冀东水泥--第一阶段--访谈提纲--质检部zlx(20201119083349)
冀东水泥—第一阶段—访谈提纲
基本情况
岗位定员？人员来源？
直接上级？直接下级？（岗位名称、人数、人员来源）
本人在岗时间？
工作描述
用尽量简短的语句描述本岗位的工作
工作目标按重要性排序有哪些？
主要工作任务（岗位最重要的工作职责）按重要性排序有哪些？每项任务占年度工作时间的百分比大约为多少？发生的频率为多少？
日常工作任务（每天都要从事的工作任务）按重要性排序有哪些？每项任务占每天工作时间的百分比大约为多少？
部门的费用和开支有哪些？数额？审批人？审批权限？
5.绩效考评
公司对本部门考评的指标有哪些？指标的权重？考评人是谁？
本部门各岗位考评的指标有哪些？指标的权重？考评人是谁？
考评中存在哪些问题？
6.感想/建议
公司有哪些优势、劣势？公司存在的主要问题？
您的建议பைடு நூலகம்
本部门领导或指导哪些部门（子公司）的哪些工作？具体方式？
本部门和其他哪些同级的部门有工作联系？联系的频率？具体方式？
本部门对外联系有哪些？频率？方式？
职权
本部门有哪些直线权力（指挥）？
本部门有哪些参谋权力（建议）？
本部门有哪些职能权力（业务指导）？
其他
本部门日常工作需要产生哪些文件？这些文件需要传送哪些部门？
唐山冀东水泥股份有限公司访谈提纲
访谈对象
问 题
姓名
职务
1.部门基本情况
部门现状
本部门现有哪些科室、岗位？其现有职责是什么？
每个科室、岗位的人数？人员素质情况？适岗情况？
部门职能
对于整个公司而言，本部门发挥什么作用（基本职能）？由本部门的基本职能又派生出那些职能？这些职能按重要性如何排序？现有的部门职能说明是否准确反映了本部门实际承担的职能？
冀东水泥实习报告(共3篇)
冀东水泥实习报告（共3篇）冀东水泥实习报告（共3篇）第1篇：冀东水泥集团企业文化冀东水泥集团企业文化企业训导词我是冀东水泥的一员，我的失误会给冀东带来损失，我的进步会为冀东赢得收获，我要脚踏实地，认真做事，成就冀东，成就未来。
核心价值观共创，共赢创造，是生存之道；创新，是活力之源；创优，是发展之本。
与社会、自然实现共赢，达致和谐境界，是冀东水泥的终极目标。
企业____让生活的基础更坚实探寻空间的完美，是冀东人不懈的追求；致力基础的坚实，是冀东人持久的信念。
经营理念紧扣市场追求高效紧扣市场尊重市场规律，把握市场脉搏，直面市场竞争，抢占市场先机。
追求高效同样工作，让我们做得快一点，同样时间，让我们做得好一点。
生存理念逆水行舟，不进则退服务理念为你做的多一点，细一点。
人无我有，人有我优，人优我精。
冀东人始终认为客户应该获得最大的尊重。
企业精神团结、创新、诚信、敬业团结就是力量，创新就是希望，诚信是立业之本，敬业是成功之基。
企业传播语铺就不朽基石，构筑辉煌空间。
让生活的基础更坚实冀东观点1、工作是一种幸福2、效率就是在第一时间解决问题3、企业的生机和活力来自每一名员工的创造和奉献4、今天工作不努力，明天努力找工作第2篇：水泥实_报告一、前言1实_时间：自年4月5日至年4月23日2实_地点：冀东水泥总部3实_目的：通过实_使同学了解工厂的生产工艺、生产设备和生产组织结构，能初步的掌握水泥材料的具体生产过程掌和水泥熟料的形成过程，还有各种生产设备的工作原理和作用，通过生产实_让同学为后面的毕业设计收集必要的资料和数据，同时在工厂实_能让同学对社会有个初步的认识，学_到很多做人、做事的道理，培养独立思考、独立工作的能力。
4实_要求进入工厂实_应当从中学到以下的知识和能力：了解到这些年来在行业内的一些技术改心，了解到工厂中的仪器和设备与学校实验室内有那些的不同。
通过对工厂的参观和了解要对企业管理有一定的初步认识，其中以质量管理为重，要学_其质量管理的先进经验。
