物业管理知识讲座PPT课件

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物业服务基础知识培训PPT课件-物业管理人员必备知识可编辑全文

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物业管理的起源与发展
1.4 物业的趋势——境外物业管理企业参与国内市场的竞争
以戴德梁行、第一太平戴维斯等为代表 的外资企业目前正在继续进军内地物业 管理市场。以前,这些外资企业倾向于 与内地物业管理企业合作开拓市场。由 于这些企业具有丰富的市场运作经验、 先进的企业经营管理经验和优良的服务 素质,他们在高端市场具有明显优势, 市场占有率正逐步上升。从类别来看, 他们接受的物业管理项目仍部分属于顾 问项目,直接管理的占少数。
物业管理的起源与发展
1.3物业管理相关法律法规
前期物业管理
选聘物业服务企业
质量保修
《中华人民共和国招标投标法》 《前期物业管理招标投标管理暂行办法》 签订合同 《中华人民共和国合同法》 《中华人民共和国物业服务合同示范文本》 接管验收
《建设工程质量管理条例》 《公有住宅售后维修养护管理暂行办法》 《房屋建筑工程质量保修办法》 《商品住宅实行质量保修保证书和住宅说明书制度
物业管理的起源与发展
1.2物业管理在我国的发展
我国物业管理的起步初期
1981年3月10日,深圳市物业管理公司诞生 1985年底,深圳市房管局成立,对全市住宅区进行
调查研究,肯定了物业管理公司专业化、社会化、 企业化的管理经验,并在全市推广这种做法。 1988年,由企业实施管理,房管局进行监管的住宅 区管理体制在深圳市已基本形成。
情况二:家住广州某花园的王先生,在购房 时开发商承诺物业管理费为 6 角钱每平方米, 并有管道煤气、24 小时热水等配套服务,且 写进了购房合同中。但王先生称入住一年, 非但管道煤气、24 小时热水等没有落实,物 业管理费反而涨到了 8 角钱每平方米,王先 生找物业管理公司提出质问,物业管理公司 回答说自己是依据国家标准收费的,开发商 说的不算数。找开发商询问,开发商则非常 遗憾地称,现在物业管理工作交给了专业的 物业管理公司,自己也没有办法约束。

物业管理条例讲座(共 39张PPT)

物业管理条例讲座(共 39张PPT)

1、物业管理条例产生的制度沿袭
1.3 物业管理条例配套的示范文本 与《物业管理条例》配套的《业主大会规程》、《业主临时公 约(示范文本)》、《前期物业服务合同(示范文本)》、《物业管理招 标投标管理暂行办法》、《住宅专项维修资金管理办法》及《物业 管理企业资质管理办法》等示范文本也已经陆续公布施行。
2、《物业管理条例》关联法规
物业的使用维护----城市异产毗连房屋管理规定(节录)(1989年11月21日) 住宅专项维修资金管理办法(2007年l2月4日) 住宅工程初装饰竣工验收办法(1994年6月l6日) 住宅室内装饰装修管理办法 (2002年3月5日) 建设部办公厅关于对《物业管理条例》有关条款理解适用问题的批复(2003年 10月17日) 国家电力公司关于对新建居民住宅供电设施收费及管理的意见1998年5月29日) 国家税务总局关于住房专项维修基金征免营业税问题的通知(2004年6月7日) 物业管理企业财务管理规定 (1998年3月12日)
2
《中华人民共和国城市居民委员会组织法》(1989年12月26日) 《业主大会规程》(2003年6月26日) 《业主临时公约》(示范文本) (2004年9月6日) 《建设部关于加强商品房销售、房改售房与物业管理衔接工作的通知》 (1997年8月29日)
2、《物业管理条例》关联法规
3
前期物业管理----《前期物业服务合同(示范文本)》(2004年9月6日) 《 中华人民共和国招标投标法》(1999年8月30日) 《前期物业管理招标投标管理暂行办法》(2003年6月26日) 《房屋接管验收标准》(1991年2月4日) 《中华人民共和国建筑法》(1997年11月1日) 《建设工程质量管理条例》(2000年1月30日) 《 房屋建筑工程质量保修办法》(2000年6月30日)

