一线员工技能评定管理办法
生产一线员工技能鉴定管理办法
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生产一线员工技能鉴定管理办法
1、目的
为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，特制定本管理办法。
2、适用范围
本制度适用于生产一线员工的技能等级鉴定。
3、组织设置
3.1 技能鉴定委员会
3.1.1领导小组：
组长：总经理
成员：公司各副总经理、总经理助理
技能鉴定委会员下设执行小组和专业评审委员会
3.1.2执行小组：
执行组长：分管人力资源的副总
成员：企划部部长、制造部部长、质管部部长、设备部部长、研发部部长、人力资源部部长、铸造事业部部长、热处理生产部部长、加工各生产部部长。
3.1.3专业评审委员会：
专业评审委员会分设备专业委员会、机加工专业委员会、热工专业委员会和质量专业委员会。
设备专业委员会，包括设备管理及维修调试工种，如：电工、钳工、调试工、调胎工；机加工专业委员会，包括加工车间各工序、工种，如：车工、钻工、钳工、镗工、铣工、刨工、磨工等；热工专业委员会，包括铸造、热处理、锻造、焊接等工种；质量专业委员会包括检验工、探伤工等工种。
3.2专业委员会专家组成员名单见附件1。
3.3人力资源部从执行小组和专业评审委员会专家组中随机抽取7人组成评定小组，其中3人为执行小组成员，4人为专业评审委员会专家成员，负责现场更多免费资料下载请进：好好学习社区。
职工技能等级评定管理办法
职工技能等级评定管理办法第一章总则第一条为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动生产一线技能工人和其他部门技术人员工作积极性，提高生产效率和工作质量，有力推动公司整体发展。
规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、提高技术水平，特制订本办法。
第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技能人员的薪酬待遇、技能升降与业绩评估的紧密结合。
第三条本方法适用于公司作业现场直接、间接从事操作的一线员工进行技能等级的评定。
第二章技能等级的评定第四条技能等级共分为五级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。
第五条具体评定条件及要求（参见附表一）：基础资格条件：1.入职满1年，或具有1年以上的同等岗位工作经历。
2.能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成工作任务。
3.热爱本职岗位工作，勤劳刻苦，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
4.在工作期间没有发生严重违反公司规章制度行为，没有受到公司任何绩效考核处理的。
5.在工作期间未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过重大设备操作安全事故、工伤事故。
6.在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退。
第三章评审程序第六条设立技能评审小组，其主要职能为内部技能评定、新员工入职技能定级,每组成员原则上为3-5人，由公司总经理担任组长，负责最终审定裁决，人力资源分管副总担任副组长，负责组织、审核、评审，组员包括人力资源分管部门负责人、评审人部门分管副总、负责人及相关专业人员（制造部、工艺部、质管部、装备部、技术中心等）。
第七条评审小组的评审工作一般每一年举行一次，评审时间为当年12月。
终考核结果出来后，评定小组组长根据评定小组意见有最终裁决权。
第八条技能评定项目及方法1.主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。
员工技能评定管理办法
一、目的为了加快公司高级技能人才的培养及为后续提供管理/技术人才储备，提高员工队伍专业技能素质，充分调动生产一线技术工人和其他人员的工作热情和积极性，促进提高生产效率和产品质量，最大限度地推动公司整体效益发展，同时树立技术骨干表率和榜样。
二、范围本办法适用于生产一线计件员工进行技能等级评定及人员晋升。
三、权责：1、各生产车间负责依公司要求发动车间员工申请提报，参与员工技能评定工作。
2、技术部负责依照制度要求，设定员工技能实操考核与理论考试方案。
3、评审组负责依照规定对参与员工技能等级进行综合评审。
四、作业内容：1、员工技能等级的划分1)、员工技术等级类型共分为5级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。
2)、依照公司目前工种技术分类，压铸、金工、数控、喷涂枪手等车间员工技术含量较高，最高设五级工，其它车间或岗位最高设四级工。
2、员工技能等级资格评审的组织。
1）成立公司员工技能资格等级评审组，其成员由下列人员组成：生产副总、生产经理、车间主任、品质部经理、技术部副经理和各负责线长，并由生产副总任组长。
2）员工技能等级资格评审，原则上每半年评审一次（每年6、12月各1次）。
3、员工技能等级资格评审标准1)、一级工评审标准A、技术能力①具有本岗位基本的专业操作技能，能按照作业指导书进行简单的操作。
②能了解本岗位产品基本加工流程、工作内容、要求事项。
③能独立操作设备、使用工装夹具，并懂得设备的基础维护保养。
