有限理性决策mba
马工程管理学备考
马工程管理学备考（最新版）目录1.马工程管理学简介2.马工程管理学考试题库摘录3.备考建议正文一、马工程管理学简介马工程管理学，全称为马工程管理学专业，是我国教育部批准设立的一门新兴交叉学科，旨在培养具备管理学、经济学、工程技术等多方面知识，能够在企事业单位、政府部门以及科研院所从事管理、决策、规划和设计等方面工作的高级复合型人才。
二、马工程管理学考试题库摘录1.有限理性决策有限理性决策是指管理者作出符合逻辑、前后一致的选择以实现价值的最大化。
管理者理性地作出决策，但受到处理信息能力的限制，结果往往是作出让管理者满意的策略而非最好的策略，即接受足够好的策略。
他们在处理信息的能力限制内是理性的。
2.风险型决策风险型决策是指在多种可能的结果中，选择具有最大期望值的决策。
管理者需要考虑各种可能的风险，并预测每种决策可能带来的结果，从而选择具有最大期望值的决策。
3.博弈论博弈论是研究多个理性决策者在相互竞争或合作过程中，如何最大化自身利益的数学理论。
它广泛应用于经济学、社会学、政治学等领域，帮助管理者分析和解决复杂的决策问题。
三、备考建议1.掌握基本理论和知识点备考马工程管理学，首先要掌握基本理论和知识点，如管理学原理、经济学原理、工程项目管理等。
可以通过阅读教材、参加培训课程等方式，系统地学习相关知识。
2.多做练习题和模拟试题马工程管理学考试题库丰富多样，多做练习题和模拟试题有助于熟悉考试题型，提高答题速度和准确度。
可以关注各大高校和教育机构的题库资源，进行有针对性的练习。
3.关注行业动态和政策法规作为一门实用性很强的学科，马工程管理学要求考生关注行业动态和政策法规，了解行业发展趋势和实际应用场景。
可以通过阅读行业报告、参加行业活动等途径，积累相关信息。
4.提高综合素质和实际操作能力马工程管理学考试不仅考查理论知识，还考查考生的实际操作能力。
考生需要提高综合素质，如团队协作能力、沟通表达能力、创新能力等。
管理学有限理性 决策
管理学有限理性决策有限理性（Bounded Rationality）是管理学中的一个重要概念，指的是在面对决策时，人类的决策能力是受到信息有限、认知有限和时间有限等因素的制约的。
由于人类的认知和信息处理能力有限，导致人们在做决策时不能总是做出最优选择，而是做出相对理性的选择。
因此，在管理学中，对于有限理性决策的研究成为了一个热门话题。
有限理性决策的概念有限理性决策的概念最早由赫伯特·西蒙（Herbert A. Simon）提出。
西蒙认为，理性是有限的，因为在现实生活中，人们所能获取的信息是有限的，而人类的认知能力也是有限的。
所以，在做出决策时，人们只能做出相对理性的选择，而非绝对最优选择。
有限理性决策的特点有限理性决策具有以下几个特点：1.信息有限性：人们在做决策时所能获取的信息是有限的，不能获取所有相关信息。
2.认知有限性：人们的认知能力是有限的，无法从所有信息中完全理性地选择最佳方案。
3.时间有限性：人们在做决策时的时间是有限的，无法花费无限时间来分析和比较所有可能的选择。
有限理性决策的应用在实际的管理实践中，有限理性决策的概念被广泛应用。
管理者在日常工作中需要面对各种各样的决策，如市场营销策略、人力资源管理、财务决策等。
在这些决策中，管理者需要考虑到信息的不完全性、认知的有限性和时间的紧迫性，从而做出相对理性的选择。
有限理性决策的局限性虽然有限理性决策在管理学中被广泛应用，但也存在一些局限性。
由于有限理性决策的前提是信息、认知和时间的有限性，因此有可能导致决策的局限性和偏差。
管理者在做出决策时需要注意这些局限性，尽量避免误判和偏差。
结语有限理性决策是管理学中一个重要的概念，它指导着管理者在做出决策时应该如何考虑信息、认知和时间的有限性。
尽管有限理性决策存在一些局限性，但在实际管理实践中仍然具有重要的指导意义。
管理者应该认识到有限理性决策的概念，努力提高自己的决策能力，以更好地应对各种挑战和机遇。
有限准时决策模型
有限准时决策模型
有限理性决策模型是一种基于经济学理论的方法，利用概率统计和经济学的分析结合来实现有限的决策行为。
它利用决策分析技术，在面对不确定状况下，以及应对复杂环境、多目标决策等，对决策进行科学分析，提出最优决策路径。
有限理性决策模型也是指在特定的条件下，由决策者根据准则以及其它资源，通过计算分析的方式找出符合条件的最佳决策解决方案。
有限理性决策通过分析决策者所面临的条件，确定衡量决策结果的判断原则，构造决策模型，将决策模型中的数学方法运用到实际问题中，从而实现决策的智能化支持。
拓展知识：有限理性决策模型可以分为三个主要部分：决策理论、模型化决策和数值分析技术。
决策理论在解决决策问题时，把决策分为决策过程和结果两部分。
对于不同的决策问题，有限理性决策模型也采用不同的模型化和数值分析技术来设计与调优，以实现最佳决策。
有限理性的决策标准是()
有限理性的决策标准是()有限理性的决策标准是什么？有限理性是指在决策过程中，由于信息不完全、认知能力有限或者时间成本等原因，决策者不能够完全理性地进行决策。
