推荐 2017年度行政机关公务员岗位绩效考核指标及直接领导评价意见表精品

机关事业单位工作人员绩效考核表

机关事业单位工作人员绩效考核表机关工作人员绩效考核表(领导职务类、正职 )部门姓名考核时间分数序考核考核标准扣分评分号项目政治思想素养1（8分）2品格（6分）政治素质高，模范遵守党的纪律，始终在思想上行动上与党中央保持高度一致（6～8分）；具备社会主义政治理想、政治信念、政治态度和政治立场（3～5分）;基本达到党章要求，遵守党内外法律法规，但发挥党的战斗堡垒作用，模范带着作用不明显（ 2 分以下）道德情操高尚，具备良好的精神带动影响力，凡事顾全大局，给单位带来光明和希望，有良好口碑（5～6分）；具备一定的人格魅力，爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献（3～4 分）；积极向上，努力上进，责任心一般（2分以下）廉洁性3（6分）模范遵守廉政纪律的有关规定，严于律已，能够管好自己、亲属以及自己身边的朋友，不谋取私利，没有违反财经纪律和中央“八项规定”等事项，清正廉洁、洁身自好（5～6分）；遵守廉洁自律有关规定，没有不良嗜好，积极报告个人公开事项，抓好廉政建设工作（3～4分）；执行廉政有关规定不坚决，廉政上有疏忽的地方（ 2分以下）能够做到科学决策、民主决策要求，具备决策分析能力，没有出现决策带来的不良后果，决策成本最低，效益最高，促进机关事业发展作用明显（5～6分）；能够按照一定的科学方法进行一4决策能力（6分）般决策，可对决策进行预测分析（～4分）；根据有关依据和程序进行决策意识不足，决策未造成3明显不良后果（2分以下）5创新能力学习获得新知识、分析、综合、想象、批判、创造、解决问题、实践、组织协调、整合资源（6分）等能力进行评价（每项0.6分）6应变能力（6分）能在变化中产生应对的创意和策略（2分）；能审时度势，随机应变（2分）；在变动中辨明方向，持之以恒（2分）。

7分析问题能力能够把事情、现象、概念分成较简单的组成部分（2分），找出这些部分的本质属性和彼此（6分）之间的关系（2分），单独进行剖析、分辨、观察和研究（2分）8 人际能力（6 分）领导能力、影响能力和协调能力（每项2分）9 学习能力（6 分）自我求知（3分）；接受和运用知识、技能及实践的能力（3分）10 事业心（8分）对待单位各项事务有强烈的责任心、荣誉感（4分），对待党委政府及相关部门公务进取有为（4分）对待他人和不熟悉的事物能够兼收并蓄，和而不同，相互容纳（3分），不以个人好恶作为11相容性（6分）评判人、事、物好坏的标准（3分）知行合一（3分），身体力行（3分）12求实精神（6分）善于发扬民主（4分），善于虚心听取他人意见（4分）13民主作风（8分）能结合工作和任务，按照轻重缓急要求安排具体事务，完成任务所用时间短，能够提前完成14工作效率（8分）（4分），耗费的资源少、代价低（4分）工作能达到政策、法律法规、文件、会议、上级部门指示和规章制度要求（4分），履行职15工作质量（8分）责规范标准（2分），无不当党政职权行为（2分）加班每加班8小时加1分，最多加5分。

