☆服装公司全套管理制度
服装有限公司管理制度
服装有限公司管理制度一、总则本公司管理制度的制定旨在规范公司的各项管理活动，确保公司运营的高效与有序。
本制度适用于公司全体员工，上至管理层，下至基层员工，均需遵守本制度的规定。
二、组织结构与职责公司设立总经理一名，负责公司的整体战略规划与决策。
下设人力资源部、财务部、市场部、设计部、生产部和销售部等职能部门，各部门负责具体的业务执行和管理工作。
三、人力资源管理1. 招聘：公司招聘坚持公开、公平、公正的原则，确保吸引并选拔到合适的人才。
2. 培训：公司提供系统的培训体系，帮助员工提升专业技能和工作效率。
3. 考核：实行定期的员工绩效考核制度，以客观评价员工的工作表现。
4. 晋升：根据员工的绩效和潜力，提供合理的晋升机会和职业发展路径。
四、财务管理1. 预算：每年制定详细的财务预算，确保资金的合理分配和使用。
2. 审计：定期进行财务审计，确保财务数据的准确性和透明性。
3. 成本控制：严格控制成本，提高公司的盈利能力。
五、市场营销1. 市场调研：定期进行市场调研，了解消费者需求和市场趋势。
2. 品牌推广：通过多渠道宣传推广，提升公司品牌的知名度和影响力。
3. 客户关系：建立和维护良好的客户关系，提供优质的客户服务。
六、设计与产品开发1. 创新：鼓励设计团队的创新思维，不断推出符合市场需求的新产品。
2. 质量控制：严格把控产品设计和生产过程中的质量标准，确保产品质量。
七、生产管理1. 生产计划：根据市场需求和库存情况，合理安排生产计划。
2. 生产过程：监控生产过程，确保生产效率和产品合格率。
3. 安全生产：严格遵守安全生产规范，保障员工的健康和安全。
八、销售管理1. 销售渠道：开拓多元化的销售渠道，包括线上电商平台和线下实体店。
2. 价格策略：制定合理的价格策略，保持市场竞争力。
3. 售后服务：建立健全的售后服务体系，提升客户满意度。
九、附则本管理制度自发布之日起生效，如有调整将及时更新。
公司保留对本制度的最终解释权。
服饰公司管理制度全套
服饰公司管理制度全套第一条总则1. 为了规范服饰公司的管理行为，提高公司的运营效率和管理水平，根据《中华人民共和国公司法》和相关法律法规，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于公司全体员工，员工应当遵守本管理制度，发挥团队合作精神，共同推动公司发展。
第二条公司架构1. 公司设有董事会、监事会、总经理办公室、市场部、销售部、生产部、财务部、人力资源部等部门，各部门按照公司的业务范围和发展需求设立。
2. 公司董事会是公司的决策机构，负责全面监督公司的经营管理；监事会是对公司经营情况进行监督的机构；总经理办公室负责公司全面运营和管理。
第三条岗位职责1. 各部门负责人应当具有相关领域的专业知识和丰富的管理经验，能够带领团队有效地完成工作任务。
2. 各部门员工应当根据各自岗位职责，认真履行工作职责，积极配合团队合作，推动公司整体发展。
第四条企业文化1. 公司倡导团队合作、协作共赢的企业文化，提倡员工团结互助，共同为公司发展贡献力量。
2. 公司倡导勤奋、诚信、创新的企业精神，鼓励员工不断学习进步，提升个人素质和能力。
第五条招聘与培训1. 公司招聘应当公平、公正、择优，选拔具有相关专业知识和工作经验的人才，为公司的发展提供强有力的支持。
2. 公司每年组织员工进行培训，提升员工的专业素养和管理能力，使员工能够更好地适应公司的发展需求。
第六条绩效考核1. 公司采用绩效考核的方式评估员工的工作表现，根据员工的工作成绩和贡献情况，及时发放奖金和晋升机会。
2. 公司注重员工的个人发展，鼓励员工通过不断学习和提升能力，实现个人价值和公司共赢。
第七条奖惩机制1. 公司建立健全的奖惩机制，对员工的工作表现进行及时奖励和激励，对违反公司规定和纪律的员工进行相应的惩罚。
2. 公司严格执行奖惩机制，确保公平、公正，维护公司的稳定和发展。
第八条保密制度1. 公司建立保密制度，明确员工在工作中应当保守公司的商业机密和客户信息，禁止泄露公司的商业秘密。
服装厂管理制度范本（三篇）
服装厂管理制度范本尊敬的员工：您好！为了进一步规范公司的管理经营，提高生产效益，优化工作环境，确保公司的稳定发展，特制定了如下的服装厂管理制度，望您认真遵守。
1. 公司制度遵守所有员工应遵守公司的各项制度，包括公司的规章制度、工作流程和安全操作规程，严禁私自撤销、更改、修改公司制度，如有违反将会受到相应的纪律处分。
2. 出勤管理所有员工须按公司规定时间到达上班岗位，不允许迟到、早退、请假等行为。
如因特殊原因需要请假，必须提前向直接上级请假，并经过批准后方可离岗。
3. 服装管理所有员工须按公司规定的工作服装进行穿着，不得随意更换服装，必须保持整洁干净。
如有特殊情况需要更换服装，须经过相关部门的批准。
4. 安全生产所有员工要特别注意安全生产，严禁随意触碰、破坏设备，发现设备故障应及时报告维修。
对于操作不当导致的安全事故，将依法追究相应人员的责任。
5. 保密制度所有员工要严守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和客户信息，不得私自将公司的资料外传。
对于违反保密制度的行为，将会被追究相应的法律责任。
6. 工资福利公司将按照国家相关规定和公司的薪酬政策，及时发放工资和奖金，并提供相应的福利待遇。
如有异议，可以向人力资源部门进行申诉，但必须提供相关的证据和材料。
7. 纪律管理公司将严格执行纪律管理制度，对于违反公司规章制度、工作纪律等行为，将采取相应的纪律处分措施，包括批评教育、警告、罚款、停职、开除等。
以上是本公司的基本管理制度，请各位员工认真遵守，如有不当之处，欢迎提出宝贵的意见和建议。
希望我们共同努力，共同为公司的发展贡献力量。
谢谢！公司管理部服装厂管理制度范本（二）第一章总则第一条为了规范服装厂的生产经营行为，维护职工合法权益，提高企业经营效益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本厂职工及与本厂合作的各类员工。
第三条厂长有权对本管理制度进行解释。
第四条本管理制度的内容包括：职工纪律、工作时间、工资制度、劳动保护、职工福利、职工考核、奖惩制度等。
服装公司管理制度模版（3篇）
服装公司管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高工作效率，建立良好的企业文化，制定本管理制度。
第二条公司所有员工都必须遵守本管理制度，且本管理制度适用于所有部门及所有层级。
第三条公司高层应该以身作则，对员工进行教育和培训，确保员工理解并能遵守本管理制度。
第四条本管理制度的修改和解释权归公司高层所有。
第二章企业文化与职业道德第五条公司秉承“诚信、创新、合作、共赢”的企业文化，倡导员工在工作中恪守职业道德，严格遵守法律法规。
第六条公司要求员工坚守道德底线，遵守国家法律法规，不得从事违反道德和法律的行为。
第七条公司鼓励员工在工作中发挥创新、创造力，努力提高工作质量和效率。
第八条公司要求员工之间和部门之间保持良好的合作关系，共同完成工作任务。
