万科-实施方案设计作业指引
南京万科房屋交付管理作业指引(A-1)
生效日期：2013/10/8房屋交付管理作业指引（A-1）编制徐岳日期2013/8审核宋丽日期2013/9批准付凯日期2013/9修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人2013.8 已完成根据集团精益交付流程对指引的工作内容和时间节点进行了更新，并调整了指引中部分不合逻辑的工作事项。
徐岳宋丽付凯生效日期：2013/10/8 一、流程概述流程目的通过规范交付管理流程，防范与控制交付风险，确保交付工作平稳、顺畅，提高交付率及客户满意度。
适用范围适用于公司房屋集中交付及零星交付管理。
术语与定义1.房屋交付：指按照买卖合同的约定，将经竣工验收合格的商品房按约定时间移交给业主，并提供《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》的过程。
2.交付异议：指客户在办理交付手续时因房屋质量等原因对所购商品房提出强烈异议，并且拒绝签署《房屋交接单》领取房屋钥匙的情况。
3.交付催告：指对已具备商品房交付条件但无正当理由拒绝接收商品房的买受人再次发出商品房交付使用的通知，督促买受人尽快办理商品房交付使用手续。
流程要素描述流程CP点1.交付工作统筹2.交付样板间联合评审3.交付前期工作4.交付前风险排查5.交付准备工作6.交付接待实施7.交付后续工作输入条件1.竣工备案表2.物业移交确认文件3.销售客户资料4.工地开放问题汇总、模拟验收报告5.交付前风险检查表6.交付工作计划7.交付通知书、交付指引输出结果1.交付前准备会会议纪要2.项目交付风险自评估报告3.项目交付产品品质检查（复检）报告4.房屋交接单、房屋验收单5.商品房交付异议单6.房屋交付日报表7.交付总结报告房屋交付管理作业指引支持文件1.客户关系管理程序2.模拟验收作业指引3.客户投诉处理作业指引4.工程维修管理作业指引5.万科集团项目交付前联合验收操作指引6.万科集团项目交付风险检查指引7.精益交付参考工具列表1、主责部门——客户关系中心、项目部需认真研读流程，负责整项交付工作的开展，推动其他部门参与配合，并承担公司的考核。
万科样板引路实施方案
万科样板引路实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在笔记本的键盘上，手指轻轻敲击，思绪如潮水般涌现。
我闭上眼睛，回忆起那些年的方案写作，那些成功与失败的经验，渐渐勾勒出这个方案的轮廓。
一、项目背景万科作为中国房地产的领军企业，一直致力于提升居住品质，打造美好生活。
此次项目位于城市核心区，旨在打造一个高品质、绿色环保的住宅小区。
为了让业主提前感受到万科的品质与服务，我们决定实施“样板引路”方案。
二、目标定位1.提升万科品牌形象，增强市场竞争力。
2.通过样板房展示，让业主直观感受到万科的施工品质、设计风格和智能家居系统。
3.建立与业主的良好沟通，提高客户满意度。
三、实施步骤1.策划阶段（1）市场调研：了解竞品项目的样板房展示情况，分析优缺点，为万科项目提供借鉴。
（2）确定主题：结合项目特色，确定样板房的设计主题，如现代简约、新中式等。
（3）策划方案：制定详细的策划方案，包括样板房设计、施工、展示等环节。
2.设计阶段（1）设计团队：组建一支专业的设计团队，确保设计质量。
（2）设计风格：根据主题，确定设计风格，注重细节处理。
（3）智能家居：引入智能家居系统，展示万科在科技领域的实力。
3.施工阶段（1）施工队伍：选用有经验的施工队伍，确保施工质量。
（2）进度管理：制定详细的施工计划，确保工程进度顺利进行。
（3）质量把控：对施工过程中的关键环节进行严格把控，确保质量达标。
4.展示阶段（1）展示策划：制定展示方案，包括展示时间、地点、活动安排等。
（2）宣传推广：通过网络、自媒体、线下活动等多种渠道进行宣传推广。
（3）业主体验：邀请业主参观样板房，提供专业的讲解服务。
四、风险评估与应对措施1.风险评估：分析项目实施过程中可能出现的风险，如设计不满意、施工质量问题、展示效果不佳等。
2.应对措施：（1）设计不满意：及时与设计团队沟通，调整设计方案。
（2）施工质量问题：加强质量把控，对施工队伍进行培训。
（3）展示效果不佳：提前进行展示策划，确保展示效果。
万科物业管理实施方案
