项目管理课程实践范例

目录前言

第一章、项目概况

第二章、总体工作规划

第三章、组织方案

第四章、技术方案

第五章、进度计划

第六章、质量计划

第七章、职业健康安全与环境管理计划

第八章、成本计划

第九章、资源需求计划

第十章、项目目标控制

第一章

★项目概况

1、工程概况

工程名称：1号、2号住宅楼工程

工程地址：汉阳归元寺旁

建设单位：武汉世纪城房地产开发有限公司

设计单位：武汉中南设计有限责任公司

工程性质：民用建筑

投资性质：自有资金

合同承包范围：土建工程（基础、地下室人防、结构、外装修、内装修）；给排水工程（消防系统、给水、排水、雨水系统）；采暖工程；通风工程（地下人防通风、防排烟系统）；电气工程（照明系统、防雷接地系统、弱电系统）；电梯工程（6部电梯）。

施工现场概况：本工程位于汉阳，施工场地东侧临归元寺，西北侧有小区规划路通过，施工现场用水从场地西北侧引入，施工用电从施工现场西侧引入，并在西侧设一台变压器。2、建筑设计概况

3、结构设计概况

（1）结构形式：基础结构为筏板基础；主体结构为+-0.00以下为现浇框架剪力墙结构，以上为现浇剪力墙结构。

（2）土质情况：依据武汉市住宅楼工程勘察报告，建筑场地类别为三类，地下水对砼不具腐蚀性。

（3）抗震等级：工程设防烈度8度；框架抗震等级2级，剪力墙抗震等级2级。

4、安装工程概况

（1）给排水系统：供水分为高低两个供水区，低区为地下室至五层，由市政管网水压供水至个用水点。高区：6层及6层以上生活供水由变频装置供水，地下两层设有容积为60m3的生活水箱，中水来自市政中水管网，用于车库冲洗和厕所冲洗，用水量为80m3/日，系统同给水系统。地下室排水由潜水泵提升排至室外，其余所有污水靠重力自流排至室外污水管道，经化粪池处理后排入市政污水管网，屋面雨水采用内排水方式。

（2）配电系统：本工程住宅从小区局管变电所引来220/380v电源，分别供给本楼的动力负荷及照明负荷用电，照明负荷电源同时作为动力负荷的备用电源，能承担蹦工程的全部负

荷。进线电缆引入到地下一层，商业电源由小区自营变电所引入。本工程采用放射式和树干式相结合的方式供电，动力负荷采用放射式供电，住宅用电采用树干式供电。对加压风机、消防电梯及应急照明等一级负荷，采用双电源末端互投方式供电。

第二章

★总体工作规划

本工程工期紧，质量标准高，单位时间内完成的工程量大。为了保证基础工程、主体结构、装修工程按施工总进度计划进行，采取倒排计时法，并考虑各方面的影响因素，均衡合理安排工程量，充分利用人力、材料、机械、资金等资源，在时间和空间上做好总体布局，保证按合同工期竣工交付建设单位使用。

工程项目施工组织的指导思想是“平面分区，区内流水，立体交叉施工”的原则，主体结构施工中分部、分项穿插施工，给排水、暖通、电气专业等随土建施工的进度计划交叉作业。工程项目分部分项施工总体原则为下地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建后专业的总施工顺序组织施工。在施工过程中要坚持计划先行，预控为主，制度明确，精心组织施工，总包全面负责。

第三章

★组织方案

项目部组织管理机构图

项目经理部下设置职能部门，即：技术、工程、材料、成本、会计、综合室，各职能部门负责组织指挥现场施工的各项管理工作。严格按照岗位责任制，责任落实到人，各负其责，保证工程项目管理目标的实现。

第四章

★技术方案

明确项目部技术管理职责，做好以下几方面技术管理：技术标准管理；试验工作管理；计量管理；建筑工程施工技术资料管理；新技术应用示范工程管理；技术信息管理；工程技术人员技术培训管理；施工组织设计管理；施工测量管理；图纸与设计变更文件的管理；技术

交底的管理；施工质量检验技术管理。

1、在项目部对总体方案认真研究讨论后，编制工程项目施工组织设计。对工程的特殊部位、施工难点的施工方法现场进行技术交底，制订出切实可行的施工方案及特殊作业指导书，逐级进行技术交底指导施工。

2、项目部成立翻样设计组，提前做好加工订货和施工图、大样图、安装图、及配合图的放样工作，采用AutoCAD绘图技术，对较复杂的细节作3D模型。

3、运用钢筋放样软件提前进行钢筋放样和预加工，编制好钢筋技术方案。

4、采用项目法施工，结构施工采用均衡小流水的施工方法，合理安排工序搭接，项目部采用梦龙软件管理系统，对施工进度计划实行优化管理。组织各专业交叉施工作业，使关键线路重要工作的工期压缩至最短。

5、组织项目部技术人员及分包单位管理人员认真学习新规范、新规程，积极推广应用建设部推广的十项新技术，吸收国内外的先进施工经验，充分利用已有先进施工技术，提高工程质量，使其成为精品工程。

第五章

★进度计划

本工程定额工期为546天，合同工期为485天。项目部将在保证质量的前提下，合理安排施工进度，计划总工期为461天，即施工工期为：2010年7月20日开工至2011年10越22日竣工，总计461天。

阶段工期划分：

第一阶段：施工准备阶段：2010年5月6日至2010年6月30日。

第二阶段：施工现场临时设施准备阶段：2010年5月8日至2010年6月20日。

第三阶段：降水、护坡、土方开挖施工阶段：2010年7月22日至2010年8月30日。

第四阶段：地下结构施工阶段：2010年9月2日至2010年11月25日。

第五阶段：地上主体结构施工阶段：2010年11月26日至2011年6月5日。

第六阶段：室内外装修施工阶段：2011年4月22日至2011年10月12日。

第七阶段：机电专业设备安装及调试施工阶段：2010年9月14日至2011年10月12日。第八阶段：竣工验收阶段：2011年10月13日至2011年10月22日。

主要工期控制点

第六章

★质量计划

1、工程项目质量目标

分部、分项工程合格率：100%

分部、分项工程优良率：≧85%

其中，基础、主体、屋面部分：优良

质量保证资料：齐全

服务回访率：100%