管理创新成果申报书
青年人才队伍建设 管理创新项目申报书
青年人才队伍建设管理创新项目申报书项目背景与目标随着科技的迅速发展和经济的全球化，青年人才已成为社会创新和经济发展的重要动力。
然而，当前我国青年人才队伍建设存在一些问题，如培养机制不完善、创新氛围不浓厚等，制约了青年人才的发展。
本项目的目标是创新青年人才队伍建设的管理模式，提高青年人才的创新能力和效率，为我国的社会发展和经济建设提供源源不断的动力。
青年人才的定义与特点青年人才是指年龄在18-35周岁之间，具有高等教育背景，富有创新精神、团队协作能力和实践能力的人才。
青年人才的特点包括：学习能力强、创新意识和能力强、适应能力强、渴望实现自我价值等。
当前青年人才队伍建设的现状和问题分析当前，我国青年人才队伍建设存在以下问题：一是培养机制不够完善，缺乏个性化的培养方案和多元化的培养方式；二是创新氛围不浓厚，缺乏跨学科、跨领域的交流合作平台；三是人才流失严重，一些青年人才选择出国或到其他地区发展，导致人才流失。
管理创新的理念和方法本项目将采用以下管理创新的理念和方法：一是建立个性化、多元化的培养方案，根据青年人才的特长和兴趣，提供定制化的培养内容和方式；二是搭建跨学科、跨领域的交流合作平台，鼓励青年人才进行思想碰撞和合作创新；三是创新激励机制，通过设立创新奖励、提供发展机会等方式，激发青年人才的创新热情和积极性。
项目实施方案和计划本项目将分为三个阶段实施：第一阶段为策划阶段，时间为X年，主要任务是制定项目计划和方案；第二阶段为实施阶段，时间为X-X年，主要任务是落实各项措施，开展青年人才培养、交流合作和创新活动；第三阶段为总结阶段，时间为X-X年，主要任务是总结项目经验，评估项目成果。
项目预期成果和影响本项目预期将取得以下成果：一是提高青年人才的创新能力和综合素质，培养出一批具有国际竞争力的青年人才；二是搭建跨学科、跨领域的交流合作平台，促进不同领域青年人才的合作创新；三是激发青年人才的创新热情和积极性，推动我国创新驱动发展战略的实施；四是促进青年人才的保留和发展，减少人才流失，为我国经济建设和社会发展提供强有力的人才保障。
创新成果申报书模板
成果上报申请书1、“成果专业类别”指：核心网、无线、传输、IP、网管、业务支撑、管理信息系统、市场研究、数据业务、数据网络、通信电源、空调、其他。
2、“成果研究类别”指：超前研究、新产品开发、相关网络解决方案、现有业务优化、其他。
3、“所属专业部门”指：完成该成果的单位在省公司或地市分公司所属的专业部门线条。
可填写：规划计划线条、网络线条、业务支撑线条、管理信息系统线条、数据线条、市场线条、集团客户线条、其他。
4、“省内评审结果”指：优秀、通过。
5、“对企业现有标准规范的符合度”指：列举该成果使用并符合的中国移动统一发布的企业标准的名称和编号，详细描述该成果在现有的企业标准基础上所需新增的功能要求（如业务流程的改变、设备新增的功能要求等）。
6、成果来源指：如果该成果来源于集团研发计划内项目，请填写研发项目的年度、项目名称和类型（类型包括：集团重大研发项目、集团重点研发项目、省公司自立项目）。
未列入集团研发计划的，请填写“计划外项目”。
（集团研发计划可登录科技创新管理平台查阅。
）7、专利情况指：1)类型：发明、实用新型、外观2）名称：该成果申请专利的名称3）申请号：由知识产权审查机构授予的该成果专利申请号4）状态：申请中、已授权8、“文章主体”：根据不同科技成果分类实施不同的主体要求，具体如下：1）超前研究类成果主体包括：✓背景情况✓技术特点分析✓标准化情况✓其他运营商应用情况（可选）✓技术发展趋势✓引入策略分析2）相关网络解决方案类成果主体包括：✓背景情况✓技术方案：概述、网络解决方案（如果涉及到网络方面的改造，信令改造，路由改造等，应有详细的描述）、设备及系统改造/建设要求、码号资源需求✓效果