世纪联华、沃尔玛、欧尚所属商圈及市场界限划分(课程设.ppt
零售店的商圈与选址概述PPT(38张)
的重视程度，通过实际调研加以确定
例题分析
假设一家专业用品商店考虑三个选址位置。 在这三个区域中，家用吸尘器的总营业面 积分别为200平方英尺、300平方英尺和500 平方英尺。潜在顾客群的住所距离这三个 区域分别是7分钟、10分钟和15分钟。通过 调研，顾客对路途时间的重视程度为2。因 此区域1，顾客购买可能性43.9%;区域2为 32.3%；区域3为23.9% 。
第三章 零售店的商圈与选址
第一节 零售商圈的确定
一、商圈与商圈分析
1、商圈是零售店以其所在地点为中心， 沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客 的辐射范围。简而言之，来店顾客所居 住的地理范围。
2、商圈分析（Trading Area Analysis）
经营者对商圈的构成情况、特点、范围
以及影响商圈规模变化的因素进行实地调查
IRS（B）＝17000×6.28/(2500+500)=35.59
3、赫夫法则
零售店对顾客吸引力是由不同地区某商 品种类的营业面积、顾客从家庭住所到 购物区所花时间，以及不同类型顾客对 路途时间不同的重视程度组成。
赫夫法则计算公式：
Pij＝ Sj/(Tij)a ∑ Sj/(Tij)a ×100％
天河城广场的商业区域分析
购书中心 维多利广场
体育中心
广百 中怡店
天河城 广场
宏城广场
正佳广场
天河南路的特色商品店
案例分析：蒂妮的精品店
蒂妮必须决定在哪里开设自己的成衣精 品店，这间商店已经在她的脑海里构思 了好几年了。
世纪联华、沃尔玛、世纪联华所属商圈及市场界限划分
世纪联华、沃尔玛、欧尚所属商圈及市场界限划分班级：市场营销101姓名：蒋连敏学号：3100504140指导老师：包先建摘要：芜湖市地处长江之畔，经济日益繁荣，人们生活水平日益提高。
近些年来世纪联华、沃尔玛、欧尚等大型超市纷纷进入芜湖，极大地方便了芜湖市民的生活，也为消费者带来了更多的选择，同时也加剧了各大超市之间的竞争程度。
我们就需要分析这三大超市在各自的区位所形成的商圈，以及各自的市场界限，做好市场定位，把握消费者的消费选择，从而为超市的发展提供一定的依据，促进各大超市的共同发展与繁荣。
本文就世纪联华、沃尔玛、欧尚这三家超市来分析他们各自的商圈及市场界限。
关键字：世纪联华、沃尔玛、欧尚、商圈、市场界限正文：零售企业经过了近些年的发展，取得了优越的成绩，世纪联华、沃尔玛、欧尚等大型超市通过提供各类商品，便民利民，极大地方便和丰富了人们的生活，逛超市已成为人们生活中必不可少的娱乐休闲活动。
而超市的区位及商圈分析就显得尤为重要，它直接影响到超市的营业状况、顾客量和利润。
商圈是店铺对顾客的吸引力所能达到的范围。
也就是说，一个超市的商圈，是超市能够吸引到的周围人们前去消费的一个地理范围。
世纪联华、沃尔玛、欧尚周围的消费群所能延伸的范围将直接影响各自的经营状况和发展状况。
三大超市商圈相互毗邻，相互补充，同时相互竞争，各自正努力争取更多的顾客。
通过分析世纪联华、沃尔玛、欧尚的面积、楼层、产品种类层次等得出三个超市各自规模及等级大小，再根据超市附近地理区位、交通通达性（公交路线，道路密集程度等），人流状况，居民区及人口密集度，商业活动密集程度，竞争者状况、人们的购买习惯等，从而得出三大超市所属的商业圈及市场界限。
一、超市简介1，世纪联华世纪联华芜湖中山店是2001年芜湖市政府招商引资的项目，位于芜湖市商业繁华街道——中山路商业步行街中段，是拥有2.7万平方的大卖场业态。
世纪联华芜湖中山店位于中山路步行街中段，租赁总面积27022平方米，其中卖场经营面积7496平方米，内仓面积2285平方米。
芜湖世纪联华、沃尔玛、欧尚商圈分析
姓名：吕蔓莉班级：国贸081学号：3080503109摘要：现代社会的发展日新月异，商业经营环境变幻迅速，商家必须有效地掌握其变动才能生存。
利用商圈进行超市选址分析，能够使决策更加科学化、直观化，同时还可以提高决策效率，降低决策风险度。