在这种情况下，决策者往往会根据自己的认知能力和信息获取能力做出决策，这就形成了有限理性的决策标准。
有限理性的决策标准主要包括以下几个方面：首先，是满足最小要求。
在决策过程中，有限理性的决策者往往会根据自己的认知能力和信息获取能力，设定一个最小要求，只要决策方案能够满足这个最小要求，就可以被接受。
这种决策标准可以帮助决策者在有限的信息和认知条件下，做出相对合理的决策。
其次，是寻求局部最优解。
有限理性的决策者往往会在决策过程中，寻求局部最优解而不是全局最优解。
这是因为在信息不完全的情况下，很难找到全局最优解，而局部最优解相对来说更容易被找到。
因此，有限理性的决策者会在局部范围内寻求最优解，而不是在整体范围内。
另外，是依靠经验和直觉。
有限理性的决策者在决策过程中，往往会依靠自己的经验和直觉来做出决策。
这是因为在信息不完全的情况下，很难进行全面的分析和计算，而依靠经验和直觉可以帮助决策者在有限的时间内做出相对合理的决策。
最后，是权衡利弊。
在有限理性的决策过程中，决策者往往会根据自己的认知能力和信息获取能力，权衡决策方案的利弊，选择对自己最有利的方案。
这种决策标准可以帮助决策者在有限的信息和认知条件下，做出相对合理的决策。
总之，有限理性的决策标准是在信息不完全、认知能力有限或者时间成本等原因下，决策者根据自己的认知能力和信息获取能力，满足最小要求，寻求局部最优解，依靠经验和直觉，权衡利弊，做出相对合理的决策。
这种决策标准可以帮助决策者在有限的条件下，做出最适合自己的决策。
有限理性与行为决策
有限理性与行为决策本文通过举例说明人们在信息不完全和判断能力不完美的约束下，无法成为一个完全理性人，有限理性支配着人们的行为决策。
人们的行为决策不再象完全理性人那样追求效用最大化，而是追求内心的相对满意。
标签：有限理性行为决策传统经济学有一个假设前提:人是完全理性的，人们总是能够掌握完备的信息以做出使自身效用最大化的决策，但诺贝尔经济学奖得主——西蒙则认为，现实生活中的人在很多时候并非完全理性人，而是有限理性人，因为完全理性要求人们掌握完全的信息，并具备完美的计算能力，这显然与现实不相吻合。
在信息大爆炸的社会里，人们穷尽所能也無法收集到与决策相关的所有信息，更不可能具备完美无瑕的计算和判断能力，因此，人们往往只能在有限信息和不完美的判断能力下作出其自认为满意，但并非真正符合其自身效用最大化的行为决策。
芝加哥大学商学院的奚恺元教授所作的“餐具试验”和“冰淇淋试验”很好地说明了这一点。
“餐具试验”是这样的：一家家具店在清仓，有两套餐具，第一套有24件，每件都完好无损；第二套餐具有40件，这40件中的24件和第一套餐具完全相同，而且也是完好无损，此外，这套餐具还有8个杯子和8个茶托，但其中2个杯子和7个茶托已经破损。
那么，你愿意为这两套餐具分别支付多少钱呢？奚教授的实验发现，如果让人们在不知道还有另一套餐具的情况下分别进行判断，大多数人愿意为第一套餐具支付33美元，但只愿意为第二套餐具支付24美元。
这个结果显然违反了传统经济学的假设，因为传统经济学认为，人们会根据商品的实际价值作出符合其自身效用最大化的决策。
但在这个例子中，第一套餐具比第二套少了6个好杯子和1个好茶托，人们愿意支付的钱反而多了，这是为什么呢？再看奚教授的另一个试验——“冰淇淋试验”。
现在有两杯哈根达斯冰淇淋，一杯冰淇淋A有7盎司，装在5盎司的杯子里面，看上去快要溢出来了；另一杯冰淇淋B有8盎司，但是装在了10盎司的杯子里，所以看上去还没装满。
有限理性决策
1、不确定性决策的三种启发式
代表性启发式：人们倾向于根据样本是否代表总 体来判断其出现的概率，代表性越高的样本其判 断概率越高。 可得性启发式：人们倾向于根据客体或事件在知 觉或记忆中的可得性程度来判断其出现的概率， 容易知觉到的或回想起的客体或事件被判定为更 常出现。 锚定和调整启发式：在判断过程中，人们最初得 到的信息会产生“锚定效应”，会以最初的信息 为参照来调整对事件的估计。
计划C：执行该计划必定损失两个工厂和 4000中员工。 计划D：执行该计划则有2/3的概率损失全 部工厂和6000员工；有1/3的概率可以保 留全部3个工厂和6000名员工。
3、参照依赖
假设你已有了5000元，现在你可以在下 面两项中选择一项： A： 必定获得500元。 B： 50%的可能获得1000元， 50% 一无所获。
2：回避损失
财政顾问告诉CEO应采取行动，否则公司的3
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
个制造厂就得倒闭，6000名员工失业，并提 交两个计划。
计划A：执行该计划必定保留一个工厂，保留 2000人。 计划B：执行该计划有1/3的概率可以保留全部 3个工厂和6000名员工，但有2/3的概率损失全 部工厂和员工。
（续）回避损失
有限理性_理性的一种发展模式_试论H_A_西蒙的有限理性决策模式
２００６．１【哲学百家】摘要：理性模式是以追求“最佳”作为其基本特色的，它的决策模式的哲学思想本源于传统的“经济人”理论，认为决策者在作出决策时是具有完全理性的。