万科物业管理实施方案简介万科物业管理实施方案是针对万科物业管理团队的新管理方案，旨在提升万科物业管理团队的管理效率和服务质量，使得万科的物业管理服务能够更好地满足客户的需求。
该方案主要包括以下内容：•人员管理•业务流程优化•技术支持与创新人员管理人员管理是物业管理的核心。
针对万科物业管理团队的人员管理，我们将从以下几个方面进行优化：岗位职责明确每个岗位的职责和要求都应该非常明确，从而使得员工在工作中更加专注，提高工作效率。
培训计划针对不同层次的员工，我们将设计不同的培训计划，帮助员工提升技能和能力。
工作执行力考核对于员工的工作执行力，我们将根据服务质量、服务态度、工作效率等考核要素进行评估，以此激励员工提高工作执行力。
业务流程优化业务流程优化是提高物业管理服务效率的关键。
在万科物业管理团队，我们将从以下几个方面进行业务流程优化：信息沟通流畅减少信息沟通中的瑕疵和时间浪费，优化信息沟通流程。
运营管理系统升级确保运营管理系统的数据准确地归集到统一的管理平台上，提高数据的质量和可用性。
现场服务标准化根据万科物业管理标准，规范现场服务流程，确保服务的标准化和可靠性。
技术支持与创新物业管理行业的进步和创新需要不断地技术支持。
在万科物业管理团队，我们将从以下几个方面进行技术支持和创新：引入新技术引入新技术，如云计算、物联网、大数据等，提升物业管理效率。
推进物业服务创新在服务模式、服务内容等方面的创新，满足客户个性化需求，以此提升客户满意度。
数据智能分析通过大数据智能分析，提取关键信息，优化业务流程，提升服务质量。
总结万科物业管理实施方案旨在提升万科物业管理团队的管理效率和服务质量，以满足客户个性化需求。
在万科物业管理团队中，我们将注重人员管理、业务流程优化和技术支持与创新，以提升物业管理服务的水平和质量。
万科智慧工地建设实施方案
万科智慧工地建设实施方案一、背景介绍随着科技的不断发展，智慧工地建设已经成为建筑行业的发展趋势。
作为行业的领军企业，万科集团一直致力于推动智慧工地建设，提高施工效率，保障施工安全，提升工程质量。
本文档旨在总结万科智慧工地建设的实施方案，以期为全体建设者提供参考。
二、智慧工地建设目标1. 提高施工效率：通过智能化设备和系统的应用，优化施工流程，提高施工效率，缩短工期，降低成本。
2. 保障施工安全：利用智能监控系统，实时监测施工现场，预防事故发生，保障施工人员安全。
3. 提升工程质量：利用先进的技术手段，提高工程质量，确保建筑物的稳固耐用。
三、实施方案1. 智能化设备应用在施工现场，引入智能化设备，如无人机、机器人等，用于测量、勘测、搬运等工作，提高施工效率，减少人力成本。
2. 智能监控系统建设安装智能监控摄像头，实时监测施工现场各个角落，对施工人员和设备进行监控，及时发现问题并采取措施，保障施工安全。
3. 数据分析与应用利用大数据分析技术，对施工现场的数据进行分析，提供施工效率、安全等方面的指导，为施工管理提供科学依据。
4. 信息化管理系统建设建立信息化管理系统，实现施工现场各个环节的信息化管理，包括人员管理、物资管理、施工进度管理等，提高管理效率，减少人为失误。
5. 人才培训与引进加大对智慧工地建设技术人才的培训力度，引进国内外先进的智慧工地建设技术，提升施工人员的技术水平，推动智慧工地建设的发展。
四、实施效果经过以上实施方案的推行，万科集团的智慧工地建设取得了显著的成效。
施工效率得到提高，施工周期缩短了30%，施工成本降低了20%。
施工安全方面，事故率下降了50%，施工质量得到了有效保障。
五、结语通过本文档的总结，可以看出万科智慧工地建设实施方案的重要性和实施效果。
未来，万科将继续致力于智慧工地建设，不断探索创新，推动建筑行业的智能化发展，为建设美好城市贡献力量。
万科地产设计管理阶段实施方案设计成果标准
万科地产设计管理阶段实施方案设计成果标准清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在了我的书桌上，伴随着一杯热咖啡的香气，我开始构思这个方案。
万科地产，一个响亮的名字，它的设计管理阶段实施方案设计成果标准，应该怎样去描绘呢？一、项目背景与目标我们要明确项目的背景和目标。
万科地产作为一个有着深厚历史底蕴的房地产企业，它的设计管理阶段实施方案设计成果标准，既要体现出企业的特色，又要符合市场需求。
这个方案的目标，就是为万科地产打造一套完善的设计管理流程，确保项目在设计阶段的成果达到预期。
1.1项目背景万科地产成立于1984年，是一家以房地产开发为主的大型企业。