一般行政人员绩效考核评分表

4、事业心、责任感不强,工作积极性主动性差；缺乏敬业精神，工作怕负责任，计较个人得失；经常迟到、早退、无故缺席规定参加的会议或活动。（0—4分)
绩
40分
1、工作量大，特殊、紧急任务较多;工作难度大,综合性强,要求高，涉及面广;工作效率高，工作效果很好;工作实绩突出，为部门工作目标和工作任务的完成做出重要贡献,没有出现工作差错。（36-40分）
4、工作量较少，承担一般性日常工作；工作拖拉,得过且过，工作任务或完不成或有失误影响到部门；工作实绩较差，有明显失误,出现重大工作失误。(0—15分)
总分
2、重视政治理论学习，重视道德修养，文明履行职责一般；能掌握、贯彻有关政策，并能按政策正确、有效地处理事务；服务意识较好，服务态度比较热情；遵守各项规章制度，工作踏实,团结同志。(14—17分）
3、能参加政治理论学习，有失误;有一定服务意识，服务一般；基本能遵守各项规章制度,工作较认真,团结同志一般。（10-13分）
2、基本能胜任本职工作,较好地处理解决工作中的问题，有较强的实践工作经验;能够进行合理的计划组织，完成工作有一定的方式方法;协作能力较好,团结同志，能较好地与人沟通合作，具有良好的团队精神。（10-15）
3、履行本职工作能力一般,勉强能处理工作中的问题，实践能力与水平尚有差距；制定计划和组织实施有难度，工作计划流于形式，好办法,好意见不多；协作能力较弱,与同事关系一般，与人沟通合作不是很顺畅，有一定团队精神。（6-9分）
2、有事业心、责任感，有工作热情，工作认真，有奉献精神，吃苦耐劳,不太计较个人得失；出勤率高，按时上下班,上班时间不无故离岗；能参加各种规定的会议或活动.(10—15分)
3、有一定事业心、责任感，工作积极性一般；有一定吃苦精神，有时考虑个人得失较多;有迟到、早退现象；上班时间无故离岗；有时不参加规定的会议或活动.（5-9分）

公务员年度考核量化评分表

廉
（15分）
部门廉政建设
包括协助落实党风廉政建设责任制成效明显等。
廉洁自律
包括执行党风廉政建设各项规定、清正廉洁等。
包括创新精神、把握创新机遇，运用创新方法分析问题、解决问题等。
应对突发事件能力
包括风险防范意识、制定预案、应对突发事件等。
内容
考核要素
要素描述
评价
勤
（10分）
工作态度
包括工作认真、细致严谨，爱岗敬业，主动地组织开展部门工作，对工作充满激情等
坚守岗位情况
包括遵守考勤制度，甘于吃苦、乐于奉献等。
绩
（45分）
（15分）
政治品德
包括理论素养、理想信念、宗旨意识、大局观念、遵守政治纪律等。
职业道德
包括事业心和责任感、担当意识、攻艰克难意识、法制观念、依法行政意识、遵守组织原则、岗位意识、履职意识等。
社会公德
包括践行社会主义荣辱观、个人修养和公众形象等。
家庭美德
包括亲孝和睦、情趣健康、严格要求自己和家人等。
能
坚守岗位情况
包括遵守考勤制度，甘于吃苦、乐于奉献等。
绩
（45分）
履职成效
包括高质量完成业务工作，深入基层，服务群众，创造性地开展工作，工作成效明显等。
目标任务
完成情况
包括履行职位职责，完成全年工作目标任务等。
工作效率
包括完成工作任务、行政成本低等。
学
（5分）
参加培训
包括按规定参加培训，末参加培训的及时参加补训，以及在培训过程中遵守培训规章制度和各项规定的情况等。
社会公德
包括践行社会主义荣辱观、个人修养和公众形象等。
家庭美德
包括亲孝和睦、情趣健康、严格要求自己和家人等。

公务员部门年度考核评价表

公务员部门年度考核评价表1. 概述公务员部门年度考核评价表是对公务员部门年度运行情况进行定量化和评估的工具。

该表格可以对公务员部门在政治思想、服务能力、工作态度等多个方面进行评价，为领导者制定决策、调整工作方向提供科学依据。

2. 考核指标及权重考核指标指标描述权重注重政治思想身体力行宣传党的基本路线，对党的指示精神忠诚执行20% 社会公共服务能力提供公共服务水平，解决群众问题20%工作态度/工作态度及行为举止工作积极主动，兢兢业业勇挑重担；无不良行为记录15%培育团队/创新能力能否成功组建高效有序的执行团队，创新提高工作效率15%突破重点工作/实际成果与目标进展是否达成重点工作目标10% 客户满意度用户提供的反馈意见10% 其他特殊指标由部门领导确定的其他标准10%3. 考核评分标准根据各指标权重，对部门进行加权算分，考核评分按照以下标准进行：考核等级考核分数范围优秀90~100良好80~89合格60~79不合格0~59得分情况如下：考核等级考核得分优秀 A良好 B合格 C不合格 D4. 部门年度绩效评价根据考核得分，决定部门年度绩效评价，按以下标准进行：•优秀：绩效总评价为优秀，领导部门对其高度评价。

