成本与成本估算技术
工程经济学概论专题2成本与成本估算技术（同济大学）
专题2 成本与成本估算技术学习要点⏹⏹⏹1.成本（Cost ）短期成本长期成本短期长期会计成本(Accounting cost)与经济成本(Economic cost)⏹⏹机会成本⏹⏹外显成本与内含成本⏹⏹增量成本与沉没成本⏹⏹邵颖红制作短期成本⏹⏹⏹VCFC TC +=TCVC⏹⏹⏹⏹Q TC MC ∆∆=()dQTC d MC =AVC AFC Q TC AC +==Q FC AFC =Q VC AVC =各短期成本曲线之间的关系⏹⏹⏹MCACAVC AFCEH短期成本曲线之间关系的证明时，有，即()dQTC d MC =Q TC AC =()()()Q Q TC dQTC d Q TC dQ TC d Q dQ AC d 12⋅⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛-=-=()0=dQAC d ()Q TC dQ TC d =()0=dQAVC d长期成本⏹⏹LTCLAC LMC邵颖红制作长期成本⏹⏹LAC相关成本与非相关成本⏹⏹⏹⏹⏹邵颖红制作2.收益⏹⏹⏹⏹微分形式：Q TR MR ∆∆=Q TR AR =()dQTR d MR =PTP TR ⋅=3．利润⏹⏹⏹⏹⏹⏹⏹⏹⏹成本和费用估算技术⏹⏹综合估算框架⏹◆⏹◆⏹◆成本与收入分类⏹⏹邵颖红制作WBS3-WBS2-3公式会议、问卷调查、WBS1-2公式方法±5%详细设计与施工建设阶详细估算±15%概念设计或初步设计准详细估算（概算）±30%项目规划与初始评估初步估算允许误差项目周期估算阶段估算的数据来源⏹⏹⏹⏹估算方法⏹⏹⏹成本与费用的定量估算方法⏹⏹⏹⏹⏹(/)n k n k C C I I⏹⏹⏹⏹531(万元=⨯=⨯=9.1454.182425)(1993200219932002I I C C =⨯=⨯=9.1454.182425)(1993200219932002I I C C(二)单价法（三）要素法⏹⏹⏹⏹d m md mC C f U =+∑∑d m md mC C f U =+∑∑⏹⏹⏹⏹(四)参数成本估算⏹⏹⏹⏹生产规模法X BA B A S S C C )(()0.72315250010.07410010c I ⎛⎫=⨯⨯+= ⎪⎝⎭学习曲线模型lg /lg 2()x x Y K S⏹⏹40.21)120(100)120(100322.02log /8.0log 120=⋅=⋅=-Y设计过程中的成本估算⏹⏹⏹。
PMP项目经理的成本计划和成本估算
PMP项目经理的成本计划和成本估算项目成本管理是项目管理中的重要组成部分之一，对于PMP （Project Management Professional，即项目管理专业人士）项目经理而言，掌握合理的成本计划和成本估算方法是保证项目成功的关键之一。
本文将探讨PMP项目经理在成本计划和成本估算方面的具体方法和步骤。
一、成本计划成本计划是项目管理过程中的一项关键活动，它旨在制定项目成本的目标和计划，确保项目的预算得到合理控制和使用。
在进行成本计划时，PMP项目经理需要遵循以下步骤：1. 确定项目范围：项目经理需要明确项目的范围和要求，包括项目的目标、交付物和所涉及的工作内容等，以便对项目的成本进行准确估算。
2. 识别项目活动：项目经理需要将项目划分为不同的活动，并对每个活动进行详细的分析和记录。
这些活动可以是工作包、任务、阶段等。
3. 估算活动成本：在识别了项目活动后，项目经理需要进行活动成本的估算。
这包括对活动所需的物料、人力资源、设备以及其他成本的估算。
可以使用类比估算、参数估算、三角分布估算等方法进行估算。
4. 制定成本计划：根据活动成本的估算结果，项目经理需要制定一个详细的成本计划，包括成本的基准、成本控制的方法和指标等。
成本计划应与项目进度计划和质量计划相协调。
二、成本估算成本估算是指对项目实施过程中所需资源的成本进行估计，并基于此估计结果制定合理的项目预算。
以下是PMP项目经理在成本估算方面应注意的内容和步骤：1. 估算活动资源成本：项目经理需要对项目实施过程中所需的各种资源进行成本估算。
这包括人力资源、物料资源、设备资源等。
对于人力资源的估算可以根据人员工时和薪酬标准进行计算，对于物料和设备资源的估算可以通过市场调研和供应商报价等方式获得数据。
2. 估算项目风险成本：项目经理还需要考虑项目风险对成本的影响，并进行相应的估算。
风险成本估算的方法通常包括定量风险分析和定性风险分析等。
3. 制定项目预算：基于活动资源成本和风险成本的估算结果，项目经理需要制定一个合理的项目预算。
成本估算与成本控制
成本估算与成本控制成本估算是在项目或计划阶段对预期成本进行估算和评估的过程。
它是项目管理中的重要环节，能够帮助组织对预期成本进行准确评估，为决策提供依据，并为实现成本控制提供支持。
本文将从成本估算的定义、方法和重要性以及成本控制的目标、策略和措施等方面进行探讨。
一、成本估算1. 定义成本估算是指在项目或计划阶段，根据项目要求和可行性分析的基础上，对项目预期成本进行估算和评估的过程。
它通常包括直接成本、间接成本、风险准备金等方面的估算内容。
2. 方法成本估算可以采用多种方法，如顶层估算法、参数估算法、类比估算法、专家判断法等。
在具体应用时，可以根据项目特点和可行性分析的结果选择合适的方法进行估算。
3. 重要性成本估算在项目管理中扮演着至关重要的角色。
准确的成本估算有助于项目管理者对项目的可行性和预期收益进行评估，为项目决策提供依据。
同时，它还可以帮助项目团队了解项目成本的组成和结构，从而优化资源配置和成本控制。
二、成本控制1. 目标成本控制的核心目标是保证项目在预定的成本范围内进行，并实现预期的质量和进度要求。
它旨在通过优化资源利用、降低成本风险和提高效率等手段，确保项目成本的合理控制。
2. 策略成本控制的策略包括：（1）建立明确的成本控制目标和指标，制定具体的成本控制策略。
