致加西亚的一封信 PPT
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《执行力之致加西亚的信》PPT模板课件
雇”
每个老板也会努力留住这样优秀的人才——那些能“把信送给加西亚”的人。
Thank you.
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他会静静地回答：“好的，没问题”然后立即去执行吗?
我敢说他绝对不会，他会用满脸狐疑的神色盯着你，提出一个或数个问题：
他是谁呀? 他还活着吗? 哪套百科全书? 百科全书放在哪儿? 这是我的工作吗? 为什么不叫乔治去做呢? 急不急? 你为什么要查他?
但是那个叫罗文的人是不会问的。
他没有问总统： 加西亚是谁？ 加西亚在哪？ 加西亚是干什么的？ 我要怎样才能联系到加西亚？ 谁为我指路？谁在海那边接待我？ 信上写的什么？
故事梗概——
美西战争发生后，美国必须立即跟古巴的起义军首领加西亚将军 取得联系。加西亚将军在古巴丛林里——没有人知道确切的地点，所 以无法写信或打电话给他。但美国总统必须尽快地获得他的合作。怎 么办呢？有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚， 也只有他才能找到。”
他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个名叫罗文 的人，拿了信，把它装在一个油布制的口袋里，封好，吊在胸口，划 着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着 在三个星期之后，从古巴岛那一边出来，已徒步走过危机四伏的国家， 把那封信交给了加西亚。
说了这么多，我们的问题来了：
为什么 这个叫罗文的人有办法把信送到？
每个老板也会努力留住这样优秀的人才——那些能“把信送给加西亚”的人。
Thank you.
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他会静静地回答：“好的，没问题”然后立即去执行吗?
我敢说他绝对不会，他会用满脸狐疑的神色盯着你，提出一个或数个问题：
他是谁呀? 他还活着吗? 哪套百科全书? 百科全书放在哪儿? 这是我的工作吗? 为什么不叫乔治去做呢? 急不急? 你为什么要查他?
但是那个叫罗文的人是不会问的。
他没有问总统： 加西亚是谁？ 加西亚在哪？ 加西亚是干什么的？ 我要怎样才能联系到加西亚？ 谁为我指路？谁在海那边接待我？ 信上写的什么？
故事梗概——
美西战争发生后，美国必须立即跟古巴的起义军首领加西亚将军 取得联系。加西亚将军在古巴丛林里——没有人知道确切的地点，所 以无法写信或打电话给他。但美国总统必须尽快地获得他的合作。怎 么办呢？有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚， 也只有他才能找到。”
他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个名叫罗文 的人，拿了信，把它装在一个油布制的口袋里，封好，吊在胸口，划 着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着 在三个星期之后，从古巴岛那一边出来，已徒步走过危机四伏的国家， 把那封信交给了加西亚。
说了这么多，我们的问题来了：
为什么 这个叫罗文的人有办法把信送到？
(推荐)致加西亚的信精选PPT
企业最基本流程
造成执行力不高的原因 当时，他不在办公室，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的。
在无数的小细节中，由于锦江人秉承优秀的服务理念，他们的一言一行赢得的顾客的满意。 缺少科学的监督考核机制 截止 年6月底，锦江国际集团 和管理328家酒店、60800间〔套〕客房，在全球酒店集团300强中排名第17位，列亚洲第一位，获“ 中国最具影响力本土酒店集团〞称号。
高效执行力1就是有目标是有没计划有，并持运续用科跟学方进
在无数的小细节中，由于锦江人秉承优秀的服务理念，他们的一言一行赢得的顾客的满意。 高效率的得到落实，并达成最终目标。 截止 年6月底，锦江国际集团 和管理328家酒店、60800间〔套〕客房，在全球酒店集团300强中排名第17位，列亚洲第一位，获“
同样在中国排名前500位的企业中，它们的总裁、副总裁具有军人背景的就有200人之多。
缺少科学的4监督考在核执机制行过程中，缺少良好的方法
建立生生不息的文化价值体系