（解决了哪些问题）✓本省应用推广情况3）新产品开发类成果主体包括：✓业务及功能简介：业务概述、业务主要功能介绍✓技术实现方案：包括业务实现组网结构图、相关系统（平台、终端）功能和要求、业务实现流程、码号要求等✓业务申请和开通：包括用户范围及业务使用范围、业务申请与注销等✓业务商务模式及资费：包括商务模式、业务资费模式、业务收费方式等✓市场前景分析4）现有业务优化类成果主体包括：✓业务及功能简介：业务概述、业务主要功能介绍✓现有业务存在的问题：现有缺陷分析、解决问题的思路✓原有业务方案/流程：业务实现组网结构图、相关系统（平台、终端）功能和要求、业务实现流程✓优化后的方案/流程：业务实现组网结构图、相关系统（平台、终端）功能和要求、业务实现流程✓优化后达到的效果，产生的经济效益5）其他类成果主体，参考1）－4）的成果主体要求，阐述清楚项目背景、实现方案、解决的问题、取得的社会和经济效益等。
【最新文档】项目成果的创新点,取得的标志性成果以及经验分析-实用word文档 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==项目成果的创新点,取得的标志性成果以及经验分析篇一：如何撰写管理创新成果申报材料如何撰写管理创新成果申报材料一、管理创新成果的要求“管理创新成果”是指根据企业运营管理的客观发展需要，运用科学管理理论，在管理理念、模式及相应的管理方式、方法等方面所作出的、具有创新性的改进、改革和改造，并经实际应用证明，对企业管理水平有明显提升价值的办法和措施。
其主要内容包括但不限于：现代企业制度建设、企业信息化建设、经营机制转换、战略管理、集团管理、人力资源开发管理、收入管理、成本管理、资金资产管理、市场营销管理、网络运行管理、质量管理、物流管理、风险管理、知识管理、信用管理、企业文化建设、国际化经营等方面。
管理创新成果主要把握三个要素：1、前提是必须属于企业管理的范畴。
对于不属于企业管理范畴的创新，如技术革新、技术进步、技术发明创造等应通过技术进步科技成果进行申报。
2、核心是创新，必须是有创新的办法和措施，有明显作用和效果。
3、必须经过实践检验。
实施的成果能够给企业带来显著变化，对同行业有启示、借鉴和典型示范作用，具有导向和推广价值。
二、管理创新成果的标准管理创新成果必须具有创新性、效益性和推广性，这是创新成果的三条主要标准，而且必须同时俱备，缺一不可。
(一)创新性创新性是指符合管理科学原理和企业管理的客观规律，在管理理念、模式以及方式方法上有所创新，创新后的管理功能和效果明显优于原管理模式；或者引入已有的先进成果，在实践中进行二次创新应用，存在改进和发展的创新因素。
总之，成果能反映企业管理的客观规律，内涵和功能明显优于原来采用的方法。
一般来说，创新性主要看成果是否首创，如不是首创，在别人首创成果的基础上，有明显的改进和创新因素，达到了领先水平。
创新性在三条主要标准条件中最为重要，是首要必备条件。
公司企业管理创新成果报告书
***公司企业管理创新成果报告书成果名称***公司***库物资盘活项目创造时间_ _***年3-12月______________ 申报单位 ****公司申报人———报送时间——管理创新工作委员会制****公司企业管理创新成果申报表截止*年*月*日，*公司向各单位调配各类物资共*批次*项，调配物资金额合计*元；其中：调剂*库物资*项，合计*元；调剂*库物资*项，合计*元。
已经取得的经济效益：①盘活库存物资资金*元；②由于消耗库存而减少对外采购物资*元；③按照5%的财务资金使用成本计算，节约财务成本*元；④每年度节约仓储管理费用*元；⑤每年度节约人工成本*元；取得的经济效益合计*元；计算明细详见附件。
