培训员工凝聚力PPT课件
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打造团队凝聚力培训课件PPT(共 44张)
5
企业凝聚力与生产效率
要使企业凝聚力与企业目标相一致，必须有 一种作用力，使它得以规范化，这种作用力 就是通常所说的管理能力。一个好的领导能 够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企 业目标，也只有这样才能提高企业的生产效 率。因此，不能简单地说企业凝聚力与生产 效率正相关，只有在有一个好领导的前提下， 它们才具有正相关性。
2
企业凝聚力的定义
企业凝聚力是一种合力。它是由企业管理、 企业环境、企业效益、企业精神、企业文 化等各种因素合成的一种向心情感，是粘 合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和 谐的结果。
3
企业凝聚力的要素
领导者个人和整个领导集体的影响力。 企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、
激励机制和企业发展目标 六个方面合成的吸引 力。 由外围员工经过班组、车间几级管理层次围绕领 导核心的向心力。 企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成 的骄矜感和自豪感。 企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作 激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识。
11
你为什么需要团队
团队的力量永远大于个人 共同价值高于个体价值 共同协作价值高于单干价值 社会价值高于利润价值 团结就是力量,合作就是力量
12
●目标(Purpose) ●人员(People) ●定位(Place) ●权利(Power) ●计划(Plan)
形成团队的要素
13
团 队 是 每 个 成 员 都 具 有 抗 风
7
增强企业凝聚力的途径
加强企业成员之间的良好沟通 为员工创造可持续发展的发展环境 正确行使领导职能 加强企业规范建设
8
团队凝聚力
9
什么是团队？
具有共同目标， 共同责任和风险， 在互相合作中凭 借有序的层级管 理来达成某一目 标的群体。
企业凝聚力与生产效率
要使企业凝聚力与企业目标相一致，必须有 一种作用力，使它得以规范化，这种作用力 就是通常所说的管理能力。一个好的领导能 够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企 业目标，也只有这样才能提高企业的生产效 率。因此，不能简单地说企业凝聚力与生产 效率正相关，只有在有一个好领导的前提下， 它们才具有正相关性。
2
企业凝聚力的定义
企业凝聚力是一种合力。它是由企业管理、 企业环境、企业效益、企业精神、企业文 化等各种因素合成的一种向心情感，是粘 合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和 谐的结果。
3
企业凝聚力的要素
领导者个人和整个领导集体的影响力。 企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、
激励机制和企业发展目标 六个方面合成的吸引 力。 由外围员工经过班组、车间几级管理层次围绕领 导核心的向心力。 企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成 的骄矜感和自豪感。 企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作 激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识。
11
你为什么需要团队
团队的力量永远大于个人 共同价值高于个体价值 共同协作价值高于单干价值 社会价值高于利润价值 团结就是力量,合作就是力量