《物业管理培训》PPT课件ppt

《物业管理培训》PPT课件ppt
持续优化物业服务流程,简化服务 环节,提高服务效率,降低业主的 时间成本。
强化团队建设
加强物业服务团队的凝聚力,通过 团队培训和交流,提升团队的整体 素质和服务水平。
05 物业安全管理
物业安全管理制度建设
总结词
建立完善的物业安全管理制度是保障 物业安全的基础,包括安全检查制度 、值班制度、消防安全制度等。
THANKS
《物业管理培训》 ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
目录
CONTENTS
• 物业管理概述 • 物业管理法律法规 • 物业服务企业与业主委员会 • 物业服务质量管理 • 物业安全管理 • 物业管理案例分析
01 物业管理概述
物业管理的定义
物业管理是指对各类物业(包括住宅、商业、办公用房等)进行管理和维护,确保 物业的安全、清洁、维护和增值。
3
纠纷处理机制
物业管理法律法规建立了纠纷处理机制,包括协 商、调解、仲裁和诉讼等方式,保障各方合法权 益。
03 物业服务企业与业主委员 会
物业服务企业的职责与义务
物业服务企业负责物业的日常维护、保养和管理工作, 确保物业的安全、舒适和正常使用。
物业服务企业应定期对物业进行检查和维护,及时处理 业主报修和投诉,确保业主的居住环境良好。
物业服务企业应制定物业管理方案,并按照方案实施管 理,确保物业的各项设施设备正常运行。
物业服务企业应遵守相关法律法规和合同约定,确保业 主的合法权益得到保障。
业主委员会的职责与义务
业主委员会代表业主行使相关 权利,维护业主的合法权益。
业主委员会负责监督物业服务 企业的管理工作,确保物业服
务企业履行职责。
物业管理法律法规Байду номын сангаас制定

《物业管理知识讲座》PPT课件

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基本业务属于公共性、常规性服务项目。
收费原则:保本微利。
(三)委托性的特约服务
指各种代办代做业务→旨在方便住 、用户,受其委托而提供,如:
代聘代做家政服务 代定代送牛奶、报纸 代送儿童入园上学 代定代购车船票 代灌液化气
案例:物业管理到底是管理还是服务?
【案情】某旧小区进行物业管理后,不少居 民对物业管理公司的一些工作很不理解,比 如,物业管理公司人员不让业主把车停放在 楼下门口,把小区原来的四个出口封闭了两 个,不让居民把被子拿到小区内的空地上随 地晾晒等等,而且对居民的态度也不尽人意 。对这些居民非常疑惑,不是说物业管理公 司是我们聘请来为我们服务的吗?可物业管 理公司为何又处处管着我们业主?
王某与李某是邻居关系,2004年7月中旬 ,王某未将其空调室外机安装在物业指定位 置,而安装在正对李某房门的位置,空调机 启动后,热风从窗户吹进邻居房内,加之噪 音影响,扰乱了李某的休息。所以李某就一 纸诉状将邻居王某告上了法庭,要求王某拆 除空调室外机并赔偿精神损失。
(二)物业的分类 按物业管理的特性,国际上比较统一 的分法为: ①居住物业; ②商业物业; ③工业物业; ④特殊物业。
【案例】:不久前,北四环某项目进行车位
租售,小区数百名业主为租得理想的地上车 位,纷纷到小区物业公司门口冒雨排队等候 ,由于现场颇为拥挤,曾一度出现混乱的局 面。据知情人透露,之所以出现这种情况, 主要是便宜的地上车位少,而地下车位位置 不好价格还贵。
问题四:思想观念不成熟——业主非理性维权 现象突显
第一节 绪 论
范例:房地产业是万科集团的龙头产业,在房地产
市场萧条的情况下,万达利用自身优势走出了一条 房地产经营与管理、商贸经营与资源重组联动、互 补的创新之路,从而改变了传统房地产业的运营模 式,实现了以房地产为龙头的多元化发展,并在大 规模的开发经营中,形成了开发、设计、物业管理 一条龙的的整体优势,成为中国房地产业的一个亮 点。

物业管理基础知识(PPT45页)