前期访谈笔录-三河总经理张全鑫
冀东水泥项目前期现场访谈张全鑫（三河冀东水泥有限责任公司总经理）参加人员：刘庆国、鄢映辉、平浩时间：2003/02/21（13:45—15:00）提问：刘庆国整理：鄢映辉、平浩======================================================================公司概况公司目前有240人，占地300亩。
2002年1-7月，母公司投入800万，建水泥磨，设计的生产能力为120万吨。
产品主要销往北京市场。
目前公司的熟料全部由母公司供给，混合材自己采购（各子公司的差异较大，不适合母公司统一采购）。
公司是独立核算的单位，每年完成母公司下达的各项指标。
今年的任务指标为：销售水泥100万吨，回款率100%。
而未改造前，公司的水泥产量只有20万吨。
存在问题⏹母公司和子公司的之间没有签订经营合同，只是根据母公司年初下达的大目标开展工作。
指标的线条太粗，作为奋斗目标尚可，作为考核指标就不合适了。
⏹母子公司在销售市场上的争夺➢客户的争夺。
通过会议协商或者领导协调，比较好解决。
➢关键是价格上冲突。
子公司的熟料价格由母公司决定，而子公司在北京市场上水泥的售价既不能低于母公司的到岸价，又要考虑竞争对手的价格。
现在子公司熟料的进厂价和水泥的售价之间只有大概10元/吨的空间。
子公司“后面是计划经济，前面是市场经济”。
这么小的利润空间，恐怕很难完成母公司下达的利润指标。
⏹与母公司职能部门的联系➢财务每月向母公司的财务部上报会计报表。
➢母公司对子公司的质检控制的很严（子公司化验室主任的档案和工资关系都在总部）。
➢技术上的问题找母公司的相关部门，采取有偿服务的形式。
⏹与母公司其他职能部门的联系很少，也没有联系的方式和渠道。
无论大小事，只能找张总当面汇报。
张总很忙，已经开始耽误事了。
期望⏹母子公司之间的理想的关系是：信息共享、机制灵活、收益合理分配。
⏹目前熟料的内部结算价高于市场平均价格，希望按市场平均价格结算，。
水泥制造分厂访谈纪要
制造分厂厂长访谈分厂情况介绍：ρ2003年2月26日组建，将成品生产和包装车间合成水泥制造粉厂，以熟料库为界与熟料分厂分开。
根据工艺流程更顺。
水泥产品的复合型、季节性的现状。
过去计划经济时期包装车间和销售公司在一起，市场经济日最高1.2吨，2000年9月到包装车间的检修设备，2001年初，2001年包装车间生产顺利。
2001年散装水泥大道100吨，环保的要求，2001年对散装设备进行改造，能装50吨散装车，2002年生产151万吨。
ρ1200吨为一个批号进行取样检验，汇报关系：ρ直接上级生产副总刘总，管理职能部门：安全生产部、技术管理部、人力资源部ρ内部用人权，奖金二次分配由分厂的班子讨论科室：ρ厂长、副书记兼副厂长、2厂长助理。
ρ5个工段：水泥工段82人（水泥加工制造）、辅助工段42人（辅助材料的加工、石膏粉碎、矿渣烘干、压缩空气给熟料和制造分厂）、袋装工段186人（装袋、打印）、散装工段32人（火车、汽车水泥散装）、维修29人（机器设备的维护小修）。
ρ技术组：2机械工程师、2电气工程师、1个PC工程师、，材料计划、委外联络验收等。
2个安全员、1劳资员、1成本员。
人员素质：ρ农民工210人。
主要是包装ρ水泥工段操作员8人，文化水平高一点、中专以上等。
主机岗位12个9级岗位中专文凭5个ρ5个工程师、4个助工、5个技术员。
ρ岗位资格规定：9000体系要求，入职条件ρ散装工作，根据销售淡旺季工作时间调整。
3班3运转，一班9人，一般早8：-晚12：00，ρ袋装、水泥、辅助工段都4班3运转，袋装一班35人。
