有限理性决策

计划C：执行该计划必Baidu Nhomakorabea损失两个工厂和 4000中员工。 计划D：执行该计划则有2/3的概率损失全 部工厂和6000员工；有1/3的概率可以保 留全部3个工厂和6000名员工。
3、参照依赖
假设你已有了5000元，现在你可以在下 面两项中选择一项： A： 必定获得500元。 B： 50%的可能获得1000元， 50% 一无所获。

2：回避损失
财政顾问告诉CEO应采取行动，否则公司的3
个制造厂就得倒闭，6000名员工失业，并提 交两个计划。
计划A：执行该计划必定保留一个工厂，保留 2000人。 计划B：执行该计划有1/3的概率可以保留全部 3个工厂和6000名员工，但有2/3的概率损失全 部工厂和员工。

（续）回避损失
有限理性决策
1、不确定性决策的三种启发式
代表性启发式：人们倾向于根据样本是否代表总 体来判断其出现的概率，代表性越高的样本其判 断概率越高。 可得性启发式：人们倾向于根据客体或事件在知 觉或记忆中的可得性程度来判断其出现的概率， 容易知觉到的或回想起的客体或事件被判定为更 常出现。 锚定和调整启发式：在判断过程中，人们最初得 到的信息会产生“锚定效应”，会以最初的信息 为参照来调整对事件的估计。