管理人员培训需求调查表

培训需求调查问卷（管理层）

亲爱的同事：

为提高公司培训的针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特作本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。本调查问卷主要了解您对目前培训现状的评价和您的培训需求情况，我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司发展、业务经营制定相应的培训计划，希望能得到您真诚的反馈。

调查结果仅用于制订培训计划参考，您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。

第一部分：培训现状信息

1.您认为公司对培训工作的重视程度如何：

非常重视比较重视一般不够重视

2.对于培训的重要性，您的态度如何?

非常重要重要一般不重要没必要

3.您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：[可多选]

培训内容理论程度应深化培训内容实用程度应加强讲师水平应提高

培训应有总结、交流、考核培训形式应多样化培训次数太少，可适当增加培训应少而精培训时间安排应更合理其它：

4.你觉得公司过往开展的培训对您工作正常开展的影响如何？

影响很大，经常耽误工作有一定影响，有时耽误工作

影响很小，几乎不耽误工作不影响工作开展

5.目前您接受的公司培训数量怎么样：

足够还可以不够非常不够

6.公司开展的培训对提高您的工作绩效、个人发展是否起到实际帮助作用：

很有帮助帮助较大一般，帮助不大没有帮助

7.有时候您认为公司培训难以吸引您是因为：

与工作时间经常冲突，无法协调培训师水平不高，培训方式陈旧无法满足自己实际的培训需求经常占用休息时间，无法得到充分休息

8.您认为员工培训是谁的职责？

人事行政部用人部门人事行政部和用人部门的共同职责员工个人

第二部分：培训需求调查

1.您乐于接受的学习方式有：[可多选]

参加公司举办的培训再继续学历教育网上学习工作中学习（OJT）2.您认为培训时间安排在什么时间段比较合适？

上午下午周末下班后

3.您认为，一门课程多长的时间比较合适？

2小时以内3小时左右半天1天

4.您认为，一个课时多久比较合适？

30分钟45分钟1个小时2个小时

5.对于培训，您的态度是什么？

有需要时再培训不需要培训没有时间培训需要定期培训6.三年内，您计划个人出资参加的培训或课程是：

普通高等学校再继续学历教育

专业证书教育

在职学位教育（如学士学位）

无其他

7.您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：

课堂讲解研讨交流工作指导案例分析

游戏活动帮带学习视频音像其它方式：

8.您一般在什么时候会考虑组织本部门员工参加培训？

部门业绩不佳管理存在障碍部门发展势头良好需继续稳固随机进行9.您组织本部门员工进行培训时，您主要有什么顾虑？

成本支出会不会太大培训效果是否符合预期员工会不会对此满意

会不会影响到本部门工作安排

10.您组织本部门员工参加培训时，通常涉及哪些内容？[可多选]

团队建设公司/部门规章制度专业知识/业务讲解人际关系及有效沟通11.您是否积极安排本部门员工参加公司统一组织的各项培训？

是，本部门业务让位于公司的统一培训

是，不论是何种培训，必然有利于员工素质的全面提高

不一定，要看培训的主题内容和培训师的选择

不一定，要看是否与本部门实际业务冲突，本部门业务需要优先

12.有时候您认为公司培训难以吸引您是因为：

与工作时间经常冲突，无法协调

培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通

无法满足自己实际的培训需求

经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行

13. 下列哪些培训课程最能让您在工作中受利？您最希望参加以下哪些方面的培训：注：1、选择对您最为实用、最迫切希望参加的培训，请不要滥选。

类别项目

需求程度

高中低

沟通技巧如何有效沟通人际关系处理说话的艺术

团队建设与协作拓展培训

如何跨部门协作

角色与分工

如何创建学习型组织

团队管理与领导艺术

如何激励、授权、辅导下属

技能培训基础知

识技能

现代秘书管理

公文写作技巧

计算机技能

商务礼仪

演讲技巧

培训技能提升

计划管理

专业

技能

房地产各专业技能、策划销售技能、成本控制、

谈判技巧、税务知识等

个人心态管理执行力提升

职业规划引导

时间、目标、压力、心态管理

1.目前您在日常工作中（如个人能力、工作开展、内外部沟通等）中遇到最大的困难和问题是什么？希望公司提供哪些方面的培训？

①

②

③

2如果公司将采用您推荐的三门内部培训课程，您计划推荐的三门课程的主题：

①

②

③

3除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望接受哪

些方面的培训？

①

②

③