水泥一班14、15人，辅助工段ρ人力的调配，调度，人员跨工段调配由分厂决定，工段内调配，以工段长提出，分厂报把关，同意后工段长调换。
工段长短调整，由分厂提以，人力资源部来决定。
ρ职能和流程：ρ计划：生产计划受销售部的直接影响，安全生产部给分厂下达生产计划，根据销售部要求开散装、袋装生产。
每天会议，各工段长、生产设备的问题。
冀东水泥项目现场访谈提纲
冀东水泥项目现场访谈提纲一、共同部分1．主管领导，向领导、其他部门上报的信息2．部门的主要职能、部室、关键岗位人员分工情况3．部门的主要业务、工作流程、关键流程及授权审批权限、程序4．部门业务工作中涉及的单据、表格、传递的信息5．本部门与其他部门（财务部）或外单位的工作联系6．本部门对内部控制的认识7．二、投资管理部1、公司的投资战略、投资的目的和目标、投资可行的主要考虑依据、投资与筹资的关系2、核实审计底稿中的投资相关内容、实际执行情况（投资程序、项目程序、投资管理制度、总经理部）3、投资管理部在全过程中负责、参与的环节、职责、作用、审批手续、流转的表格、单据，制度（项目决策期——规划、调研、论证、资料准备、决策、归档；项目准备期——可研、立项报批、地方手续办理；）4、投资管理部在项目投产后的职能、对子公司管理的职能5、投资管理部应该在那些环节中发挥更大的作用6、投资的全过程中所有环节、各阶段的标志、负责部门、参与部门的具体工作，具体审批手续、流转的表格、单据，制度及执行（先成立子公司or先建成项目）三、财务部经理1、关于冀东配股的内控审核报告，简介内控的概念和此次咨询项目的目标2、冀东的财务管理目标和现状，投资、筹资和股利分配。
（财务管理是有关资金的筹集、投放和分配的管理工资）3、内部会计控制的情况4、财务部在筹资工作中的作用、职能。
如何界定资金的需求、筹资的方式、成本，现今收支平衡5、冀东的投资模式（新建子公司、并购子公司、总部或分公司固定资产投资）、投资分为几个阶段、每阶段财务部参与工作、所起作用6、对未合并报表筹建期子公司财务如何监控（子公司财务人员、工程进度、在建工程核算、工程付款等工程财务信息如何取得、如何监控）7、投产后的子公司，财务部如何进行财务管理。
8、利润实现的途径（销售、生产、采购）中财务部所起的作用（事前、事中、事后）会计核算、风险监控。
质量访谈提纲
质量管理部门访谈提纲尊敬的XX质量部门员工：您好！XX公司受XX委托正在进行管理体系设计与再造咨询项目。
此次访谈是XX为了更深入了解XX公司在组织、流程、管理制度方面的真实状况而进行的，希望您能为我们提供本部门全面而真实的信息。
访谈内容仅在咨询顾问范围内作为统计和研究性使用，XX将以职业态度对您的访谈严格保密，并由智创咨询专人保管，绝不对外公开或泄露。
关心公司发展是每个员工的职责，请您做好访谈准备，真诚感谢您的参与、支持与智慧奉献，谢谢！智慧创造价值责任成就久远！质量管理访谈目录一．质量标准体系；二．质量管理方法；三．质量管理目标；四．检验制度；五．进货检验；六．过程检验；质量管理一、质量标准体系1)现有质量标准体系；2)认证时间；3)质量体系的执行情况；4)质量体系文件。
（收集样本）（重点）二、质量管理方法1)质量体系的管理方法规则：层别法、特性要素法、查核表法、管制图法、六西格玛等；（收集样本）2)质量管理方法制定的步骤；3)质量管理方法的执行流程；4)执行的监督和管理措施。
三、质量管理目标1)质量管理目标的定义；2)质量目标设立的步骤；3)质量管理目标的分解；4)质量管理目标的下达与执行；5)质量管理目标的保证体系；6)质量目标的考核方法。
四、质量检验制度1)质量检验制度的制定方法；2)质量检验的具体内容：物料名称、规格、型号、计量单位、检验方法、标准、步骤、检验设备等（收集样本）；（重点）3)与质量检验有关的文件；4)与质量检验有关标准。