④能自觉接受新知识、新技能。
⑤能对所在岗位的生产设备进行简单性的维修处理。
B、综合素质①能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务。
②未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500元以上的设备操作、安全事故。
③在工作期间未出现过旷工、迟到早退现象。
④热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作，，积极进取。
⑤没有发生过直接经济损失累计总额为1000元以上产品质量事故，如返工、报废等.⑥能做好本岗位的“5S”工作，并持之以恒。
员工技能评定管理办法
一线员工员工技能评定管理办法（拟）1.0目的鼓励一线员工提升职业技能，规范公司一线员工技能评定管理，逐步推行一线员工培训、考核、聘用和薪资调整相结合的技能评定管理办法。
2.0适用范围生产一线各工序人员。
3.0职责分工企业管理部为升、定级考核的组织实施部门，负责考核一线员工的资格审查、理论、实操考核的组织实施、考核过程的监控、考核结果的核准认定。
各业务部门与企业管理部共同负责各工种培训课程开发、培训组织实施、考核组题、试卷批改、实操监考及成绩评定等，具体如下：4.0申报条件4.1申报技能定级之前，员工在该岗位至少试用期满；4.2申报技能考核之前三个月内，无旷工或事假天数不超过10天（含）；4.3申报技能考核之前三个月内，违反劳动/安全纪律罚款100元(含)以下或违反劳动/安全纪律/管理条例2次（含）以下；4.4申报技能考核之前三个月内，因工作进度、质量事故等工作失职/失误原因造成罚款2次（含）以下或累计金额300元以下；4.5因公出差人员可在返回后直接进行补考，履行正常请假手续的，可直接顺延进入下次公司组织的考核程序；连续两次未能参加升级考试者，部门重新提交申请；4.6参加技能考核人员经考核合格后方能上岗独立操作，并根据工作表现、生产绩效和实际技能按照公司的有关规定确定薪资等级；考核不合格者，准予延期补考，补考时间为下次公司组织的技能考核考试。
试用期各方面表现优秀的可以经部门特别申请后提前进行转正定级考试；4.7申报升级之前，须相隔上次考核通过至少6个月以上，特殊情况如表现优秀、有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报分管领导批准后可不受此条约束（但最短不能少于3个月）；4.8认证等级划分根据各岗位职业资格等级评定细则确定，技能等级按顺序逐级考核晋升。
原则上不能跨级申报，即只有取得前一等级认证方可申报更高等级资质认证，特殊情况如有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报总经理批准后方可提前参加升级考核或者越级考核。
一线员工技能评定办法(讨论)稿.doc
一线员工技能评定办法(讨论)稿1 生产一线员工技能等级评定管理办法1、目的为合理制订与规范为规范生产一线技术工人技能等级，明确生产一线员工职等职级，促进技术工人提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，特制定本管理办法。
2、适用范围本制度适用于生产一线员工的技能等级评定。
3、相关处职责3.1行政人事处负责等级评定的受理及组织工作；3.2生产技术处负责理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；3.3分厂、设备保全处、质量控制处、行政人事处参与评分标准的制定及考核评分工作；4、技术等级设定4.1 技能等级从低到高依次设定为初级Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级，中级Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ级和高级Ⅶ、Ⅷ级八个技能等级。
4.2各级晋升间隔至少为一年。
5、技能等级评定申报条件对于不同技术等级的员工，只要符合条件之一即可晋级申报。
5.1 初级5.1.1 水泥、机、电或相关专业技校、职高及以上学历，连续从事本职业工作满3个月以上。
5.1.2取得与本职业相关、国家承认的初级职业资格证书。
5.1.2 在本公司连续从事本职业工作一年以上。
5.2 中级5.2.1水泥、机、电或相关专业技校、职高及以上学历，连续从事本职业工作满1年以上。
5.2.2 在本公司连续从事本职业工作满3年以上。
5.2.3取得与本职业相关、国家承认的中级级职业资格证书。
5.3 高级5.3.1水泥、机、电或相关专业技校、职高及以上学历，连续从事本职业工作满6年以上。
5.3.2在本公司连续从事本职业工作满8年以上。
5.3.3取得与本职业相关、国家承认的高级级职业资格证书。
6、技能等级评定项目及方法6.1 主要包括安全常识考试、理论知识考试、实际操作技能考核、单位员工评价、单位领导评价五个部分。
6.2理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程等。
由生产处拟定考试题库，行政人事处组织闭卷考试。
6.3操作技能考核的内容由生产技术处根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
员工技能评定管理办法
一线员工员工技能评定管理办法（拟）1.0目的鼓励一线员工提升职业技能，规范公司一线员工技能评定管理，逐步推行一线员工培训、考核、聘用和薪资调整相结合的技能评定管理办法。
