工艺装备管理规程 (1)

合集下载

工艺装备管理制度

工艺装备管理制度

工艺装备管理制度一、目的本制度的目的是规范企业工艺装备的管理,在生产过程中加强对工艺装备的使用和维护,确保其在生产中的高效率运行,保证产品的质量和生产的安全。

同时,本制度旨在建立健全的工艺装备管理体系,提高企业的生产能力,并促进企业的可持续发展。

二、范围本制度适用于企业内所有工艺装备的管理和维护,包括但不限于机器设备、工具、仪器仪表、电器设备等。

三、制定程序1. 制定制度前,需召集相关部门进行会议,确定制定工艺装备管理制度的必要性和目的,达成一致意见;2. 收集和整理相关法律法规、行业标准以及公司内部政策规定的资料;3. 组织编写制度草案,并邀请相关部门和专家进行讨论、修改和完善;4. 制定正式的工艺装备管理制度,并在企业内部进行宣传和培训;5. 对制度的执行情况进行监督和检查,及时汇报问题并进行处理。

四、制度内容1. 制定名称:《工艺装备管理制度》2. 目的:规范企业工艺装备的管理和使用,提高企业工作效率、保证产品质量和生产的安全。

3. 内容:(1)工艺装备采购、入库、使用的管理;(2)工艺装备的维护、保养及质量检测;(3)工艺装备故障的处理和维修;(4)工艺装备的报废、清理及处理;(5)工艺装备使用的安全和事故预防;(6)其他与工艺装备管理相关的事项。

4. 责任主体:(1)设备管理部门;(2)使用部门;(3)质量管理部门;(4)安全管理部门。

5. 执行程序:(1)进货验收和入库管理程序;(2)日常使用程序;(3)维护、保养和质量检测程序;(4)故障处理和维修程序;(5)报废、清理和处理程序;(6)安全使用和事故预防程序。

6. 责任追究:(1)对违反企业工艺装备管理制度的行为,给予相应的纪律处分;(2)由设备管理部门、使用部门、质量管理部门和安全管理部门共同负责对违规行为进行调查和处理。

五、相关法律法规1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》5.《劳动用品检验条例》6.《安全生产法》7.《产品质量法》8.《计量法》本制度的实施必须符合以上法律法规的要求,对于违反法律法规的行为,企业应及时采取相应的法律手段进行处理。