（重点）5)了解质量检验的方式（如取样化验、观察）。
6)了解质量的检验类别。
如免检、必检、边检边用。
7)了解原材料、产/半成品质量检验项目的组成，若干个检验项目组成了物料的检验指标。
8)对于检验不合格的物料如何进行处理？9)了解物料检验的常见标准值，如何进行检验指标的分析？五、进料检验管理1)需要入库质检的物料范围，哪些物料必须检验合格才能入库（强检）？哪些物料可以先入库后检验（弱检）？2)重点调查进料检验的业务流程，描述质检部与采购部、技术部、仓管事务部门、生产计划部等相关部门之间的业务关系，绘制业务流程图和数据流程图。
灵寿冀东水泥有限责任公司_企业报告(业主版)
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2022-12-13
TOP2
灵寿冀东窑头排风机叶轮改造维 河北聚维达机电工
修招标
程有限公司
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2022-12-30
TOP3
灵寿冀东备件一批现场制作维修 安装询价
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2022-09-12
TOP4 灵寿冀东电机维修询价
河北永佳电机维修 有限公司
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2023-01-06
TOP5 灵寿冀东罗茨风机维修询价
济南恒通粉体工程 有限公司
1.4.1 重点项目
（1）非金属矿物材料（19）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
灵寿冀东水泥有限责任公司水泥 河北启今环境科技 窑协同处置污染土环保技改告于 2023 年 02 月 10 日 生成
3/21
重点项目
项目名称
TOP2 灵寿冀东水泥袋装
2022-04-29 2022-12-09 2022-05-18 2022-11-15 2022-02-14 2022-10-26
（2）机械设备（18）
重点项目
项目名称
TOP1 灵寿冀东电气备件一批询价
TOP2 灵寿冀东堆积门配件询价
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
河北森诺电器设备 销售有限公司
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2022-02-28
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2022-10-02
TOP10 灵寿冀东摆线针轮减速机询价
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2022-04-26
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（3）其他建筑建材（11）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
冀东水泥项目前期访谈笔录人力资源
冀东水泥项目前期现场访谈一、职能架构1.公司人员人数冀东集团（含子公司）有1万多人，冀东股份（含子公司）有4000人，冀东股份本部有2000人。