物业管理基础知识(PPT45页)
在这种形势下,物业管理在中国得到了广泛的认同, 其含义也从仅指住宅小区的管理,扩大到包括各类办 公楼宇、商业中心、旅游酒店以及工业大厦的管理, 并逐步进入更为规范和迅速的发展阶段
1994年6月18日,深圳市第一届人民代表大会 常务委员会第23次会议通过了《深圳经济特区 住宅区物业管理条例》,于1994年11月1日起 施行。这是建设部第33号令颁布实施以来全国 第一个住宅区物业管理地方性法规。它的颁布 实施,标志着深圳的物业管理迈向规范化、法 制化轨道
4、物业管理的基本环节
物业管理的4个基本环节(纵向)
1. 策划阶段 2. 前期准备阶段 3. 启动阶段 4. 日常运作阶段
一、策划阶段
物业管理的早期介入 制定物业管理方案 1. 确定管理档次 2. 确定服务标准 3. 财务收支预算 选聘或组建物业管理企业
早期介入
是指物业管理企业在接管物业以前的各个阶段(项目决 策、可行性研究、规划设计、施工建设等阶段)就参与 介入,从物业管理运作的角度对物业的环境布局、功能 规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管 线布置、房屋租赁经营、施工质量、竣工验收等多方面 提供有益的建设性意见,把好规划设计关、建设配套关、 工程质量关和使用功能关,以确保物业的设计和建造质 量,为物业投入使用后的物业管理创造条件,这是避免 日后物业管理混乱的前提和基础
物业管理基础课程
Property Manage
学习重点
1. 物业管理的产生与发展 2. 物业管理概念解析 3. 物业管理的基本内容(横向介绍) 4. 物业管理的基本环节(纵向介绍)
每天都在成长……
1、物业管理的产生和发展
物业管理的起源
物业管理起源于19世纪60年代的英国,工业化 发展,大量农村人口涌入城市,承租房屋居住 ,但因设施简陋,环境差,承租人素质有限, 拖欠房租、破坏物业,严重影响业主利益

32页精品实用物业管理基础知识培训PPT课件

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建筑物区分所有权
阐述建筑物区分所有权的相关法律规定,包括专有部分和共有部分的权益划分, 以及业主对共有部分的管理权利和义务。
物业服务收费管理办法
解读物业服务收费的相关政策,包括收费标准、收费方式、费用构成等,确保物 业服务的合规性和透明度。
纠纷处理途径以及法律风险防范方法论述
纠纷处理途径
介绍物业纠纷的处理途径,包括协商、调解、仲裁和诉讼等方式,为业主和 物业服务企业提供多元化的纠纷解决机制。
巡检计划与路线制定
根据设施设备的重要程度和使用 频率,制定科学的巡检计划和路
线。
报修流程与处理时限
建立高效的报修处理流程,明确 各环节职责与时限,确保报修及
时响应和处理。
03 04
01 02
巡检内容与方法
明确各类设施设备的巡检内容、 方法及所需工具,确保巡检的有 效性。
维修质量验收与反馈
对维修完成的设施设备进行质量 验收,收集用户反馈,不断优化 维修服务。
鼓励团队成员积极分享经验和知识 ,形成良好的学习氛围和互助精神

定期组织内部会议,及时总结工作 进展和存在问题,共同商讨解决方 案。
激励机制设计以及员工关怀举措推进
01
设计合理的激励机制,包括 薪酬体系、晋升机会、奖惩 制度等,激发员工的工作积
极性。
02
关注员工的工作状态和生活 状况,提供必要的关怀和支 持,增强员工的归属感。
02
物业管理基础知识
物业设施设备及维护保养
物业设施设备概述
包括供电系统、给排水系统、消防系 统、电梯系统、空调系统等关键设施设备。 Nhomakorabea01
维护保养流程与标准
制定维护保养计划,定期检查、维修 、更换损坏部件,记录维护保养情况