2.0适用范围生产一线各工序人员。
3.0职责分工企业管理部为升、定级考核的组织实施部门，负责考核一线员工的资格审查、理论、实操考核的组织实施、考核过程的监控、考核结果的核准认定。
各业务部门与企业管理部共同负责各工种培训课程开发、培训组织实施、考核组题、试卷批改、实操监考及成绩评定等，具体如下：4.0申报条件4.1申报技能定级之前，员工在该岗位至少试用期满；4.2申报技能考核之前三个月内，无旷工或事假天数不超过10天（含）；4.3申报技能考核之前三个月内，违反劳动/安全纪律罚款100元(含)以下或违反劳动/安全纪律/管理条例2次（含）以下；4.4申报技能考核之前三个月内，因工作进度、质量事故等工作失职/失误原因造成罚款2次（含）以下或累计金额300元以下；4.5因公出差人员可在返回后直接进行补考，履行正常请假手续的，可直接顺延进入下次公司组织的考核程序；连续两次未能参加升级考试者，部门重新提交申请；4.6参加技能考核人员经考核合格后方能上岗独立操作，并根据工作表现、生产绩效和实际技能按照公司的有关规定确定薪资等级；考核不合格者，准予延期补考，补考时间为下次公司组织的技能考核考试。
试用期各方面表现优秀的可以经部门特别申请后提前进行转正定级考试；4.7申报升级之前，须相隔上次考核通过至少6个月以上，特殊情况如表现优秀、有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报分管领导批准后可不受此条约束（但最短不能少于3个月）；4.8认证等级划分根据各岗位职业资格等级评定细则确定，技能等级按顺序逐级考核晋升。
原则上不能跨级申报，即只有取得前一等级认证方可申报更高等级资质认证，特殊情况如有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报总经理批准后方可提前参加升级考核或者越级考核。
员工技能评定管理办法
一、目的为了加快公司高级技能人才的培养及为后续提供管理/技术人才储备，提高员工队伍专业技能素质，充分调动生产一线技术工人和其他人员的工作热情和积极性，促进提高生产效率和产品质量，最大限度地推动公司整体效益发展，同时树立技术骨干表率和榜样。
二、范围本办法适用于生产一线计件员工进行技能等级评定及人员晋升。
三、权责：1、各生产车间负责依公司要求发动车间员工申请提报，参与员工技能评定工作。
2、技术部负责依照制度要求，设定员工技能实操考核与理论考试方案。
3、评审组负责依照规定对参与员工技能等级进行综合评审。
四、作业内容：1、员工技能等级的划分1)、员工技术等级类型共分为5级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。
2)、依照公司目前工种技术分类，压铸、金工、数控、喷涂枪手等车间员工技术含量较高，最高设五级工，其它车间或岗位最高设四级工。
2、员工技能等级资格评审的组织。
1）成立公司员工技能资格等级评审组，其成员由下列人员组成：生产副总、生产经理、车间主任、品质部经理、技术部副经理和各负责线长，并由生产副总任组长。
2）员工技能等级资格评审，原则上每半年评审一次（每年6、12月各1次）。
3、员工技能等级资格评审标准1)、一级工评审标准A、技术能力①具有本岗位基本的专业操作技能，能按照作业指导书进行简单的操作。
②能了解本岗位产品基本加工流程、工作内容、要求事项。
③能独立操作设备、使用工装夹具，并懂得设备的基础维护保养。
④能自觉接受新知识、新技能。
⑤能对所在岗位的生产设备进行简单性的维修处理。
B、综合素质①能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务。
②未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500元以上的设备操作、安全事故。
③在工作期间未出现过旷工、迟到早退现象。
④热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作，团结同事顾全大局，积极进取。
⑤没有发生过直接经济损失累计总额为1000元以上产品质量事故，如返工、报废等.⑥能做好本岗位的“5S”工作，并持之以恒。
一线员工技能考核方案
一线员工技能考核方案一、参加技能评定人员范围：已签订劳动合同的一线生产岗位员工。
二、技能评定小组：由总经理担任组长，总工程师担任副组长，生产部部长及各车间主任、研发部部长及各产品经理、品质部负责人及工艺主任、人资办主任为小组成员。
三、技能评定项目及方法：1.项目包括理论知识考试、操作技能考核及综合评定。
理论知识考试满分30分，操作技能考核满分40分，综合评定满分30分，总分100分。
2.员工技能等级及相应人数比例：高级技师20%，技师35%，高级技工30%，技工15%。
3.理论知识主要是所属工种的相关理论知识、操作规程及安全常识等，由人力资源办公室根据不同工种从相应题库中抽题，统一组织考试。
4.操作技能的考核：由各车间主任根据实际情况及此次技能考核等级相应人数的比例分配为本车间员工申报技能等级，员工参加相应级别的操作技能考核项目。
有安排实操考核的车间或岗位员工在操作技能考核过程中制作的零件合格则考核通过，零件不合格，则员工个人需承担报废损失。
a)钣金车间由总工艺师拟定考核题目，车间主任组织进行现场实操评比，员工根据申报等级参加相应级别的考核。