（2）加强项目成本的监控和跟踪，及时发现和解决成本超支的问题。
（3）优化资源配置，合理分配人员、设备和材料，降低成本。
（4）加强供应商管理，通过合理谈判和合同管理等方式降低采购成本。
（5）提高项目的技术水平和管理能力，促进工作效率的提升。
3. 措施成本控制的具体措施包括：（1）建立健全的成本控制体系，明确成本核算和报告的程序和要求。
（2）提高项目团队成员的成本管理意识和能力，加强与相关部门的沟通与协作。
（3）制定有效的变更管理机制，避免不必要的成本增加。
（4）加强项目风险管理，降低成本风险的发生概率和影响程度。
（5）定期对项目的成本控制情况进行评估和反馈，及时调整控制策略。
项目成本估算的四种方法
项⽬成本估算的四种⽅法项⽬成本估算的⽅法有：类⽐估算法、参数估计法、⼯料清单法和软件⼯具法等。
1.类⽐估算法这是⼀种在项⽬成本估算精确度要求不⾼的情况下使⽤的项⽬成本估算⽅法。
这种⽅法也被叫做⾃上⽽下法，是⼀种通过⽐照已完成的类似项⽬实际成本，估算出新项⽬成本的⽅法。
类⽐估算法通常⽐其他⽅法简便易⾏，费⽤低，但它的精度也低。
有两种情况可以使⽤这种⽅法，其⼀是以前完成的项⽬与新项⽬⾮常相似，其⼆是项⽬成本估算专家或⼩组具有必需的专业技能。
类⽐估算法是最简单的成本估算技术，它将被估算项⽬的各个成本科⽬与已完成同类项⽬的各个成本科⽬（有历史数据）进⾏对⽐，从⽽估算出新项⽬的各项成本。
这种⽅法的局限性在于很多时候没有真正类似项⽬的成本数据，因为项⽬的独特性和⼀次性是的多数项⽬之间不具备可⽐性。
类⽐估算法的优点是这种估算是基于实际经验和实际数据的，所以可信度较⾼。
2.参数估计法这也叫参数模型法，是利⽤项⽬特性参数建⽴数学模型来估算项⽬成本的⽅法。
例如，⼯业项⽬可以使⽤项⽬⽣产能⼒作参数，民⽤住宅项⽬可以使⽤每平⽶单价等作参数去估算项⽬的成本。
参数估算法很早就开始使⽤了，如赖特1936年在航空科学报刊中提出了基本参数的统计评估⽅法后，⼜针对批量⽣产飞机提出了专⽤的参数估计法的成本估算公式。
参数估计法使⽤⼀组项⽬费⽤的估算关系式，通过这些关系式对整个项⽬或其中⼤部分的费⽤进⾏⼀定精度的估算。
参数估计法重点集中在成本动因（即影响成本最重要因素）的确定上，这种⽅法并不考虑众多的项⽬成本细节，因为是项⽬成本动因决定了项⽬成本总量的主要变化。
参数估计法能针对不同项⽬成本元素分别进⾏计算。
参数估计法是许多国家规定采⽤的⼀种项⽬成本的估算和分析⽅法，它的优点是快速并易于使⽤，只需要⼀⼩部分信息，并且其准确性在经过模型校验后能够达到较⾼精度。
这种⽅法的缺点是：如果不经校验，参数估计模型可能不精确，估算出的项⽬成本差距会较⼤。
成本核算方法与技巧
成本核算方法与技巧在企业管理中，成本核算是一个重要的环节。
通过对成本的准确核算和分析，企业可以更好地控制成本、优化资源配置，提高运营效益。
然而，成本核算并非一项简单的任务，需要运用合适的方法和技巧才能取得良好的结果。
本文将从成本核算方法和成本核算技巧两个方面进行探讨。
一、成本核算方法1.1.传统成本核算方法传统成本核算方法是以直接成本和间接成本为基础，通过划分和分配成本来确定产品或服务的成本。
其中，直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料成本和直接人工成本；间接成本是无法直接分配给产品或服务的成本，如设备折旧费用和管理人员薪资。
1.2.活动-based成本核算方法活动-based成本核算方法是在传统成本核算方法的基础上进一步发展的。
它以活动为核心，通过识别和评估不同活动所消耗的资源和产生的成本来确定产品或服务的成本。
这种方法更加精细化，可以更准确地分析产品或服务的成本构成和利润贡献。
1.3.标准成本核算方法标准成本核算方法是根据预定的标准成本和实际成本之间的差异来进行核算和分析。
通过建立标准成本，企业可以对成本进行预估，并与实际成本进行对比，帮助发现成本差异的原因，进而采取相应措施进行成本控制和改进。
二、成本核算技巧2.1.合理划分成本在进行成本核算时，需要将成本合理地划分到各个产品或服务上。
不同产品或服务的特点和成本构成存在差异，划分不当会导致成本的混淆和误导。
因此，需要根据产品或服务的实际情况进行细致的成本划分，确保成本核算的准确性和可靠性。
2.2.优化成本分类成本分类的合理与否直接关系到后续的成本分析和控制。
通过优化成本分类，可以更好地掌握和管理成本。
常见的成本分类包括可变成本和固定成本、直接成本和间接成本、可控成本和不可控成本等。
合理的成本分类可以为企业提供更具针对性的成本信息，帮助进行成本控制和预测。
2.3.灵活运用成本估算方法成本估算是成本核算的重要环节之一。
在进行成本估算时，应根据实际情况和需要选择合适的估算方法。
造价工程师的成本估算方法与技巧
造价工程师的成本估算方法与技巧造价工程师是在建筑、工程或其他项目的计划和实施阶段中负责估算成本的专业人员。
他们的主要任务是通过合理的方法和技巧来预测项目的成本，以帮助项目的决策制定和实施。
本文将介绍一些造价工程师常用的成本估算方法和技巧，以便读者能更好地了解和应用于实践中。
一、成本估算方法1. 比较法比较法是一种常见的成本估算方法，通过参考类似项目的成本数据来预测当前项目的成本。
这种方法的关键是找到与当前项目最相似的历史数据，并进行适当的调整来反映当前项目的特殊要求和市场条件。
这样可以有效地提供参考，帮助预测项目成本的范围和可能性。
2. 参数估算法参数估算法是根据事先设定的参数和指标来估算项目成本的方法。
这些参数可以包括项目规模、材料和设备成本指数、劳动力成本和生产效率等。
通过对这些参数进行运算和调整，可以得出项目的成本估算结果。
参数估算法在项目的早期阶段使用较多，它能够迅速给出初步的成本估算结果，为项目决策提供参考。
3. 底价法底价法是一种将项目成本估算结果设置在一个最低限度的方法。