《物业管理知识讲座》课件

《物业管理知识讲座》课件

(三)物业管理的启动阶段
(1)物业的接管与验收 (2)用户入住(入伙)管理 (3)档案资料的建立 (4)首次业主大会的召开和业主委员会的正式成立
(四)物业管理的正常运作阶段
(1)日常综合服务与管理
八、物业管理的目标和原则
目标:
1. 完善物业的使用功能,提高物业的使用效率 ,延长物业的使用年限,促使物业的保值和增值
2、法律行为(以主体意志为转移的)
(1)合法行为 (2)违法行为
违法性 危害性 主体合格性 主观过错性
四、物业管理法律责任
概念
指由于违反物业管理法律规范行为而应当承 担的法律后果。
[物业管理条理第五十七条] 违反本条例的规定,住 宅物业的建设单位未通过招投标的方式选聘物业管 理企业或者未经批准,擅自采用协议方式选聘物业 管理企业的,由县级以上地方人民政府房地产行政 主管部门责令限期改正,给予警告,可以并处10 万元以下的罚款。
一、委托——代理的含义
委托是指受托人以委托人的名义和费用为 委托人办理委托事务,委托人支付约定报 酬的活动。
代理:代人办理
指代理人在代理权限内以被代理人的 名义实施民事法律行为。
委托代理 包括 法定代理
指定代理
代理人(物管公司) 代理关系主体 被代理人(业主、业主委员会)
相对人(专业公司等)
物业管理某些工作或某种形式的物业管理是一种委托 代理(通过委托合同实现)。
一、物业的性质及分类
(一)物业的性质 1.自然属性
固定性 --管理或服务的分散性 久远性 --管理的长久性 个别性 --管理上的区别性
2.经济属性
商品性 稀缺性 保值增值性 固定投资性 大量投资性 地段性 社会经济位置的可变 性

物业管理基础知识培训_PPT

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❖ 24、担任业主委员会成员的条件有哪些?
❖ (1)物业管理区域内具有完全民事行为能 力的业主。
❖ (2)遵守国家有关法律、法规。
❖ (3)遵守业主大会议事规则、管理规约, 模范履行业主义务。
❖ (4)热心公益事业,责任心强,公正廉洁, 具有社会公信力。
❖ (。
物业管理基础知识培训
2020/5/14
一、基础知识篇
❖ 1、什么是物业?
❖ 物业是指已建成并投入使用的相对集中在 一定范围内的各类房屋建筑,以及与之相 配套的公用设施、设备及相关的场地。
❖ 3、新建住宅小区如何划分物业管理区域?
❖ 新建住宅小区,包括分期建设或者有两个 以上单位开发建设的,应当按照小区整体 规划设计范围划分为一个物业管理区域。
❖ 11、业主在物业管理活动中应履行哪些义务? ❖ (1)遵守业主大会议事规则和管理规约; ❖ (2)执行业主大会通过的决定和业主大会授权业主
委员会作出的决定;
❖ (3)配合物业服务企业按照物业服务合同和管理规 约实施物业管理活动;
❖ (4)按照物业服务合同的约定,按时交纳物业管理 服务费;
❖ (5)维护物业管理区域内公共秩序和环境卫生; ❖ (6)按照规定交存或者续交专项维修资金; ❖ (7)法律、法规规定的其他义务。
❖ 33、业主大会会议应当由谁负责组织召开? 在业主委员会不组织召开的情况下怎么办?
❖ 业主大会会议由业主委员会组织召开,但 业主委员会应当召开业主大会会议或者业 主大会临时会议而不组织召开的,由街道 办事处或者乡镇人民政府责令业主委员会 限期组织召开,逾期仍不召开的,由物业 所在地的居民委员会在街道办事处、乡镇 人民政府的指导和监督下组织召开。
❖ (1)制定和修改业主大会议事规则;

28页物业管理基础知识与服务内容培训PPT课件

28页物业管理基础知识与服务内容培训PPT课件

分析,以便改善家庭维修服务;
物业管理品质提升 · 上门维修方面
二、内部管理和服务人员技能提升
64 每季度组织片区家政维修人员经验分享会,分享家政服务创新办法、家政维修小窍门等;
65
设置家政维修实操基地,强化技术人员专业技能提升;
66
研究家政维修量化考核制度,激励技术人员工作主动性;
67
家政维修人员根据社区客户家政维修的需求和家政量实行弹性工作制;
五、加强内部管理及员工培训
13 编制岗位傻瓜式操作指引,强化新职员对岗位快速适应; 每月组织不当班安全员到窗口岗位进行岗位实操演练培训,让班员能直观感受到自已
14 的不足和他人的优点,并快速成长;
15 开展各类评比活动,不仅树立岗位标杆,而且还要在班组中营造竞争氛围,拉大差距; 16 客服人员定期到安全班组开座谈会,与一线安全员分析案例,提升一线人员的服务意识;
物业管理品质提升 · 绿化管理方面 二、加强对绿化养护,减少病虫害影响
39 针对季节制定绿化养护计划,并落实到位; 40 加强专业技能培训,掌握小区内植物的生长属性与养护要求,做好病虫害预防工作; 41 每年制定乔木修剪计划,避免乔木过于茂盛而影响业主的日常生活;
三、提供绿化增值服务
42
为客户免费提供绿化养护知识的咨询,并对有需求的客户家中枯萎的花草进行施肥
59
深化开展“加西亚”活动,及时收集客户意见并予以回复,鼓励一线员工及时上报业 主的意见/建议;
60
针对小区热点、重点问题(包括外围问题),及时通过公告栏让客户了解处理跟进情 况;每半年汇总成报告,通过公告栏让客户了解我们所做的工作;
Part Seven
物业管理品质提升 · 上门维修方面