•良好：绩效总评价为良好，领导部门对其一定程度上的贡献和努力给与肯定。

•合格：绩效总评价为合格，领导对其的工作概念和质量认可，但认为还有进步空间。

•不合格：绩效总评价为不合格，领导对其工作表现不满且无法接受，需进一步评估或重点调整。

5. 存在问题根据历年来考核情况总结，存存在以下问题：5.1 指标设置不够科学指标设置过于简单和传统，无法真实反映部门情况。

建议可以引入更多新的考核指标和加强定量化考核方式。

5.2 绩效认可不够积极领导对公务员部门的绩效认可度不够高，往往只注重实际工作的完成情况，而忽略了后续工作的执行质量。

因此，领导应更加重视绩效考核结果的直接意义，强化绩效测评结果的反思性和指导性。

6. 总结通过公务员部门年度考核评价表的使用，可以有效的评估公务员部门的服务能力、工作态度及行为举止、培育团队/创新能力、突破重点工作/实际成果与目标进展等各项工作，提出针对性的改进建议。

行政部各岗位绩效考核表

行政部经理绩效考核表
炊事员绩效考核表
锅炉工绩效考核表
门卫绩效考核表
保洁员绩效考核表
卫生环境清洁用具摆放整齐、放置制定区域，每次扣2分。

5
工作纪律是否在工作时间内脱岗、打瞌睡，人员聚集聊天，发生特殊
情况及时通报上级，每次扣2分。

20
工作态度是否消极、漫无精心对待工作，每次扣2分。

10
上级交办工
作完成情况
对领导交办任务是否按时完成，每次扣2分。

5
安全检查迅
视情况
每天检查各部门关门窗、设备情况，每次扣1分。

15
个人仪表形
象
衣冠整洁干净，言谈举止，音容笑貌，每次扣1分。

5
部门负责人考核评语及得分情况100
考核人签字。

行政办公中的绩效考核表模版推荐

行政办公中的绩效考核表模版推荐行政办公中的绩效考核表模板推荐绩效考核是企业管理中的重要环节，也是评估员工工作表现和激励员工的有效手段。

在行政办公中，绩效考核表的设计和使用对于提高工作效率和管理水平具有重要意义。

本文将推荐几种常用的行政办公绩效考核表模板，帮助企业进行绩效评估和管理。

一、绩效考核表模板一绩效考核表模板一适用于对行政办公人员进行绩效评估。

该模板主要包括以下几个方面的考核内容：1. 工作目标达成情况：评估员工在一定时间内完成的工作目标情况，包括任务完成情况、工作质量、工作效率等。

2. 专业能力和知识水平：评估员工在专业领域的能力和知识水平，包括专业技能、学习能力、创新能力等。

3. 团队合作和沟通能力：评估员工在团队合作和沟通方面的表现，包括与同事的合作、协调能力、沟通效果等。

4. 自我学习和提升：评估员工对自身能力的提升和学习的积极性，包括参加培训、学习新知识、自我反思等。

5. 工作态度和职业道德：评估员工的工作态度和职业道德，包括工作积极性、责任心、诚信等。

二、绩效考核表模板二绩效考核表模板二适用于对行政办公管理人员进行绩效评估。

该模板主要包括以下几个方面的考核内容：1. 工作目标达成情况：评估管理人员在一定时间内完成的工作目标情况，包括任务完成情况、工作质量、工作效率等。

2. 领导能力和决策能力：评估管理人员在领导和决策方面的表现，包括团队管理、决策能力、危机处理等。

3. 沟通和协调能力：评估管理人员在沟通和协调方面的表现，包括与下属的沟通、协调团队合作等。

4. 创新和改进能力：评估管理人员在创新和改进方面的表现，包括提出改进意见、推动工作创新等。

5. 职业操守和道德品质：评估管理人员的职业操守和道德品质，包括诚信、廉洁、公正等。

三、绩效考核表模板三绩效考核表模板三适用于对行政办公支持人员进行绩效评估。

该模板主要包括以下几个方面的考核内容：1. 工作目标达成情况：评估支持人员在一定时间内完成的工作目标情况，包括任务完成情况、工作质量、工作效率等。

