安全质量环保工作总结

安全质量环保工作总结

篇一：XX年度安全质量环保工作总结

山西中南部铁路通道ZNZF-1标项目部

XX年度安全质量环保工作总结

公司安质环保部：

山西中南部铁路通道ZNZF-1标项目在公司及各部门领导的高度重视下，认真按照“高标准组建，标准化管理”的要求建项，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，“质量为本、百年大计、坚持标准”生产方针。坚持不懈地把安全质量环保工作作为一项首要基础工作来抓。在公司及各部门领导的正确领导和指导下，经过项目部不懈的努力，在生产中结合站房施工特点，强化临边防护、冬季施工、大跨梁施工安全防护、注重环境保护和文明施工要求，不断深化、完善安全生产工作。在项目部全体参战人员共同努力下，克服重重困难，在施工中保证安全投入，作业中谨小慎微，广宣传，强培训，勤检查、速整改，确保了施工生产的安全有序推进。现将XX年度近两个月的施工生产情况做简要汇报：

一、工程概况及完成形象进度

1、工程概况

山西中南部铁路通道ZNZF-1标项目主要承揽施工山西中南部铁路通道工程站后房建工程，包括石楼站、隰县站、蒲县站、洪洞北站、浮山站和安泽站6个站房综合楼及其配

套工程。总建筑面积9381㎡，合同总造价5520万元（含四电配套工程1030万元）。合同工期：开工日期XX年10月01日，竣工时间XX年10月31日，总工期396天。建筑结构形式：基础（石楼、隰县站为钻孔扩底灌注桩，洪

洞北站为钻孔灌注桩，蒲县站为灰土挤密桩，浮山、安泽站为独立基础）；主体结构均为2层钢筋混凝土框架结构。建筑高度在之间。综合楼主要设置有售票厅，候车厅，客运管理、服务室，变电所等四电设备用房。

根据公司的项目策划书，由于六个站房相距较远，在施工组织上由公司成立项目经理部，下设三个分部，石楼、隰县站为一分部，蒲县、洪洞北站为二分部，浮山、安泽站为三分部，项目部设在二分部洪洞北站，按照法人管项目模式对项目进行施工生产管理。

2、已完成形象进度

（1）安泽站累计完成1-4轴二层梁板柱浇筑，9-12轴一层梁板柱浇筑，5-8轴一层梁柱施工。预计在12月30日完成安泽站主体结构施工。

（2）浮山站累计完成基础土方开挖，正在进行垫层施工，计划年前完成独立基础施工。

（3）洪洞北站桩基已进场，正在组织施工，计划1月10日完成桩基础施工（桩径/总桩长2289m）。

（4）蒲县站累计完成灰土挤密桩3750m（桩径/总桩长

15750m），计划1月10日完成灰土挤密桩施工。

（5）隰县站目前尚未施工，站前单位征拆工作尚未协调到位、场区土方剩余3万方未挖，不能提供施工场坪，不具备施工条件。

（6）石楼站于11月20日开始桩基施工，23日即出现重大设计变更，已停止施工。地方政府与业主、设计院就站房±标高未达

成一致意见，石楼县政府预将站房标高往下降10m，正与业主、设计院沟通要求出设计变更，导致我部停止施工，等待设计变更通知。

二、安全质量环保管理目标和指标的实现情况

1、安全生产指标实现情况：项目部紧紧围绕公司《安全生产管理办法》目标和指标开展安全工作，截至XX年12月13日，已实现项目部安全生产50天。实现了消灭工程建设重大三级及以上事故，项目部年度职工因工事故死亡率控制在‰以内，重伤率控制在‰以内的安全生产目标。

2、工程质量指标实现情况：竣工验收工程数量、验收合格率、工程质量内部评价情况：暂未开始评价。

3、环境管理指标实现情况：重要环境因素控制情况、重大环境事故频次、被环保部门处罚情况:无。

项目部根据集团公司发布的环境因素识别与评价程序对各类影响环境的要素进行了识别和评价，并根据环境与职

业健康安全运行控制程序对这些因素纳入日常排查中，发现问题立即整改，实现了无重大环境事故的目标。

三、安全质量环保管理与基本控制

1、安全质量环保管理组织络建设、管理人员配置情况：

项目部现有管理人员27人，其中专职安全员3名、兼职安全员3名，专职质检员3名。下设四部一室，现有劳务工人80人。完成农民工培训累计144人次。

项目部管理人员络图：

2、项目安全质量规章制度和工作制度落实情况

（1）分部制定了安全质量管理方面的基本制度，根据形势发展和现场施工的实践发现管理漏洞，于10月份根据集团公司有关文件的要求对安全生产管理办法和质量管理办法进行了修改，编制了安全管理办法，及时建立健全质量安全保证体系，完善了激励约束考核制度，于11月份公布了施工安全、质量奖罚实施细则。

（2）对项目部的危险源重新进行了识别和评价，编制了重大危险源管理方案，修订了各类应急预案。

3、安全质量专项活动开展情况

根据上级文件要求，开展了保安全、保质量、保稳定的专项整治工作、预防坍塌事故专项整治工作、冬施防寒保温活动等。通过这一系列的安全专项整治活动，项目部管理制度得到进一步的完善，项目部人员及作业人员的安全意识得

到进一步的提高，现场控制得到了进一步的加强，安全质量可控。

4、项目全员安全教育培训情况

项目部采用多种形式安全教育培训，如组织进场员工培训、安全知识讲座、发放考试试题的形式进行教育培训。项目部组织进行了施工现场及高处作业安全教育培训、冬季施工知识教育培训、消防知识教育培训、安全事故预警与卡控教育培训共4次培训教育，累计114人次。

5、项目部成立了工作领导小组加强领导，明确各部门分工和职责。采用了多种方式大力宣传推进标准化管理工作的部署和要求，通

篇二：XX年质量安全环保节能工作总结

本单位XX年质量安全环保节能工作总结

XX年本单位积极贯彻落实公司质量安全环保节能工作部署，紧紧围绕公司确定的XX年健康安全环保工作目标，深入开展体系推进年、管理提升年的各项工作的落实。以建立健康安全环保长效机制为目标，坚持以HSE文化建设为统领，以持续推进HSE体系建设为主线，以风险管理为核心，深入推进有感领导、落实直线责任、强化属地管理，食品卫生质量监管工作，系统开展风险控制和隐患治理，突出HSE 监管，狠抓责任落实，确保全年的质量、环保、安全目标有序进行。