物业管理基础知识课件PPT

物业管理基础知识课件PPT
1)房屋本体的维修管理
房屋本体维修管理的原则 “经济、合理、安全、实用”的原则: “区别对待”原则: “服务”原则:
房屋本体维修管理的原则
“经济、合理、安全、实用”的原则: 经济,就是要加强维修工程成本管理、维修资金和维修定额管理,尽量做大少花钱多办事; 合理,指要求制订合理的房屋维修计划和方案; 实用,就是要从实际出发,因地制宜地进行维修,满足用户在房屋使用功能和质量上的需求,充分发挥房屋效能。
一、物业管理的产生与发展
一、物业管理的产生与发展
4、物业管理企业的资质管理:
建设部125号令《物业管理企业资质管理办法》于2004年3月实施; 资质等级:分一级、二级、三级等级资质;
一、物业管理的产生与发展
某小区业主委员会曾于2003年9月与某物业管理企业签订了《物业管理服务合同》,合同有效期为3年。但在其后的服务过程中,双方就小区物业管理具体事项时常发生争议,关系不太融洽。
七、物业管理的基本内容
01
物业管理基础业务
02
物业管理专项业务
03
物业管理特约业务
七、物业管理的基本内容
物业管理基础业务
公共设施的维修管理
房屋本体的维修管理
安全管理
添加标题
公共设备的维修管理
环境管理
七、物业管理的基本内容
1、物业管理基础业务
单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了演示发布的良好效果,请言简意赅地阐述您的观点。
住房从福利分配到货币化分配转变。 从1981年开始,深圳探索出一条经营型综合性物业管理的新路子。 1981年3月深圳市物业管理公司宣告成立,东湖丽苑小区率先实行了物业管理。
一、物业管理的产生与发展
1
2
1993年6月28日,深圳市物业管理协会成立,这是深圳乃至中国第一个物业管理行业组织。
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2.物业管理是房地产开发的最后一步,也可以看 作是房地产开发的延续和完善。
物业管理作为房地产开发的一个重要分支,是房 地产投资、开发、经营的自然延续和完善,也是 现代化城市管理和房地产经营管理的重要组成部 分。
3.物业管理与传统房地产管理的联系与区别
第二部分 商业地产与物业管理
一、商业地产的概念和业态
(2)物业管理关系产生的依据:物业服务合同。
(3)物业管理的基本内容:
要正确理解物业管理的含义,必须把握以下几点: 1)物业管理具有委托性和有偿性两个基本特征 2)物业管理的服务主体是物业服务企业及其从业
人员 3)物业管理的服务对象是业主 4)物业管理的管理对象是物业
四、现代物业管理具有的性质: 1.物业管理组织专业化 专业性包含三层含义:
三、商业地产物业管理内容
1.营销性物业管理
(1)市场推广
(2)选配承租客商Байду номын сангаас
案(例讨3)论:确定合理的租金
王××刚调任一大型购物中心的物业经理,就向总公司提交 一份该购物中心的管理情况报告。在所提交的报告中他指出, 该购物中心需要进行外装修以提高和保持其竞争力,同时指 出存在的其他问题,如前任经理与租户所定的协议中没有逐 步提高租金的条款;设备设施未得到充分的维护;没有其他 刺激租户提高经营收入的措施和方法。面对这一情况,如果 你是王××,你该如何解决文中提到的这一系列问题?
性物业两种。
三、物业管理的基本概念
1.物业管理的定义:
管理的基本概念
物业管理定义:
物业管理是指业主通过选聘物业服务企业,由业 主和物业服务企业按照物业服务合同的约定,对 房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养 护、管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序的 活动。
(1)物业管理关系的主体:业主和物业管理企业。