工艺装备安全操作规程

工艺装备安全操作规程

工艺装备安全操作规程工艺装备是各类生产过程中不可或缺的重要设备,其安全操作对于确保产品质量和员工安全至关重要。

因此,制定良好的工艺装备安全操作规程,对于企业来说是一项必要任务。

下面将介绍一些通用的工艺装备安全操作规程,以供参考。

一、安全操作前的准备工作在进行任何工艺装备操作之前,必须做好充分的准备工作。

1. 熟悉设备要求:操作人员必须对所用的工艺装备进行全面的了解,包括其结构、原理、操作方法等方面,确保能够正确操作。

2. 检查设备状态:在进行操作前,必须仔细检查工艺装备的各项设施、设备是否完好无损,并检查是否有异物进入或堵塞,在设备启动前要确保其状态良好。

3. 确定操作规程:对于每个工艺装备操作,必须制定相应的规程,包括操作步骤、操作顺序等,以确保操作的标准化。

二、操作时的安全注意事项在进行工艺装备操作时,务必要注意以下几个方面的安全事项。

1. 佩戴个人防护设备:操作人员必须佩戴符合标准的个人防护设备,如安全帽、防护眼镜、防护手套等,以保证自身的安全。

2. 确保通风良好:对于某些操作需要产生有害气体或粉尘的工艺装备,在操作前必须确保通风良好,以免对员工造成危害。

3. 严禁随意操作:除了经过培训并持证上岗的操作人员外,其他人员严禁随意操作任何工艺装备。

4. 定期维护保养:工艺装备必须按照设备要求进行定期的维护保养,包括清洗、润滑等,以保证其正常运行。

5. 禁止趴下或坐在设备上:在操作过程中,操作人员严禁趴下或坐在工艺装备上,以免造成意外伤害。

三、紧急情况处理措施不可预知的事情总会发生,为了应对突发情况,必须制定并训练操作人员掌握的应急处理措施。

1. 火灾:在遇到火灾情况时,操作人员首先要保证自身安全,然后迅速使用灭火器等消防设备进行灭火。

2. 泄漏事故:遇到有害物质泄漏事故时,操作人员要立即采取措施,如戴上防护面具,使用吸附材料清理泄漏物等。

3. 电气故障:在电气故障发生时,所有与设备相关的电源必须立即切断,并进行检修维护。

工艺装备管理

工艺装备管理

大连重工·起重集团有限公司标准Q/DZQ 584-2004工艺装备管理1 范围本标准规定了集团公司工艺装备管理职责、管理内容与方法、检查与考核的要求。

本标准适用于集团公司各直属经营单位工艺装备的使用、保管、修理、报废。

2 规范性引用文件Q/DZQ327 工艺装备设计、制造、验证Q/DZQ591 监视和测量装置控制3定义工艺装备(简称工装):产品制造过程中所用的各种工具总称。

包括刀具、夹具、模具、量具、检具、辅具、钳工工具和工位器具等。

4 职责4.1质量管理处为工艺装备管理的归口部门,负责制定工艺装备管理规范,建立工艺装备管理台帐,并对各经营单位的工艺装备管理工作进行指导、督促与检查。

4.2发展规划部负责工艺装备购置和报废的审定和确认工作。

4.3各经营单位负责本单位的工艺装备的设计、制造、验证、使用、保管、修理、报废等工作。

4.4各经营单位应制定工装管理制度及岗位责任制,设定专(兼)职工装管理员。

5 管理内容与方法5.1采购计划5.1.1各经营单位根据生产需求情况制定标准工具的储备量、周转量指标,工装保管员及时提出工装采购(协作)计划.5.1.2各经营单位工艺部门按Q/DZQ327规定设计工装。

由工装设计人员编制工艺装备明细表等相关技术文件一式三份,一份提交工装管理员制定工装采购(协作)计划,一份存于工装档案,一份提交工装库建账。

5.1.3工装采购(协作)计划由经营单位的主管领导批准后执行。

大连重工·起重集团有限公司2004-07-20发布 2004-07-20实施Q/DZQ 584-20045.1.4各经营单位填写新增专用工装汇总表于季未报质量管理处。

对已构成固定资产的工装要单列,并报发展规划部备案。

5.2工装的生产(外购、外协)由各经营单位按Q/DZQ327组织实施。

5.3工装验证按Q/DZQ327组织实施。

5.4工装出入库5.4.1 自制工装经检查员检查合格后,填写工装合格报告单方可入库;工装合格报告单由工装库保存。

工装设备管理制度(4篇)

工装设备管理制度(4篇)

工装设备管理制度一、总则为提高工装设备的使用效率和保障其安全性,制定本管理制度。

本管理制度适用于公司内所有的工装设备的申请、领用、使用、维护、报废等方面的管理工作。

二、申请与领用1.员工需要工装设备时,应填写工装设备申请表,并由所在部门负责人签字确认。

2.工装设备申请应明确使用的目的、时间及数量,申请的原因必须符合工作需要。

3.申请表上应明确填写工装设备的规格和型号。

4.申请表提交至公司工装设备管理部门,经审批后,发放相应的工装设备。

三、使用与保管1.领用工装设备人员应妥善保管工装设备,确保设备的正常使用。

2.领用人员应按规定使用工装设备,不得私自将设备借给他人或私自将设备带出公司。

3.工装设备应按规定的流程进行使用验收,并填写相应的使用记录。

4.设备出现故障时,应及时上报工装设备管理部门,并按要求进行维修或更换。

四、保养与维修1.领用人员应定期对工装设备进行保养,检查设备的使用状况,并及时清洁设备。

2.对于保养维修的工作,可以委托专业的维修公司来进行,也可以由公司内部的维修人员负责。

3.委托外部维修公司维修时,需与维修公司签订维修合同,并保留维修记录。

五、报废与核销1.工装设备达到使用寿命或无法修复时,应进行报废处理。

2.报废处理应由工装设备管理部门统一组织,需编制报废处理方案,并报公司领导审批。

3.报废设备应当打上报废标识,并注明报废原因和日期。

4.报废设备的相关资料应进行核销,并进行记录。

六、违规处罚对于未经批准私自借用、私自带离公司、过度使用、损坏公司财产等违反本制度规定的行为,将视情况给予相应的处罚,包括口头警告、书面警告、扣减工资、停职、解雇等。

七、附则1.本制度自发布之日起实施,并为公司全体员工遵守。

2.对于本制度未能覆盖到的特殊情况,应由工装设备管理部门根据实际情况进行处理,并报公司领导审批。

以上是对工装设备管理制度的一个简要描述,具体的实施细节和操作流程可以根据公司的实际情况进行进一步完善和制定。

工艺装备管理规定

工艺装备管理规定

工艺装备管理规定文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)莱州市金城橡胶制品有限责任公司作业性文件文件编号:TS/LJX-C603(J)01-2010 版本号:4.0工艺装备管理制度编制:审核:批准:受控状态:分发编号:发布日期:2010/5/1 实施日期:2010/5∕1莱州市金城橡胶制品有限责任公司工艺装备控制程序1.目地:确保产品质量、确保及时完成生产任务、确保顾客合同交货额100%、确保工艺装备一直保持良好状态,使顾客放心满意。

2. 范围:2.1工艺装备范围:从事生产作业、产品形成以及产品质量保证所需用的工具、装置、模具等。

2.2工艺装备控制程序管理:包括工艺装备的购制、制造、验证、仓储、使用、维修、维护、报废、记录等一系列的控制程序策划和管理。

3.职责:3.1生产部3.1.1负责本管理制度的编制、修改、实施3.1.1.1为工艺装备管理程序达到有效、可控、便捷的目标,生产部应及时做好本管理制度的制定、修改和实施等工作。

