不合格品管理制度
不合格品管理制度（4篇）
不合格品管理制度第一节不合格原材料第1.1条严格执行公司《原材料初检规定》，对不合格原材料进行分别处置。
第1.2条材料班(磅房)须逐车核对随车资料和送货单，与约定不符或资料不全者拒绝进场，并上报材料班长。
第1.3条对于目测就不合格且供货商对目测结果无异议的原材料，应坚决退货，并及时上报公司领导。
第1.4条当供需双方对目测结果有异议时，应当即取样送试验室进行快速试验，由分公司技术经理根据试验结果作为最终判定结果。
第1.5条当对材料有怀疑、目测无把握时，应及时取样送试验室进行快速试验，由分公司技术经理根据试验结果决定是否退货。
第1.6条材料班应按照有关规定对进场原材料按批量随机取样，将样品送试验室进行检测。
如检测不符合标准要求，试验室应将检测结果反馈给材料班，由材料班进行记录，并报告技术经理，采取措施禁止不合格原材料进入生产环节。
第1.7条当巡场发现不合格原材料或料场有混料时，应由分公司技术经理根据不合格程度或混料状况，决定是否清运出场或降级使用。
对于降级使用的材料应分开堆放，在保证混凝土强度满足设计要求的前提下，只允许使用在强度等级不大于C15非结构混凝土中，并双倍留置相应的验证试件。
第二节不合格产品第2.1条出厂质检发现混凝土和易性不满足出站要求时，应立即阻止该车混凝土出厂，并通知质检班长或试验室主任，采取合理措施进行调整，在保证该车混凝土强度和和易性均满足设计和使用要求的情况下再放行出场，并留置相应的调整记录和验证试件。
第2.2条到工地后，因离析或违规加水而被退回的混凝土，应作废品处理(制作地砖或经冲洗后分离提取砂石)。
第2.3条对于因工地多要或准备不充分而导致的退灰，应及时进行处理:出场2h以内，且混凝土和易性良好的，可按照原强度等级使用;出场2-4h内，如通过掺加适量外加剂能够满足施工要求得，可降低1-2强度等级使用;出场4h-6h内，只能用于主体以外低强度部等级部位，如垫层等。
出厂超过6h或已过初凝，作废品处理。
不合格品处理制度(6篇)
不合格品处理制度第四章管理制度文件版本：第一版文件编号：____ny/zg-14九、不合格管理办法及控制程序(一)不合格产品管理办法1、定期由厂长召开质量例会，与质量有关的管理人员参与。
2、由质量负责人及各科室负责人汇报生产中、销售过程中出现的存在的问题，对存在的问题，寻找解决办法，制定纠正预防措施。
3、对于不按操作规程造成的质量事故、责任心不强造成的质量事故进行处罚，对提高产品质量、降低损耗人员进行奖励。
4、对外来检查人员提出的问题及企业内部查出来的问题及时性时研究，分析原因，及时想办法，及时提出预防措施，并监督实施。
5、不合格的处理(1)对于过程检验中。
计量不足，灭菌温度不够等情况，操作人员应立即采取纠正，保证生产的正常运行。
(2)不合格品的原辅材料由检验员根据检验结果出具。
不合格品处理单，并做好置牌标识，购销科负责与供应商联系处理。
a、对发现原辅材料出现一般质量不合格的，由化验室质检员填写不合格品处理单，由质检科处理决定。
b、对发现原辅材料出现重大质量不合格时，由化验室质检员填写不合格品处理单，由质检科会同各有关部门参与质量评审作出使用或不使用的处理意见，报经理批准，购销科负责与供应郑州新农源绿色食品有限公司质量手册第四章管理制度文件版本：第一版文件编号：____ny/zg-14商联系处理，办理退货手续，必要时取消合格供应商资格。
(3)不合格成品由检验员根据检测结果开出不合格处理单，并入不合格品临时堆放点或库房，进行隔离标识。
责任部门应填写纠正和预防措施表，并根据表中的项目内容和完成时间及要求，制订纠正措施，按规定认真实施，并报质检科进行验证。
(4)本程序中涉及的各类记录、文件、应作为质量分析，信息反馈和质量统计，质量考核的原始凭证。
(二)不合格工作管理办法不合格管理是指不能正确依据《企业质量手册》很好的工作，很好地履行自己义务的行为的一种管理，并制定相应的纠正措施。
1、在本职工作范围内不能切实履行自己的职责，致使不合格的部门领导和直接负责人，对由此引发的不良影响负全责，以造成影响的大小和经济损失多少进行经济处罚和行政处罚，已造成的不合格，能重新再做的要重新再做，不能重新再做的要进行必要的修补或挽救。
不合格品管理制度(9篇)
不合格品管理制度一、目的为控制、提高产品质量，确保不合格品得以控制，防止其非预期使用或交付，特制定本规定，各相关部门遵照执行。
二、不合格品的处理方法（一）外购、外协件不合格品处理管理规定1.不合格品的判定（1）.检验员对外购、外协产品进行检验或验证，发现不合格品告知相关负责人将不合格品进行标识、隔离存放以防止误用，填写≤不合格品处置单≥，相应责任人分别填写其内容：①.质检部经理负责判定并决定处置不合格品的方法，以及批准不合格品是否让步使用。
②.生产部对外协的不合格品提出处置建议，执行质检部的处置意见。
③.供应部对采购的不合格品提出处置建议，执行质检部评审意见。
（2）.检验员负责将不合格品责任部门填写处理建议后的≤不合格品处置单≥送质检部负责人，质检部提出对不合格品进行返工、返修、报废或退货的处理意见。
检验员对评审意见跟踪落实，并将不合格品的处置情况填写在“不合格品处置记录栏”中。
2.不合格品的处理（1）.需返工的不合格品，由技术部下发《返工单》，责任单位根据《返工单》技术要求进行返工。
返工后的产品，检验员应重新对其进行检验，以证实其是否符合有关技术要求。
（2）.经评审确定退货的不合格品，检验员填写“退货通知单”交供应部办理。
（3）.评审确定的废品，检验员填写“废品通知单”，质检部经理签字后按要求将废品转移至废品库并标识。
3.不合格检验记录所有不合格品的检验记录，以及重新检验的记录均由质检部收集、整理保存，保存期为五年。
（二）车间生产产生的不合格品处理管理规定1.不合格品区域的规划①、操作工当场检测出来的不合格品和质检员检测出来的不合格品，都集中存放在规定的不合格品存放区。
各车间不合格品存放区由车间主任负责根据车间所生产产品种类、特点具体规划。
②、在不合格品存放区附近应有明显的“不合格品存放区”标牌指示。
③、不合格品存放区应分区为返修件区、工废件区、料废件区。
2.不合格品标识①.生产中出现的不合格品必须用不合格品标签标识清班次、生产日期、班次、操作人及原因;②.不合格品标识分料废、工废和返修三种，使用红色记号笔在工件显眼部位标出。
不合格品管理制度(十篇)
不合格品管理制度1、不合格品的确定质量检查人员在对工程质量监督、抽查过程中，发现任一分项或分部质量达不到合格要求时，该分项或分部即为不合格品。