2.部门概况本部门现有员工17人，正副部长各1名，下设四个职能科室，各3-4人，各有负责人1名： 人力资源配置室：人员的调拨、新公司成立人员的配备、干部考核（行政上）、职称评定、招聘劳动管理室：劳动合同、劳动纠纷、工资企管室：考核制度的制定，月度考核（经济上）的组织，公司规章制度的制定人力资源开发室：员工培训3.横向部门的业务搭界公司部门职责有明文规定（关键岗位也有岗位说明书，但属敷衍之作，无实际用途） 各部门在职责上的界限不是很清楚：实际中部门间分工有空白，需要张总临时指派负责人（但张总指派有时随意性很大）部门之间的协调方式：大的问题需要在例会上讨论。
一般的问题由部门领导或者具体承办人来协调二、招聘1.招聘渠道：学校：招聘大中专毕业生。
前年招130人，去年招170人，今年计划招200人破产企业：招聘成型人才其他企业：以较优惠的条件吸引高级人才2.公司目前主要缺乏技术人员，普通工人的招聘不难：公司较稳定，在唐山算好企业，且工人中的关键岗位也并不多3.招聘计划及程序人力资源部根据新项目产能规模和公司现有的空缺岗位提出计划现存在的主要问题是：关键岗位人才储备不够或不及时（新建项目需要抽调，往往计划赶不上变化，人才的储备不够，培训不够）4.员工流失：目前公司的员工流失率不超过10%。
流失的员工主要是公司的技术尖子，学历一般在本科以上，在公司工作4-6年。
离开公司的主要原因是工资水平较低。
三、薪资1.薪酬结构原来公司实施的是岗位技能工资，其构成为：岗位工资+技能工资+福利和津贴+奖金。
目前公司为了更好地激励员工，将工资分为固定部分和变动部分，大约各占50%。
固定部分：技能工资+福利和津贴，变动部分：岗位工资+奖金。
各单位先把岗位工资做抵押，每月如果完成指标，岗位工资领回，如果超额完成指标，按照一定的系数（分三档）*岗位工资发放奖金。
冀东水泥战略澄清zlx
总 体 战 略
总体战略
冀东水泥总体战略分为本部与子公司两个层面
外部影响因素
愿景
内部影响因素
本 部
本部战略目标
层
面
本部战略
子公司层面
集团战略目标 子公司发展战略
3
总 体 战 略
总体战略
愿 景
冀东水泥愿景、使命、核心价值观和发展战略
成为中国水泥业 排头兵
使 命 打造中国北方 最大的水泥生产 企业 核心价值观 发展战略 公司战略：产 品-市场战略 竞争战略：集 中化战略 职能战略：五 大统一战略
战略
政策
战略 实施
战略 控制
战略 修订
企业内部 环境分析
10
11
战略三：职能战略（营销）
2003 产品 计划 2004 完善 2005 推进 2006 建分厂 2007 新产品
渠道
建网
运行
推进
强化
客户中心
价格
分析
推进
推进
审计
推进
品牌
调研
设计
推进
海外调查
完善
12
战略三：职能战略（营销）
2003 市场 2004 2005 海外扩张 2006 完善 2007 完善
4
向规模要效益 向发展要竞争力
战 略 目 标
战略目标
冀东水泥目标体系
公司战略目标
低成本扩张
竞争战略目标
扩大华北、挺进东北、开拓 西北 销售统一、采购统一、生产 统一、质量统一、财务统一
5
职能战略目标
战 略 实 施
战略实施
战略实施是公司战略、竞争战略、职能战略的有机结合
努力开拓三北市场，开发高质量的新产 品。完成市场渗透、市场开发、产品开 发、多元化战略
冀东水泥—项目前期—访谈笔录—总经理
冀东水泥项目前期现场访谈张增光（集团副董事长，股份公司副董事长、总经理）参加人员：唐占库、刘庆国、鄢映辉、平浩时间：2003/02/17（19:30—20:30）提问：刘庆国整理：鄢映辉、平浩======================================================================与母公司的管理关系1998年河北省政府组建渤海集团，下辖冀东水泥集团（唐山）和太行集团（邯郸）等两大集团，后者的人事任免权原归省委组织部管理，后归渤海集团管理。
冀东股份是冀东集团的下属最大的子公司，除外还有一系列子公司。
冀东股份实施“三北”战略后，现实际上也成为拥有多个子公司的集团公司。