锦江国际集团是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一。集团以酒店、餐饮 服务、旅游客运业为核心产业，并设有酒店、旅游、客运物流、地产、实业、 金融六个事业部。注册资本20亿元，总资产170亿元。“锦江〞商标为中国驰 名商标、“上海最具影响力服务商标”，列 年“中国 500最具价值品牌排行 榜〞第53位、上海地区第5位。截止 年6月底，锦江国际集团 和管理328家 酒店、60800间〔套〕客房，在全球酒店集团300强中排名第17位，列亚洲第 一位，获“中国最具影响力本土酒店集团〞称号。 锦江集团以服务起家，
为了防负止责就餐处客理人放与在雷椅背曼上兄的衣弟服公沾上司油业污，务服的务员高主级动用经干理净的希布特给遮上； 文尊员重施 自霍特己芬鲁的：岗：位10我，时兢3让分兢文，业我业员在地网上工上作网看。到浏雷览曼兄新弟闻公司，向一法院旦申有请破雷产曼保护兄的新闻，马上跑到希特霍芬的办公室。 文员施弟特公鲁：司10的时3消分息，我就在网立上即看到报雷告曼兄，弟现公司在向我法院要申去请破休产息保护室的新闻，马上跑到希特霍芬的办公室。 高首效席执 执喝行行杯力官就乌咖是尔啡有里目奇。标•施有罗计德划：，我并知运道用今科天学要方按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨论决定。 锦江国文际员集团施是特中国鲁规：模最10大时的综3分合性，旅我游企在业集网团上之一看。到雷曼兄弟 我服想务， 没公还有司是份隔内向一和法会份再外院打之申吧分。，请只破要能产办保到的护，的我们新就闻应该，尽马力而上为跑。 到希 在外国特人霍面前芬我的代表办中公国人室，。在中当国时人面，前他我代不表在上海办人公，在室上，海人我面就前我代表锦江人。 缺国少际科 业写学务了的部监经张督理便考克核鲁条机克放制：星在期办五晚公上桌准备上带，全家他人回去听来音后乐会会，看我得到提的前打 预定门票。 只有真。正认识到自身工作的价值，并从中得到乐趣的人，才会有深厚的职业成就和强烈的敬业精神，才能形成干好工作的精神动力， 对结工算作 部结倾经算注理满德部腔尔经的布热吕理情克德。：今尔天布是协吕议克规定：的今交易天日是子，协我议没有规接定到停的止交交易的指令，那就按照原计划转账吧。 负责处易理日与雷子曼，兄弟我公没司业有务接的高到级停经理止希交特霍易芬的：我指让令文员，上那网浏就览按新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，现在我要去休 息室喝照杯原咖啡计。划转账吧。
《致加西亚的信》PPT课件
近来我们听到了许多人，为“那些为 了廉价工资工作而又无出头之日的工人” 以及“那些为求温饱而工作的无家可归 的人士”表示同情，同时把那些雇主骂 得体无完肤。
没有人提到，有些老板一直到年老， 都无法使那些不求上进的懒虫做点正经 的工作，也没有人提到，有些老板长久 而耐心地想感动那些当他一转身就投机 取巧的员工。
他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚 的信。关于那个名叫罗文的人，如何拿了信， 把它装进一个油纸袋里，封好，吊在胸口，3 个星期之后，徒步走过一个危机四伏的国家， 把那封信交给加西亚——这些细节都不是我想 说明的。我要强调的重点是：美国总统把一封 写给加西亚的信交给罗文，而罗文接过信之后， 并没有问：“他在什么地方？”
艺术手法
作为一篇成功的读后感，其 “感点”提练准确，分析透 彻，能够联系实际，纵横拓 展，深入阐发了“讲诚信， 负责任”的做人理念建议教 师与学生们一起揣摩文中精 彩的议论，感受其深刻的内
涵
在孤身一人没有任何护卫
的情况下，罗文中尉立刻出 发了，一直到他秘密登陆古 巴岛，古巴的爱国者们才给 他派了几名当地的向导那次 冒险经历，用他自己谦虚的 话来说，仅仅受到了几名敌 人的包围，然后设法从中逃 出来并把信送给了加西亚将 军——一个掌握着决定性力
富，
其次，“一勤天下无难事”罗文深知这是一项艰巨的任 务，完成这项使命困难重重，但却没有挑三拣四，推诿 扯皮什么，甚至没有问怎么把信送给加西亚，这仅仅是 职责所在吗，这更是他忠于职守，敬业爱岗精神的体现， 态度已经决定了一切，这是他成功的最大砝码对于我们 每一位员工，企业的发展也关系自我发展的好坏，我们 也不能停留在对企业抱怨上，待遇不好，工作环境太差，
不信的话我们来做个试验：你此刻坐 在办公室里——周围有6名职员。把其中 一名叫来，对他说：“请帮我查一查百 科全书，把某某的生平做成一篇摘录。”
没有人提到，有些老板一直到年老， 都无法使那些不求上进的懒虫做点正经 的工作，也没有人提到，有些老板长久 而耐心地想感动那些当他一转身就投机 取巧的员工。
