渐进决策模式
渐进决策模式在中国改革中的运用
渐进决策模式在中国改革中的运用标题1：渐进决策模式的概念及意义渐进决策模式（incremental decision making）是指以迭代方式逐渐合理化决策的一种决策模式。
相较于一次性决策能立即得到最优解的模式，渐进决策模式的实施需要更长时间、更多资源和更多的评价过程。
尽管存在这些挑战，渐进决策模式却有许多优点。
首先，采用渐进决策模式可以减少不确定性和风险，逐渐改善政策收效，促进合理决策的长期实效和效率。
其次，采用渐进决策模式使得更多的利益相关者参与政策实施的讨论和评价，增加收到的反馈，使决策更公正和准确。
此外，还可以减少不必要的浪费和资源分散，以更加精确的方式解决社会问题。
综上所述，获取一个成功的渐进决策模式的概念和意义，可以为领导者更好地制定和实施中国改革提供了方法论的基础。
标题2：中国改革中改革与渐进决策模式的关系改革是一个非常复杂的过程，在这个过程中，渐进决策模式被广泛地采用。
通过将改革分解为几个系统的步骤，每个步骤中都有一个渐进决策过程。
这样，改革可分阶段，每阶段分配完成具体任务的小组的责任和任务。
在整个改革过程中，渐进决策模式的每一步都受到不同程度的评价和调整，并且可以在下一步中得出一个更好的策略。
略微调整优化后再次开始循环。
这种较为温和的实验性逐步改革方法，已成为中国改革的核心内容，也是中国制定改革的机制和方法。
中国改革的实施一直在使用渐进决策模式，且在过去四十年中，渐进决策模式是中国改革的基础——逐步推进改革，在推动改革的同时控制其风险和不确定性。
在中国改革过程中，提升渐进决策模型的研究和实践，可以一定程度上确立中国改革的稳定性和可持续性。
标题3：渐进决策模式中的利益相关者在采用渐进决策模式时，相关利益方需要贯穿整个阶段的过程，以强调政策制定的完整性和全面性。
渐进决策模式的成功实施离不开利益方的有效参与。
每个利益相关方都应对政策实施的成本、效果和风险做出贡献，以确保制定的决策得以实施。
渐进决策模型名词解释
渐进决策模型名词解释
渐进决策模型是一种模型，用于描述一个系统，该系统按照一定的决策规则来分析和处理数据，以达到特定的预期目标。
渐进决策模型的核心是一组由个人判断决定的参数（假设、冲突、约束、目标），以及所有系统评价参数和行为成绩指标，这些参数会定期更新，从而控制和影响决策结果。
渐进决策模型的优势在于它可以结合多种类型的决策和行为，从而给出多种解决方案。
它可以解决各种决策和行为的复杂性问题，可以让决策者考虑到多个因素在决策过程中的影响，有助于更准确地预测决策行为。
渐进决策模型还有很多限制。
其中最主要的限制是无法完全反映人类决策过程，因为它只能处理给定的参数和决策规则，而这些参数和规则在模拟实际情景时可能是不准确的。
另外，它也不能尊重人们的情感因素，也不能根据不断变化的背景条件及时更新参数。
渐进决策模型的应用非常广泛，它的主要用途包括营销决策、系统优化、教育决策、经济决策、风险管理等。
例如，在营销领域，渐进决策模型可以帮助企业分析客户需求，实现精准营销，从而提高企业绩效。
在系统优化领域，渐进决策模型可以用于分析复杂系统的结构和行为，从而优化系统效率。
渐进决策模型的优势在于能够有效处理复杂的决策和行为，帮助决策者考虑到多个因素的影响，实现更准确的决策和行为预测。
但是，它也存在一些局限，它不能完全模拟人类决策过程，也无法考虑情感
因素。
因此，要想在实践中取得成功，必须恰当地结合渐进决策模型与其他决策理论，以实现最优决策。
渐进模式
浅谈渐进决策模式实践02110421 张曼婕渐进决策模型最初是由美国著名的政治学家和政策科学家林德布罗姆提出的，它是公共政策的理性决策模型，也被部分人称为科学决策模型。
所谓渐进模式，就是指决策者在决策时在既有的合法政策基础上，采用渐进方式对现行政策加以修改，通过一连串小的改变，在社会稳定的前提下，逐渐实现决策目标。
林德布洛姆认为，政策的制定是在过去经验的基础上，经过逐渐修补的渐进过程来实现的。
渐进主义者具有勇敢、应变和足智多谋的特征。
他还认为渐进决策看上去似乎行动缓慢，但它实质是决策效果累积的过程，是量变到质变的过程。
其实际变化的速度往往要大于一次重大的变革。
也就是说，渐进决策并不是不要变革，而是要求这种变革必须从现状出发，通过变化的逐层累积，最终达到根本变革的目的。
另外林德布洛姆认为渐进决策步子虽小，但却可以保证决策过程的稳定性，达到稳中求变的效果。