近年来，我国加快了城市化建设，为了便于招商引资，我市在新建或改造城市项目时就考虑到了城市商业圈的规划或建设，这为很多连锁超市，如世纪联华、沃尔玛、欧尚等的进入提供了便利的条件，本文就本市这三家超市来分析他们各自的商圈及市场界限。
关键字：世纪联华、沃尔玛、欧尚、商圈、市场界限正文：一、三超市简介1、世纪联华（中山店）简介世纪联华芜湖中山店是于2001年由芜湖市政府招商引资的商业项目。
位于芜湖市商业繁华街道——中山路商业步行街中段，拥有2.7万平方的大卖场业态，于2001年12月28日正式开业。
十年多来，在芜湖各级政府和芜湖市民的关心、支持和厚爱下，经过自身的不懈努力，通过十年多来的商业运作，既繁荣了芜湖地方经济，又引导了芜湖市民的消费习惯，提高了芜湖市民的生活水准，取得了经济效益和社会效益双丰收。
世纪联华这一企业品牌在芜湖百姓中亦是有口皆碑。
2、沃尔玛超市简介沃尔玛芜湖店地处芜湖市中山北路嘉信茂广场二、三楼，商场经营面积约1.9万平方米，经营品种近3万个，是芜湖的大型购物广场之一。
自2006年沃尔玛芜湖店开业的第一年，商场始终以客为本、坚持天天平价的经营理念服务广大消费者、以严格规范的经营制度为广大消费者提供放心质优的商品，切切实实履行了一个企业公民的社会责任，树立了良好的企业形象。
3、欧尚超市简介欧尚集团，作为世界排名前十的零售业集团之一，成立于1961年，是一个具有优良企业文化的家族式企业。
2008年4月安徽欧尚超市有限公司经安徽省工商管理局批准成立。
安徽欧尚超市有限公司芜湖店注册资本为750万美元，总投资1500万美元。
建筑面积为3万多平方米，营业面积为9300平方米，是欧尚在中国的第26家大型超市。
《零售商圈选择》PPT课件
一般说：饱和系数越大，竞争就越激烈，越不适合开 新店。
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运用商圈的饱和度，计算某商圈饱和度
某地区人口总量为261785人，年人均购鞋金额 544.3元，该地区内所有的鞋店的总营业面积为 9400平方米。求该地区的零售饱和系数IRS、总销 售潜力。
竞争店相比之下，距离该商店越远，路上花费时间越长，顾客
去的可能越小，商圈以及商圈的三个层次由此而形成的。
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四、商圈的形态
1、商业区 是零售商业聚集、交易频繁的地区。特点：商圈大、
店铺多、交通便利、流动人口多、热闹繁华。
2、住宅区 是住户聚集的地区。特点固定客户多、消费群体稳定
3、文教区 是指该区附近有大、中、小学校等。特点：学生居多
如果μ=1，λ=2，那么，这个消费者去每个 超市的可能性各是多少？
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根据哈夫的数学公式，计算可得：
9000/30² 去A超级市场的可能性 Pa=—————————————=0.25×100%=25%
9000/30²+6000/15²+2000/25²
6000/15² 去B超级市场的可能性 Pb=—————————————=0.67×100%=67%
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三、选址程序与策略
1、地区和商圈分析 2、寻找可能的备选店址 3、备选店址评价 4、店址确定 （选址策略） 5、选址方案的实施和落实
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选址策略
自主式选址策略 跟随竞争者选址策略 如麦当劳与肯德基 跟随业态互补选址策略 主要是“一条龙服
务” 体育场边开运动服装店
连锁经营原理与实务-第三章ppt课件
第三章 连锁经营业态
三、连锁百货商店的发展策略 （一〕调整百货店商品结构，突出自身优势 （二〕向大型综合超市发展，做百货+超市模式 （三〕开发百货商店自有品牌商品 （四〕创新百货店连锁经营机制
我国规定设立连锁超级市场，其门店应当具备下列条件：
