(人力资源)物业管理公司人事表格汇总精编

（人力资源套表）物业管理公司人事表格汇总盛智物业管理公司职务考评表姓名性别入职日期部门职务填表日期自我总结签名：年月日班组评议奖励及处罚纪录上级简评仪容仪表礼节礼貌服务意识业务技能总评：签名：考勤纪律卫生状况工作质量人际关系备注评估等级：优—5良—4好—3壹般—2差—1质检整改通知单由：致：年月日检查项目检查记录整改意见部门处理事件责任人质检员：总经理：壹式俩联，壹联存人资质检部壹联交部门质量分析表项目主要问题发生频率所占比重问题原因整改情况备注部门：年月日壹式俩联，壹联存人资质检部壹联交部门量化考评表年月日部门区域应得分实际得分扣分说明总评备注壹式俩联，壹联存人资质检部壹联交部门质量奖励单致：部由：部日期：员工姓名员工编号部门\班组职位入职日期奖励日期：地点：经过：生效日期奖励内容上级批准部门经理人事部经理总经理员工本人意见员工签认员工物品领用/补领/赔偿/归仍清单姓名：性别：编号：部门：班组：入职日期：年月日物品名称领用补领赔偿归仍备注日期人事部：年月日共三联：第壹联人事部第二联保管部门第三联财务部员工假期申请表姓名部门职位入职日期员工编号申请日期请假类别□年假□病假□事假□产假□婚假□探亲假□工伤假□丧假□其他（请详述）：生效日期由年月日至年月日，共计天薪金计算（由人事部填写）有薪扣薪无薪备注申请人签名审批部门经理人事部经理财务部经理销假记录部门主管：人事部经理：共三联：第壹联人事部第二联财务部第三联部门留存员工过失通知单致：人事部由：（部门）日期：员工姓名员工编号部门\班组职位入职日期违规详情违规日期：地点：违规经过：触犯条例国家法规合同条文酒店规章部门制度保安条例员工手册违纪处分丁类过失丙类过失乙类过失甲类过失生效日期处罚金额上级批准部门经理人事部经理总经理员工本人意见员工签认共三联：第壹联人事部第二联所在部门第三联员工本人部门物资临时紧急采购及费用申报表部门：编号：购买物资数量单价金额用途（房号或使用对象）签收人1234付款方式现金□宴请□挂帐□供货商：部门经理：年月日年月日1、本表壹式俩联，壹联留存本部门，壹联交供应商作结帐凭证；2、本表仅限于各种临时、紧急直接通知采购，如鲜花、水果、临时增订报刊等物资；用印审批单编号：年月日申请用印部门经办人拟用印章种类份数事由部门意见总经理意见部门招待宴请审批单申请部门日期经办人招待事由招待项目住宿就餐其他预算金额部门经理行政部财务部总经理行政值班记录年月日值班经理：星期：天气：区域巡查23：00 2：30 详细记录保安岗亭广场楼层停车场办公区空调机房配电房前厅壹楼客房二楼客房三楼客房四楼客房五楼客房能耗控制安全隐患员工表现重要接待投拆处理物业运营客房运营交班提示：交班人：接班人：X公司领导：总经理：盛智物业管理X公司员工意见征询表2003年月度尊敬的员工：我们相信：没有满意的员工，不会有满意的顾客，X公司的发展，更离不开每壹位员工的智慧和汗水。