一是指有专门的组织机构 二是指有专业的人员配备 三是指有专门的管理工具和设备 2.物业管理过程经营化 经营是物业管理的属性 3.物业管理是一种服务 物业管理的对象是物,服务的对象是人,强调 “寓管理于服务之中”
五、房地产开发与物业管理
1.房地产开发是一种建设行为;而物业管理强调 的是对业主提供的服务以及对房屋、设备、设施 的管理。
1.法的定义 法是由国家制定、认可并依靠国家强制力保证实施的, 以权利好义务为调整机制,以人的行为及行为关系为 调整对象,反映由特定物质生活条件所决定的统治阶 级意志,以确认、保护和发展统治阶级所期望的社会 关系和价值目标为目的的行为规范体系。
2.法的特征 3.法的本质 4.法的作用
4.商业物业管理的核心要求
(1)保障商业地产物业范围内的人员、设施、物 品安全
要管理好商业综合楼宇,确保大楼各部分正常运 作,确保物业和楼内业主的生命财产安全,任务 十分艰巨,安全是确保各项工作顺利开展的重中 之重。
(2)提供稳定、及时、周到、有效服务
必须牢固树立“全心全意为客户服务”的宗旨, 运用先进的管理手段、方法,对大楼各系统进行 维护、保养和管理,保证这些系统的正常运转。 千方百计提升服务水平,保证商场优美的工作环 境,为前来购物的顾客提供一个舒适的购物环境。
物业是指已经建成并投入使用的各类房屋及其与之 相配套的设备、设施和场地。
理解房地产的重点是它的“投资属性”,而理解物 业的概念可以认为物业具有的“使用属性”。
二、物业种类 1.根据使用性质的差别,将物业进行分类: (1)居住物业 (2)办公物业 (3)商业物业 (4)工业物业 (5)其他用途物业 2.按产权划分: 3.按经营性质划分: 物业从经营性角度可分为收益性物业和非收益
2.日常性的物业管理 (1)安全保卫管理
管理内容及案例介绍 (2)消防管理
管理内容及案例介绍 (3)车辆管理
管理内容及案例介绍 (4)环境保洁与绿化管理
管理内容及案例介绍 (5)房屋及附属设备设施管理
管理内容及案例介绍
第三部分 物业管理中的法律法规
一、法的概念、特征和本质
(1)法的规范作用 (2)法的社会作用
二、物业管理法规的作用与形式 1.物业管理的活动要有法可依 2.通过立法能从根本上保证业主的利益 3.通过立法能管好物业管理市场秩序 4.物业管理法律规范的表现形式 (1)法的渊源 ①宪法 ②法律 ③行政法规 ④地方性法规 ⑤行政规章
3.物业管理在商业地产中的重要作用
经营管理的商业物业时,物业管理成了极重要和 关键的企业职能。
如:反复提升企业品牌、增强融资能力、扩大企 业现金流、实现经常性回报、有利于连锁和跨地 区发展。据专家评估,目前物业管理的因素已占 到楼宇价值的20%-30%,而且越来越多的房地 产投资者和消费者把物业管理效果的优劣,作为 投资和消费的重要选择因素。
商业地产,即作为商业用途的地产,广义上通常 指用于各种零售、批发、餐饮、娱乐、健身、休 闲等经营用途的房地产形式,以办公为主要用途 的地产也属商业地产范畴。
商业地产的业态多样,主要包括购物中心、大卖 场、商业街、shoppingmall、主题商场、专业市 场、批发市场、折扣店、工厂直销店、酒店旅馆 (旅游地产)、娱乐类商业地产(如电影院)、 写字楼和住宅的底层商铺等。
物业管理知识讲座
第一部分 物业和物业管理
一、物业的概念
1.广义的概念:
广义的“物业”与“房地产”、“不动产”具有相 同的含义,只是在不同的地或场合,习惯使用不同 的概念。但归纳起来主要有以下几个方面的区别:
(1)称谓领域不同
(2)适用范围不同
(3)概念外延不同
2.狭义的概念:
二、商业物业管理 1.商业物业管理的含义: 商业物业管理内容与普通小区物业管理既存在
共性,又 有其特殊性。 2.商业物业管理模式 一是由一家综合性经营公司进行总体经营管理 和物业服务; 二是由商业经营性公司和专业性物业管理公司 进行合作管理。 注意:商业物业管理不但要提供一般性的物业 管理服务,还要完成带有一定经营性质的商业 管理工作。
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