由总工艺师、生产部部长、机加工车间主任负责打分；b)机加工车间所有数控设备操作人员，原则上根据所从事的岗位情况拟定申报范围：✓在卧式加工中心工作满三年或能胜任三种不同设备操作的人员可申报高级技师；✓立式加工中心工作满三年或能胜任两种不同设备操作的人员可申报技师；✓任一岗位工作满两年的操作人员可申报高级技工；✓任一岗位工作满一年的操作人员可申报技工；申报同一级别的员工根据其在本岗位工作年限中的质量目标完成情况排名。
c)机加工车间通用机床及钳工班组由总工程师拟定考核题目，车间主任组织进行现场实操评比，由总工程师、品质部负责人、组装车间主任打分；d)组装车间由各产品经理拟定考核题库，车间主任组织进行现场答辩，员工根据申报级别随机抽取相应级别的题目，由研发部部长、各产品经理、车间主任打分。
生产一线员工技术等级评定办法
生产一线员工技术等级评定办法1. 引言生产一线员工是企业生产线上的基础工人，直接参与产品制造过程，技术等级评定是对员工技能水平的客观衡量和评价，对员工的职业发展和激励具有重要意义。
本文档将介绍生产一线员工技术等级评定办法的具体内容和步骤。
2. 技术等级评定的目的技术等级评定的目的是：•确定员工的技术水平和潜力，为员工制定个人发展计划提供依据；•提高员工的工作积极性和职业满意度，激励员工不断提升自身技能；•为企业制定培训计划和合理配置人力资源提供参考。
3. 技术等级评定的内容技术等级评定包括以下几个方面的内容：3.1 工作经验工作经验是评定员工技术等级的重要参考指标，明确工作经验的多少能够直接反映出员工对工作的熟悉程度和经验积累的多少。
根据工作经验的不同，可以划分为以下几个等级：•初级：工作经验在1年及以下；•中级：工作经验在1-3年之间；•高级：工作经验在3年以上。
3.2 技术能力技术能力是评定员工技术等级的重要指标之一，技术能力包括以下几个方面：•执行工作：员工是否能够熟练执行自己的工作任务，包括生产操作、设备调试等；•故障排除：员工是否能够快速定位故障，并进行有效的排除；•过程优化：员工是否能够通过对生产过程的观察和分析，提出改进的建议并有效实施。
根据技术能力的不同，可以划分为以下几个等级：•初级：能够按照标准操作工作，但对故障排除和过程优化能力有限；•中级：能够熟练执行工作任务，并具备一定故障排除和过程优化能力；•高级：能够独立处理复杂的工作任务和故障，并具备较强的过程优化能力。
3.3 学习能力学习能力是评定员工技术等级的另一个重要指标，员工是否具备持续学习和提高的意愿和能力对于评定技术等级有着至关重要的影响。
根据学习能力的不同，可以划分为以下几个等级：•初级：对于新知识和新技能接受较慢，有较少的主动学习行为；•中级：能够较快地掌握新知识和新技能，并能够将其应用到工作中；•高级：能够主动学习新知识和新技能，并积极将其应用到工作中，并帮助他人学习。
员工技能评定管理办法(精编文档).doc
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2.0适用范围生产一线各工序人员。
3.0职责分工企业管理部为升、定级考核的组织实施部门，负责考核一线员工的资格审查、理论、实操考核的组织实施、考核过程的监控、考核结果的核准认定。
各业务部门与企业管理部共同负责各工种培训课程开发、培训组织实施、考核组题、试卷批改、实操监考及成绩评定等，具体如下：注：项负责。
4.0申报条件4.1申报技能定级之前，员工在该岗位至少试用期满；4.2申报技能考核之前三个月内，无旷工或事假天数不超过10天（含）；4.3申报技能考核之前三个月内，违反劳动/安全纪律罚款100元(含)以下或违反劳动/安全纪律/管理条例2次（含）以下；4.4申报技能考核之前三个月内，因工作进度、质量事故等工作失职/失误原因造成罚款2次（含）以下或累计金额300元以下；4.5因公出差人员可在返回后直接进行补考，履行正常请假手续的，可直接顺延进入下次公司组织的考核程序；连续两次未能参加升级考试者，部门重新提交申请；4.6参加技能考核人员经考核合格后方能上岗独立操作，并根据工作表现、生产绩效和实际技能按照公司的有关规定确定薪资等级；考核不合格者，准予延期补考，补考时间为下次公司组织的技能考核考试。
试用期各方面表现优秀的可以经部门特别申请后提前进行转正定级考试；4.7申报升级之前，须相隔上次考核通过至少6个月以上，特殊情况如表现优秀、有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报分管领导批准后可不受此条约束（但最短不能少于3个月）；4.8认证等级划分根据各岗位职业资格等级评定细则确定，技能等级按顺序逐级考核晋升。
原则上不能跨级申报，即只有取得前一等级认证方可申报更高等级资质认证，特殊情况如有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报总经理批准后方可提前参加升级考核或者越级考核。
生产企业一线员工技能鉴定管理方案
生产企业一线员工技能鉴定管理方案生产企业一线员工的作业技能直接决定了产品生产的效率、质量和成本，因此企业须建立完善员工技能培训、鉴定、评级等流程体系。
本方案旨在规范生产企业对一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值。
一、总则1.组织设置企业综合考虑所处行业、规模大小、生产工艺复杂程度、技术工种数量等因素，设立相应的技能鉴定管理机构。
企业成立技能鉴定领导小组，由企业负责人或其指定的分管领导担任组长，生产、技术、质量、人力资源等企业分管领导及相关部门负责人担任组员。
负责对技能鉴定政策和制度的审议，对技能鉴定结果的审定。