12
●目标(Purpose) ●人员(People) ●定位(Place) ●权利(Power) ●计划(Plan)
形成团队的要素
13
团 队 是 每 个 成 员 都 具 有 抗 风
7
增强企业凝聚力的途径
加强企业成员之间的良好沟通 为员工创造可持续发展的发展环境 正确行使领导职能 加强企业规范建设
8
团队凝聚力
9
什么是团队？
具有共同目标， 共同责任和风险， 在互相合作中凭 借有序的层级管 理来达成某一目 标的群体。
创意企业培训怎样打造团队凝聚力PPT
先解决问题，再发泄情绪。
教导
以身作则，身先士卒。
导向 标杆
尊重事实、数据、细节，尽可 能给下属明确的指令。
明晰
情感
以法治人，以理服人，以情 动人。
02、如何与领导、同事、下属沟通
中层存在的沟通障碍
认为下属应该做好
习惯于单向沟通
天天沟通、事事沟通， 效率低
将沟通多少与关系远近 相联系
怎样与
下属沟通
下属存在的沟通障碍
01
团队与团体的区别
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目录
CONTENTS
02
如何与领导、同事、下属沟通
单击此处添加目录介绍单击此处添加目录介绍单击此处添加目录介绍
03
谁是高绩效团队最大的敌人
单击此处添加目录介绍单击此处添加目录介绍单击此处添加目录
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
02、如何与领导、同事、下属沟通
界定: 在同一 范围讨论同一
话题
找出双方一致
集中讨论尚 未达成一致的
对“不一致” 达成一致
找到双方下一 步可接受的解
决方
“有效”沟通的框架
有效沟通并不一定意味着双方取得了完全一致
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
01、团队与团体的区别
古老的寓言
01
在非洲的草原上如果见到羚羊 在Байду номын сангаас跑，那一定是狮子来了。
02
如果见到狮子在躲避，那就是 象群发怒了。
30页新员工入职企业文化培训之团队凝聚力PPT课件
2、服从总体安排。
5、不做团队的“短板”如果现在是就要 给自己“增高”。
3、遵守纪律才能保证战斗力。
合格的团队构成要素
解决团队问题的骨干
团队的绩优高手 有性格 用之好，无所不能 用之不当，寸步难行。
孙悟空
思厚诚实，团队调和力
缺少创造力，平凡但实在 业绩平常，做事平常 不会给团队带来麻烦。
沙僧
唐僧
以德服人，以善待物 以诚达标，以志励人 而言之一句话，以身作则。
合格的团队构成要素
团队成员凝聚力的来源
1 群本成员的整体配合效能 2 团队成员的归属感 3 个体成员的信念 4 管理者的魅力
合格的团队构成要素
凝聚力散漫性的原因
1
自我
2
自私
3
自大
内部没有 过多沟通
内部缺乏 感恩之心
缺乏凝聚力 的表现
没有 执行力
队员之间 缺乏信任
合格的团队构成要素
有想象力 专心 善于沟通 视野广阔 有合作精神
学会感恩·凝心聚力
1、工作给了你不仅是报酬、还有学习，成长的机会 2、老板给了你饭碗 3、同事给了你工作中的配合 4、业主帮你创造了业绩 5、对手让你看到距离和发展空间 6、批评你的人让你不断完善自我
学会感恩·凝心聚力
发扬团队凝聚力
人聚在一起只能称为人群
心聚在一起才能称做团队
塑造一支高凝聚力的团队，非一朝一夕之功，对每一个团 队领导者和队员来说，摸索总结，实践检验，建立起合适 的团队文化，和团队成员保持良好的互动是塑造团队凝聚 力最重要的。
构成 要素
先见之明 守诺 自信 正直 有勇气
03
如何增强团队凝聚力
快速提升公司人员团队凝聚力
如何增强团队凝聚力
团队凝聚力ppt课件
团队凝聚力
CONTENTS 目录
• 团队凝聚力的定义与重要性 • 团队凝聚力的影响因素 • 提高团队凝聚力的方法 • 案例分析与实践 • 结论与展望
CHAPTER 01
团队凝聚力的定义与重要性
定义
共享成功与承担困难 有效的沟通与协作