注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作企业管理成果总结报告第一部分基本情况*作为矿山生产类企业，配置一定数量重要物资的安全库存是保证矿山正常生产的必要措施，但是过量的物资库存不仅占用大量财务资金、增加财务成本，还会因技术进步、设备更新等原因造成物资浪费，给企业效益造成损失；而目前*各类物资库的库存物资数量大、种类多，占用大量财务资金，阻碍了企业的未来发展。
*正在实施“智慧矿山”建设，未来要打造成为*，就必须改变现有的管理模式，彻底盘活库存物资，建立与现代企业管理制度相适应的库存管理制度。
*作为*物资集采、仓储物资管理单位，承担着解决*所面临上述问题的使命，为此，*按照上级公司*部、*部的指导要求，并结合实际情况实施了“*项目”，对物资管理流程、管理方法进行了创新，通过全面盘点物资、优化采购计划审批流程、设置物资调配程序等措施，掌握了具有可操作性的物资盘活方法，丰富了库存管理经验，并扩大推广到*库库存物资的管理中，实现了*库和*库库存物资的初步盘活，取得了可观的经济效益，达到了预期效果。
第二部分项目实施背景***所属的铁矿石行业自从2015年最低谷复苏后，进入了围绕一定价格区间波动的相对稳定状态，从国内外资源储量、市场供需关系、生产成本结构等因素分析，铁矿石价格未来还将维持现状，***未来只能通过加强管理、降低成本来继续增加效益。
如何撰写管理创新成果申报材料
怎样撰写管理创新成就申报资料一、管理创新成就的要求“管理创新成就” 是指依据公司营运管理的客观发展需要，运用科学管理理论，在管理理念、模式及相应的管理方式、方法等方面所作出的、拥有创新性的改良、改革和改造，并经实质应用证明，对公司管理水平有显然提高价值的方法和举措。
其主要内容包含但不限于：现代公司制度建设、公司信息化建设、经营体制变换、战略管理、公司管理、人力资源开发管理、收入管理、成本管理、资本财产管理、市场营销管理、网络运转管理、质量管理、物流管理、风险管理、知识管理、信誉管理、公司文化建设、国际化经营等方面。
管理创新成就主要掌握三个因素：1、前提是一定属于公司管理的范围。
关于不属于公司管理范围的创新，如技术改革、技术进步、技术发明创建等应经过技术进步科技成就进行申报。
2、核心是创新，一定是有创新的方法和举措，有显然作用和成效。
3、一定经过实践查验。
实行的成就能够给公司带来明显变化，对同行业有启迪、借鉴和典型示范作用，拥有导向和推行价值。
二、管理创新成就的标准管理创新成就一定拥有创新性、效益性和推行性，这是创新成就的三条主要标准，并且一定同时俱备，缺一不行。
( 一) 创新性创新性是指吻合管理科学原理和公司管理的客观规律，在管理理念、模式以及方式方法上有所创新，创新后的管理功能和成效显然优于原管理模式；或许引入已有的先进成就，在实践中进行二次创新应用，存在改良和发展的创新因素。
总之，成就能反应公司管理的客观规律，内涵和功能显然优于本来采纳的方法。
一般来说，创新性主要当作果能否开创，如不是开创，在他人开创成就的基础上，有显然的改良和创新因素，达到了当先水平。
创新性在三条主要标准条件中最为重要，是首要必备条件。
假如成就不拥有创新性，也就不具备申报条件。
以下六种状况，属于缺少创新性，不宜申报：1、非开创或在本公司不拥有当先水平。
2、既不是开创，在应用借鉴识人成就中又没有比较突出的改良和创新因素。
3、在通讯行业内已经广泛实行和采纳的管理方法和举措。
全国企业管理创新成果申报要求及报告撰写
(四）成果申报基本要求
企业管理现代化创新成果是指运用现代管理思 想及理论，借鉴国内外先进管理经验，从各企业 实际出发，在管理理念、组织与制度、管理方式、 管理方法和手段等方面所进行的成功探索。推荐 申报国家级企业管理创新成果，一般要求同时具 有“三性”：
❖ 创新性 ❖ 实践性 ❖ 效益性
创新性
❖ 在实践中率先发现和总结出某些管理领域的客观 规律，并得到国内外公认；
内涵和主要做法
