联想集团人力资源管理与实践-PowerPoint演示文
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联想人力资源管理案例分析ppt课件
如联想并购如联想并购ibmibm每日经济新闻每日经济新闻报道报道原原ibmibm个人电脑事业部大中华业务团队共个人电脑事业部大中华业务团队共120120余人但在联想宣布收买后至余人但在联想宣布收买后至20052005年年77月月2020日已有多位原担任日已有多位原担任ibmibm华东华北华东华北华南等地域的二线主管挥别新联想出走华南等地域的二线主管挥别新联想出走人数高达人数高达40405050人超越原团队总人数的三人超越原团队总人数的三联想应对战略联想应对战略稳定压倒一切稳定压倒一切赢在文化赢在文化龟兔赛跑龟兔赛跑启示启示一留意员工的一留意员工的并购心情综合症并购心情综合症二留意中心员工能够离任二留意中心员工能够离任三留意人力资源政策整合三留意人力资源政策整合四留意文化变革四留意文化变革五留意组织执行力五留意组织执行力wafjosx
联想人力资源管理案例分析
工商管理04级6班 组员：颜秀瑜 殷孝丽 余炉平 王伟雄 黎绮祺 陈漪 袁淑仪 陈碧君 刘国根 谢一
帆 组长：谢一帆 主讲：陈碧君
“蜡烛〞与“蓄电池〞
焦点不同 深度不同
形态不同 广度不同
人事管理
人力资源管理
以事为中心
以人为中心 人
人从属的地位 处管理核心地位
注重用好职工的 注重开发职工的
• 如联想并购IBM，<每日经济新闻>报道，
原IBM个人电脑事业部大中华业务团队共 120余人，但在联想宣布收买后至2005年7 月20日，已有多位原担任IBM华东、华北、 华南等地域的二线主管挥别新联想，出走 人数高达40-50人，超越原团队总人数的三 成。
联想应对战略
• 1 稳定压倒一切 • 2 “赢〞在文化 • 3 龟兔赛跑
显能，发挥人的 潜能，以不断激
联想人力资源管理案例分析
工商管理04级6班 组员：颜秀瑜 殷孝丽 余炉平 王伟雄 黎绮祺 陈漪 袁淑仪 陈碧君 刘国根 谢一
帆 组长：谢一帆 主讲：陈碧君
“蜡烛〞与“蓄电池〞
焦点不同 深度不同
形态不同 广度不同
人事管理
人力资源管理
以事为中心
以人为中心 人
人从属的地位 处管理核心地位
注重用好职工的 注重开发职工的
• 如联想并购IBM，<每日经济新闻>报道，
原IBM个人电脑事业部大中华业务团队共 120余人，但在联想宣布收买后至2005年7 月20日，已有多位原担任IBM华东、华北、 华南等地域的二线主管挥别新联想，出走 人数高达40-50人，超越原团队总人数的三 成。
联想应对战略
• 1 稳定压倒一切 • 2 “赢〞在文化 • 3 龟兔赛跑
显能，发挥人的 潜能，以不断激
联想集团的领导力培养与提升-模版-人力资源PPT课件
力
（Individual Development Plan ）
培
养
1 对现状盘点评估、发现优势与不足
方
式 与
2 寻找为未领来导可者能提的供职国位际和外工派作的领机域会、（预轮估岗发）展路径
实 施
3 确定要提升的能力、选择合适的手段和方式
4 结合7-2“-21－原i则n-、1-制bo定x现”的阶高段管的培培养养计发划展步骤
-
9
第三部分领导力 Leabharlann 养方式与实施-10
1 人才选拔：“两会机制”
领 导 力 培 养 方 式
下一步的发展目标，什么时间（1年还是 2年以后）；
最适合的发展领域（业务性／职能性／ 专业性）；
建议的发展措施（1对1辅导／轮岗／培 训／带项目）。
与
实
施
-
11
2 领导力开发：7-2-1原则
领
导
联想集团人才培养的“721”概念
（
发展他人
他人发挥优势；以及是否为组织建立了高质量的人才库。
管
理
） 能
庆祝成功
通过庆祝成功明确联想下一步的战略，并给业绩杰出的员工 以激励和表扬。
力
模
鼓励直接表达自己的观点，以积极、开放和富有建设性的态
型
直接沟通
度进行沟通；强调沟通的效率。
快速执行
联想要求管理者有效管理时间、资金等资源，合理安排各 项事务，时刻带有一种紧迫感，快速、高效的完成任务。
公司成立于1984年，从1996年开始，联 想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2013 年，联想电脑销售量升居世界第1，成为全球最 大的个人PC生产厂商。
-
4
-
5
联想集团的人力资源管理理念与实践
联想集团的人力资源管理理念【简介】联想集团从1984 年创业时的11 个人、20 万元资金发展到今天已拥有近7000 名员工、16 亿元资产、累计上缴利税10.5 亿，成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。