在设计管理阶段，万科地产始终坚持以人为本，注重细节，追求卓越。
为了更好地提升设计品质，我们制定了这个方案。
1.2项目目标本项目旨在为万科地产设计管理阶段提供一套科学、合理、高效的实施方案，确保设计成果符合市场需求，提高项目品质。
二、设计管理阶段划分2.1概念设计概念设计阶段，主要是对项目进行初步规划，明确设计方向。
在这个阶段，设计成果标准如下：（1）明确项目定位和设计理念；（2）提出创新的设计思路；（3）绘制概念设计图；（4）编写设计说明。
2.2方案设计方案设计阶段，是对概念设计的深化和完善。
设计成果标准如下：（1）细化设计理念，形成方案设计；（2）绘制方案设计图，包括总图、平面图、立面图、剖面图等；（3）编写方案设计说明，阐述设计亮点；（4）提供项目预算。
2.3初步设计初步设计阶段，是对方案设计的进一步深化。
设计成果标准如下：（1）完善方案设计，形成初步设计；（2）绘制初步设计图，包括总图、平面图、立面图、剖面图等；（3）编写初步设计说明，阐述设计细节；（4）提供项目预算。
2.4施工图设计施工图设计阶段，是对初步设计的具体化。
设计成果标准如下：（1）根据初步设计，绘制施工图；（2）施工图应包括建筑、结构、设备、电气等专业图纸；（3）编写施工图说明，阐述施工要求；（4）提供项目预算。
设计前期阶段作业指引
4.5.4.审核《项目设计指导书》。
5.工作程序
5.1.项目资料收集分析
5.1.1.设计部收集设计前期阶段需要的资料，资料的内容b)《宗地社会条件表一、二》。
c)《竞争楼盘设计信息表一、二、三》。
d)《竞争楼盘列表》。
e)《可行性研究报告》。
b)设计部根据《集团规划设计评审会评审决议》进行概念设计调整，经公司管理层审核后，上报集团规划设计部确认。
5.7.编制《项目设计指导书》
5.7.1.各部门根据概念设计方案提供《项目设计指导书》中相关资料。
5.7.2.设计部编制《项目设计指导书》，具体要求见《万科集团项目设计成果标准（试行）》第27页。
4.1.3.编制《概念设计任务书》。
4.1.4.选择概念设计单位。
4.1.5.组织完成概念方案设计。
4.1.6.组织相关部门和公司管理层对概念设计评审。
4.1.7.提供集团规划评审所需资料，配合概念设计评审。
4.1.8.组织完成《项目设计指导书》。
4.2.成本管理部
4.2.1.提供《项目设计指导书》成本部分。
b)设计部根据《概念设计任务书》要求审核设计单位送交的设计文件。
5.6.概念设计评审
5.6.1.公司内部评审
a)设计部组织公司管理层和相关部门进行概念设计评审，并填写《设计评审表》；
b)设计部根据《设计评审表》的评审结果，填写《设计交流信息记录表》，并跟踪改进内容。
5.6.2.集团评审
a)设计部协助集团规划设计部组织召开集团评审会，形成《集团规划设计评审会评审决议》。
以上表格见《万科集团项目设计成果标准（试行）》——项目基础资料部分。
5.1.2.营销管理部提供《项目产品建议书》。
万科熄灯一小时方案
时间安排
活动时间
熄灯一小时活动定于晚上8点至 9点进行。
筹备时间
活动筹备工作提前一个月开始 ，包括策划、分工、物资准备 等。
宣传时间
宣传工作从活动筹备开始至活 动前一周持续进行，以提高公 众参与度。
总结时间
活动结束后一周内进行总结， 分析活动效果，总结经验教训
，为下次活动提供参考。
对气候变化。
通过熄灯活动，向社会传递节能 减排的信号，推动更多企业和个
人采取节能减排行动。
借助媒体宣传和社会影响力，扩 大活动的影响范围，提高社会对
节能减排的关注度和参与度。
展示万科的企业形象
万科熄灯一小时活动展示了企业 关注环保、积极履行社会责任的
良好形象。
通过参与公益活动，提升万科在 公众心目中的品牌形象和美誉度。
与其他企业建立合作关系，共同推广 环保理念和节能减排技术。
分享万科在节能减排方面的经验和做 法，为其他企业提供参考和借鉴。
发起或参与行业协会、商会等组织的 环保倡议活动，推动更多企业参与节 能减排行动。
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人员分工
01
02
03
04
宣传组
负责活动的宣传工作，制定宣 传计划，制作宣传物料，提高
活动的知名度和影响力。
物资组
负责活动的物资准备，包括灯 光设备、音响设备、场地布置 等，确保活动现场效果良好。
协保活动顺利进行。
后勤组