团队凝聚力是指团队成员之间相互吸引 、相互支持、共同追求目标的状态。它 包括以下几个方面
提高员工的积极性和工作满意度。
2. 重视员工福利：谷歌为员工提供了优厚的福利，包括免费的美食、健 身房、游泳池等，以及各种家庭照顾服务，以帮助员工更好地平衡工作 和生活。
案例一：谷歌公司的团队建设
3. 鼓励创新
谷歌鼓励员工提出新的想法和建 议，甚至允许他们在公司内部创 业。这种创新文化有助于提高员 工的积极性和创造力。
促进团队成员之间的交流
通过团队建设活动、聚餐等方式，促进团队成员之间的交流和了解 。
及时解决冲突
对于出现的冲突和问题，及时进行沟通和解决，避免影响团队氛围 。
提供必要的培训与资源支持
提供专业的培训课程
根据团队成员的需求，提供专业的培训课程，提高他们的技能和 能力。
提供充足的资源支持
确保团队成员能够获得必要的资源和支持，包括人力、物力和财 力方面。
团队应有一个明确的领导角色，负责指导、协调和激励团队成员 。
领导力的示范作用
领导者应以身作则，展示出良好的领导力和行为榜样，引导团队成 员积极合作。
领导力的支持与激励
领导者应支持和鼓励团队成员，激励他们发挥潜力、实现目标，增 强团队的凝聚力和向心力。
CHAPTER 03
提高团队凝聚力的方法
建立良好的沟通机制
制定合理的目标与计划
明确共同的目标
CONTENTS 目录
• 团队凝聚力的定义与重要性 • 团队凝聚力的影响因素 • 提高团队凝聚力的方法 • 案例分析与实践 • 结论与展望
CHAPTER 01
团队凝聚力的定义与重要性
定义
共享成功与承担困难 有效的沟通与协作
团队凝聚力是指团队成员之间相互吸引 、相互支持、共同追求目标的状态。它 包括以下几个方面
提高员工的积极性和工作满意度。
2. 重视员工福利：谷歌为员工提供了优厚的福利，包括免费的美食、健 身房、游泳池等，以及各种家庭照顾服务，以帮助员工更好地平衡工作 和生活。
案例一：谷歌公司的团队建设
3. 鼓励创新
谷歌鼓励员工提出新的想法和建 议，甚至允许他们在公司内部创 业。这种创新文化有助于提高员 工的积极性和创造力。
促进团队成员之间的交流
通过团队建设活动、聚餐等方式，促进团队成员之间的交流和了解 。
及时解决冲突
对于出现的冲突和问题，及时进行沟通和解决，避免影响团队氛围 。
提供必要的培训与资源支持
提供专业的培训课程
根据团队成员的需求，提供专业的培训课程，提高他们的技能和 能力。
提供充足的资源支持
确保团队成员能够获得必要的资源和支持，包括人力、物力和财 力方面。
团队应有一个明确的领导角色，负责指导、协调和激励团队成员 。
领导力的示范作用
领导者应以身作则，展示出良好的领导力和行为榜样，引导团队成 员积极合作。
领导力的支持与激励
领导者应支持和鼓励团队成员，激励他们发挥潜力、实现目标，增 强团队的凝聚力和向心力。
CHAPTER 03
提高团队凝聚力的方法
建立良好的沟通机制
制定合理的目标与计划
明确共同的目标
《增强团队凝聚力》课件
开放沟通 ️
4
团队精神
我们鼓励积极的沟通和合作，每个成员的声音都
我们相互支持和激励，共同发展，每个人都感到
被听到并得到了有效的回应。
自己是团队的一部分。
团队凝聚力的重要性
高效协作
员工满意度
创造力和创新
团队凝聚力能够提高团队成员之
良好的团队凝聚力可以提高员工
团队凝聚力有助于培养创造力和
间的协作能力，实现高效的工作
增强团队凝聚力
欢迎来到我们的PPT课件《增强团队凝聚力》！在这个课件中，我们将深入探
讨团队凝聚力的重要性、方法和策略，以及成功团队的案例研究。
我们的团队凝聚力
1
3
共同目标
2
信任和尊重 ✨
我们的团队团结一致，积极追求共同的目标，共
我们建立了相互信任和尊重的关系，每个成员都
同努力实现成就。
被重视和赋予了应有的权利。
人员变动
提供适应变化的培训和支持，维护团队稳定。
沟通障碍
改进沟通渠道，鼓励积极的沟通和反馈。
结论和总结
团队凝聚力是一个关键的成功因素，它可以提高协作效率、增强员工满意度，并促进创新和创造力的发展。