技能鉴定领导小组可以下设各专业评审委员会或评审小组，具体负责对各专业技术工种开展技能鉴定。
2.相关部门管理职责企业人力资源部门负责技能等级鉴定申请的受理及组织工作。
生产、质量、设备等部门负责建立各自专业领域的理论考核试题库，设计实践操作的考核项目、考核办法及评分标准，分工负责各工种技能考核评分工作。
各部门负责组织本部门员工申报鉴定，并对本部门人员资格进行初审，按照工种、申报等级等进行汇总，统一提交人力资源部门。
3.技能等级设定一线技术工种技能等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师共五个职等，其中初级和中级每个职等还可以再细分分为1、2、3三个职级，3级最高，1级最低。
各等级定义如下：初级工：掌握本工种基本作业技能，可独立完成本工种常规工作。
中级工：熟练掌握本工种作业技能，可独立完成工种位常规工作；并在特定情况下，能够运用专门技能完成较为复杂的工作，能够与他人进行合作；能培训初级工。
高级工：熟练掌握本工种作业技能且掌握其他相关专业技能，可完成较为复杂的工作和部分非常规性工作；能够独立处理工作中出现的问题；能指导他人进行工作；能培训中级工。
技师：全面、熟练掌握本工种作业技能和其他相关专业技能，可完成较为复杂的、非常规性的工作；掌握本工种关键操作技术；能够独立处理和解决技术或工艺问题；在操作技术方面有创新；能组织指导他人进行工作；能培训高级工；具有一定的管理能力。
一线员工技能评定办法(讨论)稿1.doc
一线员工技能评定办法(讨论)稿1 生产一线员工技能等级评定管理办法1、目的为合理制订与规范为规范生产一线技术工人技能等级，明确生产一线员工职等职级，促进技术工人提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，特制定本管理办法。
2、适用范围本制度适用于生产一线员工的技能等级评定。
3、相关处职责3.1行政人事处负责等级评定的受理及组织工作；3.2生产技术处负责理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；3.3分厂、设备保全处、质量控制处、行政人事处参与评分标准的制定及考核评分工作；4、技术等级设定4.1 技能等级从低到高依次设定为初级Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级，中级Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ级和高级Ⅶ、Ⅷ级八个技能等级。
4.2各级晋升间隔至少为一年。
5、技能等级评定申报条件对于不同技术等级的员工，只要符合条件之一即可晋级申报。
5.1 初级5.1.1 水泥、机、电或相关专业技校、职高及以上学历，连续从事本职业工作满3个月以上。
5.1.2取得与本职业相关、国家承认的初级职业资格证书。
5.1.2 在本公司连续从事本职业工作一年以上。
5.2 中级5.2.1水泥、机、电或相关专业技校、职高及以上学历，连续从事本职业工作满1年以上。
5.2.2 在本公司连续从事本职业工作满3年以上。
5.2.3取得与本职业相关、国家承认的中级级职业资格证书。
5.3 高级5.3.1水泥、机、电或相关专业技校、职高及以上学历，连续从事本职业工作满6年以上。
5.3.2在本公司连续从事本职业工作满8年以上。
5.3.3取得与本职业相关、国家承认的高级级职业资格证书。
6、技能等级评定项目及方法6.1 主要包括安全常识考试、理论知识考试、实际操作技能考核、单位员工评价、单位领导评价五个部分。
6.2理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程等。
由生产处拟定考试题库，行政人事处组织闭卷考试。
6.3操作技能考核的内容由生产技术处根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
2生产一线员工技能等级评定管理办法
生产一线员工技能等级评定试行办法一、目的为合理制订与规范生产一线工人技能等级，促进工人不断学习业务知识、努力提高技能水平，更好的完成生产任务和实现自身价值,特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于生产一线员工的技能等级评定，不适用于管理人员。
三、技能等级划分生产一线员工技能等级分四级,从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师。
四、评定组织公司成立技能等级评定领导小组，负责工人技能等级的审议和评定。
组长:子公司总经理成员：子公司生产副总、安环经理、设备经理、设备副经理、事业部经理、行政经理、人力资源主管领导小组下设办公室，即总经理办公室，负责技能等级评定的日常工作.五、评定原则1、公平、公正、公开的原则.技能等级评定过程必须坚持公平、公正、公开，考评结果公示.2、德能和业绩并重的原则。
技能等级评定需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩.3、能升能降的原则。
根据考评结果及年终复核，员工技能等级可升可降.六、评定办法（一）申报条件：1、初级工:本岗位学徒期满、拿到岗位操作证;2、中级工:取得本岗位初级证后,连续从事本岗位工作3年以上,或本科及以上本专业毕业、连续从事本岗位工作1年以上；3、高级工（具备以下条件之一者）：①取得本岗位中级证后,连续从事本岗位工作2年以上；②连续从事本岗位工作5年以上，或本科及以上本专业毕业、连续从事本岗位工作3年以上；4、技师（具备以下条件之一者）：①取得本岗位高级证后，连续从事本岗位工作3年以上；②连续从事本岗位工作10年以上，或本科及以上本专业毕业、连续从事本岗位工作5年以上。