负责活动现场的后勤保障工作 ，如餐饮、卫生、安全等，确
活动的趣味性。
能源节约建议
向员工和客户推荐一些日常节能 的小贴士和方法，如关闭未使用 的电器、使用节能灯泡等，鼓励
万科施工标准作法【全】
万科施工标准作法系列目录第一章工程测量与放线 (3)第二章现场材料堆放 (19)第三章脚手架工程 (29)第四章模板工程 (53)第五章钢筋工程 (75)第六章混凝土工程 (98)第七章金刚砂地坪 (121)第八章二次结构禁止细节 (126)第一章工程测量与放线B1：测量工作原则审查图纸：所有尺寸、建筑物关系进行校核，平面、立面、大样图所标注的同一位置的建筑物尺寸、形状、标高是否一致；室内外标高之间的关系是否正确。
实施测量原则：以大定小、以长定短、以精定粗、先整体后局部。
测量主要操作人员必须持证上岗。
施工前测量方案审批通过（方案中要有：建立测量网络控制图、结构测量放线图、标高传递图、水电定位图、砌筑定位放线图、抹灰放线控制图等）。
B2：测量工具A1：所有精密仪器必须经过计量检测，合格后才允许在施工现场使用A2：建立测量仪器台账统一管理，定期维护与保养B3：结构测量做法A3：现场建立3个以上三级坐标、高程控制点，采用钢管做维护、警示A4：沉降观测点采用Φ20镀锌圆钢加工，测量点位统一进行编号，沉降由第三方实施观测，进入主体标准层开始观测A5:临时测量控制点采用木桩制作，桩截面不小于50*50mm，木桩顶部平整；木桩周边浇筑混凝土避免扰动A6：场地内设置施工测量控制基准点，采用混凝土浇筑，必须牢固、坚实A7: 建立方格网控制图，占地面积≤1万m2方格网间距10m；占地面积≥1万m2方格网间距20m，地形复杂的可适当调整A8: 进场前，根据国土局提供的基准点进行建筑物定位引测，并在场地附件建立施工期间坐标控制网、标高控制点A9:施工单位在完成建筑定位、轴线引测后报监理公司复核A10:基础施工轴线引测采用龙门桩A11:主体结构施工在楼层内建立轴线控制网(内控法)，控制点不少于4个A12:所有主控线、轴线交叉位置必须采用红油漆做好标识A13:楼层内设置的传递点必须采用激光铅垂仪进行传递，严禁采用线锤投射控制线A14: 结构放线采用双线控制，控制线与定位线间距按照300mm引测；轴线、墙柱控制线、周边方正线在混凝土浇筑完成后同时引测A15:模板上弹出墙、梁控制线，采用扫平仪或经纬仪投测，严禁直接从梁模进行引测放线A16:结构标高传递在塔吊、建筑物外墙上同时设置互相校对，每月利用场地内的高程控制基准点对建筑物、塔吊上的标高进行复核，并形成书面复核记录报监理公司备案，严禁利用钢管脚手架传递标高）A17:建筑物大角位置设置垂直度控制线，控制线距墙边100mmA18：模板、浇筑完成后的混凝土楼板面沿建筑物边放檐口控制线，线距离檐边300mmA19:结构墙体内预埋线盒采用结构控制线、结构1米线做精确定位A20:模板安装完成后，按照装修图纸在模板上做水电预埋的精确定位B4：砌筑测量放线做法A21: ①砌筑定位放线必须采用双控线（定位线、控制线都要弹出），结构墙体上弹出砌筑定位线；②砌筑端头无剪力墙，采用竖皮数杆；③施工完成的砼墙面提前弹出结构1m 线④门洞口采用对角线表示，同时弹出门洞中线⑤每间房间控制线相交处采用红油漆标识A22：砌筑前，利用激光扫平仪将地面门洞定位线弹到梁侧，将建筑1m线传递到梁侧控制门洞标高A23:管道井、烟道也须设置双控线。
万科-设计前期阶段作业指引
设计前期阶段作业指引编制张宝利日期02-12-18审核翟景峰日期03-03-11批准张小良日期03-03-18修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人030924 A/1 修改2、取消4.1.2、修改张涌刘晓巍王欣5.1，增加5.2、修改5.4.3、取消7.1、取消8.21.目的为规范项目设计前期阶段的操作程序，加强对项目设计前期阶段的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。
2.适用范围适用于项目前期策划阶段的设计管理，包括项目投资分析阶段和设计前期阶段。
3.术语和定义4.职责4.1.设计部：4.1.1.配合项目拓展部完成《项目可行性研究报告——规划设计分析》部分的内容。
4.1.2.项目资料收集和分析。
4.1.3.配合销售中心完成《项目产品建议书》。
4.1.4.制定项目设计前期阶段《概念设计任务书》。