上级质量监督部门在对工程质量监督、抽查过程中，发现任一分项或分部质量不合格，该分项或分部即为不合格品。
采购物资的进货检验和试验报告中，任一项经确定不合格的，均应认为该批物资为不合格品。
2、不合格物资的标识、评审和处理进场的物资经检验和试验发现不合格，材料设备科采购人员负责在《材料物资验收报告单》上作好记录，并按《检验和试验状态》的规定，对该批物资挂“不合格”标识牌，严禁投入使用。
对判定为不合格的物资，由项目总工程师召集工程部、物资部及安质部的相关人员作出评审，提出处置意见。
拒收的不合格物资由物资设备部负责处理，原则上____小时内撤离现场，降级使用的物资需经规定程序批准。
根据处置意见，物资设备部负责填写《供应商不良记录表》，并按照合同或协议的规定，对供应商作出处理，严重的取消供应商对本项目的供货资格。
3、不合格品的标识、评审和处置施工过程中发现不合格品，由项目质检工程师进行记录。
一般不合格品由质检工程师____相关人员和作业队负责人进行评审，确定处置方法，分析不合格品产生的原因，制定纠正措施，项目总工程师应确认；纠正措施____实施后，质检工程师重新核定，符合纠正措施及质量要求后方可转入下一道工序，全过程由质检工程师填写“不合格品处理汇总表”并记录在案。
较大不合格品，由项目总工程师____相关部门进行评审，分析不合格品产生的原因，制定纠正措施，经项目总工程师明确后，对纠正措施____实施落实，并按照规定程序重新核定，符合纠正措施及质量要求后方可转入下一道工序，全过程由质检工程师填写“不合格品处理汇总表”，并记录在案。
按返修、返工处置的不合格品应有重新检验的书面记录。
不合格品管理制度（二）一目的对工作的不合格和不合格品进行识别和控制，以防止不合格品的流出所造成的影响，避免工作上的疏忽造成重大的损失。
不合格品管理制度范文(五篇)
不合格品管理制度范文为有效控制不合格保健食品的管理，保证所经营保健食品的质量符合规定要求，特制定本制度。
1、质量管理部是负责对不合格保健食品实行有效控制管理的机构。
2、质量不合格保健食品不得采购、入库和销售。
3、不合格保健食品须存放在不合格品区，挂有红牌标志，不合格品库设专人、专帐管理。
4、保健食品安全管理人员在检查保健食品的过程中发现不合格保健食品，应开具停售通知单，及时通知仓储部、业务部门立即停止出库和销售，追回售出保健食品，不合格保健食品及时移入不合格品区。
发现假、劣产品，要报告食品药品监督管理局，不得擅自退货。
5、食品药品监督管理局抽查、检验判定为不合格保健食品时，或食品药品监督管理局公告、发文、通知查处发现的不合格保健食品时，应立即停止销售，并追回售出的不合格保健食品，将不合格保健食品移入不合品区。
6、在库过期失效、破损保健食品由保管员填写，经保健食品安全管理负责人签字确认后移入不合格品库，销毁时仓储部应填写，报保健食品安全管理负责人审核后，由总经理批准。
7、销后退回、配送退回的质量可疑保健食品，验收员及时报保健食品安全管理员确认不合格后，移不合格品库。
8、不合格保健食品的报损和销毁应有记录，保存二年。
9、保健食品安全管理人员会同业务部每半年对不合格保健食品情况进行分析，分清质量责任，以便及时制定纠正、预防措施，减少经济损失。
不合格品管理制度范文（二）1.目的为防止不合格品的散失，以及由于疏忽而使用、销售不合格品，对不合格品需进行特殊的标识、记录、评价、隔离和处置。
2.适用范围适用于从原材料进厂直至成品出厂全过程不合格品的纠正、处置的控制。
3.职责3.1质检部负责不合格品的判别、标识、记录和隔离工作，并判定处置;负责不合格品的分析和提出处置意见。
3.2办公室和生产部分别负责对原材料、包装材料的不合格品的拒收和处置工作。
4.工作程序4.1不合格品鉴别质检部按企业的有关规定对产品、原辅料、包装材料进行检验，凡检验结果有一项不合格，判为不合格品。
不合格品处理制度(5篇)
不合格品处理制度1.所有员工都必须意识到产品质量的重要性，降低不合格品，提高产品质量是减少成本，提高工作效率的体现。
2.在生产包装过程中，要不断加强机台巡查和工作自检，以此减少不合格品的产生和人为造成不合格品的增加。
3.接触到产品的所有工序员工，懂得慎重将合格品与不合格品进行分离，隔开避免混杂，造成工时成本的浪费。
4.所隔离出的不合格品，要由质检部对其评审，围绕返工、降级、报废及状况认可的不同程度进行定位。
5.区分开的不合格品，不可与其它合格产品混装、混放，须放置到指定地点，有必要的还可用相关标识予以注明。
6.当不合格品数量大于一般正常情况的，须由专人根据不合格品的数量、特征、损失程度、影响等及相关补救或再防发生措施情况，以书面、表格形式进行如实统计、汇报。
7.不合格品定位后，要进行及时处理，不可因长时的堆放而引发更严重的质变。
8.不合格品定位后，属于二等品的降价处理，产品尽快出售，不符合食用的产品，损害消费者的身体健康，严禁出售。
应当及时报废处理，并将处理结果用书面逐级汇报存档。
附：不合格的区分二等品(次品)：偏膜、日期不明显，经过杀菌正常处理的产品。
废品：其它二等以下产品。
不合格品处理制度（2）一、概述不合格品是指不符合相关质量标准或规定的产品，包括原材料、半成品和成品。
不合格品的存在不仅对企业的形象和声誉有损害，还可能引发安全事故和质量风险。
因此，建立和完善不合格品处理制度，对于保障产品质量和维护企业利益具有重要意义。
二、不合格品分类不合格品可以根据其性质和来源进行分类，包括以下几种类型：1. 生产过程不合格品：指在生产过程中产生的不符合质量标准的产品。
2. 销售过程不合格品：指在销售过程中出现的不符合质量标准的产品。
3. 客户投诉不合格品：指由客户投诉产生的不符合质量标准的产品。
4. 检验抽查不合格品：指在检验抽查过程中被发现不符合质量标准的产品。
5. 退货产品：指客户因为产品质量问题主动要求退货的产品。
不合格品管理制度样本(5篇)
不合格品管理制度样本1. 目的本制度的目的是确保公司的产品能够达到客户的要求，提高产品质量，并确保合格产品的出货率。
同时，通过合理管理不合格品，减少不良产品的损失。
2. 适用范围本制度适用于公司所有部门和员工。
3. 定义3.1 合格品：符合客户要求，达到公司标准的产品。
3.2 不合格品：不符合客户要求，未达到公司标准的产品。
4. 责任与义务4.1 质量部门负责制定和实施不合格品管理制度，监督各部门的执行情况，并对不合格品进行分类和处理。
4.2 各部门负责确保生产出的产品符合公司标准，及时报告和处理不合格品。