然而在２０世纪４０年代，以Ｈ·Ａ·西蒙为首的一些行政学家和组织学家对这一理想色彩较浓的理性决策模式进行了批判，认为事实上完全的“经济人”是不存在的，理性决策模式所要求的人类的那种理性在现实中也同样不存在。
决策者在作出决策时往往受到信息、时间、技术等外部因素及其自身的认知、人格、态度等内部因素的影响，明确提出“有限理性决策模式”。
关键词：有限理性；Ｈ·Ａ·西蒙；经济人；理性；决策理论〔中图分类号〕Ｃ０６〔文献标识码〕Ａ〔文章编号〕１００３－６５４７（２００６）０１－００７８－０２□秦勃有限理性：理性的一种发展模式一、“理性决策模式”中的“经济人”假设２０世纪２０至３０年代是西方行政学发展的所谓“正统时期”。
这一发展阶段的行政学家继承了早期行政学的基本信念，认为真正的民主和真正的效率是统一的，经济和效率是行政管理的基本准则。
他们将官僚制度及其组织和管理问题作为研究重点，力图通过对行政现象的科学分析，发现行政管理的原则和规律，逐渐形成了注重决策行为的理性决策思维。
理性决策模式的哲学思想本源于传统的“经济人”理论。
“经济人”理论认为，“经济人”知道全部可能的行动。
知道哪种行动能取得最大效果。
人总是在合理地行动，能从所有可能的行动中选择最好的一种。
西蒙认为：“在关于理性的论述方面，社会科学深受着严重的‘精神分裂症’之苦。
在一个极端，经济学家们给‘经济人’赋予一种全智全能的荒谬理性。
这种‘经济人’有一个完整而内在一致的偏好体系，使其总是能够在他所面临的备选方案当中作出抉择；他总是完全了解有哪些备选的替代方案；他为择善而从所进行的计算，不受任何复杂的限制；对他来说，概率计算既不可畏，也不神秘。
”〔１〕然而事实上“经济人”是不存在的。
赫伯特 西蒙决策理论之有限理性
赫伯特·西蒙（Herbert Alexander Simon1916- 2001），经济组织决策管理大师。
西蒙在管理学上的第一个贡献是提出了管理的决策职能。
他倡导的决策理论，是以社会系统理论为基础，吸收古典管理理论、行为科学和计算机科学等的内容而发展起来的一门边缘学科。
由于他在决策理论研究方面的突出贡献，他被授于1978年度诺贝尔经济学奖。
西蒙之前，法约尔最早对管理的职能作了理论化的划分。
此时，决策被包含在计划职能之中，其后的管理学者对此也没有提出疑问，只是到了本世纪四十年代，西蒙提出了决策为管理的首要职能这一论点之后，决策才为管理学家们所重视。
今天决策理论枝繁叶茂，与西蒙对这个领域的开创性贡献是分不开的。
西蒙对管理学的第二个贡献是建立了系统的决策理论。
并提出了人有限度理性行为的命题和“令人满意的决策”的准则。
在西蒙之前，微观经济学家对个人在市场中的行为也进行了深入的研究。
西蒙认为，完全理性的经济人模式有两个缺陷，其一，人不可能是完全理性的，人们很难对每个措施将要产生的结果具有完全的了解和正确的预测，相反，人们常常要在缺乏完全了解的情况下，一定程度地根据主观判断进行决策。
其二，决策过程中不可能将每一个方案都列出来，一是人们的能力有限，二是决策过程的成本限制，人们所作的决策不是寻找一切方案中最好的，而是寻找已知方案中可满足要求的。
“管理人”西蒙认为现实生活中作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”的“管理人”。
“管理人”的价值取向和目标往往是多元的，不仅受到多方面因素的制约，而且处于变动之中乃至彼此矛盾状态；“管理人”的知识、信息、经验和能力都是有限的，他不可能也不企望达到绝对的最优解，而只以找到满意解为满足。
在实际决策中，“有限理性”表现为：决策者无法寻找到全部备选方案，也无法完全预测全部备选方案的后果，还不具有一套明确的、完全一致的偏好体系，以使它能在多种多样的决策环境中选择最优的决策方案。
谈决策背后的有限理性
谈决策背后的有限理性摘要：西蒙以“个人得失”作为研究问题的出发点，来论述人类本就是“理性人”。
组织中的个人通过对在其中获得的满足感和参与的机会成本进行比较，来分辨其行为的准确性。
“有限理性”行为催生了追求“满足”的行政人，而组织中的多数人则是在追求功力最大化。
关键词：有限理性组织个人经济人被誉为“经济组织决策管理大师”的赫伯特·西蒙，是西方管理决策学派的创始人之一。
他的决策理论既符合经济学家选择理论的合理方面，又适应于心理学家和实际决策者所注意的人类决策的性质和局限性。
西蒙认为，在古典经济理论中，“经济人”被设想为完全理性，“经济人”掌握完全的信息并具备全面的知识，包括能从全局的角度来看待各备选方案并能考虑每个决策所导致的全部结果，能够做出自己利益最大化的最优选择。
然而，时间证明这种假设是不现实的。
因此，西蒙提出了“有限理性说”，指出在实际生活中人们不可能完全知道决策结果，即使知道也是零碎和模糊的。
按照理性的要求，各行为主体能在所有备选方案中选出最优方案，但实际上，人们在决策时不可能考虑和比较所有方案来选出其中的最优，人们通常只能想到有限的几个方案。
“经济人”的全局理性应替换为另一种理性行为，这种理想在所存在的环境中与实际拥有的对信息的掌握和计算能力相容，即与人类的理性限度相容。
