供应链操作手册
供应链操作手册(质量体系篇)

供应链操作手册(质量体系篇)1. 引言本供应链操作手册的目的是为了确保供应链中的质量体系能够有效运作,确保产品及服务的质量达到预期标准。
本文档将提供一系列简单的操作策略,以确保质量体系的顺利实施。
2. 质量目标在供应链中,质量目标是确保产品和服务符合客户的要求,并对质量进行持续改进。
以下是我们的质量目标:- 提供高质量的产品和服务,满足客户的期望和需求。
- 减少产品和服务的缺陷率,提高质量稳定性。
- 持续改进供应链中的质量管理体系,以提高效率和效果。
3. 质量管理体系3.1 质量策划- 确定质量目标和相关指标,制定质量计划。
- 确保供应链中各环节的质量要求得到明确和有效的传达。
- 确保质量目标与供应商的要求相一致,并与其建立合作关系。
3.2 质量控制- 建立质量检测机制,对供应链中的关键环节进行质量控制。
- 实施质量检测和测试,确保产品和服务符合质量标准。
- 及时发现和纠正质量问题,采取适当的纠正措施。
3.3 质量改进- 收集和分析质量数据,识别潜在问题和改进机会。
- 制定改进计划,并跟踪其实施和效果。
- 定期评估供应链中的质量管理体系,持续改进质量管理过程。
4. 监督与审核4.1 监督供应商- 定期对供应商进行质量评估,确保其符合质量要求。
- 建立供应商评估体系,对供应商的质量绩效进行监控和评估。
- 及时沟通和解决与供应商相关的质量问题。
4.2 内部审核- 定期进行内部质量审核,评估质量管理体系的有效性。
- 确保质量管理体系符合相关法规和标准的要求。
- 提出改进建议,并确保其得到及时实施。
5. 培训与意识提升- 为供应链中的员工提供必要的质量培训,确保其了解和遵守质量管理要求。
- 定期组织质量意识提升活动,增强员工的质量意识和责任感。
- 鼓励员工提出质量改进建议,并及时予以认可和奖励。
6. 总结本供应链操作手册的目标是确保供应链中的质量体系能够有效运作。
通过质量策划、质量控制、质量改进、监督与审核以及培训与意识提升等措施,我们将不断提高产品和服务的质量,满足客户的要求,并持续改进质量管理体系。
农行供应链操作手册

农行供应链操作手册一、什么是供应链?供应链是指从最初的原材料采购到产品最终交付给消费者的整个流程,涵盖了供应商、生产商、分销商和零售商等多个环节。
农行供应链操作手册是指农业银行在供应链管理中所采取的操作方法和具体实施细则,旨在提高供应链的效率和降低成本。
二、供应链管理的重要性供应链管理对于企业的成功非常重要。
通过优化供应链,企业能够提高产品的交付速度,减少库存和物流成本,并增加客户满意度。
而供应链的高效运作需要各个环节紧密合作,充分沟通和协调,农行供应链操作手册就是为了帮助企业实现这一目标而设计的。
三、供应链操作手册的内容3.1 供应链基本概念和流程为了帮助企业全面理解供应链管理,农行供应链操作手册首先介绍了供应链的基本概念和流程。
这包括供应链的起点和终点,各个环节的职责和任务,以及信息的流动和决策的制定等。
3.2 供应商管理一个良好的供应链必须有可靠的供应商基础。
农行供应链操作手册详细介绍了供应商管理的要点和方法。
从供应商的筛选和评估,到与供应商签订合同和建立长期合作关系,手册提供了一系列实用的操作指南和范本。
3.3 生产计划与协调为了确保供应链的顺畅运作,企业需要进行精确的生产计划和协调。
农行供应链操作手册对生产计划的制定和调整,以及与各个环节的协调沟通提供了详细的步骤和工具。
3.4 物流管理物流是供应链中非常关键的环节,直接关系到产品的运输和仓储。
农行供应链操作手册介绍了物流管理的基本概念和一些常用的物流管理工具。
此外,手册还提供了物流成本的计算方法和物流风险的防范措施。
3.5 信息管理和技术应用信息管理和技术应用在现代供应链中发挥着重要作用。
农行供应链操作手册介绍了信息管理的基本原则和重要性,以及一些常用的供应链管理系统和软件。
手册还介绍了供应链信息的采集、存储和分析方法,以及信息技术在供应链中的应用案例。
3.6 供应链绩效评估为了持续改进供应链的运作,企业需要定期评估供应链的绩效,并采取相应的改进措施。
供应链(采购,销售,库存)流程操作手册

采购管理1、采购商品:供应链→采购管理→采购订单2、开付款申请单:财务会计→应付款管理→付款单据处理→付款申请单录入或者供应链→采购管理→付款申请→付款申请单。
点击上图的“增加”按钮,新增一张付款申请单,点击“生单“参照采购订单按钮后,弹出采购订单过滤对话框,录入过滤条件,点击“确定”按钮,见下图:选择单号,录入本次申请金额,点击确认,如下图在付款申请单页面,填写供应商、部门、结算方式等,点击“保存”按钮,然后提交给相关人员审核,见下图:付款单录入及审核:财务会计→应付款管理→付款单据处理→付款单录入点击上图的“增加”按钮,新增一张付款单,根据付款申请单生单,填写相应的信息,保存并审核,完成付款,付款单就操作完毕。
4、采购发票:供应链→采购管理→采购发票→普通采购发票6、退货发票:供应链→采购管理→采购发票→红字普通采购发票根据入库单生单,录入过虑条件,如下图:选择相应的单据并确认保存审核单据,采购退货操作完华。
销售管理1、销售商品:供应链→销售管理→销售订单2、收定金(预收款):财务会计→应收款管理→收款单据处理→收款单据录入点击增加按钮,双击订单号,出现下面选择页签,选择相应单据,修改金额,并填写好要填写表头,表体项目,如下图:注:如果收款金额为全款,则不用修改金额;3、门店发货与商品出库:供应链→销售管理→销售发货→发货单点击增加,参照订单发货,如下图:选择相应订单并确认,生成发货单,如下图:确认无误后保存,并审核。
仓库按发货单发货(当前系统设置为审核发货单后自动生成销售出库单,并审核完成)4、销售发票:供应链→销售管理→销售开票→销售普通发票参照订单生单,如下图:填写相关信息,保存,并复核,如果,收取现金,则点击现结5、收尾款:财务会计→应收款管理→收款单据处理→收款单据录入点击增加按钮,双击订单号,出现下面选择页签,选择相应单据,修改金额,并填写好要填写表头,表体项目,如下图:修改金额,把单据上的金额改成剩余金额。
T6供应链操作手册 (1)