通过设定明确的目标、鼓励沟通和合作，以及应对挑战和变化，我们可以不断提升团队的凝聚力，取得持续的成功。
一个高效的商业团队，通过良好的
一个成功的音乐乐队，通过共同的
运划船队成为了世界冠军，并树立
沟通和合作，取得了行业内的巨大
创作和演出，赢得了大量的粉丝和
了团队凝聚力的典范。
成功，并获得了客户和同行的赞誉。
广泛的赞誉。
团队凝聚力的挑战与应对措施
挑战
应对措施
冲突和分歧
团队凝聚力培训ppt课件
包容性文化
培养包容性的团队文化， 鼓励团队成员接纳并欣赏 不同的观点和文化，促进 团队的多样性和包容性。
互相支持
鼓励团队成员相互支持和 帮助，共同实现团队的目 标和成功。
合作与竞争
合作精神
鼓励团队成员积极合作，共同解 决问题和应对挑战，强调团队整
体的成功和成就。
良性竞争
鼓励团队成员之间进行良性竞争 ，以激发更好的表现和创造力， 同时避免过度竞争导致团队关系
团队凝聚力培训
• 团队凝聚力概述 • 建立强大的团队关系 • 提升团队士气 • 增强团队信任 • 高效团队决策 • 团队建设活动实践 • 团队凝聚力培训总结与展望
01
团队凝聚力概述
定义与重要性
定义
团队凝聚力是指团队成员之间相互吸 引、相互支持、共同努力、追求共同 目标的一种心理状态和行为表现。
解决方案
3. 培养共同价值观：通过培训、讨论和实践等方式，培 养团队成员共同的价值观和理念。
1. 加强沟通与反馈：建立有效的沟通渠道和反馈机制， 促进成员间的理解和信任。
4. 加强团队建设：组织定期的团队建设活动，增强团队 成员间的情感联系和互信。
02
建立强大的团队关系
沟通与倾听
开放沟通
鼓励团队成员积极发表意见，分 享观点和想法，同时倾听他人的
制定决策流程
根据团队具体情况和需要，制定明确的决策流程 ，包括讨论、评估、表决等环节。
遵循决策流程
在团队决策过程中，要遵循既定的决策流程，确 保决策的科学性和公正性。
06
团队建设活动实践
活动一：户外拓展训练
总结词
户外拓展训练是一种通过体验式学习来 增强团队凝聚力的活动。
VS
团队凝聚力培训ppt课件
及时反馈
关于机构，团队凝聚力方面，作为重要的一环，需要注意以下两点： 1. 及时反馈团队成员的工作表现和贡献，肯定成员的努力并激发其积极性和自信心。同时，也可以借机纠正不足和提出改进意见，促进团队成员成长 和进步。 2. 及时反馈团队内部沟通和合作情况，分析存在的问题和矛盾，并提出解决方案，以加强团队合作和协作精神，增加工作效率和创造力。
03
建立共同的目 标
Establishing common goals
明确使命与愿景
1.明确机构使命和愿景，制定团队目标。机构对外表达的使命和愿景应该清晰明确，能够为团队成员提供一个清晰的方向 。同时，制定具体的团队目标可以促进成员之间的协作，增强彼此之间的联系。 2.建立有意义的文化氛围。机构的文化是团队凝聚力的重要组成部分。文化氛围应该有助于激发成员的思想和动力，提升 团队凝聚力。建立正向的文化氛围可以通过激发成员的工作热情、提供发展机会等方式来实现。 3.营造团队认同感。让成员感觉到他们是团队的一部分，物质和精神上都受到关注和关心。通过各种方式，如聚会、团队 建设活动、奖励制度等来促进成员之间的联系和关系，并且让成员认同机构的使命和价值观。
[任务明确，责任明确]
任务明确责任明确是形成强大团队凝聚力的重要基础。在工作分配时，每个团队成员应明确自 己的任务和责任，确保不会出现任务交叉或者职责不明确的情况。只有任务明确责任明确，才 能让团队中每个人充分发挥自己的特长，高效完成工作，进而形成更加凝聚的团队。
Learn more
[发现问题，解eraging the advantages of members
挖掘成员潜力
关键是要了解每个成员的优势和劣势，制定能够充分发挥他们个人实力的任务和计 划。通过为每个人创造一个能让他们感到被尊重、被理解的空间和氛围，让每个成 员感受到自己对团队的重要性，激发大家参与进团队建设的热情和积极性。
如何提高凝聚力PPT课件
团队为何会缺乏活力？
问题的元凶
