影响生产计划的3大点(7个要素)

四）、影响主生产计划（MPS）的三大点（7个要素）
二、生产产能（制造账套） 2、设备的设计产能（制造体系） 序号 影响因素 涉及部门 对应部门职能 产能设计 日常清洁保养
1 设备设计产能及利用率 固定资产管理部、电工维修组 2 设备的技术状态稳定性 固定资产管理部、电工维修组
四）、影响主生产计划（MPS）的三大点（7个要素）
设备的几个要点： A. 车间生产设备布置图（每一设备的布置图，某一类配方的生产设备布置图） B. 设备的利用率 C. 设备档案：《月度维修任务登记表》《生产设备台帐》《设备点检表》 D. 产能的计算（机器的产能是所有产能计算中的最大的产能。其他几个产能是：人的产能、物 料配套的产能） E. 机器设备的材料耗用：《材料耗用与材料入库的金额、重量一比一》
作业人员考核的几个要点： A. 人均产能 B. 人均效率
C. 人均损耗
四）、影响主生产计划（MPS）的三大点（7个要素）
二、生产产能（制造账套） 4、原材料的供应（制造体系、集团采购中心）
序号 1 2 影响因素 涉及部门 对应部门职能
3
4
原材料的种类、质检标准 技术部、供应链部 原材料注册 供应商的供货能力、质量稳 供应链部、质检部 供应商评估与分类 定性、供货周期 质检人员的质检技能及熟练 人力资源、质检部、技术中心 岗位培训 程度 库存能力 生产部、各仓库 最低库存设定
四）、影响主生产计划（MPS）的三大点（7个要素）
一．月度销售计划
1、需求计划类因素，包括：销售计划、生产计划、采购计划、设备计划、人员计划
月度预测是利用一定时期内，历史发生的数据，通过一定的方法方法对生产的发展趋势进行
科学的推断的一种方法。在任何一种ERP系统中，预测因素是影响MPS的一个重要因素。预测不
四）、影响主生产计划（MPS）的三大点（7个要素）
二、生产产能（制造账套） 3、作业人员（工作效率、人员数量匹配）（制造体系） 序号 影响因素 涉及部门 人力资源部 人力资源、生产部 对应部门职能 招聘与培训 合理分工调配
1 人员的操作技能与效率 2 人员的合理分工与调配
四）、影响主生产计划（MPS）的三大点（7个要素）
四）、影响主生产计划（MPS）的三大点（7个要素）
原材料的供应（制造体系、集团采购中心） A. 仓库的管理（摆放材料取用的方便性与规范性） B. 物料采购周期、最低采购量
C. 最高最低库存的设定
D. 账实相符（套料计划）（及时性、准确性）
四）、影响主生产计划（MPS）的三大点（7个要素）
二、生产产能（制造账套） 5、生产工艺（制造体系） 序号 影响因素 涉及部门 技术中心（生产工艺组） 人力资源部、技术中心 对应部门职能 工艺规范与操作 指导 岗位培训
1 工艺的成熟度、复杂程度 2 人员的技术水平及数量程度
四）、影响主生产计划（MPS）的三大点（7个要素）
生产工艺的几个要素 A. 现场操作的工艺安排：工艺的合理性和易操作性 B. 各个工种的配合默契度
C. 操作工的工艺熟悉程度
四）、影响主生产计划（MPS）的三大点（7个要素）
二、生产产能（制造账套） 6、作业环境（生产车间）（制造体系） 序号 影响因素 涉及部门 对应部门职能 工作环境设计及 评估 强度评估
三）、什么样生产计划才是有效的生产计划
1. 生产计划应是综合考虑各有关因素的结果； 2. 必须是有充分匹配能力的基础上生产计划； （因素：人员匹配、机器产能、 原料供应） 3. 生产计划的精确性必须符合生产的内容； 4. 计划的下达必须在一定时期内进行，即交货期。
四）ຫໍສະໝຸດ Baidu影响主生产计划（MPS）的三大点（7个要素）
值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。在巴德士现阶段分为半日生产计
划、日生产计划，月度生产计划。