4.3 员工应遵守公司的质量管理制度，发现不合格品应及时报告并配合质量部门进行处理。
5. 不合格品的分类和处理5.1 原材料不合格品：如果公司的原材料不合格，应立即联系供应商退换或者退货，确保生产过程中使用的原材料符合公司的品质要求。
5.2 半成品不合格品：如果半成品不合格，应立即停产并进行检查，找出问题原因，并及时进行修复或者重新生产。
5.3 成品不合格品：如果成品不合格，应进行分类，确定是否可以修复，可以修复的及时进行修复，不可修复的要予以报废。
5.4 不合格品的记录和统计：质量部门负责记录和统计不合格品的数量和类型，并定期向公司管理层报告，并提出改进措施。
6. 改进措施6.1 不合格品的处理过程中应及时总结经验，找出问题的根源，并提出改进方案。
6.2 定期组织会议，讨论质量问题，提出改进意见和措施。
6.3 不合格品管理制度的执行情况应定期进行审核，并根据审核结果进行必要的改进。
本不合格品管理制度经公司管理层审批通过，并于XX年XX月XX 日开始执行，如有需要，将及时进行修订和完善。
不合格品管理制度样本（2）一、引言本不合格品管理制度旨在规范公司的不合格品管理流程，保障产品质量，提高客户满意度。
通过建立科学、规范、高效的不合格品管理机制，确保产品符合合同要求和相关法律法规的要求，最大程度地避免和降低不合格品的发生。
不合格产品管理制度范文(3篇)
不合格产品管理制度范文第一章总则第一条为加强公司对不合格产品的管理，保障产品质量，提高客户满意度，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有不合格产品的管理工作。
第三条本制度的目的是明确不合格产品的管理要求，规范不合格产品的处置流程，确保不合格产品及时处理，防止流入市场。
第四条本制度涉及到的不合格产品范围包括但不限于以下几类:1. 原材料不合格；2. 在生产过程中出现的不合格品；3. 在成品检验中检出的不合格品；4. 已交付给客户但被客户退回的不合格品；5. 有关法律法规要求的其他不合格品。
第五条本制度的执行机构为公司的质量管理部门，负责对不合格产品进行统一管理和处置。
第二章不合格产品的分类和标识第六条根据不合格产品的情况，将其分为以下几类：1. 严重不合格产品：指存在严重质量问题，可能对人身安全或财产造成重大威胁的产品；2. 一般不合格产品：指存在一定质量问题，但对人身安全和财产没有重大威胁的产品；3. 微不足道的不合格产品：指存在轻微质量问题，对产品使用和客户满意度影响较小的产品。
第七条不合格产品应当在明显可见的位置进行标识，标识的内容应当包括以下项目：1. 不合格产品的分类；2. 不合格产品的数量；3. 不合格产品的原因；4. 不合格产品的处理措施。
第三章不合格产品的处置流程第八条不合格产品的处置流程应当按照以下步骤进行：1. 发现不合格产品；2. 进行初步评估；3. 制定处理方案；4. 实施处理措施；5. 记录和报告。
第九条发现不合格产品后，质量管理部门应当立即进行初步评估，确认不合格产品的分类和数量，确定是否需要进行更进一步的评估和处理。
第十条质量管理部门根据初步评估结果，制定相应的处理方案，并制定处理措施的实施计划和时间表。
第十一条实施处理措施时，质量管理部门应当与相关部门进行沟通和协调，确保处理措施的顺利执行。
第十二条处理措施完成后，质量管理部门应当对处理结果进行记录，并及时向上级主管部门报告。
不合格品检查管理制度(5篇)
不合格品检查管理制度第一章总则第一条为了规范和加强不合格品检查工作，确保产品质量，提高企业经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产环节的不合格品检查工作，包括原材料、生产过程、成品等。
第三条不合格品是指不符合国家及企业质量标准的产品或材料。
第四条不合格品检查工作是指对生产过程中产生的不合格品进行分类、记录、整理、处置的工作。
第五条检查工作以健康、安全、质量、环境为前提，遵守国家相关的法律法规。
第六条管理人员应负责制定和执行本检查管理制度。
第二章不合格品的分类和标记第七条不合格品应按照不同质量问题进行分类，如外观缺陷、功能不良等。
第八条不合格品应在发现后第一时间标记，并按照规定的程序进行分类。
第九条不同类别的不合格品应采用不同的标识方式标记，以便于检查人员的快速辨认。
第十条不合格品的标记应包括产品名称、缺陷类型、检查日期、责任人等信息。
第十一条不合格品的标记应牢固，不得易于脱落或变形。
第三章不合格品的处理与追溯第十二条不合格品应及时进行处理，确保不进入下一个生产环节。
第十三条对于存在质量安全隐患的不合格品，应立即停工处理，并进行相关追溯与报告。
第十四条不合格品的处理方式包括修复、返工、报废等。
第十五条不合格品的处理及追溯记录应详细、准确，包括处理方式、原因分析、处理结果等。
第十六条不合格品的处理及追溯应建立相应的文件和档案，并进行归档保存。
第四章不合格品检查的责任与要求第十七条生产人员、质量人员和管理人员共同负责不合格品的检查工作。
第十八条生产人员应严格按照相关工艺、规定检查产品质量，发现问题及时报告。
第十九条质量人员应定期进行检查，对存在问题的环节进行调整和改进，并提出改进意见。
第二十条管理人员应组织不合格品的分类整理工作，并及时进行处理和追溯。
第二十一条各级责任人员应参加相关培训，提高不合格品检查的专业水平。
第五章不合格品检查的记录与分析第二十二条不合格品的分类、处理及追溯工作应有相关记录。
不合格品管理制度范本(6篇)
不合格品管理制度范本一、目的对不合格品进行标识、记录、评审、隔离处理，以防止其非预期的使用或交付而产生质量问题。
二、适用范围适用于原料、辅助材料、包装材料、半成品和成品的不合格的处置。
三、职责a、本程序由生产质检科归口管理。
b、生产质检科负责进厂辅助材料和产品不合格品的判别、评审记录，各相关部门参与。
c、生产质检科负责生产过程及产品中不合格品的标识、隔离、处置。
d、供销科负责进厂辅助材料的不合格品的处置。
e、供销科负责产品交付或开始使用后发现不合格品的处置。
四、工作程序a、不合格品的标识、隔离和记录a)产品不合格。
包括原辅材料、半成品和成品不合格。
1)、当进厂原辅助材料经检验不符合规定要求判定为不合格时，检验人员应及时开出《原辅材料分析结果报告单》交供销科，由仓管员对不合格的辅助材料作出明显标识并进行有效隔离。
2)、当生产的半成品经检验不符合规定要求判定为不合格时，不得进入下道工序，立即挑出并进行隔离标识。
