管理人员培训需求调查表

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中层管理人员培训需求调查表

中层管理人员培训需求调查表中层管理人员是企业组织中的核心力量，他们不仅需要具备良好的管理能力，还需要有一定的专业技能和行业知识。

因此，对中层管理人员进行培训和提升是企业发展不可或缺的一部分。

为了满足中层管理人员的培训需求，需要先对他们的需求进行调查和分析，制定有针对性的培训计划和方案。

调查目的本调查旨在了解中层管理人员的培训需求和期望，以确定适合他们的培训内容和方式，为企业提供高质量的中层管理人员培训服务。

调查内容1.培训需求（1）您认为中层管理人员需要哪些基本的管理技能？（2）您认为中层管理人员需要具备哪些专业技能和行业知识？（3）您认为中层管理人员需要哪些软实力和领导力培养？2.培训方式（1）您更倾向于哪种培训方式？（可多选）•集中培训•在线培训•现场观摩学习•实战演练和模拟（2）您认为哪种培训方式最适合中层管理人员？（3）您期望培训的形式是单次短期培训还是长期系统培训？3.培训效果（1）您认为如何评价一次培训的效果？（2）您期望在培训中获得什么样的收获？调查结果本次调查共收集到了100份有效问卷，对结果进行分析得到以下结果：1. 培训需求（1）中层管理人员需要掌握的基本管理技能主要包括团队管理、沟通协调、组织规划和决策判断等。

（2）中层管理人员需要具备一定的专业技能和行业知识，如资金管理、市场营销、技术研发等。

（3）中层管理人员需要注重培养软实力和领导力，如沟通能力、时间管理、团队合作和方案制定等。

2. 培训方式（1）中层管理人员更倾向于集中培训和在线培训这两种方式。

（2）在线培训是最受欢迎的培训方式，因为它可以随时随地进行学习，无需时间和地点的限制，提高了学习效率和灵活性。

（3）中层管理人员需要长期系统培训，以完善自身的管理技能和知识体系。

3. 培训效果（1）中层管理人员认为一个好的培训应该具备以下特点：实用性强、知识面广、案例分析透彻、互动性强等。

（2）中层管理人员期望在培训中获得的收获包括：提高管理水平、拓展人脉、开拓思路、增强领导力等。

中、高层管理人员培训需求调查表

培训需求调查问卷各位同事：大家好！为了提高管理人员的整体素质，配合公司长远发展规划，公司人力资源部决定不断加强培训与人才开发力度，请您根据实际情况配合我们完成此项目调查问卷，这对您自己，对我们都是非常有意义的，感谢您的支持与配合！6您认为最有效的培训方法是：（一至三项）J 外出学习K 其他 __________________________________________7、影响您参加培训的主要原因是：（一至三项）（）B 领导不允许C 专业性太强，听不懂E 已参加相关课程的学习或课程内容我都已掌握姓名： _______________ 部门： ________________________职务： ________________1、您认为单次培训多长时间的培训效果更佳： A 两小时B 一天C 两天D 半天2、您认为培训频率多久一次比较合适：（）E 无所谓，看课程需要而定（）A 半个月B 一个月C 一个季度D 半年3、您认为什么时间安排培训合适： A 工作日白天B 工作日晚上C 周六、日4、您希望的培训地点： A 工作现场B 公司培训教室E 其他 _______________________（）D 节假日E 其他 ____________（）C 专业培训基地D 其他5、您认为培训中哪种师资最有效：（一至三项） A 公司内部培训师 B 专业培训机构讲师 C 本领域的专家D 高校老师E 观看培训影音/录像 A 课堂教授 D 户外拓展G 现场演练 B 互动研讨 E 声像试听H 技术竞赛 C 情景模拟 F 案例分析I 专题研讨会 A 工作太忙 D 培训没用H 个人原因B 工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来C 工作中，对如何管理好下属，对其恰当的制定目标、进行授权困惑D 部门内部员工凝聚力不强，团队协作意识不高E 工作中和同事发生意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好F 个人感觉工作已努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意 I 日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否合乎礼仪要求 J 对财务数据不敏感，感觉到影响了工作其他： _______________________________________________________________________11、在专业知识、理论方面，结合您个人职业生涯发展规划，请列出您个人感觉需要提高的几个方面： ______________________________________________________ 12、您对公司的培训工作有哪些建议或意见:A 专业技能B 职业生涯规划C 职业素养D 角色意识E 职业道德F 管理工具G 管理理论 H 职业化 I 管理理念J 领导艺术K 人员管理其他9、目前您需要的综合类培训有：（一至三项）（）A 管理方法与技巧B 人力资源管理C 财务管理D 目标管理E 商务礼仪F 压力与情绪管理G 时间管理 H 团队建设 I 普通心理学J 沟通技巧 K 社交礼仪 L 相关法律知识M 写作能力提升 N 办公软件使用 0计算机操作P 客户管理 Q 营销管理 R 销售技巧S 市场开拓T 谈判技巧其他10、您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑：（一至三项）（）(）A 工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落 8、您认为管理人员的培训重点应该是：（一至三项） I 其他课程选择:根据公司发展，结合目前实际情况，请选择您认为最需要的培训的12项:6除以上培训外，您认为还需要哪类其他的培训，请列举： ________________________1、执行力□形式分析能力 □合理授权能力2、沟通技巧□自我沟通技能 □有效沟通技巧 □怎样与领导进行沟通 □冲突管理技巧3、团队协作□高绩效团队建设4、人力资源管理□决策判断能力 □有效授权和激励技巧□人际沟通技能 □电话沟通技巧 □商务谈判技巧 □跨部门沟通技巧□团队建设与团队激励□计划预见能力□团队沟通技能 □会议沟通技巧 □如何与下属进行沟通 □聆听的技巧□高效招聘与面试技巧 □非人力资源经理的人力资源管理 □如何留住您的骨干和优秀员工5、其他□非财务经理的财务管理 □领导者个人行为分析□如何做好培训管理□主持会议技巧 □员工辅导与激励 □压力与情绪管理□会议报告与讲话技巧 □时间管理。