(1)选址在居民区、交通要道、商业区。
(2)以居民为主要销售对象，10分钟左右可到达。
(3)商店营业面积在1000平方米左右。
(4)商品构成以购买频率高的商品为主。
(5)采取自选销售方式，出入口分设，结算由设在现代出市口场营处销原的理与应用
第三章 连锁经营业态
现代市场营销原理与应用
第三章 连锁经营业态
（三〕传统食品超市 1．业态特征 传统食品超市的营业面积不大，一般约在300－500平方米左 右。采取柜台与开架相结合、收银台统一结算的方式。营业时间也 比较长，大约12小时左右。 2．门店选址 传统食品超市所经营商品的结构特征和服务对象所决定，该 业态主要为常住居民日常生活所需的各类消费品服务。因此，最适 合传统食品超市生存的是在二、三级商业区域内常住居民居住比较 集中的街区，商圈半径约在500米以内。
现代市场营销原理与应用
第三章 连锁经营业态
（五〕折扣店 1．业态特征
折扣店的业态特征主要表现在以下三个方面： （1〕营业面积一般在1000平方米以内，采取开架销售，统一结算的 方式。 （2〕商品结构以居民日常生活用品为主，但相对于大型超市，折扣 店所经营的商品种类比较少，一般不经营生鲜食品、熟食品。 （3〕商品的销售价格比较低，常以折扣的方式来降低销售价格，以 吸引消费者前来购物。 2．门店选址
非食品类商品的销售额占便利店总营业额的比重虽 然不高，但品项很多，这是构成便利店商品结构的一个重 要方面。
沃尔玛零售企业选址及商圈分析【范本模板】
沃尔玛零售企业选址及商圈分析［摘要:］选址对于零售企业来说是关系到企业成败的一个重要环节，与企业后期经营战略的制定,以及适应消费趋向变动所作的经营决策的调整都息息相关，很容易受到长期约束。
本文深入分析了沃尔玛选址的可行性及商圈的选择确定。
[关键词：］沃尔玛、选址、可行性、商圈、商圈实务一．沃尔玛公司简介沃尔玛公司（Wal—Mart Stores, Inc.）（NYSE:WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。
总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
沃尔玛主要涉足零售业,是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业.目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌,员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
二．沃尔玛超市的选址可行性分析选址对于零售企业来说是关系到企业成败的一个重要环节。
广告、价格、顾客服务、产品及服务种类都能够随着环境的变化较迅速地做出调整,相比之下，商店选址可以说是零售战略组合中灵活性最差的要素，因为零售商店的选址本身资金投入大,同时又与企业后期经营战略的制定，以及适应消费趋向变动所作的经营决策的调整都息息相关,很容易受到长期约束。
对于沃尔玛而言，假如它为追求投资最小化选择租赁的方式，而不是购买土地自己新建，它的投入仍然会是一笔很大的开销。
因为除在合同期内需要支付租金以外，沃尔玛还需在照明、固定资产、门面等方面投入。
对于沃尔玛这样的连锁零售店来说，由于其大多数的单店规模较大，位置固定，资金投入量大，合同期长，所以不可能轻易搬迁，也不太可能轻易改变经营方式。
而如果沃尔玛自己购买土地新建商店，更难以变动.合适的买主通常很难寻找，需要花数月,甚至更长时间。
《超市商圈分析》课件
感谢您的观看
教育水平：分析商圈内不同教育水平的 人口比例
收入水平：分析商圈内不同收入水平的 人口比例
职业分布：分析商圈内不同职业的人口 比例
商业环境分析
商圈位置：分析超 市所在商圈的地理 位置、交通状况等
商圈规模：分析 商圈内人口数量、 消费能力等
商圈竞争：分析 商圈内竞争对手 的数量、实力等
商圈发展趋势： 分析商圈未来的 发展趋势和潜力
评估超市经营风险的方法
市场调研：了 解消费者需求、 竞争对手情况
等
财务分析：分 析超市的财务 状况，如利润、 成本、现金流