4.1.5.完成《项目设计工作总体计划》。
4.1.6.组织概念设计单位的筛选工作。
4.1.7.完成概念设计方案。
4.1.8.组织对本阶段设计成果的分析和评审。
4.1.9.与其他部门协作完成《项目设计指导书》4.2.成本管理部4.2.1.供设计前期阶段的成本测算与下一设计阶段的成本要求4.2.2.编制《项目设计指导书》成本部分4.3.销售中心4.3.1.提供《初步产品建议书》、《产品建议书》4.3.2.编制《项目设计指导书》销售中心分4.4.项目经理部编制《项目设计指导书》经营计划及开发节奏部分4.5.工程管理部编制《项目设计指导书》工程部分4.6.财务管理部编制《项目设计指导书》财务部分4.7.公司总经理层4.7.1.批准选择本阶段的设计单位4.7.2.在上报集团前审批《项目设计指导书》。
4.8.物业管理公司明确物业管理模式，并初步确定项目管理用房面积及其位置。
5.工作程序5.1配合项目拓展部完成《项目可行性研究报告-规划设计部分》。
5.1.1项目资料收集分析5.1.2项目设计责任人完成与项目拓展部的项目资料交接，项目文件资料的内容包括：a) 宗地自然条件表一、二、三；b) 宗地社会条件表一、二；c) 竞争楼盘列表；d) 竞争楼盘设计信息表一、二、三；5.1.3根据收集项目相关技术数据，了解周边资源条件，整理设计参考资料，对项目环境状况做出评估。
万科地产设计管理工作标准-景观设计(供参考)
万科景观设计施工过程管控流程一、万科景观设计流程指引1. 目的为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度，控制成本的目的。
2. 适用范围适用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。
3. 术语和定义3.1. 景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。
3.2. 景观家具：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。
3.3. 景观零星部品：指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或后续整改中使用的景观饰品及用于销售环境的可移动植栽。
4. 职责4.1 设计部景观设计师：4.1.1. 在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析。
4.1.2. 在景观设计前期制定《景观设计任务书》。
4.1.3. 组织景观设计单位筛选工作。
4.1.4. 组织景观设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度。
4.1.5. 负责办理景观设计合同与各阶段的付款手续。
4.1.6. 负责组织完成重要设计节点的汇报工作。
4.1.7. 协助建筑设计师完成各阶段的景观设计计划。
4.1.8. 向成本部提供《项目成本估算书》中与景观工程相关的技术参数。
4.1.9. 配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。
4.1.10. 根据景观施工图纸制作完整的《景观材料清单》。
4.1.11. 负责检查各阶段中设计不足与遗漏，提出调整与整改意见，反馈相关部门。
4.1.12. 负责向其它相关部门介绍景观设计方面的内容。
4.1.13. 配合建筑设计师编写《销售资料》中景观设计方面的相关内容。
4.1.14. 协助项目经理部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量问题，以确保工程质量达到设计效果要求。
4.1.15. 负责组织雕塑艺术小品的设计及加工制作。
4.1.16. 负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况，协助景观设计师进行设计调整工作。
万科城五步一法创新服务方案实施推进表
客服服装更换
按集团物业部客服人员服务款式，1月25日已统一更换。换装岗位包括前台接待人员、管家等。
已完成
推出物业服务助理
继续深化片区片区管家服务模式和区域化管理模式，并加强片区管家服务力度，进一步加强与客户的主动沟通，同时利用顾客访谈时收集顾客信息，改善服务质量。已向业主及时公布物业服务助理24小时服务电话，照片、职责。