当外界纷纷探索“联想为什么？”的时候，当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来联想的时候，我们不妨走入联想内部，去看看联想的人力资源管理。
1.人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先理好自己的一条线，形成完善的管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。
而没有这条线，珠子再大再多还是一盘散沙。
没有好的管理形成强有力的企业凝聚力，仅仅依赖高薪也难留住人才。
2.你不会授权，你将不会被授权；你不会提拔人，你将不被提拔，从制度上保证人才的脱颖而出。
3.用人采取策略是“在赛马中识别好马”。
1)要有“赛场”，即为人才提供合适的岗位；2)要有“跑道”划分，不能乱哄哄挤作一团，必须引导他们有秩序地竞争；3)要制订比赛规则，即建立一套较为科学的绩效考核和奖励评估系统。
4.开展了岗位评估，统一工薪项目，推行“适才适岗、适岗适酬”的管理方针。
适才适岗，要求首先对岗位进行分析评估，岗位职责明确并有量化考核指标；其次对员工的技能素质、心理素质和潜质等进行分析。
同时，还必须有一套机制来保证适才适岗。
通过建立企业内劳动力市场，通过轮岗制度，来实现人和岗位的最佳配置。
所谓轮岗，是指同一人在同一岗位不能呆太久，应有意识地在集团内进行岗位轮换。
实行轮岗，既有利个人发掘潜能，找到自己最适合的岗位，亦有利于工作的创造性发挥。
通过后来者对前任工作的‘扬弃'保证该岗位得到创新、进步。
5.好的领袖人物需要有识人的眼光和培养人的胆略。
一个刚兴起的小公司需要关羽、张飞的勇猛善斗，而一个已具规模的企业更需要刘备的知人善用。
6. “联想”用人：要的是“发动机”而不是“螺丝钉”。
案例联想人力资源知识管理系统演示
导 航 条 中 支 持 CKP 工作的工具！
相关模块的使用和功能 简要介绍
二、知识文档（知识树）简介
点击文档知识库展开知识树， 进入文档展示、输入界面
文档查询可按“部门\人员\时期\状态”进行
点击新建按钮输入知识文档
知
查
识
询
文
方
档
式
展 示
6、提交前根据需要设置文档的权限和审批流程
1、录入标题
催办机制
设置催办条件,系统将自动按照你的要求 发送邮件催办未完成的事项
催 办 设 置 页 面
催办机制
邮件系统和内部论坛的使用和功能 大家都很熟悉 （略）
输入管理员帐号“admin”以及密码 “password”，以管理员身份登陆系 统！
通过简单演示，您可以轻 松配置主页的导航条！
点击“主页维护” 栏
按照调研结果,依页面栏目输入对应的项目,保存并 通过专家资格审查后即可进入专家网络,回答问题
提 问 及 专 家 回 答 结 果 的 页 面
四、案例管理模块简介 点击新建按钮输入案例文档
查
询
案例文档展示区域
方
式
案例管理模块的使用方法和知识文档基本相同 具体方法请参考前面的知识文档使用方法简介
五、培训系统简介
培 点击新建可进入相应页面建立文档 训 系 统 功 能 和 查 询 方 式
例如：建立培训课件时按照 栏目要求输入后提交即可
六、考试系统简介
培
点击新建可进入相应页面进行试卷的设置
训
（可设置单选题、多选题、问答题，设定
系
考试参加人员、时间、答案等）或者进行
统
参加考试、评阅试卷等项操作
功
能
联想的人力资源管理 ppt课件
ppt课件
5
2005年，联想完成了对IBM全球pc业务 的收购，开始了国际化进程；
2006年联想第一次在海外发布lenovo品 牌的PC产品，并赞助都灵冬季奥运会；
同年，与NBA宣布结成长期的全球性市 场合作伙伴关系
2008年，联想赞助北京奥运会
ppt课件
6
曾经的联想
1984年北京的一处传达室，11名科研人 员用2.5万美金创业；
ppt课件
9
联想的人力资源管理
“让战士爱打仗，会打仗，作战有 序”
------柳传志
ppt课件
10
联想控股有限公司总裁柳传志简介
姓名：柳传志 性别：男 国籍：中国 出生年月：1944.04.29 籍贯：江苏镇江 学历：大学 毕业院校：西安军事电讯工程学院 (现西安电子科技大学) 专业：雷达系统 行业：信息传输、计算机服务和软件业 供职机构：联想控股有限公司
ppt课件
8
联想集团
全球PC领导企业，总部设在美国罗利， 在全球66个国家拥有分支机构，在166 个国家开展业务，在全球拥有超过 25000名员工，年营业额达146亿美元， 并建立了以中国北京、日本东京和美国 罗利三大研发基地为支点的全球研发架 构。在中国大陆，联想拥有北京、深圳 、上海和成都四大研发机构。