第九条公司奖励那些在工作中表现突出、作出重大贡献的员工，同时对违反公司规定、伤害公司利益的行为进行批评和惩罚。
第三章组织结构和职责第十条公司按照职能划分设立各个部门，如市场部、生产部、财务部等。
第十一条各个部门根据工作需要设立相应的岗位，并明确岗位职责。
第十二条公司高层负责制定公司的发展战略和决策，监督和管理各个部门。
第十三条中层管理人员负责部门的日常工作，协调各个岗位之间的关系，推动工作的完成。
第十四条员工应按照岗位要求，完成各项工作任务，确保公司运营顺利进行。
第十五条公司应定期评估各个部门和岗位的工作绩效，对表现不佳的岗位进行调整和优化。
第四章工作流程和规范第十六条公司应建立完善的工作流程，明确工作目标、工作程序和工作要求。
第十七条公司应对每一个工作流程进行规范和标准化，确保工作的顺利进行。
第十八条公司高层应定期对工作流程进行评估和优化，提高工作效率和质量。
第十九条员工应按照工作流程和规范，完成各项工作任务。
第二十条员工在工作中应积极沟通、协作，遵守工作纪律和规范。
第二十一条公司应加强对员工的培训和指导，提高员工的工作技能和能力。
第五章绩效考核和奖惩制度第二十二条公司应定期对员工的工作绩效进行考核，根据考核结果制定奖励和晋升方案。
服装公司管理制度
服装公司管理制度
服装公司的管理制度是指为了规范公司内部运作，提高组织效益，保障员工权益而制定的一系列规定和政策。
以下是一些常见的服装公司管理制度：
1. 员工考勤制度：规定员工的上下班时间、请假制度、加班制度等。
2. 绩效考核制度：明确员工工作目标和评价标准，用于评估员工的工作表现和绩效，并进行奖惩。
3. 薪酬制度：规定员工的薪资结构、薪资调整机制、奖励和福利等。
4. 培训发展制度：规定员工培训的内容、方式和时间，以提升员工的专业素质和职业发展。
5. 岗位职责和权限制度：明确员工的工作职责、权限和责任，以保证工作的顺利进行。
6. 内部沟通制度：建立畅通的内部沟通渠道，加强部门之间和员工之间的沟通和合作。
7. 安全保障制度：确保员工的人身和财产安全，包括消防安全、办公设备使用规范等。
8. 纪律和行为规范制度：规范员工的行为，包括操守、职业道德、尊重他人等。
9. 组织架构和职位管理制度：规定公司的组织结构、职位设置和职位评定，保证公司的正常运转。
10. 员工福利制度：包括健康保险、带薪休假、公司福利等。
以上是服装公司常见的管理制度，具体的制度内容和执行方式会根据公司的实际情况和需求进行制定。
服装店的管理制度7篇
服装店的管理制度7篇服装店的管理制度精选篇11、服装店人事制度细则：招聘、上岗、离职、休假、晋升等等内容。
2、服装店货场制度细则：以客为先的执行理念，惩治规则（打闹，聊天，等），进入货（卖）场工作流程等。
3、服装店执仓制度细则：盘点流程、盘点数据、盘点日期、货品进出流程、新品学习内容、滞销分析内容。
4、服装店帐物制度细则：文件的负责人、交接制度、财物的管理流程（营业款收取）、店铺物品申请（需求）。
一、服装店店员规章制度1、工作时间保持愉快精神，和气待人。
2、在店内不得抽烟与喝酒。
3、保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。
每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。
4、注意辨认假币，如收取假币将在月结工资中扣除同等数额的货币。
5、妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。
如果盘点存货发现货品被盗，按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除。
6、作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。
7、按时上班，吃饭时间不超过1小时。
当月累计迟到3次以上，每次扣一天基本工资。
8、任何因主观原因引起的货品退换均不予接受，需要向客人解释清楚：“物品如无任何质量和品质问题，我们均不接受退换。
”9、店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话，影响销售。
10、上班时间尽量不要异性朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，影响销售。
二、服装店薪酬奖罚制度1、店员试用期定为1个月，薪酬为底薪1200+2%销售额提成。
2、店员过了试用期后以半年为一个时间区间进行绩效评定后做薪酬调整。
3、薪酬结构为基本工资+每月提成+浮动补贴+指标分红1）基本工资在半年内定为1200元，每半年调整一次。
2）每月提成为当月销售额的2%3）浮动补贴包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。
其中过了试用期可获得100元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。
4）指标分红是指店主对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额分红。
服装店管理制度(精选10篇)
服装店管理制度(精选10篇)服装店管理制度(精选10篇)服装店管理制度（一）：1:服装店员工准则1)员工应具有强烈的服务意识与服务观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。
2)员工应遵守国家法律法规，遵守店铺管理制度。
3)如遇不明事项应服从店主领导，与同事合睦相处，对新进员工应亲切，公平对待。
4)员工应保守店铺的机密，不得对外泄露任何有关店铺的销售数据，不得利用职务之便图谋私利。
5)员工对待工作与顾客应谦恭诚恳，满腔热情。
遇事不可推诿，不可意气用事，更不可故意刁难顾客。
6)员工有义务完善各项工作及服务品质，提高工作绩效。
7)员工应爱惜店内财物，控制各项费用与支出，杜绝浪费现象。
8)员工应恪尽职守，非经核准不得阅览不属于本职范围内的数据或传播不确消息。
9)员工有违反上述准则条例的，将依据奖惩条例予以处罚。
2、服装店员工的仪容仪表1)头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。
2)女同事按公司化妆标准化妆，不可留长指甲。
男同事不可留胡子。
3)如果有体味者，要适当涂止汗露。
4)制服要干净、整洁，不能有异味。
5)店员不能穿厚底鞋、拖鞋。
3、服装店工牌与工服1)工服是店铺的形象。
在规定穿工服的时间内，员工必须统一穿工服。
如员工因保管不善而造成工服的破损或丢失，须按规定进行赔偿。
2)工作时间内必须佩带工牌，员工要注意个人的仪容仪表。
3)员工在离职时必须退回工服，如果没有退回，须按六折赔偿。
4)凡利用工牌在外做不正当的事，将视情节严重给予处罚5)未按公司或店铺要求穿着工服的，初犯者处以口头警告，严重者处以书面警告。
4:服装店店铺制度1)工作时需严格遵守店铺仪容仪表着穿规定，供给优良的服务，以客为先。