一、组织中个人的近理性行为西蒙所提出的“理性行政模式”被视为组织中人类行为的模式。
在群体中，单一个体的理性程度是有限的，力争使复杂组织中的个人行为接近理性，这是西蒙区别于前人观点的最大标志。
西蒙认为，只有个人开始依照符合组织利益的指导做出选择时，才能做到这一点。
组织被视为一种决策体制，这个体制中蕴含三个过程，即“确定决策时机的指导或思维过程、找到和设计可能的行动路线的过程和判断并选择可能的替代方案的过程”（一）组织对个人的作用。
西蒙在其著作《管理行为》中对组织的含义做出了明确规定：“组织以此，指的是人类群体当中的信息沟通与互相联系的复杂模式。
西蒙的有限理性决策与林德布洛姆的渐进主义决策有何区别？
(一)理性决策模型内涵及存在缺陷1.完全理性决策及存在缺陷。
理性决策来源于“经济人”假设，认为决策是为了最大限度追求经济利益。
面对需要解决的公共问题，为了制定出理性、科学的公共政策，必须经过若干环节与过程。
首先，经过价值排列、资源计算、目标确立、方案规划等环节，排列出所有可能的价值认识、所有的可用资源、所有的公共政策目标。
其次，通过分析研究制定出所有的备选方案，并确定每一方案的资源投人和效益预测。
最后，通过成本效益比较，确定最佳方案。
其重要意义在于它“力求最优”，最大化追求效率，适用于比较单纯且不十分紧迫的程序性问题;它还是一种崇高的理想，由于任何政策或多或少都存在理性因素，理性决策模型可以同其他决策模型结合应用，制定满足人民需求的公共政策。
但理性模型存在缺陷，一是决策者无法全部排列和比较与决策有关的价值认识，无法达到最佳理性。
二是决策者无法将政策方案全部列出。
三是现行政策中已经投人而无法抽回的沉淀资本，将阻碍决策者从纯理性角度考虑替代方案新的成本投人。
四是决策者的主观意识与能力的有限性无法使政策方案达到完全理性。
由于完全理性是不存在的，所以有限理性才会迅速得到认可。
2.有限理性模型的修正。
在批评理性分析模式基础上，赫伯特·西蒙提出有限理性主义。
西蒙认为，这种绝对而全面的理性决策方法在复杂多变的现实世界很难找到简单的线性关系。
信息的不完备性，价值偏好的多样性，决策者能力的有限性，事物关系的易变性等复杂因素，影响人们在资源有限的条件下作出最优选择。
人们在决策中所依赖的不是完全理性，也不是非理性，而是介于其中的有限理性，任何组织和个人都只能被视作一个具有不断学习、纠错、适应能力的体系，而不是一个绝对理性的体系。
因此，决策目标不能以“最优”为标准，而应该以“满意”或“次优”为准则。
理性就是要用评价行为后果的某个价值体系，去选择令人满意的备选行为方案，而不是去追求最优、最大值的所谓客观理隆<}。
有限理性决策mba
Concorde flight
12
20世纪50年代，喷气发动机、后掠翼等技术的应用，战 斗机已经实现了超音速和二倍音速飞行。喷气式客机趋 于成熟后，民航界又把注意力放到超音速客机上，预计 1960年代航空公司需要一种既能远程飞行，又能快速到 达目的地的飞行器。美、苏、英、法等国纷纷开始探索 研制超音速大型飞机。
B，C 确定选择性候
选方案
B
确定证实性候 选方案
为确保偏爱选 择的成功，在 标准和权重的 选择中会出现 知觉偏差
A B
巩固隐含 偏爱方案
准则：
？→ A
建立有利于偏爱 方案的决策标准
A
隐含偏爱 方案的选择
直觉决策模型
6
直觉决策（intuitive
decision
making）：从经验中提取
精华的无意识过程。可见，直觉决策并没有脱离理性分
aa确定选择性候确定选择性候选方案选方案bbc确定证实性候确定证实性候选方案选方案bb巩固隐含巩固隐含偏爱方案偏爱方案aabb隐含偏爱隐含偏爱方案的选择方案的选择aa为确保偏爱选为确保偏爱选择的成功在择的成功在标准和权重的标准和权重的选择中会出现选择中会出现知觉偏差知觉偏差直觉决策intuitivedecisionmaking
“这只是我说的第一方面。第二方面呢……我刚才说了，我们 还是缺钱的。所以，当公司发展上了轨道了。我非但不会偿还 银行的贷款，我还打算进一步向银行追加贷款！进一步地融 资！！我们就好像是一个泥潭，我要让银行在我们这个泥潭上 越陷越深！他们给我们贷款越多，今后就会越发的看重我们！ 因为我们倒了。他们的贷款就会受到损失！所以他们就全力的 给我们保驾护航……而同时，用银行的钱来给我们赚钱，何乐 而不为？”
有限理性
早在1921年，Knight就指出有限理性的根基是所谓 '根本的不确定性(Fundamental uncertainty)'，它不 同于不完全信息。Georgescu-Roegen(1971), Shackle(1961), Slater和Spencer(2000)都将这一思想发挥。
例子