3)、当生产的产品经检验不符合国家标准规定要求判定为不合格时，检验人员应及时发出《成品检验报告单》交糖仓，同时在检验记录中记录不合格品的现状，包括数量、批次；由糖仓管理员对不合格品进行有效隔离，并在隔离区内作出明显标识。
b)、工作不合格。
包括管理工作、技术工作、过程、体系不合格。
因工作不合格的首先调离工作岗位，在进行培训学习，考核合格后方可上岗，考核不合格的不准上岗；过程和体系不合格必须马上改进，直到满足产品的需要。
b、不合格品的评审1)、进厂辅助材料判定为不合格时，供销科对产品来源进行分析调查，并组织生产质检科评价不合格品的性质，提出处理意见。
2)、生产产品判定为不合格时，生产质检科应对不合格的原因进行分析调查，组织生产质检科、生产车间评审不合格的性质和原因，对不合格品提出处理意见。
3)、本公司对不合格品的处置方法有。
返工、降级、回溶、退货等。
c、不合格品的处置1)、供销科应对不合格的辅助材料评价，提出处理意见，及时与供方沟通，并进行处理。
不合格品管理制度范本(3篇)
不合格品管理制度范本1. 目的：确保公司产品的质量，最大限度地减少和避免不合格品的出现。
2. 适用范围：本制度适用于公司内部所有涉及产品生产、质量控制和出货的部门和员工。
3. 定义：3.1 不合格品：指不符合相关产品质量标准和要求的产品或原材料。
3.2 不合格品管理：指对不合格品进行有效的识别、处理和控制的管理活动。
4. 不合格品管理流程：4.1 识别：任何员工在发现不合格品时，应立即向质量部门报告。
4.2 评估：质量部门将对报告的不合格品进行评估，确定是否符合不合格品的定义。
4.3 处理：如果确认为不合格品，质量部门将采取下列措施之一：4.3.1 修复：对不合格品进行修复，确保其符合质量标准和要求；4.3.2 报废：对无法修复的不合格品进行报废处理，确保其不会被误用；4.3.3 追溯：对不合格品进行追溯，找出问题原因，并采取相应的纠正措施，避免再次发生；4.3.4 驳回：对供应商提供的不合格原材料进行驳回，确保不合格品不会进入生产流程；4.3.5 退货：对发现在运输过程中出现的不合格品进行退货，确保不合格品不会被分发给客户。
5. 责任规定：5.1 员工责任：每个员工在发现不合格品时负有责任立即报告，并积极配合不合格品的处理。
5.2 质量部门责任：质量部门负责对报告的不合格品进行评估和处理，并记录所有的不合格品管理过程。
5.3 部门负责人责任：各部门负责人应确保员工在工作中严格遵守不合格品管理制度，并提供必要的培训和指导。
6. 评估和改进：定期对公司的不合格品管理制度进行评估，发现问题及时进行改进和完善，确保制度的有效性和可持续性。
以上为不合格品管理制度的一份范文，具体内容可以根据具体的公司情况进行调整和修改。
不合格品管理制度范本（2）1. 应用范围本制度适用于公司内的所有生产、供应链和质量相关部门，涉及所有不合格品的管理和处理。
2. 目的2.1 确保不合格品得到及时识别、控制和处理，以避免不符合客户要求和法规要求的产品流入市场。
不合格品管理制度(三篇)
不合格品管理制度为有效控制不合格保健食品的管理，保证所经营保健食品的质量符合规定要求，特制定本制度。
1、质量管理部是负责对不合格保健食品实行有效控制管理的机构。
2、质量不合格保健食品不得采购、入库和销售。
3、不合格保健食品须存放在不合格品区，挂有红牌标志，不合格品库设专人、专帐管理。
4、保健食品安全管理人员在检查保健食品的过程中发现不合格保健食品，应开具停售通知单，及时通知仓储部、业务部门立即停止出库和销售，追回售出保健食品，不合格保健食品及时移入不合格品区。
发现假、劣产品，要报告食品药品监督管理局，不得擅自退货。
5、食品药品监督管理局抽查、检验判定为不合格保健食品时，或食品药品监督管理局公告、发文、通知查处发现的不合格保健食品时，应立即停止销售，并追回售出的不合格保健食品，将不合格保健食品移入不合品区。
6、在库过期失效、破损保健食品由保管员填写，经保健食品安全管理负责人签字确认后移入不合格品库，销毁时仓储部应填写，报保健食品安全管理负责人审核后，由总经理批准。
7、销后退回、配送退回的质量可疑保健食品，验收员及时报保健食品安全管理员确认不合格后，移不合格品库。
8、不合格保健食品的报损和销毁应有记录，保存二年。
9、保健食品安全管理人员会同业务部每半年对不合格保健食品情况进行分析，分清质量责任，以便及时制定纠正、预防措施，减少经济损失。
不合格品管理制度（二）一目的对工作的不合格和不合格品进行识别和控制，以防止不合格品的流出所造成的影响，避免工作上的疏忽造成重大的损失。
二适用范围本程序适用于本公司原材料验收、产品生产过程和使用现场不合格品及成品检验不合格的控制三职责3、____本程序由品管科管管理3、2评审职责本公司授权检验人员负责本厂内不合格品的评审现场不合格品的评审由本公司委派的人员负责3、____处置职责检验人员作出不合格品的处置决定。
若不能处置，则上报品管科处置生产人员根据处置决定及时进行处理3工作程序原料、成品检验和试验中发现不合格品进行标识、评审，确定不合格品的范围和性质;决定并实施不合格品处置方案，并割据不合格品的严重程度和范围，通知品管领导，品管科有关负责人四评审、记录4、1、1原料检验过程中发现的不合格品由收购检验人员根据合同规定的相应技术标准和补充要求作出评审，做好记录，不合格原料不予收购。
不合格品管理制度范本(4篇)
不合格品管理制度范本1. 应用范围本制度适用于公司内的所有生产、供应链和质量相关部门，涉及所有不合格品的管理和处理。
2. 目的2.1 确保不合格品得到及时识别、控制和处理，以避免不符合客户要求和法规要求的产品流入市场。
2.2 提高产品质量和可靠性，满足客户的满意度和需求。
2.3 确保不合格品的原因得到分析和改善，以防止再次发生类似问题。
3. 定义3.1 不合格品：不符合产品规格、客户要求或法规要求的产品。
3.2 不合格品管理：通过识别、控制和处理不合格品，以确保产品质量和符合客户需求的一系列活动和措施。
4. 不合格品管理流程4.1 不合格品的识别4.1.1 所有员工都应具备识别不合格品的能力，并在生产和交付过程中进行严格的检查。
4.1.2 不合格品应该立即标记和隔离，以防止其进一步混淆和使用。
4.2 不合格品的控制4.2.1 不合格品应记录在不合格品登记簿中，并进行分类和标记，以便后续处理。
4.2.2 不合格品应被禁止流入下一阶段的生产或供应链环节，以避免对其他产品造成污染或影响。
4.2.3 不合格品应采取适当的措施进行安全储存和处置，以防止其再次进入生产过程或市场。