（二）评定方式：分为理论知识考核和操作技能考核.理论知识考试采用闭卷笔试方式，操作技能考核采用现场实际操作、仿真模拟操作、答辩等方式，技师还须进行评审，考核结果由总经理审核后报集团审批,经集团审核通过后予以公示.1、理论考试:主要涉及生产工艺知识（以岗位操作规程为主）、维修、电仪及基础的安全、设备知识。
生产工人技能等级评聘管理办法
生产一线员工技能等级评聘管理办法1、目的为保障公司技能性人才队伍建设，鼓励工人立足本职，岗位成才，充分调动工人的工作热情和积极性，全面提高一线生产工人的综合素质，促进提高生产效率和质量，同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用，结合公司实际情况，特制订生产一线技术工人技能等级考核评定办法。
为鉴定工人的实际技术水平和操作能力，调动技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和保证产品质量，结合公司实际，特制定生产一线技术工人技能等级考核评定办法。
2、适用范围本制度适用于生产一线员工的技能等级鉴定，销售、后勤、管理类岗位不在此列。
3、组织设置3.1 技能鉴定委员会组长：成员：人力资源部、制造部、综合部、生产车间。
3.2 人力资源部从技能鉴定委员会内召集相关评委组成评定小组，负责岗位技能、工作态度、综合评分等的评定工作。
4、技术等级设定4.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师等四个职等，每个职等分为不同职级（详见下表）。
4.2 技术等级是员工技能水平的体现，是员工工资收入中的重要组成部分。
技术等级、对应薪资标准、定（晋）级时间间隔标准如下：5、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件即可申报。
6、技能鉴定项目及方法6.1生产工人技术等级考核操作方法：6.2生产工人等级考核晋升标准：7、技能等级鉴定流程7.1 新进员工等级鉴定7.1.1 对于从外单位加盟的新员工，如持有相应的职业技能等级证书，可直接参与相应职等的技能等级鉴定，鉴定通过后可直接享受相应的技能等级待遇。
7.1.2 对于技术较为熟练的新员工，试工时能独立从事本岗位工作，试用期满后，人力资源部可组织相关部门直接定级，直接享受相应技能等级的工资待遇。
7.1.3 新进员工在试用期结束前15天，人力资源部通知相关员工填写申请表，导师、班组长对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报人力资源部。
员工技能评定管理办法
一线员工员工技能评定管理办法（拟）1.0目的鼓励一线员工提升职业技能，规范公司一线员工技能评定管理，逐步推行一线员工培训、考核、聘用和薪资调整相结合的技能评定管理办法。
2.0适用范围生产一线各工序人员。
3.0职责分工企业管理部为升、定级考核的组织实施部门，负责考核一线员工的资格审查、理论、实操考核的组织实施、考核过程的监控、考核结果的核准认定。
各业务部门与企业管理部共同负责各工种培训课程开发、培训组织实施、考核组题、试卷批改、实操监考及成绩评定等，具体如下：4.0申报条件4.1申报技能定级之前，员工在该岗位至少试用期满；4.2申报技能考核之前三个月内，无旷工或事假天数不超过10天（含）；4.3申报技能考核之前三个月内，违反劳动/安全纪律罚款100元(含)以下或违反劳动/安全纪律/管理条例2次（含）以下；4.4申报技能考核之前三个月内，因工作进度、质量事故等工作失职/失误原因造成罚款2次（含）以下或累计金额300元以下；4.5因公出差人员可在返回后直接进行补考，履行正常请假手续的，可直接顺延进入下次公司组织的考核程序；连续两次未能参加升级考试者，部门重新提交申请；4.6参加技能考核人员经考核合格后方能上岗独立操作，并根据工作表现、生产绩效和实际技能按照公司的有关规定确定薪资等级；考核不合格者，准予延期补考，补考时间为下次公司组织的技能考核考试。
试用期各方面表现优秀的可以经部门特别申请后提前进行转正定级考试；4.7申报升级之前，须相隔上次考核通过至少6个月以上，特殊情况如表现优秀、有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报分管领导批准后可不受此条约束（但最短不能少于3个月）；4.8认证等级划分根据各岗位职业资格等级评定细则确定，技能等级按顺序逐级考核晋升。
原则上不能跨级申报，即只有取得前一等级认证方可申报更高等级资质认证，特殊情况如有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报总经理批准后方可提前参加升级考核或者越级考核。
一线员工技能鉴定办法
编号：LT05-BZ-GL-008为规范生产一线员工技能等级考核评定工作，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据公司《岗位职责要求及任职条件》并结合岗位实际所需技能要求，特制定本管理办法。
1、适用范围本制度适用于生产一线员工的技能等级鉴定，办公室人员管理类岗位不在此列。
2、组织设置3.1 技能鉴定委员会组长：副总经理副组长：制造经理成员：综合管理科、制造科、品质科、技术科负责人。