通过选择最低成本的材料和设计方案，以及优化工艺和施工方案，来实现在有限成本下的最佳效果。
底价法要求造价工程师具备丰富的行业经验和专业知识，能够准确判断各种因素对项目成本的影响，并合理优化各项指标，以达到成本和质量的平衡。
二、成本估算技巧1. 疏散模型疏散模型是一种成本估算的重要技巧，它通过将项目分解为多个子项目来预测成本。
将整个项目进行细分，可以更加准确地估算出每个子项目的成本，并考虑各个子项目之间的关联性进行综合分析。
这种方法能够帮助造价工程师避免忽略某些重要的成本要素，并提供项目整体成本的详细信息。
2. 专家咨询专家咨询是一种获取成本估算信息的重要途径，通过请教行业内的专业人士来获取他们的经验和见解，能够提高成本估算的准确性。
与专家交流可以获取行业内前沿的信息和最新的成本数据，同时也可以借鉴他们的经验和技巧，从而提高自身的成本估算能力。
工程量计算的成本估算与方法
工程量计算的成本估算与方法工程量计算是在工程项目实施过程中，对各项工程量进行评估和估算的过程。
准确的工程量计算十分重要，它直接影响到项目的成本控制和资源利用。
本文将探讨工程量计算的成本估算与方法。
一、成本估算的重要性工程量计算的成本估算对于项目的可行性评估、投标报价、合同签订以及施工过程中的成本控制等环节都具有重要意义。
准确的成本估算可以帮助项目方合理安排资源、制定可行的工程进度，并保证项目的经济效益。
二、成本估算的方法1. 直接成本法直接成本法是工程量估算中最常用的方法之一。
它根据项目实施过程中所需的直接成本项目进行估算，如人工费用、材料费用、设备租赁费用等。
直接成本法相对简单直观，适用于中小型工程项目的估算。
2. 间接成本法间接成本法是在直接成本的基础上，根据项目特点和经验数据进行补充估算的方法。
间接成本包括管理费用、风险费用、利润等。
这些成本往往无法直接计算，需要根据项目情况进行适当的估算。
3. 单价法单价法是指根据工程项目的单位工程量和已知的单位工程费用，通过乘法计算得到预估成本的方法。
单价法适用于相似工程的成本估算，可以快速准确地得出项目的成本。
4. 比例法比例法是指根据已完成的类似工程项目的成本和工程量，推算出待估算项目的成本。
比例法适用于没有明确单位工程量和费用数据的情况下进行估算，但需要根据相似度进行适当的调整。
三、成本估算的注意事项1. 数据准确性成本估算的准确性与数据的准确性密切相关。
在进行工程量计算时，应尽量使用可靠、真实的数据，并结合实际情况进行修正和调整。
2. 经验与方法结合成本估算既需要借助相关的经验数据和行业指标，也要结合项目实际情况进行灵活应用。
经验和方法的结合可以提高估算的准确性和实用性。
3. 不同方法的比较在进行成本估算时，应综合考虑多种方法，比较不同方法的结果，并根据项目特点和需求选择最合适的估算方法。
4. 不断修正和优化成本估算是一个动态的过程，随着项目的进行和信息的更新，应及时修正和优化估算结果，以确保成本的准确性和可控性。
建筑项目成本估算与核算方法
建筑项目成本估算与核算方法建筑项目成本是指在建设过程中所需的投资费用，包括土地购置费、设计费、施工费、材料费、设备费、监理费、工程质量保证金等各项费用。
正确估算和精准核算建筑项目成本对于项目的顺利进行和投资收益的实现至关重要。
本文将介绍建筑项目成本的估算与核算方法。
一、建筑项目成本估算方法1. 定额法定额法是一种通过预设的工作量定额单位和成本，结合工程量清单，计算出项目成本的方法。
首先，根据项目的需求，编制工程量清单，列出所有需要的材料、设备和工作量。
然后，根据定额表中列出的工作量定额单位和成本，计算出每一项工作的成本。
最后，将所有的成本相加得到预估成本。
2. 经验法经验法是一种基于过去项目经验和相关数据进行估算的方法。
通过收集和分析历史项目的数据，可以找到类似的项目类型，并根据这些项目的成本数据来估算新项目的成本。
这种方法相对简便快捷，但需要根据具体情况进行合理的调整，以保证估算准确性。
3. 指标法指标法是一种通过对项目的基本特征和规模等进行综合分析，然后按照一定的比例和系数来估算成本的方法。
根据项目的使用面积、建筑高度、结构类型等指标，通过查阅相关资料和统计数据，可以得到相应的成本指标。
然后，根据指标公式，按照指标和系数来计算项目的成本。
二、建筑项目成本核算方法1. 预算核算法预算核算法是在项目前期进行，对项目整体进行概算、预算和定额的编制，然后根据项目进度和实际情况进行动态调整的方法。
首先，根据项目规划和设计方案，进行概算，估算项目总体成本。
然后，根据项目进展和实际需求，进行预算和定额的编制，确定每阶段的成本。
最后，根据实际施工情况进行动态调整，确保项目成本的控制和合理分配。
2. 实施核算法实施核算法是在项目实施过程中进行，对各个施工阶段的成本进行跟踪和核算的方法。
通过实时监控和记录项目进展情况、工程量、耗材使用等数据，进行成本核算。
在项目完成后，根据实际情况和核算结果进行总结与分析，为后续项目提供参考和改进。
项目成本管理和成本估算
项目成本管理和成本估算在项目管理中，成本管理是一个至关重要的方面。
通过对项目成本的管理，能够确保项目的可控性和盈利能力。
而成本估算则是项目成本管理的基础，它对项目预算和决策具有重要的指导作用。
本文将重点探讨项目成本管理和成本估算的相关内容。
一、项目成本管理项目成本管理是指通过规划、估算、预算、执行和控制等系列活动来管理项目成本的过程。
它旨在确保项目在成本可控的前提下实现项目目标。
1. 成本规划成本规划是项目成本管理的第一步。
在项目启动阶段，项目经理和团队成员需要制定详细的成本计划，明确项目成本的来源、分配和使用方式。
成本规划需要考虑到项目的整体预算、资源成本和风险成本等因素。
2. 成本估算成本估算是项目成本管理的核心环节。
在项目规划阶段，项目经理需要对项目的各项成本进行估算。
成本估算可以通过历史数据、专家判断和类似项目的经验进行。
同时，成本估算也需要综合考虑项目的进度计划和风险评估，以确保成本估算的准确性。