我们用几个例子说明瓦尔拉斯序贯均衡概念。首先。看麦当劳连锁店的创立和发展，在麦当劳连锁店创立前， 饭馆的价格相当高。当时市场对饭馆的需求也似乎与供给相当。如果饭馆服务的价格稍微降低(以经济学术语而言 即为在边际上调节)，利润将会减少。因此，用传统经济学来指导决策将会导致这样的结论：市场已在均衡中，利 润已最大化，创办更多饭馆或大规模减价只会造成损失。但是，当麦当劳连锁店的创办人认为可能有另一种市场 均衡，在这种均衡中，饭馆服务价格比现有饭馆低得多，因而很多人会减少自己做饭的次数，而增加对专业饭馆 的依赖，专业饭馆由于生产规模扩大，内部专业化加深，也可以使服务成本大规模地下降，因此大规模降价也会 有利可图。如此一来，麦当劳创始人就不是以当时市场的边际调节信息定价，而是将价格订在普通人能经常上馆 子的很低水平。麦当劳一开始就把目标定在大规模经营，用连锁店的合约形式组织总部与分店之间的分工，使专 业化的计划管理，餐馆设计，原料采购，广告成为总部的专门部门。结果这种 '组织创新 '成为本世纪最大的商 业成功之一。传统的经济学对于分析这类 '组织创新 '的奥秘完全无能为力。其原因是，传统经济学的边际分析 以内点最优决策为基础，
有限理性 决策标准
有限理性决策标准有限理性是指在决策过程中，由于信息不完全、认知有限或者时间精力有限等原因，人们无法做出完全理性的决策。
在现实生活中，我们经常面临各种各样的决策，无论是个人生活还是工作中，都需要不断做出选择。
而如何在有限的条件下做出最优的决策，成为了一个重要的问题。
因此，有限理性决策标准成为了一个备受关注的话题。
在有限理性决策中，人们常常会受到各种认知偏差的影响。
比如，过度自信、避免损失、确认偏误等认知偏差都会影响我们的决策。
而在实际情况中，我们往往需要面对复杂的信息和不确定的环境，这就需要我们寻找一种更加科学的决策标准来指导我们的决策过程。
在有限理性决策中，我们可以借鉴行为经济学的理论，采用启发式决策的方法。
启发式决策是指在信息不完全的情况下，根据经验和直觉进行决策的一种方法。
通过启发式决策，我们可以在有限的认知条件下做出较为合理的决策。
比如，当面临多个选择时，我们可以采用简单启发式，即选择最直观的、最容易获得的信息来做出决策。
这样可以在有限的时间内做出相对合理的选择。
此外，在有限理性决策中，我们还可以运用边际分析的方法来指导决策。
边际分析是指在决策时考虑每一项选择的边际效益和边际成本，从而找到最优的决策方案。
在现实生活中，我们常常需要权衡各种选择，而边际分析可以帮助我们找到最能满足需求的选择。
除此之外，在有限理性决策中，我们还可以运用决策树的方法来进行决策。
决策树是一种直观、清晰的决策模型，通过构建决策树，我们可以将复杂的决策问题分解为简单的决策节点，从而更好地进行决策。
通过决策树，我们可以清晰地看到每个选择的结果，从而更好地进行决策。
总的来说，在有限理性决策中，我们需要运用各种科学的方法来指导我们的决策过程。
通过启发式决策、边际分析、决策树等方法，我们可以在有限的认知条件下做出更加合理的决策。
当然，这并不是说我们可以完全摆脱认知偏差的影响，但至少可以在一定程度上减少其影响，从而更好地进行决策。
试论决策背后的有限理性
试论决策背后的有限理性第一部分：论文报告的五个标题标题一：有限理性概述标题二：有限理性决策的心理学代价标题三：有限理性决策的规模经济学代价标题四：有限理性和网络效应标题五：有限理性与群体决策标题一：有限理性概述有限理性被定义为决策者在面对信息不完备、信息有限或信息太过复杂的情形下，无法制定最优决策的能力。
决策者只能根据现有信息和所拥有的知识来做出决策，这种决策是满足局部最优、可满足的需求，但不能说明全局最优的最佳决策。
该部分主要探讨有限理性的概念、影响和应用，展示有限理性的决策背后涵盖的情感、信仰和其他因素，这些因素对于决策制定的质量和结果产生深远的影响。
最后，该部分会以实际案例让读者凸显有限理性带来的影响。
标题二：有限理性决策的心理学代价有限理性决策中，已受过训练的专家和其他社区中的人都会犯错，这些决策会导致财务的浪费，还会使潜在风险成更大。
此部分将要探讨有限理性的心理学方法如何解释部分决策的问题，评估适度的修订和加强决策制定过程的可行性。
标题三：有限理性决策的规模经济学代价有限理性决策在市场效率中有着有限的规模经济学代价。
这些代价导致了市场失灵、失误和泡沫。
该部分将通过案例分析有限理性对于市场效率的影响，通过实际案例让读者更加深入地了解有限理性的规模经济学代价。
标题四：有限理性和网络效应在不完全信息和有限理性的情况下，网络效应可能导致局部最优的决策与全局最优决策的消除。
这一部分将要探讨网络效应如何是有限理性决策的影响，并通过合适的案例阐述这种影响。
标题五：有限理性与群体决策本部分分析了人群的核心和广泛共识可能会迫使人类使决策。
在这种情况下，团体决策过程可以提供一些保障，但无法保证最优解的出现。
如果没有人群的广泛共识，确定它所包括的所有决策制定的共性变得更加困难，这增加了有限理性决策的风险。
第二部分：实际案例的分析案例一：约翰逊和约瑟夫森公司的交叉财务集成事故1992年，由于计算机的单一失误，约翰逊和约瑟夫森公司（J&J）的财务合并陷入了混乱。
MBA联考论证有效性分析精彩
MBA联考论证有效性分析精彩第一篇：MBA联考论证有效性分析精彩MBA联考论证有效性分析精彩范文二十篇1.分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性。