等
供应链管理： 确保商品供应 稳定，降低库
存风险
风险管理：制 定应对各种风 险的策略和措 施，如自然灾 害、市场波动
等
智能化技术在超市商圈分析中的应用
智能推荐：根据消费者购买 历史，推荐相关商品
服务
优化商品结构： 根据商圈分析 结果，调整商 品结构，提高
商品销售率
提高服务质量： 通过商圈分析， 了解消费者对服 务质量的需求， 提高服务质量， 增强消费者满意
度
提高市场竞争力： 通过商圈分析， 了解竞争对手情 况，制定更有针 对性的竞争策略， 提高市场竞争力
优化超市资源配置
提高超市运营效率 降低超市运营成本 提高超市市场竞争力 提高超市顾客满意度
优化商品结构：根据商圈内消费者的需求，调整商品结构，提高商品竞争力
提升服务质量：提高员工服务水平，提升顾客满意度，增强顾客忠诚度 提高品牌知名度：通过商圈分析，提高超市品牌知名度，吸引更多消费者
人口统计分析
人口数量：分析商圈内人口数量及增长 趋势
年龄结构：分析商圈内不同年龄段的人 口比例
2零售商圈分析与选址PPT46页
d. 盈亏均衡点销售额
又称保本点，是待建商店必须实现的最低销售额。
e. 投资回收期限
将若干年的销售额、费用、利润等情况列表，制定投资回
收计划，评估投资是否理想。
（三）商圈内部环境因素
1.零售商店的业态
便利店以销售居民日常生活用品为重点，大型百货商店主
要销售选购性商品和高档性商品。零售店经营业态一旦选
对选购商品数量、质量和档次的要求。家庭人口的多少、年
龄层6 次也会对商品需求产生影响。
2021/9/12
（4）购买力：商圈内家庭和人口的消费水平是由其收入水平决
定的。企业在选择立地时，应以社会经济地位较高、可支配收
入较多者居住区域作为优先选择为佳。
购买力指数 = A·50% + B·30% + C·20%
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2021/9/12
四、零售店选址
作为OK便利店落地广州的首批旗舰标志之一，该便利店在 盘福路分店的选址可谓独具匠心。
OK便利店盘福路分店位于盘福路汽车站靠近居民区的拐角， 店面20多平方米。该店门前的车站设有一二十条公交车线路的 停靠点，是日常客流量的高峰路段。同时，盘福路作为实行交 通管制的单行线，道路两边的人流容易汇聚到公交车站这一侧， 在此设店可收单边地段享受双边客流之利，还使顾客省去了过 马路的麻烦，符合方便快捷消费的要求。另外，OK便利店贴近 该处的居民区，对面还有新开发的楼盘，可以尽享这一路段的 流动消费者与固定客群，利于树立企业品牌。
在选址时，应选择地价或租金合理、有较大潜在成长优势的位
置。
（2）货源的供应及价格水平
零售企业经营需要大量商品货物的供应，如果所处地区及周边
区域的商品供应不足或物流系统不畅通，会影响零售企业的发展
第四章门店选址与商圈分析ppt课件
二、连锁门店商圈及设定
（一）商圈及商圈形态 1、商圈的含义与层次
商圈（trading area）也称交易区域，是 指以连锁门店所在地为中心，沿着一定的方向和 距离扩展，吸引顾客的辐射范围。简言之，就是 连锁门店吸引其顾客的地理区域，也就是来店购 买商品和服务的顾客所居住的地理范围。
连锁门店的商圈一般由三部分组成： ◆ 主要商圈（primary trading area） ◆ 次级商圈（secondary tradingarea） ◆ 边缘商圈（fringe trading area）
上的优劣势； （2）竞争店的销售规模与目标定位 （3）竞争店的目标顾客层次特点 （4）竞争店商品结构和经营特色 （5）竞争店的实力和管理水平
B、 商圈饱和度是判断某个地区同类商业竞争激烈 程度的一个指标，通过计算或测定某类商品销售 的饱和指标，可以了解某个地区同行业是过多还 是不足，以决定是否选择在此地开店。通常位于 饱和程度低的地区，门店的成功可能性较高度饱 和地区的商店要大，因而分析商圈饱和度对于新 开设门店选择店址很有帮助。商圈饱和度指标（ IRS）计算公式为：