决策上的巨大变革是不足取的，因为往往欲速则不达，会带来诸多不适甚至是抵制，从而危及社会稳定。
渐进的方式则比较容易获得支持，可以达到稳中求变的目的。
从渐进决策模式产生和发展的过程，我们不难发现，林德布洛姆的渐进决策模式是在对传统的全面理性决策理论的批判基础上发展起来的。
他认为，由于人的知识能力不足、政治问题、人性弱点、社会价值、决策技术以及时间变迁、组织结构等因素的存在，使得传统决策模式成为不可能，传统模式的各项基本内容均可反驳。
渐进决策模式作为一种决策思想和方法在某种程度上具有相当的价值。
从认识论上说，渐进决策模式的特点在于以历史和现实的态度将事物的运动看作是一个前后衔接的不间断的过程，即无论哪种新的决策，只能在直接碰到的、既定的、从过去承继下来的条件下进行，这些条件包括历史和现实的特点，包括决策主体的本身条件，以及整个社会、组织的政治经济状况和心理结构。
在方法上，渐进决策模式注重事物变化的量的积累，以量变导致质变，它强调在进行改变是维持社会和组织的稳定，因而主张不间断的修改，而不是引起动荡的变革，逐步对政策加以修改并最终改变政策。
理性决策和渐进决策
渐进决策模型与理性决策模型的异同点1、不同点：（见表格）（1）模型的理论假设不同，理性模型是假设人是一个经济人、有限理性人，而渐进模型则是假设人是一个有限理性人（2）手段与目的不同，理性模型是从目标到手段，而渐进模型是从手段到目标（3）认识论基础不同，理性模型是奠定在实证主义的认识论基础上的，而渐进模型则是奠定在后实证主义认识论基础上的。
（4）政策制定的依据不同，理性模型具有科学性、技术性，而渐进模型具有政治性、价值型（5）行为与结构不同，理性模型是个体及组织行为，而渐进模型则是结构、制度（6）民主与精英的取向不同，理性模型趋向精英化，而渐进模型趋向民主化2、相同点（1）两者都遵循事物的前进法则。
马克思主义唯物辩证法认为：事物的发展是螺旋式上升，波浪式前进的过程，虽然前途是光明的，但道路是曲折的。
因此决策活动采取渐进方式，不断总结经验，探索前进，就可以避免出现重大失误。
渐进决策模型正是对这一规律深陈家刚-被误导的关系：渐进决策模型与理性决策模型9刻认识的体现。
理性决策模型也并不主张违背这一法则，而是充分尊重这一法则。
为此，它主张，决策必须对前途充满信心，对现实有引导作用，同时也要正视客观现实，充分重视前进中的阻碍因素。
遵循事物的前进法则，是理性决策现实性的根本保障之一。
（2）两者都能体现知行观的统一。
马克思主义唯物辩证法认为，人们认识客观世界的过程是一个实践——认识——再实践——再认识的循环过程。
渐进决策的过程与之完全一致：决策——实施——再决策——再实施，逐渐地迈向预定目标。
这就是渐进决策过程的一种描述。
理性决策也同样遵循这一决策过程的引导。
它是从现实中来，到现实中去的。
它既强调认识的实践来源，也强调认识的实践运用和必须在实践中得到检验。
脱离实践的决策不会具有现实性，脱离认识的决策不可能体现理性。
违背实践与认识辩证法的决策，不可能是理性的或实践的。
实现知行观的统一，是理性决策的理性精神和实践精神的又一根本保障因素。
渐进决策的名词解释
渐进决策的名词解释渐进决策，也被称作增量决策，是一种相对于突破性决策更为渐进和温和的决策方式。
与传统的一次性决策相比，渐进决策更加注重逐步迭代、小范围试验和持续调整。
它基于对问题的深入了解和持续观察，通过尝试多个局部解决方案，找到最优解。
渐进决策的核心理念是由小到大、由简单到复杂。
当面临一个复杂、未知的问题时，渐进决策充分认识到一次性的完美解决方案是难以实现的。
相反，渐进决策鼓励决策者先从局部、较小的范围入手，进行小规模试验或采取初步行动，积累经验并逐渐探索出更好的解决方案。
渐进决策的过程主要包括以下几个关键步骤：1. 问题诊断与定义。
首先，决策者需要准确识别和界定问题的本质，明确目标。
通过仔细分析和深入思考，确保对问题有全面和准确的理解。
2. 生成多种可能的解决方案。
在诊断和定义问题后，渐进决策鼓励决策者广泛收集各种解决方案的可能性，引入多样性和创新性的思维方式，以提供丰富的选择。
3. 小规模试验和评估。
在决策方案中，渐进决策推崇通过小规模试验或模型来评估其可行性和有效性。
这样可以减小决策风险，并能及时纠正和调整可能出现的问题。
4. 经验积累和持续调整。
通过渐进决策的试错过程，决策者可以积累宝贵的经验教训，并对试验结果进行反思和分析。