600字左右。
下边材料摘自于一篇谈家族企业的文章：两年前，兰州一家典型的家族制企业发展到一定规模后即寻求上市，就从外面聘请了一个总经理，不料没过多久，这家企业的上亿元资产被这个总经理偷偷地转移一空。
这一事件在私营企业界尤其是家族制企业中引起巨大震动。
有一段时间，“忠诚比能干更加重要”成为很多民企老板信奉的至理名言。
因此，有人认为，要在市场上有竞争力，家族化管理的体制，还是有优势的，总结自己的经验，用自己的亲人，挖掘自己的人力资源、管理资源，既节省又靠得住，不必要雇佣更多的经理和员工来帮助把企业管理好。
(提示：论证有效性分析评论型作文思考的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，该论证的论据是否支持结论，论据成立的条件是否充分等。
作文要注意内容深度、逻辑结构和语言表达。
)范文家族化管理体制不可取有这样一份材料：两年前，兰州一家家族企业发展到一定规模后即寻求上市，从外部聘请了一名总经理。
不料没多久，上亿元的资产被总经理偷偷转移一空。
由此在私营企业界总结出了一个“忠诚比能干更加重要”的用人标准，并据此断定：家族化管理体制还是有优势的，还是自己人管理自己企业好。
该论证存在着诸多认识上的偏颇，结论不可靠。
首先，该论证存在的第一个偏颇是，把个别当作了一般。
该论证由一位外聘总经理卷走了上亿元的资产就得出“忠诚比能干更加重要”的结论，这是把一个公司发生的偶然现象，当作了普遍规律，在逻辑推理方面是站不住脚的。
该论证没有看到，在现实生活中，绝大部分家族企业都是外聘职业经理管理本企业的，并没有发生资产被转移的现象。
再者，该特例，从根本上说，也是公司最高层对聘请的总经理缺乏监督、控制不力的结果。
所以，认为外聘职业经理人不可靠，论据不足，这种以偏概全的看法不可取。
2015年MBA联考管理模拟题及答案
述为：
A.责、权、利和能力完全是对等的关系。 B.责任是管理的基础，应当大于权力，利益和能力。 C.责、权、利是相等的，而人的能力可以略小一些。
D.责、权、利是相等的，而人的能力应大于其承担的责任。 25.关于初始决策和追踪决策之间的关系，下述哪种描述，最为确切： A.它们是决策过程的两个阶段，初始决策属于对问题的前期决策，追踪决策为后期决策。 B.只有初始决策发生重大失误时，才需要实施追踪决策。 C.追踪决策是在组织环境，条件发生变化时，对初始决策调整和扬弃的过程。 D.两种决策属于不同方式，没有内在的联系。 26.关于组织的概念和本质，你认为哪种说法是不正确的? A.只有一个人的组织是不存在的。B.不追求经济效益的组织是不存在的。 C.没有共同目标的组织是不存在的。D.不需要管理与领导的组织是不存在的。 27.一位，每次上班总是关心下属职工的生日，并及时派秘书，给他们送去生日蛋糕 和贺卡，对待这种做法，各方面反映不一，你认为这种管理方式更适合： A.任务明确，上下关系融洽。领导职位权力强的组织。 B.任务不明确，上下关系紧张。领导职位权力弱的组织。 C.任务明确，上下关系紧张。领导职位权力强的组织。 D.任务明确，上下关系融洽。领导职位权力弱的组织。 28.目标管理是1954年由美国管理学者德鲁克提出的计划管理方法，但是任何先进的 管理方法，在推行过程中，都有一定的局限性。就比较而言，目标管理更适合于 A.经营环境复杂多变的组织。B.外部环境业务与技术相对稳定的组织。 C.高科技，风险型企业。D.特大型跨国公司。 29.在市场竞争的过程中，现有厂家相对于新进入者具有先入者优势(亦所谓在位优势)。请 分析以下哪项因素不属于老厂家相对于新进入者的在位优势? A.拥有熟练的工人和管理人员。B.产品差异优势。 C.进货渠道和分销络优势。D.专利优势。 30.在制度分权和授权的问题上。以下哪一种理解是不正确的? A.组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现。 B.授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配。 C.授权者对被授权者有监控权和相应责任。 D.制度分权主要是为了防止上级主管过度集权，而授权主要是为了减轻上级主管的负担。 31.在赫茨伯格的双因素理论中，提到了保健因素的概念，关于保健因素，可以有如下解释，哪种提法是正确的? A.保健因素能预防和减少，职工的不满，但不能使其对工作非常满意。 B.保健因素的作用是确保人的生理与心理健康。 C.保健因素的满足，能使职工对工作非常满意。 D.保健因素的满足，有助于职工潜力的发挥。 32.非正式沟通是指正式组织途径以外的信息沟通方式，从信息沟通络的形式看。非正式 沟通属于 A.轮式沟通。B.全通道式问通与环式沟通。
有限理性_理性的一种发展模式_试论H_A_西蒙的有限理性决策模式
２００６．１【哲学百家】摘要：理性模式是以追求“最佳”作为其基本特色的，它的决策模式的哲学思想本源于传统的“经济人”理论，认为决策者在作出决策时是具有完全理性的。
