对管理科学学派的分析

对管理科学学派的分析

一.代表人物：E.S伯法（美国）

二.主要内容：这个学派认为，管理工作是可以用数学模型来表示，分析的。他们反对凭经验，凭直觉，凭主观判断来进行管理，主张采用科学的方法，探求最有效的工作方法或最优的方案，以达到最高的工作效率，用最短的时间，最小的支出取得最大的效果。它以现代科学最新的成果进行管理。管理科学学派的主要内容有三个方面：运筹学，系统分析，决策科学化。

（一）运筹学：运筹学是管理科学学派的基础。管理科学学派的发展与运筹学分不开，对运筹学的研究出现后又陆续出现对管理科学的研究，运筹学是20世纪30年代初发展起来的一门新兴学科，其主要目的是在决策时为管理人员提供科学依据，是实现有效管理、正确决策和现代化管理的重要方法之一。在20世纪70年代，运筹学的发展重点转向实际应用，影响更广，效果显著。而由于研究的不同又形成了许多分支学科。运筹学经常用于解决现实生活中的复杂问题，特别是改善或优化现有系统的效率。研究运筹学的基础知识包括实分析、矩阵论、随机过程、离散数学和算法基础等。而在应用方面，多与仓储、物流、算法等领域相关。因此运筹学与应用数学、工业工程、计算机科学、经济管理等专业密切相关。

（二）系统分析：系统分析主要是把系统的观点和思想引入管理当中，把要解决的问题作为一个系统，对系统要素进行综合分析，找出解决问题的可行方案的咨询方法。其特点是解决问题时要从全局出发，进行分析和研究，制定出正确的决策。兰德公司认为，系统分析是一种研究方略，它能在不确定的情况下，确定问题的本质和起因，明确咨询目标，找出各种可行方案，并通过一定标准对这些方案进行比较，帮助决策者在复杂的问题和环境中做出科学抉择。（三）决策科学化：指要以充足的事实为依据，采取严密的逻辑思考方法，对大量的资料和数据按照事物的内在联系进行系统分析和计算，遵循科学程序，做出正确决策。

三.研究的特征：

（一）以决策为主要着眼点，在不同程度的不确定条件下，做出合理的决策；（二）以经济效果标准作为评价依据，注重经济技术方面的问题；

（三）以数学模型和电子计算机作为处理和解决问题的方法和手段，注重解决问题的数量方法和系统方法。

四.主要运用工具：电子计算机。随着电子计算机的不断发展，使原来理论上的数学模型成为日常的实际决策工具，推动管理科学的发展，使其在管理工作中的运用广泛深入。

五.使用该方法的主要步骤：

（一）提出问题；

（二）建立数学模型；

（三）得出解决方案；

（四）对方案进行验证；

（五）建立对解决方案的控制；

（六）把解决的方案付诸实施。

六我对管理科学学派的认识：科学管理有很多的优点。例如：

（一）使复杂的，大型的问题有可能分解为小的部分，更便于诊断、处理；（二）制作与分析模式必须要重视细节，并遵循逻辑程序，这样就把决策置于系统研究的基础上，增进决策的科学性；

（三）有助于管理人员估计不同的可能选择，如果明确各种方案包含的风险与机会，便更有可能做出正确的选择。

但同时，也有缺点，例如：

（一）适用范围有限，并不是所有管理问题都可以定量的，这就影响了他的使用范围，例如有些管理问题往往涉及社会复杂因素，但这些因素往往比较微妙，难以定量，当然就难以采用科学管理的方法来解决；

（二）实际解决问题过程中有许多困难，管理人员与专家之间会有隔阂，实际的管理人员对精密复杂的计算公式并不了解，无法做出正确评价，另一方面，专家不了解实际情况，提出的方法无法真正解决问题，这样导致双方难以合作。（三）采用这种方法需要大量的费用和时间，由于经费问题，使它往往只用于那些大型复杂项目，这也使它的范围受到限制。

管理科学不是万能的，我们要充分认识到它是一种重要的管理技术和方法，而起决定作用的还是人，所以，要求管理人员要尽快的掌握管理科学，使之与各种管理方法管理技术相符合，以便发挥更大的作用。