培训需求调查表-管理层版

培训需求调查问卷（管理层版）尊敬的主管，为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。

我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定2011（含本年度）年度培训计划。

您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。

请于2010年9月28日前填妥并交还至公司人力资源部，以便整理统计。

感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！第一部分个人基本信息填写人姓名：填表日期：在本公司工作年限：所属事业部：部门：现任职务：在加入本公司以前工作的公司性质：□国有企业□外商独资企业□合资企业□私营企业请您用2-3句话简单描述您的主要工作职责：（1）（2）（3）第二部分培训认同度1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。

□作为销售型公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。

□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。

□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。

□主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。

基层管理人员培训需求调查表

基层管理人员培训需求调查问卷为了更好地开展公司基层管理人员培训工作，使基层管理人员培训更加具有针对性，同时加快基层管理人员能力与素质的提升，请您根据实际情况配合我们完成此项调查问卷及培训需求调查表。

这对您是非常有意义的，我们将在了解员工培训需求的基础上制定基层管理人员培训方案。

问卷对象：华东管理区所有操作主管、操作班长、操作组长。

一、基本信息姓名：所在部门：所在岗位：入司时间：二、问卷题目（请在您要选的选项上打“√”，每题限选一项）1、您认为基层管理人员是否需要培训：□非常需要□需要□一般□不需要2、如果您认为基层管理人员需要培训，那么最需要哪些方面的培训：□基层管理技能□沟通技能□现场作业能力□其它3、您认为目前大部分基层管理人员的工作能力处在怎样的水平：□能力非常强□能力比较强□能力一般□能力较差4、您对自己的工作能力水平满意程度如何：□非常满意□满意□一般□不满意5、您是否期望通过培训得到能力提升：□非常期望□比较期望□一般□不期望6、请将该调查问卷没有列出，但您认为有必要写明的内容写在下面（包括对培训工作的建议，对培训内容的选择等）：三、注意事项：1、填写人应保证填写内容真实、客观，该问卷将作为培训与发展部制定基层管理人员培训方案的依据。

2、我们在附页列举了一些培训课程内容，请您根据自己的情况选择自己需要培训的内容并填写在《培训需求调查表》上。

3、该调查问卷由培训与发展部进行统一回收，回收时间：。

附页：以下为各类培训课程，请您根据实际情况将相应课程选填在《培训需求调查表》上：1、沟通技能类：□与低学历劳务工的沟通□与具备一定文化员工的沟通□与实习学生的沟通□与储备干部的沟通□与实习办公人员的沟通□与上级沟通（如何有效进行工作汇报）2、管理基础知识：□什么是管理□基层管理者应具备的能力和责任□基层管理者的角色和意识3、管理技能类：□做个受员工尊敬的主管□针对不同员工的管理方法□员工激励□人员管理4、高效执行类：□赢在执行□如何高效指导下属工作5、现场管理类：□安全操作管理□现场管理实务□6S现场管理方法□应急事故管理6、专业知识类（岗位知识）：□转运中心标准化操作流程□如何进行规范化操作□转运中心操作管理实务7、行业知识类：□快递市场发展形势介绍□《快递服务标准》□《新邮政法》8、您认为根据自己实际情况所欠缺的内容□3培训需求调查表姓名：所在岗位：所属部门：填表日期：填写要求：1、您可以根据自身实际的需求情况填写相应的需求课程数；2、请在“需求课程名称”处写下您期望的课程名称（可参考附页中罗列的课程，也可自行新增需求课程）；3、请在“培训需求原因”处写明需求原因（工作岗位要求、个人爱好等原因）；4、请在“期望达到的目的、目标”处写明您期望通过培训达到的效果；5、以上内容请尽量填写详细。