2)必须遵守劳动纪律，自觉遵守轮班制度。
依时上、下班，不准无故迟到、早退、旷工。
如需请假，须提前一天向店长申请经批准后方可生效。
3)洁身自爱、防盗防窃。
工作时间，须将个人物品存放在指定地点，下班自觉由店长或指定检查员检查所携带的私人包裹，并随时由店长或指定检查员清检员工储物柜。
服装单位管理制度
服装单位管理制度第一章总则第一条为了规范服装单位的管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于服装单位的所有员工，包括管理人员、生产人员、销售人员等。
第三条服装单位的管理原则为合法、公平、公正、透明。
第四条服装单位的管理目标为提高产品质量、提升员工素质、增强市场竞争力。
第五条服装单位应建立健全管理机构，明确各级管理人员的职责和权限。
第六条服装单位应严格遵守国家法律法规，维护企业的合法权益。
第七条服装单位应加强员工培训，提升员工职业技能和素质。
第八条服务单位应建立健全安全生产管理体系，保障员工生命安全和身体健康。
第九条服装单位应建立健全质量管理体系，提高产品的质量和市场竞争力。
第十条服装单位应建立健全企业文化，形成和谐、稳定的企业氛围。
第二章岗位设置及职责分工第十一条服装单位应根据企业规模和业务需要，设置合理的岗位，并明确各岗位的职责和权限。
第十二条企业管理岗位包括总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、生产总监、销售总监等。
第十三条生产岗位包括设计师、裁剪师、车缝工、整烫工、包装工等。
第十四条销售岗位包括市场专员、客户经理、销售代表等。
第十五条各岗位的职责和权限应明确规定，任职人员应遵守规定，履行职责。
第三章员工招聘与培训第十六条服装单位应根据业务需要，合理安排员工的招聘计划。
第十七条招聘岗位应向社会公开，按照公开、公正、公平的原则选拔人才。
第十八条员工入职前应接受岗位培训，了解企业的管理制度、安全规定和岗位要求。
第十九条服装单位应建立健全培训体系，定期进行员工技能培训和职业素质提升培训。
第二十条服装单位应加强员工的安全生产教育培训，提高员工的安全生产意识和技能。
第四章员工考核与激励第二十一条服装单位应根据员工的业绩和表现，进行定期考核。
第二十二条考核结果作为评定员工的晋升、奖惩、岗位调整的依据。
第二十三条服装单位应建立激励机制，奖励员工的出色表现和创新贡献。
第二十四条激励手段包括奖金、晋升、表彰、荣誉称号等。
服装公司的规章管理制度(8篇范文精选)
服装公司的规章管理制度（8篇范文精选）服装公司的规章管理制度篇1一、上下班必须打卡，上班须提前打卡，迟到、早退每分钟罚款__元，每月累计超过20分钟，每分钟罚款__元，每月全勤奖励__元，如代替别人打卡者罚款__元，举报者经查实奖励__元，并给予保密。
二、凡本人进厂时须交出本人身份证，并与本厂负责人签约工作时间，还需按满1个月工资，其剩下每月底付清。
如若未到期限自动辞工者，本厂将按定库存工资全部扣除。
三、注意安全，工作时间禁止吸烟，特别操机人员，工作时间禁止会客及与他人说话嘻戏，否则发生意外，我厂概不负责。
四、上班时间恕不会客，但不得带非本厂人员进入，有特殊者必须经本厂管理人员同意方可，但不得超过10分钟，违者按误时间处理。
五、员工必须服从管理人员调配工序、安排生产，不得顶撞管理人员，违者从严罚款，情节严重者开除出厂并扣除所有工资。
六、员工必须做好卫生工作，下班要清理卫生和关闭电源，保持厂内清洁。
要爱护财产，保护厂内财物，不得搞破坏，不得擅自拿厂内物品，违者当小偷处罚，情节严重者送交司法机关处理。
七、遵已守法，遵守厂和村治保会规章制度，禁止与任何不良份子交接来往，否则被发现，毫不留情，报送公安机关。
服装公司的规章管理制度篇2上班时间：早上8:00到12:00中午13:30到17:30每月休息4天规章制度：1、员工应自觉遵守本厂的一切规章本厂的一切规章制度,、服从各级主管人员的合理安排,不得挑工序或怠工。
2、各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值。
3、员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位。
4、员工未经批准不得把亲友带入工厂。
5、员工未经批准,、不得私自携带公共财物出厂，私有物品携带出厂应向有关领导领取放行证方可携带出厂。
严禁损坏工厂的一切财物和偷盗公司或他人的财物。
6、上班时间严禁吵闹、喧哗、打架。
7、严禁代人打卡。
8、保持厂内设施的整齐,、不准擅自搬动固定的车位,、桌子等厂内的一切固定设施。
服装公司管理制度范文模板
服装公司管理制度范文模板一、总则服装公司的管理制度应以公司的宗旨和目标为指导，确立公司的经营理念、组织结构、职责分配、工作流程等基本内容。
制度应当符合国家的相关法律法规，并结合公司实际情况进行灵活调整。
二、组织结构公司应设立清晰的组织架构，包括董事会、总经理、各职能部门等。
每个部门的职责和权限应明确划分，确保工作的顺畅进行。
三、人力资源管理人力资源是公司最宝贵的资产。
公司应建立一套科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升、福利等方面。
通过有效的激励机制和公平的评价体系，激发员工的工作热情和创造力。
四、财务管理财务管理制度是公司运营的核心。
公司应制定严格的财务管理办法，包括成本控制、预算管理、资金运作等，确保公司财务的稳健和透明。
五、生产管理服装公司的生产管理应注重产品质量和生产效率。
从原材料采购到成品出库，每个环节都应有严格的质量控制标准。
同时，通过优化生产流程和技术革新，提升生产效率。
六、销售与市场销售和市场是公司收入的主要来源。
公司应建立一套完善的销售管理体系，包括市场调研、产品定价、销售渠道建设、客户服务等。
通过精准的市场定位和有效的营销策略，扩大市场份额。
七、品牌与文化品牌是公司对外形象的代表，公司应注重品牌的建设和推广。
同时，企业文化的建设也不容忽视，它能够增强员工的归属感和团队协作精神。
八、法律法规遵守公司必须严格遵守国家的法律法规，包括但不限于劳动法、税法、商标法等。
合规经营是公司稳定发展的基础。
九、持续改进管理制度不是一成不变的，公司应根据内外部环境的变化，定期对管理制度进行评估和修订，以保持其适应性和有效性。
总结：。
服装公司经营管理制度
第一章总则第一条为规范公司经营行为，提高经营效益，保障公司持续、稳定、健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，各部门应严格遵守。
第三条公司经营管理制度遵循以下原则：1. 以市场为导向，以满足客户需求为核心；2. 强化内部管理，提高工作效率；3. 依法经营，诚信为本；4. 优化资源配置，提高经济效益。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，实行总经理负责制。