他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚 的信。关于那个名叫罗文的人，如何拿了信， 把它装进一个油纸袋里，封好，吊在胸口，3 个星期之后，徒步走过一个危机四伏的国家， 把那封信交给加西亚——这些细节都不是我想 说明的。我要强调的重点是：美国总统把一封 写给加西亚的信交给罗文，而罗文接过信之后， 并没有问：“他在什么地方？”
艺术手法
作为一篇成功的读后感，其 “感点”提练准确，分析透 彻，能够联系实际，纵横拓 展，深入阐发了“讲诚信， 负责任”的做人理念建议教 师与学生们一起揣摩文中精 彩的议论，感受其深刻的内
涵
在孤身一人没有任何护卫
的情况下，罗文中尉立刻出 发了，一直到他秘密登陆古 巴岛，古巴的爱国者们才给 他派了几名当地的向导那次 冒险经历，用他自己谦虚的 话来说，仅仅受到了几名敌 人的包围，然后设法从中逃 出来并把信送给了加西亚将 军——一个掌握着决定性力
富，
其次，“一勤天下无难事”罗文深知这是一项艰巨的任 务，完成这项使命困难重重，但却没有挑三拣四，推诿 扯皮什么，甚至没有问怎么把信送给加西亚，这仅仅是 职责所在吗，这更是他忠于职守，敬业爱岗精神的体现， 态度已经决定了一切，这是他成功的最大砝码对于我们 每一位员工，企业的发展也关系自我发展的好坏，我们 也不能停留在对企业抱怨上，待遇不好，工作环境太差，
不信的话我们来做个试验：你此刻坐 在办公室里——周围有6名职员。把其中 一名叫来，对他说：“请帮我查一查百 科全书，把某某的生平做成一篇摘录。”
《致加西亚的信》读书分享 ppt课件
在我们的工作当中，这种品质也是 必不可少的，尤其是技术研究和销售人员， 在技术难题未攻破前，在订单未签订合同前， 都需要这种坚韧的意志来支撑他们继续前进， 直到任务完成。
6
智 慧
《把信送给加西亚》感悟分享
在罗文中尉成功完成任务的过程中， 还有一种条件必不可少，那就是“智慧”。 其中，“智慧”又包含了谋略、洞察力、胆 识等等。如果罗文中尉没有足够的智慧，在 遇到危险时不能及时有效的排除危险，最终， 很可能在未完成任务前就牺牲了。
2
《把信送给加西亚》感悟分享
勇忠
坚
智
敢诚
韧
慧
成功
3
勇 敢
《把信送给加西亚》感悟分享
在罗文中尉得到任务时，尽管他不 知道加西亚将军在哪里？同时也知道此次任 务危险重重，并且没有任何护卫，在执行任 务过程中，随时都有可能被捕或者死掉，但 他仍然接受了任务，踏上了征程，这种勇气 不得不让人佩服。
设想在我们的工作当中，当有一项 艰巨的任务摆在我们面前，而且此项任务可 能会危及到我们的职业发展甚至生命时，我 们有勇气接受这样的任务吗？
通过阅读这本书，在敬佩罗文中尉 勇敢的同时，也让我认识到危险与挑战的背 后往往也伴随着机遇，挑战越大，成功后获 得回报也就越大。
4
忠 诚
《把信送给加西亚》感悟分享
在罗文中尉勇敢的接受了任务后就 踏上了送信的路程。尽管在送信的旅途中危 机四伏，有好几次险些丧命，但这些都没有 击退罗文中尉把信送到加西亚手中的决心， 因为他心中充满着把信送到加西亚手中的使 命感和责任感，最终不辱使命，成功完成了 任务。
《把信送给加西亚》 —读
书感悟分享
汇 报 人： 汇报时间：
1
《把信送给加西亚》感悟分享
6
智 慧
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在罗文中尉成功完成任务的过程中， 还有一种条件必不可少，那就是“智慧”。 其中，“智慧”又包含了谋略、洞察力、胆 识等等。如果罗文中尉没有足够的智慧，在 遇到危险时不能及时有效的排除危险，最终， 很可能在未完成任务前就牺牲了。
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勇忠
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敢诚
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成功
3
勇 敢
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在罗文中尉得到任务时，尽管他不 知道加西亚将军在哪里？同时也知道此次任 务危险重重，并且没有任何护卫，在执行任 务过程中，随时都有可能被捕或者死掉，但 他仍然接受了任务，踏上了征程，这种勇气 不得不让人佩服。
设想在我们的工作当中，当有一项 艰巨的任务摆在我们面前，而且此项任务可 能会危及到我们的职业发展甚至生命时，我 们有勇气接受这样的任务吗？
通过阅读这本书，在敬佩罗文中尉 勇敢的同时，也让我认识到危险与挑战的背 后往往也伴随着机遇，挑战越大，成功后获 得回报也就越大。
4
忠 诚