行政部各岗位绩效考评表23页word文档

行政部人事文员绩效考评表
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行政部总务文员绩效考评表
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行政部驾驶员绩效考评表
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考评项目
职
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行政部网络管理员月绩效考评表
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行政部中层管理人员绩效考评表
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行政部中层管理人员绩效考评表。

公务员绩效考核表[精品]

公务员绩效考核表［精品］
公务员绩效考核(季度)备案表
姓名性别部门职务任职时间
岗位职责
工作样本点
公共目标考核等次工目标任务60分公共部分40分业绩过错服务指标得分评价作质量目个人标自评
任
处室务评价
等次评定意见主管领导意见
签名: 年月日
等次审定意见绩效考核领导小组意见签名: 年月日
此表由绩效考核办根据个人自评～处室负责人评价～分管领导提出备注考核意见后～经绩效考核领导小组评定汇总存档并报市公务员局备
案～每季度填写一次～此表作为公务员绩效考核档案存档。

公务员绩效考核（月）自评表
姓名性别部门职务任职时间履行职
责情况
工作样
本点
工作目标任务完成情况工作目
标任务公共部分得分
情况
工作
业绩
工作过错
公共服
务质量
等次评价
自我
评价
此表由公务员本人填写～对照工作职责、工作任务和业绩过错情备注况～每月一次自我定性评价～此表处室存档备案。

公务员绩效(月）考评表
监狱劳教工作管理处姓名陈岩部门
履行职
责情况
工作样本点
目标任务
完成情况目标任
务情况工作效率质量
工作
业绩
工作
过错
公共服
务质量
等次评价处室评价
等次评鉴主管领导意见
签名: 年月日
此表由处室负责人填写报分管领导审核~对照处室每位工作人员职备注责、工作样本点、工作任务完成情况等～每月对本处室人员进行考核
定性考核评价~此表由处室留存备案。

行政办公室各岗位职位绩效考核指标（KPI）

主管咨询管理副总经理
数据源考核人计财部总经理计财部总经理
计财部总经理
计财部总经理
计财部人力资
源部计财部各部门
总经理总经理总经理总经理
文员绩效考核指标
被考核人序号
指标
部门权重
1
档案管理 35％
公文、信函发
2
30％
放及时性
3 证照管理
15%
4
日常卫生 20％
行政办公室
岗位
文员
考核指标释义
数据源
行政档案内容按（）形式填写，档案抽查
在（）内归档
记录
公文、信函在（）前发放
各相关部门
证照登记、借阅、归档按（）程各相关部
序执行
门
管委会成员、行政办公室、8 楼卫生检查
会议室日常卫生达到（）标准
记录
考核人政工主任政工主任政工主任政工主任
司机领班绩效考核指标
被考核人序号
1
2
3
指标安全行驶车辆维修的及时性员工培训
部门权重 15％ 50％ 20%
4 服务满意度 10％
行政办公室
岗位
司机领班
考核指标释义
数据源考核人
司机班车辆实际事故率/事故率车务主任车务主任
在发现故障后（）维修
车务主任车务主任
实际培训次数/计划培训次数培训记录
顾客对司机班用车满意度的反
1 2
3
4
5
6
指标酒店 GOP 值酒店 GOP 率酒店销售收入
完成率经营成本率分管部门计划完成情况人均劳动生产
率
7 员工满意度

