工程设计质量管理制度

工程设计质量管理制度

工程设计质量管理制度将区分四大方面对设计人员的设计质量、设计时限进行

控制，主要管理制度如下：

一．设计周期性效果的显现

1.初步设计、扩初阶段达到决定工程建设规模、建设布局、使用功能。结构

形式等效果，形成设计概算，并确定建设项目投资的最高限额；

2.施工图阶段应达到基本确定量与价，量指实际工程量、实体消耗量等需明

确；价指各地建筑材料及附属用品的定价，因各地具体价格必定会有差异，

故确定大致价格并控制项目投资限额（如果由于设计部门考虑不周,造成设

计文本编制深度不够,质量低劣,漏洞百出,从而带来不必要的设计变更,既

影响施工,也增加了工程量,提高了工程造价）

二．设计质量控制

1.项目设计是否符合国家相关规范标准

2.项目设计是否满足实际使用要求

3.项目自身成本是否控制得当

4.项目能源消耗是否合理

5.项目投入使用后经营、维护、日常维修等费用是否合理（关乎物业费定价

及开发商后期补助费用）

6.项目在使用年限内需修缮及更新的产品费用是否合理

总结：设计质量从根本上决定着整个建设项目的质量和造价,必须高度重视。

设计阶段的节约是最大的节约,设计阶段的浪费是最大的浪费。所以,提高工程

设计质量是工程造价控制的关键环节。

三．设计时限

1.设计总体时限：设计总体时限由设计合同约束，根据前期审批流程规定设

计时间节点，并且设计人员应充分配合前期人员进行报批。

2.设计分体时限：分体时限由单向设计、批量修改与零星修改组成，每个分

项设一定工作时限，在修改环节应设立修改次数限制，设计人员在修改过

程中必须预留第二解决方案，达到两手准备的效果，并且不影响前期报批

进度

总结：设计时限控制的应设立奖惩机制，提高设计人员的工作积极性。

四．设计人员配置要求

设计单位应为我公司项目配置具有专业素质，掌握新的设计规范、建设技术、设计手段、不断更新知识、较好沟通能力的专业型设计人才，并且设计负

责人应为设计人员之间搭设沟通平台，出现问题及时作出沟通与修改，同时，设计人员与开发商之间也应达成共识。

总结：设计人员的专业素质、沟通技巧及设计经验往往决定一个项目的成败，对设计单位提出人员配置要求能够将项目自身利益达到最大化