求进一步提高，未来资本需求呈提升态势，本行应结合各方考虑因素，通过多种渠道优化资本结构，完善融资结构，逐步提升资本实力和充足率水平。
（三）风险管理能力与资本充足水平相适应在通过内部资本充足评估确定资本附加要求的基础上，本行应确保规划期间的资本充足率与经营状况、战略导向及风险变化趋势相匹配，并据此拟定资本管理措施，为资本管理和充足率目标的顺利实现提供保障，进一步推动资本管理手段方法的优化升级。
（四）结合发展战略，统筹本行资本规划为加快创新驱动，实现多元化发展，资本规划应结合本行实际，确保资本实力与本行多元化战略要求相一致，形成多元化的资本补充机制，推动本行资本充足水平的提高和资本使用效率的提升。
二、资本管理规划目标结合《资本管理办法》及本行经营管理现状，本行2017-2019年间资本充足率目标如下：核心一级资本充足率及一级资本充足率不低于10.5%，资本充足率不低于12.5%，确保未来几年保持较高的资本充足水平，以提高本行风险抵抗能力，为多元化战略提供支撑，若出现宏观经济显著下行、资本监管标准提高等情况，预留约2个百分点缓冲可有效保持本行资本充足率水平相对稳健，同时可以满足监管最低要求。
2018年农村商业银行三年发展战略规划
2018年农村商业银行三年发展战略规划2018年4月目录一、发展规划 (6)（一）两大核心目标 (6)1、核心业绩目标 (6)2、“互联网+金融”模式目标 (6)（二）围绕一个定位、打造两个核心力 (7)1、核心定位：做小、做精、做强、做大 (7)2、打造核心竞争力 (7)3、培育核心凝聚力 (8)（三）努力推动“一体两翼三步走出去”发展战略 (8)1、一体战略：本土精耕细作 (8)2、两翼之一：地面稳健走出去战略 (9)3、两翼之二：空中跨越走出去战略 (9)4、遵循三步走计划，积极推动战略实施 (10)（四）积极实施六大战略举措，全面提升业务、风控、计财、运营、科技和人力六大能力 (10)（五）打造“互联网+金融”新模式 (11)1、电商服务平台 (11)（1）平台定位 (11)（2）平台模式 (11)（3）发展策略 (12)（4）推进计划 (12)2、非金融服务平台 (13)（1）平台定位 (13)（2）平台模式 (13)（3）发展策略 (14)（4）推进计划 (14)3、小企业服务平台 (15)（1）平台定位 (15)（2）平台模式 (15)（3）发展策略 (16)（4）发展路径 (16)4、金融服务平台 (16)（1）平台定位 (16)（2）平台模式 (17)（3）发展策略 (17)（4）推进计划 (18)5、同业服务平台 (18)（1）平台定位 (18)（2）平台模式 (19)（3）发展策略 (19)（4）推进计划 (19)6、异业合作平台 (20)（1）平台定位 (20)（2）平台模式 (20)（3）发展策略 (21)（4）推进计划 (21)二、拟定计划的假设条件及实施计划拟采用的方式、方法或途径 . 21（一）拟定计划所依据的假设条件 (21)（二）实现计划拟采用的方式、方法或途径 (22)1、举措一：系统提升业务能力，增强客户细分、产品创新、营销升级和渠道优化等方面的水平 (22)（1）建立科学的客户分类体系 (23)（2）建立科学的产品管理体系 (24)①建立多层次的产品创新体系 (24)②建立规范的产品管理体系 (25)（3）发展以社会化营销为核心的多元化营销体系 (25)①重点打造社会化营销体系 (25)②创新其他营销模式 (27)③提升营销技能 (27)④推进品牌建设与品牌营销 (27)（4）构建协同的多层次服务渠道 (28)①建立以网点为核心的基层服务渠道 (28)②通过设立支行和办事处延伸物理服务范围 (28)③建立空中全方位服务渠道 (29)④渠道优化和拓展计划 (29)2、举措二：构建全面风险管理体系，建立全面、系统、可控的风险管理体系 (29)（1）建立全面风险管理体系 (30)（2）构建完善的全面风险管理组织架构 (30)（3）构建相对完善的风险管理理念和文化 (30)（4）逐步完善风险管理制度，加强内控管理能力 (30)（5）逐步建立和完善风险技术 (31)3、举措三：逐步提升资产负债和财务管理能力 (31)（1）加强资产负债结构管理 (31)（2）提升流动性及FTP管理能力 (31)（3）逐步提高全面预算管理能力 (31)（4）持续提升财务管理水平 (31)4、举措四：运营转型精细化，重点是作业集约化、网点转型和运营精益化 (32)（1）提升运营集中化水平 (32)①提升网点作业集中水平 (32)②提升总行内业务集中水平 (33)③收购机构作业集中 (33)（2）加快推进网点转型 (33)（3）精细化管理 (34)5、举措五：提升IT科技能力，强力支撑本行互联网金融模式的发展 (34)（1）核心系统建设 (34)（2）六大平台的建设 (34)（3）重要专项IT系统的建设 (35)（4）科技风险的管控 (35)6、举措六：实施人才战略，构建高效的人力管理体系 (35)（1）实施三大人才工程 (36)①高端专业人才工程 (36)②综合管理人才工程 (36)③后备优秀人才队伍 (36)（2）提升人力资源管理 (36)①战略性人力资源规划 (37)②改进绩效管理体系 (37)③建设良好的培训体系 (37)④职业规划体系 (37)⑤员工关怀 (37)（3）塑造具有核心凝聚力和强大正能量的企业文化 (38)三、业务发展计划与现有业务的关系 (38)。
2018年农村商业银行工作计划
2018年农村商业银行工作计划一、指导思想全面贯彻落实党的八届六中全会和中央经济工作会议精神，以改革发展为主题，以防范风险为主线，以创新服务为核心，以创收增效为目标，牢固树立“三农”服务宗旨，进一步转变作风、强化管理、求真务实、改革创新，努力把我行建设成为具有鲜明特色和竞争力的现代化社区性商业银行。
二、经营目标(一)各项存款净增40000万元；(二)各项贷款净增20000万元；(三)不良贷款率控制在5%以内，净压表内不良贷款500万元，收回表外不良贷款1500万元，全面化解和处置不良资产风险;(四)当年到期贷款收回率达98%以上，存量贷款(剔除死亡绝户和涉及案件的)函证保全率和增量贷款年度结息率均达100%;(五)电子银行业务保证完成省联社分配的任务，包括福祥借记卡、贷记卡、便民卡、ETC业务、网上银行、手机银行及电子银行替代率和动卡率; (六)实现总收入23000万元，经营利润达9000万元； (七)按规定提足各项拨备，进一步提升经营等级；(八)杜绝各类案件和责任事故，实现安全经营。
三、工作措施(一)顾全大局抓党建全面落实从严治党的政治任务，积极推进党的基层组织建设，切实履行党风廉政建设的主体责任和监督责任，坚持“三个结合”工作措施的落地实施，有力推进党风、政风和行风的根本改观，切实维护党员和行业形象。
1、党建工作与业务发展相结合：牢固树立抓好党建工作是最大政绩的理念，强化抓好党建工作是本职、抓不好是失职、不抓就是渎职的责任意识，以党建促发展、用发展强党建，坚持党建工作和业务工作一同部署谋划，突出同等重要位置，一级抓一级、层层抓落实。
各支部书记要亲力亲为，把责任扛在肩上、抓在手上、落实在行动上，做到党建工作和业务发展“两手抓、两手硬”。
2、党建工作和队伍建设相结合：加强党员同志日常教育，增强党性修养，提高觉悟，坚定信念，锤炼意志，真正做到理想信念不动摇，大是大非不糊涂，党性原则不丧失，不被歪理邪说所俘虏，树立正确的利益观和价值观，不该做的事情不做，不该说的话不说，以良好的形象取信于群众。
农村商业银行公司资本管理规划(2019年～2021年)
农村商业银行股份有限公司资本管理规划（2019年～2021年）2019年7月目录一、资本管理规划的考虑因素 (3)（一）宏观经济形势走势 (3)（二）货币政策的基调 (3)（三）国内外资本监管环境 (4)二、未来三年资本管理目标 (4)三、未来三年资本补充方案 (5)（一）未来三年的资本补充压力 (5)（二）下阶段资本补充规划 (6)1、坚持内生积累为主 (6)2、适时补充一级资本 (6)3、积极补充二级资本，优化资本结构 (6)4、创新资本补充工具 (7)四、资本管理的机制建设 (7)（一）完善资本治理结构和资本管理机制 (7)（二）完善监管资本监控机制 (7)（三）建立和完善资本监控流程 (8)（四）建立和完善资本纠正机制 (8)为进一步加强公司资本管理，确保资本充足率保持在适当的水平，根据《商业银行资本管理办法（试行）》《商业银行资本充足率管理办法》等要求，在结合公司目前资本充足率水平的基础上，综合考虑了监管需求、业务发展、风险管理等因素，对资本管理工作进行了规划，并制定了《公司资本管理规划（2019年～2021年）》。
一、资本管理规划的考虑因素（一）宏观经济形势走势从宏观经济形势看，世界经济仍处于深度调整期，总体呈现不稳定和不平衡发展格局；国内“三去一降一补”仍将有序推进，经济增速换挡、结构持续调整、新旧动能转换相互交织，经济下行压力仍然较大。
国内“金融去杠杆、抑制资产泡沫”落实步伐加速，宏观审慎评估等各种监管政策叠加影响，未来商业银行资产负债规模将面临更强约束，广义信贷扩张将受到限制，对资本充足和资本质量的要求将不断提高。
商业银行需要进一步深化改革并推进转型，由粗放型外延式发展模式逐渐向主动集约型内涵式增长模式转变，走资本轻型化发展之路。