3. 成本预算成本预算是在成本估算的基础上制定的项目资金分配计划。
通过成本预算，项目经理可以确保项目的资金需求得到合理的满足，并对项目的成本控制提供重要的支持。
成本预算需要根据项目的不同阶段和任务进行调整和修订。
4. 成本执行和控制成本执行和控制是项目实施阶段的关键任务。
在项目执行过程中，项目经理需要密切监控项目的成本情况，及时发现和解决成本偏差问题。
同时，项目经理还需要与各相关方建立成本沟通和协作机制，确保项目的成本管理得到协同推进。
二、成本估算成本估算是项目成本管理的基础和核心。
它主要涉及项目成本的估算方法和工具，通过对项目各项成本的估算，为项目决策和风险评估提供依据。
1. 顶层估算顶层估算是项目成本估算的初步阶段。
在项目启动时，项目经理可以利用类似项目的经验和专家判断等方法，对项目的整体成本进行估算。
顶层估算的目的是为项目决策提供初步的成本参考依据。
2. 分项估算分项估算是对项目各个成本项进行逐项估算的过程。
造价工程中的成本估算与评估技巧
造价工程中的成本估算与评估技巧造价工程是指在建设项目的各个阶段，通过估算和评估来确定项目实施所需的成本和费用。
在项目实施过程中，准确的成本估算和评估对于控制项目的经济效益至关重要。
本文将介绍造价工程中的成本估算和评估技巧，并探讨其在实践中的应用。
一、成本估算技巧1. 分析工作量在开始成本估算之前，首先需要对工程项目的工作量进行详细的分析。
该分析应包括所有关键任务、工作步骤和所需资源的清单。
通过对工作量的细致分析，可以排除遗漏的项目，确保估算的准确性。
2. 采用标准费率在成本估算过程中，可以结合行业标准费率和历史数据，采用适当的费率来估算各项工作的成本。
这样可以提高估算的准确性，并降低出现错误的可能性。
3. 考虑风险和不确定性成本估算中，风险和不确定性是无法避免的因素。
因此，在进行成本估算时，必须充分考虑项目风险，包括市场风险、技术风险、供应链风险等，并在估算结果中进行合理的风险和不确定性的补偿。
4. 利用专业软件工具在现代社会中，有许多专业的软件工具可供成本估算使用。
这些软件工具通常具有强大的计算能力和数据库，可以提高估算的准确性和效率。
因此，在成本估算过程中，应充分利用这些工具。
二、成本评估技巧1. 逐项核查成本成本评估是对已完成工程项目的成本进行核对和评估。
在进行成本评估时，应逐项核查项目的成本，包括材料费、人工费、机械设备费等。
只有确保每项成本都能得到正确评估，才能保证评估结果的准确性。
2. 比较与分析成本评估过程中，可以根据实际情况进行成本比较与分析。
通过将同类项目或同一项目的不同阶段的成本进行比较，可以找出存在的差异和问题，并进一步完善成本评估结果。
3. 考虑时间价值在成本评估中，时间价值是一个重要的考虑因素。
由于资金在不同时间段具有不同的价值，因此在评估过程中要考虑到资金的时间价值，并进行适当的调整。
4. 制定成本效益分析成本效益分析是评估项目成本与效益之间关系的工具。
通过对项目成本和预期效益进行比较，可以评估项目的经济效益，从而为项目决策提供指导。
简要说明项目管理中费用估算的几种常用方法和技术
项目管理中费用估算的几种常用方法和技术在项目管理中，费用估算是一个重要的环节。
本文介绍了几种常用的项目管
理费用估算方法和技术，帮助读者更好地了解和掌握这些方法。
一、历史数据法
历史数据法是项目管理中常用的一种费用估算方法。
它利用历史类似项目的实际成本数据进行分析和推算，得出新项目成本估算结果。
这种方法简单易行，但需要具备足够的历史数据和经验。
二、工程估算法
工程估算法是将项目划分为多个工作包，每个工作包再细分为具体工作项，通过估计每个工作项的成本并综合计算，得出项目总成本。
这种方法适用于项目范围和任务较为明确的情况。
三、模块估算法
模块估算法是将项目划分为多个模块，对每个模块进行详细分析和估算，再结合模块之间的依赖关系，得出项目总成本。
这种方法适用于项目具有明确模块划分的情况。
四、类比估算法
类比估算法是利用已有的项目数据或行业标准数据，对新项目的成本进行估算。
这种方法简单易行，但准确性较低，适用于项目具有较高相似性的情况。
五、自下而上法
自下而上法是从项目的底层活动开始，逐层估算成本，最后得出项目总成本。
这种方法准确性较高，但需要耗费较多的时间和精力。
六、成本指标法
成本指标法是通过对项目各个方面的成本指标进行分析和估算，得出项目总成本。
这种方法适用于项目各个方面的成本较为明确的情况。
以上是项目管理中常用的几种费用估算方法和技术。
在实际应用中，需要根据项目的具体情况选择合适的方法，并结合实际情况进行估算。
工程项目过程成本管理措施
工程项目过程成本管理措施1.成本计划制定：在项目启动阶段，制定详细的成本计划。
成本计划包括项目的预算、支出周期、支出方式等方面的内容。
通过制定成本计划，能够为后续的成本管理工作提供指导和依据。
2.成本估计技术：在项目启动前或者项目实施过程中，通过使用合适的成本估计技术，对项目的成本进行估算。
常见的成本估计技术包括专家判断法、类比估算法、参数估算法等。
通过成本估算技术，能够在项目启动前获取项目成本的预估结果，为项目决策提供依据。
3.成本管理软件的使用：利用成本管理软件进行成本的管理和控制。
成本管理软件能够帮助项目管理人员对成本进行实时监控，及时发现成本偏差，并根据偏差情况制定相应的调整措施。
成本管理软件的使用提高了成本管理的效率和准确性。
4.成本控制技术：项目实施过程中，通过对实际成本的监控和控制，避免成本超支和浪费。
常见的成本控制技术包括：挣值管理法、趋势分析法、成本偏差分析法等。
这些技术能够实时监控项目成本的变化，并调整项目的执行计划，以满足成本目标。
5.成本变更管理：项目实施过程中，可能会出现一些成本变更的情况，如成本增加或减少。
在面对成本变更的情况下，需要及时进行成本的管理和控制。
成本变更管理包括变更的识别、评估、审批和控制等环节。