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在罗文中尉勇敢的接受了任务后就 踏上了送信的路程。尽管在送信的旅途中危 机四伏，有好几次险些丧命，但这些都没有 击退罗文中尉把信送到加西亚手中的决心， 因为他心中充满着把信送到加西亚手中的使 命感和责任感，最终不辱使命，成功完成了 任务。
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致加西亚的一封信19页PPT
———— 悦空间 ◇ 悦生活 ————
不要考虑为什么，只要服从：
一名合格的送信人，不是努力去改变写信人的决策，从而达到不履行任务的目的，而是 思考如何把信送给加西亚，给写信人一个最满意的结果。 服从，是一个执行者最基本的素质。 很多有才华的人，之所以最终一事无成，在很大程度上，就是因为他缺乏服从的品性。
———— 悦空间 ◇ 悦生活 ————
随时报告信送到哪里了，而不是叫苦：
不叫苦，自己去搞定执行过程中的种种问题，是一个送信人的基本素质之一。 随时向写信人报告你的工作进程，是送信人又一个基本素质。写信人作为公司的决策者， 他随时可能进行新的决策，送信到哪里，是否能够按时送到，是否被“敌人”半路拦劫，这 些信息将左右着他的决策。而这些信息，只有送信人能给他提供。 如果中途出了问题，或者信没有送到，而送信人没有及时反馈信息导致贻误战机，送信人 应该承担绝大部分责任。可作为一名送信人，你承担得起吗？如果公司因为你的失误而倾覆， 即使剥夺你永久的送信资格，也无法挽回公司所遭受的损失了。
———— 悦空间 ◇ 悦生活 ————
《 致加西亚的信》故事提要：
故事中的英雄，那个送信的人，也就是安德鲁.罗文，美国陆军一位年轻的中尉。当时 正值美西战争（注：1898年4月至12月美国与西班牙之间发生的争夺殖民地的战争）爆发。 美国总统麦金利---美国第25任总统（1897—1901）急需一名合适的特使去完成一项重要的 任务，军事情报局推荐了安德鲁.罗文。
———— 悦空间 ◇ 悦生活 ————
怀着感恩去送信：
在很多时候，如果我们能够换个角度去思考问题，其效果就会大不一样。在接到送信任 务时，很多送信人思考的是：写信人能给我什么？ 写信人给了我送信这份工作，让我们能够依靠这份工作维持生计，养家糊口。 写信人给了我发展的舞台，给了我成长的机会，让我有一个地方可以施展才华。 写信人给了我关心，给了我爱护，给了我尊重，给了我实现价值的途径。
把信送给加西亚.PPT课件
2020/1/1
37
三、一本可怕的书
激励人们生活、工作、奋斗的浩然正气，它将雇员 的贡献之道和成功之道完美地结合在一起。
2020/1/1
38
三、一本可怕的书
强调主动完成任务，切中了企业生存和发展的命脉： 通常是员工的职业道德，而不是管理层的水平决定工 作效率。
2020/1/1
39
三、一本可怕的书
2020/1/1
8
他只是
忠于上级的托付 迅速地采取行动 全心全意地去完成任务
2020/1/1
9
沿途中,到处都埋伏着巨大的危 险,四处都是西班牙军队的巡逻,在 每一个海岸,在每一个海湾,在每一 条船上都可能出现,他们的大炮随 时都会轰击可疑的目标.
2020/1/1
10
罗文一旦被发现,被收出身上 的信就意味着死亡,意味着无法把 信送给加西亚.
不要被执行任务中出现的困难吓倒，勇敢而谨慎地 完成任务。
2020/1/1
40
2020/1/1
41
三、一本可怕的书 你得到一个任务，就应该全力以赴地去完成它。
2020/1/1
42
三、一本可怕的书
个人的努力以及这位迫切希望完成任务的年轻中尉的 勇气和不屈不挠的精神是成功的必然因素。
2020/1/1
2020/1/1
20
端正心 态
忠诚事 业
生活素 质提高
升 华
家人过 得更好
2020/1/1
执行上 司命令
认真完 成任务
得到更 多报酬
获取提 升机会
得到上 司信任
21
每个人都能使自己的生活好 转起来，那就从今天开始，就从你 现在的工作做起，而不必等到遥远 未来的某一天你找到理想的工作再 去行动。
读书分享读书交流会《致加西亚的信》课件
03
对团队协作与责任的思考
02
01
04
互动交流环节
VS
在此环节，主讲人将解答听众在读书过程中遇到的问题，帮助大家更好地理解书中的内容。
分享阅读经验
听众可以分享自己的阅读经验，包括阅读方法、阅读感受等，与大家共同交流探讨。
解答读者疑问
问题解答环节
主讲人将引导大家围绕《致加西亚的信》的主题进行探讨，深入剖析书中的人物、情节和思想。
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感谢观看
THANKS
这本书激发了我追求卓越和自我提升的动力，让我更加努力地学习和工作，以实现个人和职业目标。