第五条各部门职责：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项决策及监督；2. 监事会：负责监督董事会、总经理及各部门履行职责情况；3. 总经理：负责公司日常经营管理；4. 各部门：负责各自业务范围内的具体工作。
第三章经营管理第六条市场调研与产品开发1. 公司应定期进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况；2. 根据市场调研结果，制定产品开发计划，确保产品具有市场竞争力；3. 产品开发过程中，注重环保、节能、时尚等元素。
第七条生产管理1. 严格按照生产计划组织生产，确保产品质量；2. 优化生产流程，提高生产效率；3. 加强原材料采购管理，确保原材料质量。
第八条销售与市场推广1. 制定销售策略，明确销售目标；2. 加强销售团队建设，提高销售业绩；3. 开展市场推广活动，提升品牌知名度。
第九条财务管理1. 严格执行财务制度，确保财务数据的真实、准确、完整；2. 加强成本控制，提高经济效益；3. 定期进行财务分析，为经营决策提供依据。
第十条人力资源管理与培训1. 建立健全人力资源管理制度，优化人力资源配置；2. 加强员工培训，提高员工素质；3. 实施绩效考核，激发员工积极性。
第四章奖惩与监督第十一条奖惩制度1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励；2. 对违反公司规定、影响公司形象的行为进行处罚。
第十二条监督机制1. 设立监督机构，负责对公司经营管理制度执行情况进行监督；2. 定期对各部门进行考核，确保制度落实到位。
服装厂管理制度（精选5篇）
服装厂管理制度（精选5篇）服装厂管理制度篇1第一章总则服装厂管理制度1. 为全面建立现代化管理制度、健全工作体制, 现以劳动签约及有订立本规则, 凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。
2. 因业务需要而延聘的特约人员, 技术、管理顾问及定期签约人员(签约书中另有规定的除外), 也应自觉遵守本规则 (本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工本公司)。
3. 本规则如果发生异议, 将提交本厂高级行政同事商讨。
如果还无法解决, 由本厂报请主管机关解释、处理。
4. 期定为年, 每个员工均需订合同。
合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方, 如果某些职位会造成影响厂方生产的, 要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。
辞职人员工资按正常工资发放时间发放。
第二章厂规守则1. 员工应自觉遵守本厂的一切规章本厂的一切, 服从各级主管人员的合理安排, 而各级主管人员必须认真、耐心教导其它员工2. 各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值; 对外应保守业务上的机密。
3. 员工为事均应循级而上, 不得越级呈报, 但紧急或特别情况下不在此限。
4. 员工非经本厂书面同意, 不得在外兼任与本厂业务有关的职位, 不得以自己及他人名义经营与本厂相同的经营项目, 不得利用职权之便谋取自己或他人之利, 不可接受回扣及其它不法收入。
5. 员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位; 除业务需要外不得私用本厂电话。
6. 员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。
7. 员工不得携带枪、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品进厂或宿舍。
8. 员工未经批准, 不得私自携带公共财物出厂, 私有物品携带出厂应向有关领导领取放行证方可携带出厂。
9. 员工上班时必须佩带岗位证进入车间。
10. 上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关的书刊。
11. 讲卫生, 不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。
服装企业管理制度
服装企业管理制度1.总则1.1目的本管理制度的目的是为了规范服装企业的各项管理活动，提高企业的效率和竞争力，确保企业能够健康稳定发展。
1.2适用范围本管理制度适用于服装企业的所有部门和员工，包括生产、销售、采购、财务、人力资源等各个部门。
2.组织架构2.1企业层级服装企业的组织架构应包括董事会、总经理办公室、各部门，其中董事会是最高决策机构，总经理办公室负责日常管理和执行董事会决策。
2.2部门设置服装企业应根据业务需要设立相应的部门，如生产部、销售部、采购部、市场部、财务部、人力资源部等。
各部门负责制定和执行相关政策和规章制度，并向总经理办公室汇报工作。
3.人力资源管理3.1员工招聘服装企业应根据业务需求，通过内部推荐、招聘网站等途径招聘合适的员工，招聘程序应符合法律法规和人力资源政策的要求。
3.2员工培训服装企业应为员工提供必要的培训，包括入职培训、岗位培训、技能培训等，以提高员工的专业素质和能力。
3.3绩效考核服装企业应根据员工工作表现，定期进行绩效考核，并根据考核结果制定相应的激励措施，如加薪、晋升等，也要根据考核结果采取必要的改进措施。
4.生产管理4.1生产计划服装企业应根据市场需求和销售预测，制定合理的生产计划，确保产品的及时交付和品质的稳定性。
4.2原材料采购服装企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，采购优质的原材料，以确保生产过程的稳定性和产品的质量。
4.3生产流程控制服装企业应建立完善的生产流程和质量管理体系，对生产过程进行严格控制和检验，确保产品符合质量标准。
5.销售管理5.1销售渠道服装企业应建立多元化的销售渠道，包括线下实体店、在线商城、批发、代理等，以满足不同客户的需求。
5.2销售目标服装企业应根据市场需求和竞争情况，制定年度销售目标，并对销售部门进行跟踪和评估，确保目标的实现。
5.3售后服务服装企业应建立完善的售后服务体系，及时处理客户投诉和退换货事宜，提升客户满意度和品牌口碑。
公司服装统一规章制度管理
公司服装统一规章制度管理一、总则为了加强公司形象管理，提升员工的专业形象和企业文化建设，公司特制定本《公司服装统一规章制度管理》，明确员工着装规范，规定及细则，希望所有员工能够认真遵守，以维护公司整体形象。
二、适用范围本规章适用于公司所有员工，包括但不限于全职员工、兼职员工等。
三、着装规范1. 男性员工着装要求：（1）上衣：穿着公司颁发的制服或者规定的职业装，搭配整洁干净的衬衫或T恤；（2）下装：搭配规范的职业裤或裙，裤脚整洁，不宜过长或过短；（3）鞋袜：穿着整洁的皮鞋或休闲鞋，配以黑色或深色袜子；（4）发型：保持头发整洁，不得有过多的发胶、发蜡等；（5）其他：不得佩戴大型首饰，不得穿着破损、褪色或者过时的服装。