管理层培训需求调查表

管理层培训需求调研表
填表须知填表人类别 1、部门、岗位按照公司组织结构及岗位职责填写； 2、请您认真考虑每个问题，并将您认为符合的选项符号填写在选择栏。部门项目 1、您对本职工作的感觉是什么？ 1 爱好 2 2、您是否每天工作都充满热情，认为工作是一种享受？ 1 享受 2 3、您怎样面对来自领导或员工的建议？ 1 欢迎 2 4、您如何表达对组织的不满？ 1 面谈 2 5、您是否在工作中与他人积极合作支持？ 1 积极 2 6、您是否总强调本部门或本人工作重要？ 1 偶尔 2 7、您对爱岗敬业、视公司如家的看法？ 1 很必要 2 8、看到同事晋升而非自己，您的想法是什么？ 1 更努力 2 9、您对本部门的发展趋势、前景是否了解、 1 了解 2 10、您是否感觉自己的现有专业知识不足以完成工作？ 1 没有 2 11、您是否对公司部门的政策、制度完全理解？ 1 完全 2 12、您对和您部门相关的单位工作情况了解吗？ 1 很了解 2 13、您是否感到自已的观念知识已经陈旧？ 1 没感到 2 14、您对电脑、网络知识的熟悉程度？ 1 很熟悉 2 15、您是否需要系统地提高管理知识和技巧？ 1 不需 2 16、您是否需要更多的人际交往和沟通知识？ 1 不需 2 1 很熟悉 17、您是否熟悉公司及本部门目标、任务？ 2 1 很熟悉 18、您能否熟练的制定工作计划并有效实施？ 2 19、您是否常采取措施改善自己或部下的工作绩效？ 1 经常 2 20、您是否与同事或部下进行有效沟通并给予激励？ 1 经常 2 21、您是否在进行本部门工作系统的改进和创新？ 1 正在进行 2 22、您能否对本职所有工作进行有效的跟进、协调、控制？ 1 很有效 2 23、您是否经常与相关部门及上、下级沟通、交流？ 1 经常 2 24、您对同事或下属之间的冲突、摩擦处理的怎样？ 1 好 2 25、您是否需要提高组织会议的技能？ 1 不需 2 26、您是否需要提高口头表达的能力？ 1 不需 2 27、您是否需要提高时间管理的技能？ 1 不需 2 28、是否需要提高商务谈判的技能？ 1 不需 2 29、您是否需要提高分析判断及决策的技能？ 1 不需 2 30、您是否需要提高变革创新的技能？ 1 不需 2 31、您是否需要提高团队管理的技能？ 1 不需 2 32、您是否需要提高指导激励下属的技能？ 1 不需 2 33、您是否经常需要老板的批示？ 1 经常 2 合您认为公司管理层最大的优势是什么？计选项一般一般考虑好坏不说一般有时有必要无所为较了解感觉一般不完全较了解有一点较熟悉较需较需较熟悉较熟悉有时有时想进行一般不常较好较需较需较需较需较需较需较需较需不常Leabharlann 素质专业能力

管理培训需求调查表

管理培训需求调查表参与调查人员:各部门经理及项目主管Ⅰ:个人简介Ⅱ:受训经历Ⅲ:请简述你的重要职责和工作内容? ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. Ⅳ:你认为合格的部门经理、项目主管应具有哪些技能与素质? ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………………….Ⅴ:作为部门经理、项目主管你在平常管理中经常面临哪些困难和难题?你采用如何的解决措施?效果如何? ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………………….Ⅵ:在平常管理工作中,你经常使用哪些管理方法和技巧? ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. Ⅶ:在以下相关管理技能的项目中,你需要哪些方面的培训?请用划勾的形式填入下表空格中,你的需求提成四种类型。

管理人员培训需求调查表

管理人员培训需求调查表第一篇：管理人员培训需求调查表管理人员培训需求调查表（2）为了更好地开展公司管理人员培训工作，使管理人员培训更加具有针对性，同时加快管理人员能力与素质的提升，请您根据实际情况配合我们完成此项调查问卷。

这对您是非常有意义的，我们将在了解员工培训需求的基础上制定管理人员培训方案。

问卷对象：管理人员姓名：部门：岗位：入职时间：请在您要选的选项上打“√”1、您认为您是否需要培训：□非常需要□需要□一般□不需要2、如果您认为需要培训，那么最需要哪些方面的培训：□基层管理技能□沟通技能□工作能力□其他3、您认为您目前的工作能力处于怎样的水平：□能力非常强□能力比较强□能力一般□能力较差4、您对自己的工作能力水平满意程度如何：□非常满意□满意□一般□不满意5、您是否期望通过培训得到能力提升：□非常期望□比较期望□一般□不期望6、您认为多长时间进行一次培训比较合适：□一个月一次□三个月一次□半年一次□无所谓□其他7、您认为培训安排在什么时间比较合适：□周六□周日□周一至周五□其他8、您认为一次培训项目多长时间为宜：□半天以内□一天□两天□三天以上9、您喜欢哪些培训方式：□课堂讲授(内训形式)□外聘专家来司培训□外出学习□读书、自学□案例分析□现场演练□ 看录像或电影□技术竞赛Page 1 of 2□通过做游戏体会实际工作情景□ 其他_____________(请填写)10、以下为各类培训课程，请您根据实际情况做出选择：①通用技能类：□商务礼仪□时间管理与目标管理□项目管理□压力与情绪管理□沟通技巧□其他课程_______②专业知识类：□行业标准□专利知识□工艺知识□实验操作□其他课程_______③管理技能类：□卓越领导魅力□优秀主管的必备技能□企业文化建设□团队建设□其他课程_______④电脑软体及应用类：□Windows操作系统管理□如何使用Word进行文本编辑□如何使用excel设计表格□如何Powerpoint设计简报□如何应用网络查询资料□如何使用OA11、您认为现阶段最欠缺的或者最需要培训的是：12、请将该调查问卷没有列出，但您认为有必要写明的内容写在下面（包括对培训工作的建议，对培训内容的选择等）：填写说明：1.衷心感谢您的认真填写，如空间有限，请您可另附纸说明。