通过持续地调整和改进，最终找到最佳解决方案。
渐进决策的优势在于其更具灵活性和适应性。
它摈弃了一劳永逸的思维，而是通过不断地试错和调整来逐步达到最终目标。
渐进决策更注重实践和反馈，因此更能适应环境的变化和不确定性。
在快速变化和不确定性高的环境中，渐进决策有助于减少风险，降低代价并实现可持续的发展。
然而，渐进决策也存在一些挑战和局限。
首先，由于渐进决策强调分阶段的决策和调整，可能需要更长的时间来实现最终目标。
此外，渐进决策也要求决策者具备持续学习和调整的能力，以及对反馈信息进行及时分析和处理的能力。
总而言之，渐进决策是一种灵活、温和、持续调整的决策方式。
它通过逐步试验和调整，找到最优解决方案。
渐进决策模型
渐进决策模型渐进决策模型是美国著名的政治学家和政策科学家林德布洛姆提出的。
林德布洛姆是公共政策制定过程中渐进主义的主要代表人物。
他所提出的渐进决策模式，在美国的政治学与行政学界很有影响。
渐进决策模型也是从批判理性决策模型入手的。
林德布洛姆关于渐进决策的思想，在他的早期著作《政治、经济、福利》一书中已具雏形。
1958 年林德布洛姆在批评传统的政策分析方法时，提出了“渐进分析”方法。
这种方法的特点是：1 、因为现实政治所推行的渐进政治，对政策问题，各政治领袖与政党的看法大致上达成共识，所能调节或改变者，只是在小的支节问题上，因而是渐进的，在实际政治中，不一定需要用许多理论。
2 、尽管政策分析或制定也会经常出现许多变量，但渐进分析只注重几个重要变量，方案的考虑也只限于少数几个。
3 、价值与事实在渐进分析中交互使用，互为一体。
现实政治中的基本价值已达共识，无需再寻求各种不同的价值标准作为决定的标准。
4 、渐进分析着重以已有的政策为前提，这样的政策更可能被社会上一般人所接受，并且与实现差距不大，不致于冒险。
按照上面的想法，林德布洛姆认为渐进决策需要遵循三个基本原则：（1 ）按部就班原则按部就班，修修补补的渐进主义者或安于现状者，或许不象个英雄人物，但却是个正在进行勇敢的角逐的足智多谋的问题解决者；（2 ）积小变大变原则从形式上看，渐进决策过程似乎行动缓慢，但由微小变化的积累可以形成大的变化。
渐进决策要求变革现实是通过一点一点的变化，逐步实现根本变革的目的；（3 ）稳中求变原则政策上的大起大落是不可取的，欲速则不达，势必危害到社会的稳定。
为保证决策过程的稳定性，要在保持稳定的前提下，通过一系列小变达到大变之目的。
综上所述，渐进决策模型从认识论与方法论的角度，具有一定的合理性。
从认识论上讲，它在于以历史和现实的态度将决定运行看成是一个前后衔接的不间断过程；从方法论上看，它注重事物变化的量的积累。
以量变导致质变，主张通过不间断的修正，达到最终改变政策之目的。
渐进决策模型
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三、渐进决策模型
3.渐进决策需要遵循三个基本原则: (1)按部就班原则 (2)稳中求变原则
(3)积小变大原则
按部就班、修修补补 的渐进主义者或安于 现状者或许不像个英 雄人物，但却是个正 在同他清醒地认识到 对他来说是硕大无比 的宇宙进行勇敢的角 逐的足智多谋的问题 解决者 。
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精英模型
精英
官员与行政人员
大
众
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（一）精英模型的基本内容
1、社会分化成掌权的少数人和无权的多数人。 只有少部分人才有权为社会分配价值，而群众 则不能决定公共政策。 2、少数的统治者与杰出人物不是被统治的群 众代表，他们主要来自社会中社会经济地位较 高的那个阶层。 3、非杰出人物向杰出人物的转化必然是一个 缓慢而又持续的过程，从而才能保持社会的稳 定并避免发生革命，在非杰出人物中，只有那 些接受了杰出人物的共同价值观并为之奋斗的 人，才被允许进入统治集团。
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一、精英模型
4、在社会制度的基本价值观和维护这一社会 制度方面，杰出人物的看法是一致的。 5、公共政策所反映的不是大众的要求，而是 反映了杰出人物的主要价值观。由于精英一般 持保守主义态度，公共政策的变化将是渐进性 的，而非革命性的。 6、活跃的杰出人物很少受群众的直接影响。 相反，杰出人物影响群众远远超过群众对他的 影响。