❖ 内涵主要反映本项成果创新的基本内容和特色，是 对各项做法的高度提炼。
❖ 主要做法作为核心内容，一般要分几条（5至8条） 来阐述，包括创新的整体思路、目标或原则；重点 创新内容的实施；创新组织和支撑保障等。 每条做法主要介绍针对什么问题?解决问题的基本 思路是什么？采取的具体解决措施有哪些（适当举 例）? 主要做法字数应占到整个报告的70%。
企业管理创新成果是来源于企业管理实践、具有 一定理论高度的科学成果，要结合企业管理基本 原理对创新活动进行理论阐述，反映出企业管理 领域的一定规律，具有科学性、系统性和可操作 性。
（三）成果报告结构
主报告原则上由题目、前言和实施背景、 内涵和做法、实施效果等部分组成。其中， 成果背景、做法、效果是基本内容，而主要 做法是核心内容。
❖ 必须体现企业管理创新趋势及党和国家 推进企业改革、加强管理的基本要求。
效益性
❖ 企业管理创新成果效益必须经过科 学评估、测定与计算；
❖ 效益可分别体现为经济效益、社会 效益、生态效益；
❖ 关键是促进了企业健康成长，提高 了科学管理水平和市场竞争能力 。
二、国家级企业管理创 新成果报告撰写要求
全国企业管理创新成果申 报要求及报告撰写
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中国移动企业管理创新成果奖申报书
附件一
中国移动河南公司企业管理创新成果奖申报书
成果名称：
申报单位：
中国移动通信集团公司河南有限公司
年月日
一、管理创新成果简介
要创新点、实践应用和推广价值效果作一千字以内的简明介绍。
二、管理创新成果基本情况
三、管理创新成果详细内容
1、成果形成背景（不超过800字）
2、成果内容和主要创新点（不超过2200字）
3、成果实际应用和推广价值情况（不超过1000字）
4、成果下一步应用推广建议方案（不超过800字）
5、成果效益（根据管理创新成果的特点填写下列两项或其中
一项结果，经济数据须财务部盖章确认）
A、成果效益经济指标测算结果
注：“累计效益额”，指成果实施见效的第一年起到填报成果申报书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”，指累计各年度的经济效益额除以年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”，指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”，指成果投入的实施费与成果产出效益额的比值，即每投资百元实施费获取的效益。
B、成果效益非经济指标测算结果
四、主要完成人情况表
五、申报单位意见。
管理创新成果报告范文
管理创新成果报告范文1. 管理创新成果阅历沟通应当怎样写1. 创新管理管理力量次要由三方面反映：创新管理战略、创新管理机制论述、创新管理速度。
技术创新管理战略打算和统率企业创新管理的详细行为。
企业能否正确选择并贯彻实施良好的创新管理战略，是其能否顺当推动技术创新管理，赢得创新管理收益的先决条件。
企业要在正确地分析本身的内部条件和外部环境的基础上做出的企业技术创新管理总体目标部署，以及为实现创新管理目标而做出的谋划和根本对策。
高度注重本人的技术创新管理速度，缩短与西方发达国家企业的差距。
2. 通过多种方式培育和培养一批具有敏锐的创新管理意识、会管理、敬业精神强的企业家队伍。
企业家不同于一般管理者，能够准时感觉和捕获住各种机会，并能够实行创新管理行为猎取创新管理利润。
企业家的作用贯穿于整个企业的技术创新管理过程中，企业家经常是技术创新管理活动的提倡者、技术观念的创新管理者、技术手段创新管理的投资者、技术创新管理成果的采纳与推广者、技术创新管理活动的组织者。