麦当劳布点都选择在一楼的店堂，透过落地玻 璃橱窗，让路人感知麦当劳的餐饮文化氛围，体 现其经营宗旨———方便、安全、物有所值。由 于布点醒目，便于顾客寻找，也吸引人。
4.不急于求成 黄金地段黄金市口，业主往往要价很高。当要价
超过投资的心理价位时，麦当劳不急于求成，而 是先发展其他地方的布点。通过别的网点的成功 ，让“高价”路段的房产业主感到麦当劳的引进 ，有助于提高自己的身价，于是再谈价格，重新 布点。松江、金山的两个布点，就是经过了这样 的曲折。 5. 优势互动 麦当劳开“店中店”选择的“东家”，不少是品 牌声誉较高的，如家乐福、百盛购物中心、上海 广场、时代广场等。知名百货店为麦当劳带来客 源，麦当劳又吸引年轻人逛商店，起到优势互补 的作用。
芜湖世纪联华,沃尔玛,欧尚各自商圈及其界限问题分析
联华，沃尔玛，欧尚各自商圈及其界限三大超市简介法国欧尚集团成立于1961年，是以经营大型综合超市为主的国际商业集团,是目前法国第二、欧洲第六的大型跨国商业集团。
欧尚集团主力业态为大型超级市场、超级市场、便利店,同时涉足加工生产和金融业。
欧尚超市以零售为主，其商品的60% 为食品 ,食品当中 50% 为生鲜冷冻产品，为消费者提供廉价商品和优质服务 ,改善消费者的购买能力和提高生活水平为目标。
欧尚集团公司以把自选、廉价和所有服务聚集在同一建筑物作为其经营特色,实现单位面积最高营业率和商品最低价销售的有机统一。
其经销商品多达数万种,具有广泛的国际营销网络、一流的管理水平和科学的经营机制，在世界商贸零售业享有较高的声誉。
联华超市股份有限公司于一九九一年起在上海开展业务，于十九余年间，以直接经营、加盟经营和并购方式发展成为一家具备全国网点布局、业态最齐全的零售连锁超市公司。
集团经营大型综合超市、超级市场及便利店三大主要零售业态，三大业态分别透过「世纪联华」、「联华超市」、「华联超市」、「快客便利」品牌不断扩张。
世纪联华是其中优秀品牌之一。
联华超市一直紧守“顾客第一,唯一的第一”的理念，采取以客为本的市场策略，旨在以具竞争力的价格提供品种繁多的优质商品和增值服务，为顾客提供愉快的购物体验沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司。
沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业。
与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的传统，即专注于开好每一家店，服务于每一位顾客。
始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善的服务。
沃尔玛在中国每开设一家商场，均会为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。
在激发竞争的同时，帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量，从而促进当地经济的共同繁荣。
沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，提供更多的就业机会，支持当地制造业，促进当地经济的发展。
目前，沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95%以上，与近2万家供应商建立了合作关系。
沃尔玛超市店面环境布局 ppt课件
加高层标准
•加高层的商品距离
喷淋头\烟感器\风
口,不得小于50厘米
•加高层不能太高, 且要整齐.从侧面看 要成一条线
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促销位标准
扶梯商品陈列 ❖ 陈列高毛利,
冲动性的商 品. ❖ 陈列3个商品 价格从低高. ❖ 商品的单价 10元以下 ❖ 价格牌面朝 顾客 ❖ 扶梯商品需 要经常整 理.(商品需两 周更换一次). ❖ 商品陈列需 丰满且成梯 形.(注:如果 是同系列2商9 品需将颜色 分开陈列)
促销位标准
堆头陈列标准
•商品高度紧靠价 格牌的下端.