这本书强调了团队合作的重要性，让我认识到在团队中发挥个人价值对整个团队的成功至关重要。
团队合作的价值
责任与担当
沟通与协调
这本书使我认识到每个人在团队中都要承担自己的责任和角色，为团队的成功贡献自己的力量。
这本书提醒我要注重团队成员之间的沟通和协调，以实现团队目标最大化。
读书分享读书交流会《致加西亚的信》
01
书籍简介
时代背景
01
19世纪末至20世纪初，美国逐渐崛起为世界强国，急需发展工业和军事力量。
书籍背景介绍
加西亚事件
02
1898年，美国与西班牙爆发战争，美国需要尽快与古巴起义者联络，以便从侧翼打击西班牙军队。加西亚是古巴起义军的领导人，但当时没有人知道他的确切位置。
书籍的起源
03
为了激励美军官兵能够主动去寻找并完成任务，时任美国总统的威廉·麦金莱写了一封信给加西亚，并让人将信交给加西亚。这封信成为了当时轰动美国的信件，并被后人广泛传播。
作者介绍
本书作者，美国第32任总统罗斯福的妻子，也是美国历史上第一位走出白宫的第一夫人。
对团队协作与责任的思考
02
01
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VS
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问题解答环节
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这本书激发了我追求卓越和自我提升的动力，让我更加努力地学习和工作，以实现个人和职业目标。
这本书强调了团队合作的重要性，让我认识到在团队中发挥个人价值对整个团队的成功至关重要。
团队合作的价值
责任与担当
沟通与协调
这本书使我认识到每个人在团队中都要承担自己的责任和角色，为团队的成功贡献自己的力量。
这本书提醒我要注重团队成员之间的沟通和协调，以实现团队目标最大化。
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01
书籍简介
时代背景
01
19世纪末至20世纪初，美国逐渐崛起为世界强国，急需发展工业和军事力量。
书籍背景介绍
加西亚事件
02
1898年，美国与西班牙爆发战争，美国需要尽快与古巴起义者联络，以便从侧翼打击西班牙军队。加西亚是古巴起义军的领导人，但当时没有人知道他的确切位置。
书籍的起源
03
为了激励美军官兵能够主动去寻找并完成任务，时任美国总统的威廉·麦金莱写了一封信给加西亚，并让人将信交给加西亚。这封信成为了当时轰动美国的信件，并被后人广泛传播。
作者介绍
本书作者，美国第32任总统罗斯福的妻子，也是美国历史上第一位走出白宫的第一夫人。
致加西亚的信PPT参考课件
15
《致加西亚的信》摘录：
不信的话我们来做个试验：你此刻坐 在办公室里——周围有6名职员。把其中 一名叫来，对他说：“请帮我查一查百 科全书，把某某的生平做成一篇摘录。”
那个职员会静静地说：“好的， 先生。”然后就去执行吗？
我敢说他绝不会，反而会满脸狐 疑地提出一个或数个问题：
16
《致加西亚的信》摘录：
不信的话我们来做个试验：你此刻坐 在办公室里——周围有6名职员。把其中 一名叫来，对他说：“请帮我查一查百 科全书，把某某的生平做成一篇摘录。”
那个职员会静静地说：“好的， 先生。”然后就去执行吗？
我敢说他绝不会，反而会满脸狐 疑地提出一个或数个问题：
17
《致加西亚的信》摘录：
他是谁呀？
他过世了吗？
8
《致加西亚的信》：
本书讲述的是美西战争时期一个送信的
传奇故事，它从一个英雄的事迹揭示出企业
成功和个人发展双赢的真谛，它以其上百年
的广泛流传和超过8亿册的全球销量证明了
一个经久不衰的成功模式，一种用忠诚、自
信、责任心和主动性就可以创造奇迹的工作
方法。罗文--那个把信送给加西亚的人，已
成为无数的政府、军队、企业及其他各种社
模作用。
2
知识链接
100多年前的一个傍晚，出版家艾尔伯特. 哈伯德与家人喝茶时，讨论起了美西战争。 大家都为古巴起义军首领加西亚喝彩，而 哈伯德的儿子伯特却提出那个把信带给加 西亚的人才是大英雄。 受此启发，一篇名 为《致加西亚的信》的文章诞生了。
3
致 加 西 亚 的 信
4
了解作品
这只是一本薄薄的他这种人，我们应该为他塑造 不朽的雕像，放在每一所大学里。 年轻人所需要的不只是学习书本上 的知识，也不只是聆听他人种种的 指导，而是更需要一种敬业精神， 对上级的托付，立即采取行动，全 心全意去完成任务——“把信送给 加西亚”。
《致加西亚的信》摘录：
不信的话我们来做个试验：你此刻坐 在办公室里——周围有6名职员。把其中 一名叫来，对他说：“请帮我查一查百 科全书，把某某的生平做成一篇摘录。”
那个职员会静静地说：“好的， 先生。”然后就去执行吗？
我敢说他绝不会，反而会满脸狐 疑地提出一个或数个问题：