冀东股份作为上市公司，有完整的法人治理结构。
从理论上讲，应由董事会对重大问题进行决策，但实际上冀东股份的重大决策，要先依次获得渤海集团、冀东集团的同意后，方才进入公司层面进行决策。
冀东股份目前的日常决策模式为：（1）资产处置：以党政联席会议讨论研究；（2）人事任免，包括公司高层、子公司经理、中层等：先由党政联席会议讨论，一般性直接进行决策，重大的提出方案，交董事会决策；（3）投融资：较少遇到。
对于大额资金的支配权，集团公司的董事长每年对股份公司的总经理张增光进行一次授权。
冀东集团和冀东股份原为“两块牌子，一套班子”。
2000年，股份公司为了融资，做了一份假的人员分开方案上报证监会，但未信息披露。
2002年第二次增资扩股时，迫于证监会、券商等的压力，对集团公司和股份公司在人事上进行了认真的拆分，但采取了授权。
但目前党委系统仍是一套人马，张增光为党委书记。
产品和市场全国2002年的水泥产量为7.2亿吨，全世界约为17亿吨。
国内水泥生产的产能大，但集中度很低。
国内没有一家水泥厂商能够占到全国水泥产量的10%，公司约占千分之一冀东水泥2002年的产量为500万吨，主要市场分布在华北地区（京津唐）和东北地区（吉林、沈阳、黑龙江有部分）冀东水泥销售渠道有二：（1）直销：较大的工程公司（如天通苑去年60万吨）、搅拌站；（2）中间商（流向工地、搅拌站、城镇市场）和预制件生产商。
1访谈笔录—销售部副经理
冀东水泥项目现场访谈张树阳（股份公司销售公司副总经理）参加人员：刘庆国、鄢映辉、赵芳旨、周骊晓、刘安琦、平浩时间：2003/07/29（08:10—09:30）提问：赵芳旨记录：平浩====================================================================== 原来主要市场北京、天津、东北市场北京市场一般需求1200万吨，本来已经供给过剩，但由于奥运，各厂家拼命扩充产能，目前新增产能600-800吨。
冀东是外埠水泥进京最大的厂家。
搅拌站增加混合才，减少产量。
北京有200家搅拌站，有名分的130家，信誉好的30家冀东的销售只是被动适应，从没有主动出击，对竞争对手的情况比较清楚搅拌站给开发商垫资给经销商的价格没有差价，销售统一：京津唐销售统一首先，要各厂质量统一，客户担心子公司的质量问题其次，财务统一，主要是当地财务入账，在各子公司开设统一账号，发票在各子公司开第三，产品品种划分，财务核算成本北京需要800万吨42.5，北京市场价格第四，人员统一管理由于客户资源比较少，子公司的销售来自母公司熟悉以前的客户，一个搅拌站需要6-10万吨北京需求量比较大，划分区域，了解市场动态品种绝对分开不太可能，初期尽量减少品种，（降低成本，市场需要《客户不认子公司的产品》），在质量一样情况下，本部水泥要高于三河水泥，必须要有返点（）最有效激励措施的吨产量提成，本部和子公司的水泥提成开始时有差距，待客户认可再缩小差距。
一体化难度不大，华北地区需要量3000吨，冀东只有1000万吨，问题：和子公司领导怎么处？其职务和销售秘不可分，给一些机动销售国内市场部的职能：开发客户目前80人，本部有50人（提单、发票、运输）办事处：开发客户、每年给销售的任务310万吨去年280吨水泥，通过市场部的只有40万吨，大部分靠原来的老客户和上门客户经销商的管理客户主要分三类：直接用户；搅拌站；贸易商天通苑给的周转量比较大，判断1000万以下安全，接近催款搅拌站考察其规模、租地/买地，和银行关系、客户情况，决定销售方式对大企业中间公司不给赊，必须要有担保针对不同的客户，根据经验分类管理对本部欠款回收，比较有把握，主要是老客户，控制比较严冀东内部不愿赊销，。
质量部访谈提纲