2. 女性员工着装要求：（1）上衣：穿着公司颁发的制服或规定的职业装，搭配得体的衬衫、裙或者裤；（2）下装：裙装长度宜适中，不得过短或过长，裤裙整洁；（3）鞋袜：穿着整洁、合适的女士皮鞋、高跟鞋或休闲鞋，搭配黑色或深色袜子；（4）发型：保持头发整洁，不得有过多的发胶、发蜡等；（5）化妆：化淡妆为宜，不得过于浓重；（6）其他：不得佩戴大型首饰，不得穿着破损、褪色或者过时的服装。
四、着装规定及管理1. 所有员工在工作中必须穿着公司统一制定的工作服或规定的职业装，不得穿着私人服装；2. 上下班时，员工可自行选择便于换洗、整理的舒适服装，但应保持整洁，不得穿着过于休闲、不合适的服装；3. 违反着装规范者，一经发现，将作出相应处理，情节严重者将受到相应的处分。
五、制度建议1. 公司可设置专门的着装管控小组，负责对员工的着装规范进行检查和管理，及时发现和解决着装不规范的情况；2. 公司将着装规范纳入员工绩效评估考核范围，对着装不到位的员工进行相应的警告、扣分等处理；3. 每季度或年度可对员工着装进行一次综合评比，评选出着装优秀员工，给予适当奖励，以激励员工自觉遵守着装规范。
本《公司服装统一规章制度管理》自发布之日起生效，公司将严格执行，温馨提示员工们，要时刻保持整洁、得体的着装，为公司形象添彩，为企业增光。
服装类公司管理制度范本
一、总则为了规范公司管理，提高工作效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 公司设立董事会、总经理、各部门负责人及员工。
2. 各部门负责人负责本部门工作，并对总经理负责。
3. 员工服从上级领导，遵守公司规章制度。
三、员工管理制度1. 招聘与入职（1）公司招聘遵循公平、公正、公开的原则。
（2）应聘者需提交相关证件，包括身份证、学历证书等。
（3）公司对录用员工进行入职培训。
2. 考勤制度（1）员工实行标准工作时间，具体时间由公司规定。
（2）员工上下班需打卡，迟到、早退按公司规定扣除工资。
（3）员工请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可休假。
3. 培训与发展（1）公司定期组织员工培训，提高员工综合素质。
（2）员工可根据自身需求，参加公司组织的各类培训。
（3）公司鼓励员工提升自身技能，为员工提供晋升机会。
4. 奖惩制度（1）公司对表现优秀的员工给予奖励。
（2）公司对违反规章制度的员工给予处罚。
四、生产管理制度1. 生产计划（1）生产部门根据销售情况制定生产计划。
（2）生产计划需经总经理批准后方可执行。
2. 质量管理（1）生产过程中，严格执行质量标准。
（2）对不合格产品进行返工或报废。
（3）加强生产过程中的质量控制，确保产品质量。
3. 原材料管理（1）采购部门负责原材料的采购。
（2）原材料入库、出库需严格登记。
（3）加强原材料库存管理，防止浪费。
五、财务管理1. 财务制度（1）公司实行严格的财务制度，确保财务透明。
（2）财务人员需具备相关资质，遵守职业道德。
2. 营业收入（1）销售部门负责营业收入的统计。
（2）营业款及时上交公司财务部门。
3. 成本控制（1）各部门负责人需对部门成本进行控制。
（2）公司定期对成本进行核算，优化成本结构。
六、安全管理1. 安全生产（1）公司定期进行安全生产培训。
（2）员工需遵守安全生产操作规程。
2. 消防安全（1）公司配备消防设施，定期检查。
服装厂管理制度范本（4篇）
服装厂管理制度范本第一章总则第一条为规范服装厂的管理行为，提高工作效率和质量，保障员工的合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全体服装厂员工，包括生产员工、管理人员以及临时工。
第三条服装厂的管理原则是公平、公正、公开，依法合规、科学管理。
第四条员工应遵守本管理制度，服从服装厂的管理和指挥。
第五条服装厂应当依法保护员工的合法权益，提供良好的工作环境和条件。
第二章用工管理第六条服装厂招聘新员工时，应通过公开招聘和面试的方式进行。
不得以任何形式进行性别、年龄、地域等歧视。
第七条服装厂员工应当遵守工作时间的规定，按时上下班，不得迟到早退。
第八条员工应当按照服装厂的要求，提供真实、准确的个人信息，并及时更新。
第九条服装厂应当按照国家规定为员工缴纳工资、社会保险和住房公积金等。
第十条员工应当保守公司的商业秘密，不得将公司的商业机密泄露给外部。
第三章工作责任第十一条服装厂员工应当按照岗位职责进行工作，不得擅自离岗或者乱扔垃圾等行为。
第十二条服装厂员工应当严格按照工艺流程和质量标准进行生产，防止次品和不合格品出现。
第十三条员工应当积极参与培训和学习，提高自身的技能和素质。
第四章奖惩制度第十四条服装厂将根据员工的工作表现和贡献情况，给予相应的奖励和荣誉。
第十五条员工违反本管理制度的规定，将受到相应的处罚和纪律处分。
第五章绩效考核第十六条服装厂将根据员工的工作表现和完成情况，进行绩效考核，对绩效优秀者予以奖励，对绩效差的员工进行培训和整改。
第十七条绩效考核结果将作为员工晋升和调岗的重要依据。
第六章问题处理第十八条员工对服装厂的管理和工作环境有任何意见和建议，应当向上级主管或者人力资源部门反映。
第十九条服装厂将对员工的反映问题进行调查和处理，并保护员工的合法权益。
第七章附则第二十条本管理制度由服装厂制定和解释。
第二十一条本管理制度自颁布之日起生效。
第二十二条本管理制度的解释权由服装厂所有。
服装厂管理制度范本（2）一、均衡生产，调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
服饰公司日常管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司服饰生产、销售、售后服务等各个环节的管理，提高工作效率，确保产品质量，提升企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度结合自身实际情况制定实施细则。
第三条公司各部门应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行本制度。
第二章组织架构与职责第四条公司设立以下部门：生产部、销售部、财务部、人力资源部、行政部门等。
第五条各部门职责如下：1. 生产部：负责公司服饰产品的生产、质量控制、库存管理等工作。
2. 销售部：负责公司服饰产品的销售、市场拓展、客户关系维护等工作。
3. 财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理等工作。
4. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
5. 行政部门：负责公司行政管理、后勤保障、办公用品采购等工作。
第三章工作纪律第六条员工应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
第七条员工应遵守劳动纪律，不得在工作时间从事与工作无关的活动。
第八条员工应爱护公司财产，不得随意损坏或浪费。
