GOOGLE移动互联网案例分析
谷歌法律案件评析(3篇)
第1篇摘要：谷歌作为全球最大的搜索引擎公司，其发展历程中经历了诸多法律案件。
本文将对谷歌的法律案件进行评析，分析其案件背景、争议焦点、判决结果以及案件对谷歌公司及全球互联网产业的影响。
一、引言谷歌作为全球最具影响力的科技公司之一，其业务涵盖了搜索引擎、广告、云计算等多个领域。
然而，随着公司业务的不断扩张，谷歌也面临着越来越多的法律纠纷。
本文将对谷歌的法律案件进行评析，以期为我国互联网企业在法律风险防范方面提供借鉴。
二、谷歌法律案件背景1. 数据隐私保护：谷歌在收集、处理和利用用户数据方面存在诸多争议，引发了全球范围内的数据隐私保护法律案件。
2. 知识产权：谷歌在搜索引擎、广告等业务领域涉嫌侵犯他人知识产权，导致一系列知识产权纠纷。
3. 广告监管：谷歌的广告业务涉嫌违反广告法规，引发监管机构对其处罚。
4. 市场垄断：谷歌在全球范围内被指控涉嫌垄断，引发反垄断法律案件。
三、谷歌法律案件争议焦点1. 数据隐私保护：争议焦点在于谷歌是否侵犯了用户隐私，以及如何平衡用户隐私与商业利益。
2. 知识产权：争议焦点在于谷歌是否侵犯了他人知识产权，以及如何界定搜索引擎与版权之间的界限。
3. 广告监管：争议焦点在于谷歌的广告业务是否违反了广告法规，以及监管机构如何监管广告市场。
4. 市场垄断：争议焦点在于谷歌是否滥用市场支配地位，以及如何界定垄断行为。
四、谷歌法律案件判决结果1. 数据隐私保护：谷歌在多个案件中败诉，被要求改进数据隐私保护措施，如加强用户数据加密、限制数据共享等。
2. 知识产权：谷歌在一些案件中败诉，被迫修改搜索引擎算法，降低对版权内容的侵权风险。
3. 广告监管：谷歌在一些案件中败诉，被要求调整广告业务，如限制虚假广告、提高广告透明度等。
4. 市场垄断：谷歌在一些案件中败诉，被要求停止某些涉嫌垄断的行为，如限制竞争对手的搜索结果等。
五、谷歌法律案件对全球互联网产业的影响1. 数据隐私保护：谷歌法律案件促使全球互联网企业重视数据隐私保护，加强用户数据安全措施。
谷歌(Google)案例分析_战略管理
二、GOOGLE 的创新基因
Company Logo
“你所想象到的任何事都有可能是可行的，”佩奇在2012年对谷歌投资者说，“你 只需要想象，然后为此努力。” 拉里·佩奇 Larry Page
Sergey Brin为Google的员工制定了一条不成文的规定：工程师必须用1/4的时间 来思考了不起的点子，即使这些点子可能对公司的财务前景不利。谢尔盖·布林
Google Chrome
战略选择
公司层战略
Company Logo
文化管理
Google 主张开放自由、民主的企业文化。它的文 化委员会，在督导文化推广的同时，也倡导一些活动主题， 由员工来组织相应的活动。员工拥有更多的主动权，参与 的兴趣也会更加浓厚。
战略选择
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时间管理——弹性工作制
Google提倡的弹性工作制不同于其他企业， Google充分相信员工，把工作时间的掌控权交由员工， 有员工根据自己的喜好自由安排时间。
战略选择
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自由项目管理——20%
Google鼓励员工用20%的工作时间去做自己想做 的事情，员工不但有自己掌控的时间，甚至可以决 定自己做什么项目，完成一个项目之后，他便可以 和项目主管提出申请，选择自己感兴趣的项目。
广告投入
创造信息平台 （搜索引擎）+
客户群
谷歌和商 家提供
增值服务
Google 信息平台
Google 战略与商业模式的关系—商业模式
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4G/3G手机 崛起
电 脑
网
络
互联网的商业模式：
GoogleAdsense——一个成功运用长尾理论的案例分析
Googl e Adsense——一个成功运用长尾理论的案例分析长尾理论的概念克里斯·安德森在他的《长尾理论》一书中第一次提出了长尾理论的概念：我们的文化和经济重心正在加速转移，从需求曲线头部的少数大热门（主流产品和市场）转向需求曲线尾部的大量利基产品。
在一个没有货架空间的限制和其他供应瓶颈的时代，面向特定小群体的产品和服务可以和主流热点具有同样的经济吸引力。
同时，新的供给必须伴随有新的需求[1]。
过去，在供应不足的条件下，由于区域限制，成本限制，需求限制[1]，我们不得不忍受大规模市场的专制[2]，不得不屈从与大热门产品。
而随着网络传播和零售的兴起，在虚拟世界中，小市场产品（利基产品）的成本低销量大，也能带来利润[2]。
通过观察需求图表，我们可以发现：处在长尾末端的利基产品的需求量并不为零，为、而且它们的数量惊人，代表着一个不容小觑的市场[3]。
而如果把足够多的非热门产品组合到一起，实际上就可以形成一个堪与热门市场相匹敌的大市场[4]。
其实，长尾理论可以用一个很简单的数学集合论的一个原理来概括：一个极大极大的数（长尾中的产品）乘以一个相对较小的数（每一种长尾产品的销量）仍然等于一个极大极大的数。
而且，这个极大极大的数只会变得越来越大。
[5]Google Adsense简介在我们的日常生活当中，有许多运用长尾理论的案例，从亚马逊到淘宝，从iTune到Netflix网站，甚至是最近热火朝天的“云计算”，无处不运用着长尾理论。
其中，Google Adsense就是一个最典型的运用长尾理论的案例，其原理就是把广告商和网站主的“长尾”商业化的过程。
Google AdSense是由Google公司推出的针对网站主（简称发布商）的一个互联网广告服务，对于网站主来说这是一种获取收入的快速简便的方法，适合于各种规模的网站发布商。