培训需求调查表(管理层)【范本模板】

培训需求调查表（管理层）年度：姓名：__________ 部门:___________ 职务:___________ 请客观、真实填写本调查表，您的信息、意见及建议将成为年度培训计划的重要参考依据，谢谢！填表说明：本次调查主要涉及公司管理状况、个人工作状态、具体培训需求调查共计3个部分，有选择筐的请直接在方框里划“√”，可多选，如需补充可在每题后横线上详述。

第一部分公司管理状况调查1、您认为目前公司的经营管理主要存在哪些方面的问题？（可多选)□管理制度□个人素养□运行机制□经营战略□专业知识□企业文化□团队精神□内部沟通□人员关系□其他_________________________ 2、您认为您所在的部门以及您所分管的部门内部存在哪些问题？(可多选）□员工专业技能□内部管理制度□企业文化□团队精神□内部沟通□工作态度□管理技巧□其他_______________________________第二部分个人工作状态调查3、您认为目前影响您工作的主要障碍是什么？（可多选)□管理制度欠缺□专业技能有待提高□工作目标不清晰□缺少必要的管理培训□团队配合力度不够□内部沟通不通畅□相关培训不足□其他______________4、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？（可多选）□内部沟通配合□外联业务拓展□管理能力及下属培养□专业知识及技能□有明确的目标□其他______________________________________________5、您认为自己在工作中哪些方面有待进一步提升?（可多选）□管理技能□专业知识和技术水平□交往和拓展能力□下属培养□制度建设□沟通写作与演讲能力□理念思路□工作方法□其他第三部分具体培训需求调查6、您认为哪种培训方法最有效?（可多选）□讲授□案例分析□游戏□情景模拟□课堂讨论□团队解决问题□专题研讨会□视频、光碟□户外拓展□其他_____________________ 7、您是否赞成从公司内部选拔并培养讲师队伍？□赞同□不赞同□其他_____________________________________________ 8、您认为公司是否需要为内部讲师支付相应报酬或采取其他奖励措施？□需要支付报酬□可给予一定奖励□不需要□其他_______________________ 9、鉴于您在某一领域的丰富经验，假如您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否愿意?□非常愿意，既可以充实自己，又可以分享知识□愿意，希望与大家一同分享领域经验□愿意，但恐怕没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任10、您认为您所负责的部门，培训安排的频次多少较为合理？□每周一次□每月一次□每月两次□每季度一次□其他_____________ 11、您认为培训时间控制在多长时间为宜?□1-2小时□半天□全天□其他__________12、您是否认同从公司内部挖掘培训资源，开发培训课程？□赞同□不赞同□其他_____________________________________________ 13、根据您所在的部门以及您所分管的部门在本年度的业绩表现，您认为在下一年培训需求重点在于哪个方面：（可多选）□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他14、您希望了解公司哪个部门的工作内容及流程？（可多选）□工程部□成本部□财务部□开发部□营销部□综合管理部□设计部□招标采购部□其他15、针对您本人及您所辖部门的工作以及您的职业规划，您希望今后举办或参加哪些培训项目？16、除本问卷所涉及到的内容外,您对公司今后的培训工作还有哪些建议和期望？(如培训内容、内外训安排、时间安排、频率、方式等）。