16
《致加西亚的信》摘录：
不信的话我们来做个试验：你此刻坐 在办公室里——周围有6名职员。把其中 一名叫来，对他说：“请帮我查一查百 科全书，把某某的生平做成一篇摘录。”
那个职员会静静地说：“好的， 先生。”然后就去执行吗？
我敢说他绝不会，反而会满脸狐 疑地提出一个或数个问题：
17
《致加西亚的信》摘录：
他是谁呀？
他过世了吗？
8
《致加西亚的信》：
本书讲述的是美西战争时期一个送信的
传奇故事，它从一个英雄的事迹揭示出企业
成功和个人发展双赢的真谛，它以其上百年
的广泛流传和超过8亿册的全球销量证明了
一个经久不衰的成功模式，一种用忠诚、自
信、责任心和主动性就可以创造奇迹的工作
方法。罗文--那个把信送给加西亚的人，已
成为无数的政府、军队、企业及其他各种社
模作用。
2
知识链接
100多年前的一个傍晚，出版家艾尔伯特. 哈伯德与家人喝茶时，讨论起了美西战争。 大家都为古巴起义军首领加西亚喝彩，而 哈伯德的儿子伯特却提出那个把信带给加 西亚的人才是大英雄。 受此启发，一篇名 为《致加西亚的信》的文章诞生了。
3
致 加 西 亚 的 信
4
了解作品
这只是一本薄薄的他这种人，我们应该为他塑造 不朽的雕像，放在每一所大学里。 年轻人所需要的不只是学习书本上 的知识，也不只是聆听他人种种的 指导，而是更需要一种敬业精神， 对上级的托付，立即采取行动，全 心全意去完成任务——“把信送给 加西亚”。
《致加西亚的信》给我们心灵深处的触动-精PPT21页
《致加西亚的信》给我们心灵深处的触 动-精
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高无个的在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高无个的在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
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用心去做
仅仅是受到了几 名敌人的包围， 然后设法从中逃 出来并把信送给 加西亚将军---一 个掌握着决定性 力量的人。
永不满足
致加西亚的一封信
忠诚远胜过耍小聪明
整个过程中自然有许多意想不到的偶然因 素与个人的努力相关联，但是，在这位年 轻罗文中尉迫切希望完成任务的心中，却 有着绝对的勇气和不屈不挠的精神。 近年来，我们听到很多人对于“收入薄而 毫无出头之日”的理货员、收银员等人表达 所谓的“同情”，与之相伴的则是对于企业领 导的口诛笔伐。
用心去做
永不满足
致加西亚的一封信
关于这本书
故事中的英雄， 那个送信的人， 也就是安德鲁. 罗文，美国陆军 一位年轻的中尉。 当时正值美西战 争爆发。 美国总统麦金 利急需一名合 适的特使去完 成一项重要的 任务，军事情 报局推荐了安 德鲁.罗文。
用心去做
永不满足
致加西亚的一封信
关于这本书
在孤身一人没有任 何护卫的情况下，罗 文中尉立刻出发，一 直到他秘密登录古巴 岛，古巴的爱国者们 才给他派了几名当地 的向导。那次冒险经 历，用他自己谦虚的 话来说，
用心去做 永不满足
Байду номын сангаас
致加西亚的一封信
我们始终要记住自己是公司的一员， 而不是一个局外人，如果我们在工作 中没有了激情，没有了快乐，只是被 动的应付工作，那最后只能是满腔的 不平和痛苦不堪的患得患失。
用心去做
永不满足
致加西亚的一封信
◆作为送信人：我们应该问的问题，而且也 是唯一该问的问题就是：“把信送给谁?” ◆这一点必须明确，如果你连加西亚三个字 都没有听清楚，其结果就不敢设想。 ◆总之，作为送信人，你应该记住，送信是 你的事情，如何送到也是你的事情，你没理 由让写信人为你弄清楚如何送到。
用心去做 永不满足
致加西亚的一封信
◆一名合格的送信人，不是努力去改变写信人 的决策，从而达到不履行任务的目的，而是思 考如何把信送给加西亚，给写信人一个最满意 的结果。
：一定要把信送给加西亚
用心去做
罗文接过信，什么都没问，只是迅速 的采取行动，全力完成任务，把信送 给加西亚！ 永不满足
致加西亚的一封信
◆服从，是一个执行者最基本的素质 ◆很多有才华的人，之所以最终一事 无成，在很大程度上，就是因为他缺 乏服从的品性。
用心去做
永不满足
致加西亚的一封信
在很多时候，如果我们能够换个角度，去 思考问题，其效果就会大不一样。在接到送 信任务时，很多人思考的是“写信人能给我什 么？” ◆写信人给了我送信这份工作，让我们能够 依靠这份工作维持生计，养家糊口。 ◆写信人给了我发展的舞台，给了我成长的 机会，让我有一个地方可以施展才华。 ◆写信人给了我关心，给了我爱护，给了我 尊重，给了我实现价值的途径。