已完成
装修服务方式调整
提醒业主、施工单位负责人登记相互联系方式，保证装修期间业主与物业装修管理人员的沟通顺畅。
已完成
装修、文明施工讲座
装修高峰期，举办文明装修、文明施工讲座，已由装修管理办公室牵头举办。
已完成
媒体宣传
内部宣传
已在各办公区域设定“五步一法”文化专栏，共享服务心得。
已完成
外部宣传
在小区内张贴海报信息栏等公众区域进行对外的宣传。
已建立服务快车道制度，在前台办理业务客户超过2人，及时补充客服人员接待。
已完成
居家维修1234
室内维修人员备齐工具包、地垫、抹布、鞋套，并对室内维修情况及时100％回访制度。服务中心通过每月居家回访了解执行情况。
已完成
夜间维修值班
考虑人力成本因素，结合现场实际情况，各项目夜间维修人员值班至22：30，之后如遇业主紧急维修，由中心值班人员呼叫维修人员，保证10分钟内到场处理。
已完成
12月25日下发并张贴五步一法方案，组织员工讨论学习，要求各班组根据实际情况制定五步一法行动计划，同时拟定物业服务中心“五步一法”创新服务行动计划。
已完成
更新电话问候语，改为“您好！万科城物业服务中心XXX”，并对全员进行培训，更新电话总机语音设置。
已完成
海报张贴
万科规划方案设计任务书(模板)
万科规划方案设计任务书(模板)1000字任务名称：万科规划方案设计任务目标：1. 确定万科项目规划方案。
2. 管理万科项目设计团队，并确保其在项目时间表和预算方面的顺利完成。
3. 研究项目需求并确定设计方案，确保其符合客户期望和预算要求。
任务描述：本任务要求设计团队为万科项目制定一套完整的规划方案。
该规划方案将包含景观设计、建筑设计以及其他一些必要的设计附加项。
在设计过程中，设计团队需要与客户密切合作，并为客户提供准确的时间表和预算报告。
任务完成后，设计团队应对方案进行全面审查，以确保其满足项目要求。
本任务的具体要求如下：1. 设计团队将与万科项目规划部门紧密合作，制定全面的规划方案。
2. 设计团队将负责项目时间表和预算的制定和监控，以确保项目的按时完成和预算不超支。
3. 设计团队将与客户密切合作，确保他们的期望得到满足。
设计团队需要根据客户的意见和反馈进行调整。
4. 设计团队将负责项目文档的管理，包括规划方案、设计文档和其他项目文档。
5. 每个设计团队成员应按时提交其工作，并确保其工作质量符合项目要求。
6. 设计团队将制定详细的文档，对已完成的工作进行审查并指出必要的更改或修正。
7. 设计团队将提供定期的进度和预算报告，以确保项目的顺利进行。
预计完成时间：本任务的预计完成时间为3个月。
任务开始之前，设计团队应制定详细的工作计划，并根据该计划严格执行。
任务完成后，设计团队将向客户提交完整的规划方案，并对方案进行详细解释。
任务分工：本任务将根据团队成员的专业发挥其专业技能。
每个设计团队成员都将负责其中一个或几个子任务。
任务分工如下：1. 项目管理：负责项目时间表和预算的管理和监控。
2. 建筑设计：负责项目建筑设计的制定和实施。
3. 景观设计：负责项目景观设计的制定和实施。
4. 其他设计：负责项目其他设计附加项的制定和实施。
任务要求：1. 设计团队成员必须具备相关专业技能，在规划方案设计方面有一定的经验。
万科项目穿插施工参考方案
提升质量
通过科学管理和精细化 作业，提高工程质量。
环境保护
减少施工过程中的环境 污染，保护生态环境。
项目范围
01
适用范围
适用于住宅、商业、办公等各类 建筑项目。
涉及内容
02
03
实施方式
主要包括施工队伍管理、作业面 安排、资源配置、进度控制等方 面的内容。
结合具体项目情况和合同要求， 制定个性化的穿插施工方案，并 进行动态调整和优化。
加强协调管理
加强与各相关方的协调管理，确保资源得到 合理配置和有效利用。
05
质量控制
质量标准制定
在此添加您的文本17字
总结词：明确、统一、可执行
在此添加您的文本16字
详细描述：在项目开始前，制定明确、统一的质量标准， 确保所有参与方对质量要求有清晰的认识。
在此添加您的文本16字
总结词：全面、细致、可量化
在此添加您的文本16字
详细描述：质量标准应涵盖项目的各个方面，包括材料、 工艺、外观等，并尽可能使用可量化的指标进行评估。
在此添加您的文本16字
总结词：动态调整
在此添加您的文本16字
详细描述：根据项目实际情况和反馈，对质量标准进行动 态调整，确保其始终能反映项目的实际需求。
质量过程控制
总结词
实时监控、预防为主