感谢各位诚挚的建议，请填写下表：姓名：性别：年龄：工牌号码：部门：班组：岗位：入职日期：直属上司姓名：请在下列表中打“√”员工对本X公司的意见优良常可差1 工作环境2 工作性质3 工作时间4 工作量5 X公司管理6 X公司培训7 个人能力的培训和发挥8 愿望实现9 X公司给予的发展机会10 薪资水平11 福利待遇其他意见评出本期最佳员工且附以评价人事变动登记表日期姓名部门职务员工编号入店日期变动情况由至生效日期备注试用到岗转正降职晋升调动停职复职工资终止合约□辞职□辞退□病退□其他财务结算考勤天陪偿结余大写：（￥：）备注部门经理人事部财务部总经理核准共三联：第壹联人事部第二联财务部第三联所属部门荆州市盛智物业管理有限X公司求职申请表1、申请职位第壹志愿第二志愿可到职日期希望待遇2、个人资料姓名曾用名政治面貌身高身份证号码年龄性别民族出生日期年月日出生地点籍贯住址邮政编码电话号码（住宅）（移动）婚姻状况未婚□已婚□分居□离婚□丧偶□3、学历及培训学校名称主修科目期间学历年月至年月年月至年月年月至年月年月至年月年月至年月4、工作履历任职机构名称/地址职位每月收入期间离职原因证明人/电话年月至年月年月至年月年月至年月年月至年年月至年月5、语言表达语言能力语言种类阅读对话聆听书写良可差良可差良可差良可差普通话英语6、家庭主要成员姓名关系工作机构及电话职位7、个人专长及兴趣个人专长个人兴趣8、健康状况身高体重身体健康状况如果阁下是女士，当下是否有身孕是□否□曾否受伤或施手术是□否□当下或以前是否有下列病症或缺陷是□否□说话□视力□听觉□智力□皮肤病□肺病□肝炎□糖尿病□癫病□精神病□肾病□其他疾病□若有请说明：9、紧急通知人姓名关系地址电话10、声明1、除了轻微之交通事故外，曾否被拘控或受任何执法部门所扣押是□否□若“有”请详细述之2、过去是否曾被任何机构解雇或辞退是□否□若“有”请详细述之3、本人现声明上述资料完全正确，且无蓄意隐瞒任何事实，本人同意如发现填报资料有虚假成分，X公司方面有权终止本人其他合约，且不作任何补偿；4、本人且授意允许X公司对上述资料查证；愿意接受必需之体格检查。

申请人签署：日期年月日以下部分X公司专用评鉴：优=A良=B常=C可=D劣=E评语人事部部门经理总经理评语人事部部门经理总经理仪容应对表现礼貌英语能力体格国语能力专业知识其它语言工作技能工作潜力总评结语推荐职位签署日期人事部：推荐□考虑□不适合□部门经理：录用□考虑□不录用□总经理：录用□考虑□不录用□部门受聘职位职级每月工资额上班日期附注人事部经理签署日期请假条姓名：部门：请假时间：年月日至年月日，共天事由：部门经理：人事部：总经理：注：本表壹式俩份，壹份交人事部，壹份部门存底超时加班工作记录表姓名：部门/班组：员工编号：职务：记录日期：年月加班日期正常上班时间超时工作时间加班工作内容部门主管签字由至由至补休日期时间员工签字部门主管签字以下部分由人事部负责填写补薪标准（元/天）补薪金额员工签字部门主管签字共三联：第壹联人事部第二联财务部第三联部门留存员工离职申请表辞职□辞退□开除□其他□员工姓名：员工号码：部门：职务：受聘日期：最后工作时期：离职原因：员工签名：日期：部门经理意见：部门经理：日期：□同意□不同意人力资源部经理：日期：□同意□不同意总经理：日期：辞职报告姓名：部门：职位：致：部主管/经理本人因故于年月日不能在酒店继续工作，现提出辞职，恳请批准！申请人：批准人：（部门经理）日期：日期：附：请将有关证明材料附后。

此表壹式俩份。

工资结算单填表日期：年月日姓名性别入职日期现部门现岗位离店结算□辞职□辞退□合同期满□解除合同□开除□其他考勤结算当月考勤自年月日至年月日，共计全勤天有无缺勤情况，请说明：部门经理：人事部：工资结算应付基本工资元，制服押金元津贴元，假期工资元合计元应扣赔款元，其他元所得税元，合计元实付金额元本表生效日期年月日备注人力资源部经理日期财务部经理/财务总监日期本表共俩联，第壹联：人力资源部；第二联：财务部。