3.1.1.2 依据产品质量要求及本管理制度,生产部应对工装管理和程序进行适时控制。

3.1.2负责《工艺装备购、造计划》的编制、申请、调度和落实依据顾客订单、产品质量控制、产品安全库存限额、工艺装备储备定额、设备实况等要素,进行供货适时分析,评估工艺装备生产能力。

工艺装备生产能力不足时,负责编制《工艺装备购、造计划》提交常务副总审批,并进行相关事项的调度和进度落实。

3.1.3负责《工艺装备总台帐》的建立和更新3.1.3.1依据《工艺装备入库单》、《工艺装备报废申请、审批单》、《工装、库位编号更改通知单》进行《工艺装备总台帐》的建立和更新。

3.1.3.2《工艺装备总台帐》的内容应包括《工艺装备合格入库单》的编号、日期、加工者姓名以及工艺装备的构、造计划号、类型、数量、编号、库位号、级别、报废、验证日期等相关信息。

3.1.3.3《工艺装备总台帐》的格式应同生产线所用表格格式相同,并确保其为最新状态——便于硫化生产计划、工艺装备履历、工艺装备验证等数据记录的共享和引用,便于提高生产调度效率和工艺装备投产的准确性,便于工艺装备使用的充分性。

工艺装备管理制度

工艺装备管理制度

考核机制
制定考核标准
根据工艺装备管理制度的要求, 制定具体的考核标准。
实施考核
对工艺装备管理制度的执行情况 进行考核,确保制度的落实。
分析问题
针对考核中发现的问题,及时分 析原因,提出改进措施。
奖惩机制
奖励措施
对于在工艺装备管理制度执行中表现优秀的员工 给予奖励,激励员工积极参与和遵守制度。
惩罚措施
记录与归档
将验收结果进行记录,并 将相关资料归档保存。
工艺装备使用流程
操作培训
对新员工或使用新工艺装备的员工进 行操作培训,确保掌握正确的使用方 法。
使用登记
员工在使用工艺装备时,需进行使用 登记,记录使用时间、设备状态等信 息。
日常保养
员工应定期对工艺装备进行保养,如 清洗、润滑等,确保设备正常运行。
签订合同
与供应商签订采购合同,明确采购物品、价 格、交货期等内容。
发布采购信息
通过招标、询价等方式,向合格供应商发布 采购信息。
支付与验收
按照合同约定支付货款,对采购的工艺装备 进行验收,确保符合要求。
工艺装备验收流程
检查外观
对工艺装备的外观进行检 查,确保无损坏、锈蚀等 情况。
性能测试
对工艺装备进行性能测试 ,确保其符合生产要求。
工艺装备管理
指对工艺装备的设计、制造、使用、维护和报废等环节进行全面、系统的管理 ,以确保工艺装备的性能和质量符合生产要求,提高生产效率和产品质量。
02
工艺装备管理规定
工艺装备设计规定
总结词合理设Biblioteka 、高效使用、符合标准详细描述
工艺装备设计规定是确保工艺装备符合生产需求的重要环节。在设计中,应考虑 工艺装备的性能、精度、可靠性以及使用效率等因素,同时要符合相关标准和法 规。