企业家通过权利、感化力和创新管理精神，培育和建立有利于技术创新管理活动场所的文化氛围，通过本人杰出的管理才能，制造性地利用企业资源开辟商品市场，组织和管理企业技术创新管理活动。
3. 提高讨论开发力量。
要连续推动建立健全技术开发机构、高水平的技术开发中心，对企业的讨论开发条件进行改善，并汲取独立科研院所和高等学校的科研力气以多种形式投入到企业技术创新管理中来，以抓好严重关键技术的攻关，带动创新管理性的讨论开发。
对引进技术要在消化汲取的基础上进行二次开发，以提高自主开发和创新管理力量。
同时，还要根据市场经济的要求，大力开发有学问产权的生产技术和有较高附加价值的名牌产品、新产品，成为进入市场的有力武器。
4. 提高企业的制造力量。
大量培育技术娴熟的“蓝领工人”，提高企业的设备先进性，使企业的制造力量和创新管理力量相顺应。
加强企业的营销力量。
2. 管理学创新论文管理学创新刍议摘要]现代管理的核心问题是人，对人的熟悉和管理是管理学的核心问题。
如何撰写管理创新成果申报材料
.
3
企业管理的不同层次
1
高层 管理
中层管理
基层管理
经营决策层 专业管理层 作业管理层
建设创新型企业
环境友好型企业 资源节约型企业 科技创新型企业 关系和谐型企业
创新型企业
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19
1.5 我国管理创新的实践：
新世纪至今宝钢、大庆、中石油、万象、青岛港、海尔、中兴通讯等一批优秀企业 的创新成果涌现出来，反映了我国企业学习借鉴西方先进管理经验的成绩，代表了 中国企业管理创新的趋势。
上海宝钢集团公司
按照分工所构成的. 企业管理体系
4
企业管理的不同层次
战略 管理
职能管理
基础管理
按照内容构成的企. 业管理体系
5
企业管理的不同层次说明
●管理创新的内容及其丰富 ●管理创新的空间及其广阔
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6
1.2 管理创新成果主要把握三个要素：
1、前提是必须属于企业管理的范畴。对于不属于企业管理 范畴的创新，如技术革新、技术进步、技术发明创造等应 通过技术进步科技成果进行申报。 2、核心是创新，必须是有创新的办法和措施，有明显作用 和效果。 3、必须经过实践检验。实施的成果能够给企业带来显著变 化，对同行业有启示、借鉴和典型示范作用，具有导向和 推广价值。
如何撰写管理创新成果
申报材料
尖山铁矿二○一○年
尖山铁矿 孙俊如 2011.11.28
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1
1、管理创新成果的内涵及要求 2、推进管理创新过程中要把握的几个问题 3、公司管理创新成果申报书的填写要求 4、公司管理创新成果主报告的撰写 5、成果评审和报送程序
电力行业企业管理创新成果报告书
全国电力行业企业管理创新成果推荐报告书成果名称：绩效管理信息化平台的构建与实践___________申报企业：_______________________推荐单位：_________________________________________报送时间： 2008 年 05 月 20 日全国电力行业企业管理现代化成果评审委员会注：如填不下可另附纸，但须加盖企业公章成果简介综合评述：2006年初，供电局实施了“大¥¥、一体化”改革后，根据绩效管理工作的需要，¥¥供电局建成投运绩效考核管理信息系统。
该成果是以绩效管理思想为灵魂，以信息化平台为工具，以企业内各相关业务系统的信息流畅运行、数据资源共享、实时交互为基础的一套全员绩效管理整体解决方案，实现绩效的大闭环信息化管理，形成“参与度大、应用范围大、使用频率高、效果明显”的信息化管理平台，为管理层提供具备详细完整的绩效考核数据、完善的统计分析手段和实时顺畅的沟通渠道等功能的辅助决策工具，强化了绩效管理的刚性与柔性，全面提升了企业的绩效考核管理水平。