Google AdSense利用服务器自动分析网站的内容，自动产生相关的广告链接，以此方式利用实现广告商与网站主之间的供求关系来获利。
互联网企业OKR典型案例分析：谷歌(2021年)
以谷歌为例，OKR 是谷歌度过“成长危机”的关键，并呈现出由短目标到长目标的发展规律。
OKR 在伴随谷歌成长的20多年间得以充分发展。
通过结合分析谷歌的业务发展历程及OKR 在谷歌内部执行模式的演变过程，我们发现OKR 目标明确及目标对齐的特点不仅帮助谷歌度过前期生存危机，还呈现出由专注短期目标，到以双目标过渡，最后到专注长期目标的规律。
图表6：OKR 是谷歌前期存活关键，且发展出目标由短到长之规律2.1.1初创期：OKR 帮助谷歌明确目标，稳定军心，顺利度过“成长危机”发展初期，OKR 目标明确及目标对齐的优势为谷歌指明方向，获得立足之本。
谷歌成立之初，员工总人数不超过20人，管理模式比较扁平化，再加上两位领导者管理风格属于直接透明化的类型。
在这样的背景下，企业管理上不需要太复杂的模式，而是要明确公司发展的方向和目标，因此，谷歌引入了OKR 管理系统。
一开始，OKR 执行模式是两位创始人简明罗列出重要事项并在内部公开。
此外，拉里·佩奇每季度会专门留出两天时间，亲自检查每位软件工程师的OKR 。
随着公司扩张，拉里每季度会进行一场马拉松式辩论，针对他所领导的团队目标进行深入讨论，使员工更加清晰自己OKR 。
OKR 在谷歌发展初期的执行模式为其带来了三点好处：1）借助OKR ，谷歌能够快速分析出其该阶段的主要目标；2）自上而下明确OKR 可以使员工具有创造性地短时间解决问题，同时OKR 目标清晰是实现目标对齐的重要前提，只有使全员目标对齐才能快速完成公司目标；3）OKR 让投资者可以根据公司目标与主要结果看到未来，后续谷歌获得了红杉资本和凯鹏华盈2500万美元第二笔融资。
遭遇“互联网泡沫”，OKR 帮助谷歌迅速找到清晰盈利模式，加速研发进度，助力谷歌顺利度过“成长危机”。
谷歌获得第二轮融资后，市场正值“互联网泡沫“期间，大量互联网公司处于商业模式不清晰、经营持续亏损、管理能力落后的状态，“烧钱速度”决定了大多数互联网企业的寿命，一旦将之前获得的融资消耗枯竭，公司也将宣告破产。
反垄断法律案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景谷歌（Google）是一家全球性的互联网技术公司，其搜索引擎在全球范围内具有极高的市场份额。
然而，随着时间的推移，谷歌的市场地位逐渐引起了反垄断监管机构的关注。
在美国，司法部和联邦贸易委员会（FTC）对谷歌进行了长达数年的调查，指控其滥用市场支配地位，限制竞争。
本文将以谷歌垄断案为例，分析反垄断法律的相关问题。
二、案情概述1. 调查启动2010年，美国司法部和FTC开始对谷歌进行反垄断调查。
调查主要集中在以下几个方面：（1）谷歌是否通过其搜索引擎对竞争对手进行不公平的打压？（2）谷歌是否通过其广告业务获取不正当利益？（3）谷歌是否在移动操作系统Android市场上滥用市场支配地位？2. 调查结果经过多年的调查，司法部和FTC发现谷歌在多个方面存在垄断行为：（1）搜索结果偏见：谷歌在搜索结果中对自家产品和服务给予优先展示，对竞争对手的产品和服务进行压制。
（2）广告业务不正当竞争：谷歌利用其市场支配地位，对广告商进行不公平的定价和合同条款。
（3）Android市场滥用：谷歌要求手机制造商预装其搜索应用和浏览器，限制竞争对手的应用和服务。
3. 解决方案2019年，谷歌与司法部和FTC达成和解协议，同意采取以下措施：（1）在搜索结果中给予竞争对手更公平的展示机会。
（2）改善广告业务的透明度和竞争环境。
（3）在Android市场上允许手机制造商选择预装其他搜索引擎和浏览器。
三、案例分析1. 反垄断法原则本案涉及的反垄断法原则主要包括：（1）市场支配地位：谷歌在搜索引擎和移动操作系统市场上具有明显的市场支配地位。
（2）滥用市场支配地位：谷歌通过不公平的竞争手段，限制了竞争对手的发展，损害了消费者利益。
（3）竞争政策：反垄断法旨在维护公平竞争的市场环境，促进消费者福祉。
2. 案例分析（1）谷歌的市场支配地位谷歌在搜索引擎市场上占据绝对优势，市场份额高达90%以上。
在移动操作系统市场上，Android操作系统也占据了主导地位。
GOOGLE移动互联网案例分析(1)幻灯片PPT
我们在智能手机上能够赚更多的钱，原因是智能手机更有针对性；
战 略
谷歌参与700兆赫频率拍卖会，要求威瑞森公司获得的频率采用开放准入制度；
定
这一联盟〔OHA〕的共同目标是培养创新能力，为消费者提供比当今移动平台更好的用户体验；
位
不为android创造新的商业模式，将其互联网搜索引擎的优势捆绑到手机生态系统中；
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第8页
目录
管理信息系统——谷歌案例分析
一、案例回忆
二、案例分析Biblioteka 明确决策问题数据分析
提出所有可行方案
确定决策标准
选择最正确方案
行动方案
缺失信息与假设
2021年5月22日
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第9页
管理信息系统——谷歌案例分析
明确决策问题：Google在移动互联网中能否成功复制互联网的商 业模式？如何实现？
目录
管理信息系统——谷歌案例分析
一、案例回忆
二、案例分析
明确决策问题
数据分析
提出所有可行方案
确定决策标准
评估可行方案
行动方案
缺失信息与假设
2021年5月22日
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管理信息系统——谷歌案例分析