◆可信赖的 ◆敬业的 ◆明确的工作目的 ◆工作积极主动 ◆有独立完成任务的能力 ◆做事认真负责 ◆不提愚蠢的问题和无理的要求
用心去做
永不满足
致加西亚的一封信
◆如果我们去给加西亚送信？ ◆我们会问...... *加西亚是谁？ *加西亚住在哪里？ *我怎么去找加西亚？ *如果加西亚不在，我...... *我什么时候去？ 问题是我们---*...... “问的太多，做的太少”
致加西亚的一封信
忠诚、敬业、勤奋
关于这本书
100多年来，《致加 西亚的一封信》以不同 形式在全世界广泛流传， 成为有史以来最畅销的 书籍之一。为什么呢？ 原因有许多，其中之一 就是，这种精神使我们 能够忠于所托之事，并 果断行动，竭尽所能完 成上级交代的任务。
致加西亚的一封信
罗文从来没有问：“谁 是加西亚？”“他在 哪？”"我怎么才能找 到他？"“为什么让我 去？”“为什么别人不 能去？”“对我来说， 这意味着什么？”罗文 只能接受了任务----并 完成了自己的使命
用心去做 永不满足
致加西亚的一封信
我们是否也经常碰见类似问题
◆让某人做的事，结果被原封不动的转到了另 外的人，直到转不出去为止。 ◆没按计划完成事情，总有办法把帐算在别人 的头上。 ◆认为自己总是100%努力了的，事没干好是领 导的管理问题。 ◆习惯于被人催促去完成工作，没人督促就没 有自己的事。 ◆任务完不成又怎么样？反正天塌下来有高个 儿的去顶。
用心去做 永不满足
致加西亚的一封信
任何一个写信人要的都不是借口，而是把信送到加西 亚手中这一结果，没有哪一个写信人喜欢一个总为自己 找借口的送信人，你经过辩解，可能在这一次失误中逃 避了处罚，但你可能永远也得不到送信的机会了。
请你应该记住： ◆失败的人之所以陷入失败，是因为他们太 善于找出种种借口来原谅自己，也使别人原 谅。 ◆平庸的人之所以平庸，是因为他们太善于 搬出种种理由来欺骗自己，也使别人受骗。
用心去做 永不满足
致加西亚的一封信
管理者存在的问题
◆工作任务交代不清 ◆对员工放任不管 ◆无原则妥协 ◆对下级的疑问不能或拒绝回答 ◆为下级分派不合适的工作 ◆对下级无效的授权 ◆对下级的未来发展计划漠不关心 ◆没有为下级提供继续学习的机会
用心去做 永不满足
致加西亚的一封信
◆专注与目标，清楚的认识它，紧紧盯住它 ◆接受良好的培训，拥有达到目标的充分知 识 ◆干劲！热情是最大的动力。 ◆运用头脑，发挥聪明才智，去克服困难 ◆坚韧不拔，上级不需要你的辩解。 ◆信念的指引，人都有缺陷，但不能作为借 口 ◆理想的沟通，从被动服务到主动开拓
用心去做
永不满足
致加西亚的一封信
◆无论写信人对送信人提出什么要求，总 是有道理的，总是经过深思熟虑提出来的。 ◆即使提出了不太合理的要求，也是因为 市场逼迫的。如果市场能够让他“可以了”， 他又何苦为难送信人呢？他即使表现的无 情，也是因为市场无情。 ◆作为送信人，我们应该站在写信人的角 度，去理解，分担市场给予的压力，并且 坚定地认为，上级的要求，总是有他的道 理的。
用心去做
永不满足
致加西亚的一封信
忠诚远胜过耍小聪明
但是，大家是否提过，许多的公司老板直到 白发苍苍之日，也没有能让那些懒惰的一事无 成者奋发向上；也没有人提到，老板对于员工 的改造费尽心思、不遗余力，但还是有许多员 工在老板一转身之际，又开始投机取巧、敷衍 了事。
用心去做
永不满足
致加西亚的一封信
仅仅是受到了几 名敌人的包围， 然后设法从中逃 出来并把信送给 加西亚将军---一 个掌握着决定性 力量的人。
永不满足
致加西亚的一封信
忠诚远胜过耍小聪明
整个过程中自然有许多意想不到的偶然因 素与个人的努力相关联，但是，在这位年 轻罗文中尉迫切希望完成任务的心中，却 有着绝对的勇气和不屈不挠的精神。 近年来，我们听到很多人对于“收入薄而 毫无出头之日”的理货员、收银员等人表达 所谓的“同情”，与之相伴的则是对于企业领 导的口诛笔伐。
用心去做
永不满足
致加西亚的一封信
关于这本书
故事中的英雄， 那个送信的人， 也就是安德鲁. 罗文，美国陆军 一位年轻的中尉。 当时正值美西战 争爆发。 美国总统麦金 利急需一名合 适的特使去完 成一项重要的 任务，军事情 报局推荐了安 德鲁.罗文。
用心去做
永不满足
致加西亚的一封信
关于这本书
在孤身一人没有任 何护卫的情况下，罗 文中尉立刻出发，一 直到他秘密登录古巴 岛，古巴的爱国者们 才给他派了几名当地 的向导。那次冒险经 历，用他自己谦虚的 话来说，
用心去做 永不满足
Байду номын сангаас
致加西亚的一封信
我们始终要记住自己是公司的一员， 而不是一个局外人，如果我们在工作 中没有了激情，没有了快乐，只是被 动的应付工作，那最后只能是满腔的 不平和痛苦不堪的患得患失。
用心去做
永不满足
