浅谈土建施工管理

浅谈土建施工管理

本文是某公共建设工程的一个监理实例，在整体的工程项目中，主要承建范围包括文化及交流中心、中央行政楼、体育馆、体育场、科技学院、生命科学及健康学院这几个部分的工程。本项目分为6个部分，分别是：文化及交流中心、中央行政楼、体育馆、体育场、科技学院和生命科学与健康学院。工程的整体均采用静压预应力管桩基础，其主体结构采用现浇钢筋混凝土框架结构，其中体育馆、体育场屋面为钢结构，文化及交流中心含有少量钢结构工程。

在此工程中，监理工作主要是监管质量和进度，保证质量的情况下使工程按原计划完成，协调不同子工程之间的矛盾及现场出现一些意外的情况的处理方法，批复方案及施工单位报送的有关工程的文件，审核现场发生工程量。

2.工程特点

2.1各个环节协调紧密

室内装修工程，作业区域内有暖通、机电及电梯、消防、广播等专业交叉工序较多，这对相关施工方的施工协调，安全管理，成品保护带来很大的困难。因此，协调工作将为本工程的一项重点，对此我项目部将通过精心组织、周密计划、加强协调、有效管理来保证不让上述问题成为影响施工进度的障碍，各单位严格服从总包管理，使用先进的进度管理手段以及时应对工序调整。

2.2管理方式具有针对性

工程施工面积巨大，劳动力配置较大，在此规模现场对劳务层的管理控制为本工程的重点管理内容

2.3各个部门配合默契

工程大部分项目均需进行深化设计，为保障装修项目的质量和进度，积极与业主单位、设计单位及总包单位沟通及配合，一方面充分发挥公司在专业设计方面的素养及经验，另一方面，应严格按照原设计意图进行深化设计工作，确保对设计师整体方案的完美诠释。

2.4资源合理使用

本工程作业面大，每次进场材料数量巨大，在服从业主单位及总承包单位管理的基础上，对划分的堆料区域进行统筹管理，做到堆场的合理使用。

3.工程施工过程中存在的问题

在施工过程中，本公司遇到的问题主要有以下几点：

第一，工程地质复杂土质差，流动性淤泥土质深达40～50m，容易造成偏桩，而河床护坡巨石导致管桩施工十分困难。

第二，为保护工程桩，经数次专家论证后，局部采用逆作法开挖，即开挖至底板，垫层由C15改为C20砼，厚度由100改为150，一是为了确保淤泥土质不易产生扰动，二是为了开挖承台时，小型设备可以在垫层行走。浇筑砼垫层后再对承台开挖后砌筑砖模。

第三，地下室基坑支护施工是保证建筑安全的重要保证，基坑开挖总深度超5m，最深处达10m，危险性较大经专家论证通过后才进行施工。

第四，科技学院实验室的反力墙（厚度1.8米）和反力台（厚度0.9米）垂直度偏差要求为≤1/1000，表面平整度≤2.5mm，500多个预埋件预埋误差不大于1mm。

第五，结构复杂，因梁截面大形状复杂加大施工难度，其中包括300×1700、400×2000、450×3300、400×900～1800等变截面梁、折角梁和折梁。

第六，大跨度后张有粘结预应力梁施工，文化交流中心宾馆部分的预应力梁YL1及YL2跨度达29.7米，截面尺寸为400×2000，施工难度较大，是本工程需着重控制的重点之一。

第七，高支模施工，施工楼层高分别为：6米、10.8米、18米、20.4米、41.6米，梁截面为400×2000mm，需进行高支模施工，高支模量达17万立方。

第八，金属吊顶在安装过程中，其施工难度看似不大，但其施工过程中因某些细小程序而经常给最终天棚的质量及装饰效果造成非常不良的影响。金属吊顶在工厂加工成型，因此在运输、搬运、安装过程中需特别小心，以免使板曲翘、拆边。

第九，在石材幕墙施工中，应根据不同的部位，针对不同的工程特点制定出不同的施工方案，来加强施工难点的控制。

4.如何有效地对施工进行管理

第一，在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进

行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等。可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划问的差距。当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措施，加快进度，及时向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划。

第二，进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线：二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。如果监理工程师根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。

第三，采用网络计划控制工程进度。用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除

要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。

第四，采用工程曲线控制工程进度。分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期。这种方法比较简单直观，但就整个工程而言，不能反映实际进度与计划进度的对比情况。采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面。工程曲线是以横轴为工期（或以计划工期为100%，各阶段工期按百分率计）。竖轴为完成工程量累计数（以百分率计）所绘制的曲线。把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上。并进行对比分析。当发现工程实际进度与计划进度出现差距时，监理工程师可通知承包人采取措施，调整计划。以确保按期完成工程。

5.结束语

一个好的土建施工现场，不仅仅是对理论知识有很高的要求，更多的是对管理方法和实际技能的要求。遵照这个原则，我们力求在施工过程中与建设单位、设计院及各专业分包单位紧密配合，通过项目部精心组织、科学管理取得良好效果，总结创新出了多项具有指导意义的成果，其各分部分项工程在指定时间内高质量完成了建设单位对施工过程制定的施工节点要求，为以后如何更好地进行监理工作积累了丰富的经验。

【参考文献】