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三、渐进决策模型
缺点: 这种模式在社会稳定，变迁速率缓慢 时还比较适宜。但社会条件与环境发生 巨大变革时，需要彻底改革现有政策， 这种模式非但起不到应有作用，很可能 阻碍社会的变革。
19Biblioteka ２节 反映政策影响因素的 理论模型
林德布洛姆的渐进决策模式
• 最好不是在夕阳西下的时候幻想什么，而要在 旭日东升的时候即投入工作。 ──谢觉哉
--THE END
林德布洛姆的渐进决策模式
的 实际应用及思考
主讲：张萌
林德布洛姆的渐进决策模式
• 美国著名经济学家和政治学家林德布洛姆提出的渐进决策 模式，是直接针对传统理性决策模式的缺陷，根据实际政 策制定的特点，从“决策实际上如何做”而不是“应如何 做”的角度出发建立的一套有特色的政策制定模式。 • 1.林德布洛姆对传统理性决策模式的批判。林德布洛姆认 为，传统理性决策模式具有以下缺陷：（1）传统理性决策 模式要求有一个既定的问题，然后才能进入制定、选择和 实施方案等阶段，然而在实际生活中，决策者面临的并不 是一个既定的问题，而必须首先对所谓的问题加以明确并 予以说明。但在明确和说明这一问题时，不同的人往往有 不同的看法，也就是说，存在各种争论的余地，置于如何 解决这些争论，目前尚没有行之有效的办法。
渐进决策模型在我国改革开放中的运用解析
• 上个世纪七十年代末，我国开始了对内改革，对外开放的政策，现如今已经走过了 三十年的风雨历程，同时也取得了辉煌的成就。这三十年的改革，是逐步推进、不 断完善的过程，因此，我认为我国的改革开放是渐进型的模式。 改革开放经历了一系列的实施步骤。1978年党的十一届三中全会做出了改 革开放的重大决策，随后，开放了沿海的经济特区。接着，国民经济进入了调整时 期，农村家庭联产承包责任制在全国范围内全面推广，城市中的全民所有制大中型 企业实行多种形式的经营责任制，确认了我国社会主义经济是公有制基础上的有计 划的商品经济，政治体制的改革与经济体制的改革基本上是同步进行的。后来又进 一步开放了沿海港口城市，开辟了经济开放区，开放内地城市等„„进而形成了一 种有点→线→面→全方位的开放格局模式。1992年1月至2月，88岁高龄的邓小平同 志视察了深圳、珠海、上海各地，发表了一系列重要的讲话。即"南巡讲话"。小平 同志南巡之后，中国改变了过去建立有计划的商品经济的提法正式提出建立和发展 社会主义市场经济，使改革掀起了新一轮的高潮。 我国的改革开放伟大事业正是渐进决策模型的体现，而渐进决策模型的理 论也在改革开放中得到了证实。邓小平是我国改革开放的总设计师，他的改革理论 与决策模型在此过程中便是渐进决策模型的运用。
渐进决策模式
渐进决策模式
渐进决策模式是一种以渐进步骤（gradual steps）形式制定决策的方式，在决策实
施过程中，每一步都有明确的目标，并逐步弥补知识、技能不足之处。
渐进决策模式一般
包括以下几个步骤：
1、拟订目标：渐进决策开始于设定目标，确定需要实现的目标，以及这些目标之间
的重要性。
2、获取信息：收集与渐进决策相关的信息，供决策制定参考。
3、进行决策：完全判断信息的可靠性，并将其综合考虑，提出合理决策方案，具体
可包括确定实施举措、预估成本、制定风险管理计划、跟进可能出现的状况等。
4、汇报：对于尚未达到预期目标的情况，尽快向决策主体汇报，指出问题所在，并
平衡行动方向。
5、实施：将决策方案付诸实施，贯彻落实每一个步骤，并进行细部的指导和监控。
6、总结：总结实施过程，把握实施中可能出现的问题，利用实践中的反馈信息进行
改进，并将思考结果和政策做出调整。
渐进决策模式具有很多优势，可以改善决策制定时的不确定性，将决策分为一系列不
同步骤，使过程逐步实现，可以提高制定决策者抗压能力，更利于让参与者都能清晰地了
解决策作用和角色，也更容易更好地协调准备、经验和决策能力，以及多方相关人员的努力。
此外，渐进决策模式还能帮助决策者更好地控制风险，为他们提供机会分析决策过程，从而获得更多可能得收获。
渐进决策模型名词解释
渐进决策模型名词解释渐进决策模型（IncrementalDecisionModel）是一种基于推进（progression）的决策模型，它将一系列按顺序推进的决策组成一个完整的系统。