行政主管绩效考核表

行政主管绩效考核表一、考核指标1、行政管理工作规章制度的制定与执行：是否及时制定和完善行政管理制度，确保制度的有效执行，有无违规情况发生。

文件管理：文件的收发、登记、归档和保管工作是否规范、及时、准确，文件查找是否便捷。

会议组织：会议的筹备、通知、记录和纪要的编写是否到位，会议决策的跟踪和落实情况如何。

2、人力资源管理招聘与培训：协助招聘工作的完成情况，包括招聘流程的推进、面试安排等；员工培训计划的制定和实施效果。

绩效考核：参与员工绩效考核方案的制定和执行，考核结果的统计和分析是否准确、及时。

员工关系：处理员工纠纷和问题的能力和效果，员工满意度调查结果。

3、后勤保障与资产管理办公用品管理：办公用品的采购、发放和库存管理是否合理，有无浪费或短缺情况。

设备维护：办公设备的维护和保养工作是否到位，设备故障的处理及时性和维修成本控制。

办公环境管理：办公区域的清洁、安全和卫生情况，环境布置是否舒适、合理。

资产盘点：定期进行资产盘点，资产账目是否清晰、准确，资产的使用和处置是否合规。

4、预算与成本控制预算编制：行政费用预算的编制是否合理、准确，预算执行情况的监控和分析。

成本控制：采取有效的成本控制措施，降低行政费用开支，费用超支情况的分析和处理。

5、沟通协调与团队合作内部沟通：与各部门之间的沟通协调是否顺畅，信息传递是否及时、准确，对部门需求的响应速度和解决问题的能力。

外部协调：与外部供应商、服务商的合作关系维护，合作过程中的问题处理和合作效果评估。

团队管理：团队建设和人员培养工作的开展情况，团队成员的工作积极性和团队凝聚力。

6、工作效率与工作质量任务完成及时性：各项工作任务是否按时完成，有无拖延情况。

工作准确性：工作中是否出现失误和差错，对组织造成的影响程度。

问题解决能力：面对工作中的问题和挑战，能否迅速分析原因并提出有效的解决方案。

7、创新与改进工作方法创新：是否能够提出新的工作思路和方法，提高工作效率和质量。

行政部绩效考核指标表【最新范本模板】

6
维修费用降低率
10％
考核期内维修费用降低率在____%以上
7
维修及时率
5％
考核期内维修及时率在____%以上
8
食宿服务满意度
5％
考核期内员工对食宿服务满意度评分在____分以上
9
安全事故
发生次数
5%
重大安全事故发生次数为0
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在____分以上
本次考核总得分
五、绩效评估奖惩规定
①依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。
②年度考核分数分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资，视公司整体工资制度规划而定。
③拟晋升职务等级之人员，其年度考核分数应高于分。
④年度考核分数在分者，应加强岗位训练，以提升工作绩效。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
③工作较被动，有时需要外界推动才去做，____分
④工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准，____分
工作责任心
①工作一丝不苟且勇于承担责任，____分
②工作勤奋，责任心较强,____分
③责任心一般，满足于完成日常的任务，____分
④工作较马虎，责任心不强,____分
服务态度
按程序按规定办事，能积极主动地为员工提供服务，员工满意度评价达____分以上，每低1分，减____分
签字:日期:
签字:日期：
21.5行政后勤人员绩效考核方案
方案名称
行政后勤人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目的
①通过考核，对行政后勤工作人员在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。

行政部绩效考核指标表

签字：日期：
签字：日期：
21.5行政后勤人员绩效考核方案
方案名称
行政后勤人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目的
①通过考核，对行政后勤工作人员在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。
②全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据。
③促使各个岗位的工作成果达到预期的目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现。
日常
工作
员工食堂管理
员工对食堂管理满意度评价达到____分以上，每低1分，减____分
企业辖区
环境卫生
保持干净、无杂物，环境卫生检查达标率达____%以上，每低1%，减____分
车辆管理
①严格执行企业车辆安全管理制度，合理安排车辆的使用，每违反1次，减____分
②出车及时率达到____%，每低于1%，减____分
②掌握本专业知识，有一定的深度
③.对本专业的知识一般性掌握
④缺乏本专业知识
团队协作
①团队意识强，协作能力强，乐于助人
②主动与他人合作
③缺乏合作精神
三、考核实施
①考核分为季度考核与年度考核两种。
②考核时成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定，考核评议小组由后勤部经理、人力资源部工作人员组成。
参与企业经济谈判，为相关部门提供决策参考，相关部门满意度评价的算术平均值
法律部
6
普法培训
计划完成率
季/年度
×100%
法律部
7
文书档案归档率
季/年度
×100%
法律部
21.3后勤部经理绩效考核指标量表