●过分注意主要目标的远期前景 ●未能首先决定采取何种决策模式并知晓每位成员 ●缺乏明确界定的授权 ●对于团队成员角色没有明确界定 ●沟通渠道不畅 ●领导本身的角色定位不明 ●团队没有明确的前景理念 ●团队环境氛围不利 ●团队中未能建立起相互信任感
小心陷阱
缺乏原则，无法有效地进行工作； 团队会议无目标，无效果； 缺乏相互尊重的氛围； 无法提供有效的反馈。
1、建立良好的人际互动 2、设立明确目标和行动方向 3、组织策划各式活动
1、树立共同理想，传递崇高价值
学校或军队通过树立共同理想把成 员团结起来，而且这些理想往往都 会和国家、民族的命运联系在一起
在建设一流学校或一流军队的过程中，团队和个人之间充分认同， 目标一致。另一方面，学校或军队自始至终向成员传递崇高价值， 培养团队成员积极向上的人生观。团队成员在崇高价值观的感召下， 紧紧凝聚在一起，以团队的成就为荣。 企业要建设有凝聚力的团队，需要企业经营管理者在树立共同理想 和传递崇高价值（充分阐述企业除赚钱以外的存在目的）方面有所 作为。如果企业经营者有理想，那么企业的发展完全可以与国家的 命运联系在一起；如果企业家自己崇高，那么企业家就有能力向员 工传递崇高的人生观和价值观。 那些把挣钱作为唯一目的，而且企业家自身并不高尚的企业，要想 构建企业凝聚力是十分困难的，即使付出比别人多的工资待遇也是 如此。要知道，完全靠金钱组合的雇佣军是没有凝聚力和战斗力的， 是不能取得持续成功的，企业也是如此。
避免陷阱1：确立团队的工作原则
小建议
• 注意的焦点是对事，不对人； • 强调正面效果； • 具体而实在； • 展示信心。
避免陷阱2：卓有成效的团队会议
• 认真准备； • 必要人员务必出席； • 确定会议议程； • 明确个人的分工。
《团队凝聚力》课件
团队成员共享相同的价值观，能 够增强团队的认同感和凝聚力。
团队沟通与协作
有效的沟通
有效的沟通能够消除误解和障碍，促进团队成员间的协作和 配合。
协作精神
团队成员具备协作精神，能够更好地实现团队目标，提高团 队的凝聚力。
团队规模与结构
适当的规模
适当的团队规模能够使团队成员更好地相互了解和互动，提高团队的凝聚力。
建立信任与良好的人际关系
总结词
信任是团队凝聚力的基石，良好的人际关系有助于增强团队的协作和 效率。
建立信任
通过诚实、透明和一致的行为来建立团队成员之间的信任关系，鼓励 成员之间分享个人信息和情感，增强彼此之间的亲近感。
尊重差异
尊重团队成员的个性、背景和观点，鼓励不同意见的存在，以激发创 新和多样性。
如何应对未来团队凝聚力的挑战
强化跨文化培训
通过跨文化培训，提升团队成员 间的文化敏感性和包容性，促进 不同文化背景成员间的交流与合
作。
创新团队协作方式
利用新兴的团队协作工具和技术 ，打破沟通障碍，提高团队协作
效率。
关注心理健康
建立健全心理健康关怀机制，提 供必要的心理支持和辅导，帮助 团队成员缓解工作压力，提升工
01
02
营造积极氛围
创造一个积极向上、乐观进取的工作 氛围，鼓励团队成员相互支持、共同 成长。
03
培养团队精神
通过集体活动、团队建设等方式，培 养团队成员的团队精神，增强彼此之 间的默契和配合。
05
04
倡导创新思维
鼓励团队成员积极思考、勇于创新， 培养开放、包容的思维方式，激发团 队的创造力。
领导者的角色与责任
案例二：高效的项目团队
总结词
团队沟通与协作
有效的沟通
有效的沟通能够消除误解和障碍，促进团队成员间的协作和 配合。
协作精神
团队成员具备协作精神，能够更好地实现团队目标，提高团 队的凝聚力。
团队规模与结构
适当的规模
适当的团队规模能够使团队成员更好地相互了解和互动，提高团队的凝聚力。
建立信任与良好的人际关系
总结词
信任是团队凝聚力的基石，良好的人际关系有助于增强团队的协作和 效率。
建立信任
通过诚实、透明和一致的行为来建立团队成员之间的信任关系，鼓励 成员之间分享个人信息和情感，增强彼此之间的亲近感。
尊重差异
尊重团队成员的个性、背景和观点，鼓励不同意见的存在，以激发创 新和多样性。
如何应对未来团队凝聚力的挑战
强化跨文化培训