致加西亚的一封信
◆作为送信人：我们应该问的问题，而且也 是唯一该问的问题就是：“把信送给谁?” ◆这一点必须明确，如果你连加西亚三个字 都没有听清楚，其结果就不敢设想。 ◆总之，作为送信人，你应该记住，送信是 你的事情，如何送到也是你的事情，你没理 由让写信人为你弄清楚如何送到。
用心去做 永不满足
致加西亚的一封信
◆一名合格的送信人，不是努力去改变写信人 的决策，从而达到不履行任务的目的，而是思 考如何把信送给加西亚，给写信人一个最满意 的结果。
：一定要把信送给加西亚
用心去做
罗文接过信，什么都没问，只是迅速 的采取行动，全力完成任务，把信送 给加西亚！ 永不满足
致加西亚的一封信
◆服从，是一个执行者最基本的素质 ◆很多有才华的人，之所以最终一事 无成，在很大程度上，就是因为他缺 乏服从的品性。
用心去做
永不满足
致加西亚的一封信
在很多时候，如果我们能够换个角度，去 思考问题，其效果就会大不一样。在接到送 信任务时，很多人思考的是“写信人能给我什 么？” ◆写信人给了我送信这份工作，让我们能够 依靠这份工作维持生计，养家糊口。 ◆写信人给了我发展的舞台，给了我成长的 机会，让我有一个地方可以施展才华。 ◆写信人给了我关心，给了我爱护，给了我 尊重，给了我实现价值的途径。
◆可信赖的 ◆敬业的 ◆明确的工作目的 ◆工作积极主动 ◆有独立完成任务的能力 ◆做事认真负责 ◆不提愚蠢的问题和无理的要求
用心去做
永不满足
致加西亚的一封信
◆如果我们去给加西亚送信？ ◆我们会问...... *加西亚是谁？ *加西亚住在哪里？ *我怎么去找加西亚？ *如果加西亚不在，我...... *我什么时候去？ 问题是我们---*...... “问的太多，做的太少”
致加西亚的一封信
忠诚、敬业、勤奋
关于这本书
100多年来，《致加 西亚的一封信》以不同 形式在全世界广泛流传， 成为有史以来最畅销的 书籍之一。为什么呢？ 原因有许多，其中之一 就是，这种精神使我们 能够忠于所托之事，并 果断行动，竭尽所能完 成上级交代的任务。
致加西亚的一封信
罗文从来没有问：“谁 是加西亚？”“他在 哪？”"我怎么才能找 到他？"“为什么让我 去？”“为什么别人不 能去？”“对我来说， 这意味着什么？”罗文 只能接受了任务----并 完成了自己的使命
用心去做 永不满足
致加西亚的一封信
我们是否也经常碰见类似问题
◆让某人做的事，结果被原封不动的转到了另 外的人，直到转不出去为止。 ◆没按计划完成事情，总有办法把帐算在别人 的头上。 ◆认为自己总是100%努力了的，事没干好是领 导的管理问题。 ◆习惯于被人催促去完成工作，没人督促就没 有自己的事。 ◆任务完不成又怎么样？反正天塌下来有高个 儿的去顶。
用心去做 永不满足
致加西亚的一封信
任何一个写信人要的都不是借口，而是把信送到加西 亚手中这一结果，没有哪一个写信人喜欢一个总为自己 找借口的送信人，你经过辩解，可能在这一次失误中逃 避了处罚，但你可能永远也得不到送信的机会了。
请你应该记住： ◆失败的人之所以陷入失败，是因为他们太 善于找出种种借口来原谅自己，也使别人原 谅。 ◆平庸的人之所以平庸，是因为他们太善于 搬出种种理由来欺骗自己，也使别人受骗。
用心去做 永不满足
致加西亚的一封信
管理者存在的问题
◆工作任务交代不清 ◆对员工放任不管 ◆无原则妥协 ◆对下级的疑问不能或拒绝回答 ◆为下级分派不合适的工作 ◆对下级无效的授权 ◆对下级的未来发展计划漠不关心 ◆没有为下级提供继续学习的机会
用心去做 永不满足
致加西亚的一封信
◆专注与目标，清楚的认识它，紧紧盯住它 ◆接受良好的培训，拥有达到目标的充分知 识 ◆干劲！热情是最大的动力。 ◆运用头脑，发挥聪明才智，去克服困难 ◆坚韧不拔，上级不需要你的辩解。 ◆信念的指引，人都有缺陷，但不能作为借 口 ◆理想的沟通，从被动服务到主动开拓
用心去做
永不满足
致加西亚的一封信
◆无论写信人对送信人提出什么要求，总 是有道理的，总是经过深思熟虑提出来的。 ◆即使提出了不太合理的要求，也是因为 市场逼迫的。如果市场能够让他“可以了”， 他又何苦为难送信人呢？他即使表现的无 情，也是因为市场无情。 ◆作为送信人，我们应该站在写信人的角 度，去理解，分担市场给予的压力，并且 坚定地认为，上级的要求，总是有他的道 理的。
用心去做
永不满足
致加西亚的一封信
忠诚远胜过耍小聪明
但是，大家是否提过，许多的公司老板直到 白发苍苍之日，也没有能让那些懒惰的一事无 成者奋发向上；也没有人提到，老板对于员工 的改造费尽心思、不遗余力，但还是有许多员 工在老板一转身之际，又开始投机取巧、敷衍 了事。
用心去做
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致加西亚的一封信