行政人员考核表

行政人员绩效考核表办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1•本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。

2•此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义2•个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。

1 •公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫;1.公共区域环境卫生应做到以下几点：1)保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。

2)保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。

3)保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。

4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。

5)保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。

6)保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。

7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。

2.办公用品的卫生管理应做到以下几点：1)办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。

2)办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。

3) 办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。

4) 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。

5)报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。

6) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。

7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。

3.个人卫生应注意以下几点：1)不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。

2)下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。

3)禁止在办公区域抽烟。

4) 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。

5) 办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。

行政部各岗位人员绩效考核表

行政部各岗位绩效考核表1．行政部经理绩效考核量表被考核人部门考评周期季度/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分财务类行政费用预算达成率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%内部运营类行政工作计划完成率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%行政办公设备完好率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%办公用品发放及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%被媒体正面报道次数1．达到次以上，得满分2．每低于目标值次，减分10%会议组织及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%安全事故发生次数1．无安全事故发生，得满分2．每发生一次，减分10%客户类外部相关单位满意度1．达到分以上，得满分2．每低于目标值分，减分10%员工满意度评分1．达到分以上，得满分2．每低于目标值分，减分10%学习发展类培训计划完成率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分5% 关键员工培养1．每人不少于小时，得满分2．每低于目标值小时，减分5%考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×15%+上级评分×75%+下级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2．行政主管绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分行政文件管理行政文件起草及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%有错误的文件数量1．无错误情况发生，得满分2．每出现一处错误，减分10%办公设备管理办公设备完好率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15%办公设备维修及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%办公用品管理办公用品采购及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 办公用品发放及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%办公用品发放差错次数1．无差错发生，得满分2．每出现一的次差错，减分10%会议管理与会者对会议组织的满意度评分1．不低于分，得满分2．每低于目标值分，减分10%行政费用管理行政费用预算达成率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×15%+上级评分×70%+下级评分×5%+同级评分×10% 被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3．行政专员绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分文件管理公文起草及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 领导满意度评分1．达到分以上，得满分2．每低于目标值分，减分15% 文件发放及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%办公设备和用品管理办公设备完好率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 办公用品发放错误次数1．无错误发生，得满分2．每发生一次错误，减分15%文书档案管理及时归档率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15%档案保管完整率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15%考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。

直接领导考核评价内容评分表

10
协作性
配合他人工作是否积极、主动
5
纪律性
自我约束力及执行力
5
工作能力 (50)
专业技术
岗位专业知识/技术的掌握程度是否全面、充分
5
工作方法
解决问题的形式、途径是否灵活多变，效果好
5
工作经验
岗位相关工作实践经验与管理经验的丰富性
5
判断能力
面对事件、现象的分析与判断能力是否准确并有远见
5
节能降耗
控制各类消耗,节约能源
直接领导考核评价内容
类另IJ
考评项目
项目描述
满分
自评
主管复评
工作业绩
(营销部门请提供考评周期前的业绩达成情况) (25)
工作质量
工作是否正确、清楚、无误
15
工作速度
工作完成快慢的程度，是否都能按时或提前完成任务
10
工作态度 (25)
主动性
无人监督下的工作能动性ຫໍສະໝຸດ 5责任感工作有责任心，而不是随心所欲或设法逃避
5
协调沟通
处理横向部门/员工之间的关系能力
5
系统性
能顾固全大局,处事/解决问题有条理
5
创新能力
能对公司提出合理化建议或意见
5
安全性
遵守并执行安全作业规程，
5
学习能力
接受新知识的速度、方法、积极性，是否能学以致用
5
合计
100
考评人签字：日期：
考评成绩
优秀(90-100)
良好(80-89)
合格(70-79)
不合格(69及以下)