4.3 不合格品的处理4.3.1 不合格品应由专门的团队或个人进行详细分析和调查，找出不合格品的原因。
4.3.2 不合格品的原因分析应包括人、机、料、法、环等多方面的考虑，并制定相应的改善计划。
4.3.3 涉及到客户的不合格品应及时通知并与客户进行沟通，协商解决方案。
5. 不合格品管理的责任和职责5.1 部门负责人应建立和维护不合格品管理制度，并确保其有效实施。
5.2 不同部门之间应进行有效的沟通和协调，以确保不合格品得到适当处理。
5.3 所有员工都应接受不合格品管理的培训，并按照相关要求执行。
本制度由质量部门负责制定和更新，所有员工都应遵守并参与不合格品管理的实施和改进。
不合格品管理制度范本（2）第一章总则第一条为规范公司对不合格品的管理，加强质量控制，确保产品质量的稳定性和可靠性，保证产品符合客户要求以及相关法律法规的要求。
最新不合格品管理制度(三篇)
最新不合格品管理制度第一章总则第一条目的和依据为了保证产品质量，提高产品合格率，确保产品符合相关标准和法律法规的要求，制定不合格品管理制度。
本制度的制定依据是《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国标准化法》等相关法律法规以及公司质量管理要求。
第二条适用范围本制度适用于我司所有生产环节中的不合格品管理。
第三条定义1. 不合格品：指未能满足产品标准或规格要求，无法正常使用或存在安全隐患的产品。
2. 不符合项：指产品或过程中不符合需求的特征或特性。
3. 处置：指对不合格品进行处理，包括修复、重工、报废等。
第二章不合格品发现与报告第四条不合格品的发现1. 生产过程中，各环节质检员有责任对产品进行检查，发现不合格品及时进行处理。
2. 检验检测部门有责任进行过程检验和最终成品检验，严格按照质检标准进行检测，发现不合格品及时报告。
第五条不合格品的报告1. 不合格品应及时向生产负责人、质量负责人报告，由质量负责人进行登记和记录。
2. 不合格品的报告内容应包括：不合格项、数量、负责人、发现时间等。
第三章不合格品处理第六条不合格品的分类1. 严重不合格品：指可能对人身安全或环境安全产生重要影响的不合格品。
应立即停止生产并进行处理。
2. 一般不合格品：指对产品外观、功能等产生一定影响，但不会对安全造成威胁的不合格品。
应在生产结束后进行处理。
第七条不合格品的处理责任1. 发现不合格品的部门应与质量部门紧密合作，共同对不合格品进行处理。
2. 质量部门应及时确定不合格品的处理责任人，并制定处理方案。
第八条不合格品的处理方式1. 修复：对一些不合格但可以修复的产品，可以选择修复后重新投入使用。
2. 重工：对一些严重不合格的产品，需要进行重工处理，确保产品符合标准要求。
3. 报废：对无法修复或重工的不合格品，应报废处理，防止造成二次污染或安全隐患。
第九条不合格品的管理记录1. 对每一批次的不合格品，质量部门应进行记录，并编制不合格品管理台账。
不合格品管理制度范文(3篇)
不合格品管理制度范文一、目的和适用范围本制度旨在规范和加强企业对不合格品的管理，确保产品质量合格，保障消费者权益，适用于公司内所有部门。
二、定义不合格品是指不符合国家、行业或企业标准要求的产品或材料。
三、责任1. 总经理负责本制度的制定、实施和监督。
2. 质量部门负责制定不合格品管理流程及相应的程序和方法，并组织实施。
3. 各部门负责人负责本部门的不合格品管理工作，并配合质量部门开展相关工作。
四、管理流程1. 不合格品的发现与报告a) 生产部门或检验部门在生产、检验过程中发现不合格品，应立即停止生产或检验，并在24小时内向质量部门报告。
b) 其他部门发现不合格品，应及时向质量部门报告。
2. 不合格品的处理a) 不合格品应通过封存、隔离等措施进行处理，防止流入正常生产和销售流通。
b) 质量部门将不合格品进行初步分类、评估，确定处理方案。
3. 不合格品的处置和追溯a) 不合格品的处置应根据具体情况采取合适的方式，包括返工、报废、退货等。
b) 每个处理环节都应有相应的记录和报告，确保流程的可追溯性。
4. 对不合格品的责任追究a) 鉴于不合格品可能对产品质量和用户健康造成影响，有关部门应进行责任追究，并对相关人员进行纪律处分。
b) 责任追究结果应及时向相关部门通报。
五、培训和改进1. 全员培训公司应定期组织培训，加强员工对不合格品管理制度的学习和理解。
2. 改进措施公司应定期评估不合格品管理的效果，并根据评估结果进行改进，不断提高管理水平和产品质量。
六、附则本制度的解释权和修订权属于公司总经理办公室，经批准后方可实施。
如有违反本制度的行为，将按公司相关规定进行处理。
以上为不合格品管理制度的范文，供参考。
具体制度可根据企业实际情况进行调整和拓展。
不合格品管理制度范文（2）第一节不合格原材料第1.1条严格执行公司《原材料初检规定》，对不合格原材料进行分别处置。
第1.2条材料班(磅房)须逐车核对随车资料和送货单，与约定不符或资料不全者拒绝进场，并上报材料班长。
不合格品管理制度(四篇)
不合格品管理制度1 目的对质量体系运行中出现的不合格项和产品生产过程中发生的不合格品进行控制，确保体系不断改进和不合格品不转入下道工序或出厂。
2 适用范围适用于本企业质量体系运行中出现的不合格项和原辅材料、半成品、成品出现不合格品的处理。
3 职责3.1技术部负责不合格品控制的归口管理，负责不合格确定，并组织评审和处置。
3.2各部门负责不合格项的识别，技术部负责评审和处置。
3.3不合格品的责任部门负责不合格品的记录、标识、隔离和处置的具体实施。
4 管理办法4.1不合格的分类不合格分为体系不合格和产品不合格。
体系不合格称为不合格项，产品不合格称为不合格品。
体系不合格(不合格项)：在企业质量体系运行过程中，发生的不符合本企业质量体系文件要求的不合格称为体系不合格。
产品不合格(不合格品)：在生产过程中，发生的原辅材料、半成品、成品的不合格称为产品不合格。
4.2不合格的性质：对不合格视其严重程度，可分为一般不合格和严重不合格。
一般不合格：性质轻微，属偶尔现象，不具有普遍性，造成影响不大，经济损失在____元以下的不合格。
严重不合格：性质严重，具有普遍性或有一定的影响力，或造成的影响很大，经济损失在____元以上的不合格。
4.3不合格的评审与处置：4.3.1不合格由技术部评审，以确定不合格性质，对不合格的评审与处置应填写《不合格品及纠正措施处理单》，交责任部门执行。
对于严重不合格应分析发生不合格的原因，并视情况采取纠正或纠正措施，并应预以验证。
