工程造价风险管理方法研究

工程造价风险管理方法研究

摘要：随着社会经济的不断发展与进步，建筑工程建设规模越来越大，造价风

险管理模式也呈现多元化的发展趋势，造价风险控制已成为建筑工程管理中的一

个重要组成部分，相关单位和业主都必须高度重视，做好每一个环节的造价风险

管理工作，这样才能以最小的投资获得最大的收益。本片文章向我们阐述如何从

项目风险管理的理论及方法中，准确的识别风险因素，分析出风险的轻重缓急，

切实研究出有效的防范措施，将风险损失降低到最低，进一步促进建筑工程的稳

定发展。

关键词：工程造价；风险管理；方法研究

引言：如何提高建筑工程造价风险管理的策略显得十分重要，管理人员应该

加强对建筑工程造价风险管控，本文主要分析提高建筑工程造价风险管理的方法，详细状况如下所述。

1.工程造价风险的特点

所谓的工程造价风险管理，即指施工企业为了达到相应的风险管理目标，在

以自身经济状况为基本依据的基础上，通过采取各种合理的管理方式来有效的控

制及避免损失。具体的可以通过分析各个管理方式的成本及结果，确定出各种方

式最合理的组合，以达到最大安全效果的目的。在项目实施的全过程的各个阶段

或各个方面都存在着不确定性因素，而这些各种不确定性因素都会直接地或间接

地对工程造价产生影响，实践中工程造价风险有着自身的一些规律和特点。具体

说来首先，工程造价风险其存在的客观性的、普遍性的、管理能动性、全程性的。

2.当前我国建筑工程造价风险管理问题

1）工程建设的周期较长，发、承包双方应切实提高风险防范意识，切实弄清引起价格变化的风险，共同分担和合理分摊工程造价风险，保障建设工程的顺利

实施。

2）建设工程造价风险通常包括政策性调整风险、材料价格风险和承包方自主控制的风险。

3）政策性调整风险，是指国家有关政策发生变化导致的价格风险。政策发生变化是指法律、法规、规章和政策发生变化，具体是指由市级及以上行政主管部

门发布的关于税金、规费、安全文明施工费（含措施费中的环境保护费、文明施

工费、临时设施费和规费中的安全施工费）、建设工程定额综合工日单价、建设

工程施工机械台班单价、施工仪器仪表台班单价等政策性调整。

3.政策性调整风险分担。

承包人不承担招标工程以投标截止日前第28天，非招标工程以合同签订前第28天为基准日，至工程竣工前期间的政策性调整风险。政策发生变化时，应按照

有关调整规定执行。

4.材料价格风险分担。

发、承包双方应当在招标文件和合同中对价格风险的范围和幅度予以明确约定，进行合理分摊。

（1）风险范围

发、承包双方应在招标文件和合同中明确拟建工程可调价材料的名称、规格、型号等。可调价材料的范围限定于主要材料。主要材料是指用量较大、占工程造

价比例较高的材料，包括的范围以合同约定为准，当合同未明确约定时，一般应

包括：

1）金属材料、金属制品、木材、木材制品、水泥、水泥制品、（商品）混凝土、（预拌）砂浆、砖、瓦、砌块、砂子、碎石、石材、防水材料、墙体板材、

沥青及其制品、玻璃、保温材料、防腐材料、耐火材料、汽油、柴油、装饰装修

主要材料、苗木、花卉、管材、电线电缆、灯具、卫生洁具、散热器、各类新材

料等。

2）单种材料合价占单位工程中分专业工程造价（如土建工程造价、装饰工程造价、安装工程造价等）的比例在1%及以上的材料。

（2）风险幅度

承包人承担的钢材、水泥、商品混凝土、预拌砂浆的价格风险幅度值应在3%

以内（含3%）取定，其他可调价材料的价格风险幅度值宜在5%以内（含5%）取定。施工期间当市场价格波动幅度超过合同约定的风险幅度值时，可调价材料的

价格应进行调整。波动幅度在约定幅度以内（含约定风险幅度值）的，其价差由

承包人承担或受益；波动幅度超出约定幅度的，其超出部分的价差由发包人承担

或受益。

（三）调整方法

1）招投标工程。

A施工中发、承包双方按期确认当期材料价格。

当期材料价格是指施工过程中承包方在价格波动的市场中当期采购并经发包

方确认的材料价格。可调价材料价差的计算：价差为施工期材料加权平均价格与

可调价材料基准价的差额。施工期材料加权平均价格=∑（某种材料每期实际使用

量×当期材料价格）/同种材料总用量。可调价材料基准价（以下简称“基准价）的确定方法：

第一，发承包双方在招标文件或合同中有约定时，可采用下列其中一种方法：

①发包方经过市场调查确定的价格，并在招标文件中注明。

②投标报价同期市造价管理站发布的材料价格（以下以”A“代表）。

③承包方的投标报价（以下以”B“代表）。

④其他。

第二、发、承包双方在招标文件或合同中未约定时，非国有资金投资工程，

基准价=B；国有资金投资工程按照以下原则确定：

①当B②当B>A：施工期间可调价材料的价格上涨，基准价=B；可调价材料

价格下跌，基准价=A.

③当B=A：基准价=A.

2）施工中发、承包双方未按期确认当期材料价格。

可调价材料价差的计算：价差=B×施工期材料信息价调整系数。施工期材料信息价调整系数=（施工期市造价管理站发布的材料价格的加权平均价格-A）/A -合

同约定材料的风险幅度值。

3）非招投标工程。施工期间材料价格的涨、跌幅以合同确定的价格为基础，当涨、跌幅超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整。

5.做好施工组织和施工工艺的管理。

在项目施工的过程当中涉及的部门较多，因此要集合组织施工设计人员将自

我的设计方案进行优化，依照先进标准、创新施工工艺。施工图预算编写。施工

图预算是检查分项工程的主要依靠，并且由此来调配人力和物力之间相互发展，

施工人员应该做好自我施工组织和施工工艺控制。

6.加强施工材料、工器具和机械设备的管控。