目前移动互联网行业的产业构造以移动供给商为核心；
芯片 提供
内容供 应商
硬件 供给
效劳与 信息反响
芯片制 造商
芯片 提供
2021年5月22日
移动运营商 手机制造商
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平 台 支 撑
内容供给商
软件制造商
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管理信息系统——谷歌案例分析
互联网最新的赢利点在团购、广告、网游，互联网行业的商业模 式是谷歌在移动互联网行业开展的模板；
谷歌案例分析-第三组(1)
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Google进入中国市场战略分析 Google进入中国市场战略分析
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艾瑞咨询最新发布的《2010-2011年中国搜 艾瑞咨询最新发布的《2010-2011年中国搜 索引擎年度监测报告》数据显示， 索引擎年度监测报告》数据显示，中国网 民规模已经达到4.57亿人， 民规模已经达到4.57亿人，持续领跑全球 4.57亿人 互联网市场。 互联网市场。 因此，Google应该重新回归中国市场。 因此，Google应该重新回归中国市场。 应该重新回归中国市场
同时使用两个系统的成本 （1）普通的上网者：在两个系统中转化的成本没有，
只需要一个切换键就可以轻松的转化 （2）广告商：同时使用两个系统的成本则较高，由于 搜索引擎对于广告采用竞价排名的方式，要想在多个 系统中都处于相对比较好的位置，商家所付出的成本 肯定较高。
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作业—Google公司案例分析（合集五篇）
作业—Google公司案例分析（合集五篇）第一篇：作业—Google公司案例分析Google公司有人性化的，崇尚开放和自由，充满创意和灵感的工作环境。
Google公司使用太阳能电池，在室内装有对环境无害的空气过滤系统满足了员工的安全需要。
在Google的办公室中有跳舞毯，桌球以及桌式足球等娱乐项目，员工们工作累了就可以玩一会，公司还给每个员工都安排了脊椎按摩师，Google的一位资深员工曾向上司表示：即使不付工资也愿意每天来上班，可以看到员工的归属需要得以充分满足。
Google公司招聘和吸引人才的能力以及营造适合优秀人才发挥才能的企业文化，也是Google能再短短几年内取得成功的重要原因之一。
Google会举办各种各样的技术演讲，鸡尾酒会，Pizza派对，寻宝游戏及编程比赛来吸引优秀技术人才，让他们觉得Google是个有趣的地方，激励大学生们积极参加比赛。
Google在看中学业成绩的同时还激励哪些虽没有大学文凭但有扎实的专业基础的人来应聘。
Google鼓励员工积极推荐人才，并给以奖金，运用行为强化理论为公司招揽到更多优秀人才，Google鼓励那些刚刚崭露头角的创业者在寻求风险投资前投向自己，为他们提供自我发展的平台，满足他们成长的需要。
Google公司在运用双因素理论中的激励因素表现最突出的地方在于提供诱人的丰富的福利，有免费的美食，24小时开放的健身房，瑜伽课，随处可见的零食店，这也是Google不同于其它公司的一个方面，员工从中对Google产生归属感及尊重感。
Google非常关心员工子女的健康，员工们还可以享受各种补贴。
这些激励因素让员工可以在公司边享用美食边处理私人事务，延长加班时间，告诉员工公司看重他们的价值。
Google的所有员工都持有Google股票，丰富的年薪，这为公司吸引了一大批忠实的员工即满足了员工的生理需要也满足了员工的归属需要。
公司的公平理论体现在：员工的薪水是根据员工的等级而定，如果员工想获得更高的薪水就得非常努力地工作，从而使自己能够被提升到更高的等级。
google 案例分析
案例分析G o o g l e：人力资源管理使其出类拔萃2009年1月23日，《财富》杂志公布了2009年度美国最佳雇主百强名单，谷歌排名第四。
《财富》杂志2008年1月23日公布的美国2008年100家“最佳雇主”，Google因股价突破700美元，99%员工获期权而成为最热门的求职企业，名列榜首1。
2008年1月25日，《福布斯》发布了2008年度“成长最快的25家美国科技公司”排行榜，Google排名第一2。
2008年5月21日，《财富》杂志公布2008年度美国最佳MBA雇主，Google再度蝉联首位3。
优信咨询(Universum)北美区CEO Claudia Tattanelli认为，Google已经成为一个享誉全球的品牌，汇集了全球最优秀的人才。
Google能够获得这一系列的殊荣，是因为它在人力资源管理方面付出了很多努力，正如Claudia Tattanelli所言：“在人力资源管理方面，Google引发了一场革命。
众所周知，Google 可以让员工感到快乐。
”公司概况Google是全球驰名的搜索引擎技术开发商和高效的广告宣传媒介。
从1998年创立以来，Google富于创新的搜索技术和典雅的用户界面设计使Google从当今的第一代搜索引擎中脱颖而出。
作为世界着名的搜索引擎，Google将自身建立在网页级别（PageRankTM）技术之上，这项获得专利的技术可确保Google始终将最重要的搜索结果首先呈现给用户。
Google的使命是整合全球的信息，使其为每个人所用，让所有人受益。
Google是目前被公认的全球规模最大的搜索引擎，它提供简单易用的免费服务，用户可以在瞬间得到相关的搜索结果。
Google还依托着强大的媒体传播联盟，与美国在线及Netscape(美国Internet浏览器开发商)等公司合作，可搜索包括html、pdf、ps等13种文件格式；拥有一百多种语言界面和35种语言搜索结果。