•商品的开箱高度 要达到总高度的 三分之一以上.
•堆头的垫底尽量 用原商品箱或者 是空箱且摆放平 整\安全.(商品陈 列不能超出卡板)
•蓝白标签贴于 价格牌的左下30角, 旗标贴于左角边.
促销位标准
价格牌标准
• 相应类型的商 品用相应的插牌.
• 特惠\让利\哇 \清仓,需在原价处 用公司统一的字 体写上原价.(统一 用黑色水性笔写)
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总体布局分析
优势：超市特色明显，处处有“天天减 价”字样；
基本做到空间充分利用,降低成本；
通道处平坦、笔直、少拐角；
货架摆放整齐、美观；
按主题成列 ，排放大多符合消费者习惯；
不足： 服装区顾客稀少，明显缺少衣服、鞋等试穿
点及相关 用具；
由于一些产品供应商为了抢占商品陈列位置，
必会影响到超市某些布局设计
沃尔玛超市
环境布局
组员：贾亚菲、胡雷、 阳川、高诗媛、刘梅
第三组
1
以关山 沃尔玛超市 为例!
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
世纪联华运作手册共47页PPT资料
2、经销商建档附件之《代理商/经销商协议（三方协议）》
JDB
3、经销商建档附件之《“B2B供应链管理平台”使用协议附件》
JDB
4、经销商建档附件之《B2B供应链管理平台使用协议》
JDB
5、经销商建档附件之《“联华超市B2B供应链平台”推广联络信息表》
JDB
6、经销商建档附件之《供应商基本资料表》
同资料（比如新品进场费用、新品促销费用）、进场资料准备 （比如报价单、样品、质检报告）
2、客户谈判 - 确定新品进场费用、新品促销等 - 明确新品进场后双方需配合事宜 - 整理会议记录，以做随时跟进
3、新品报进时间 - 新品从报进到出货号的时段段一般为30－40天。
货号生成，跟进门店订货及陈列出样
安排新品促销活动，关注新品销售表现
经销商建档
各大区/办事处 与新经销商沟 通合同条款、 费用分摊等项 目
各大区/办事处 与新经销商意 见达成一致， 签订三方协议， 及填写建档所 需资料
客户管理处提交 经销商三方协议 至总部盖章后， 将建档资料交至 采购，跟进建档
建档完成，各大 区/办事处将经销 商编码告知经销 商，跟进订单配 送等后期工作
联
4891599333886
红罐王老吉(A12)
310ML*12 联
4891599332889
昆仑山天然雪山矿泉水
510ML
瓶
条形码 2 6943924100019 6943924100026 6943924100033 6947012800010
条形码 3 （两片罐） 4891599338393
4891599339826
2)指定
经销商
3)送货
大仓/门店
世纪联华、沃尔玛、欧尚所属商圈及市场界限划分课程设计报告PPT课件
1号线： 开发区线 2号线： 世贸滨江线 3号线： 凤凰城线
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人流状
况2
人流状况是商业活动的一个至 关重要的因素，对于零售行业，人 流量直接影响超市的兴旺与否。世 纪联华、沃尔玛、欧尚三大超市附 近的区位、交通、居民区、商铺多 少都将影响到各自的人流量，从而 直接影响商圈的大小及市场界限等。
1大超市商圈相互毗邻，相互补充，同时相
互竞争，各自正努力争取更多的顾客。
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世纪联华（中山路店）