3.2 综全管理科从技能鉴定委员会内组织相关评委组成评定小组，负责岗位技能、工作态度、综合评分等的评定工作。
4、岗位变动后技能工资设定及鉴定申报条件4.1根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪，薪随岗变实现薪酬与岗位价值挂钩；以岗位价值与技能因素相结合；4.2岗位变动后，即享受对应岗位的岗位津贴，如岗位晋升，技能等级须按晋升后的岗位要求及技能重新申报考核鉴定等级；岗位降级，技能等级也将降低一级，从事本岗位一个月后可重新申报考核技能等级（主要包括：冲压工、包装工）4.3试用期考核合格后，可直接全勤工资待遇标准；4.4申报技能晋级等级鉴定周期为3个月。
5、技能鉴定项目及方法编号：LT05-BZ-GL-008 5.1生产工人技能等级考核操作方法：5.2生产工人等级考核晋升标准：编号：LT05-BZ-GL-008编号：LT05-BZ-GL-008技能等级鉴定/晋升申请表申请时间：年月日编号：LT05-BZ-GL-008编号：LT05-BZ-GL-008技能鉴定结果通知单同志：根据岗位技能、工作态度、综合评分等成绩，评审小组认为您的技能水平已达到_____ （工种）级，特向您表示祝贺！根据有关规定，现决定从次月起对您的薪资进行调整。
希望您在今后的工作中再接再厉，不断提高技能水平，为公司的快速发展做出新的更大的贡献！武汉朗腾汽车零部件有限公司综合管理科年月日。
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操作技能等级评定管理办法
一、目的：
为加强公司专业技术力量建设，有效激励员工技能提升，充分满足员工职业价值的提升和需求，有效提升公司专业技术、生产操作、质量管理等专业工作效率，健全公司育人留人机制，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于某有限公司所有劳动合同内员工。
三、部门职责
1、人资行政部
1.1负责建立健全公司技能等级、职称管理制度及公司内部技能等级、职称评聘制度。
1.2负责国家、行业等技能、职称等级评定相关政策收集、宣导。
1.3负责组织公司在岗员工技能等级、职称外部评定。
1.4负责公司员工内外部技能等级、职称申报条件审核。
2、财务部
2.1依据人资行政部提交的技能、职称等级明细表核发对应津贴及补助。
四、管理细则
1、技能等级、职称等级分类
1.1技能等级
按国家技能等级分类，公司技能等级分为初级技工、中级技工、高级技工、技师及高级技师。
1.2职称等级
1、外部技能等级、职称管理
国家或各行业颁发的被社会广泛认可的相应证书、证件及公司组织取得的相关职称证书，经人资行政部核实后公司一律予以认可。
四、基本要求
基于历史原因造成的技能评定断档，部分人员具备相应的技能水平，以及公司加强专业能力建设需要，进行必要的初中高级技能评定。
公司技能评定主要从工作经验、能力、态度、质量、安全、6S等多方面综合评定。
高级技工、技师及高级技师以国家或行业评定为依据公司均予以认可，但需按公司专业岗位配置计划经公司聘用相应职位后方可享受相应待遇。
1、初级技工评聘条件
1.1试用合格转正员工和本公司该岗位连续在职1年及以上员工。
1.2满足相应工种初级职称应知应会要求。
1.3有一定的质量管理、物资管理、安全、6S等意识。
1.4上年度出现以下情形之一者取消下年度评定资格：
1.4.1无故旷工1次及以上者；
1.4.2累计迟到、早退3次以上者；
1.4.3劳动纪律、质量、安全、设备维护保养检查累计处罚3次以上者；
1.4.4严重违反生产安全操作规程，且发生200元以上的设备操作和安全事故者；
1.4.5发生累计总额为1000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）；
1.4.6在工作期严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏财产、打架斗殴等）1次及以上者。
2、中级技工评聘条件
2.1机械类行业同岗位3年以上工作经验，且在本公司该岗位连续在职1年以上，或获得该岗位初级技工2年以上。
2.2满足所申报工种中级技工应知应会的能力要求。
2.3了解公司生产运营流程，较强的质量、物资管理、安全生产意识。
2.4上年度出现以下情形之一者取消下年度评定资格：
2.4.1无故旷工1次及以上者；
2.4.2累计迟到、早退2次以上者；
2.4.4严重违反生产安全操作规程，且发生100元以上的设备操作和安全事故者；
2.4.5发生累计总额为500元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）；
2.4.6在工作期严重违法公司规章纪律行为（如偷盗、破坏财产、打架斗殴等）1次以上者。
3、高级技工评聘条件
3.1机械类行业同岗位6年以上工作经验，且本公司该岗位连续在职1年以上，或获得该岗位中级技工3年以上。
3.2满足所申报工种高级技工应知应会的能力要求。
3.3能独立完成本岗位生产任务。
3.4了解本岗位产品工艺制作流程、方法、要求。
3.5初步具备师带徒能力和专业知识授课能力，评定期间授课课时在4h及以上者。
3.6熟悉本岗位设备运作原理和维护保养。
具备设备一般问题的自行处理能力和重大问题的识别判定能力。
3.7熟悉公司生产运营流程，基本掌握质量、进度、物资管理、安全生产等相关知识。
3.8两年内出现以下情形之一者取消下年度评定资格：
3.8.1无故旷工1次及以上者；
3.8.2累计迟到、早退1次以上者；