google案例分析
系统。 系统。
2000年 年
Google 主要盈 利模式
google 搜索技术（2/2） 搜索技术（ ）
PageRank 技术：通过对由超过 50000 万个变量 技术： 和 20 亿个词汇组成的方程进行计算，并对网页的重 要性做出客观的评价。PageRank 并不计算直接链接 的数量，而是将从网页 A 指向网页 B 的链接解释为由 网页 A 对网页 B 所投的一票。这样，PageRank 会根 据网页 B 所收到的投票数量来评估该页的重要性。 此外，PageRank 还会评估每个投票网页的重要性， 重要网页获得的 PageRank（网页排名）较高，从而 显示在搜索结果的顶部。Google 技术使用网上反馈 的综合信息来确定某个网页的重要性。搜索结果没有 人工干预或操纵，因而 Google是一个广受用户信赖、 不受付费排名影响且公正客观的信息来源。
企业历程（3/3） 企业历程（3/3）
2005年7月19日，Google宣布将在中国设立研发中心。 年 月 日 宣布将在中国设立研发中心。 宣布将在中国设立研发中心 2005年12月20日，谷歌公司宣布斥资 亿美元收购互联网服务供应商“美国在 亿美元收购互联网服务供应商“ 年 月 日 谷歌公司宣布斥资10亿美元收购互联网服务供应商 线”5%的股权。 的股权。 的股权 2006年，Google成立了子公司谷歌中国，面向中国大陆用户推出过滤版搜索引 成立了子公司谷歌中国， 年 成立了子公司谷歌中国 但此举引来众多批评。 擎。但此举引来众多批评。 2006年10月，Google公司以 公司以16.5亿美元，收购影音内容分享网站 亿美元， 年 月 公司以 亿美元 收购影音内容分享网站YouTube，是 ， Google有史以来最大笔的并购。 有史以来最大笔的并购。 有史以来最大笔的并购 2007年10月29日，Google公司在中国向二六五网络公司以约 千万美元的价格 年 月 日 公司在中国向二六五网络公司以约2千万美元的价格 公司在中国向二六五网络公司以约 购得网域名称“ 购得网域名称“g .cn”，成为史上最短的网域注册名称。 ” 成为史上最短的网域注册名称。 2007年11月05日，Google宣布基于 宣布基于Linux平台的开源手机操作系统的名称为 年 月 日 宣布基于 平台的开源手机操作系统的名称为 android。 。 2008年4月，Google向巴西官方机构上交了存储在 向巴西官方机构上交了存储在Google社交网络 社交网络Orkut中疑 年 月 向巴西官方机构上交了存储在 社交网络 中疑 似恋童癖者的资料，这是Google第一次同意透露用户资料。2008年9月7日， 似恋童癖者的资料，这是 第一次同意透露用户资料。 年 月 日 第一次同意透露用户资料 Google Map卫星升空，将为 卫星升空， 提供50厘米分辨率高清照片 卫星升空 将为Google Earth提供 厘米分辨率高清照片。同年， 提供 厘米分辨率高清照片。同年， Google与金融集团汇丰银行（HSBC）以及国际有线电视集团 与金融集团汇丰银行（ 与金融集团汇丰银行 ）以及国际有线电视集团LibertyGlobal组 组 成名为“ 成名为“O3bNetworks”的网络计划，通过发射 颗卫星将网络服务带入地球 ”的网络计划，通过发射16颗卫星将网络服务带入地球 上还未连上网络的地区，取名为O3b就是指地球上另外未有网络建设的 亿人口， 就是指地球上另外未有网络建设的30亿人口 上还未连上网络的地区，取名为 就是指地球上另外未有网络建设的 亿人口， 希望借这样的网络计划工程，真正建立在地球上任何区域皆有连网能力的环境。 希望借这样的网络计划工程，真正建立在地球上任何区域皆有连网能力的环境。
谷歌案例分析
谷歌案例分析谷歌（Google）作为全球最大的互联网搜索引擎公司之一，其在科技领域的影响力和创新能力备受瞩目。
本文将对谷歌公司进行案例分析，探讨其成功的原因和发展的趋势。
首先，谷歌公司在技术创新方面具有明显的优势。
作为全球最大的搜索引擎公司，谷歌不断推出新的搜索算法和技术，以提高搜索结果的准确性和速度。
例如，谷歌推出的PageRank算法，通过分析网页之间的链接关系，为用户提供更加相关的搜索结果。
此外，谷歌还在人工智能、大数据和云计算等领域进行持续投入，不断推动科技创新和发展。
其次，谷歌公司在商业模式上具有独特的竞争优势。
谷歌通过广告营销和搜索推广等商业模式，实现了搜索引擎和在线广告的有机结合，为企业和用户提供了高效的营销和搜索服务。
谷歌的广告平台拥有庞大的用户群体和精准的广告定位能力，为企业提供了广阔的营销渠道，也为用户带来了更加个性化和精准的搜索体验。
此外，谷歌公司在全球化发展方面表现突出。
作为一家全球性的科技公司，谷歌在全球范围内建立了完善的研发和服务体系，为全球用户提供了高质量的搜索和科技产品。
谷歌不断加大在新兴市场的投入和布局，拓展了全球业务版图，实现了全球化战略的成功实施。
最后，谷歌公司在社会责任和可持续发展方面也做出了积极贡献。
谷歌致力于推动环保和可持续发展，通过节能减排和环保技术创新，为全球环境保护事业做出了积极的贡献。
同时，谷歌还积极参与公益事业，推动科技教育和社会公益活动，为社会发展和进步贡献力量。
综上所述，谷歌公司作为全球最大的互联网搜索引擎公司，其在技术创新、商业模式、全球化发展和社会责任等方面都具有显著的优势和成就。
谷歌不断推动科技创新和发展，为全球用户提供了高质量的搜索和科技产品，也为社会发展和进步做出了积极贡献。
相信在未来，谷歌将继续保持其领先地位，为全球科技发展和社会进步做出新的贡献。
企业创新案例分析-Google公司为例