第九条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第四章生产管理第十条生产计划：生产部应根据销售需求制定生产计划，并报请总经理审批。
第十一条生产流程：生产部应严格按照生产工艺流程进行生产，确保产品质量。
第十二条质量控制：生产部应设立质量检验员，对生产过程进行质量监控。
第十三条库存管理：生产部应做好库存管理，定期盘点，确保库存准确。
第五章销售管理第十四条销售目标：销售部应根据公司年度销售目标制定月度销售计划。
第十五条客户关系：销售部应建立客户档案，维护客户关系，提高客户满意度。
第十六条市场拓展：销售部应积极拓展市场，开发新客户，增加销售渠道。
第十七条销售报表：销售部应定期提交销售报表，对销售情况进行总结分析。
第六章财务管理第十八条财务核算：财务部应严格按照国家财务制度进行财务核算。
第十九条成本控制：财务部应协助生产部、销售部等部门进行成本控制。
服饰公司日常管理制度模板
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门和员工应严格遵守。
二、工作纪律第三条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如因特殊原因需请假，应提前向部门负责人申请，并按照公司规定办理请假手续。
第四条员工应保持工作场所整洁，不得在办公区域吸烟、吃零食、大声喧哗。
第五条员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第六条员工应保持良好的职业道德，不得利用职务之便谋取私利。
三、着装规范第七条员工上班期间应穿着整洁、得体，符合公司形象。
第八条销售人员应穿着公司统一工作服，佩戴工作牌，以展现公司专业形象。
第九条设计、研发等技术人员可穿着便装，但应保持整洁大方。
第十条公司举办活动或接待客户时，员工应按照公司规定着装。
四、办公设备与用品管理第十一条员工应妥善保管公司提供的办公设备，不得私自拆卸、转让或出售。
第十二条办公用品如纸张、笔墨、打印纸等，应合理使用，不得浪费。
第十三条办公设备出现故障，应及时向部门负责人报告，并按照公司规定进行处理。
五、会议管理第十四条公司召开会议，应提前通知参会人员，明确会议时间、地点和议题。
第十五条会议期间，参会人员应保持安静，不得擅自离开会场。
第十六条会议结束后，应整理会议记录，并及时传达会议精神。
六、财务管理第十七条员工报销费用，应提供正规发票，并按照公司财务规定办理报销手续。
第十八条员工不得挪用、侵占公司资金，违者将依法追究责任。
第十九条财务部门应定期对公司的财务状况进行审核，确保财务报表真实、准确。
七、安全与环保第二十条员工应遵守公司安全规定，确保自身和他人的安全。
第二十一条公司应定期对办公场所进行安全检查，消除安全隐患。
第二十二条员工应节约能源，减少污染，保护环境。
八、附则第二十三条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十五条本制度如有未尽事宜，由公司行政部门负责修订。
服装类公司的管理制度
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高员工素质，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员、生产人员等。
第三条本制度旨在规范员工行为，提高工作效率，增强团队凝聚力，为公司创造更大的经济效益。
二、组织架构第四条公司设立总经理、副总经理、各部门经理等职务，负责公司的整体运营和管理。
第五条各部门经理负责本部门的管理工作，协调本部门与其他部门之间的关系。
第六条公司设立人力资源部、财务部、生产部、销售部等职能部门，负责具体业务工作。
三、员工管理第七条公司实行劳动合同制，员工须签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第八条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司安排。
第九条公司实行岗位责任制，员工应根据岗位要求，完成本职工作。
第十条员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：（一）严重违反公司规章制度，损害公司利益的；（二）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失的；（三）被依法追究刑事责任的。
第十一条员工有下列情形之一的，公司应当给予相应的奖励：（一）在工作中表现突出，为公司创造显著效益的；（二）积极提出合理化建议，对公司发展有重大贡献的；（三）维护公司利益，敢于同违法行为作斗争的。
四、生产管理第十二条公司生产部负责制定生产计划，组织生产，确保产品质量。
第十三条生产过程中，员工应严格按照操作规程进行作业，确保生产安全。
第十四条生产部应定期对生产设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
第十五条生产部应加强原材料、半成品、成品的验收、检验工作，确保产品质量。
五、销售管理第十六条销售部负责市场调研、客户开发、销售渠道拓展等工作。
第十七条销售人员应遵守职业道德，诚信经营，为客户提供优质服务。
第十八条销售部应定期对销售情况进行统计分析，为管理层提供决策依据。
六、财务管理第十九条公司财务部负责公司财务收支、成本核算、会计报表等工作。
第二十条财务部应严格执行国家财务制度，确保公司财务状况良好。
服装产业公司管理制度
服装产业公司管理制度一、总则为规范公司内部管理，增强公司的竞争力和持续发展能力，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 公司架构：公司设置总经理办公室、市场部、生产部、人力资源部、财务部等职能部门。
2. 职责分工：各部门根据公司业务发展情况，明确负责相应的业务工作。
3. 岗位设立：公司按照业务需求设立相应的岗位，明确各岗位的职责和权限。
三、公司管理政策1. 经营理念：坚持以客户为中心，注重产品质量和服务质量，不断提升企业核心竞争力。
2. 遵纪守法：公司全体员工必须遵守国家法律法规，保持诚信、规范经营。
3. 人才培养：注重人才培养和激励，提高员工综合素质和能力。
4. 质量管理：建立和完善质量管理体系，不断提高产品质量，满足客户需求。
5. 成本控制：优化经营成本结构，提高企业利润水平，实现可持续发展。
6. 市场开拓：加大市场开发力度，开拓新的销售渠道，扩大市场份额。
7. 风险管理：建立健全风险管理机制，降低经营风险，确保企业稳定运行。
四、人力资源管理1. 招聘流程：公司根据业务需求确定招聘计划，制定招聘流程，通过面试、考核等方式选拔合适人才。
2. 培训计划：制定员工培训计划，培养员工专业技能和综合素质。
3. 绩效考核：建立绩效考核机制，对员工进行绩效评估，激励和约束员工。
4. 激励机制：设立薪酬激励、奖励机制，激励员工积极工作。
5. 部门沟通：部门之间要加强沟通合作，协调解决工作中的问题。