中、高层管理人员培训需求调查表讲解学习

培训需求调查问卷各位同事：大家好！为了提高管理人员的整体素质，配合公司长远发展规划，公司人力资源部决定不断加强培训与人才开发力度，请您根据实际情况配合我们完成此项目调查问卷，这对您自己，对我们都是非常有意义的，感谢您的支持与配合！姓名：部门：职务：1、您认为单次培训多长时间的培训效果更佳：（）A两小时 B一天 C两天 D半天 E无所谓，看课程需要而定2、您认为培训频率多久一次比较合适：（）A半个月 B一个月 C一个季度 D半年 E 其他3、您认为什么时间安排培训合适：（）A工作日白天 B工作日晚上 C周六、日 D节假日 E其他4、您希望的培训地点：（）A工作现场 B公司培训教室 C专业培训基地D其他5、您认为培训中哪种师资最有效：（一至三项）（）A公司内部培训师 B专业培训机构讲师 C本领域的专家D高校老师 E观看培训影音/录像6、您认为最有效的培训方法是：（一至三项）（）A课堂教授 B互动研讨 C情景模拟D户外拓展 E声像试听 F案例分析G现场演练 H技术竞赛 I专题研讨会J外出学习 K其他7、影响您参加培训的主要原因是：（一至三项）（）A工作太忙 B领导不允许 C专业性太强，听不懂D培训没用 E已参加相关课程的学习或课程内容我都已掌握F培训老师授课一般 G培训师讲的都是理论，工作中用不上H个人原因 I其他8、您认为管理人员的培训重点应该是：（一至三项）（）A专业技能 B职业生涯规划 C职业素养D角色意识 E职业道德 F管理工具G管理理论 H职业化 I管理理念J领导艺术 K人员管理其他9、目前您需要的综合类培训有：（一至三项）（）A管理方法与技巧 B人力资源管理 C财务管理D目标管理 E商务礼仪 F压力与情绪管理G时间管理 H团队建设 I普通心理学J沟通技巧 K社交礼仪 L相关法律知识M写作能力提升 N办公软件使用 O计算机操作P客户管理 Q营销管理 R销售技巧S市场开拓 T谈判技巧其他10、您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑：（一至三项）（）A工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落B工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来C工作中，对如何管理好下属，对其恰当的制定目标、进行授权困惑D部门内部员工凝聚力不强，团队协作意识不高E工作中和同事发生意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好F个人感觉工作已努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意I日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否合乎礼仪要求J对财务数据不敏感，感觉到影响了工作其他：11、在专业知识、理论方面，结合您个人职业生涯发展规划，请列出您个人感觉需要提高的几个方面：12、您对公司的培训工作有哪些建议或意见：课程选择：根据公司发展，结合目前实际情况，请选择您认为最需要的培训的12项：1、执行力□形式分析能力□决策判断能力□计划预见能力□合理授权能力□有效授权和激励技巧2、沟通技巧□自我沟通技能□人际沟通技能□团队沟通技能□有效沟通技巧□电话沟通技巧□会议沟通技巧□怎样与领导进行沟通□商务谈判技巧□如何与下属进行沟通□冲突管理技巧□跨部门沟通技巧□聆听的技巧3、团队协作□高绩效团队建设□团队建设与团队激励4、人力资源管理□绩效管理□高效招聘与面试技巧□非人力资源经理的人力资源管理□如何留住您的骨干和优秀员工5、其他□非财务经理的财务管理□主持会议技巧□会议报告与讲话技巧□领导者个人行为分析□员工辅导与激励□时间管理□如何做好培训管理□压力与情绪管理6、除以上培训外，您认为还需要哪类其他的培训，请列举：。

中层管理人员年度培训需求调查表

部门
内容
人数
时间
形式
个人
填表说明：
1培训时间为结合个人与部门实际情况，能接受的培训时间（到月份）；
2培训组织形式主要有“内部讲师培训”“外部讲师培训”“公开课”“拓展训练”“沙盘模拟”“OJT（在岗培训）”等形式。
□非常重要重要 □一般 □可有可无 □不需要
4
您认为培训对您个人来说
□非常重要 □重要 □一般 □可有可无 □不需要
5
公司领导对培训的支持度
□非常支持 □支持 □一般 □无所谓 □不支持
6
其他部门对培训的支持度
□非常支持 □支持 □一般 □无所谓 □不支持
7
本部门对培训的支持度
□非常支持 □支持 □一般 □无所谓 □不支持
8
您对公司培训工作的满意度
□非常满意 □满意 □ 一般 □较差 □很差
9
您认为公司在培训哪些方面需要进一步加强（可多选）
□培训体系 □领导支持□培训费用 □学习氛围
□培训规划 □培训内容针对性 □培训效果转化 □培训组织
□培训讲师 □其他
10
您认为下年度公司应重点培训的部门（可多选）
□行政人事部 □财务部 □后勤部
中层管理人员年度培训需求调查表
部门
姓名
职位
填表日期
培训认知及需求调查（请在认可的答案“□”内打“√”，如选择“其他”请在空格内简要表述）
1
培训对公司战略目标实现
□非常重要 □重要 □一般 □可有可无 □不需要
2
您认为培训对企业文化建设
□非常重要 □重要 □一般 □可有可无 □不需要
3
您认为培训对完成部门任务
□运营部 □经营部□技术部 □技术部

管理人员培训需求调查表

培训需求调查问卷（管理层）亲爱的同事：为提高公司培训的针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特作本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。

本调查问卷主要了解您对目前培训现状的评价和您的培训需求情况，我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司发展、业务经营制定相应的培训计划，希望能得到您真诚的反馈。

