定岗定责

岗位：6个
生产线各线物料使用情况的确认抽查 生产部内部所有订单物料申领入库状况数量的确认并建立电子档。 生产线5S情况的确认抽查 确认了解产线不良品处理状况 生产报表数据准确性的核对（交接记录，员工评分） 检视产线订单完成情况和工作效率。 生产调度会议的参加，汇报每日订单完成情况。 参加召开生产体系内部协调会 协调生产过程中各班组的产能问题及质量问题 上班前下班后对研磨夹具、研磨垫进行盘点确认 生产日报数据准确性的核对 周报的制作 每月生产内部数据的整理核对 每月公司盘点的参与 负责文件的接收、发放和管理整理工作。 文具的领用和发放工作 负责员工考勤k in电子档案，并负责对员工考勤进行核对 负责物品的申购、审批的跟进工作 其他协助主管、经理的工作 负责打印，整理各项文件等工作 协助统计做数据录入工作 跟进每日生产、技术、品质工作待完成事项，报告工作进度。 负责文员、统计日常工作的管理 协助策划企业文化宣传 组织策划各项文体活动 跟进领导交代事项 负责统计每日下单、领料、入库数量，并建立电子档案，每日报告 统计品质检验日报，并每日发报 K-in生产、技术、品质其他需要建立电子档案的数据资料
生 产 调 度
5
生 产 系 文 员
6
生 产 统 计
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3
生产部定岗定编核定 定员：8人 职责
内容 掌控整个生产进度 合理协调人员和设备，满足订单需求 带领生产调度、主管、班长做好工艺改进和5S工作 复核生产日报、周报、月报数据、报表 协助其他部门进行工艺改进和品质提升 负责同其他部门之间的沟通过和协调 负责完成客诉回复和改进活动 参加每日班组长会议 参加每日生产调度会 参加订单评审会 管理整个生产人员的上班纪律和员工状况及考勤。 各产线日常工作的安排。 管理下线、注胶、打标及光缆领料。 生产线生产过程中整体人员的调配安排。 根据生产任务单要求，组织督导生产活动，达成生产交期，控制品质和成本 协调生产中发生的来料，制程，人员，环境，安全等异常事件 主导和配合生产现场，流程改善，生产效率改善，直通率，降低在线库存，物料损耗 监督生产操作符合要求，组织人员进行相关培训，责成生产班长进行现场6S的巡视 对生产班长进行工作指导和管理培训，提案改善和节约成本活动的开展 负责审核生产报表，分析和划分失败工时的归属 组织生产员工的培训和考核 参加生产体系内部协调会 参加每月公司的盘点工作 负责本班任务及人员管理 根据生产主管下达的生产任务，合理调配生产人员，安排各岗位的生产任务 组织本班人员全力完成生产任务 负责本班物料损耗指标的落实和考核，以生产批次为单位在完成任务后进行统计 加强本班生产质量控制和管理，负责要求本班员工按作业指导书操作，确保产品质量 负责本班员工安全生产和提醒检查生产员工的着装及正确的产品防护 组织全班员工管好，用好，维护好设备，实行分工到人的模式，进行严格的管理检查 负责本班生产记录，检查员工是否按时填写确保记录的完整，准确及时 加强本班的劳动纪律管理 负责收集一线员工的合理化建议及要求，汇报 负责要求本班人员遵守规章制度，每日召开班前班后会，总结生产，工作情况，表扬先进，搞好班组建设 负责本班的质量控制和管理，确保产品质量，强调工序间的自检，互检 参加生产体系内部协调会 负责本班报表的填写（交接记录，员工评分） 15参加每月公司的盘点 从计划处接受生产任务单，并根据各线生产状态进行排产。 生产订单生产进度和完成情况了解，根据订单完成的情况进行适当的合理人员，工作调配 掌管夹具、研磨垫，根据订单排产情况进行合理的分配
生产部定岗定编核定 岗位：6个
序号 岗位 编号 1 2 3 4 1 经理 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 生 6 产 2 7 主 8 管 9 10 11 12 13 1 2 3 4 5 6 7 班 3 长 8 3 9 10 11 12 13 14 15 1 2 3
定员：8人 职责
生
4
月度用时
日均工时 0 0 0 0 0
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