世纪联华芜湖中山店是2001年芜湖 市政府招商引资的项目，位于芜湖市商业 繁华街道——中山路商业步行街中段， 是拥有2.7万平方的大卖场业态。世纪联 华芜湖中山店位于中山路步行街中段，租 赁总面积27022平方米，其中卖场经营面
• 关键词：世纪联华；沃尔玛；欧尚；商圈；市场界限
目录
第1章
超市简介
第2章 第3章
商圈因素分析
所属商圈及市场界限划 分
小结
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第1章 超市简介
零售企业经过了近些年的发展，取 得了优越的成绩，世纪联华、沃尔玛、欧 尚等大型超市通过提供各类商品，便民利 民，极大地方便和丰富了人们的生活，逛
1超市已成为人们生活中必不可少的娱乐休
闲活动。而超市的区位及商圈分析就显得 尤为重要，它直接影响到超市的营业状况、 顾客量和利润。商圈是店铺对顾客的吸引
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力所能达到的范围。也就是说，一个超市 的商圈，是超市能够吸引到的周围人们前 去消费的一个地理范围。世纪联华、沃尔 玛、欧尚周围的消费群所能延伸的范围将 直接影响各自的经营状况和发展状况。三
1积7496平方米，内仓面积2285平方米。
办公面积1231平方米，招商出租面积 6582平方米，地下一层4000平方米。商 品种类繁多，规模较大。
零售管理商圈课件(1).ppt
供依据。 购买力指数=AX50%+BX30%+CX20% A—商圈内可支配收入总和 B—商圈内零售总额 C—具有购买力的人口数量 ➢ 对商圈内经济状况分析：选择行业多样化的商圈开业。
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第二章 零售商圈分析与选址
第一节 零售商圈分析
四、商圈特点的调查与分析 竞争状况：商圈竞争点情况调查与分析 立足于商圈范围内，重点是那些具有竞争相关性的店型。 ➢ 综合调查：选地、用地、店铺构造、商品策略、店铺计划、运营管理等。 ➢ 商店能力调查：商品综合能力调查，包括品种、面积、货源等；A类商
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第二章 零售商圈分析与选址
第一节 零售商圈分析
一、商圈与商圈分析 商圈的层次 为便于研究，一般将商圈视为同心圆形。
廊坊万达广场
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第二章 零售商圈分析与选址
第一节 零售商圈分析
一、商圈与商圈分析 商圈的生命周期 （1）起步期：商圈内商业网点数目较少，分布相对集中，中心商圈内区域
的城市功能比较多，向城市边缘区延伸时，影响力急剧减少。 （2）发展期：中心商圈内的商业网点数目开始快速增加，企业、店铺开始
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第二章 零售商圈分析与选址
第一节 零售商圈分析
（3）交通地理状况：交通便捷，商圈规模扩大 （4）城市商贸网点布局：受城市商业布局影响 （5）商圈内商店的聚集状况：不同业态、相同业态、不同商业行业企业 （6）消费者的购物方式：商圈范围受交通工具、购买频率和批次的影响。 商圈内部环境因素 （1）零售商店的业态：不同业态，对商圈大小的影响不同。 （2）商品结构：同等规模同一业态，不同商品结构的企业，商圈大小不同。 （3）商店规模：商店规模在一定范围内与商圈大小呈正比例关系。 （4）营销手段和信誉