五、财务管理1. 预算管理：制定年度预算，控制各项支出，合理分配资金。
2. 财务报告：定期编制财务报告，及时了解企业财务状况，提出战略规划。
3. 资金管理：保障公司资金流动性，优化资金结构，降低资金风险。
4. 税务合规：严格遵守税法法规，及时缴纳各项税费，不得违规避税。
六、规章制度1. 工作制度：制定健全各项工作制度和流程，明确各岗位职责。
2. 纪律规范：明确员工规范行为准则，维护公司正常秩序。
3. 安全管理：加强安全生产管理，确保员工人身安全和财产安全。
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广州xxxx服饰有限公司组织管理制度一、公司行政组织机构设置为了满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。
公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”。
二、公司各部门职责（1）营销中心工作职责1．进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；2．制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；3．制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配；4．制订公司新产品（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；5．制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责组织、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；6．负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来；7．组织策划公司订货会及参加大型展示招商会；8．根据市场反馈，及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；9．每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；10．根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责；11．负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符；12．负责建立健全营销档案管理体系；13．负责营销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。
（2）市场部工作职责1.制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理；2.进行品牌规划与管理；3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）；4.制定并执行市场推广计划与预算；5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算；6.制定并执行公关与促销活动计划与预算；7.负责市场推广用品的设计制作；8.制定与执行新品牌（产品）上市计划，并做好产品计划；9.进行店员、店长培训；10.做好市场档案资料管理。
（3）销售部工作职责1.根据公司总体营销计划，制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算，包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定；2.依据销售计划，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标、市场占有率的达成；3.依据整体营销计划，配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广计划；4.负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励；通过服务性销售方法，与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系；5.负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理（支持、服务和监控）；6.负责销售货款的及时、安全回收；7.负责市场信息的收集、整理、分析与反馈；8.负责销售报表的收集、整理、分析与反馈；9.与市场部沟通和配合，做好销售计划的制定，确保销售计划的严肃性；10.负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划（人力资源的结构、储备等）及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。
（4）商品部工作职责1.制定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，确保对销售部门的产品供应；2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划；3.制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输；4.建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。
（5）直属办事处的工作职责1.依据公司整体营销计划，协助一级市场的加盟商或二级市场省级加盟商，进行市场信息、销售、市场推广、顾客服务工作及销售队伍的建设和管理；2.依据公司整体营销计划，与加盟商共同制定相应的销售计划与政策。
（6）产品开发部工作职责1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5.建立健全技术档案管理制度；6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
（7）品管部工作职责1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；2.负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动；3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任；5.负责全员品质教育、培训；6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。