渐进决策模型可以帮助做出综合考虑多种因素的实际决策，并了解决策的影响和结果。
它是一种复杂的系统，用于分析复杂的决策问题，用于综合分析决策问题并决定最佳解决方案的过程。
渐进决策模型的基本原理是通过分析一系列的决策，从而产生有效的决策和决策结果。
渐进决策模型以严格的步骤来实现，每一步又有若干子步骤，每一个子步骤让决策者有机会考虑不同决策因素，最终决策会更加准确、合适。
首先，渐进决策模型需要明确所要解决的决策问题。
因为一个完整的决策过程可能需要考虑多种因素，所以需要进行最初的识别和定义，确定问题和决策问题。
第二，运用认知过程，识别和确定决策因素，深入挖掘问题背景，并确定潜在的选项。
这一步需要通过多种数据和信息获取和处理，积极寻求多方观点，从而获得全面客观认识。
接下来，就是把这些认知内容综合整理，归纳结构化，运用分析工具，将不同的因素有机的结合溶于一身，继而比较、评价不同的选项。
完成分析与评价后，就需要对决策选项进行实证调查，验证、测试选项的可行性，以及它们的实际后果，这可以是实际应用或者实验模拟。
最后，就是决策本身，完成整个决策过程，根据分析结果，做出最佳选择，并作出相应的实施方案。
渐进决策模型旨在帮助决策者更好、更准确地做出决策，以提高决策效率和执行成功率。
它有助于减少决策失误，增强决策效果，给决策者创造积极影响，也可以把决策结果应用于实践，不断的迭代改进决策流程，提升和改善决策能力。
渐进决策模型可以应用到日常的管理和决策中，更好更准确地实现决策，而且可以纳入多种技术，从而改善决策的质量，有助于发掘决策选项，提高决策的准确性和效率性，最大限度地发挥每位决策者的帮助力，取得更好的决策结果。
简述林德布洛姆的渐进式决策理论及其在中国改革开放过程中的体现
简述林德布洛姆的渐进式决策理论及其在中国改革开放过程中的体现一、林德布洛姆的渐进式决策理论（一）定义：就是指决策者在决策时在既有的合法政策基础上，采用渐进方式对现行政策加以修改，通过一连串小小的改变，在社会稳定的前提下，逐渐实现决策目标。
1、渐进主义的优点有：（1）决策所选择的方案与现实状况相差不大，可以预测；（2）在一时无法搞清人们的各种需求时渐进方案会以不断尝试的方式，找出一种满意的结果；（3）易于协调各种相互冲突的目标，不会因远离原有目标，搞乱了原目标间的秩序；（4）渐进方式可以帮助人们检验所做的抉择是否正确，特别在复杂条件下，可以孤立某些因素，比较其利弊；（5）渐进方式比较稳妥，容易控制，能够及时纠正错误，不会造成大起大落的状况。
2、渐进决策的原则有：（1）按部就班原则。
“按部就班，修修补补的渐进主义者或安于现状者，或许看来不像个英雄人物，但却是个在同他清醒地认识到对他来说是硕大无朋的宇宙进行勇敢的角逐的足智多谋的问题解决者。
”林德布洛姆注意到了决策过程的连续性。
（2）积小变为大变的原则。
渐进决策要求变革现实是通过一点一点的变化，逐步实现根本变革的目的。
（3）稳中求变原则。
政策上的大起大落是不可取的，欲速则不达，那样势必会危害到社会的稳定，为了保证决策过程的稳定性，就要在保持稳定的前提下，通过一系列小变达到大变之目的。
二、采用渐进决策的原因:1、渐进政治的基本特征是与政治领袖对基本政策的看法一致的，每一个竞争政党也只是渐进地改变本身的政策。
2、渐进决策模式基本上是保守的，它以现行的计划、政策、消费为基础。
如果每年通过新政策，会引起社会上一部分人之间严重的政治紧张，因此除非要进行重大的政治改组之外，过去成功的政策在若干年内要维持下去。
3、人的智慧和能力是有限的，作为现实主义者，人们不会经常追求惟一的最佳途径，一旦发现有可行的途径，就会停止追求。
决策者只有在那些自己熟悉的备选方案不能在满足需要时，才会冒险寻求较为根本的政策改革。
渐进决策在中国的实践实例分析
渐进决策在中国的实践实例分析
林德布洛姆是渐进主义决策理论的代表人物,他提出渐进主义模式的三种基本形式:连续的有限比较型渐进主义、离散型的渐进主义和调试型的渐进主义。
第一种模式是针对少量不同内容进行的改革决策模式;第二种是对动态之中的不同之处进行改革的决策模式;第三种是不同利益集团之间一直处于相互协调中的模式,这种模式的特点在于并没有一个主要协调者出现,只是不同利益集团之间的相互调试过程。