通过跨文化培训，提升团队成员 间的文化敏感性和包容性，促进 不同文化背景成员间的交流与合
作。
创新团队协作方式
利用新兴的团队协作工具和技术 ，打破沟通障碍，提高团队协作
效率。
关注心理健康
建立健全心理健康关怀机制，提 供必要的心理支持和辅导，帮助 团队成员缓解工作压力，提升工
01
02
营造积极氛围
创造一个积极向上、乐观进取的工作 氛围，鼓励团队成员相互支持、共同 成长。
03
培养团队精神
通过集体活动、团队建设等方式，培 养团队成员的团队精神，增强彼此之 间的默契和配合。
05
04
倡导创新思维
鼓励团队成员积极思考、勇于创新， 培养开放、包容的思维方式，激发团 队的创造力。
领导者的角色与责任
案例二：高效的项目团队
总结词
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
-
10
沟通中需要考虑的几个问题
• 沟通中的语言艺术
• 关于倾听？
• 换位思考——换什么？
• 冲突处理 • 如何同上司沟通？
不同的国家的外交风格： 1、美国—— 2、英国—— 3、法国—— 4、俄罗斯—— 5、中国——
-
11
如何营造沟通氛围
• 开放的办公环境 ——办公位的设计 ——老板的门？ ——座位的设计 ——茶水间和吸烟室的功效 • 营造平等的工作气氛 • 少批评，多倾听 • 坚持必要的原则
员工凝聚力培训课件
主讲：
破冰
• 自我介绍 • 团队组成 ——选队长，起队名 • 各组对此次培训有什么期待？
-
2
培训目录
• 工作技巧 ——工作重要性的管理与时间管理（四维度） ——沟通技巧 ——工作流程的设计
• 高效团队 ——高效团队的特性 ——领导者 ——中小企业的团队培养 ——探讨员工忠诚度
-
-
12
流程的基础——过程
INPUT
过程
OUTPU T
OUTPUT – INPUT = 过程增值
过程管理无处不在： 1、做饭 2、看病挂号 3、宋丹丹如何将大象送入冰箱？
-
13
工作流程的设计
目标 规划
流程
工作部门
确定主要的责任部门
对于中小型公司，流程不可以做的过于细致，明确基本的工作原则和 关键的细节，要保持流程的灵活性，因为中小型公司往往需要各部门 及时补位。
1、总是寻找更大的交易 2、对雇主的忠诚度稍低，
不屈从与权威 3、自主自决
1、对雇主低忠诚度，绝 不屈从权威。 2、进入工作领域后的高 消费一代。
-
9
认识沟通对象——从人物志看人
• 问之以是非而观其志 • 穷之以辞辩而观其变 • 咨之以计谋而观其识 • 告之以祸事而观其勇 • 期之以事儿观其信 • 临之以利而观其廉 • 醉之以酒而观其性
-
8
70后与80后 ——摘自国外调查报告
年代 特点 价值观
特点
对工作 的看法
46-64
65-77
78-95
LIVE TO WORK
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
WORK TO LIVE
LIKE Xers on Steroid
1、尊重 2、授权 3、挑战和增长
1、生活和工作的平衡 2、个人主义 3、技术、创新 4、多样化
1、快速反馈和支付 2、努力工作并有所的 3、技术和创新
——唐僧团队
（斯蒂芬-罗宾斯 1994）
-
22
高效团队的特征——我们的差距和行动
分组讨论：15分钟 请每个组列举2-3个主要差距并提出改善意见和建议。 （每组发言3-5分钟）
-
23
企业文化
企业文化是特定企业的成员当下普遍自觉 的观念和规则系统。
-
24
公司的文化
我们的文化是什么？
请培训员工快速说出一些关键词：
——NO ONE IS AN IRLAND. • 共同的诺言，共同付出。
——唐僧师徒
-
21
高效团队的特征
• 谈判的技能。团队内的角色通常会变化，要 具备一定的谈判技能。
——项目管理
• 合适的领导。领导通常是教练，对团队进行 指导和支持，而不是控制。
——“及时雨”宋江
• 内部和外部的支持，内部的组织的合理的机 构，必要的外部资源支持。
分组讨论10分钟
-
5
如何安排你的工作和生活?