4.3.2不合格品的处置：(1)不合格品的种类：a)不合格原(辅)料：糕点和饼干：小麦粉、食用植物油、起酥油、白砂糖、鸡蛋、绵白糖等。
b)不合格添加剂：色素、食品添加剂；c)不合格包装物：包括聚乙烯食品包装袋、食品用塑料周转箱；d)不合格半成品：生产过程中的半成品；e)不合格成品：各种类型成品；f)市场退回的不合格品。
(2)不合格的处置不合格品评审后的处置方法通常为：a)原辅料：拒收、让步接收(降级或降价)、报废；b)包装物：拒收、让步接收(降级或降价)、报废；c)半成品：返工、报废；d)成品：报废。
不合格品管理制度（精选16篇）
不合格品管理制度不合格品管理制度（精选16篇）在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的不合格品管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
不合格品管理制度篇1第一条为加强本经营单位食品质量管理，严厉打击制售假冒伪劣食品活动，确保依照法定条件和要求从事食品经营活动、销售符合法定要求的食品，维护本经营单位声誉，特制定本制度。
第二条不合格食品退市，是指在本经营单位内对已经进入销售领域的食品，发现其质量不合格或者有其他违法问题，采取停止销售、退回供货整改、销毁、召回等措施退出市场的行为。
第三条下列食品为不合格食品，应停止销售，退出本经营单位：（一）腐烂变质、污秽不洁的；（二）包装破损和其他不符合食品卫生要求的；（三）超过安全使用期或者保质日期的；（四）应当检验、检疫而未检验、检疫，或检验、检疫不合格的；（五）掺杂、掺假，以假充真、以次充好，偷工减料的；（六）使用非食用色素或其它非食用物质加工的；（七）伪造产地，伪造或者冒用他人厂名、厂址，在商品上伪造或冒用认证标志、名优标志、国际标准采用标志、防伪标志等质量标志等，对商品质量作引人误解的虚假表示或使用绝对宣传用语的；（八）假冒他人的注册商标，或者擅自使用知名商品特有的名称、包装、装潢、造成和他人的知名商品相混淆，使购买者误认为是该知名商品的；（九）行政监管机关公布属于不合格食品的；（十）其他违反法律、法规规定的.，或者存在隐患，可能对人体健康和生命安全造成损害的。
第四条发现所销售的食品属本制度所列的不合格食品，应立即停止销售该食品，并采取下列措施：（一）立即清点不合格食品，并登记造册；（二）将不合格食品撤出市场，通知生产企业或供货方，配合召回已售出食品，并向有关监督管理部门报告；（三）对有毒有害、腐烂变质的食品应交同有关部门进行无害化处理或销毁；第五条对已出售的严重危害人体健康、人身安全的不合格食品，应选择能够覆盖销售范围的新闻媒体予以公告，或者在营业场所内公示，通知购货人退货，将不合格食品追回和销毁。
不合格品管理制度范文(4篇)
不合格品管理制度范文一、目的和适用范围本制度旨在规范和加强企业对不合格品的管理，确保产品质量合格，保障消费者权益，适用于公司内所有部门。
二、定义不合格品是指不符合国家、行业或企业标准要求的产品或材料。
三、责任1. 总经理负责本制度的制定、实施和监督。
2. 质量部门负责制定不合格品管理流程及相应的程序和方法，并组织实施。
3. 各部门负责人负责本部门的不合格品管理工作，并配合质量部门开展相关工作。
四、管理流程1. 不合格品的发现与报告a) 生产部门或检验部门在生产、检验过程中发现不合格品，应立即停止生产或检验，并在24小时内向质量部门报告。
b) 其他部门发现不合格品，应及时向质量部门报告。
2. 不合格品的处理a) 不合格品应通过封存、隔离等措施进行处理，防止流入正常生产和销售流通。
b) 质量部门将不合格品进行初步分类、评估，确定处理方案。
3. 不合格品的处置和追溯a) 不合格品的处置应根据具体情况采取合适的方式，包括返工、报废、退货等。
b) 每个处理环节都应有相应的记录和报告，确保流程的可追溯性。
4. 对不合格品的责任追究a) 鉴于不合格品可能对产品质量和用户健康造成影响，有关部门应进行责任追究，并对相关人员进行纪律处分。
b) 责任追究结果应及时向相关部门通报。
五、培训和改进1. 全员培训公司应定期组织培训，加强员工对不合格品管理制度的学习和理解。
2. 改进措施公司应定期评估不合格品管理的效果，并根据评估结果进行改进，不断提高管理水平和产品质量。
六、附则本制度的解释权和修订权属于公司总经理办公室，经批准后方可实施。
如有违反本制度的行为，将按公司相关规定进行处理。
以上为不合格品管理制度的范文，供参考。
具体制度可根据企业实际情况进行调整和拓展。
不合格品管理制度范文（2）1. 目标和范围：本制度的目标是确保公司生产的产品和服务的质量符合相关标准和客户的要求，以最大程度地减少不合格品的发生和影响。
本制度适用于公司所有生产过程和产品的质量管理。
不合格品管理制度范例（4篇）
不合格品管理制度范例第一章总则第一条为了确保产品质量，提高生产效率，遵守法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司生产过程中的不合格品的管理。
第三条不合格品是指在生产过程中，不符合标准要求，无法投入市场或继续生产使用的产品或材料。
第四条本公司的不合格品管理目标是“发现不合格品，制止不合格品，提高不合格品处理效率”。
第二章不合格品的分类及处理第五条本公司将不合格品分为以下几类：（一）工艺不合格品：是因为工艺操作不当、设备故障、原材料问题等原因造成的不合格品。
（二）质量不合格品：是因为产品设计问题、原材料质量问题等原因造成的不合格品。
（三）外观不合格品：是因为产品外观不符合要求、包装问题等原因造成的不合格品。
（四）其它类型的不合格品：是指其他不能归纳到上述几种类型的不合格品。
第六条不合格品的处理程序如下：（一）发现不合格品1.员工在生产过程中发现不合格品，应立即停止生产，并及时报告上级领导。
2.质量检验部门定期进行质量抽检，发现不合格品时应立即报告生产部门。
3.客户或供应商反馈不合格品的情况，质量部门应立即处理，并向生产部门报告。
（二）制止不合格品1.发现不合格品后，生产部门应立即停止生产，并采取措施制止不合格品的数量增加。
2.质量部门应与生产部门共同研究产生不合格品的原因，并制定改进措施，防止再次发生。
3.对于无法及时处理的不合格品，生产部门应暂时隔离或封存，防止不合格品进入市场。
4.质量部门应加强对员工的培训，提高生产操作的规范性和标准化。
（三）提高不合格品处理效率1.质量部门应定期统计不合格品的数量和原因，并进行分析，制定改进措施。