职务：联想控股有限公司副董事长兼总裁，联想集团非执 行董事，联想投资、融科智地、弘毅投资董事
ppt课件
11
柳传志的管理观
“企业管理屋顶图理论”
运作层面 基础层面
建班子，定战略，带 队伍
ppt课件
12
建班子的主要内容是：
“一把手是有战斗力的班子的核心，第 一把手应该具备什么条件，应该如何进 行自身修养？第一把手应该如何选择班 子的其他成员，其他成员不合标准怎么 办？班子的成员如何进行考核？没有一 个意志统一的、有战斗力的班子，什么 定战略，带队伍都做不出来。宗派是形 成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产 生宗派的因素。”
联想集团的人力资源管理与实践
和素质。
绩效管理
联想集团实行严格的绩效管理制度 ，通过对员工的业绩、能力和态度 等多方面进行评估，激励员工发挥
潜力，提高工作积极性。
薪酬福利
联想集团为员工提供具有竞争力的 薪酬福利，包括基本工资、奖金、 股票期权等激励措施，以及完善的 社保福利，保障员工的基本生活需 求。
企业文化
联想集团注重企业文化的建设，通 过举办各种文化活动、员工关怀等 方式，增强员工的归属感和忠诚度 。
联想集团在选拔人才时，注重应聘者的能 力、潜力和价值观，选拔标准包括专业技 能、沟通能力、团队协作能力等。
联想集团的面试流程包括初试、复试和终 试等环节，以确保选拔到合适的人才。
培训与发展
培训体系
联想集团建立了完善的培训体系 ，包括新员工培训、专业技能培 训、领导力培训等，以提升员工
的综合素质。
培训方式
联想集团的人力资源管理与 实践
目录
• 联想集团简介 • 联想集团的人力资源管理体系 • 联想集团的实践案例 • 联想集团人力资源管理面临的挑战与
展望 • 结论
01
联想集团简介
公司背景与发展历程
成立于1984年，是中国的一家高科技电子企业。
经过多年的发展，联想已经成为全球最大的PC制造商之 一，并涉足移动设备、数据中心和智能设备等领域。 在全球范围内拥有多个研发中心和生产基地。
绩效评估与反馈
联想集团定期对员工进行 绩效评估，及时给予反馈 和指导，帮助员工改进工 作表现。
激励措施
联想集团设立相应的激励 措施，如奖金、晋升、培 训等，激发员工的积极性 和创造力。
员工福利与关怀措施
福利制度设计
联想集团制定完善的福利制度，包括 五险一金、带薪年假、节日福利等， 提高员工的工作满意度和生活质量。
绩效管理
联想集团实行严格的绩效管理制度 ，通过对员工的业绩、能力和态度 等多方面进行评估，激励员工发挥
潜力，提高工作积极性。
薪酬福利
联想集团为员工提供具有竞争力的 薪酬福利，包括基本工资、奖金、 股票期权等激励措施，以及完善的 社保福利，保障员工的基本生活需 求。
企业文化
联想集团注重企业文化的建设，通 过举办各种文化活动、员工关怀等 方式，增强员工的归属感和忠诚度 。
联想集团在选拔人才时，注重应聘者的能 力、潜力和价值观，选拔标准包括专业技 能、沟通能力、团队协作能力等。
联想集团的面试流程包括初试、复试和终 试等环节，以确保选拔到合适的人才。
培训与发展
培训体系
联想集团建立了完善的培训体系 ，包括新员工培训、专业技能培 训、领导力培训等，以提升员工
的综合素质。
培训方式
联想集团的人力资源管理与 实践
目录
• 联想集团简介 • 联想集团的人力资源管理体系 • 联想集团的实践案例 • 联想集团人力资源管理面临的挑战与
展望 • 结论
01
联想集团简介
公司背景与发展历程
成立于1984年，是中国的一家高科技电子企业。
经过多年的发展，联想已经成为全球最大的PC制造商之 一，并涉足移动设备、数据中心和智能设备等领域。 在全球范围内拥有多个研发中心和生产基地。
绩效评估与反馈
联想集团定期对员工进行 绩效评估，及时给予反馈 和指导，帮助员工改进工 作表现。
激励措施
联想集团设立相应的激励 措施，如奖金、晋升、培 训等，激发员工的积极性 和创造力。
员工福利与关怀措施
福利制度设计
联想集团制定完善的福利制度，包括 五险一金、带薪年假、节日福利等， 提高员工的工作满意度和生活质量。
相关主题
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个人业绩
员工的回报真正与他本人、团队、公司 的业绩建立了联系
Gn（岗位工资）:
➢ 岗位本身的价值
➢岗位影响范围大小、沟通范围与难易、创新 的需求高低、需要的知识深浅，风险大小等
➢ Gn调整的重要参考因素
➢业绩 ➢能力
Jn（绩效奖金）相关因素:
➢营业额/利润 ➢奖金提取比例（ Jc ） ➢绩效因子（K） ➢员工所在部门的业绩P值 ➢员工个人的业绩Q值
基于能力的干部能上能下机制
干部调配
干部评鉴
干部培养
干部任免 后备干部选拔 民主评议 绩效考核 课程培训 其他培养
干部能力体系
历史资料
干部访谈
干部信息库
民主评议：
干部胜任力模型
360度评估方式
上级
本人
被评者
同事
下级
体会：
▪ 一个重视人员发展的公司 ▪ 一个重视文化的公司 ▪ 一个注重绩效的公司 ▪ 一个用人标准明确的公司 ▪ 一个公正的公司
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。01:2 2:2401: 22:2401 :229/2 5/2020 1:22:24 AM
干部能力体系
历史资料
干部访谈
干部信息库
干部胜任能力模型：
领导力 管理能力 解决问题的能力 个人态度与品质
基于能力的干部能上能下机制
干部调配
干部评鉴
干部培养
干部任免后备干部选拔 民主评议 绩效考核 课程培训 其他培养
干部能力体系
历史资料
干部访谈
干部信息库
绩效考核
➢每年直接上级与下级正式绩效反馈面谈 4次 ➢每次考核，隔级上级与“优秀”、“尚 待改进”员工进行面谈 ➢两级评估 ➢每年一次的中高层公开述职； ➢每年一次的隔级面谈，从CEO开始；
➢联想集团简介 ➢联想集团的人力资源管理介绍
•服务公司业绩 •提高员工能力
人才在联想发展道路
加入 联想
入职培训 指导人
个人 发展 计划
轮岗 培训
行政升迁
实 现
绩效
个
管理
人
专业 发展
价 值
我们的领导力管理体基系于能力的干部能上能下机制
干部调配
干部评鉴
干部培养
干部任免 后备干部选拔 民主评议 绩效考核 课程培训 其他培养
员工 成长
能力提升
物质回报
公司 发展
发展空间
➢联想集团简介 ➢联想集团的人力资源管理介绍
•服务公司业绩 •提高员工能力
➢联想集团简介 ➢联想集团的人力资源管理介绍
•服务公司业绩 •提高员工能力
以绩效管理为核心的薪酬政策
员工的个人收入= Gn（岗位工资）+Jn（绩效奖金）
个人岗位、 业绩、能力
营业额、利润、公 司战略、部门业绩、
将员工的个人追求融入到企业的长远发展之中
谢 谢 大家！
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 2520.9. 25Friday, September 25, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。01:2 2:2401: 22:2401 :229/2 5/2020 1:22:24 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.25 01:22:2 401:22 Sep-202 5-Sep-2 0
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 01:22:2 401:22: 2401:2 2Friday , September 25, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.25 20.9.25 01:22:2 401:22: 24Sept ember 25, 2020
谢 谢 大 家 020 1:22 AM9/25/2020 1:22 AM20.9.2520.9.25
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。25-Sep-2025 S eptember 202020.9.25
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Friday, September 25, 20202
5-Sep-2020.9.25
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.2501:22:2425 September 202001:22
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 2520.9. 25Friday, September 25, 2020
2001财年销售收入: 206亿元 员工人数: 12600 余人 员工平均年龄：28.4岁
上海分部
联想员工构成
职能管理
其他
12%
5%
IT咨询 12%
产品 2%
研发技术 29%
客户服务 19%
市场销售 12%
生产运作 9%
➢联想集团简介 ➢联想集团的人力资源管理介绍