（8）生产部工作职责1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划，并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，及计件工资标准；3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；4.负责用料管理及异常事项的追踪、改善；5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善；6.负责生产物料采购及进仓管理；7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；8.搞好生产现场管理，进行“5S”的持续推行活动；9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生；10.编制和上报各种生产报表；11.负责建立生产系统档案管理体系。
（9）财务部工作职责1.负责建立公司会计核算的制度和体系；2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3.做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
（10）人力资源部工作职责1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责，岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨、改善、修订；2.制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政办公管理规章制度；3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项；4.调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；5.制定人力资源部招聘、调配、培训开发计划并组织实施；6.组织督促各部门编制各种工作计划、工作程序、规章制度，并负责监督实施；7.综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司印信、文件；8.负责出入管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控；9.负责厂区环境清洁及维护；10.负责员工食堂管理。
三、各部门编制核定1.营销中心暂定编15人，拓展主任、店长、店员办事处人员根据业务发展情况另增补编制。
整个营销中心下设营销总监1人，之下划分成四部分：第一部分是市场部，下设市场部经理1人（兼）、下辖广告企划经理1人（兼）、电脑信息经理1人、信息助理1人及平面设计主管1人（兼）；第二部分是销售部，下设销售部经理及副经理各1人，直接管理属下零售主任1人、拓展经理1人及拓展主任若干人、客户经理1人、客户主任1人、销售助理1人；在零售主任之下设店长、店员若干人；第三部分是商品部，设商品部副经理1人，商品采购及跟单员1人，成品仓设仓库主任1人，下辖仓管员2人；第四部分是办事处，其组织架构行文另定。
2.产品开发部定编22人，英朗首席设计师暂空缺。
产品开发部设正、副经理各1人，下设两部门：设计室，设首席设计师2人、设计员7人；板房，设主管1人（兼）、工艺员1人、助理1人、纸样工3人、车板工7人、裁工1人。
3.品管部定编2人，副经理1人、QA主任1人（兼）、QC主任1人。
4.生产部暂定行管、辅助人员编制30人，生产工人编制视生产计划另定。
生产部设经理1人、生产调度主任1人、供应主任1人、制衣车间主任1人（兼）、裁床主管、后整主管各1人、指导工5人、中查员（PQC）5人、总检员（OQC）3人、办公室文员2人、跟单2人、采购1人、仓管2人、查布（IQC）2人、工程主管1人、电机工1人、机修工1 人。
5.财务部定编3人，财务部设经理1人、会计1人、出纳1人。
6.人力资源部定编13人，人力资源部设经理1人、办公室主任1人、资料室主任1人、人事主任1人（兼）、后勤主任1人（兼）、文员1人、保安员4人、炊食员3人、清洁员3人。
四、各部门主管工作职责（职务说明书）1.营销总监职务说明书1.1职务名称：营销总监1.2直接上级：总经理1.3直接下级：市场部经理、销售部经理、商品部经理、办事处主任、营销财务1.4管理权限：由总经理授权，全权主持公司营销中心工作，具体职权如下：●行使营销中心的市场和销售任务的计划分配权；●行使营销中心人员的定岗分区，调动权；●经人事部审核后，行使营销中心内经理级别以下人员的招聘权；●经人事部审核后，行使营销中心人员的考核和解聘、建议调离权；●行使营销中心的各项费用计划、开支、监督使用权；●经人事部审核并经总经理批准后，行使营销中心人员的工资考核、奖金分配、岗位福利及其它嘉奖有关政策审定权；●行使促销方案、品牌广告计划的审核权及执行权；●行使售后、售前服务的处理和建议处理权；●行使营销中心财产的管理、控制保护权；●行使营销中心按公司规定的所需货源的计划调度权。
1.5管理责任：全面负责营销中心工作，对完成公司经营战略目标，公司产品的市场份额、地位、产品的配置，销售额以及利润负领导责任。
1.6具体工作职责●在总经理的直接领导下，组织制订公司营销计划和具体的战略目标、战术措施，并在总经理审批后负责实施，对各期营销计划及利润目标的完成负直接责任；●负责按公司的营销任务，向下属各部门进行任务的分解，并经常进行进度监控和调整，为下属解决工作中的困难，确保营销各项计划的完成；●及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测，组织拟订各种营销策划和策略方案，在总经理审批后负责组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通；●负责组织目标市场的分析，拟订市场拓展计划和费用预算计划，制订各品牌代理商的评审标准，保证销售网络的健康；●组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作，协调好下属员工和客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益；●负责对下属员工的考勤和业绩考证，据其工作态度和业绩进行表扬、批评直至向行政部门提出奖罚建议，调动和任免的建议；●负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性；●负责每季订货会的计划（包括工作计划和费用计划），组织、指挥和协调工作，确保目标任务的顺利完成；●负责拟订下属各部门的业绩考评方案和奖罚方案，由行政部负责全公司总体平衡，在总经理审批后执行；●负责对下属的培训和业务指导，各级提交下属的思想和业务素质，强调职业道德和团队合作精神，发挥快速战斗能力，增强市场竞争力；●负责组织经营有关信息的收集、分析、整理和报告，使各级管理者及时准确地掌握企业内外的经营状况，明确市场需求和经营思想紧跟时代步伐，从而使各部门的管理者和员工更好地理解和配合公司的经营运作策略和措施，提高战斗力；●负责每月定期向总经理提交所管辖工作的书面总结报告、汇报、分析和提出措施。