T6供应链操作流程采购业务流程:请购-------订货-------到货------质检-------发票------采购结算1. 请购单:供应链—采购管理—业务—请购—请购单—点增加—输入存货编码,数量等点保存—审核2. 采购订单:供应链—采购管理—业务—订货—采购订单—点增加---输入供货单,存货编码,数量等---保存---审核。
(本单据也可以根据请购单生成。
点增加之后点生单,选择请购单---点过滤选中点确定)3. 到货单:供应链—采购管理—业务—到货—到货单—点增加---输入供应商,部门,存货编码等---点保存。
(本单也可以根据采购订单参照生成。
点增加之后点生单,选择采购订单,点过滤选中点确定)4. 采购检验单:供应链—采购管理—业务—质检—采购检验单—增加—生单—点过滤选中确定—输入合格数据等---保存。
(本单据只有在存货档案里面设置啦质检后,才能过滤出来,否则是过滤不出来的)5. 采购发票:供应链—采购管理—业务—发票---点增加---输入供货单位,等点保存,如有现付点上面的现付输入现付金额。
(本单可以根据入库单,订单生成。
点增加之后点生成,选择要参照的单据,过滤选中确定)6. 采购结算:供应链—采购管理—业务—采购结算(有自动结算,手工结算可根据需要选择)自动结算:点自动结算---输入日期,供应商点确定手工结算:点手工结算---选单—过滤---刷入,刷票---确定---分摊---结算销售业务流程:销售订货-------发货-------开票1.销售订货:供应链---销售管理----业务----销售订货----销售订单----点增加----输入客户,存货等信息点保存----审核2.发货单:供应链---销售管理----业务----发货单---点增加(会自动出现过滤窗口,可以直接点显示,选中点确定)----保存----审核3.开票:供应链---销售管理----业务----销售普通(专用)发票----点增加(会自动出现过滤窗口,点显示,选中点确认)----保存----如果是现结可以点现结----复核库存管理:入库-----出库-----调拨-----盘点1.采购入库单:供应链---库存管理----日常业务---入库----采购入库单---点生单(选择采购订单或采购到货单)----过滤----选中单据----点显示表体----输入仓库----确定----是-----审核2.销售出库单:供应链---库存管理----日常业务---出库----销售出库单----(本单据一般会自动生成,进接点审核就可以)如果不是自动生成的,点生单---选择单据点显示表体点确定----审核3.调拨单:供应链---库存管理----日常业务---调拨----输入转出仓库,转入仓库,存货名称等点保存---审核4.盘点单:供应链---库存管理----日常业务---盘点----点增加----输入盘点仓库点菜单的盘库---出现选项点是,确定-----输入盘点数量(实盘数)----保存----审核存货核算:记账----生成凭证1.正常单据记账:供应链---存货核算----业务核算----正常单据记账-----选择仓库及单据类型-----确定----选中---点记账2.生成凭证:供应链---存货核算----财务核算-----生成凭证-----点选择----选中单据点确定----选中要生成凭证的单据点确定-----生成----保存应收款管理:应收单据处理-----收款单据处理-----核销处理----制单处理1.应收单据处理:销售发票与应收单是应收款管理系统日常核算的原始单据。
TCM供应链平台操作手册(公司版)说明书

TCM 供应链平台操作手册(公司版)目录新厂商---办理线上注册、申请 (2)1.注册 (2)2.加入线上供应商申请 (3)厂商---登录及账户管理 (4)1.登陆(注册用户及子用户) (4)2.注册用户密码找回 (4)3.注册账号的邮箱及密码管理(待更新) (5)4.子用户管理 (6)5.基本报价信息管理(供应品牌、包装方式、账期) (7)6.报价常用数据设置(待更新) (8)厂商---采购需求查询、订阅、报价 (9)1.需求查询 (9)2.邮件提醒 (11)3.报价操作 (11)4.报价查询(待更新) (14)需求公司---B2B平台询价发布 (15)1.交易基础信息 (15)2.新增物料 (16)3.手工录入询价及发布 (17)4.批量导入询价发布 (18)5.已发布询价查询 (19)6.已注册厂商信息查询(待完善) (20)需求公司---B2B比价及审核 (20)1.报价比较(待更新) (20)2.报价有效期延长 (21)3.提交比价 (21)4.公司审核 (22)新厂商---办理线上注册、申请1.注册1)访问网址:https://2),点击右上角“注册”3)注册内容填写,阅读注册协议,完成注册字段标示有▽符号的,为下拉选择,*为必填项2.加入线上供应商申请1)系统显示已注册用户信息,可打开左列“加入线上供应商”登录填写。
字段标示有▽符号的,为下拉选择,*为必填项上传公司证件、涉及危险化学品或环保等需上传特种经营许可证。
填写股东、代理品牌、包装与运输,其中代理品牌、包装与运输作为报价最初数据使用。
2)查询线上申请进度---注册邮箱也会审核通过后收到邮件通知厂商---登录及账户管理1.登陆(注册用户及子用户)点击右上角“登陆”,输入用户名、密码、验证码。
2.注册用户密码找回1、登陆界面,点击“找回密码”--〉2、填写邮箱--〉3、进入邮箱点击链接进入更改密码维护--〉4、维护密码,确定完成3.注册账号的邮箱及密码管理(待更新)进入“登录账户管理”菜单“更改密码”,输入原密码,新密码及确认密码,点击“更改密码”“更改邮箱”,输入原注册邮箱,新邮箱,点击“更改邮箱”,询价订阅的邮箱也同步变更为此邮箱。
供应链功能操作手册-重庆百货供应链服务系统

供应链功能操作手册重庆百货供应链服务系统一、系统登录与退出1.1 登录系统步骤1:打开浏览器,输入重庆百货供应链服务系统网址。
步骤2:在登录页面输入用户名、密码及验证码。
步骤3:“登录”按钮,进入系统主界面。
1.2 退出系统步骤1:在系统主界面,右上角用户头像,选择“退出登录”。
步骤2:确认退出后,系统将返回登录页面。
二、供应链基础功能操作2.1 商品信息管理步骤1:在系统主界面,左侧菜单栏的“商品管理”。
步骤2:进入商品管理页面,您可以查看商品列表,包括商品名称、编码、分类、库存等信息。
步骤3:若需添加新商品,“添加商品”按钮,按照提示填写商品相关信息,如商品名称、规格、价格等,然后保存。
步骤4:若需编辑现有商品信息,对应商品右侧的“编辑”图标,修改信息后保存。
2.2 供应商管理步骤1:左侧菜单栏的“供应商管理”。
步骤2:在供应商管理页面,您可以查看已合作的供应商列表,包括供应商名称、联系方式、合作状态等。
步骤3:添加新供应商时,“添加供应商”按钮,填写供应商基本信息,如供应商名称、联系人、联系方式等,然后保存。
步骤4:若需修改供应商信息,对应供应商右侧的“编辑”图标,进行信息更新。
2.3 订单管理步骤1:左侧菜单栏的“订单管理”。
步骤2:在订单管理页面,您可以查看所有订单状态,包括待处理、已发货、已收货等。
步骤3:若需创建新订单,“创建订单”按钮,选择商品、填写数量、确认收货地址等信息,然后提交订单。
步骤4:对于已创建的订单,您可以“查看详情”了解订单进展,或进行订单修改、取消等操作。
三、库存管理与监控2.4 库存查询步骤1:左侧菜单栏的“库存管理”。
步骤2:在库存管理页面,您可以查看各商品库存数量、库存预警等信息。
步骤3:若需查询特定商品的库存,可在搜索框输入商品名称或编码进行搜索。
2.5 库存调整步骤1:在库存管理页面,找到需调整库存的商品。
步骤2:对应商品右侧的“调整库存”图标,输入调整后的库存数量及原因,然后保存。
兴业银行供应链操作手册