企业创新案例分析—以Google公司为例一、企业基本情况介绍Google公司（中文译名：谷歌），是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。
Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布卢姆共同创建，因此两人也被称为“Google Guys”。
1998年9月4日，Google以私营公司的形式创立，设计并管理一个互联网搜索引擎“Google搜索”；Google网站则于1999年下半年启用。
Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。
Google是第一个被公认为全球最大的搜索引擎（英语搜索引擎），在全球范围内拥有无数的用户（包括中国）。
Google公司的名字由于一个小小的巧合，当时安德森建议的是Googol，这个词的意思是10的100次幂，意味着用技术去征服浩瀚的信息。
但是去检验这个词有没有被用过的时候，安德森误把Googol 打成了Google，Google公司的名字由此而来。
Google公司的主要服务、产品主要有：谷歌地球、谷歌邮箱、安卓系统、谷歌翻译、Google desktop……二、Google公司创新的背景知识经济时代的到来知识经济，亦称智能经济，是指建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济。
它是和农业经济、工业经济相对应的一个概念。
(1)这里的以知识为基础，是相对于现行的“以物质为基础的经济”而言的。
现行的工业经济和农业业经济，虽然也离不开知识，但总的说来，经济的增长取决于能源、原材料和劳动力，是以物质为基础的。
(2)知识经济是人类知识，特别是科学技术方面的知识，积累到一定程度，以及知识在经济发展中的作用，增加到一定阶段的历史产物。
同时又是新的信息革命导致知识共享以高效率产生新知识时代的产物。
知识经济作为一种崭新的经济形态正在悄然兴起。
谷歌的案例分析
管理模式
• “小团队”式的组织管理 • “创新、民主”的文化管理 • “充分自由度”的工作时间管理 • “注重绩效”的人力资源管理
二元股份结构：保证公司发展的稳定性和独立 性，提高决策效率；
重视工程师的地位：Google工程师们可把20% 的工作时间放在自选项目开发上，让所有富有 创意的人们发挥创意；
谷歌的案例分析
案例分析主要内容
1、商业模式 2、经营模式 3、管理模式 4、资本模式
商业模式
• 战略目标：要为互联网使用者提供网上最 好的查询服务，促进全球信息的交流
• 目标用户：全球网民 、企业市场 • 产品和服务：搜索服务、移动服务、分享
与沟通服务、软件产品等 • 赢利模式：付费搜索服务、在线广告业务 • 核心能力：网站兼容优势、用户个性化策
有胆识的战略：收购AOL和YouTube股份，开 发Chrome OS、Google Apps等多种产品。
资本模式
总结
• 最有力的竞争态势， Google拥有全世界最 多的使用者；
• 充足的资金保障，Google的应用俄收入逐 年大幅增加；
• 良好的企业形象，口碑好； • 强大的技术力量，Google的成功源于其突
略 、全能搜索服务、品牌优势
Google主要的营利收入来源是广告。
技术上有两大关键:一是提升搜寻精确度, 二是降低平均搜寻成本 。
营利上有两大关键：一是关键字广告 AdWords ,二是与其他网站经营者共享利润 的AdSense
经营模式
• 全球化经营 • 本土化经营 • 以用户为中心的经营 • 口碑式经营 • 直销加代理的客户渠道策略
• Google公司业务单一，专注于搜索引 擎。
谢谢观看 再见
GOOGLE案例分析,GOOGLESWOT案例分析
3．凭借其第一大投资人的地位，施密特于2001年3月份入主Google成为CEO。施密特说他迫在眉睫的任务还有规范公司的收入预期、培养公司的管理层，以及建立更完整的管理信息体系。
三．Google面临的挑战、机遇及优劣势（SWOT分析）：
1。Google的优势：
有利的竞争态势：拥有最多的使用者，自去年4月份起，Google就已经坐上了互联网搜索引擎的头把交椅。
灵活
4、网络广告具有交互性和纵深性
பைடு நூலகம்
5、网络广告能进行完善的统计
6、网络广告可以跟踪和衡量广告的效果
7、网络广告的投放更具有针对性
8、网络广告的受众关注度高
9、网络广告缩短了媒体投放的进程
10、网络广告传播范围广、不受时空限制
11、网络广告具有可重复性和可检索性
12、网络广告具有价格优势
充足的财政来源：据Google2006年第三季度财政收入报告， Google净收入达到7.334亿美元，另外，总收入也增长了70%，达到了26.9亿美元。在这些收入里，Google自己拥有的网站获得的收入为16.3亿美元，占了总收入的60%，
二．搜索引擎google的战略选择背景：
1．据互联网市场调查公司Jupiter Media Metrix的报告称，自去年4月份起，Google就已经坐上了互联网搜索引擎的头把交椅。这同时意味着，Google面对的挑战会更严峻——如何保持搜索服务优势而力保江山不失。
2．Google作为一个搜索引擎所取得的成功已最终对其企业客户构成竞争威胁（这些企业客户使用的就是Google的搜索技术，Google则按照搜索的次数来收取授权使用费）。最明显的例子就是几个月前，雅虎终止了与Google的盟友关系，斥资20多亿美元收购了两个搜索引擎公司，并准备在2004年第一季度正式推出自己的搜索技术。由于互联网广告市场不甚景气，争取广告收入的战斗必将愈演愈烈。
基于GoogleAnalytics的移动互联网数据化运营与产品设计
家特价酒店，3000家常规精选酒店 截止5月底：80万注册用户（110万下载）。
是不是还听过?