质量部访谈提纲质量部访谈提纲一．访谈目的：1．企业作业管理水平2．企业生产技术水平/创新速度3．企业现有的生产能力/未来的扩容能力4．诊断生产部现存的主要问题二．访谈人：部门经理/主要人员三．被访谈人：赵月华四．访谈日期：2001 -02-15五．需收集资料：1．确认企业ISO9000 认证机构及其他标准认证情况2．考察ISO9000 文件及其他标准执行情况3．诊断质量部工作流程存在的主要问题（执行的力度/信息的反馈）六．访谈内容（一）质量部管理1．管理部权限（责任与权利的匹配）界定是否明确2．企业取得哪些国际及国内标准认证3．企业是否是相关协会成员（质量/计量/标准）4．企业执行的技术标准（国际/国家/部级/企业）5．管理标准执行力度（1）宣传力度（2）职工的培训程度（3）执行过程（4）信息传递（5）信息记录6．工作协调能力（1）与生产部（2）与市场部（3）与技术开发部7．取得ISO9000质量认证与以前有没有重大改进具体有哪些改进8．质量部对车间质量控制力度（直接/间接）9．企业质量总体合格率10．企业现存的总体质量问题11．同行业竞争对手的情况如何（二）质量检验1．产品进厂检验标准/检验程序/合格率2．半成品检验（1）质量控制/控制程序（2）合格率3．产品检验/合格率/反修率（二）质量信息反馈1．员工来源（内部/外部）/总体素质（学历/年龄结构）2．企业/车间有没有内部员工培训计划（多少时间一次）3．内部员工培训的主要内容（企业文化/技术/技能/其他）4．员工的参与程度/受训面（三）部门之间协调1．市场部2．技术开发部3．采购部（四）发展规划1．有没有在建项目或未来三年新建项目2．有没有大的技改项目或未来三年有没有大的技改项目。
车间标杆访谈问题
车间标杆访谈问题
一、开场白：
这次访谈的目的是希望了解您目前岗位的工作内容，帮助我们一起来做工作分析，能更加清楚的了解怎样能把我们的工作做得更好，我们会对这次访谈内容进行记录，仅做为本次工作分析调研所用，这次访谈将会需要半小时到一小时的时间，谢谢您的支持。
二、问题提纲:
1、你工作岗位的主要工作职责有哪些？
列出3-5项关键职责，相同的职位，因任职者差异或工作重点不同，其关键职责也有不同，因此关键工作职责列出3-5项即可。
2、针对每项工作职责，您需要执行哪些具体的行为活动，才能
承担好此工作职责？如项目实施的工作职责，包括的具体执行行为有：项目蓝图设计、编制项目计划、项目预算、执行项目计划等。
3、针对每项具体行为，输出为哪些工作成果需要什么技能或知识，才能完成此项行为活动？如何判断此项行为活动完成了？
找出该岗位要求员工应会哪些知识与技能；行为活动执行的标志是什么--输出工作成果。
4、您觉得此职位一对您成长最快的事件是什么？为什么这么
说？
5、请您回忆一下在这个岗位上工作过程中发生的您认为比较重
要的工作事例，您能列绝其中2-3件您做得比较成功的、让自己感到
满意的事例吗？。
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唐山冀东水泥股份有限公司访谈提纲
质量统一的前提下，销售才能统一。
商标法。
打假工作。
职能：（四大中心）：检验中心、监督与管理中心（质量管理条例、对比验证制度、实验室基本条件、质量管理规程、人员管理办法、商标授权使用工艺条件与装备）、培训中心、开发实验中心。
成立了外加剂公司
147个受控文件
控制一40、二室13、质量管理室4、监督检验室21、实验开发室（外加剂）5、设备管理室2、办公室4
质量控制点：进厂原材料、生料制备、（入磨出磨）、熟料煅烧、水泥粉磨、出厂水泥。
评价：小时、天检验。
每月生产活动费、分析措施。
物资采购的阳光政策：
检验流程、安全指令、生产指令、质量指令
每月质量考核。