兴业银行供应链操作手册摘要:一、手册概述1.兴业银行供应链操作手册的目的2.供应链金融业务简介二、供应链金融业务流程1.业务申请2.业务审批3.合同签订4.业务实施5.业务监控与风险管理6.业务到期与结束三、供应链金融产品介绍1.供应链融资业务2.供应链票据业务3.供应链保理业务4.供应链保险业务四、供应链金融风险管理1.风险识别与评估2.风险控制措施3.风险监测与报告五、供应链金融业务的合规与监管1.合规要求2.监管政策3.兴业银行的合规与监管实践六、未来供应链金融发展趋势与挑战1.金融科技在供应链金融中的应用2.绿色供应链金融的发展3.供应链金融面临的挑战与应对策略正文:一、手册概述《兴业银行供应链操作手册》旨在为兴业银行供应链金融业务提供全面、详细的操作指南。
供应链金融业务是指以供应链上下游企业之间的真实贸易背景为基础,为满足供应链上企业的资金需求,提供的一系列融资、结算、风险管理等服务。
二、供应链金融业务流程1.业务申请:企业提出融资申请,兴业银行对申请企业及相关供应链进行调查与评估。
2.业务审批:兴业银行根据调查结果,对企业申请进行审批,审批通过后签订合同。
3.合同签订:兴业银行与企业签订相关合同,明确双方权利义务。
4.业务实施:兴业银行为企业提供融资服务,企业按合同约定使用资金。
5.业务监控与风险管理:兴业银行对供应链金融业务进行持续监控,识别并控制风险。
6.业务到期与结束:企业按合同约定归还融资,业务结束。
三、供应链金融产品介绍1.供应链融资业务:兴业银行为供应链上下游企业提供流动资金贷款、信用证、保函等融资服务。
2.供应链票据业务:为企业提供商业承兑汇票、银行承兑汇票等票据融资服务。
3.供应链保理业务:为企业提供应收账款融资、应收账款管理等服务。
4.供应链保险业务:为企业提供货物运输保险、信用保险等保险服务。
四、供应链金融风险管理1.风险识别与评估:兴业银行对供应链金融业务进行全面风险评估,包括信用风险、市场风险、操作风险等。
供应链操作手册

供应链操作手册一、引言:理解供应链管理的重要性在当今高度竞争的商业环境中,供应链管理凸显出其重要性。
供应链管理涉及从原材料采购到产品交付的全过程,通过优化流程、降低成本和提高效率,为企业带来巨大的竞争优势。
本文将为读者呈现一份全面的供应链操作手册,以帮助企业更好地管理其供应链,并优化业务运营。
二、供应链规划与战略1. 了解市场需求:企业应首先深入了解市场需求,掌握客户的偏好和趋势。
通过市场调研和数据分析,可帮助企业确定供需状况,从而对供应链规划进行合理的安排。
2. 供应链网络设计:根据市场需求和企业战略,设计适合的供应链网络。
这包括确定供应商、物流渠道以及生产和仓储设施的位置。
同时,建立供应链紧急计划以应对突发事件。
3. 建立供应链合作伙伴关系:与供应链合作伙伴建立互信和有效的沟通机制至关重要。
通过定期会议和信息共享,双方可以协同解决问题,确保供应链的顺畅运作。
三、供应链采购与供应1. 供应商选择与评估:企业需要建立详尽的供应商数据库,并制定供应商评估标准。
评估供应商的质量、价格、交货能力和服务水平等要素,以确保选择合适的供应商。
2. 管理供应商关系:与供应商保持密切联系,建立供应商绩效评估机制。
通过供应链协同计划,实现供应商与企业的良好配合,确保产品供应的及时性和稳定性。
四、物流与运输管理1. 仓储和库存管理:建立独立的仓储系统,确保库存的准确记录和管理。
采用先进的库存管理技术,如ABC分析法、安全库存和定时盘点等,以实现最佳库存控制。
2. 运输和配送优化:合理规划产品运输和配送路线,减少运输成本和时间。
同时,与物流服务商建立紧密合作,确保货物的安全性和及时交付。
五、生产与制造管理1. 生产计划与调度:制定生产计划并进行周密的排程,以满足市场需求,并确保资源的合理利用。
采用先进的生产管理技术,如MRP (物料需求计划)和ERP(企业资源计划),来提高生产效率和准确性。
2. 质量控制与持续改进:实施严格的质量控制措施,包括原材料检验和产品检测。
供应链操作手册(质量体系篇)

供应链操作手册(质量体系篇)1. 引言本手册旨在详细阐述供应链操作中的质量管理体系,以确保在整个供应链运作过程中,产品和服务能够满足客户及相关法规的要求。
本手册适用于公司所有部门及供应链合作伙伴。
2. 质量政策公司秉持“客户至上,质量第一”的质量政策,承诺通过持续改进,提供优质的产品和服务,满足并超越客户期望。
3. 质量组织结构公司设立质量管理委员会,负责制定质量战略、方针及目标,并对质量管理体系的运行进行监督。
下设有质量管理部门,负责具体执行质量管理工作。
4. 供应商管理4.1 供应商选择公司在选择供应商时,需综合考虑供应商的质量能力、价格、交付时间、技术实力等因素。
对供应商的质量管理体系进行评估,确保其符合公司要求。
4.2 供应商评价定期对供应商进行评价,包括质量绩效、交付时间、售后服务等。
对评价结果进行统计分析,对供应商进行分类管理。
4.3 供应商 development针对供应商的不足,提供改进指导,协助供应商提升质量水平。
对表现优秀的供应商,给予奖励。
5. 采购管理5.1 采购计划根据生产计划及库存状况,制定采购计划。
确保采购物料的质量要求得到满足。
5.2 采购订单下采购订单时,明确订单数量、交货时间、质量要求等信息。
对供应商的交货进行跟踪。
5.3 物料接收物料到达后,进行检验,确保其符合质量要求。
对不合格物料进行处理。
6. 生产管理6.1 生产计划根据销售预测及库存状况,制定生产计划。
确保生产过程的质量控制。
6.2 生产过程控制生产过程中,严格执行工艺规程,确保产品的一致性。
对生产设备进行定期维护,保证其正常运行。
6.3 生产记录记录生产过程中的各项数据,以供追溯。
对生产过程中出现的问题进行调查分析,制定改进措施。
7. 质量控制7.1 质量检验对产品进行严格的质量检验,确保产品符合标准要求。
对检验设备进行定期校准,保证检验的准确性。
7.2 质量异常处理对质量异常情况进行记录、调查和分析,采取有效的纠正和预防措施。
京极 供应链 SCM 用户操作手册说明书

