曾仕强中国式管理文字版

1、风水轮流转2、六六大顺逢七必变中国每七百年必昌盛一次3、2044年中国世界第一强4、风水：天时地利人和5、和平崛起以人为本与时俱进（中国大道）中国讲究道学，而不是哲学6、人类终将毁亡与科技（物极必反）7、21世纪的主流价值：不是武器的精良不是科技的发展而是文化（全球化本土化的冲突）8、如果世界不能统一人类终将毁灭9、管理是修己====安人的历程（德行）10、修己（自觉自律自主自立）自己管好自己不要别人管11、中国人是不喜欢被控制的民族（谁要你管管那么多干嘛）12、安人：人安自己也安重视伦理，把关系搞好合理分工，求真诚合作同心协力，从开心做起13、一个人开心的时候是最没有抵抗力的14、开心- -交心--关心- -同心15、明哲保身，是没有错的不要骗自己文化（中国）西方：不要骗别人16、先小信而后大信疑人不用用人不疑（在之前要不断的考验）17、规矩之后就叫随机应变绝对不可以投机取巧（规矩之前）18、用推拖垃来化解问题（不是解决问题）大事化小小事化了（推拖垃争取短暂的时间思考问题）推来推去推给合理的人降低竞争的气氛（以让代争）19、谋定而后动20、黄河对中国人三大影响：（1）十年河东十年河西（2）水灾深，水利也绕：有得必有失，水能载舟亦能覆舟（3）中国人借力使力，避实击虚，悠闲持久向黄河学习21、中国人最擅长就是兼顾并重（学而不用—时空----择其固执）方法只是过程。

22、合理追求圆满，真理在二者之中不再二者之一23、中道管理（看着办），不能选择，一选择就是偏道24、管理一定要和当地的文化结合在一起25、中国式管理的三大主轴：以人为主因人设事因道结合依理应变合理化解26、全员经营对上核心团队（中国）27、依法办理对上合理解决（中国）28、中国西方完全不一样的民族性29、主管不可以有“依法办理”的观念主管合理应变基层：按规定，高层：讲人情30、天下事没有不可以变通的只要找到合适的人就行31、因道结合就是要树立企业文化建立共识不是闹革命的地方32、日本是不要有经验的人。

而是喜欢一张白纸。

美国喜欢挖掘有经验的人。

33、技术的极致是什么：单纯34、中庸之道（合理化主义）（时中）35、全世界都可以讲求新求变只有中国不可以（因为时刻在变，再变就完蛋了）变80%是不好的，中国的领导人的智慧是无比厉害的。

36、《易经》本来就叫《变经》，人生不如意事十之八九。

符合20| 80定律37、什么场合穿什么衣服，打什么领带（死脑筋）这就是美国人38、中国文化是自然孕育而成，不是人造的39、没有思想可以强注入中国人体内，中国也不喜欢人管，不反对也不赞成的思想。

摇摆不定进退两难就中国人40、合理不合理是变动的，标准是变动的。

权衡之中的智慧。

41、中国是能者多劳的社会42、上有政策下有对策好吗？按兵不动就是中国人的道理。

很难讲就是道理。

43、中国人是很有意见的，但不十分表露出来。

不错，但不一定对。

灰色地带。

44、动机论和结果论。

中国动机论和结果论相结合。

合理的阳奉阴违。

45、中国人的组织：树形结构，自由发芽日本：乱砖砌墙美国：整齐砌墙46、有机的组织和机械的组织47、我们的成就就是培养一批很能干的人48、员工要安上级的心，还要为上级分忧分老。

把功劳让给上级。

（谦虚）适时向上级主动汇报工作的进度和遇到的困难（侯卫东《官场笔记》），49、中国人内方外圆（内心很坚定，外表很随和）（方即原则，圆就是随和）这样的人才能成功50、我们就是把高层的理想变成现实。

51、边做边修改，（急事缓办）不是拖拖拉拉，而是稳重。

52、中国人的错误是连坐的，连带责任。

治标治本并重。

53、《易经》的系统是大到无外，小到无内54、反对市场导向，20世纪最大的笑话就是市场导向。

立定公心。

55、科学有个测不准定律56、正式因为测不准才去测57、中国人是用心来测不是用仪器来测58、动物植物比人还聪明，做人要至诚（安股东。

安员工。

安顾客。

安社会。

为原则）59、出奇制胜60、你的信用是坚持出来的（坚持到合理的地步，有多信心坚持到多久）61、最后决定的人，最有影响力的人（决策者）要负80%的责任62、中国式管理的执行和考核（一切都很合理就是中国人）63、中国人的执行是（无为而治）64、中国人的考核是（西方：杀人；中国：救人）65、公司里生产单位要和设计单位密切的联系66、计划者和执行者也要密切的联系67、一切都是心态的改变68、其实谁对谁错都是一样，只要目标能够达成，一切都是小事情69、生活法则是不可变的70、生活方式是可以变化的71、衣服要蔽体这就是生活法则（不能违反）72、生活法则是看不见的生活方式是可以看见的，看不见的做重要。