员工离店物品归仍清单姓名部门离店日期联系电话部门移交内容欠项签字日期所在部门收回所有工具、材料、物品收回部门所有钥匙移交所有的工作及资料财务部签制服押金及培训费用财务有无挂账房务部工服人力资源部宿舍物品更衣柜钥匙员工证、员工铭牌、《员工手册》餐卡、考勤卡、合同员工离店物品归仍清单姓名部门离店日期联系电话部门移交内容欠项签字日期所在部门收回所有工具、材料、物品收回部门所有钥匙移交所有的工作及资料财务部签制服押金及培训费用财务有无挂账房务部工服人力资源部宿舍物品更衣柜钥匙员工证、员工铭牌、《员工手册》餐卡、考勤卡、合同盛智物业管理有限X公司员工工作绩效考核表姓名：部门：职位：考核起止日期：考核项目优秀（5分）良好（4分）壹般（3分）较差（2分）极差（1分）5.4.84.64.44.24.3.83.63.43.23.2.82.62.42.22.1.81.61.41.21.0.80.60.40.2个人素质、礼个人素质、思想道德优秀，且不断完善，讲究规范的礼节礼貌，个人仪容仪表良好，部门素个人素质、思想道德良好，较注意礼节礼貌、仪容仪表，素质民主评议为“良好”个人素质壹般，讲究礼节礼貌，仪容仪表评议为“壹般”素质较差，不讲礼貌，仪容仪表较差素质极差，经常违反X公司仪容仪表、礼节礼貌规定仪、仪表质民主评议为“优秀”工作态度、责任意识有较强的工作责任感，主动、投入、高度敬业、勤恳，团队协作精神强，整体精神状态好。

有较强的工作责任感，全心投入工作，有较强的合作精神，精神状态良好。

壹般对工作认真，精神状态时好时坏。

工作责任心较差，不负责，缺乏团队协作精神，精神状态较差。

缺乏工作责任心，敷衍了事，粗心大意，无团队协作精神，精神状态极差。

工作完成质量和效果本期工作均能高效完成，完成率为100%，效果理想，为X公司作出贡献，无缺陷。

工作很快完成，完成率为90%之上，效果较理想，基本无缺陷。

工作基本能完成，完成率为80%之上，效果壹般，无大缺陷。

工作大部分完成，完成率为60%—70%，效果较差，有出现1~2次较大缺陷。

工作基本未完成，完成率低于60%，效果极差，有出现重大缺陷。

工作效率工作提前或按时完成，且能完成其它工作。

工作按时完成。

且有其他工作计划工作基本按时完成，无重大延误。

工作大部分完成，出现较大延误。

工作基本未完成，大部分延误。

业务技能，规范标准业务技熟练、全面，能独立胜任工作，熟悉各项操作规范和流程标准。

民主评议业务最优。

熟悉各项操作规范和流程标准，业务技能熟练。

业务技能了解，操作规程，流程标准掌握程序为90%之上，基本能满足工作需要。

业务技能不熟练、不全面，操作规程、流程掌握程度为70—80%，无法满足难度较大的工作需要。

业务技能不专业，操作规程、流程标准掌握安全卫生质量注重安全，无隐患，有防范措施，质检为优秀，达到安全卫生质量标准。

注重工作安全，无隐患，质检卫生质量合格率达100%之上。

基本无安全、卫生问题和隐患，质检合格率达90%之上。

安全、卫生质量较差，存在较少问题，质检合格率在70—80%安全、卫生质量极差，出现很多问题，质检合格率低于60%人际、协调配合，处事能力人际关系融洽，乐于助人，配合协调良好，处事灵活高效，深受好评。

人际关系较好，未出协调配合问题，能协助他人，处事较灵活，群众评价良好。

人际关系壹般，无较大矛盾，处事能力壹般。

人际关系壹般，存在员工矛盾，处事能力较差。

人际关系极差，矛盾重重，无法调解，处事能力极差。

专业知识熟练掌握专业知识，全面、丰富、博学多才，有壹定的理论水平。

熟悉相关专业知识，理论测试为90%之上，且不断学习提高。

基本了解主要专业知识，测试水平为70—80%基本不了解专业知识，测试水平为60—70%专业知识严重缺乏，测试水平为60%以下考勤、纪律制度遵守全勤，且能主动超时加班工作，模范遵守X公司规章制度及纪律要求，无违纪。