调查结果仅用于制订培训计划参考，您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。

1.您认为公司对培训工作的重视程度如何：非常重视比较重视一般不够重视2.对于培训的重要性，您的态度如何?非常重要重要一般不重要没必要3.您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：[可多选]培训内容理论程度应深化培训内容实用程度应加强讲师水平应提高培训应有总结、交流、考核培训形式应多样化培训次数太少，可适当增加培训应少而精培训时间安排应更合理其它：4.你觉得公司过往开展的培训对您工作正常开展的影响如何？影响很大，经常耽误工作有一定影响，有时耽误工作影响很小，几乎不耽误工作不影响工作开展5.目前您接受的公司培训数量怎么样：足够还可以不够非常不够6.公司开展的培训对提高您的工作绩效、个人发展是否起到实际帮助作用：很有帮助帮助较大一般，帮助不大没有帮助7.有时候您认为公司培训难以吸引您是因为：与工作时间经常冲突，无法协调培训师水平不高，培训方式陈旧无法满足自己实际的培训需求经常占用休息时间，无法得到充分休息8.您认为员工培训是谁的职责？人事行政部用人部门人事行政部和用人部门的共同职责员工个人1.您乐于接受的学习方式有：[可多选]参加公司举办的培训再继续学历教育网上学习工作中学习（OJT）2.您认为培训时间安排在什么时间段比较合适？上午下午周末下班后3.您认为，一门课程多长的时间比较合适？2小时以内 3小时左右半天 1天4.您认为，一个课时多久比较合适？30分钟 45分钟 1个小时 2个小时5.对于培训，您的态度是什么？有需要时再培训不需要培训没有时间培训需要定期培训6.三年内，您计划个人出资参加的培训或课程是：普通高等学校再继续学历教育专业证书教育在职学位教育（如学士学位）无其他7.您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：课堂讲解研讨交流工作指导案例分析游戏活动帮带学习视频音像其它方式：8.您一般在什么时候会考虑组织本部门员工参加培训？部门业绩不佳管理存在障碍部门发展势头良好需继续稳固随机进行9.您组织本部门员工进行培训时，您主要有什么顾虑？成本支出会不会太大培训效果是否符合预期员工会不会对此满意会不会影响到本部门工作安排10.您组织本部门员工参加培训时，通常涉及哪些内容？[可多选]团队建设公司/部门规章制度专业知识/业务讲解人际关系及有效沟通11.您是否积极安排本部门员工参加公司统一组织的各项培训？是，本部门业务让位于公司的统一培训是，不论是何种培训，必然有利于员工素质的全面提高不一定，要看培训的主题内容和培训师的选择不一定，要看是否与本部门实际业务冲突，本部门业务需要优先12.有时候您认为公司培训难以吸引您是因为：与工作时间经常冲突，无法协调培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通无法满足自己实际的培训需求经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行13. 下列哪些培训课程最能让您在工作中受利？您最希望参加以下哪些方面的培训：注：1、选择对您最为实用、最迫切希望参加的培训，请不要滥选。

中层管理人员培训需求调查表

中层管理人员培训需求调查表中层管理人员培训需求调查问卷各位领导：您好，作为公司的中层管理者是中坚力量，为了对中层管理人员的培训更具有针对性和实用性，满足企业当前和预期的发展需求，切实帮助您更好地做好今后的工作，人力资源部组织了本次中层管理人员培训需求调查您的意见不仅有助于实现您对培训的需求，也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，因此真诚希望诸位能认真填写调查问卷。