通过成本变更管理，能够确保项目成本的准确和合理。
6.成本风险管理：在项目实施过程中，可能会出现一些成本风险，如成本超支、成本偏差等。
成本风险管理包括对成本风险的识别、分析、评估和应对措施的制定等环节。
通过成本风险管理，能够提前发现并应对成本风险，保证项目成本的控制。
7.成本监督与审计：对工程项目的成本进行监督和审计，确保项目成本的准确性和合理性。
成本监督与审计包括对项目成本的核对、比对和分析等环节。
通过成本监督与审计，能够发现项目成本的问题和差异，并及时采取相应的措施。
在工程项目过程中，成本管理是一个非常重要的环节。
通过以上的成本管理措施，能够有效地管理和控制项目成本，提高项目的经济效益和成本效益。
如何进行项目成本估算与控制
如何进行项目成本估算与控制项目成本估算与控制是项目管理中的重要环节，对项目的顺利进行以及预算合理使用起到至关重要的作用。
本文将介绍如何进行项目成本估算与控制的方法和步骤，以帮助项目管理人员更好地管理项目成本，确保项目的成功实施。
一、项目成本估算方法1. 顶级估算法顶级估算法是项目启动阶段基于项目规模、经验和类似项目的成本进行的大致估算。
它是对项目范围的初步评估，不需要太多细节和详细信息，可以帮助项目管理人员快速了解项目预算的大致范围。
2. 参数估算法参数估算法是根据一些已有项目的历史数据和经验，通过对项目参数的分析和对比，来进行估算的方法。
这种方法需要项目管理人员具备一定的经验，并有足够的历史数据作为依据。
3. 类比估算法类比估算法是通过对类似项目的成本数据进行比较和分析，来估算当前项目的成本。
这种方法可以从类似项目中获得有价值的信息，并结合当前项目的特点进行合理的成本估算。
4. 自下而上估算法自下而上估算法是将项目拆分为较小的工作包，对每个工作包进行估算，并逐级合并得出整个项目的成本。
这种方法需要项目管理人员深入细节，对每个工作包进行详细的估算，并通过累加得出总成本。
二、项目成本控制步骤1. 制定详细的成本计划在项目启动阶段，制定详细的成本计划是项目成本控制的基础。
成本计划应包括项目的预算、使用的成本估算方法和工具、成本控制的周期以及相关的角色和责任等信息。
2. 进行成本基准确定基于项目的成本估算和成本计划，确定项目的成本基准。
成本基准是项目团队和利益相关者对成本的认可和接受，也是项目成本控制的依据。
3. 监控项目成本通过设置合适的成本监控指标和方法，及时收集和分析项目的成本数据。
项目管理人员可以利用成本偏差分析、成本绩效指数等工具，对项目成本的执行情况进行监控和分析。
4. 分析成本偏差并采取相应措施根据成本监控的结果，对成本偏差进行分析，并采取相应的措施进行调整。
如果项目成本偏离太大，需要及时采取措施进行调整，以确保项目按时按预算完成。
成本估算 成本预算
成本估算成本预算
任何项目的实施都离不开成本估算和预算安排。
正确进行成本估算和预算安排对于一个项目的顺利完成非常重要。
一、成本估算
成本估算是根据项目的技术方案和施工计划,专业排除各项直接成本和间接成本预估总额的过程。
直接成本包括:工程材料费用、设备费用、劳务费用等。
间接成本包括:管理费用、运营费用、质量控制费用等。
成本估算应考虑各种可能影响成本数量和价格的因素,并给出合理的上下限,以确保项目实施成本在控制范围之内。
同时,估算结果应具有一定的灵活性,以便应对不确定性带来的影响。
二、成本预算
成本预算是根据成本估算划分各个开支项目和各个阶段的成本分配情形,形成以时间节点为标准的预定支出计划表。
它是项目实施所需资金的重要依据。
预算应具体列出各个项目和各个阶段的预估支出内容及金额,并给出相应的依据。
同时,需要明确预算执行和调整的责任部门以及调整程序,并设定相应的监控机制,以确保预算实施的预期效果。
总体来说,精心进行成本估算和预算安排对项目管理具有十分重要的
意义。
它可以为项目提供可靠的资金保障,有利于项目按计划顺利完成。
工程项目成本估算与预测方法
工程项目成本估算与预测方法在工程项目的规划和实施过程中，成本估算和预测是至关重要的环节。
准确的成本估算和预测可以匡助项目管理者制定合理的预算，避免成本超支和资源浪费。
本文将介绍几种常用的工程项目成本估算与预测方法，以供参考。
一、历史数据法历史数据法是一种基于过去项目成本数据的估算方法。
通过分析和比较类似项目的历史数据，可以得出成本估算的依据。
这种方法适合于项目特征相似的情况下，可以提供较为准确的成本估算。
但是，由于项目的特征和环境可能会发生变化，历史数据法并不能彻底适合于所有项目。
二、参数估算法参数估算法是一种基于统计模型的估算方法。
通过采集和分析大量的项目数据，建立数学模型，根据项目的特征和参数进行成本估算。
这种方法可以根据项目的不同特征进行调整，提供相对准确的成本预测。
但是，参数估算法需要大量的数据支持，对数据的质量和准确性要求较高。
三、专家判断法专家判断法是一种基于专家经验和意见的估算方法。
通过请教领域内的专家，结合他们的经验和知识，进行成本估算和预测。
这种方法可以提供一种快速和相对准确的成本估算，特别适合于缺乏历史数据或者参数的情况。
然而，专家判断法存在主观性较强的问题，可能会受到个人偏见和经验局限的影响。
四、参考估算法参考估算法是一种基于类似项目的成本数据的估算方法。
通过参考已经完成的类似项目的成本数据，结合项目的特征和规模进行成本估算。
这种方法可以提供相对准确的成本估算，特别适合于项目特征相似的情况。
但是，参考估算法需要充分考虑项目之间的差异，以及数据的可靠性和准确性。
五、三点估算法三点估算法是一种基于概率统计的估算方法。
通过确定最可能、最乐观和最悲观的成本估算值，结合概率分布进行成本预测。
这种方法可以考虑到不确定性和风险因素，提供一种较为全面和准确的成本估算。
然而，三点估算法需要对不同情景进行分析和权衡，并且需要合理确定概率分布。
综上所述，工程项目的成本估算与预测方法有多种选择，每种方法都有其适合的场景和局限性。