工艺装备管理规程

工艺装备管理规程

工艺装备管理规程1目的确保工艺装备满足产品生产需要,对工装进行验证和复检,保持工装能力,以使其加工的产品符合规定要求;2适用范围用于产品生产的在用和库存的工艺装备,包括模具、夹具、样板等; 3职责工艺部门负责工艺装备的设计和验证;工具厂负责工艺装备的制造,生产制造部及有关生产工厂负责工艺装备的贮存、使用和维修;4工作流程4.1设计1工艺部门根据产品设计图样和技术要求以及生产设备能力,确定是否需要新的工艺装备,提出工艺装备设计任务书,明确与所加工或安装的产品待性相关的工艺要求;2如需要新的工艺装备,则应进行工装设计;工装的设计输入是产品设计图样和技术要求,设计输出是工艺装备图样和技术要求以及验收准则包括工序卡片;3工艺员负责设计工装,工艺部门领导审核并报主管领导批准;4.2制造和加工1制造部门根据工艺装备图样和技术要求以及工序卡片,进行加工、制造;2加工完成后应报工艺部门进行工装验证,并保留验证记录;3需要外部单位协作的,则应提供有关的设计文件进行验证;4.3复检和复查4.3.1分类各部门的在库、在用工装,必须进行复检、复查;1在库、在用工装,按工艺装备分类标准,涉及关键、重要特性的属于重要工装,要进行复检;2在库、在用工装,按工艺装备分类标准,属于一般工装,要进行复查;4.3.2复检1使用部门根据生产准备计划,按季度提出工装复检计划表,保证在使用前完成工艺装备复检和修理;2工具员将准备复检工艺装备和图纸与记录卡送往工艺部门提请复检; 3工艺部门工艺员/质检部门,收到检查记录卡和图样后,按图样和质量控制精度要求,对工装进行检查,认真填写“工艺装备检查记录卡”,并随图样返回工具室;4工具员将返回记录卡中检查站的质量状况,登记在工装档案上;5对精密样板、重要工装的样板和作为检验手语段的样板,使用部门在使用前要送计量部门复检,发给校准证书后才能使用;对于长期使用的,应由计量部门规定复检的范围的周期,并进行周期复检;发给校准合格证书后方能使用;6经复检的工装,精度不能保证产品的合格特性时,工艺员应通知使用部门工具室委托修理并提出修理内容和要求;7工具室办理工装修理委托时,应对完工日期提出要求,以保证在使用前修好;4.3.3复查1根据生产准备计划提前进行复查,最迟在生产前60天复查完毕;2当年不使用的工装,根据保管条件,每年进行一次复查;3复查内容主要为;不磕碰、不锈蚀、不变形、保证帐、物、卡相符;如发现问题,工具员应及时向领导汇报并采取措施解决;4经复查的工装,将质量状况登记在工装档案上,注明复查日期;4.3.4复检、复查中发现的问题,由各使用部门负责整理,属于内部的问题,应及时提出整改措施,认真落实解决;属于外部解决的,报有关单位解决;4.4验证4.4.1范围需进行工装验证的范围是:1第一次设计制造的关键工艺装备、新结构工艺装备,采用新工艺、新材料的或用于产品新工艺的工艺装备等;2各类模具、都必须进行试冲或试压,以保证产品质量;工装验证与模具试冲、试压,在工装使用单位进行;所需机床、坯料、辅具等准备工作,由工装使用单位准备;4.4.2工装验证1需要验证的工装,在新工具清单、工艺装备设计任务书、工艺装备明细表上注明;在工装底图的零件明细表右上角,注明“验证”字样;2使用部门领用后,要做好准备工作,与工艺部门协商,确定验证时间,通知有关人员参加;3工装的验证由工艺部门负责组织、使用部门工艺员、设计人员、工装监督员、工装检查组等有关人员参加;4工装验证后,由工艺部门在验证书上填写验证结果;经参加人员签字后分发工艺部门、设计部门、工装管理部门、质检部门、使用部门各一份;5经验证需修理和修改设计的工装由使用部门转送工艺部门,按下列办法进行处理:a属于加工工艺方面的问题,由工艺部门修正,重提工装制造工艺文件,制造部门安排修理;b属于工装设计方面问题的由工装设计员修改图样,工装制造部门安排修理;c)属于制造的问题,由原制造部门按图样修理,直至合格;验证后又经修理的工装,除验证书注明不需验证者外,要进行再验证工作;6工装验证中,发现所加工的产品零件个别尺寸与产品图样不符合而不影响产品质量者,由工艺部门与产品设计部门联系,按实际情况修改图样;产品设计部门没有修改图样或没发放修改通知单前,验证工装不算合格;7工装设计员收到签署合格的工装,不准使用;8未经验证或验证不合格的工装,不准使用;9验证不合格需报废的工装,由工艺部门填写报废清单,报主管领导批准后,办理报废;4.4.3模具的试冲、试压1)冲模、弯模等都必须进行试冲、试压;2)模具的试冲、试压是模具的最终检验,如制造部门设备条款不足,试冲、试压工作可在使用部门进行;由外单位制造的模具,试冲、试压工作由供应部门与供货单位联系,商定实施办法;3)试冲、试压的模具,由使用部门填写模具试车票,安排试冲、试压;应将试验结果填在试车票上返回;a试冲、试压合格后,开具合格证交使用部门存查,并做好首件记录;b试冲、试压不合格者,制造部门根据模具试车单填写的问题,修理模具后再进行试验;4)凡需试冲、试压的模具,由生产部门安排计划,送到使用部门;应按计划一周内试验完毕;5)试冲、试压合格模具,由使用部门办理领用手续,入库管理; 5质量记录1)工艺设备设计任务书;2)工艺装备验证书;3)工艺装备履历卡工装档案;以上记录保存于工艺部门,保存期为3年;。

工艺装备及工位器具管理制度

工艺装备及工位器具管理制度

工艺装备及工位器具管理制度一.目的为确保工艺装备及工位器具及时供应和合理使用,以保证生产的顺利进行,保证产品质量,提高生产效率.二.适用范围1.工艺装备:包括生产检测用的辅助工具,夹具、刀刃具、量具等。

2.工位器具:生产流转过程中用于存放产品或工装夹具的各种装置工具箱,工具架,料架,周转箱等。

三.管理1。

工艺装备的分类1)工艺装备分为标准及专用两类标准工艺装备是指国标行标涉及的已定型的,如丝锥,板牙,钻头及标准切削工具,可通过采购获得;专用工艺装备是指非标准的,需经专门设计仅能适用于一定产品或零件加工的工艺装备。

2.工艺装备的配置1)新产品在设计验证后,生产部门根据产品的要求和特点,提出专用工艺装备的配置建议,并明确主要技术要求,生产技术部负责专用工装的设计,生产车间负责制造;2)生产车间提出标准工装需求种类,数量,由供应科负责采购做到及时采购,合理储备。