京极供应链SCM用户操作手册版本:20200509.1本文档内容受版权法的保护,未经明确的书面许可,不得擅自泄漏或复制本文档的内容。
目录1 概述 (4)2 京极供应链SCM账号注册和登录 (4)2.1 注册账号 (4)2.2 登录京极SCM系统 (5)2.3 忘记密码 (6)3 企业 (10)3.1 企业中心 (10)3.1.1 企业简介 (10)3.1.2 品号条码规则 (11)3.1.3 清空数据 (15)3.2 用户与权限 (15)3.2.1 添加用户 (15)3.2.2 为用户添加权限 (17)3.3 打印机 (18)3.3.1 添加打印机 (18)3.3.2 打印机授权用户 (21)3.4 打印模板 (21)4 采购 (23)4.1 公告 (23)4.1.1 供应商公告 (23)4.1.2 采购公告 (23)4.2 供应商 (24)4.2.1 添加供应商 (24)4.2.2 待我审核的供应商 (29)4.2.3 供应商 (29)4.2.4 采购员分配供应商 (31)4.3 采购订单 (32)4.3.1 采购订单ERP (32)4.3.2 供应商未同意的采购订单 (32)4.3.3 采购订单变更通知单ERP (33)4.4 发货与退货 (34)4.4.1 采购收货单ERP (34)4.4.2 采购退货单ERP (34)5 销售 (35)5.1 公告 (35)5.1.1 客户公告 (35)5.1.2 销售公告 (35)5.2 客户 (36)5.2.1 我添加的客户 (36)5.2.2 待我审核的客户 (40)5.2.3 客户 (40)5.2.4 业务员 (40)5.2.5 客户品号 (42)5.3 客户订单 (44)5.3.1 客户订单ERP (44)5.3.2 客户订单变更通知单ERP (44)5.3.3 未同意的客户订单 (45)5.4 发货与退货 (45)5.4.1 待交货客户订单项 (45)5.4.2 发货单 (46)5.4.3 客户收货数量变更查询 (48)5.4.4 客户收货检验不合格项 (49)5.4.5 客户来料暂收单 (49)5.4.6 客户入库收货单ERP (50)5.4.7 客户来料退货单ERP (50)5.4.8 客户入库退货单ERP (50)6 仓库 (51)6.1 销售发货 (51)6.1.1 装箱扫描送货单+产品PDA (51)6.1.2 装箱扫描送货单+产品查询 (51)6.1.3 外箱(单产品) (52)6.1.4 外箱(多产品) (53)6.1.5 发货单绑定外箱PDA (53)6.1.6 送货单绑定外箱条码查询 (53)6.1.7 查询产品所在箱 (54)6.2 采购收货 (55)6.2.1 收货扫描发货单+外箱PDA (55)6.2.2 申请变更收货的外箱数量 (56)6.2.3 申请变更收货的外箱内容 (56)6.2.4 收货扫描发货单PDA (57)6.2.5 收货扫描发货单+外箱查询 (58)7 财务 (59)7.1 销售对账 (59)7.1.1 销售对账单ERP (59)7.2 采购对账 (60)7.2.1 采购对账单ERP (60)8 视频监控 (61)8.1 供应商实时视频 (61)9 日志 (61)9.1 账号与权限变更日志 (61)9.2 用户登录日志 (61)9.3 用户执行程序日志 (62)10 帮助 (62)10.1 关于京极SCM (62)10.2 下载 (63)10.3 联系我们 (63)1概述京极供应链,是一个去中心化、彼此互通的互联网供应链平台。
兴业银行供应链操作手册

兴业银行供应链操作手册一、引言随着全球经济一体化的发展,供应链管理日益成为企业竞争的核心。
为了提高企业的供应链管理水平,兴业银行特制定本供应链操作手册,旨在为企业提供一个全面的供应链管理指南。
本手册主要包括供应链操作流程、供应链信息化管理、供应链绩效评估与优化等方面的内容。
二、供应链操作手册概述1.供应链管理概念供应链管理是指企业通过优化资源配置,实现从原材料采购、生产、销售到回收的整个过程的有效管理。
供应链管理旨在降低成本、提高效率、增强企业竞争力。
2.供应链操作手册目的本手册旨在为企业提供一个实用的、操作性强的供应链管理指南,帮助企业规范供应链运作,提高供应链管理水平。
3.供应链操作手册结构本手册共分为七个部分,分别为:引言、供应链操作流程、供应链信息化管理、供应链绩效评估与优化、案例分析、结论与展望。
三、供应链操作流程1.供应链上游操作(1)供应商选择与评估企业应根据产品质量、价格、交货周期等因素选择合适的供应商。
并对供应商进行定期评估,确保供应商的稳定供货能力。
(2)原材料采购根据生产计划和库存水平,合理安排原材料采购,确保原材料供应的及时性和稳定性。
(3)供应商关系管理建立良好的供应商关系,实现供应链协同,提高供应链整体竞争力。
2.供应链下游操作(1)客户需求分析通过市场调查、销售数据分析等手段,了解客户需求,预测市场趋势。
(2)产品销售与配送根据客户需求,制定合理的销售策略和配送方案,提高客户满意度。
(3)客户关系管理建立客户档案,实施客户关系管理,提高客户忠诚度。
3.供应链整体运营管理(1)库存管理通过合理的安全库存设置、库存预警机制等手段,降低库存成本,确保库存水平适度。
(2)运输与物流管理优化运输线路,降低运输成本,提高物流效率。
(3)供应链风险管理识别和评估供应链风险,制定相应的风险应对措施,确保供应链稳定运行。
四、供应链信息化管理1.信息系统概述供应链信息系统是将供应链各个环节的信息进行整合和处理的信息系统。
UFIDA-NC供应链操作手册