他们在成本估算中使用哪些工具和技术？
他们在成本估算中使用哪些工具和技术？成本估算是企业决策过程中至关重要的一环，它能够帮助企业更好地制定预算计划和管理资源。
在进行成本估算时，企业需要借助各种工具和技术来提高估算的准确性和可信度。
下面是一些常用的工具和技术，帮助企业在成本估算中取得更好的效果。
1. 成本估算软件成本估算软件是企业在进行成本估算时的得力助手。
这类软件提供了强大的功能，能够对各种成本进行计算和分析。
通过输入相关数据，软件可以自动进行成本估算，并生成相应的报表和图表，帮助企业更好地了解和掌握成本状况。
同时，软件还支持估算结果的多次修改和调整，确保估算的准确性和灵活性。
2. 样本分析样本分析是一种通过对已有成本数据进行分析和比较，得出相似项目或任务的成本估算的方法。
企业可以通过建立样本库，收集和整理相关成本数据，并对其进行详细的分析。
在样本分析中，可以利用统计学的方法，如平均数、标准差等指标，对成本数据进行测量和比较，得出预估的成本范围和可信水平。
3. 专家判断专家判断是指在成本估算过程中，借助专业领域的专家知识和经验，对估算结果进行判断和评估的技术。
企业可以聘请相关领域的专家，根据其丰富的经验和专业知识，对成本进行估算和评估。
专家判断可以提高估算结果的准确性和可靠性，尤其是在面对复杂和不确定的情况下，专家的判断和意见能够起到至关重要的作用。
4. 参数估计参数估计是一种通过对已有数据进行观察和测量，得出成本参数的方法。
在参数估计中，企业需要确定成本估算模型的参数，并通过采集和分析相关数据，对这些参数进行估计和计算。
通过合理地选择和运用数学和统计学的方法，企业可以得出相对准确的估算参数，从而提高成本估算的精确度和可靠性。
总结起来，他们在成本估算中使用的工具和技术多种多样，每种工具和技术都有其适用的场景和目的。
成本估算软件可以帮助企业进行自动化的成本估算和分析，样本分析可以帮助企业根据已有数据进行成本估算，专家判断可以借助专业知识和经验提高成本估算的准确性，参数估计可以通过统计学方法对成本参数进行估计和计算。
项目成本管理和成本预算
项目成本管理和成本预算在项目管理中，成本管理是一个至关重要的方面。
项目成本管理旨在确保项目的成本在预算范围内，并且能够有效地管理和分配项目的资源。
为了实现这一目标，项目团队需要进行成本估算、成本控制和成本分析等活动。
本文将探讨项目成本管理和成本预算的重要性，并介绍一些常用的成本管理技术和工具。
一、项目成本管理的重要性项目成本管理对于项目的成功非常关键。
一个项目如果没有进行有效的成本管理，很容易造成成本超支、项目延期或者质量问题。
因此，项目经理和项目团队需要认识到成本管理的重要性，并采取适当的措施来确保项目的成本控制和资源分配。
首先，项目成本管理可以帮助项目团队正确评估项目的成本。
在项目启动阶段，项目团队需要进行成本估算，以便预测项目所需的成本，并制定合理的项目预算。
通过成本估算，项目团队可以更好地理解项目的资源需求，并为项目的后续阶段做好准备。
其次，项目成本管理能够帮助项目团队控制项目的成本。
在项目执行阶段，项目经理和团队成员需要密切监控项目的成本情况，及时发现和解决成本超支的问题。
通过成本控制，项目团队可以提前预防和减少成本超支的风险，确保项目能够按照预定的成本完成。
最后，项目成本管理可以为项目团队提供有关成本效益和资源分配的信息。
项目成本管理技术和工具可以帮助项目团队分析和评估不同资源配置方案的成本效益，并做出适当的决策。
通过合理的资源分配，项目团队可以优化项目的成本效益，并最大限度地提高项目的价值。
二、成本管理技术和工具在项目成本管理中，有许多常用的技术和工具可供项目团队使用。
以下是其中一些常用的成本管理技术和工具：1. 成本估算技术：成本估算是项目启动阶段的重要任务。
项目团队可以使用多种成本估算技术，如类比估算、参数估算和三点估算等。
这些技术可以帮助团队预测项目的成本，并为项目预算制定提供依据。
2. 成本控制技术：成本控制是在项目执行阶段对项目成本进行监控和调整的过程。
项目团队可以使用一些成本控制技术，如挣值管理和变更控制等。
技术建议书与技术方案的成本管理与成本估算
技术建议书与技术方案的成本管理与成本估算技术建议书和技术方案是在项目实施过程中非常重要的文件。
无论是在企业内部还是在向客户提供解决方案时，准确的成本管理和成本估算都是至关重要的。
本文将针对技术建议书和技术方案的成本管理与成本估算进行探讨和分析。
一、成本管理成本管理是指对项目实施过程中产生的费用进行有效控制和管理的过程。
在编写技术建议书和技术方案时，我们需要充分考虑成本管理的要点，确保项目在有限的预算内实施。
以下是一些建议，帮助您进行成本管理：1.明确成本目标和预算。
在起草技术建议书和技术方案之前，需要确定项目的成本目标和预算。
这有助于在设计过程中避免超支，并确保项目的财务可行性。
2.识别成本关键点。
在技术建议书和技术方案中，识别并重点关注可能影响项目成本的关键点。
这些关键点可能包括材料采购、人力资源投入和设备维护等方面。
通过事先做好风险评估和计划，可以减少潜在的成本风险。
3.建立有效的成本控制机制。
制定和执行严格的成本控制措施，例如建立预算追踪系统和定期成本审查流程。
这有助于实时了解项目的成本情况，及时调整实施策略，确保项目按预算进行。
二、成本估算成本估算是指在项目起始阶段对项目实施所需的费用进行预测和计算的过程。
准确的成本估算可以为项目的决策提供依据，避免预算超支和成本过低。
以下是一些常见的成本估算方法：1.工作量估算法。
根据项目的任务和工作量，对每个工作包进行估算。
这可以通过对类似项目的历史数据进行参考，或者根据经验法则来进行。
2.材料和设备估算法。
对项目所需要的材料和设备进行清单编制，然后查询市场价格进行估算。
此外，还需要估算运输、安装和维护等相关成本。
3.人力资源估算法。
根据项目的工作量和要求，估算所需的人力资源数量和成本。