3.8.3劳动纪律、质量、安全、设备维护保养检查累计处罚1次以上者；
3.8.4严重违反生产安全操作规程，且发生100元以上的设备操作和安全事故者；
3.8.5发生累计总额为100元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）；
3.8.6在工作期严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴等）1次以上者；
3.8.7出现一次及以上6S违规处罚记录。
4、技师聘任条件
4.1具备较强的沟通协调能力和管理能力，任职期间无重大质量、安全事故。
4.2熟悉公司运营流程，对产品技术工艺、质量管理、生产进度控制、物资管理、6S管理、每年对公司生产环节提出至少一项优化建议，并为公司所采纳至少一项。
4.3具备师带徒能力和专业知识授课能力。
评定期间授课课时在12h及以上者；
4.4评定前两年内出现以下情形者取消评定资格：
4.4.1无故旷工1次及以上者；
4.4.2累计迟到、早退1次以上者；
4.4.4严重违反生产安全操作规程，且发生100元以上的设备操作和安全事故者；
4.4.5发生累计总额为100元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）；
4.4.6在工作期严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴等）1次以上者；
4.4.7享受职称待遇期间出现一次及以上6S处罚者。
5、高级技师聘任条件
5.1具有技术管理能力，能组织开展技术改造，技术革新活动；在技术改造，技术攻关，工艺革新方面的创新；独立处理和解决本职业高难度技术问题和工艺难题等方面成绩显著。
5.2能组织开展系统的专业技术培训；有良好的职业道德；
5.3具备技师级专业技术能力和实际操作能力；
5.4具备较强的沟通协调能力和管理能力，任职期间无质量、安全事故；
5.5具备专业的识图能力和绘图能力（不涉及图纸工种除外）。
5.6熟悉公司运营流程，对产品技术工艺、质量管理、生产进度控制有一定见解。
5.7了解人员及绩效管理。
5.8具备师带徒能力和专业知识授课能力，评定期间授课课时在48h及以上。
5.9在专业学术杂志及报纸刊登过学术论文或学术评论。
5.10评定前三年内违反公司出勤、劳动纪律、安全、质量管理相关制度及管理规定之一者取消评定资格：
五、评定程序
1、技能等级评定小组
1.1人资行政部会同技术管理部提出各专业技能评定小组人员名单，经技术委员会主任委员批准后执行。
1.2技术委员会权限设置
（技能等级评定权限对照表）
2、评定内容及构成
综合评定分数在60分及以上者合格。
3、评定时间
技能等级评定于每年九月至十月进行，具体时间由人资行政部于评定前书面通知。
新进转正员工3月内由人资行政部视其人员数量统一进行。
4、技能晋升
技能晋升采取自愿申报原则，由参评人依据相应要求填写《员工技能等级评定申请表》交车间主任组织班组对参评人员的专业技术能力和综合素质进行全面、公正评议，并填写“生产车间意见栏”后交人资行政部。
人资行政部收到参评人员的《申请表》，仔细核查年资、考核等信息。
做好测评考试试题和实际操作项目准备，统一安排年度技能测评。
技能评定小组应对参评人员进行客观、公正、合理的评审，并将评审结果汇总形成《员工技能等级汇总表》上呈专业技能评定小组复评。
技能等级达公司相应技能要求由人资行政部根据已核准的《员工技能等级汇总表》颁发“员工技能等级资格证书”，并报财务部。
5、评定流程
六、薪酬福利
员工技能一经公司认定按薪酬福利对照表给予相应及福利。
工作期间发生质量、安全、进度、劳动纪律等问题视其严重程度给予技能等级下调1-3档，对应薪酬福利一并下调。
且取消下年度公司技能晋升资格。
出现重大伤亡、批量质量事故，对应损失在10000元以上时取消当事人2年内薪酬福利补贴，两年内不得参与公司技能晋升。
在职期间工作未发挥对应等级职能作用由车间管理人员反映人资行政部核对后直接下调1级技能等级。
当年内如因工作不积极主动连续下调2级技能等级员工取消当年内所有技能及薪酬福利补贴。
薪酬福利对照表
七、其他
本管理办法由人资行政部负责解释，自2013年6月1日起正式实施。
原技能评定相关办法出现冲突以本办法为准。
八、相关支持性文件
1、《技能等级评定申请表》
2、《技能等级晋升申请表》
3、《技能评定评审表》
4、《技能评定结果通知单》
新员工技能等级评定申请表
申请时间：_____年_____月_____日
技能等级
晋升申请表
申请时间：_____年
____月_____日
技能评定评审表
技能评定结果通知单
同志：
根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组一致认为您的技能水平已达到_____ （工种）级，特向您表示祝贺！根据有关规定，现决定从___年___月起对您的技能津贴进行调整。
希望您在今后的工作中再接再励，不断提高技能水平，为公司的快速发展做出更大贡献！
某有限公司
人资行政部
2013年02月21日
技能评定结果通知单
同志：
根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组经过认真评议，认为您的本次定级未能通过，在_______________ _____________________等方面仍需提高。
希望您继续努力，不断学习和进步，力争在下次评定时能有一个好的成绩。
某有限公司
人资行政部
2013年02月21日。