UFIDA-NC供应链操作手册1. 操作说明1.1 登录系统首先,打开UFIDA-NC系统的登录页面,输入正确的用户名和密码,点击“登录”按钮即可成功登录系统。
1.2 进入供应链模块登录成功后,进入系统主界面,点击左侧“供应链”模块即可进入供应链操作界面。
1.3 供应商管理进入供应链操作界面后,点击左侧菜单栏中的“供应商管理”,即可进行供应商管理操作。
在该界面中,可以进行供应商的新增、修改、删除等操作,并可查询供应商的详细信息。
1.4 采购管理在供应商管理操作界面中,点击左侧菜单栏中的“采购管理”,即可进行采购管理操作。
在该界面中,可以进行采购入库单的新增、修改、删除等操作,并可查询采购入库单的详细信息。
1.5 库存管理在采购管理操作界面中,点击左侧菜单栏中的“库存管理”,即可进行库存管理操作。
在该界面中,可以进行库存调整、库存盘点、库存查询等操作,并可查询库存的详细信息。
1.6 销售管理在库存管理操作界面中,点击左侧菜单栏中的“销售管理”,即可进行销售管理操作。
在该界面中,可以进行销售出库单的新增、修改、删除等操作,并可查询销售出库单的详细信息。
1.7 财务管理在销售管理操作界面中,点击左侧菜单栏中的“财务管理”,即可进行财务管理操作。
在该界面中,可以进行账务收付款、应收应付款等操作,并可查询财务信息的详细情况。
2. 注意事项2.1 数据安全在进行UFIDA-NC供应链操作时,应注意数据的安全性,避免数据泄露或被非法修改、删除等情况,造成不必要的损失和影响。
2.2 操作权限在进行UFIDA-NC供应链操作前,应具备相应的操作权限,并遵守公司规定的操作流程和标准,以免引起不必要的争议和误解。
2.3 及时备份在进行UFIDA-NC供应链操作时,应及时备份重要数据,以防数据丢失或不可恢复,对公司业务产生不良影响。
3. 总结通过UFIDA-NC供应链操作手册的介绍,我们了解了系统的基本操作流程和注意事项,有助于我们在实际操作中更加规范和高效地管理供应链业务,提高公司的综合管理水平和竞争力。
兴业银行供应链操作手册

兴业银行供应链操作手册摘要:一、手册简介1.兴业银行供应链操作手册的目的和适用范围2.手册的主要内容与结构二、供应链金融概述1.供应链金融的定义及特点2.供应链金融的作用与价值3.兴业银行供应链金融业务的发展历程三、供应链金融产品与服务1.兴业银行的供应链金融产品体系2.各类供应链金融产品的具体特点与操作流程3.供应链金融服务的优势与创新四、供应链金融风险管理1.供应链金融风险的识别与评估2.兴业银行供应链金融风险管理措施3.风险防范与化解的策略与实践五、供应链金融操作流程1.业务申请与受理2.业务调查与审查3.业务审批与放款4.贷后管理与监控六、供应链金融案例分析1.成功案例介绍与经验总结2.失败案例原因分析与启示七、兴业银行供应链金融的未来发展1.供应链金融发展趋势与机遇2.兴业银行供应链金融业务的战略规划3.持续创新与提升服务能力的举措正文:一、手册简介《兴业银行供应链操作手册》旨在为兴业银行供应链金融业务提供全面、详细的操作指南,帮助兴业银行各级管理人员、业务人员了解和掌握供应链金融业务的操作流程、风险管理、产品特点等方面的知识。
本手册共分为七个部分,分别介绍了供应链金融的基本概念、兴业银行的供应链金融产品与服务、供应链金融风险管理、操作流程、案例分析、未来发展等内容。
二、供应链金融概述供应链金融是一种以供应链上的核心企业为依托,为供应链上下游企业提供资金融通、风险管理和综合金融服务的方式。
它具有以下特点:一是依托核心企业,为上下游企业提供融资支持;二是以供应链上的交易为依据,实现风险分散和控制;三是注重贸易背景的真实性,强化风险管理;四是提供一揽子金融服务,满足企业多元化需求。
三、供应链金融产品与服务兴业银行供应链金融产品体系包括应收账款融资、预付款融资、存货融资、信用证融资、保理融资等多种产品。
这些产品具有不同的特点和操作流程,如应收账款融资主要针对核心企业的应付账款,预付款融资针对预付给供应商的货款等。
供应链基础数据操作手册..

基础数据操作手册一、客户菜单:【基础数据管理——--主数据—-——客户】操作步骤:第一步:双击客户节点,进入客户新增界面第二步:在客户新增界面,根据需要新增客户分类,选中相应的根节点,单击新增按钮【】,进入新增界面,如内部客户新增:第三步:客户新增分类完成后,新增客户,双击工具栏上新增按钮【】,进入新增界面在客户新增界面,需维护【基本资料】及【财务资料】页签,相关信息填写完成后,单击工具栏上的保存【】按钮,即完成客户新增操作第四步:客户核准,选中需核准的客户资料,单击工具栏上的核准按钮,即完成客户核准第五步:客户分配,单击工具栏上的批量分配按钮,进入客户分配界面在客户分配界面,选中相应的公司,相应的客户,单击工具栏上的保存按钮,即完成客户分配二、供应商菜单:【基础数据管理---——主数据——-—供应商】操作步骤:第一步:双击供应商节点,进入供应商新增界面第二步:在供应商新增界面,选中相应的分类,单击工具栏上的新增【】按钮在供应商新增界面,需维护【基本资料】及【财务资料】页签,底色为黄色的部分为必填项,填写完想关信息后,单击工具栏上的保存【】按钮,完成供应商新增第三步:供应商核准,选中需核准的供应商资料,单击工具栏上的核准按钮,即完成供应商核准第四步:供应商分配,单击工具栏上的批量分配按钮,进入供应商分配界面在供应商分配界面,选中相应的公司,相应的供应商,单击工具栏上的保存按钮,即完成供应商分配三、物料菜单:【基础数据管理—主数据—物料】第一步:双击打开物料节点第二步:新增物料第三步:在物料新增时,编码、名称为必填项,使用物料与辅助属性关系表勾选后,该物料的辅助属性的所有改动都会更新辅助属性关系表;否1 记账分类计价方法和核算类别确定,物料一旦使用,就不允许更改;菜单:【基础数据管理—辅助资料—自定义核算项目】第一步:双击自定义核算项目节点,进入车辆新增界面第二步:在车辆新增界面,选中车辆,单击工具栏上的新增按钮第三步:在车辆新增界面,编码与名称为必填项,填写完成后单击工具栏上的保存【】按钮,即完成新增五、地址簿菜单:【基础数据管理-辅助资料—地址簿】第一步:双击地址簿节点,进入地址新增界面第二步:选中自己所在的公司,单击工具栏上的新增按钮,新增自己公司资产存放地点第三步:在地址新增界面,地址编码与地址名称为必填项,填写完相关信息后,单击工具栏上的保存按钮,即完成新增。
用友NC供应链部分整版操作手册(附图片)