创造基于绩效的上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 1时22 分24秒 上午1时 22分01 :22:242 0.9.25
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/25/2
020 1:22:24 AM01:22:242020/9/25
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/25/2
2003年5月29日
➢联想集团简介 ➢联想集团的人力资源管理介绍
联想发展的三阶段
以联想PC创自有品牌 国际中型企业规模 (1990——1999)
IT领域内多元化发展 技术领先的
国际大型企业规模 （2000——）
求生存、以贸易为主 国际小型企业规模 (1984——1989)
今日联想
北京总部 深圳分部
P：部门绩效考核指标
➢ 以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为 出发点，激励部门工作，体现部门价值
➢ 根据平衡计分卡设计KPI指标 ➢ 由第三方或系统提供数据
Q：个人绩效考核指标
➢绩效目标的完成情况作为Q值； ➢在部门内严格按照“2、7、1”进行 排序； ➢“2、7、1”对应不同的奖金系数
回顾公式： 员工的个人收入= Gn（岗位工资）+Jn（绩效奖金） 员工的回报真正与他本人、团队、 公司的业绩建立了联系
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月25 日星期 五上午1 时22分 24秒01 :22:242 0.9.25
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月上午1 时22分 20.9.25 01:22S eptember 25, 2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月25日 星期五1 时22分 24秒01 :22:242 5 September 2020
员工的回报真正与他本人、团队、公司 的业绩建立了联系
Gn（岗位工资）:
➢ 岗位本身的价值
➢岗位影响范围大小、沟通范围与难易、创新 的需求高低、需要的知识深浅，风险大小等
➢ Gn调整的重要参考因素
➢业绩 ➢能力
Jn（绩效奖金）相关因素:
➢营业额/利润 ➢奖金提取比例（ Jc ） ➢绩效因子（K） ➢员工所在部门的业绩P值 ➢员工个人的业绩Q值
基于能力的干部能上能下机制
干部调配
干部评鉴
干部培养
干部任免 后备干部选拔 民主评议 绩效考核 课程培训 其他培养
干部能力体系
历史资料
干部访谈
干部信息库
民主评议：
干部胜任力模型
360度评估方式
上级
本人
被评者
同事
下级
体会：
▪ 一个重视人员发展的公司 ▪ 一个重视文化的公司 ▪ 一个注重绩效的公司 ▪ 一个用人标准明确的公司 ▪ 一个公正的公司
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。01:2 2:2401: 22:2401 :229/2 5/2020 1:22:24 AM
干部能力体系
历史资料
干部访谈
干部信息库
干部胜任能力模型：
领导力 管理能力 解决问题的能力 个人态度与品质
基于能力的干部能上能下机制
干部调配
干部评鉴
干部培养
干部任免后备干部选拔 民主评议 绩效考核 课程培训 其他培养
干部能力体系
历史资料
干部访谈
干部信息库
绩效考核
➢每年直接上级与下级正式绩效反馈面谈 4次 ➢每次考核，隔级上级与“优秀”、“尚 待改进”员工进行面谈 ➢两级评估 ➢每年一次的中高层公开述职； ➢每年一次的隔级面谈，从CEO开始；
➢联想集团简介 ➢联想集团的人力资源管理介绍
•服务公司业绩 •提高员工能力
人才在联想发展道路
加入 联想
入职培训 指导人
个人 发展 计划
轮岗 培训
行政升迁
实 现
绩效
个
管理
人
专业 发展
价 值
我们的领导力管理体基系于能力的干部能上能下机制
干部调配
干部评鉴
干部培养
干部任免 后备干部选拔 民主评议 绩效考核 课程培训 其他培养
员工 成长
能力提升
物质回报
公司 发展
发展空间
➢联想集团简介 ➢联想集团的人力资源管理介绍
•服务公司业绩 •提高员工能力
➢联想集团简介 ➢联想集团的人力资源管理介绍
•服务公司业绩 •提高员工能力
以绩效管理为核心的薪酬政策
员工的个人收入= Gn（岗位工资）+Jn（绩效奖金）
个人岗位、 业绩、能力
营业额、利润、公 司战略、部门业绩、