3. 工艺装备及工位器具的管理1)经检验合格的工艺装备及工位器具,由使用车间统一编号建账《工艺装备及工位器具台账》,编号采用零件编号及顺序号组成。

工艺装备及工位器具储存管理应做到:货架有编号、工艺装备及工位器具有编号字样或标签,按产品分类上架保管,做到定置管理,摆放合理。

2)工艺装备使用:操作工应到仓库办理领用手续,操作者应正确使用工艺装备,用后应保持完好洁净,由保管员查看验收。

3)工艺装备的检验由检验员检验,对工艺装备应定期进行检验,如有损坏或磨损使用部门应及时进行修理,修复后的工艺装备,必须重新经产品首件检验合格后,才允许投入生产使用.4)工艺装备及工位器具的报废:使用的工艺装备及工位器具,根据检验员对尾件产品的检验确定是否报废,如果该工装的尾件产品的尺寸达不到图纸要求,该工装并无法修复时确定报废,报废的工艺装备及工位器具,由使用部门填写报废单,写明报废原因,经领导审批对报废的工艺装备及工位器具进行处理。

工艺装备管理规定

工艺装备管理规定

01工艺装备管理规定第 1 页共 2 页一、总则第一条为确保对工艺装备的科学管理,服务于生产,特制定本规定。

第二条本规定适用于工艺装备(简称工装)的配备、使用和管理。

二、工装的配备第三条本厂工装是指产品制造过程中所用的各种工具总称。

包括刀具、夹具、模具、辅具、量具、工位器具以及专用工具等。

按用途分为产品工装和车间工具。

量具管理按《检验、测量和试验设备控制程序》执行。

第四条工装的配备按来源分为外购和自制二类。

原则上,工装的配备以外购为主,外购不到的可以自制。

第五条工装的配备由工艺技术科或车间提出,有以下几种形式:工艺技术科在编制工艺文件时根据产品需要设计的专用工装,一般购买不到,其图样和工艺文件交计划科安排制造;能购买到的,由设计人员提出申请,总工程师审批后,供应科采购;通用工装由车间提出申请,工艺技术科长审批后,供应科采购;车间根据生产需要设计的工装,能自制的,由车间自己制造;不能自制的,由工艺技术科长批准后,编制工艺,生产计划科安排制造。

第六条采购的工装按《进货检验和试验控制程序》检验入库,仓库保管员负责通知使用车间和工艺技术科。

第七条自制工装完工,由末工序质检员按检验规程、产品图样和工艺卡片进行检验。

第八条工艺技术科负责编制工装制造编号,并建立台帐;使用已有工装时,工艺员应在工艺卡片中注明。

三、工装的管理01工艺装备管理规定第 2 页共 2 页第九条车间领用的工装,由保管员登记在“工装明细表”上,并进行编号。

第十条车间对工装的编号格式为:XXX--xx;前二位汉字为车间简称,第三位汉字为使用该工装工序设备的类别简称,如“钻”、“镗”、“磨”等,后二位数字为该车间工装的顺序号。