2.制定内部不合格品处理流程和时间节点，加快不合格品的处理速度。
3.加强与供应商和客户的沟通，了解不合格品的原因，共同解决问题。
第三章责任与考核第七条生产部门的责任与考核：（一）生产部门应负责组织生产工作，并保证生产过程中不合格品的控制。
（二）生产部门应建立和完善生产管理制度，明确质量责任和工作职责。
不合格品控制制度范例(4篇)
不合格品控制制度范例第一章总则第一条对不合格品进行控制，防止不合格品的非预期使用。
第二条本制度适用于产品实现过程发生的不合格品的控制。
第二章管理职责第三条主管副总参加严重不合格品的评审，并负责严重不合格品的处置。
第四条生产技术部经理负责主持生产过程严重不合格品的评审，一般不合格品的评审和处置。
第五条生产技术部各车间负责生产过程中出现的轻微不合格品的评审和处置。
第六条采购供应部负责对进厂原料、燃料、辅助材料不合格品的评审和处置。
第七条品控部负责对出厂产品不合格品的评审和处置。
第三章管理内容与要求第八条不合格品的划分一、公司生产的产品，根据检验结果，按照不合格品的严重程度，将不合格品划分为“轻微不合格品”、“一般不合格品”和“严重不合格品”三类。
(一)轻微不合格品。
没有满足规定的要求，经返工后可满足规定的要求。
(二)一般不合格品。
没有满足规定的要求，经返工后也不能满足规定的要求，但能满足顾客的协议要求。
(三)严重不合格品。
没有满足规定的要求，经返工后也不能满足规定的要求和顾客的协议要求；经认定后的顾客重大投诉属严重不合格品。
第九条不合格品的评审和处理权限一、中间产品和产成品的评审和处理权限(一)轻微不合格品中间产品、产成品发生轻微不合格品，由各责任部门组织技术人员进行评审，由各责任部门领导签批处理意见。
(二)一般不合格品中间产品、产成品发生一般不合格品，由生产技术部经理主持相关人员进行评审，并签批处理意见。
(三)严重不合格品中间产品、产成品发生严重不合格品，由生产技术部经理主持相关人员进行评审，由主管副总签批处理意见。
二、采购产品的评审和处理权限采购产品出现不合格由采购部门组织相关人员进行评审，由各使用部门领导签批处理意见。
第十条不合格品的处置一、返工产成品经处理后，能使不合格品达到规定要求的可做返工处理。
通知车间进行返工，返工后重新取样化验，合格后，再办理入库。
二、降级不合格的产成品不能进行返工，但仍具有一定的使用价值的可作为降级处理。
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希望对您有帮助，感谢不合格品管理制度导读：本文是对于不合格品管理制度的文章，假如感觉很不错，欢迎评论和分享！【篇一：不合格产品管理制度】一目的对工作的不合格和不合格品进行辨别和控制，以防备不合格品的流出所造成的影响，防止工作上的大意造成重要的损失。
二合用范围本程序合用于本企业原资料查收、产品生产过程和使用现场不合格品及成品检验不合格的控制三职责3、1本程序由品管科管管理3、2评审职责本企业受权检验人员负责本厂内不合格品的评审现场不合格品的评审由本企业委派的人员负责3、3处理职责检验人员作出不合格品的处理决定。
若不可以处理，则上报品管科处理生产人员依据处理决定实时进行办理工作程序原料、成品检验和试验中发现不合格品进行表记、评审，确立不希望对您有帮助，感谢合格品的范围和性质；决定并实行不合格品处理方案，并盘据不合格品的严重程度和范围，通知品管领导，品管科有关负责人四评审、记录4、1、1原料检验过程中发现的不合格品由收买检验人员依据合同规定的相应技术标准和增补要求作出评审，做好记录，不合格原料不予收买。
4、1、2经辅料质检员检验且判断为不合格的进货物料，辅料质检员应在不合格物料的“原辅资料进货检验单”上表记不合格，库房保留员对其标示、隔绝寄存4、1、3产品生产过程中不合格品判断由生产技术人员依据标准作出评审，做好质量记录，并通知质管科。
4、1、4对标有本厂表记的成品进行检查、评审、记录，并写出书面报告交供销科。
4、2表记、隔绝4、2、1原料收买检验时发现的不合格品，一律拒收。
储藏过程中发现的不合格品，由库房保留员作出以下表记：不合格品应建立红色标记另行隔绝堆放。
4、2、2生产过程中产生的不合格品，由该岗位人员依据技术规程规定作出相应表记，有条件时，应与合格品隔绝。
4、2、3对不合格品粘贴“不合格”辨别标记，并填写“不合格品通知单”及注明不合格原由4、2、4不合格品的隔绝方法。
对不合格品要有显然的标记，存希望对您有帮助，感谢放在工厂指定的隔绝区，防止与合格品混杂或被误用，并要有相应的隔绝记录4、2、5不切合规定检验标准的产品，不一样意包装入库4、3处理4、3、1检验人员对不合格评论审有作出处理决定，由有关人员进行处理。
如有争议，则由品管部负责人仲裁。
4、3、2收买原料时发现不合格，由供给方自行处理。
4、3、3生产过程中，结于标准同意返工的不合格品，生产人员应按相应标准和技术规程的操作工艺，予以返工，并经检验员从头验证合格后方可放行。
4、3、4对已判断不合格的成品或经返工仍不合格的产品另行堆放，并做好表记。
4、3、5原料/成品储藏过程中发生的不合格品，由仓管人员进行处理。
4、3、6已经外销不合格由本企业委派的人员和客户磋商办理办法，做好记录，并写成书面报告交供销科。
4、3、7对于制度拟订不合理、履行状况不好或有差错等工作不合格，对此类不合格应实时采纳纠正举措。
五纠正和预防举措质量负责部门依据数据剖析发现的不合格或潜伏不合格的严重程度，确立实行纠正和纠正举措。
5、1纠正举措，采纳纠正举措的机遇：希望对您有帮助，感谢5、2产品实现过程中出现质量不合格品并重复发生。
5、3走访或与顾客会谈，结果对产质量量不满意，并有详细事例比较严重时。
5、4收到反应的质量不合格的记录。
5、5顾客的投诉或顾客对同类问题连续提出诉苦。
5、6供方的产品或服务出现严重不合格。
5、7内审和外审发现的不切合项；管理评审中发现的不切合项。
5、8质量管理工作中，出现不切合法律、法例要求时5、9质量负责部门负责对数据剖析发现的不合格进行评审，确定能否需要采纳纠正举措。
5、10责任部门负责人对确立需要采纳纠正举措的不合格原由进行剖析并确立原由和需要采纳的纠正举措。
5、11经理组织项目质量负责部门对责任部门提出的纠正举措进行评论并确立所采纳的举措。
5、12责任部门负责人组织实行评论后的纠正举措。
5、13经理组织项目质量负责部门对责任部门实行的纠正举措效果进行考证。
5、14经理负责将纠正举措实行成效提交管理部门进行评审。