73、生活要简单话，过度生产，过度消费是可以避免的74、检讨执行的缺失，而不是找这个人，是为下次做准备。

75、先表扬，自我检讨，···所有大人都认错76、中国的两个词语：分享成全77、不要指名道姓，不是为了杀人而考核，而是为了救人，失败也是一种成本78、全面但是无形的控制（留有余地，别人说的，不要说是自己说的）79、不要让人怀疑你80、中国人很主观，很难客观81、中国人因人而变，亲疏有别（亲情）82、检讨最主要的是自我检讨83、在中国：对是没有用的，要圆满84、小心不要卷入派系，高阶层的人不承认派系，基层的人不加入派系。

看情况自己选择85、有人就一定有派系86、儒家——道家——佛家87、表扬所有的人，骂小部分的人（私人）这才是好领导88、全面综合考核：就是八卦（太极）89、人是永远超越的90、反求诸己（先考虑自己有过失，这样才有进步）91、不怨天，不尤人*（孔子）92、先自我检讨最重要，也得到最多93、中国人是透过个人去奖励团体（千联组长）94、激励最好没有制度（浮动性大）（其他最好有制度）95、中国是龙的传人（10种动物的综合体）96、中国的文化包容性最强97、中国人不是什么东西，但可以变成所有的东西98、博大精深的中华文化99、中国人很好说话，但很难讨论100、要会讲话，要妥当101、中国人永远讲第三种话102、讲话要让对方听的进去，要实在，要妥当103、一个人弄到上级跟你道歉，你就在家等死了。

104、不管是对还是错，只在乎你怎么说105、西方人是求真，中国是求美106、中国人不讲究好不好，而是要美满107、中国人不骗人，只是不说实在话，说的是妥当话108、会前充分沟通，会中不要做决定109、凡是得到老板支持的人，都要学会先沟通，学会给对方留下面子110、主席是协调组织，不是判决111、我们站在不明言的地方来明言112、随时可以变，就是龙113、中国人翻脸翻得最快，但原则不会改变114、先含含糊糊，弄清楚了之后再清清楚楚，才能成功115、中国人嘴巴上讲一视同仁，心里上是差别待遇，我们是靠核心班子经营。

中国人是相当的口是心非116、要防止小人当道117、要经得起考验，才能被信任。

118、听话也不对，不听话也不对，那怎么做呢？一定有道理。

119、存心讨好的部署，千万要小心。

120、多听不同的意见，从差异中寻求平衡点。

121、不要相信，也不要不相信。

谨慎的思考之后在讲：122、用情、理、法来领导123、情——面子（嘴巴）理——合理（自己心里）法——规矩（）124、给他面子然后他就会自己讲理125、依法办理永远放在最后126、中国人是最喜欢自动自发的，只是不敢表现出来的127、不明言————自动128、全面无形的控制129、中国式管理：在规定的范围内衡情论理，最后合理解决130、不能违法，但不要把法讲出来的131、管理：谋定而后动（计划）132、天天有进步133、怎么样持续呢：不断的激励最好的激励方式就是自我激励（自觉，自己觉悟，求人不如求己）134、随时随地都应该激励135、精神的激励保持良好的动机，物质的激励也要配合。

136、一家人：是亲情，不是责任137、当一切都用金钱来衡量的时候，人是没有尊严的，比如“成全“就是无价之宝138、一个人做得好是本分，不应该奖励139、人应该为你兴趣，为你的价值而努力，不应该降低到为金钱而努力140、中国人先有忠诚，才有能力（忠诚肯干）141、美国人只为工作忠诚142、经常不断的有小的进步比一下子有大的进步有效143、最有效的激励方式就是：自我激励144、自觉就是自我觉悟我：求人不如求己145、精神的激励可以保持良好的动机，可以保持长久。

146、美国人对公司不必忠诚，不是不忠诚147、同样不忠诚，我们宁愿用能力差的人。

这就是中国人对待的忠诚。

148、我们是仁义道德的国家，讲道义就是讲利益（胡雪岩）义利相挤149、利（经济责任）按顺序往下：150、乐（社会责任）151、和（政治责任）152、安（文化责任）153、我们过小康的生活就可以了，不可以奢侈。

154、安员工然后安顾客155、对外：顾客至上156、对内：员工第一157、对外：竞争对内：和谐（互相帮忙）158、情景的配合（慢慢的看着办）159、升迁不应该有固定而明确的方式160、升迁：人人有机会，个个都没有把握（看着办）161、中国历史：治少乱多（小人得意，君子遭殃）162、如果不能改变方向，君子不能自觉，就没有长久治安163、做一个君子是不够的，一定要明哲保身，不为小人所害，才能尽最大责任164、民主：好人和坏人斗，好人永远是少数（官场亦如此）君子的目的就是斗跨小人！！！世界是少数人在主宰。

165、要做那少数人，不要做那多数人166、19世纪是英国人的世纪167、20世纪是美国人的世纪168、21世纪是中国人的世纪《易经》169、台湾，大陆车都是向右行走的170、I-ching 就是《易经》做人差不多就好了，那么认真干嘛大同小异从自己做起不要要求别人。