如:加二钻--10;表示加二车间钻床工序第10号工装。

第十一条车间要将工装定置放置,并标识本车间对工装的编号。

第十二条常用的工装,可以由班组、机台或个人保管,保管室和使用者都要建立台帐。

第十三条操作工领用工装时,要按仓库管理规定办理借用手续。

工艺装备管理制度

工艺装备管理制度

工艺装备管理制度第1章总则第1条为加强对工装夹具的管理,确保产品质量,减轻工人劳动强度,提高劳动生产率,降低产品成本,特制定本制度。

第2条本制度适用于公司工装夹具的管理事项。

第3条工艺装备是指为实现产品的工艺规程,使加工零件达到设计图样要求所必需的各种模具、夹具、刃具、量具以及辅助工具等。

工艺装备按其应用范围,可分为专用工装夹具和通用工装夹具两大类。

第4条工艺装备的管理职责。

(1)工艺装备的设计更改由工艺研发人员负责,公司技术部负责保存底图。

(2)生产部安排专职保管人员负责工艺装备的保管。

(3)工艺装备的维修由生产部技术人员负责。

第2章工装设计与图纸管理第5条公司采用新的工艺进行生产时,工艺研发人员需要同时设计工艺装备,确保工艺技术的实现与生产效率的提高。

第6条工艺装备的设计要求如下。

(1)根据生产需要,由工艺研发人员按工艺要求负责设计,设计的工装夹具应力求结构简单、生产安全、操作方便、经济实惠。

(2)样品试制和单位小批量生产时,只设计必不可少的专用工具,避免浪费。

(3)成批生产的产品,按确定的工艺装备系数设计工艺装备。

(4)工装夹具设计员在设计工装夹具的过程中,若发现产品零件的工艺性极差或有其他错误时,应及时与产品工艺人员联系解决,不得因此而影响工装夹具的设计进度。

(5)工装夹具图样设计完成后,设计人员会同相关人员对设计图样进行评审并签名,然后交技术部负责人评审,其最终评审确认以技术负责人的签名为依据。

(6)工装夹具设计人员应随时掌握工装夹具加工中出现的各种问题,及时解决各种问题,若但是无法解决时,需要及时上报寻求帮助。

第7条工装夹具设计完成后,研发人员需及时将其交付给采购人员或生产人员,进行外购或自行生产。

同时需要注意的是,工装夹具图样是工装夹具生产的依据,一般不对外交流,底图由技术部保管。

第8条工装夹具图样在制造过程中发现需要更改时,必须及时通知该工装夹具的设计人员,由设计人员在图纸上签署姓名、时间、标记、处数后,方可按改动后的图样生产。

02.1艺装备工位器具管理工作规程

02.1艺装备工位器具管理工作规程

1.目的确保工艺装备和工位器具的及时供应和合理使用,以保证生产的正常进行,提高生产率和标准化程度。

2.适用范围2.1工艺装备:包括生产检测用的辅助工具、模具、刀具刃具、量具检具等。

2.2工位器具:指在生产流转过程中用以存放产品或工具的各种装置,包括工具箱、料箱、工具架、料架、运输小车、托盘周转箱等。

3.职责3.1技术部门:负责专用工艺装备和工位器具的设计,负责工装的编号及定期质量检查,负责工位器具的验收。

3.2采购部门:负责标准工艺装备和工位器具的采购。

3.3检验部门:负责工艺装备的验收。

3.4使用部门:负责工艺装备和工位器具的正确使用和日常维护保养。

4.工作程序4.1工艺装备的分类(分为标准及专用两类)4.1.1标准工艺装备,是指国标、行标中涉及到的已定型的,如钻头、标准切削工具等,可通过采购获得。

4.1.2专用工艺装备,是指非标准的,需经专门设计,仅能适用于一定产品或零件加工的工艺装备。

4.2工艺装备的配置4.2.1新产品的设计验证通过后,设计部门根据该产品的要求和特点考虑生产过程的方便性,提出专用工艺装备的配置建议,并明确主要技术要求。

4.2.2技术部根据设计部门的建议或现行工艺现状,考虑产品质量要求和生产效率,负责专用工装的设计、绘图、组织制造。

4.2.3各生产单位,提出标准工装需求数量、种类,经技术部批准后,由采购部门负责采购,做到及时供应、合理储备。

4.3外购进厂或制造完工的工装,由检验部门依据采购单据或图纸对其主要尺寸、外观、装配精度等进行检验。

在入库单据中签字以示验收合格。

重要的工装(如模具、关键工序的工装等)需要经过试用验证,在保证安装正确、牢固的前提下,试做规定数量的样品,以样品的检验单据,做为验证合格的依据。

4.4工艺装备的编号、列表、贮存4.4.1经验收合格的工装,由使用部门入库,并在其显眼位置编号,列入《工艺装备管理表》,并注明工装的类别(重要、一般),重要工装需建立履历卡。

工艺装备管理制度

工艺装备管理制度

工艺装备管理制度1、目的为了加强对工艺装备的设计、制造、验证工作的管理及合理使用维护和保管,以满足生产的需要。

2、适用范围适用于专用工艺装备的分类、设计、生产制造、验证、修理、报废、复制及图样的管理和控制。

3、定义3.1、工艺装备(以下简称工装)产品生产过程中所用各种刃具、夹具、模具、量具、检测工具、辅具、钳工工具和工位器具的总称.3。

2、专用工装专用某一产品所用的工艺装备。

3。

3、通用工装:能为几种产品所共用的工艺装备。

3。

4、在用工装:经验证合格已投入使用的工艺装备。

4、职责4。

1、技术科负责工装的设计(含委托设计)、验证、编号、对在用的工装进行技术监督.对工装的正确使用进行指导,审定工装的修理、报废手续。

4.2、生产科负责工装的生产制造(包括自制及外协),验证、维护、修理、申办报废手续。

5、工装的管理5.1、工装的分类A类:无工装则无法加工或不能保证质量和安全生产的关键工装,主要用于样品试制阶段;B类:为提高质量所需要的工装,一般用于小批量生产阶段;C类:为提高生产率、增加经济效益和工艺先进性、增加工装系数而补充的工装,适用于批量生产阶段;D类:指几类产品共用的工装及试验性质的工装。

5.2、工装的设计5.2.1、技术科根据需要编制工艺装备设计制造计划,经质保工程师批准后实施.5.2.2、设计工艺责任师根据工艺装备设计制造计划编制工装设计任务书(含委托设计)其内容包括:a、产品型号、零件图号及名称;b、生产类型、工装所属类别;c、工装名称、工装编号;d、使用单位、使用设备;e、结构形式(或示意图)、前后工序及其加工程度;f、定位基准、夹紧方式、冲裁力、冲件排样、拉深次数等.5.2.3、由设计工艺责任师编制、经质保工程师审定的工装设计任务书连同配齐的产品图纸,交工装设计者进行工装设计(含委托设计)。