这包括员工的工资、福利和培训等费用。
4.风险估算法。
对项目可能面临的风险进行评估，并对风险进行成本估算。
这有助于在项目预算中考虑到不确定性因素，减少风险对项目成本的影响。
施工过程中的成本估算与控制方法
施工过程中的成本估算与控制方法概述在进行施工项目时，准确估算和有效控制成本是确保项目成功完成的关键因素。
本文将介绍一些常用的成本估算和控制方法，帮助提高施工过程中的效率和质量。
1. 成本估算方法1.1 直接费用估算直接费用是指直接与施工有关的费用，包括原材料、人工、设备租赁等。
通过调研市场价格、对工作内容进行细致分解，并结合历史数据和专业知识，可以估算出直接费用。
1.2 间接费用估算间接费用是指与施工相关但不易直接归属到具体工作项上的费用，如管理人员薪资、办公费用等。
通过统计类似项目的实际花费以及根据经验法则制定纲要性预算来估算间接费用。
1.3 风险成本估算风险成本是为应对不可预见事件而准备的资金，如供应链延迟、自然灾害等。
通过风险评估和规避策略确定风险发生可能性以及所需应对措施的成本。
2. 成本控制方法2.1 预算控制预算是项目经理进行成本控制的重要工具。
通过编制详细的预算计划，包括原始预算、动态调整和监测，可以及时发现成本偏差并采取相应措施。
2.2 进度管理进度管理与成本控制密切相关。
及时调整和优化工作进度，防止资源闲置和低效使用，可以有效提升施工过程中的成本效益。
2.3 成本绩效指标分析通过定期对项目成本绩效指标进行分析，如实际花费与预算之间的差距、工程量变更对成本的影响等，可以快速了解项目执行情况，并及时采取纠正措施。
2.4 供应链管理供应链管理是优化供应商选择、合同谈判和物资采购等方面的关键环节。
通过建立长期合作关系、优化交付周期和减少库存等方式，可以降低成本并提高效率。
3. 使用技术手段辅助成本估算与控制3.1 信息化建设借助先进的信息技术系统，如建筑信息模型（BIM）等，可以实时监测施工进度和成本，提高协同作业效率，防范和解决问题。
3.2 成本控制软件利用成本控制软件，对施工项目的各项费用进行详细管理和分析。
这些软件不仅能够帮助管理者制定预算和跟踪费用支出，还可以生成报表分析，帮助决策。
成本与费用的估算
二、本钞票与费用的估算〔一〕总本钞票费用估算1．总本钞票费用构成与计算总本钞票费用的构成和估算通常采纳以下两种方法。
〔1〕生产本钞票加期间费用估算法总本钞票费用=生产本钞票+期间费用其中，生产本钞票=直截了当材料费+直截了当燃料和动力费+直截了当工资+其他直截了当支出+制造费用期间费用=治理费用+财务费用+营业费用〔2〕生产要素估算法总本钞票费用=外购原材料、燃料及动力费+工资薪酬+折旧费+摊销费+修理费+利息支出+其他费用式中其他费用包括其他制造费用、其他治理费用和其他营业费用这三项费用，是指由制造费用、治理费用和营业费用中分不扣除工资或薪酬、折旧费、摊销费和修理费等以后的其余局部。
重点提示：考试时，一般会忽略“其他费用〞生产要素估算法此法从各种生产要素的费用进手，汇总得到总本钞票费用，见以如下面图所示。
采纳此方法，不必计算内部各生产环节本钞票转移，也较轻易计算可变本钞票和固定本钞票。
按生产要素法估算的总本钞票费用，其结果列进“总本钞票费用估算表〞，见下表。
〔二〕经营本钞票经营本钞票是财务分析的现金流量分析中所使用的特定概念，作为工程现金流量表中运营期现金流出的主体局部。
经营本钞票与融资方案无关。
因此在完成建设投资和营业收进估算以后，就能够估算经营本钞票，为工程融资前分析提供数据。
经营本钞票的构成可用下式表示：经营本钞票=外购原材料费+外购燃料及动力费+工资及福利费+修理费+其他费用经营本钞票与总本钞票费用的关系如下：经营本钞票=总本钞票费用-折旧费-摊销费-利息支出〔三〕固定本钞票与可变本钞票估算为了进行盈亏平衡分析和不确定性分析，需将总本钞票费用分解为固定本钞票和可变本钞票。
固定本钞票指本钞票总额不随产品产量变化的各项本钞票费用，要紧包括工资或薪酬〔计件工资出外〕、折旧费、摊销费、修理费和其他费用等。
可变本钞票指本钞票总额随产品产量变化而发生同方向变化的各项费用，要紧包括原材料、燃料、动力消耗、包装费和计件工资等。
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average variable cost
Q
平均成本（AC）
average cost 边际成本（MC）
marginal cost 微分形式
AC TC AFC AVC Q
MC TC Q
MC dTC
dQ
各短期成本曲线之间的关系
C
MC
AC
E
AVC
H
AFC
0
Q
AFC为一双曲线，AVC、AC、MC均为上凹曲线 MC曲线与AC曲线一定交于AC的最低点（E点） MC曲线与AVC曲线一定交于AVC的最低点（H点）
从长期看，厂商可以根据要达到的产量调整生产 规模，使之处于平均成本最低的状态。因而，长 期平均成本（LAC）曲线表现为对应于不同生产 规模的无数短期平均成本曲线的包络线。
LAC曲线的最低点与生产的“经济规模”相对应。 有些行业LAC曲线呈“L”形，只有最低经济规模。
C
LAC
0
Q
相关成本与非相关成本
专题2 成本与成本估算技术
学习要点
各种成本概念 经济利润 成本估算技术
1.成本（Cost）
成本指成本是企业为获得生产所 需要的各种资源而付出的代价。
在经济学中，成本分为短期成本和长 期成本。在短期内，厂商不能根据要达 到的产量调整全部生产要素（如设备、 厂房、管理人员）。从长期看，厂商可 以根据要达到的产量调整全部生产要素。
( I 2002 ) I1993
425 182 .4 145 .9
例5-1 某工厂准备在2002年扩建锅炉房，其中主要的支出是购买 和安装锅炉的费用，该型号的设备在1993年曾购置过，总费用 为425万元。据初步了解，生产厂家的技术并无大的变化。试在 厂方报价之前估计这笔购置费大约是多少?