不重要不紧 急
重要不紧急
不重要紧急
重要紧急
-
6
时间管理
你生命中最大的资产是什么？ ——消费和投资
如何管理你的时间：投资产出比最大原则 ——规划你的时间 ——细分你的时间
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-
7
沟通是什么意思？
1、“他的山上没有树” 2、“地球人都知道！” 3、 “B M W” 的意思？ 4、什么是沟通？说了就可以了吗？
1、结果导向的适 应环境 2、工作的稳定和 安全
1、需要对贡献的奖励 2、适应、金钱和灵活的收 益、与环境的和谐工作和
生活 3、工作环境有利于关系的 建立 4、可以再团队中独立工作
1、对个人和金钱的高度 成就需求。 2、需找可以对他们的世 界有影响的工作。 3、不愿意在团队中被当 做小孩
高度的目标导向下 自主的完成工作
3
PART: ONE
-
4
如何安排你的工作和生活？
你是采购主管，今天是2月1日，下面的事情你如何安排？
1、今天制造部门提交的订单。 2、邮箱中的邮件 3、下午两点的采购例会。 4、下周的公司月度管理例会，总经理参加。 5、2月14日情人节。 6、月底去广州出差——供应商走访 7、月底前需要完成部门采购制度的修订。 8、此事此刻电话响了，老板要求你去他办公室。 9、一批物料到货不合格。
-
30
目标管理
为什么需要目标管理？
-
31
探讨员工忠诚度-1
什么是忠？进己以忠。——朱熹 什么是义？义者，宜也。
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32
探讨员工忠诚度-3
美国的一项民意调查：
生命中最宝贵的是什么——
-
33
探讨员工忠诚度-4
美国的一项民意调查：
生命中最宝贵的是什么——
1、关系 2、宗教信仰 3、让世界更美好 4、有成就感的职业 5、金钱
-
25
公司的文化
• 我们需要的文化是什么？
修正关键词——
-
26
企业文化与领导者
创业型中小企业的企业文化主体——
-
27
企业文化与领导者
创业型中小企业的企业文化主体—— 创业者的性格和工作作风占80%以上
-
28
中小企业的团队文化塑造
-
29
团队成员的构成
• TEAM LEADER的作用 ——唐僧 ——宋江 • TEAM NUMBER ——都是高手，都是普通人，孰好？ ——团队协调员 ——反对者的价值 ——智多星 ——执行者
-
19
我们的团队的特征
分组讨论： 1、每个组列举5个目前团队的主要特征。
-
20
高效团队的特征
• 明确的目标。团队成员对未来要达成的目标清楚 的了解。
杰出团队的显著特征是具有共同的愿景。 ——马斯洛
辽沈战役的第一步——往哪里跑 • 相关的技能。团队成员具备需要达成目标的基本
技能。 ——荒岛求生游戏的结论说明什么？ • 相互信任。团队成员相互了解相互信任。 ——千里走单骑。
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14
工作流设计的三个维度
1、工作顺序 2、部门考虑 3、部门人员的能力考虑——“如何保护快马？” 4、关于岗位责任书
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15
PART: TWO
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16
团队
• 分组讨论什么是团队并给出定义？ （5分钟）
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17
团队和群体
• 世界上最有效的团队是谁？ • 团队和群体
群体
团队
-
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什么是团队
• 团队就是由少数有互补技能、愿意为了共 同的目的、业绩目标和方法二相互承担责 任的人们组成的群体。 ——相互信任 ——相互支持 ——目标一致 ——技能互补