5。

3、工装的编号同工装设计图纸编号。

5。

4、工装设计的原则5。

4.1、应按产品图样及其技术要求和工装设计任务书(含委托设计)中规定的工艺要求、生产类型等确定工装结构。

(工艺技术)新工艺装备管理规范

(工艺技术)新工艺装备管理规范

工艺装备管理规范Rev:A1 目的本制度规范了公司的工艺装备管理程序和要求。

2 范围本标准规定了工艺装备的设计、制造、使用、校验及报废全过程的管理要求。

本标准适用于对生产、检验用工艺装备的控制管理。

3 职责3.1工艺装备部负责生产、检验用工艺装备的设计、制造、修理等工作。

3.2生产部门负责工艺装备的归口管理。

负责组织工艺装备的检验、维护等管理工作。

3.3 采购部门负责对外购工艺装备的采购、报验。

3.4 检验部门负责对各类工艺装备的检验及定期校验。

4 工作程序4.1 工艺装备设计4.1.1 工艺装备设计的依据:a)产品设计图样;b)工艺规程;c)有关工艺装备设计的技术标准等。

4.1.2 工艺装备结构设计应满足以下要求:a)采用成熟的设计方案,使工艺装备设计具有继承性;b)尽可能采用标准结构和标准件;c)在满足技术要求的前提下,力求结构简单;d)保证具有较好的加工工艺性和装配工艺性;e)调整和操作方便,生产效率高,安全可靠等。

4.1.3 工艺装备设计所输出的图样应准确无误,并应履行规定的审签手续。

4.2 工艺装备制造4.2.1工艺装备部根据相关单位提出的制造计划(如保修、生产需求、产品研发设计等)。

4.2.2 工艺装备在制造过程中,因设计修改或取消制造,由部门主管发出通知涵(单)。

4.3 工艺装备检验4.3.1 工艺装备在加工完成后,检验部门负责进行检验,合格后开具质量证明文件。

4.3.2 对不具备检验手段的检验项目,由检验人员负责委托计量部门测量。

4.4 外购工艺装备4.4.1 工艺装备部根据生产需要制定工艺装备外购计划,外购工艺装备由采购人员按要求完成。

4.4.2 外购工艺装备采购回来后,采购人员及时向使用单位检验部门提出检测申请。

4.4.3 检验部门按要求进行检测并出具检测报告。

检验部门不具备检测手段的项目可委托计量部门检测。

4.4.4 对于检测合格的工艺装备,采购人员负责凭检测报告或“工艺装备验证书”,办理验收、入库手续。

工艺装备管理制度

工艺装备管理制度

工艺装备管理制度一、前言工艺装备的管理对于企业的生产和发展至关重要。

工艺装备管理制度是为了规范和完善企业的工艺装备的选购、采购、使用、保养、维修、报废等各方面管理工作,提高企业的生产效率和产品质量。

本文将围绕着工艺装备管理制度展开讨论。

二、工艺装备管理制度的制定1.依据法律和规章制定工艺装备管理制度必须依据国家有关法律与规章的要求。

以《中华人民共和国法律》为基础,结合企业的实际情况,制定具有可操作性和可行性的工艺装备管理制度。

2.明确工艺装备管理的责任部门工艺装备管理制度的制定要明确相关管理岗位人员的职责,既要明确管理岗位人员的职责分工,又要明确管理层对工艺装备管理的部门和责任,只有这样才能做到责任明确,工作有章可循。

3.制定相关的管理规范制定有关的工艺装备管理规定,规范工艺装备使用,在保证生产顺利进行的同时,规避安全风险和具体的损失。

三、工艺装备管理制度的内容和要点1.工艺装备采购管理企业在进行工艺装备采购时,应做到以下几点:(1)根据企业实际需求制定采购方案;(2)查阅供应商的资质,工艺装备的质量、性能、价格等指标;(3)通过投标、招标等方式进行比较,选定优质供应商;(4)签定合同,明确双方责任。

2.工艺装备的管理(1)工艺装备的安装调试对于新购买的工艺装备,企业必须对其进行安装调试。

设备必须符合相关安装要求和规范委员会标准,严禁私自更改设备的安装方法和位置。

(2)工艺装备的保养企业必须建立必要的工艺装备保养计划,加强人员管理,做好设备日常保养;对于长时间不使用的工艺装备,必须做好防锈处理,以保证设备长时间不受损坏。

(3)工艺装备的检查和维修企业必须制定定期检查和维修的计划,对于设备进行常规检查和预防性维护,严禁设备出现故障后再进行维修。

(4)严格防范设备安全隐患企业应该为设备建立完善的安全防护措施,如添加防护装置或提供严格的安全使用操作规程,严禁私自更改设备的使用方法和位置。

3.工艺装备的报废处理企业必须在设备正常使用寿命结束后及时进行报废处理,设备在报废前必须进行认真的安全检查和维修,以确保设备被移除后不会造成其他不良后果。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

工艺装备管理规程
1目的
确保工艺装备满足产品生产需要,对工装进行验证和复检,保持工装能力,以使其加工的产品符合规定要求。

2适用范围
用于产品生产的在用和库存的工艺装备,包括模具、夹具、样板等。

3职责
工艺部门负责工艺装备的设计和验证。

工具厂负责工艺装备的制造,生产制造部及有关生产工厂负责工艺装备的贮存、使用和维修。

4工作流程
设计
1)工艺部门根据产品设计图样和技术要求以及生产设备能力,确定是否需要新的工艺装备,提出工艺装备设计任务书,明确与所加工(或安装)的产品待性相关的工艺要求。