用友 NC供应链部分操作手册1普通采购业务 (3)1.1流程图 (3)1.2具体操作流程 (3)2供应商寄存管理业务(VMI) (22)2.1流程图 (22)2.2具体操作流程 (22)3销售业务 (45)3.1流程图 (45)3.2具体操作流程 (46)1普通采购业务1.1流程图1.2具体操作流程1.先登录用友NC界面,打开节点【供应链】-【采购管理】-【物资需求申请】-【维护物资需求申请】节点,双击【维护物资需求申请】节点,将鼠标指到【增加】,单击按钮激活填制单,录入需求库存组织、申请部门、申请人。
存货编码双击双击存货编码栏下的放大镜,进入存货档案。
最后对这张需求申请单进行保存、审核。
2.双击【需求汇总平衡】节点,进入需求汇总界面进入查询条件输入界面,选择需要的条件,点击确定。
数量栏必须填单击查询选中需要汇总的单据选中需要汇总的单据点击汇总、库存平衡,并查看库存满足数量及建议订购数量,最后点击确定。
特别注意:如果需求物资数量小于库存满足数量,则不再需要请购;若需求数量大于库存满足数量,则需请购。
3.再次双击【维护物资需求申请】节点,点击查询,进入查询条件界面,选中审批通过,点击确定。
此时需求类型为毛需求查看需求单的需求类型,这时需求类型为净需求。
则关闭此节点,进行下一步操作。
4.双击【需求汇总平衡】节点,进入需求汇总界面,接下来的步骤同2,点击查询,选中需要汇总的单据,点击汇总,库存平衡,确定。
净需求红圈处显示:已经推式生成下游单据,本次汇总平衡过程完成。
则可关闭此需求汇总平衡界面,进行下一步操作。
5.点击【供应链】-【采购管理】-【请购】-【维护请购单】节点,双击【维护请购单】节点,点击查询,进入查询条件输入,输入相应的条件,点击确定。
查询后会出现请购单据,点击审核,则可关闭维护请购单界面。
查看审核6.点击【供应链】-【采购管理】-【采购订单】-【订单处理】-【维护订单】节点,双击【维护订单】节点,进入订单界面。
金蝶旗舰版供应链操作手册

金蝶旗舰版供应链操作手册目录一、系统管理 .................................................. (1)新建账套 ............................ 04——09 (2)基础资料保护 .................... 10——23二、供应链业务 ..............................................1、采购业务 ................................................(1)预付款业务 .................... 24——34 (2)正常采购业务 ................ 35——36 (3)采购退货 ........................ 37——44 (4)采购换货 ........................ 45——49 2、销售业务 ................................................(1)预收款业务 .................... 50——55 (2)正常销售业务 . (56)(3)销售退货 ........................ 57——61 (4)销售换货 ........................ 62——64 3、仓库日常事务 ........................................(1)报废 (65)(2)样品领用 (65)(3)店铺仓库调货 (66)(4)畅销品库存预留 (66)(5)仓库盘点 ........................ 66——67二、供应链业务 (24)1、采购业务。
(24)(二)销售业务 (50)1、预收款项业务 (51)2、正常销售业务 (56)3、销售退货 (57)4、销售换货 (61)三、仓库日常事务 (65)1、报废 (65)2、样品领用(适用于库房调拨业务)653、店铺仓库调拨 (65)4、畅销品库存预留 (66)5、仓库盘点 (66)一、系统管理(1)新建账套(2)基础资料保护二、供应链业务1、采购业务(1)预付款业务(2)正常采购业务(3)采购退货(4)采购换货2、销售业务(1)预收款业务(2)正常销售业务(3)销售退货(4)销售换货3、仓库日常事务(1)报废(2)样品领用(3)店铺仓库调货(4)畅销品库存预留(5)仓库盘点1、新建账套。
nc57供应链管理操作手册

nc57供应链管理操作手册以下是关于NC57供应链管理操作手册的内容。
请注意,以下内容仅供参考,实际操作手册可能包含更多详细信息。
N C57供应链管理操作手册 一、应用准备 (一)业务单元1.在业务单元中,给所有的组织设置期初时间。
2.分配成本域并启用。
(二)采购业务委托关系3.按采购业务要求设置委托关系,并启用。
(三)设置参数4.在业务参数设置——组织”——动态企业建模”——采购期初日期”中设置时间,时间一般为月初。
5.在采购管理”中修改PO53参数为是”。
(四)供应商6.在供应商——集团”中查看相关供应商是否录入建档。
(五)物料信息7.在物料——集团”中,将物料相关属性设置好,如:○物料分类为固定资产”的就要将其实物物料价值模式”设置为固定资产”;○物料分类为低值易耗”的就要将其实物物料价值模式”设置为费用”;○物料分类为费用类”的就要将其服务”勾选。
(六)付款协议8.在付款协议——集团”中,按照合同要求或者一般业务要求设置付款协议。
(七)交易类型9.根据业务需求,设置相应的交易类型。
二、采购管理操作流程10.发起采购申请:采购人员根据需求部门的要求,在系统中发起采购申请。
11.审批采购申请:相关负责人对采购申请进行审批。
12.生成采购订单:审批通过后,系统自动生成采购订单。
13.供应商确认:供应商收到采购订单后,在规定时间内确认是否接受订单。
14.物流配送:供应商按照约定的时间、地点、数量等进行物流配送。
15.收货验货:采购人员收到货物后进行验收,确认货物是否符合要求。
16.结算:根据付款协议和相关政策,进行货款结算。
17.评价:对供应商的货物和服务的满意度进行评价。
三、库存管理操作流程18.入库管理:货物到达仓库后,库管人员负责验收、登记,并将实物与系统数据进行核对。
19.出库管理:根据销售订单或生产需求,库管人员负责安排货物出库,并确保货物的及时发放。
20.库存盘点:定期对库存进行盘点,确保库存数据的准确性。
农行供应链操作手册

