联想集团人力资源管理与实践-PowerPoint演示文

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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月25 日星期 五上午1 时22分 24秒01 :22:242 0.9.25
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月上午1 时22分 20.9.25 01:22S eptember 25, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月25日 星期五1 时22分 24秒01 :22:242 5 September 2020
员工 成长
能力提升
物质回报
公司 发展
发展空间
➢联想集团简介 ➢联想集团的人力资源管理介绍
•服务公司业绩 •提高员工能力
➢联想集团简介 ➢联想集团的人力资源管理介绍
•服务公司业绩 •提高员工能力
以绩效管理为核心的薪酬政策
员工的个人收入= Gn（岗位工资）+Jn（绩效奖金）
个人岗位、 业绩、能力
营业额பைடு நூலகம்利润、公 司战略、部门业绩、
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。01:2 2:2401: 22:2401 :229/2 5/2020 1:22:24 AM
➢联想集团简介 ➢联想集团的人力资源管理介绍
•服务公司业绩 •提高员工能力
人才在联想发展道路
加入 联想
入职培训 指导人
个人 发展 计划
轮岗 培训
行政升迁
实 现
绩效
个
管理
人
专业 发展
价 值
我们的领导力管理体基系于能力的干部能上能下机制
干部调配
干部评鉴
干部培养
干部任免 后备干部选拔 民主评议 绩效考核 课程培训 其他培养
谢 谢 大 家 020 1:22 AM9/25/2020 1:22 AM20.9.2520.9.25
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。25-Sep-2025 S eptember 202020.9.25
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Friday, September 25, 20202
2001财年销售收入: 206亿元 员工人数: 12600 余人 员工平均年龄：28.4岁
上海分部
联想员工构成
职能管理
其他
12%
5%
IT咨询 12%
产品 2%
研发技术 29%
客户服务 19%
市场销售 12%
生产运作 9%
➢联想集团简介 ➢联想集团的人力资源管理介绍
创造基于绩效的人力资源管理
物质收益
干部能力体系
历史资料
干部访谈
干部信息库
干部胜任能力模型：
领导力 管理能力 解决问题的能力 个人态度与品质
基于能力的干部能上能下机制
干部调配
干部评鉴
干部培养
干部任免后备干部选拔 民主评议 绩效考核 课程培训 其他培养
干部能力体系
历史资料
干部访谈
干部信息库
绩效考核
➢每年直接上级与下级正式绩效反馈面谈 4次 ➢每次考核，隔级上级与“优秀”、“尚 待改进”员工进行面谈 ➢两级评估 ➢每年一次的中高层公开述职； ➢每年一次的隔级面谈，从CEO开始；
将员工的个人追求融入到企业的长远发展之中
谢 谢 大家！
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 2520.9. 25Friday, September 25, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。01:2 2:2401: 22:2401 :229/2 5/2020 1:22:24 AM
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 1时22 分24秒 上午1时 22分01 :22:242 0.9.25
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/25/2
020 1:22:24 AM01:22:242020/9/25
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/25/2
基于能力的干部能上能下机制
干部调配
干部评鉴
干部培养
干部任免 后备干部选拔 民主评议 绩效考核 课程培训 其他培养
干部能力体系
历史资料
干部访谈
干部信息库
民主评议：
干部胜任力模型
360度评估方式
上级
本人
被评者
同事
下级
体会：
▪ 一个重视人员发展的公司 ▪ 一个重视文化的公司 ▪ 一个注重绩效的公司 ▪ 一个用人标准明确的公司 ▪ 一个公正的公司
P：部门绩效考核指标
➢ 以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为 出发点，激励部门工作，体现部门价值
➢ 根据平衡计分卡设计KPI指标 ➢ 由第三方或系统提供数据
Q：个人绩效考核指标
➢绩效目标的完成情况作为Q值； ➢在部门内严格按照“2、7、1”进行 排序； ➢“2、7、1”对应不同的奖金系数
回顾公式： 员工的个人收入= Gn（岗位工资）+Jn（绩效奖金） 员工的回报真正与他本人、团队、 公司的业绩建立了联系
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.25 01:22:2 401:22 Sep-202 5-Sep-2 0
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 01:22:2 401:22: 2401:2 2Friday , September 25, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.25 20.9.25 01:22:2 401:22: 24Sept ember 25, 2020
个人业绩
员工的回报真正与他本人、团队、公司 的业绩建立了联系
Gn（岗位工资）:
➢ 岗位本身的价值
➢岗位影响范围大小、沟通范围与难易、创新 的需求高低、需要的知识深浅，风险大小等
➢ Gn调整的重要参考因素
➢业绩 ➢能力
Jn（绩效奖金）相关因素:
➢营业额/利润 ➢奖金提取比例（ Jc ） ➢绩效因子（K） ➢员工所在部门的业绩P值 ➢员工个人的业绩Q值
2003年5月29日
➢联想集团简介 ➢联想集团的人力资源管理介绍
联想发展的三阶段
以联想PC创自有品牌 国际中型企业规模 (1990——1999)
IT领域内多元化发展 技术领先的
国际大型企业规模 （2000——）
求生存、以贸易为主 国际小型企业规模 (1984——1989)
今日联想
北京总部 深圳分部
5-Sep-2020.9.25
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.2501:22:2425 September 202001:22
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 2520.9. 25Friday, September 25, 2020