然而在２０世纪４０年代，以Ｈ·Ａ·西蒙为首的一些行政学家和组织学家对这一理想色彩较浓的理性决策模式进行了批判，认为事实上完全的“经济人”是不存在的，理性决策模式所要求的人类的那种理性在现实中也同样不存在。
决策者在作出决策时往往受到信息、时间、技术等外部因素及其自身的认知、人格、态度等内部因素的影响，明确提出“有限理性决策模式”。
关键词：有限理性；Ｈ·Ａ·西蒙；经济人；理性；决策理论〔中图分类号〕Ｃ０６〔文献标识码〕Ａ〔文章编号〕１００３－６５４７（２００６）０１－００７８－０２□秦勃有限理性：理性的一种发展模式一、“理性决策模式”中的“经济人”假设２０世纪２０至３０年代是西方行政学发展的所谓“正统时期”。
这一发展阶段的行政学家继承了早期行政学的基本信念，认为真正的民主和真正的效率是统一的，经济和效率是行政管理的基本准则。
他们将官僚制度及其组织和管理问题作为研究重点，力图通过对行政现象的科学分析，发现行政管理的原则和规律，逐渐形成了注重决策行为的理性决策思维。
理性决策模式的哲学思想本源于传统的“经济人”理论。
“经济人”理论认为，“经济人”知道全部可能的行动。
知道哪种行动能取得最大效果。
人总是在合理地行动，能从所有可能的行动中选择最好的一种。
西蒙认为：“在关于理性的论述方面，社会科学深受着严重的‘精神分裂症’之苦。
在一个极端，经济学家们给‘经济人’赋予一种全智全能的荒谬理性。
这种‘经济人’有一个完整而内在一致的偏好体系，使其总是能够在他所面临的备选方案当中作出抉择；他总是完全了解有哪些备选的替代方案；他为择善而从所进行的计算，不受任何复杂的限制；对他来说，概率计算既不可畏，也不神秘。
”〔１〕然而事实上“经济人”是不存在的。
mba管理类综合知识点
mba管理类综合知识点
MBA（工商管理硕士）的管理类综合考试涉及多个学科领域，包括管理学、组织行为学、市场营销、运营管理、财务管理和战略管理等。
以下是一些关键的管理类综合知识点：
1. 管理学基础：包括管理的基本概念、管理理论的发展历程、管理职能（计划、组织、领导、控制）等。
2. 组织行为学：涉及个体、群体和组织层面的行为和动力。
包括知觉、动机、激励、领导、权力与政治、沟通等。
3. 市场营销：市场研究、消费者行为、产品策略、定价策略、分销策略、促销策略等。
4. 运营管理：涉及产品或服务的规划、设计、生产、质量控制等。
包括设施选址、生产计划、作业计划、供应链管理等。
5. 财务管理：财务报告、财务分析、预算编制、资本预算、风险管理等。
6. 战略管理：企业愿景与使命、外部环境分析（PEST, SWOT, Porter’s Five Forces）、内部资源与能力分析、公司层战略、业务层战略、国际化
战略等。
7. 创新与创业：创新管理、创业精神、商业计划书等。
8. 人力资源管理：招聘与选拔、绩效管理、员工关系与企业文化等。
9. 企业社会责任与可持续发展：企业如何平衡经济、环境和社会责任，可持续发展策略等。
10. 决策理论：包括理性决策模型、有限理性模型和直觉决策模型等。
11. 项目管理：项目生命周期，项目管理过程组（启动、规划、执行、监控、收尾），项目风险管理等。
以上只是大致的框架和内容，具体的知识点需要参照各高校的MBA课程大纲或相关教材。
如果你有特定的目标高校，建议直接查阅该校的官方教材或课程大纲，以获取更详细和具体的信息。
《决策理论与方法》：有限理性决策理论
14
1.
2.
3.
例子4
实验例证4:关于决策模型构建的影响 Raiffa(1968)给出了一个简单的例子: 一场棒球决赛的两个参赛队A和B实力相 当.现在提供两种打赌方式,1.;2.
资料来源:岳超源.决策理论与方法.科学出版社,2003年版,PP.141-的局限
5. 6. 7.
8.
决策时间和费用的压力. 组织的决策目标几乎总是多目标的. 个体决策者尽管有着不同见解,但他往往受到 大多数组织文化中存在的"维持现状,保守偏 见"的影响. 非理性的直觉决策起作用: 不确定性程度高;无先例;难以预测其变 化;"事实"有限时;事实不足;分析性数据 的用途不大;从若干评价良好的可行方案中 选择一个方案时;决策者受到在有限时间内 提出正确决策的压力时.
5
2-有限理性决策论
有限理性的基本观点:
1.
决策总是在对事物的真实特性不完全理解的 基础上进行的; 不必寻找对决策有影响的所有可能的因素, 只要抓住与决策问题,决策目标有最密切关 系的主要因素; 不必追求解决决策问题的最优解,只要找到 令决策者满意的解决方案; 根据所获得的信息,决策者尽量理性地处理 决策过程的各个阶段的决策行为.
资料来源:岳超源.决策理论与方法.科学出版社,2003年版,P.142
10
1.
2.
例子1的分析
Kahneman指出,大多数人都说在第一种情况下 会干脆回家,但在第二种情况下会买票看戏. 无论哪种情况,决策人的选择都是:总共花 $80看戏,或者是损失$40而没有看戏. 只要决策人在这一问题中所关心的因素仅仅是 货币财富水平和戏剧欣赏意愿,所作的选择应 当有一致性. 而实际上,实验结果表明,大部分人在这一问 题上并无一致性,似乎任何决策模型都无法对 此做出解释.