谢谢您的配合！问卷填写说明：1.调查目的：为提高培训针对性，强化培训效果，制定中层培训计划，特附上本调查问卷，请予以协助。

您的信息、意见及建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。

请客观、如实填写，并于2011年月日前填妥发送至人力资源部，以便整理统计。

2.填表说明：在选择框内直接划“”，可多选，如需补充或进一步描述的，请写在后面。

个人情况调查:1、您的年龄□35岁以下□35（含）-40岁□40（含）-45岁□45（含）-50岁□50岁以上（含）2、您的学历□硕士以上□本科□大专及以下□其他3、您担任中层管理或以上职务年限□10年以上□5－10年□3－5年□1－3年□1年以下4、您以往参加培训的情况□有相关培训一定参加□尽量提前安排好工作参加□看工作情况，尽量参加□看工作情况，有空闲才会参加□通常没时间参加5、您是否本岗位主专业毕业□是□不是公司情况调查1.您认为公司主要在哪些方面存在问题□高层领导管理素质□管理制度□运行机制□经营战略□人员专业知识技能□团队精神□内部沟通、部门关系□人员关系□企业文化落实其他:2.您认为您所在的部门内部有哪些主要问题□员工能力□专业知识□内部管理制度的落实□企业文化践行□团队精神□内部沟通□人员关系其他:3.您认为大部分员工是否掌握足够的知识和工作方法□非常同意□同意□不确定□不太同意□非常不同意备注（不同意的部分为）：4.您认为公司和各个部门绩效是否让人满意□非常同意□同意□不确定□不太同意□非常不同意备注（不满意的部分为）：5.员工能及时获得准确、具体的工作绩效反馈和改进□非常同意□同意□不确定□不太同意□非常不同意备注（不同意的部分为）：6.企业凝聚力让人满意□非常同意□同意□不确定□不太同意□非常不同意7.部门之间沟通流畅□非常同意□同意□不确定□不太同意□非常不同意8.员工之间流畅度□非常同意□同意□不确定□不太同意□非常不同意个人工作状态1.您工作中的主观障碍是□专业技能滞后于岗位要□缺少必要的管理方法□没有足够的角色认知求□工作比较被动缺乏热情□没有职业规划发展前景其他：2.您工作中的客观障碍是□管理制度欠缺□工作目标不清晰□团队配合不够□内部沟通不透□相关培训不足□人员关系复杂其他：3. 您认为自己在工作中哪些方面做得很出色□内部沟通配合□有具体目标的工作□专业技术工作□执行力□管理及制度设计□经营业绩其他：4. 您认为自己在工作中哪些方面存在不足□演讲水平□市场开拓□管理技能□制度设计□专业技术□人际交往□理念思路□有效授权□沟通协调□执行力其他：5. 您参加此次培训的积极性□非常愿意□愿意□不确定□不太愿意□非常不愿意6.在您之前执行的项目或管理当中是因为那些能力不足而导致失败或出现问题的7.要更出色的完成现在的工作，您还需要补充哪些技能8.基于公司的战略发展，您认为您还需要加强和提升哪些能力以推动企业或部门快速发展培训现状调查1.您认为那种培训方式最有效□到院校接受培训□外部教师□员工自学其他：2.您认为企业培训最有效的培训方法是什么□光碟、视频等声像资料学习□拓展训练□企业参观交流□建立公司图书库，供借阅□建立网络学习平台□游戏、团队解决问题□案例分析、情景模拟、角色扮演□部门内部组织经验交流与分享讨论□由公司内部有经验的人员进行讲授其他：3. 在安排培训时，您认为参加哪种类型讲师给您的收获最大（单选）□知名职业培训师，丰富的授课经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□本职位优秀员工或专家，对公司业务很了解□学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博4. 您认为培训时间如何安排合适□每周一次，一次半天□每月一次，一次一天□每季度一次，一次两天其他：5. 您认为过去公司所举办的管理人员培训课程哪些地方有待改进□培训时间安排更合理□培训形式应多样化□提高讲师水平□培训次数太少，可适当增加□培训内容实用程度应加强□培训应少而精□培训组织服务更完善其他：□培训内容理论程度应深化6. 您认为目前最迫切需要接受的培训项目是□执行力□决策管理□激励技巧□授权技巧□沟通技巧□全面预算□危机管理□经营管理与市场营销□项目管理□战略管理□领导与教练技术□高效会议管理技巧□时间管理□团队建设□压力与情绪管理□成本分析与成本管理□非财务经理的财务管理□非人力资源经理的人力资源管理□中层管理的角色定位□法律常识（经济、劳动、安全法等）其他：7. 您认为以下哪些方面会影响您正常的培训（可多选，但不超过3项）□工作忙，走不开□重复培训□胜任工作，无需培训□培训收获不大□培训的激励机制不健全其他：制度说明制度是以执行力为保障的。

高阶管理层人员培训需求调查表

17
整体服务营销
（整合营销）
18
5S与现场管理
19
制罐技术介绍
20
印铁技术介绍
21
生产管理实务
22
全面预算管理
23
企业财务风险控制
24
其他建议（也可以是个人需求）：
被调查人：___________
20**年11月13日
本表适用于公司各大部、职能部门主持工作的管理人员，请于11月20日前上交培训部。
附录1企业教育培训访谈表
01
管理的基本认知
02
有效的沟通技巧
03
时间管理的技术
04
如何激励员工
05
目标管理与工作计划
06
如何打造高效团队
07
企业战略与管理
08
如何创建学习型组织
09
如何搞好部门管理
10
召开有效的会议பைடு நூலகம்
11
非人力经理的人力管理职能
12
非财务经理的财务管理职能
13
销售人员实战技能
14
销售管理
15
客户服务技巧
16
拓展训练
高阶管理层人员培训需求调查表
尊敬的各位经理：
新的一年马上就要到来，为了更好地了解大家明年的培训需求，培训部特制定了《培训调查需求表》，希望大家根据本部实际认真填写，以便让培训部在新的一年里做好服务工作。
谢谢您的合作！
部门名称
部门人数
序号
希望培训内容
请在下面空格里打“”
详细讲解
解说重点
只讲要点
不需了解
访谈时间
访谈对象
访
谈
记
录
访谈人：____________

培训需求调查表(管理层)

5
依照您工作的压力程度，您能同意的培训频率是多少？
□每周一次□每月两次□每月一次
□每季度两次□每季度一次
6
您最喜爱的培训方式是〔可多项选择〕
□课堂讲授□外聘专家来公司培训□案例分析□外出学习
□音像多媒体□读书、自学□进高校深造□游戏竞赛□研讨会
□其他：(请填写)
7
您认为培训安排在什么时刻比较合适？
□工作日的晚上□周五——周六
培训需求调查表（管理层）
〔
尊敬的领导：
为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和有用性，切实关心到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定2020年度培训打算。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。
□专门有关心，期望多组织各种培训□有较大关心，乐意参加
□多少有点关心，会去听听□有关心，然而没有时刻参加
□差不多没有什么关心，可不能参加
3
关于以下培训理念，您比较认同哪些选项〔可同时选择三项以内〕
□培训专门重要，公司逐步进展壮大，应该逐步进展和完善培训体系，关心职员成长，吸引和留住人才；
□在猛烈的市场竞争中，业绩、产值最重要，培训对职员而言是一种负担，会占用到职职员作及休息时刻。
□其他看法：(请填写)
4
您认为近年来公司对干部的培训力度：
□比较及时、到位；□过于频繁；
□力度还不够；□针对性还不够。
5
你认为目前阻碍干部培训成效的因素是什么？〔可多项选择〕
□工作太忙，没时刻培训；□胜任工作无需培训；
□这些课程对我的工作没用，白费我的时刻；
□培训老师讲的差不多上理论，在实际工作中我用不上；