主要内容：一、构建绩效考核管理信息化平台。
在功能上实现了以绩效管理为核心的人力资源管理相关业务的集成应用：包括绩效管理、员工档案、组织机构、定员、招聘、薪酬福利、培训等二十七个子系统；在应用范围上系统核心业务面向人力资源部、区局综合部以及各部门、班组的绩效考核员、培训员等；绩效考核、培训等业务通过“员工自助”功能向全体员工开放，实现了“全员参与”的建设目标。
二、构建新型高效的绩效管理体系。
建成以组织目标分解、绩效计划、绩效沟通、绩效评价（考核）、绩效反馈，绩效应用等6个步骤为核心环节的一体化运作框架；将绩效结果的应用进行“三个挂钩”，即与薪酬挂钩、与教育培训挂钩、与人事决策挂钩；将传统的绩效考核模式向信息化平台支持的绩效管理模式转变，建立完整、量化的关键绩效指标体系，构建差异化的绩效考核实施细则，推行全员参与绩效管理。
创新成果申报材料范文(5篇)
创新成果申报材料范文(5篇)1、下一届青少年创新大赛的开展时间要提前：我们建议在高一下学期期中考试后，开展项目研究专题讲座，指导学生如何开展项目研究。
在新高二放暑假前，由指导教师选拔部分优秀项目，并指导学生利用暑假，搜集资料、问卷、图片等素材，并作相关资料整理。
高二开学后，利用在校时间开展报告撰写。
2、适当增加辅导教师近年来由于参与学生人数逐步增多，因此，信息组教师不足以应对。
此外，部分学科教师，由于职称需要，也希望适当参与。
因此，我们建议学校能够统筹规划，建立相关组织和制度，让其他有需要的教师也能参与辅导。
去年，我校组织18组项目申报常州市比赛，17组获奖，其中，市一等奖5组。
在江苏省青少年科技创新大赛决赛现场答辩阶段，我校有2组获得省一等奖、2组省二等奖、1组省三等奖的辉煌成绩。
我们相信，在学校领导的正确指导下，北郊青少年科技创新大赛定能取得更大的进步。
各有关单位：为贯彻落实《xxx关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》、《福建省“十二五”科技发展专项规划》和省委、省政府布臵的工作任务，引导全省开展科学技术研究，推动科技创新，现将20xx年度有关省级科技计划项目申报指南予以发布，请按指南要求做好项目申报、推荐工作。
1.“国家级大学生创新创业训练计划”立足兴趣，强调自主。
参加申报项目的个人或团队，须在导师指导下，自主设计可行性方案，并及时撰写并提交相应材料，提前做好答辩PPT准备工作。
2.希望各学院按照相关要求，精心组织项目申报，严格开展项目预审，切实遴选高质量项目。
原则上，每位指导老师指导项目不超过2项。
根据《科技部财政部关于2023年度科技型中小企业技术创新基金项目申报工作的通知》(国科发计【20__】671号)，2023年度创新基金将继续实施科技型中小企业技术创新项目、中小企业公共技术服务机构补助资金项目和科技型中小企业创业投资引导基金项目。
现将三类项目的申报材料、表格、申报程序等要求说明如下，符合条件的单位可根据情况在本年度内选择一种项目类型，申报一个项目。
煤炭物资“三级管控”模式的构建与实施
中国平煤神马集团二〇一八年企业管理创新成果申报书成果名称：煤炭物资“三级管控”模式的构建与实施申报企业（全称）：平顶山天安煤业九矿有限责任公司报送时间：2018年12月5日中国平煤神马集团企业管理创新成果评审委员会注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍，成果材料请另附。