5、15质量负责部门保持记录。
六其余6、1各级产质量量监察抽查中，发现的不合格品，履行上述程序。
希望对您有帮助，感谢6、2若客户要求使用不合格成品时，一定经供需两方约定，并形成书面接受文件，需要时右供销科向客户说明状况，各有关职能部门做好表记和记录。
【篇二：不合格品分类管理规定】目的：为了对生产工序中的不合格品进行有效的统计、剖析和便于实时改良，规定推行分类管理。
职责：1、操作员将当天生产的不良品搁置于指定的不合格品分类箱（盒）中，并作好记录；2、工序品管员对不合格品进行确认；3、工序班长负责对不合格品进行管理，剖析原由，包含对操作员的教育。
4、当某一产品不合格率达到3‰时，班组长一定向品管部、技术部报告，确认能否持续生产仍是停机改良。
规定内容：1、作业员将生产时发生的不合格品进行表记，放入机台旁的临时红箱中，在下班前、岗位变换时或批生产达成后，再集中分类放入不合格品架上的相应不合格品箱中，并在『不合格品记录表』相应栏内真切的填写有关记录。
2、当班班长随时对不合格品进行追踪确认，并署名。
3、当班质检员随时对不合格品进行确认，并署名。
希望对您有帮助，感谢4、当班班长对于当天出现的所有不良分类整理，而且获得当班品管员确实认后，才能送仓报废。
5、库房在采集报废品时，依据「不合格品记录表」进行查对，填写报废单。
记录表上没有品管经过确认的，不一样意报废。
同时，报废单上有品管确实认及办理建议。
一定恪守的事项：1、在转岗前、批达成后、下班前，实时盘点不合格品，禁止储存和积累不良品，等候次日的清理；2、『不合格品记录表』上的各项目一定真切、详尽的填写；2、班组长一定不按期的去各机台确认暂时红箱的不良品能否清理；3、职工对于不良品的报废，一定获得班长和品管确实认，并在记录表上署名才能有效。
[处分规定]：1、没有照实填写记录，有记录但班长和品管没有确认的，私自报废的，进行处分。
2、罚款金额为10-50元/次。
对于处分后能够实时更正，此后自觉恪守的，将撤消处分罚款。
对于多次教育仍不可以恪守。
【篇三：合格品及质量事故办理管理方法2014版】不合格品及质量事故办理管理方法1目的希望对您有帮助，感谢为使不合格品在生产加工过程中有效被辨别和控制，防止非预期的使用或交托，提升客户满意度，实质企业目标，特订此管理方法；范围本标准规定了对不合格产品的分类，进货、半成品、成品、交托和使用过程中不合格品的辨别与办理，而且明确了办理方式的要求。
本标准合用于对原资料、半成品、成品和交托后的产品发生的不合格的控制。
3职责3、1生产部IQC负责不合格成品的辨别、判断与办理结果的跟踪。
3、2各责任单位负责不合格品的办理、原由剖析、纠正和预防举措的拟订与实行。
3、3财务部负责质量补偿与负激励的扣除；3、4总经理负责不合格产品放行的审批。
4程序4、1进货不合格品的辨别和办理4、1、1皮胚：产品送到企业后，由库房挑皮检验人员依据《皮胚精选检验规程》对皮胚进行分别分类，依据产品的不合格程度，在标签上注明不合格现象办理方法可采纳选别、退步接收、退换货等。
4、1、2对一般不合格挑皮检验员在物料上贴“待办理品标签”，库房将其搁置于不合格品区并反应库房员处理。
4、1、3库房管理员在核实原辅料的的状况，并与供给商确认退货返工事宜；希望对您有帮助，感谢4、1、4对于其余物质的进货检验，由库房员直接检收，对不合格品直接退回或要求供给商返工办理，而且将不合格搁置在不合格品地区。
4、1、2对严重不合格品应填写《不合格品处理单》，并经生产部长签订办理建议后，由采买员按退货手续办理退货。
4、2不合格半成品、成品的辨别和办理4、2、1对于不合格的辨别，依据《皮革检验规程》、的规定，依据产品的不合格程度，在标签上注明不合格现象。
4、2、2严重不合格品为不行返工、返修的报废品；4、2、3一般不合格为经过返工、返修后能够达到预期要求的不良品；4、3不合格品办理方式流程图4、3、1有关检验人员依据客户的检验要求及检验标准，对产品进行检验，如发现问题后，实时通知工段长安排人员搁置规定的地区，并通知生产总现场确立；4、3、2生产总工到现场后对产质量量进行评估确认，经判断为不合格产品，按“改作它用”、“返工、返修”或“报废”办理。
a）若因客户急需使用，在见告客户产品不合格的状况下，由生产部长招集生产、营运有关人员综合审定后，由总经理评审放行。
b）对于“改作它用”的不合格产品，有关检验员在“待办理品希望对您有帮助，感谢标签”上注明“改作它用”，责任单位需在三天内达成不良品的“改作它用”办理。
c）对于“报废”的不合格品，由责任单位直接报废登记。
4、4交托或开始使用后发现的不合格品对于已交托或开始使用后发现的批量不合格，应依照重要质量问题对待，责任单位应采纳相应的纠正和预防举措，履行《不切合、纠正和预防举措管理方法》有关规定；。
4、5不合格品的处理记录，仓库需入档保留。
5质量问题办理5、1质量问题分类5、1、1一般质量问题a）因质量问题波及的产品订单量：***张以下或***元；b）在产品的生产过程中因质量不良致使返工、返修或改作它用；c）产品在仓储或运输过程中因管理不善，造成产品性能、外观遇到影响；d）产品的外观不合格；e）产品交期延迟在12小时之内；f）对证量问题在办理限期内未达成办理；5、1、2严重质量问题a）因质量问题波及的批量性订单产品：***张以上或***元；）在生产过程中因操作不妥造成设施、工具破坏影响产品正常生产5小时以上；c）产品的重点性能不合格；d）产品出厂后因质量问题（或其余原由）致使客户批量性退货；e）产品交期延迟在24小时以上；5、2质量问题的内容希望对您有帮助，感谢a）波及产品设计、销售接单、原料采买、生产制造（工艺）、仓储运输、检验、服务等过程，因下列原由致使成品批量报废、返修、降级、改作它用或降价办理、退货、索赔，并对客户造成不良影响或影响生产计划和质量指标达成。
b）图纸/传真、生产流程单；c）原资料不合格、杂乱、用错；）生产工艺错误、违犯工艺纪律、操作不妥（未按文件要求履行操作）；e）生产管理不善、指挥错误，对证量问题未实时办理或不办理；f）交期延迟，管理不善或故弄玄虚、以次充好；）工序制造质量及工序管理不善，设施故障、仪器仪表失准；h）产品保留或运输不善；i）产品批量性退货；j）波及的经济损失或影响大小。
5、3质量问题的办理5、3、1生产部检验人员对发现的质量问题，包含不良品退货和制程不良，上报有关人员后，由责任部门在一个工作日内达成剖析和办理，并安排生产助理填报《质量管理日报表》，发送有关领导邮箱，对提报原由剖析与整顿举措，进行追踪考证，对未实时达成整顿的急及上报上生产部长。