进度报告
定期编制进度报告，向相关人员汇报施工 进度情况，包括存在的问题和改进措施。
进度调整措施
调整施工顺序
根据实际情况，对施工顺序进行调整，优先 完成关键节点和重要部位的施工。
优化施工方法
采用更高效、科学的施工方法和技术，提高 施工效率和质量。
增加资源投入
在必要情况下，增加人力、物力等资源投入， 加快施工进度。
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实施方案设计作业指引文件编号：VKBJ-WI-PR033 版号：A/1
页码：第1 页共7 页
实施方案设计作业指引
编制张宝利日期02-12-18
审核翟景峰日期03-03-11
批准张小良日期03-03-18
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
031012 A/1 修改4.7.1、4.7.2、4.8；取
消5.1.1d)；修改5.1.4、
5.1.6、5.1.11、5.1.12、
5.1.13，取消5.1.17；修改
5.2.2、5.2.4a)b)c)、5.2.7、
5.2.9、5.3.2、5.3.7、5.3.10；
取消6.1.2、7.1-7.10、
8.1-8.3
舒文刘晓巍王欣
1目的
为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
2适用范围
适用于公司项目设计流程中实施方案阶段的设计管理。
3术语和定义
实施方案阶段：指项目规划方案设计、建筑单体方案设计、初步（扩初）设计
三个阶段。
4职责
4.1设计部
根据项目设计工作的总体计划和实施方案阶段的设计流程控制设计质量
和进度。
4.1.1编写《规划方案设计任务书》、《设计招标书》、《建筑方案设计任务书》，并组
织设计单位招投标工作。
4.1.2组织重要节点的专家评审。
4.1.3向景观设计师提供景观设计所需的图纸，并及时反馈相关信息；
4.1.4向室内设计师提供装饰设计所需的图纸，并及时反馈建筑设计信息；
4.1.5向成本管理部提交有效的设计技术经济指标和设计方案；
4.1.6配合项目拓展部完成本项目的报批报建工作。
4.2.销售中心：
4.2.1.提交《项目产品建议书》
4.2.2.参加方案讨论，及时反馈信息
4.2.3.配合完成集团评审确认工作
4.3.成本管理部：配合完成集团评审确认工作、完成《项目成本测算书》
4.4.工程管理部：结构设备方案的论证、结构设备图纸的审核。
4.5.项目经理部：提交《地质勘测报告》及水文资料
4.6.项目拓展部：提交政府部门对项目报建图的审批意见书
4.7.集团规划设计部：
4.7.1.控制节点评审确认，反馈《评审会议纪要》。
4.7.2.对建筑技术、新产品研究提供协助。
4.8.公司总经理层：
4.8.1.审批设计单位。
4.8.2.审批规划设计方案和初步设计方案。
4.9.物业管理公司：明确物业管理模式，并确定物业管理用房性质、面积及其
所需的片区位置。
5.工作程序
5.1.规划方案设计阶段
5.1.1.信息输入
a)项目拓展部提交《建设用地规划许可证》。
b)销售中心提交《项目产品建议书》。
c)设计前期阶段成果《项目设计指导书》。
d)物业管理公司根据概念设计方案进一步确定物业管理模式，并确定物业管理
用房性质、面积及其所需的片区位置。
5.1.2根据5.1.1内容编制《规划方案设计任务书》，具体要求见《万科集团项
目设计成果标准-实施方案》中1.1。
5.1.3编制《设计招标书》，根据《设计供方审批表》确定参加投标的单位，并
发标。
5.1.4 设计中期交流：
a)完成各阶段的设计交流。
b)落实各阶段决议实施情况，并反馈给设计单位。
5.1.5方案回标：设计单位按《规划设计任务书》要求的时间、成果标准提交设
计资料。
5.1.6公司内审
a)资料准备：核对设计方案的综合经济技术指标，设计部对设计方案进行初步
讨论。
b)组织销售中心、成本管理部、财务部、项目经理部、工程管理部及公司总经
理层共同初步确定规划方案。
5.1.7集团内审
a)资料准备：方案文本、规划模型、电脑演示稿（PP稿）中设计部分。
b)集团规划设计部按照集团《项目规划方案评审会操作办法》，组织召开项目
规划方案评审会，形成对各方案的意见，并确定规划设计方案及设计单位。
c)集团规划设计部在规划方案评审会结束后五日之内将《评审会议纪要》反馈
给地产公司。
5.1.8 外部评审