艺龙eLong：9月15号开始“今日特价酒店” 去哪儿 Qunar：11月8号开始“夜销” 携程 Ctrip ：11月18号开始“全日特价酒店” 拉手 Lashou：11月23号开始“今晚团酒店” 腾讯 Tencent QQ：开辟频道 “今夜特价酒店” 模仿app十几款包括 :
网站
数据分析上的差异（地理位置）
用户记录方式上的差异
数据分析上的差异（用户识别）
传统的web数据分析系统
移动APP数据分析工具
选择GA的理由： 1.免费 2.熟悉 3.电子商务 4.帮助系统
实施过程
页面 Events
所有按钮 用户非标准行为
Custom Variable
版本号 用户名 ……
今夜酒店特价 android版 今日酒店特价 Pro 特惠酒店 (Hotel specials) Etc…..
总之, Welcome To CHINA
我们的主要挑战（一）
我们的特价要在晚上6点放出
用户的智能手机通常都没电了
特别是在他们出行的时候
我们的订单增长取决于电池技 术的进步
我们的主要挑战（二）
基于数据的移动互联网运营 与产品设计
数据化运营
谷歌案例分析
南京工业大学经济与管理学院实验报告学院：经济管理专业：电子商务管理学号：P2204120202：陈维维2014年10月17日目录第一章企业简介 (2)1.1谷歌 (2)1.2百度 (2)第二章电子商务概况 (3)2.1谷歌 (3)2.1.1谷歌的商业模式 (3)2.1.2谷歌的技术模式 (4)2.1.3谷歌的经营模式 (4)2.1.4谷歌的管理模式 (4)2.1.5谷歌的资本模式 (5)2.2 百度 (5)2.2.1 百度的商业模式 (5)2.2.2市场环境——百度的产品与市场细分 (6)2.2.3百度的技术模式 (6)2.2.4组织管理模式 (7)2.2.5资本模式 (7)第三章谷歌和百度的对比分析 (7)3.1 相同之处： (7)3.2 不同之处： (8)第四章对策与建议 (10)4.1 百度 (10)4.1.1百度的swot分析 (10)4.1.2对策与建议 (10)4.2 谷歌 (11)4.2.1谷歌的swot分析 (11)4.2.2对策与建议 (11)第一章企业简介1.1谷歌Google公司（中文译名：谷歌），是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。
Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布卢姆共同创建，因此两人也被称为“Google Guys”。
1998年9月4日，Google以私营公司的形式创立，设计并管理一个互联网搜索引擎“Google搜索”；Google网站则于1999年下半年启用。
Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。
Google是第一个被公认为全球最大的搜索引擎，在全球范围内拥有无数的用户。
图一谷歌标志图1.2百度百度公司（.baidu.）是全球最大的中文搜索引擎，1999年底成立于美国硅谷，它的创建者是在美国硅谷有多年成功经验的李彦宏先生及徐勇先生。
Google案例分析
Google公司采用这个词显示了公司 想征服网上无穷无尽资料的雄心。 Google词义的另一种解释：G意义为手， 00为多个范围，L意为长，E意为出，把 它们合一起，意义为：我们Google无论 在哪里都能为您搜寻出海量您所需要的 资料。。 谷歌最初叫“BackRub”。在佩奇和 布林因为拼写错误诞生了谷歌这个名称 之前，佩奇把他在斯坦福的这个项目称 为BackRub。网站Blogoscoped认为， BackRub来源于佩奇所使用的算法。
超高速网络提供商Google Fiber现将进行独立运营。 Google在2010年首次推出这 项业务，到了2012年， Google的执行主席Eric Schmidt表示光纤并不只是一 个实验，而会把光纤服务当作 真正的生意来运营，这使 Google Fiber受到认可并成 为Google实际业务。 Google Fiber的服务现已在 德克萨斯州奥斯汀市、犹他州 普罗夫市以及密苏里州堪萨斯 市落地。
2004年，Google创建了非营利的慈善机构， 起始基金为10亿美金。组织的使命是创建公众对气候变化、 全球公共卫生、全球贫困等问题的意识。 自2008年起，Google在中国发起举办“„益暖中华‟— —谷歌杯中国大学生公益创意大赛”，征集公益创意，并对 优胜项目予以奖励，以此来倡导大学生投身社会公益事业。 截至2011年，大赛举办了四届。 2011年，Google公司为国际奥林匹克数学竞赛捐款 一百万欧元，以支持该竞赛2011年至2015年的举办。 2012年，Google创立全球影响力大奖，鼓励运用科 技和创新解决方案来应付人类当前挑战的机构与组织。 Google投入了2300万美元来奖励七个组织，包括世界自然 基金会。
谷歌案例分析
1.为Google公司的拟定商业伦理准则1.在公司内部督导文化推广的同时，也倡导一些活动主题，最好是由员工来组织相应的活动。
2.不断创新以适应社会的快速发展和各种需求。
3.主张并形成自己特有的开放、自由、民主的企业文化，并且将这种企业文化在组织结构和人力资源管理上体现出来。
4.在公司内部鼓励创新主体、创新欲强、敢于冒险与探索、敢于标新立异、善于开拓进取，做到创新主体之间乐于团结、协作、竞争，共享成功的经验与教训，共担失败的风险，组织能够容忍失败，能够给创新者自由的创新空间。
5.尽量排除任何影响员工工作的一切障碍，为他们营造一个良好的工作环境。
6.以丰厚的利润和基本工资保证来提高员工的积极性。
7.打造一个轻松活跃的互联网办公室氛围，让年轻人更多地展现自己的活力。
使得办公室在保证工作效率的同时兼具娱乐性和创造性。
8.努力让员工有一种归属感，让员工为自己的公司而骄傲。
9.以一定的股票期权来吸引更多的有能力而且忠实于谷歌的员工，因为全员持股政策对吸引优秀技术人才起到了举足轻重的作用。
10.以丰富而具有吸引力的福利来犒劳员工，为员工提供免费午餐和其他住宿条件。
11.广泛采取小团队管理的方式，在组织结构上广泛地采取小规模的、相对独立的团队，这些团队一般可以由3~6个人组成，将他们分配到不同项目的工作中，并将项目限定在目标和较短的期限内。
12.在促进组织绩效和创新方面，利用小团队管理方式来保持众多项目同时开发，并且产生更多的创新。