中国平煤神马集团企业管理创新成果申报书附表二、主要经济指标完成情况表煤炭物资三级管控模式的构建与实施平煤股份九矿二〇一八年十二月五日企业概况平顶山天安煤业九矿有限责任公司始建于1958年8月，1959年11月建成投产，设计生产能力21万吨/年；1989年，因矿井资源枯竭，核销生产能力；1990年，九矿就地转产，一边发展多种经营企业，一边采边角煤柱，更名为平顶山矿务局香山多种经营公司；1990年至1994年，香山公司先后建成投产了针织厂、壁毯厂、水泥厂、汽修厂、陶瓷厂及坑口电厂，被誉为“香山道路”； 1992年，时任国务院副总理朱镕基亲临香山公司视察，并亲笔题字“香山公司”，对矿井走再生道路给予肯定； 1995年至2000年，香山公司非煤多种经营企业受到大环境影响，相继退出；2003年，香山公司向集团申请划拨深部煤炭资源，重新回到以煤为主的发展轨道； 2004年至2008年，矿井进行技术改造，技改项目于2008年年底投产；2009年，企业名称变更为平顶山天安煤业九矿有限责任公司； 2010年，九矿矿井技术改造项目工程通过竣工验收；2011年，九矿加快产业升级步伐，向设计生产能力100万吨/年的目标迈进；2016年，九矿产业升级项目全部完工，并通过最终验收；2017年，九矿完成了“三供一业”分离移交、退休人员社会化管理、医疗保险剥离移交等3项工作，对北部矿区环境进行综合治理，建成了封闭煤场；2018年，九矿通过国家一级安全生产标准化煤矿验收。
九矿经历了60年的发展历史，并先后荣获国家一级安全生产标准化煤矿、国家一级安全质量标准化矿井、河南省“五优”矿井、全国煤炭工业行业二级安全高效矿井、市级文明单位等荣誉，得到了各级领导的肯定。
企业管理现代化创新成果
附件1XXXX企业管理现代化创新成果推荐报告书（共6页）成果名称：炼化企业配套XX工程建设协同项目管理体系构建申报单位：规划发展处报送时间：2014年4月4日XXXX企业管理现代化创新成果评审委员会成果简介和主要创新点一、成果简介XXXX配套XX工程建设（简称XXXX原油XX工程）是XXXXXXXX “XXXX”技术改造工程的重要配套项目，该工程施工环境复杂，参与主体众多，工期紧张。
为确保XXXX原油XX工程按期建成投产，工程建设伊始，在中油领导的统筹部署下，提出“安全、优质、高效、按期地建设一流XX”的目标，树立“协同管理、安全和谐、系统管理”的核心理念。
在决策阶段，创建扁平化、开放式组织管理模式，保证项目高效实施；在建设阶段，建立分层次管理系统，XX建设依靠XX公司自身建设优势，对外协调依靠XXXX地方优势，优势互补、协同作战，形成技术进步与管理创新的良性互动；利用进度目标优化方法，解决项目管理难题，科学推进工程建设进程，保证工程整体目标的实现。
二、主要创新XXXX原油XX工程在实施过程中涉及中油XX公司及炼化公司两大板块，涉及地方政府各级部门及各类设施的权属单位。
其参与主体、外协单位、项目属性及所处自然环境与社会环境等各方面都存在复杂特征，项目协同管理难度极大，具体创新点如下：1.以项目管理理论为指导，深入挖掘项目实施影响因素。
明确指导思想，在传统项目管理工具基础之上，结合项目自身特点进行创造性改进，以满足本项目目标的实现。
充分剖析所面临的困境，做好关键目标识别、内部影响因素识别及关键影响因素识别。
认真面对问题寻找解决途径，对影响总目标实现的制约因素进行排序，分轻重缓急，并分别制定分解目标，落实责任人，落实具体措施。
对各类问题均制定分解完成目标控制点，按照总体目标要求进行各工作节点的分解控制。
2.充分利用组织措施，建立高效系统的组织管理模式。
针对工程特点及进度目标实现的可能性，提出利用组织工具，充分强化组织措施得以实现，进而确保项目进度目标的实现。
2024企业管理现代化创新成果申报书
2024企业管理现代化创新成果
申报书
成果名称：
申报企业（全称）（盖章）：
推荐单位（盖章）：
报送时间：年月日
注：1、如果有，应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件；如果没有，则不填。
2、在国有及国有控股、民营、外商投资和其他等类型中选填。