农行供应链操作手册农行供应链操作手册是指农业银行供应链金融业务的操作手册,包括相关操作流程、注意事项和风险控制措施等内容。
以下是一个简单的农行供应链操作手册的示例:一、供应链金融业务的申请流程:1. 申请人提出供应链金融业务需求,填写申请表并提交相关资料。
2. 农行审核申请人的资质和信用状况,对其供应链的可行性和风险进行评估。
3. 农行向申请人提供融资方案和相关协议。
4. 双方签订合作协议,明确融资条件、费用和还款方式等内容。
5. 申请人提供必要的抵押品或担保,并完成贷款手续。
6. 农行核准并发放融资款项给申请人。
二、供应链金融业务的管理和操作:1. 农行与申请人建立供应链金融账户,并提供相关操作系统和工具。
2. 申请人通过农行的系统,进行订单和应收账款的管理和抵押质押操作。
3. 农行对申请人的订单和应收账款进行核查和监控。
4. 农行根据申请人的订单和应收账款,及时发放融资款项给申请人。
5. 申请人按期还款,并提供所需的还款凭证。
6. 农行对申请人的还款情况进行跟踪和监控,及时处理逾期和风险事件。
三、供应链金融业务的风险控制:1. 农行通过对申请人的资质和信用状况进行评估,选择合格的供应链合作伙伴。
2. 农行对申请人的订单和应收账款进行核查和监控,及时发现风险和问题。
3. 农行要求申请人提供抵押品或担保,作为风险的控制措施。
4. 农行通过严格的还款管理和违约处罚制度,强化申请人的还款意识和能力。
5. 农行与申请人建立良好的沟通机制,及时解决问题和纠纷。
以上是一个简单的农行供应链操作手册的示例,实际操作手册应根据农行的具体业务和风险控制要求进行设计。
供应链管理操作手册