渐进主义模式采用的形式多数是不同利益集团之间相互妥协,通过协商、谈判等形式达成基本的一致,因此该模式下的决策结果往往并不是绝对最优决策结果,即并不是对各利益集团而言都极为满意的结果,却是相对最优决策结果,以及经过妥协后达到的基本满意的状态。
渐进主义决策模式是一个能够有效地解决矛盾、冲突和争端的决策模式,但是它最大的弊端是可能带来谁都不满意的结果。
渐进主义决策模式的结果带有很大的滞后性,模式本身就是一个漫长的决策过程,相互谈判达成的又并非最优的结果,其间会有双倍甚至多倍的时滞空间,不利于问题迅速解决,甚至可能带来新问题。
渐进决策模式在产生后一直被视为西方国家决策的基本模式。
它自产生之初就饱受批评与非议，但就当下中国的行政管理实践而言，该理论仍有着巨大的现实意义。
首先，中国的公共政策在实践中运用的便是渐进决策的模式。
其次，作为一种产生于西方的决策模式，渐进决策理论所提倡的多元决策模式的理论及实践为中国当下的民主政治建设提供了很好的反思范式。
渐进决策模式
渐进决策模式摘要：渐进决策模式在产生后一直被视为西方国家决策的基本模式。
它自产生之初就饱受批评与非议，但就当下中国的行政管理实践而言，该理论仍有着巨大的现实意义。
首先，中国的公共政策在实践中运用的便是渐进决策的模式。
其次，作为一种产生于西方的决策模式，渐进决策理论所提倡的多元决策模式的理论及实践为中国当下的民主政治建设提供了很好的反思范式。
当然，作为一种理论，渐进决策理论也存在许多不足的地方，我们在运用该理论推进中国现代化建设的过程中对这些不足应当予以足够的重视。
关键词：渐进决策渐进决策(incrementallsm)这个概念,最早见于美国耶鲁大学教授林德络姆(lin dlom)1959年发表的《应付局面的科学》一文,他认为,公共行政环境中的决策并非遵循:“确定目标——制订多种各选方案——选择最佳方案——实施”的程序,行政部门决策的实际状况大多是一个渐进的过程:决策开始实施时目标并不很清晰,通过一系列递进的小的决策趋于一个大致的方向,从而逐渐把握目标,并根据不断出现的限制条件修正目标。
最后达到的目标,与最初的设想可能有相当大的偏移度。
林德洛姆把这一过程称为“渐进决策。
特点：（1）它集中于现有政策稍有不同或有限方法上不同的政策，而不是完全重新评价决策。
（2）限定于比较的选择和推断，从而简化决策过程。
（3）不坚持问题的解决必须“正确”或“合乎道德”，只要求管用、可行，是各利益集团一致的结果就行。
（4）处理正要解决的现有问题，而不是制造可能“范围广大的社会政策幻影”。
渐进决策模式对我国行政决策的影响一般地,在政府决策过程中,受“战略性决策”模式的推动,在“多元决策结构”的彼此制衡过程中,通过“连续有限比较决策方法”推进决策的渐进调整,保持政策的连续性和继承性,是一条可供选择的理性思路,尤其是对于“政策应该如何制订”以改善决策过程的挑战具有重要意义。
(一)渐进决策模式是我国常用的一种决策方式由于我国长期以来的决策方式存在着一些显著的弊病,例如长官意志、急躁冒进、以激情代替理性,以及极左思想的影响等等,笔者主张以渐进的方式推进决策以减少风险。
渐进决策模型课件
优化改革方案
在推进改革时，应制定科学、 合理的改革方案，降低改革成
本，提高改革效果。
加强监督和评估
对渐进决策模型的实践过程进 行监督和评估，及时发现问题 和不足，进行调整和改进。
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渐进决策模型的实际应用 案例
企业战略规划
总结词
渐进决策模型在企业战略规划中，通过逐步调整和优化策略，实现企业长期稳定发展。
详细描述
企业在进行战略规划时，可以采用渐进决策模型，逐步调整和优化战略方向。通过对比 不同方案的优劣，选择最适合企业发展的方案，并在实施过程中不断微调和改进，以适 应市场变化和内部环境的变化。这种决策方式有助于降低风险，提高决策的科学性和可
行性。
城市规划
总结词
渐进决策模型在城市规划中，通过逐步 实施和改进规划方案，实现城市可持续 发展。
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THANKS
这种方法特别适用于环境变化缓慢、 政策影响深远且难以逆转的情况。
它认为决策制定是一个渐进的过程， 而不是一次性的、大规模的变革。
渐进决策模型的重要性
提高决策稳定性
渐进决策模型有助于在现有政策 基础上逐步完善，减少政策摇摆
和反复，提高决策的稳定性。
降低风险
