生产车间薪酬管理制度

车间薪酬管理制度

一、目的：

建立一种以岗位为基础，根据不同职位，不同工作职责，采用具有激励性和成本效益的薪酬制度，把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、薪资的构成：

车间生产人员薪资采用以岗定薪，月薪资包括固定工资及岗位工资，其中固定工资包括福利津帖、工龄工资，岗位工资包括岗位标准工资、绩效工资。

三、岗位划分：

A 车间主任

B 班组长

C技术工人

D 学徒工

E 实习工

四、岗位说明：

1、车间主任

工作内容：○1参与车间生产计划的制定，参与车间各项规章制

度的实施及具体落实；

○2负责车间生产成本控制的具体实施；

○3负责车间生产任务的落实及现场管理；

○4负责车间安全生产管理及质量控制管理。

○5车间主任享有整个车间人员分配权、人事管理权，同时也必须承担相应的工期要求、效率要求、质量要求、人员培养要求、队伍建设要求等责任。

2、班组长

工作内容：○1负责本班组的工作任务的落实、现场管理及成本控

制；

○2配合车间主任完成车间的生产任务；

○3能够有效地监督和指导下属员工的工作，定期开展班组质量分析活动，提高班组人员业务水平，降低返工事件。

○4班组长享有对本班组人员分配权、人事管理权，同时也必须承担产品工艺质量要求、工作效率要求等责任。

○5班组长实行年薪制度，当月发放基本工资，根据年收益发放年终奖。

3、技术工人

工作内容：①服从班组长做好本车间的各项工作，能够保质保量完成班组长分配任务。

②在完成分内工作的同时，能够有效地监督和指导新员

工的工作。

4、学徒工

工作内容：①对工作积极主动，了解本车间生产工艺流程，服从车

间的统一调配、管理，遵守公司各项规章制度。

②服从管理，能够认真、按时完成班组长安排的任务。

5、实习期员工：

工作内容：①从事车间统一安排的其他工作。

②做满一个星期后，根据学习能力综合考核，决定该员工去留方向。

五、定薪/福利补贴

1、新进员工实习期为1个月以内，实习期工资执行公司统一标

准；

2、试用期学徒工在试用期工作表现优秀可提前转岗，但试用期

不得少于3个月，对于较优秀及特别稀缺的人才，可根据市场价格给予破格定级，但须总经理批准；

3、技术工人定岗、定薪，根据员工个人表现及工作技能，及车间

主任/行政部门的综合考评，按照薪酬体系等级确定薪资等级。

4、对认真培训新员工的老技工根据班组长和行政部月末考核结

果，给予发放50-100元/人/月不等补贴。

5、公司提供统一食堂，拟定每人每顿按10元标准准备工作餐，

员工只需每顿出资5元/人费用方能就餐，剩余费用由公司补贴。

六、薪资的调整：

每月底对车间员工进行一次考评，作为下月定岗、定薪的依据。 .