（二）货币政策的基调目前，经济增长与预期目标基本相符，新的经济增长动力正在形成之中，但内生增长动力尚待增强，下行压力仍然较大，物价涨幅有所回落。
预计货币政策保持总体相对稳健的基调，并更加注重松紧适度，适时适度预调微调，保持中性适度的货币金融条件，注重优化流动性和信贷的投向和结构。
2018年农村商业银行工作计划.doc
2018年农村商业银行工作计划2018年，随着国内外经济金融形势的变幻莫测，不稳定因素逐步凸显、国家宏观调控逐步加紧、经济下行压力逐步加大、银行业市场利率化、金融脱媒化、发展同质化的竞争逐步激烈，各行各业面临着更大更多的挑战和困难。
为此，全行上下要统一思想、提高认识，树立信心、鼓足干劲，顺势而上、主动作为，充分认识到当前国内外经济金融不利形势，抓住新常态发展的有利契机，坚持创新发展的决心不动摇，主动适应新形势下的新要求，抓紧抓实全年各项工作，实现各项业务又好又快发展目标。
一、指导思想全面贯彻落实党的十八届六中全会和中央经济工作会议精神，以改革发展为主题，以防范风险为主线，以创新服务为核心，以创收增效为目标，牢固树立“三农”服务宗旨，进一步转变作风、强化管理、求真务实、改革创新，努力把我行建设成为具有鲜明特色和竞争力的现代化社区性商业银行。
二、经营目标(一)各项存款净增40000万元；(二)各项贷款净增20000万元；(三)不良贷款率控制在5%以内，净压表内不良贷款500万元，收回表外不良贷款1500万元，全面化解和处置不良资产风险;(四)当年到期贷款收回率达98%以上，存量贷款(剔除死亡绝户和涉及案件的)函证保全率和增量贷款年度结息率均达100%;(五)电子银行业务保证完成省联社分配的任务，包括福祥借记卡、贷记卡、便民卡、ETC业务、网上银行、手机银行及电子银行替代率和动卡率;(六)实现总收入23000万元，经营利润达9000万元；(七)按规定提足各项拨备，进一步提升经营等级；(八)杜绝各类案件和责任事故，实现安全经营。
三、工作措施(一)顾全大局抓党建全面落实从严治党的政治任务，积极推进党的基层组织建设，切实履行党风廉政建设的主体责任和监督责任，坚持“三个结合”工作措施的落地实施，有力推进党风、政风和行风的根本改观，切实维护党员和行业形象。
1、党建工作与业务发展相结合：牢固树立抓好党建工作是最大政绩的理念，强化抓好党建工作是本职、抓不好是失职、不抓就是渎职的责任意识，以党建促发展、用发展强党建，坚持党建工作和业务工作一同部署谋划，突出同等重要位置，一级抓一级、层层抓落实。
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2018年农村商业银行资本管理规划
一、资本管理主要原则 (2)
1、确保资本充足率符合监管机构要求和本行风险特征，满足业务发展需要 2
2、建立科学合理的资本补充机制，不断优化资本结构，创造更高股东回报 2
3、节约资本使用，提升资本管理水平，提高资本使用效率 (3)
二、资本规划目标 (3)
三、资本补充规划 (3)
1、内生性补充 (3)
2、外源性补充 (4)
四、资本管理措施 (5)
1、在监管要求前提下，维持合理资本充足率水平 (5)
2、建立内部资本充足评估程序 (5)
3、建立资本补充长效机制，探索有效的资本融资工具，适时补充资本 (6)
4、树立股东价值最大化理念，承担资本金保值和增值责任 (6)
5、规范信息披露，自觉维护金融市场纪律 (6)
为满足不断提升的监管要求、保持充足的资本水平和较高的资本质量、支持业务持续稳健发展、提高股东回报，根据中国银行业监督管理委员会颁布的《商业银行资本管理办法（试行）》、《关于完善商业银行资本补充机制的通知》等制度要求，本行特制定如下资本规划：
一、资本管理主要原则
1、确保资本充足率符合监管机构要求和本行风险特征，满足业务发展需要
为满足巴塞尔新资本协议和《商业银行资本管理办法（试行）》要求，本行资本规划所设定的资本管理目标应不低于监管法规和政策要求，保持一定的安全边际，力争达到同业可比银行平均资本充足率水平。
资本管理目标同时应根据本行的风险特征，满足业务发展需要，确保本行业务健康、稳健、可持续地发展。
2、建立科学合理的资本补充机制，不断优化资本结构，创造更高股东回报
不断提升盈利能力，提高以留存利润、计提拨备为主要形式的内源性资本补充力度。
同时，密切跟踪资本市场发展形势、监管政策变化以及创新工具的发展，积极探索有效的外部资本融资工具，兼顾监管政策要求、资本补充的前瞻性、资本补充的效率、资本市场时机等因素，力争不断优化资本结构，为股东创造更高回报。