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
投资中的承诺升级
11
假设你是一家摩托车集团的CEO，正在进行一 个新款摩托车的开发项目；此时，市场总监突 然来报告，另一家竞争对手公司已经开发出了 类似的一款新车。如果继续投资这个项目，公 司有很大可能损失500万，有很小的可能会盈利 2500万。
B，C 确定选择性候
选方案
B
确定证实性候 选方案
为确保偏爱选 择的成功，在 标准和权重的 选择中会出现 知觉偏差
A B
巩固隐含 偏爱方案
准则：
？→ A
建立有利于偏爱 方案的决策标准
A
隐含偏爱 方案的选择
直觉决策模型
6
直觉决策（intuitive
decision
making）：从经验中提取
精华的无意识过程。可见，直觉决策并没有脱离理性分
工作与生活中的决策：个体部分 本课程中的课件定位于教材的浓缩 版本，实际主体内容以课堂过程为 准。
个体决策
2
决策（decision-making）：在两个或多个方案中进行选择。决策 是对于问题的反应，在实际状态与理想状态之间存在差距时，要 求个体考虑不同的解决方案。
决策过程与知觉有密切关系。决策即是对问题的认识和解决。如 何认识，如何解决，都和知觉有关。
方案评价 （满意标准）
？
是
选择第一个
存在满意方案？
满意方案
否
DE 进一步寻找替代方案
隐含偏好决策模型
决策者非理性的选择。在决策过程的早期，隐含地选择一个偏爱方案，而后的过 程主要是证明偏爱方案，即通过而后的过程使决策者确信他的隐含偏爱方案确实 5 是恰当的选择。
问题
确定决策 需要
A 隐含偏爱备选 方案的选择
有限理性决策的主要偏差
7
情绪非理性 过度负荷 过度自信 (over-confidence) 代表性陷阱 易获取性陷阱 承诺升级陷阱 ……
绩效考核中的认知过度负荷
8
某公司在为员工制定考核标准时，花了很多精 力；HR 编制了工作态度、工作量、工作技能、 出勤、团队合作等20多项考核要素共计60多个 评分指标，对于每个指标又赋予不同的权重， 使之更为科学。
析。
一般什么时候使用直觉决策
●不确定性水平很高
●几乎无先例
●难以科学预测变量
●分析性资料用途不大
●信息有限
●事实不足以明确指明方向
●备选方案差异很小
●时间有限，决策压力大
2种直觉决策模型
在决策过程之初使用直觉：回避对问题的系统分析，让直觉自 由发挥作用，力图产生不同寻常的方案
在决策过程结尾使用直觉：初期确立标准、开发和评估方案使 用理性分析，此后，让直觉发挥作用，“睡眠决策”
决策的模式主要有： 最优决策 满意决策 隐含偏好决策 直觉决策
最优决策模型－科学管理的范式
3
目标是获得最佳行动结果－－什么时候可能是这样？ 最优决策模型基于理性假设：
目标取向，假定不存在目标冲突，决策目标单一、意义明确。 所有备择方案已知，可以确定所有的有关标准，并列出所有的备择方
1956年至1961年，英、法两国分别进行超音速客机研究， 由于研制费用高，加上两国方案相近，1962年，英国/ 法国两国签署了一个政府合作协议。在这个协议上提出 了SST计划(Supersonic Transport Program)即超音速运 输计划。协和超音速客机就是SST计划的产物。由英法 两国政府平摊巨额研制费。1963年1月，当时的法国总 统戴高乐亲自将这一研制计划命名为"协和"。
一个是经济性差。协和式飞机一次 可满载95.6吨的燃油，可每小时却 要消耗掉20.5吨，耗油率较高。最
13 大油量航程7000多公里，最大载重 航程5000公里，由于协和式飞机航 程较短，也就是说它只能勉强横跨 大西洋飞行，而不能横跨太平洋飞 行，这就限制了它的使用范围。协 和式飞机标准客座为100，最大客 座为140，载客量偏小，运营成本 较高。从而降低了它的经济性。
二是起落时噪音太大，致使世界上 绝大部分国家都不让它起落；而且 由于超音速飞行产生的音爆，被限 制不得在大陆上空进行超音速飞行。
项目刚刚启动，产品到投放市场还需投入100万； 项目启动已经很久，产品到投放还需投入100万。
Concorde flight
12
20世纪50年代，喷气发动机、后掠翼等技术的应用，战 斗机已经实现了超音速和二倍音速飞行。喷气式客机趋 于成熟后，民航界又把注意力放到超音速客机上，预计 1960年代航空公司需要一种既能远程飞行，又能快速到 达目的地的飞行器。美、苏、英、法等国纷纷开始探索 研制超音速大型飞机。
根据这番描述，请你对小王的工作和业余爱好做一个推断，你猜 猜哪个推断可能是对的，请根据可能性的大小给它们排序：
A小王是医生，平时爱好打扑克 B小王是建筑师 C小王是银行职员 D小王是记者 E小王是参与女权运动的银行职员 F小王是会计，平时喜欢爵士乐
您的邻居比较传统和害羞，你觉得他最可能是下面哪种职业？ （）
满意决策模型的实质是：当面对复杂问 题时将问题降到易于理解的水平。个体 在有限理性的范围内活动
问题 确定决策需要
问题 简化问题
Байду номын сангаас
最低标准 X Y Z
设定满意标准
A
B C 确定有限的备 选方案
备选方案被考虑的 顺序十分重要，最 终选择是决策者遇 到的第一个可接受 的方案
A（X，Y，Z） B（X，Y，Z） C（X，Y，Z）
案；决策者有能力对标准和方案进行评估。 偏好明确，假定决策标准和备选方案的价值可以量化，以便进行排序，
分出高低。 偏好稳定，标准和备选方案不随时间变化而改变。 效果最佳，最有利的方案会带来最大收益。
明确问题 确定决策
需要
确定 决策标准
开发 备选方案
评估 方案
选择 方案
分配权重
满意决策模型
4
满意决策——现实的、足够好的、可行 的方案
过度自信
9
Barber & Odean (2001)：男性 vs. 女性=1.5:1
有研究者针对企业中的员工对自己业绩的知觉 开展了调查。调查的问题非常简单，让员工如 果把企业所有人按照对企业的贡献进行排序， 并明确自己在企业里面应该排到什么样的位置。
代表性偏差
10
小王30岁，职业女性。在大学里担任过许多学生会职务，很聪 明，说话直率，为人仗义，好打抱不平。