将员工的个人追求融入到企业的长远发展之中
谢 谢 大家！
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 2520.9. 25Friday, September 25, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。01:2 2:2401: 22:2401 :229/2 5/2020 1:22:24 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.25 01:22:2 401:22 Sep-202 5-Sep-2 0
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 01:22:2 401:22: 2401:2 2Friday , September 25, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.25 20.9.25 01:22:2 401:22: 24Sept ember 25, 2020
谢 谢 大 家 020 1:22 AM9/25/2020 1:22 AM20.9.2520.9.25
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。25-Sep-2025 S eptember 202020.9.25
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Friday, September 25, 20202
5-Sep-2020.9.25
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.2501:22:2425 September 202001:22
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 2520.9. 25Friday, September 25, 2020
2001财年销售收入: 206亿元 员工人数: 12600 余人 员工平均年龄：28.4岁
上海分部
联想员工构成
职能管理
其他
12%
5%
IT咨询 12%
产品 2%
研发技术 29%
客户服务 19%
市场销售 12%
生产运作 9%
➢联想集团简介 ➢联想集团的人力资源管理介绍
创造基于绩效的上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 1时22 分24秒 上午1时 22分01 :22:242 0.9.25
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/25/2
020 1:22:24 AM01:22:242020/9/25
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/25/2
2003年5月29日
➢联想集团简介 ➢联想集团的人力资源管理介绍
联想发展的三阶段
以联想PC创自有品牌 国际中型企业规模 (1990——1999)
IT领域内多元化发展 技术领先的
国际大型企业规模 （2000——）
求生存、以贸易为主 国际小型企业规模 (1984——1989)
今日联想
北京总部 深圳分部
P：部门绩效考核指标
➢ 以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为 出发点，激励部门工作，体现部门价值
➢ 根据平衡计分卡设计KPI指标 ➢ 由第三方或系统提供数据
Q：个人绩效考核指标
➢绩效目标的完成情况作为Q值； ➢在部门内严格按照“2、7、1”进行 排序； ➢“2、7、1”对应不同的奖金系数
回顾公式： 员工的个人收入= Gn（岗位工资）+Jn（绩效奖金） 员工的回报真正与他本人、团队、 公司的业绩建立了联系
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月25 日星期 五上午1 时22分 24秒01 :22:242 0.9.25
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月上午1 时22分 20.9.25 01:22S eptember 25, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月25日 星期五1 时22分 24秒01 :22:242 5 September 2020