13.将创新型组织的目的管理职能的重点由传统的维持职能向创新职能转变，以全面提升企业的创新能力，从而提升企业竞争力、保持持续经营优势。
14.努力打造学习型组织，提高组织吸收并创造新知识的能力，同时企业的组织制度必须能够起到激励全体员工积极创新的作用，使创新深入到企业的每一项活动。
15.面对主要竞争对手的威胁利用新的技术来突破给它带来的潜在威胁。
16.提倡民主自由的管理风格，从来使得工作人员在这种自由开放的氛围下创新人员的主动性和创造性可以得到充分发挥。
谷歌案例分析报告
谷歌案例分析报告 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】G o o g l e搜索引擎案例分析报告一、Google的基本情况谷歌（google）公司的介绍：Google（Google Inc.，NASDAQ：GOOG）是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月7日由里佩奇（25岁）和谢尔盖布林（24岁）在1998年用募集来的100万美元建立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。
Google公司的总部称作“Googleplex”，它位于加利福尼亚山景城。
Google 目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务，用户可以在瞬间得到搜索结果。
Google属于全文搜索引擎，也是综合性的搜索引擎。
不作恶（Don't be evil）是谷歌公司的一项非正式的公司口号，最早是由Gmail服务创始人在一次会议中提出。
Google 2008年在全球的市场份额为%，2007年Google在中国的市场份额为%，2008年为%，2008年Google利润超过了亿美元。
2012年5月，谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动。
Google搜索引擎的价值网络以Google为中心，涉及Google提供的搜索服务、Google AdWords服务、管家次广告主等等，它们的关系如下图所示二、商业模式1.战略目标——要为互联网使用者提供网上最好的查询服务，促进全球信息的交流。
2.目标用户全球网民——让人们能够更加快捷更加方便的获取和查找信息。
企业市场——助力企业内部信息整合，加强企业内部搜索；帮助企业实行网络营销3.产品和服务搜索服务、移动服务、分享与沟通服务、软件产品等，搜索服务包括：网页搜索、图片搜索、视频搜索、音乐搜索、地图搜索、购物搜索、博客搜索、大学搜索、生活搜索、图书搜索、学术搜索等。
4.赢利模式1)付费搜索服务Google的网页搜索服务保证了他在行业的领先地位。
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第二阶段核心难点：
2、系统商的合作主要是与主要竞争对手塞班的合作，开放源代码是否能够给塞班带来利益是一个重要的问题；
第三阶段核心难点：
3、运营商合作与分成谈判；一方面，培育出开放平台后，运营商也可以利用平台提供值服务，收取服务费和流量 费。另一方面，满足客户上网需求，运营商可以收取流量费。
4、运营商固定投入的入股，分担运营商的运作压力和风险；以美国和中国市场为试点，15%的投入，上限 50*15%=7.5亿；
让手机超越PC,创造新的辉煌 ——Google案例分析
小组成员：梁珊、王东、杨新捷 王熙恒、李海建
2021年3月5日
2021/3/5
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目录
一、案例回顾 二、案例分析
明确决策问题 数据分析 提出所有可行方案 确定决策标准 评估可行方案 行动计划 缺失信息与假设
2021/3/5
管理信息系统——谷歌案例分析 第1页
•核心在于运营商各方的矛盾化解 运营商的强势地位被挑战 软件开发与升级商的利益被保 护 手机生产商的利益需维持并增 长 谷歌的模式被接受
•关键的问题在于各方获利 运营商的服务多样化 手机生产商销量增加 软件开发商享受利益分成 谷歌的广告和搜索收益 ……
第8页
目录
一、案例回顾 二、案例分析
2021/3/5
第14页
管理信息系统——谷歌案例分析
Iphone的辉煌会随时终止，苹果电脑的不盈利似乎是未来苹果手 机和平板电脑的预言；
商务展示
支付工具 信息工具
收费
收 费
分成
收 费
商家
内容供应商
软件制造商
移动运营商
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第15页
管理信息系统——谷歌案例分析
2009-2010年底Android的市场占有率已达22.5%，智能手机厂商的 市场占有诺基亚、RIM、Apple在前三位；
移动运营商 手机制造商
平 台 支 撑
内容供应商
软件制造商
第10页
1.什么是传统机械按键设计？
管理信息系统——谷歌案例分析
传统的机械按键设计是需要手动按压按键触动PCBA上的开关按键来实现功能的一种设计方式。
传统机械按键结构层图：
按键
PCBA
开关键
传统机械按键设计要点： 1.合理的选择按键的类型，尽量选择平头类的按键，以防 按键下陷。 2.开关按键和塑胶按键设计间隙建议留0.05~0.1mm，以 防按键死键。 3.要考虑成型工艺，合理计算累积公差，以防按键手感不 良。
5、与软件开发者和升级着分成谈判；
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第20页
计划实施过程中的风险预控；
管理信息系统——谷歌案例分析
（1）运营商自身亦可以介入到系统的开发和控制，不采用分成模式； （2）软件开发者和软件升级者能否长期参与其中并获利； （3）谷歌完全照搬互联网的模式会使公司商业模式创新缺乏动力；
2021年/3/35月5日
2021/3/5
第3页
管理信息系统——谷歌案例分析
智能手机操作系统发展经历了从黑莓到Android系统，在每个阶段 ，移动供应商和操作系统供应商的利益分配是核心的矛盾；
1
2
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4
黑莓实现手机e-mail服务； 移动供应商以服务+流量费的模式盈利；
塞班实现手机智能多样化； 移动供应商收取服务费+流量费，同时向塞班交授权 费；
战
略