由于渐进决策是在现有政策基础上 进行调整，因此可以降低因大幅度 变革而带来的风险和不确定性。
改革效果难以预测
由于渐进决策模型是在实践 中逐步推进的，因此改革效 果可能难以预测，具有一定 的不确定性。
如何克服局限性
01
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加强理论研究
通过加强理论研究，深入理解 渐进决策模型的本质和规律， 为实践提供更有力的指导。
提高改革意识
通过加强宣传和教育，提高公 众对改革的认识和意识，减少
渐进决策
理论发展
理论发展
1.1953年，林德布洛姆在其与R·A·达尔（Robert A. Dahl）合著的《政治、经济和福利》（Politics， Economics and Welfare）一书中提到"渐进主义"（incrementalism）来补充理性计算的不足；
2.1958年，林德布洛姆在美国经济评论发表的《政策分析》(policy analysis)以及1959年在美国《公共行 政评论》杂志发表的《"渐进调适"的科学》（science of "muddling through"）对传统的"广博理性"决策模型 （第一种）的批评，开始较有系统地建立自己的分析模型，即第二种模式："连续有限比较"模型；
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优缺点
优缺点
优点： 1.渐进的方式则比较容易获得支持，注重量的积累，量变带动质变，可以达到稳中求变的目的，避免引起动 荡的变革； 2.渐进决策方式现实可行，具有很强的实用性与灵活性； 3.该模式下的决策结果是次优决策结果，实现各方基本满意的状态。 缺点： 1.渐进模式决策时间长，结果存在很大的滞后性； 2.保守性。渐进决策比较适宜于安稳和变动不大的环境，在根本性的变革中很难发挥作用； 3.片面性。渐进决策模式强调唯一性，过分排斥其他模式的决策模式； 4.在渐进模式的谈判妥协中可能带来各方都不满意的决策结果。
渐进决策模型课件
详细描述
渐进决策模型在组织结构调整中，能够根据组织目标和 发展需求，逐步调整组织结构和职责分配。这种模型能 够降低组织变革的风险，提高组织结构的适应性和稳定 性。
人才培养计划
总结词
以人才发展为导向，逐步提升员工的素质和能力
详细描述
渐进决策模型在人才培养计划中，能够根据企业发展和 人才需求，逐步提升员工的素质和能力。这种模型强调 对员工的培训和发展，通过逐步实现个人能力的提升， 推动企业整体人才队伍的建设。
THANK YOU
感谢聆听
产品研发设计
总结词
以用户需求为导向，逐步完善产品设计和功 能
详细描述
渐进决策模型在产品研发设计中，强调以用 户需求为导向，通过逐步完善产品设计和功 能，实现产品的迭代升级。这种模型能够及 时发现和解决用户反馈的问题，提高产品的 质量和竞争力。
组织结构调整
总结词
以组织目标为导向，逐步调整组织结构和职责
设计方案
总结词：创新实用
详细描述：根据目标和现状，设计出具体的实施方案。方案需要具有创新性、实用性和可操作性，同 时考虑资源、时间、人员等限制因素。
实施方案
总结词：精细严谨
详细描述：按照设计方案，逐步实施方案。在实施过程中，需要 精细严谨，确保每一步都符合预期计划，并及时调整方案，以适 应实际情况的变化。
案例五：某医院的医疗服务提升计划
总结词
该医院通过逐步实施医疗服务提升计划，提高了患者满意度和医 疗服务质量。
详细描述
该医院开始时面临着患者满意度和服务质量不高的问题。为了解 决这些问题，他们开始实施逐步的医疗服务提升计划。首先，他 们对患者的需求和期望进行了全面的了解和分析。然后，他们逐 步调整了医疗服务流程和方法为了更好地满足患者的需求和期望 通过这种渐进的方式他们成功地提高了患者满意度和医疗服务质 量
渐进决策的模式名词解释
渐进决策的模式名词解释嘿，朋友们！今天咱来唠唠渐进决策模式。
这渐进决策模式啊，就好比是你走路。
你不会一下子就跨出一大步，跑到老远的地方去，而是一小步一小步地往前走，慢慢地到达目的地。
你看啊，生活中很多事情不都是这样嘛。
比如说你学做饭，你不可能一下子就做出满汉全席来，对吧？你得先从最简单的炒鸡蛋开始，慢慢尝试做一些复杂点的菜，一步一步来，厨艺才能越来越好呀。
这就是渐进决策模式在生活中的体现呀。
再比如说装修房子。
你也不会一下子就把所有的东西都想好、买好、装好呀。