a)确定参加评审的专家名单
b)组织外部项目规划方案评审会，形成对各方案的意见
c)在规划方案评审会结束后五日之内将《评审会议纪要》报集团规划设计部备
案。
5.1.9 编写《设计合同补充协议》，内容应包括：
a)正文
b)附件一《本项目主要设计人员名单》
c)附件二《本项目设计进度及阶段成果要求》
d)附件三《本项目设计指导书》
5.1.10设计部负责组织完成合同签署工作。
5.1.11 根据内审、外审的《评审会议纪要》整理出下一步设计修改建议。
5.1.12 将设计修改建议交设计单位对中标方案进行调整。
5.1.13 组织销售中心、成本管理部、财务管理部、项目经理部、工程管理部及
公司总经理层共同确定规划设计方案。
5.1.14 向成本管理部提交本阶段《综合技术经济指标》，具体要求详见《万科集
团项目设计成果标准-实施方案》中2.2。
5.1.15集团规划设计方案确认
a)资料准备：经济技术指标分析表、方案文本、规划模型、电脑演示稿(pp稿)。
b)上报集团规划设计部审批通过则进入建筑方案设计阶段；否决则返回
5.1.11—5.1.15流程。
c)集团规划设计方案确认，形成集团规划设计评审会审批决议。
d)将集团规划设计评审会审批决议转发给公司相关部门。
5.1.16 向景观设计师提交规划设计方案。
5.2.建筑单体方案设计阶段
5.2.1.信息输入：集团规划设计评审会审批决议
5.2.2.根据集团规划设计评审会审批决议整理出下一步设计修改建议，发给设
计单位进行规划方案的调整完善，单体方案的深入设计。
5.2.3.设计中期交流参照5.1.4执行。
5.2.4.公司内审：
a) 建筑单体设计方案完成后，组织销售中心、成本管理部、财务部、项目经理
部、工程管理部及公司总经理层进行评审，形成对方案进一步修改的意见。
b)将方案修改意见整理编写并发给设计单位进行最后一轮修改，修改后确认完
成。
5.2.5.集团评审
a)根据《集团单体确认成果要求》准备资料：经济指标文件、图纸文件和单体
工作模型。
b)集团规划设计部组织召开建筑单体设计方案评审会，形成对各方案的意见，
c)集团规划设计部在规划方案评审会结束后五日之内将《评审会议纪要》反馈
给地产公司。
5.2.
6.根据《评审会议纪要》按照5.2.3-5.2.5流程对方案进行调整。
5.2.7.参照5.2.6进行建筑单体设计方案确认。
5.2.8.按评审要求交设计单位完成规划建筑设计方案报建图。
5.2.9.信息输出：
a)向景观设计师提交完整的规划方案和首层平面图。
b)向项目拓展部提交规划建筑方案报批的图纸及相关文件。
c)有独立卖场情况下，向室内设计师、销售中心提交设计图纸。
5.3.初步（扩初）设计阶段
5.3.1.信息输入
a)项目拓展部提交规划国土局、消防局、人防办关于规划建筑设计方案的审批
意见书；
b)项目经理部提交《地质勘察报告》及水文资料
c)景观设计师提交景观设计对规划设计、建筑设计的具体要求。
d)有独立卖场情况下，室内设计师、销售中心提交销售包装对建筑设计的要求。
5.3.2.根据5.3.1提供的相关信息及《万科住宅统一设计要求》（详见《万科集
团项目设计技术指引》）中初设阶段的要求，提供给设计单位作为设计指导
5.3.3.设计单位根据5.3.2开始初步设计。
5.3.4.设计中期交流参照5.1.4。
5.3.5.设计单位按《综合方案确认成果标准》(详见《万科集团项目设计成果标
准》)提交资料。
5.3.7初步设计方案图的确认
a)结构和设备系统方案完成后，采取专家委员会评审方式对方案进行评审，具
体操作办法按《万科集团项目设计技术指引》执行。
b)将评审过程的修改意见发与设计单位修改初步设计，修改后确认完成。
5.3.8组织项目经理部、成本管理部、财务部、工程管理部编制《项目实施方案》5.3.9设计单位完成初步设计报建图和地质详勘探测点分布图。
5.3.10信息输出
a)在初步设计方案确认后七日之内，应将评审意见提交给集团规划设计部。
b)向成本管理部提交本阶段《综合技术经济指标》。
c)向集团规划设计部提交《项目实施方案》备案。
d)向项目拓展部提交初步设计方案报批的图纸及文件。
e)有独立卖场情况下，向室内设计师、销售中心提交设计图纸。
f)向项目经理部提交地质详勘探测点分布图
6.支持性文件
6.1.外部文件：
6.1.1.《万科集团项目设计阶段流程》
6.1.2. VKBJ/TD/VR006《万科集团项目设计成果标准(试行)》。