中层管理人员培训需求调查表

及时向上级反馈执行情况
备注
1．请按照实际情况填写此表
2．请于月日之前,以部门为单位交到人力资源部,以便于安排年培训计划
拟参训者姓名
填表日期
年月日
计划能力
5分
4分
3分
2分
1分
特殊及时掌握并运用新观点
以科学有效的方式收集、整理资料
分析资料，提出建议，拟定实施方案
组织能力
5分
4分
3分
2分
1分
特殊说明
分解并实现工作目标
分析并决定职务内容
设置组织机构，制作组织图表
甄选下属人员并有效授权
指导与协调能力
中层管理人员培训需求调查表
尊敬的各位同事:
为了能够准确了解中层管理人员的培训需求,更好地制订本公司中层管理人员培训需求计划，特编制本调查表进行调查，请您积极配合,认真填写。
请您根据自己的实际情况评分：“5分”表示能力杰出，“4分"表示能力良好，“3分”表示达到工作要求的标准，“2分”表示工作较差需要改善，“1分”表示工作能力很差。
5分
4分
3分
2分
1分
特殊说明
辅导下属使其尽快进入工作角色
协助下属制定工作标准
训练并发展下属，为企业培养后备人才
口头指示及书面指示能力
主持会议的能力
公文写作的能力
定时向上级报告工作进度
与下属随时保持联系
被同事所接受
通过他人完成工作任务
控制能力
5分
4分
3分
2分
1分
特殊说明
掌握业务的运作过程
制定执行的客观标准和规范

中层管理人员培训需求调查表

中層管理人員培訓需求調查問卷
姓名: 工號：部門: 職務：
各位主管：
您好!2017年培訓計劃制定從培訓需求調研開始，為更好的滿足企業和您當前及未來預期發展需要，請大家結合自身及公司情況認真填寫調查問卷。

感謝您的配合！
一、公司管理現狀
1.作為公司管理者，您認為公司內部急需改進的方面有（可多選）?
□跨部門溝通□企業文化建設□員工士氣提升□管理人員提升管理知識與技能□業務管理□團隊精神□其它：
2.您認為您所在的部門內部有哪些主要的問題（可多選）？
□員工能力□專業知識□部門內部管理制度的落實
□人員關係□內部溝通□其它：
3.您對下級的執行力以及完成工作目標的滿意度如何？
□非常滿意□滿意□一般□不滿意□非常不滿意
主要原因分析與建議方案:
二、個人工作現狀
1.您認為自己在工作中哪些方面存在不足（可多選）?
□演講水平□管理技能□專業技術□人際交往
□溝通協調□有效授權□執行力□其它:
2。

您目前工作中的主觀影響因素有(可多選)？
□缺少必要的管理方法□專業技能落後于崗位要求□沒有足夠的角色認知
□工作比較被動缺乏熱情□其它:
3.您目前工作中客觀影響因素有（可多選)？
□管理制度缺乏□公司目標不清晰□團隊配合不夠□內部溝通不暢□相關培訓不足□人員變動量大□其它：
4.您之前執行的項目或管理當中是因為哪些方面（能力）不足而導致失敗或出現問題？
5.如要出色的完成現在的工作,您還需要補充哪些知識與技能?
三、培訓需求反饋(以下課程最多選擇5個,請打√）
四、未來培訓工作的展望。

培训需求调查表(中层管理人员篇)

1、
2、
3、
21
在部门的日常工作中，您认为本部门员工最需要进行提高和培训的地方是（最多填3项）：
1、
2、
3、
四、培训建议（如您对公司的培训有任何好的建议，请您在下表中提出，谢谢！！！）
建议：（空间不足可另附纸张）
□企业文化建设□战略管理□组织管理□财务管理□人力资源管理□公司治理□流程再造□品牌建设
其它
12
您希望参加公司各种培训的频率是：
□每周一次□每月两次□每月一次□每两个月一次□每季度一次
13
您认为公司培训的讲师来源最好是：
□公司内部□管理咨询公司□行业专家其他
14
您最喜欢的培训方式是：
□课堂讲授□案例分析□模拟操作□音像多媒体
□企业文化□入职教育□规章制度□专业技能
□营销战略□职业生涯规划□职业素养其他
10
您认为公司中层管理人员的培训重点应该是（可多选，限选3项）：
□角色认识□职业道德
□管理工具□管理理论□职业化:□管理理念□领导艺术□人员管理
其它____________
11
您认为公司高层管理人员的培训重点应该是（可多选，限选3项）：
□游戏竞赛□研讨会其他
15
您希望培训师的风格是：
□知识丰富□健谈□生动幽默□理性
16
您希望培训时段安排在：
□工作时间□晚上时间□周末时间其他
17
您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑？（请如实填写，可多选！）
□工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落。
□工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来。
□工作中，对如何管理好下属员工，对恰当的对其其制定目标、进行授权感到困惑。
何时入职