绩效人工成本管控方案

绩效人工成本管控方案

背景

公司在实施绩效管理制度的同时，也需要对人工成本进行管控。绩效和成本都

是公司发展中必不可少的要素，二者相辅相成。绩效人工成本管控方案是公司实现绩效和成本的双赢之策。

目的

本方案旨在制定一套科学合理的方案，通过多种手段和方式，对公司的人工成

本进行管控，以确保绩效和成本之间的平衡。

策略

1. 确定管控目标

公司需要设立一个可量化的目标，将人工成本定位为一个可控的成本，以便更

好地进行管控。目标的设立需要考虑公司实际情况，也需要和绩效管理制度相协调。

2. 完善人工成本核算机制

为了更好地进行管控，公司需要对人工成本的核算机制进行完善。对于薪酬管理、福利待遇、社会保险等方面都需要进行细致的核算，以确保数据的准确性和完整性，同时也为后续的管控提供了可靠的数据支持。

3. 实施精细化管理

公司需要将精细化管理理念引入到人力资源管理中，通过对员工的效率、工时、出勤等精细的管控，对人工成本进行精准控制。同时也需要对人员流动情况进行及时分析，对高风险人群加强管理和培养。

4. 实施动态预测和监控方案

随着公司发展，人力成本也在不断变化。因此，公司需要将动态管理的理念引

入到该方案中，对人工成本进行实时预测和监控。只有将动态管理方案和实时预测机制相结合，才能够更好地控制人工成本，从而实现公司的可持续发展。

总结

绩效人工成本管控方案是公司实现绩效和成本的双赢之策。通过制定管控目标、完善人工成本核算机制、实施精细化管理、实施动态预测和监控方案，公司可以更好地控制人工成本，既实现绩效，又保证了公司的可持续发展。