供应商管理系统1、基础设置:公司信息维护:首次登录时,设置公司信息并保存。
2.需求管理用户(供应商)能看到采购商发布的需求信息,点击相应需求下的资格申请图标,进行资格申请(仅限第一次回应采购需求)。
3.客户管理供应商向采购商提交申请交得到审批后,采购商会反馈合同文件,选择合同确认,双方即达成合作伙伴关系。
4.业务管理订单管理。
此处订单是采购公司发过来的采购需求订单,选择新订单点“确认”回应采购需求。
订单确认后会自动转到“发货单管理”。
5.发货单管理发货单生成。
此处发货单就是确认后的订单,选择某订单后,点击“生成发货单”进入发货状态。
发货单维护。
对生成的发货单进行修改。
6.货运发送。
选择某条发货单记录,点“发货”,进入发货页面。
点确定即完成发送。
发货单自动转入运输系统中的运输单。
7.货物状态货物状态查询:查询货物到达情况8.费用管理付款费用。
显示的是供应公司给运输公司的运费情况。
点“付款确认”进行付款操作。
收款费用。
显示的是供应公司应向采购公司收取的费用明细情况。
点付款确认则收回账款。
9.统计分析:统计本年度总销售额和本年度总订单额的情况。
采购商管理系统1、基础设置:公司信息维护:设置公司信息并保存。
产品信息:教师设置,也是采购公司能采购的商品列表,点“管理”图标可以更改产品的采购价格、销售价格、最大库存和最小库存等2、仓库管理仓库申请:这里显示的是仓储公司设置好并发布的库区。
申请后须仓储公司审批。
审批后采购公司即可使用。
仓库查询:这里看到的是仓储公司确认后的仓库,即可使用的仓库列表。
仓库只能存放相对应的商品,所以建议申请仓库时为不同类型的商品申请对应的仓库产品库存查询:查询已经购买并已入库存的商品内容3、需求管理添加需求:选择产品名称,设置数量、价格等信息后保存即可。
供应公司是基于此处的需求信息来申请成为供应商的。
需求管理:此处主要是把需求发布出去,这样供应公司才能看到需求信息并来联系。
方法:点“发布”图标,选择“开始发布”并“确定”。
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供应链
操作手册2018.11.01
目录
销售模块
1.报价单 (1)
2.销售订单 (2)
3.销售发货单 (2)
4.销售出库单(库存模块中) (3)
5.销售发票 (5)
6. 审核销售发票 (6)
7.生成凭证(应收款管理中) (7)
8.销售出库单记账(存货模块中) (8)
9.生成凭证(存货核算中) (9)
采购模块
1.请购单 (12)
2.采购订单 (13)
3.采购到货单 (14)
4.采购入库单(库存管理中) (14)
5.采购发票 (15)
6.审核采购发票 (16)
7.生成凭证(应付款管理中) (17)
8.采购入库单记账(存货模块中) (18)
9.生成凭证(存货核算中) (19)
销售模块
主流程:(报价单)—销售订单—销售发货单—销售出库单—销售发票—审核销售发票—生成凭证(应收)—销售出库单记账—生成凭证(存货)
1.报价单
单据说明:这是销售报价单的申请,根据业务的需要,填写并审核相应的销售报价单
依次点击:供应链–销售管理–销售报价–销售报价单,如下图
涉及流程:增加空白单据—填写单据信息—填写货物信息(红色长方框)—保存—审核
注意事项:
●带“* ”的项为必填项
●注意“报价”、“含税单价”、“无税单价”的区别
2.销售订单
单据说明:这是销售订单填写过程,销售订单根据实际的业务情况进行填写并审核(可参照报价单)
依次点击:供应链–销售管理–销售订货–销售订单,如下图
涉及流程:增加空白单据(参照报价单)—填写单据信息—填写货物信息(红色长方框)—保存—审核
注意事项:
●带“* ”的项为必填项
●注意“报价”、“含税单价”、“无税单价”的区别
●如参照“报价单”时要注意与实际情况的销售订单信息是否需要一致
3.销售发货单
单据说明:这是销售发货单填写过程,销售发货单应参照销售订单填写并审核
依次点击:供应链–销售管理–销售发货–发货单,如下图
涉及流程:增加—参照销售订单—填写单据信息—填写需要的货物信息(红色长方框)—保存—审核
注意事项:
●带“* ”的项为必填项
●注意“报价”、“含税单价”、“无税单价”的区别
●“仓库名称”不会根据销售订单生成,所以要自己手动选择仓库
4.销售出库单(库存模块中)
单据说明:
◆一般情况,销售出库单是根据销售发货单所生成的,不需要单独填写,在填写完“销售
发货单”进入到库存管理中找到对应的“销售出库单”进行审核,具体设置步骤如下:依次点击:供应链–销售管理–打开“设置”–进入“选项”-在“业务控制”里找到“销售生成出库单”并且勾选,如下图
特殊情况,销售出库要分批次出库,根据出库的日期、数量、业务部门的不同要做出不同的销售出库单,此时需要修改设置,进行填写并审核销售出库单,具体设置步骤如下:依次点击:供应链–销售管理–打开“设置”–进入“选项”-在“业务控制”里找到“销售生成出库单”取消勾选,如下图
下面是填写销售出库单的过程(可在“库存模块”中找到)
涉及流程:增加—参照销售发货单—填写单据信息—填写需要的货物信息(红色长方框)—保存—审核
注意事项:
带“* ”的项为必填项
注:以上所述单据都应保存并审核
5.销售发票
单据说明:这是销售专用发票填写过程,“销售专用发票”参照“销售发货单”填制并复核依次点击:供应链–销售管理–销售开票–销售专用发票,如下图
涉及流程:增加—参照销售发货单—填写单据信息—填写需要的货物信息(红色长方框)—保存—复核—(现结)
“销售专用发票”填制并复核完毕–进去“财务会计(总账模块)”-应收款管理注意事项:
●带“* ”的项为必填项
●注意“报价”、“含税单价”、“无税单价”的区别
●“仓库名称”不会根据销售订单生成,所以要自己手动选择仓库
●根据业务要求,复核完毕发票,进行现结处理
6. 审核销售发票
单据说明:这是销售发票的审核,销售发票需现在供应链的“销售管理”中填制复核完成后,然后在“应收款管理”中进行销售发票审核
依次点击:财务会计–应收款管理–应收处理- 销售开票–销售发票审核,如下图
涉及流程:查询—进行条件筛选—勾选需要审核的单据—审核
注意事项:
查询时一定要把条件选择正确,否则是查询不到发票的
7.生成凭证(应收款管理中)
单据说明:这是生成凭证,“销售发票”在“应收款管理”进行生成凭证依次点击:财务会计–应收款管理–凭证处理–生成凭证,如下图
涉及流程:查询—进行条件筛选—勾选需要生成凭证的单据—制单
涉及流程:点击“制单”跳转到“填制凭证”页面—进行条件筛选—填写相对应的“科目名称”—保存
注意事项:
要正确填写“科目名称”
8.销售出库单记账(存货模块中)
单据说明:这是对销售出库单进行记账,界面的记账类型有多种,一般情况是选择正常单据记账。
依次点击:供应链–存货核算–记账–正常单据记账,如下图
涉及流程:查询—进行条件筛选—勾选需要记账的单据—记账
注意事项:
查询时一定要把条件选择正确,否则是查询不到相应的单据
9.生成凭证(存货核算中)
单据说明:这是生成凭证,“销售出库单”在“存货核算”进行生成凭证
依次点击:供应链–存货核算–凭证处理–生成凭证,如下图
涉及流程:选单—选择对应的查询条件—勾选需要生成凭证的单据—点击“确定”—合并制单(制单)—弹出“生成凭证”页面—根据业务情况修改对应信息—保存
选单页面
选择对应的查询条件
勾选需要生成凭证的单据
合并制单(制单)
生成凭证
注意事项:
要正确填写查询条件
采购模块
主流程:(请购单)—采购订单—采购到货单—采购入库单—采购发票—审核采购发票—生成凭证(应付)—采购入库单记账—生成凭证(存货)
1.请购单
单据说明:这是请购单的申请,根据业务的需要,填写对应的请购单并审核
依次点击:供应链–采购管理–请购–请购单,如下图
涉及流程:增加空白单据—填写单据信息—填写货物信息(红色长方框)—保存—审核
注意事项:
带“* ”的项为必填项
2.采购订单
单据说明:这是采购订单填写过程,根据实际的业务情况进行填写并审核(可参照请购单) 依次点击:供应链–采购管理–采购订货–采购订单,如下图
涉及流程:增加空白单据(可参照请购单)—填写单据信息—填写货物信息(红色长方框)—保存—审核
注意事项:
●带“* ”的项为必填项
●注意“原币含税单价”、“原币单价”的区别
3.采购到货单
单据说明:这是采购到货单填写过程,采购到货单参照“采购订单”进行填写并审核
依次点击:供应链–采购管理–采购到货–到货单,如下图
涉及流程:增加—参照采购订单—填写单据信息—填写需要的货物信息(红色长方框)—保存—审核
注意事项:
●带“* ”的项为必填项
4.采购入库单(库存管理中)
单据说明:这是采购入库单填写过程,采购入库单参照“采购到货单”进行填写并审核
依次点击:供应链–库存管理–采购入库–采购入库单,如下图
涉及流程:增加—参照采购到货单—填写单据信息—填写需要的货物信息(红色长方框)—保存—审核
注意事项:
带“* ”的项为必填项
注:以上所述单据都应保存并审核
5.采购发票
单据说明:这是采购发票填写过程,采购发票参照“采购入库单”进行填写并复核
依次点击:供应链–采购管理–采购发票–专用采购发票,如下图
涉及流程:增加—参照采购入库单—填写单据信息—填写需要的货物信息(红色长方框)—保存—复核—(结算)
注意事项:
●带“* ”的项为必填项
●根据业务要求,复核完毕发票,进行结算处理
6.审核采购发票
单据说明:这是采购发票的审核,采购发票需现在供应链的“采购管理”中填制复核完成后,然后在“应付款管理”中进行销售发票审核
依次点击:财务会计–应付款管理–应付处理–采购开票–采购发票审核,如下图
涉及流程:查询—进行条件筛选—勾选需要审核的单据—审核
注意事项:
查询时一定要把条件选择正确,否则是查询不到发票的
7.生成凭证(应付款管理中)
单据说明:这是生成凭证,“采购发票”在“应付款管理”进行生成凭证
依次点击:财务会计–应付款管理–凭证处理–生成凭证,如下图
涉及流程:点击“生成凭证”—进行条件筛选—弹出“生成凭证”界面——勾选需要生成凭证的单据—制单
涉及流程:点击“制单”跳转到“填制凭证”页面—填写相对应的“科目名称”、制单日期—保存
注意事项:
●要正确填写“科目名称”,否则生成凭证失败
●“制单”的上方有“合并”,其意思是“合并制单”。
如果单据较多,需要一并制单,可
以将其点击
8.采购入库单记账(存货模块中)
单据说明:这是对采购入库单进行记账,界面的记账类型有多种,一般情况是选择正常单据记账。
依次点击:供应链–存货核算–记账–正常单据记账,如下图
涉及流程:查询—进行条件筛选—勾选需要记账的单据—记账
9.生成凭证(存货核算中)
单据说明:这是生成凭证,“采购入库单”在“存货核算”进行生成凭证
依次点击:供应链–存货核算–凭证处理–生成凭证,如下图
涉及流程:选单—选择对应的查询条件—勾选需要生成凭证的单据—点击“确定”—合并制单(制单)—弹出“生成凭证”页面—根据业务情况修改对应信息—保存选单页面
选择对应的查询条件
勾选需要生成凭证的单据
合并制单(制单)
生成凭证
注意事项:
要正确填写查询条件。