生产计划的任务：最高任务是保证客户订单的及时、保质、保量交货。保障客户
的利益，从而保障公司的利益。
我们公司在生产方面主要有两种生产方式：订单式和备货式
二）、生产计划的本质是物料的转换计划
生产计划是通过调配各种社会资源和自然资源，在一定的环境里，利用一定的设备，通过一定的方法（或工 艺），结合人力资源，把多种较低价值的物料转化成附加价值更高的物料的过程。生产必须考虑的几个要素：环境、
仅仅影响我们的主生产计划MPS，它对经营计划也有重大影响。
预测的顺序如下：
1、销售计划 2、生产计划 3、采购计划 3、设备计划 3、人员计划
四）、影响主生产计划（MPS）的三大点（7个要素）
二、营销系统的接单量 1、顾客订单的要求交货期与订单数量（集团营销中心系统） 序号 影响因素 涉及部门 商务部、各事业部 商务部、各事业部 对应部门职能 接收订单 接收订单
设备、物料、工艺（技术）、人员匹配
在环境、设备、人员和工艺不变的情况下，确保生产计划顺畅执行，物料匹配最关键。包含四个意思： 1、仓库要有充分的原材料储备（含包装物）； 2、仓库要按转换物料所规定的原料比例匹配（配方）要求，及时并足额发往转换场所（车间），保障车间生产所 需的物质供应； 3、转换（生产）后的、符合设计标准（配方和质量要求）的物料（半成品油漆等）经过包装后，变成价值较高的 产成品 4、物料转换过程中的质量不变原理：期初=期末+损耗。原材料的转换不可能凭空消失，也不可能凭空增加。如果 发现系统里面的数据无法实现平衡，必定是账实不符导致的。只有在ERP系统真实记录了生产的实际情况，ERP通 道才能够实现真实的。
1 生产合格产品的环境要求
2 人员的承受能力 3 企业的资金实力 外部水、电、气等生产要素供 4 应的影响
质检部与技术中心
生产部、人力资源部 财务部 行政部、电工维修组
四）、影响主生产计划（MPS）的三大点（7个要素）
作业环境的几个要点（生产车间）（制造体系） A. 7S现场管理 B. 安全管理
C. 水电供应
D. 人对环境的舒适度
BADESE 2013
做世界级的民族 涂料领导品牌！
欢迎进入巴德士公司网站查找更多内容
三）、生产计划的影响因素
1. 外部因素1：计划类因素（销售计划、生产计划、采购计划、设备计划、人员 计划） 2. 外部因素2：订单因素（客户订单的产成品的品种、数量、交货期） 3. 内部因素：生产工艺
1 订单对应配方种类及数量 2 订单对应包装种类及数量 3 订单交货期
商务部、各事业部、发运部 反馈客户、发货
四）、影响主生产计划（MPS）的三大点（7个要素）
与商务的几个要点：
1. 发货顺序的确定（在确定生产计划之前，由商务部确定订单的生产顺序）
（订单生产的先后顺序原则、订单紧急状况原则）
2. 生产顺序的科学性（发货及时率：配套产品的产出时间的匹配性） 3. 生产计划执行的严肃性（不允许商务干预已经安排好了的生产计划）
一．月度销售计划 1、计划类因素（销售计划、生产计划、采购计划、设备计划、人员计划） 二．营销系统的接单量 2、顾客订单的要求交货期与订单数量（集团营销中心系统） 三．各工厂生产产能 3、设备的产能（制造体系）
4、作业人员（工作效率、数量）（制造体系）
5、原材料及配套辅料的供应能力（制造体系、集团采购中心、辅料账套） 6、生产工艺（制造体系） 7、作业环境（生产车间）（制造体系、辅料账套）
影响生产计划的要素
巴德士集团信息部 李林
影响生产计划的要素
一）、什么是生产计划
二）、生产计划的本质是物料的转换计划
三）、什么样计划才是有效的生产计划 四）、影响生产计划的3大点7要素
一）、什么是生产计划
什么是生产计划，顾名思义即按计划生产。总体来讲，生产计划是关于企业生产 运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产