你会先想好大概的风格，然后一点一点地去挑选家具、装饰品，慢慢地把房子变成你想要的样子。
这也是渐进决策呀。
渐进决策模式的好处可多啦！它不会让你一下子面对太大的压力和风险。
就好像爬山，你要是一下子想爬到山顶，那得多累呀，说不定还没到半山腰就放弃了。
但要是一步一步地往上爬，每爬一段就休息一下，欣赏欣赏风景，是不是感觉轻松多啦？而且啊，渐进决策模式还能让你在过程中不断地调整和改进。
就像你走路的时候，发现前面有个坑，你就可以绕过去或者想办法把坑填上，然后再继续往前走。
这样就不会因为一开始没考虑周全而导致全盘皆输啦。
想想那些一下子就想搞个大动作的人，是不是经常会出问题呀？就像盖房子，地基还没打好呢，就着急往上盖，结果盖到一半房子塌了，多悲催呀！咱们国家的发展不也是这样嘛！都是一步一个脚印，慢慢地向前走。
从改革开放初期到现在，每一个政策的出台都是经过深思熟虑、反复斟酌的，都是在原来的基础上一点点改进和完善的。
这就是渐进决策模式的智慧呀！咱普通人在生活中也得学会用渐进决策模式呀。
别老想着一口吃成个大胖子，那不太现实。
还是踏踏实实地，一步一步地朝着自己的目标前进。
遇到问题了，别着急，慢慢想办法解决，总会越来越好的。
所以说呀，渐进决策模式可真是个好东西！它就像我们生活中的导航仪，指引着我们一步一步走向成功。
大家可别小瞧了它哟！原创不易，请尊重原创，谢谢!。
理性决策和渐进决策
渐进决策模型与理性决策模型的异同点1、不同点：（见表格）（1）模型的理论假设不同，理性模型是假设人是一个经济人、有限理性人，而渐进模型则是假设人是一个有限理性人（2）手段与目的不同，理性模型是从目标到手段，而渐进模型是从手段到目标（3）认识论基础不同，理性模型是奠定在实证主义的认识论基础上的，而渐进模型则是奠定在后实证主义认识论基础上的。
（4）政策制定的依据不同，理性模型具有科学性、技术性，而渐进模型具有政治性、价值型（5）行为与结构不同，理性模型是个体及组织行为，而渐进模型则是结构、制度（6）民主与精英的取向不同，理性模型趋向精英化，而渐进模型趋向民主化2、相同点（1）两者都遵循事物的前进法则。
马克思主义唯物辩证法认为：事物的发展是螺旋式上升，波浪式前进的过程，虽然前途是光明的，但道路是曲折的。
因此决策活动采取渐进方式，不断总结经验，探索前进，就可以避免出现重大失误。
渐进决策模型正是对这一规律深陈家刚-被误导的关系：渐进决策模型与理性决策模型9刻认识的体现。
理性决策模型也并不主张违背这一法则，而是充分尊重这一法则。
为此，它主张，决策必须对前途充满信心，对现实有引导作用，同时也要正视客观现实，充分重视前进中的阻碍因素。
遵循事物的前进法则，是理性决策现实性的根本保障之一。
（2）两者都能体现知行观的统一。
马克思主义唯物辩证法认为，人们认识客观世界的过程是一个实践——认识——再实践——再认识的循环过程。
渐进决策的过程与之完全一致：决策——实施——再决策——再实施，逐渐地迈向预定目标。
这就是渐进决策过程的一种描述。
理性决策也同样遵循这一决策过程的引导。
它是从现实中来，到现实中去的。
它既强调认识的实践来源，也强调认识的实践运用和必须在实践中得到检验。
脱离实践的决策不会具有现实性，脱离认识的决策不可能体现理性。
违背实践与认识辩证法的决策，不可能是理性的或实践的。
实现知行观的统一，是理性决策的理性精神和实践精神的又一根本保障因素。
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渐进决策模式
这是由美国著名经济学家、政策学家林德布洛姆针对理性决策模式的缺陷提出的一种决策模式。
他认为主要考虑：
第一﹑只考虑与现状稍微有差别的目标。
第二﹑限制每种方案预测结果的数量。
第三﹑在目标与目的与方案之间进行调整。
第四﹑在获得信息过程中，不断重新阐述问题—以及相应的目的﹑目标和方案。
第五﹑用一系列步骤来分析评价方案，以便能随时不断的修正选择，而不是在行动之前的某一点就做出选择。
第六﹑不断地治理现存社会问题，而不是在一个时点上完全解决问题。
渐进决策模式主要适用于稳定的决策环境，在这种环境中，决策问题往往衔接，决策者对方案小修小补即可。
但是社会环境是变化的，决策者也受到限制。
第一﹑信息。
“满意”和“补救”的决策原则可能会使决策者安于现状，把方案留给最后的修改。
第二﹑价值。
价值观的相似性使得对决策方案的调整成为可能，但是，相似的价值观并不意味着决策主体之间利益达成一致。