2)如需要新的工艺装备,则应进行工装设计。

工装的设计输入是产品设计图样和技术要求,设计输出是工艺装备图样和技术要求以及验收准则(包括工序卡片)。

3)工艺员负责设计工装,工艺部门领导审核并报主管领导批准。

制造和加工
1)制造部门根据工艺装备图样和技术要求以及工序卡片,进行加工、制造。

2)加工完成后应报工艺部门进行工装验证,并保留验证记录。

3)需要外部单位协作的,则应提供有关的设计文件进行验证。

复检和复查
分类
各部门的在库、在用工装,必须进行复检、复查。

1)在库、在用工装,按工艺装备分类标准,涉及关键、重要特性的属于重要工装,要进行复检。

2)在库、在用工装,按工艺装备分类标准,属于一般工装,要进行复查。

复检
1)使用部门根据生产准备计划,按季度提出工装复检计划表,保证在使用前完成工艺装备复检和修理。

2)工具员将准备复检工艺装备和图纸与记录卡送往工艺部门提请复检。

3)工艺部门工艺员/质检部门,收到检查记录卡和图样后,按图样和质量控制精度要求,对工装进行检查,认真填写“工艺装备检查记录卡”,并随图样返回工具室。

4)工具员将返回记录卡中检查站的质量状况,登记在工装档案上。

5)对精密样板、重要工装的样板和作为检验手语段的样板,使用部门在使用前要送计量部门复检,发给校准证书后才能使用。

对于长期使用的,应由计量部门规定复检的范围的周期,并进行周期复检。

发给校准合格证书后方能使用。

6)经复检的工装,精度不能保证产品的合格特性时,工艺员应通知使用部门工具室委托修理并提出修理内容和要求。

7)工具室办理工装修理委托时,应对完工日期提出要求,以保证在使用前修好。

复查
1)根据生产准备计划提前进行复查,最迟在生产前60天复查完毕。

2)当年不使用的工装,根据保管条件,每年进行一次复查。

3)复查内容主要为;不磕碰、不锈蚀、不变形、保证帐、物、
卡相符。

如发现问题,工具员应及时向领导汇报并采取措施解决。

4)经复查的工装,将质量状况登记在工装档案上,注明复查日期。

复检、复查中发现的问题,由各使用部门负责整理,属于内部的问题,应及时提出整改措施,认真落实解决;属于外部解决的,报有关单位解决。

验证
范围
需进行工装验证的范围是:
1)第一次设计制造的关键工艺装备、新结构工艺装备,采用新工艺、新材料的或用于产品新工艺的工艺装备等。

2)各类模具、都必须进行试冲或试压,以保证产品质量。

工装验证与模具试冲、试压,在工装使用单位进行;所需机床、坯料、辅具等准备工作,由工装使用单位准备。

工装验证
1)需要验证的工装,在新工具清单、工艺装备设计任务书、工艺装备明细表上注明。

在工装底图的零件明细表右上角,注明“验证”字样。

2)使用部门领用后,要做好准备工作,与工艺部门协商,确定验证时间,通知有关人员参加。

3)工装的验证由工艺部门负责组织、使用部门工艺员、设计人员、工装监督员、工装检查组等有关人员参加。

4)工装验证后,由工艺部门在验证书上填写验证结果。

经参加人员签字后分发工艺部门、设计部门、工装管理部门、质检部门、使用部门各一份。

5)经验证需修理和修改设计的工装由使用部门转送工艺部门,按下列办法进行处理: a)属于加工工艺方面的问题,由工艺部门修正,重提工装制造工艺文件,制造部门安排修理。

b)属于工装设计方面问题的由工装设计员修改图样,工装制造部门安排修理。

c)属于制造的问题,由原制造部门按图样修理,直至合格。

验证后又经修理的工装,除验证书注明不需验证者外,要进行再验证工作。

6)工装验证中,发现所加工的产品零件个别尺寸与产品图样不符合而不影响产品质量者,由工艺部门与产品设计部门联系,按实际情况修改图样。

产品设计部门没有修改图样或没发放修改通知单前,验证工装不算合格。

7)工装设计员收到签署合格的工装,不准使用。

8)未经验证或验证不合格的工装,不准使用。

9)验证不合格需报废的工装,由工艺部门填写报废清单,报主管领导批准后,办理报废。

模具的试冲、试压
1)冲模、弯模等都必须进行试冲、试压。

2)模具的试冲、试压是模具的最终检验,如制造部门设备条款不足,试冲、试压工作可在使用部门进行。

由外单位制造的模具,试冲、试压工作由供应部门与供货单位联
系,商定实施办法。

3)试冲、试压的模具,由使用部门填写模具试车票,安排试冲、试压。

应将试验结果填在试车票上返回。

a)试冲、试压合格后,开具合格证交使用部门存查,并做好首件记录。

b)试冲、试压不合格者,制造部门根据模具试车单填写的问题,修理模具后再进行试验。

4)凡需试冲、试压的模具,由生产部门安排计划,送到使用部门。

应按计划一周内试验完毕。

5)试冲、试压合格模具,由使用部门办理领用手续,入库管理。

5质量记录
1)工艺设备设计任务书。

2)工艺装备验证书。

3)工艺装备履历卡(工装档案)。

以上记录保存于工艺部门,保存期为3年。

相关文档
最新文档