3、根据企业主营业务情况，在农林牧渔业、制造业、采掘业、服务业、其他中选择。
4、选择大企业或中小企业填报。
中小企业划分标准参照工业和信息化部等部门联合下发的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》（工信部联企业〔2011〕300号）。
5、申报企业人数指申报企业在2024年6月30日登记的全体员工总数。
项目2023交通行业设备管理与技术创新成果项目申报书
项目编号:2023交通行业设备管理与技术创新成果项目申报书成果名称:申报单位:申报日期:中国设备管理协会制附件1 （盖章）成果简介主要阐述成果核心内容，字以内。
）2、主要创新点（主要介绍成果的创新之处，700字以内。
）注：特等成果授证人数不超过20人，授证单位不超过5个；一等成果授证人数不超过12人,授证单位不超过3个；二等成果授证人数不超过8人，授证单位不超过2个。
成果办公室根据成果的入选等级和申报的主要完成人、主要完成单位排列顺序，依次确定授证单位及人员，直至额号为止。
本成果完成单位、完成人及其排序无异议，同意申报；申报书及成果报告内容真实、可靠并已经过保密审查，允许向社会公开；同意中国设备管理协会及其委托单位就申报内容资料进行编辑、修改、发布和出版，无须再次获得本单位认可或授权。
声特此声明。
明申报单位（盖章）年月日专家评审组评审意见:负责人签字：年月日中国设备管理协会批准意见:领导签字（盖章）：年月日成果应用证明（参考样例）成果经济效益计算参考公式技术创新成果年净节约或创造的价值，是指扣除实施费用后的净增价值。
其计算方法是由采用之日起（“采用之日”应理解为实施后见经济效益之日），按十二个月计算，可以跨年度;实施费用的组成部分，包括为技术创新实践活动中所支付的一切费用及实施后需增加的费用支出。
凡属于添置固定资产者，按其折旧年限平均分摊，其他一次或在二至三年内分摊。
一、节约价值计算工时节约价值二（原定额工时-改进后定额工时）X计算期前一年平均工时费用X计算期实际产量-工艺改革费用。
工艺改革费用是实施费用的组成部分，包括为改革工艺所支付的一切费用及工艺改革后需增加的费用支出。
工艺改革费用中，属于添置固定资产，按其折旧年限平均分摊，其他一次或逐年分摊，下同。
原料、燃料、材料、动力、工具等节约价值二（原实际平均先进单位销耗定额-改进后实际单位消耗）×该物资单价X计算期的实际产量-工艺改革费用。
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“管理创新成果”申报书
成果名称：
申报单位：
一、管理创新成果基本情况
二、管理创新成果简介
注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、创新点、实践应用和推广价值效果作一千字以内的简明介绍。
三、管理创新成果详细内容
1、成果形成背景（不超过800个汉字）
2、成果内容（不超过1200个汉字）
3、成果中主要创新点（不超过1000个汉字）
4、成果实际应用和推广价值情况（不超过1000个汉字）。
5、成果下一步应用推广建议方案（不超过800个汉字）
A、成果效益经济指标测算结果
注：“累计效益额”，指成果实施见效的第一年起到填报成果申报书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”，指累计各年度的经济效益额除以年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”，指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”，指成果投入的实施费与成果产出效益额的比值，即每投资百元实施费获取的效益。
B、成果效益非经济指标测算结果
四、主要完成人情况表
五、申报单位意见。