AR TR Q
MR TR 微分形式：MR dTR
Q
dQ
3．利润
会计利润 企业的经营收益减去会计成本 正常利润 企业所有自有资源的投入必须得到的最低报酬。
正常利润就是全部内含成本，或所有要素的机 会成本超过会计成本的部分。 经济利润 企业收益减去所有经济成本后的剩余，即超出 正常利润的部分。
生产规模法 学习曲线模型 构建成本估算关系
生产规模法
CA
C
B
(
S S
A B
)
X
已知生产流程相似的年生产能力为10万吨的 化工装置， 两年前建成投资为2500万元。 拟建装置生产能力设计为15吨，一年以后建
成，根据过去大量这种装置的数据得出投资 生产能力指数0.72，这几年设备与物资的价 格上涨率平均为7%左右，试估算拟建装置 的投资费用
相关成本 是指适宜于作决策用的成本 不相关成本 不适宜于用作决策的成本。 与决策相关的成本是经济成本，而不是会计成本。是增
量成本，而不是沉没成本。经济成本考虑的是机会成 本、内含成本，不考虑外显成本。对成本的正确考虑 是至关重要的，因为这关系到决策的正确性。
寿命周期成本 市场成本 非市场成本
dQ
长期成本
从长期看，厂商可以根据需要调整一切生产要 素，因而不存在固定成本。长期总成本（LTC） 曲线以坐标原点为起点。
一般情况下，长期边际成本（LMC）曲线与长 期平均成本（LAC）曲线均呈“U”形， LMC 曲线与LAC曲线相交于LAC曲线的最低点。
C
C
LMC
LTC LAC
0
Q0
Q
长期成本
2.收益
收益（revenue）
收益指厂商出售产品所得的收入。收益中包 括了成本和利润。
总收益（total revenue , TR）
假定产品价格（P）不变，总收益（TR）与总 产量（TP）的关系为 TR TP P
平均收益（average revenue , AR）
边际收益（marginal revenue , MR）
解 考虑到这笔费用的变化主要是由于物价上涨引起的，我们 可以用固定资产投资价格指数。查统计年鉴，该指数1993年为 145.9，2002年为182.4。代入以上指数法估价公式，有
C2002
C1993
( I 2002 I1993
)
425
1825.341(万元) 145 .9
(二)单价法
会计成本=外显成本
经济成本=外显成本+内含成本=会计成本 +内含成本
会计利润=收益-会计成本
经济利润=收益-经济成本
若经济利润=0，企业获得正常利润；经 济利润<0，企业存在经济意义上的亏损； 经济利润>0，企业获得超额利润。
成本和费用估算技术
综合估算框架 设计过程中的成本估算
Yx K (S )lg x / lg 2
某种特定品牌的皮鞋，主要用手工生产。生 产第一双的用工是100个工时，估计的学习 曲线的下降参数为S=0.8，求生产第120双时 的用工。
解 代入公式，有
Y120 100 (120 )log0.8/ log 2 100 (120 )0.322 21.40
Ic
2500
15 10
0.72
1
0.073
4100
学习曲线模型
学习曲线（learning curve） 是表述随着产出的重复 增加，劳动者在生产过 程中不断学会技术、提 高了劳动生产率，使单 位产品的劳动用工不断 下降的一种规律性的现 象。在估算成本费用时 要充分考虑这种重复生 产的成本下降趋势。
解 按要素法公式代入
C =3500 000+500 000 + 500*(1500+300)+150*5000+800*800=6290 000(元)=629 万元
总投资估算为629万元
(四)参数成本估算
参数成本估算(parametric cost estimating)是采用 历史成本数据和统计方法来预测将来的成本。 统计方法用来建立成本估算关系（cost estimation relationship --CER），把某一个项目 （产品、服务）的成本或价格与一个或者几个 自变量联系起来（比如成本驱动因素等）。
变动成本（ variable cost , VC） 短期内随产量变动而变动的成本
总成本（ total cost , TC） TC FC VC
C
TC
VC
FC
0
Q
平均固定成本（AFC） AFC FC Q表示产量
average fixed cost
Q
平均变动成本（AVC） AVC VC
机会成本
机会成本的概念
因为将资源置于某种特定用途而放弃 另外一种最好的资源投入机会而牺牲的 利益。
在既定资源条件下，假定厂商可以生 产两种产品，当把资源用于生产某一种 产品时，机会成本就是所放弃生产的另 一种产品数量。
产生机会成本的条件
资源本身有多种用途
外显成本与内含成本
外显成本 企业为取得生产所需的各种生产要素而发
综合估算框架
工作分解结构（Work Breakdown StructureWBS）。 这是一种明晰地定义一个项目的任务要素 和它们的相互关系的结构（也称为工作元 素结构）。
成本与收入分类 为了估算在WBS每一个层级的现金流。应 对成本和收入的分类和元素进行描述
估算方法（模型） 选取数学模型估算研究期内的成本和收入
短期成本曲线之间关系的证明
由 AC TC
MC dTC
Q
dQ
对AC求导
dAC
dQ
Q
d TC TC
dQ Q2
d
TC
dQ
TC Q
1 Q
当 d AC 0时，有 dTC TC，即 MC＝AC
d AVC 0 时， MC＝AVC
估算的单位成本乘以相应的数量来估算 项目成本
C Cd fmUm
d
m
（三）要素法
C Cd fmUm
d
m
C＝被估算的成本
Cd fm Um
=被选择部分可直接估算的d的成本 ＝m部分每单位的成本 ＝m部分的单位数量
例5-2 某个能容纳800学生的小学，占地5 000平方米， 主体建筑是由一幢教学楼和办公楼组成。两者的建筑 面积分别是1500平方米和300平方米；直接估算造价分 别是350万元和50万元。操场和附属设施按上述两个单 体的建筑面积的500元/每平方米估算；市政设施与景 观按占地面积的150元/平方米。此外，运动设施按学 生人数每人800元计算。试用要素法估算总投资。
准详细估 概念设计或 算（概算） 初步设计
方法
允许误 差
会议、问卷 ±30% 调查、 WBS1-2公式
WBS2-3公式 ±15%
详细估算 详细设计与 WBS3施工建设阶 段
±5%
估算的数据来源
会计记录 企业内部的其它信息 企业外部的信息 研究和开发
估算方法
会议 比较法 定量方法
成本与费用的定量估算方法
(一) 指数法(indexes)
其中k＝对比的年份，比 如1996年，这一年的成 本和价格是知道的
n=需要估算的成本
或价格的年份，其中n>k
成本C或n价=在格第n年的估算
本或C价k ＝格参照年份的成
Cn Ck (In / Ik )
C 2002
C1993
会计成本(Accounting cost)与经济 成本(Economic cost)