谷歌参与700兆赫频率拍卖会，要求威瑞森公司获得的频率采用开放准入制度；
定
位
这一联盟（OHA）的共同目标是培养创新能力，为消费者提供比当今移动平台更好的用户体验；
不为android创造新的商业模式，将其互联网搜索引擎的优势捆绑到手机生态系统中；
相 关 利 益 群 体 现 状 2021/3/5
市场：2007年全球拥有35亿手机用户，2011年将达到54亿，手机硬件的年增幅13.5%（2007年10亿， 2012年底将达到19亿）；
智能手机的市场2012年将增长到6019亿； 运营商：平均无线数据单客户回报下降，无线语音服务单平均回报在上升； 手机制造商： ✓ 全球市场被5大公司控制，诺基亚和摩托罗拉各占36%和22%（2006年）； ✓ 塞班系统和android系统的存在使得智能手机市场启动； ✓ 苹果IPHONE的出现改变了市场的现状； 软件商：以运营商自行研发和开放平台开发为主； 芯片商：手机生产商从芯片商手里购买芯片，并提出要求；
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管理信息系统——谷歌案例分析
谢谢！
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管理信息系统——谷歌案例分析
互联网最新的赢利点在团购、广告、网游，互联网行业的商业模 式是谷歌在移动互联网行业发展的模板；
创建平台：
• 平台+商品 • 平台+收费服务； • 网络游戏
硬件供应商：
• 硬件销售； • 免费硬件+收费套餐 • 免费硬件+收费服务；
2021/3/5
客户
软件供应商： • Free • Share • 收费服务：包括专业软件升
提高Android系统的市场占 有率至20%以上
与系统商谈判合作 建立完全开放的系统平台
与运营商谈判
硬件投入试点：选择中国市场 和美国市场，选择15%的投入；
利益分成
第一阶段核心难点：
1、市场占有率提升至20%需要与塞班系统展开非常激烈的竞争，比较好的方式是与Iphone等手机厂商合作，以免费 的方式吸引手机厂商的进入；
的市场份额； – 手机上网的盈利情况：2007年美国手机运营商无线服务收入是39亿，数
据服务21%；
– 人机交互技术的发展； – 网络速度发展：3G新技术的发展； – 功能：模拟并取代PC的手机功能趋势；
– 2004年道007年，平均无线数据但客户回报3美元增长至10美元，而无 线语音服务但客户回报55美元降至42.5美元；
– 利润点：新的利润增长点的持久性； – 市场容量：新的运作模式的市场占有率；
通过三个维度的权衡，选择最佳可行方案
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管理信息系统——谷歌案例分析
方案评估与选择：由于三个层面的方案可以互不干扰，可以分别 评估打分，得到的结果如下；
方案评估
评估标 准
操作系统选择
开发
与其他合
Android
Iphone采用IOS操作系统，以封闭模式实现服务收费； 供应商收取流量费和服务费，同时与苹果分利润；
Android系统实现手机软件安装载体的多样化，手机智能 化全面铺开； 移动供应商收取流量费，取消授权费用；
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第4页
管理信息系统——谷歌案例分析
移动供应商盈利模式：随着智能电网技术的发展，移动供应商的 盈利模式也在变化；
第7页
管理信息系统——谷歌案例分析
问题的关键在于如何创造一种新的商业模式，协调各方利益，打 破行业壁垒，使Google能够成为其中的利益核心；
寻找整个体系的切入点
•内容提供商： 操作程序 网络内容
•运营商合作 自建网络 合作建立网络
•广告和搜索引擎 广告收入 搜索引擎
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协调各方的矛盾和利益
创造信息平台（搜 索引擎）+客户群
商家选择平台 广告投入
谷歌和商家提供 增值服务
谷歌搭建平台后，选择三种模 式完成盈利： 1.硬件绑定模式：商家绑定谷 歌软件和谷歌品牌，实现广告 载体建立； 2.合作联盟有限开发：合作联 盟中的商家享受服务，并承载 广告平台的载体； 3.无限开放模式：所有客户和 商家享受服务，并搭建完全开 放的广告平台；
明确决策问题 数据分析 提出所有可行方案 确定决策标准 选择最佳方案 行动计划 缺失信息与假设
2021/3/——谷歌案例分析
明确决策问题：Google在移动互联网中能否成功复制互联网的商 业模式？如何实现？
芯片制 造商
芯片 提供
2021/3/5
– 成本分析——移动运营商固定设施投入：Verizon-25亿建立第三代无线 网络，AT&T2005年至2006年投资13亿升级GSM网络基础设施；
– 技术发展——3G技术和操作系统愈发成熟；
2021/3/5
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管理信息系统——谷歌案例分析
以移动（或者电信）运营商为核心的盈利模式是目前移动互联网 行业发展的现状；
决策标准：通过衡量用户体验、系统运作效率、系统内部利益分 配三个维度考核方案的有效性；
方案评估标准
用
户
– 新的商业模式必须以客户的体验为核心；
体
用户体验
验
– 参考的标准有：用户满意度、点击率等
运营效率
运营效率 利益分配
– 成本：包含运营商固定投入在内的成本； – 效率：整个系统能否更有效地满足客户
的需求；
2021/3/5
第6页
管理信息系统——谷歌案例分析
Google与android的未来：在移动互联网复制Internet的成功神话；
内容提供商：搜索引擎和广告，以及部分应用程序；
2007年谷歌宣称：努力的方向是开发新的内容网络产品，将发布新的手机内容联盟的测试版；
我们在智能手机上能够赚更多的钱，原因是智能手机更有针对性；
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第16页
管理信息系统——谷歌案例分析
提出所有可行方案：谷歌并不在乎使用什么操作系统，只要可以 使用他的搜索引擎与服务，其目的是打破现有行业规则，降低准 入门槛，重新建立标准分享移动互联利润。
策略一 策略二 策略三
操作系统选择
移动运营商合作
创造新的利润点
- 专注Android系统的开 发和市场占有，建立以 此为核心的开放市场；
作
运营商合作