陕西中烟办公室席主任访谈提纲

陕西中烟办公室席主任访谈提纲
制作单位：陕西中烟企业文化咨询项目组
制作日期：2009-3-24
此次访谈是为了更好地了解陕西中烟公司发展过程和经营管理状况，收集和掌握陕西中烟公司干部和员工有关思想观念、精神状态和行为习惯等方面的信息，以便于我们明确陕西烟草工业现状，有效梳理陕西中烟文化，从而对陕西中烟企业文化做出准确的判断和定位。

对您接受我们的访谈致以真挚的谢意！
1. 2005年12月8日，陕西中烟工业公司正式挂牌成立，首先请您简单介绍一下公司成立后办公室运行的整体情况，工作的重点以及面临的挑战是什么？
2. 在去年的百日大讨论后，陕西中烟明确了“5793”的战略目标，请谈谈中烟如何实现此战略目标，有什么具体明确的规划与举措。

3. 企业文化的核心是管理文化，您理解“完善机制、严格规范”主要强调一种什么管理思想，请谈谈陕西中烟在管理机制上的一些举措和特点，以及取得的成绩和存在的问题。

4.企业文化旨在内聚人心、外塑形象，对外宣传、公共关系都是中烟对外形象的重要环节，请谈谈在工作中传递的陕西中烟文化是什么？如何去传递？
5. 内部交流与沟通是否顺畅是企业文化氛围的反映，请介绍一下中烟目前的沟通现状，您觉得在沟通方面急需改进与完善的是什么？
6.办公室工作承上启下，在企业文化的传承与推广中起着重要的作用，请您谈一谈陕西中烟的高层管理者对企业文化建设的引导作用是如何发挥的？
7.在烟草重组的过程中，很多企业都遇到了文化融合的课题，您觉得陕西中烟文化融合最大的障碍是什么？针对目前的现状，从哪些角度去开展工作是一种较为有效的融合办法？
8. 请您评价一下中烟目前表现出来的文化特征，有什么优势与劣势？
9. 后勤服务这块现在也隶属办公室进行管理，而我们知道陕西中烟的部分生产点的后勤职能还并没有完全剥离，在这方面管理中现在遇到的主要问题是什么？下一步准备如何解决？
10. 请为陕西中烟企业文化建设工作提出宝贵的意见与建议。