年度供应商评审表
供应商年度评审表
厂商名称
评价日期:
年月
供应产品类别
评价等级
项目
评分标准
评分状况
1)良品率得分=(1-不良批率)×35
不良批率:
1.良品率(35)
2)不良批率=(退货批+特采批)/进料批 注:此项评分包括进料,生产线及客户应用发现之来料不良
得分:
1)防再发率得分=(1-再发率)×15
再发批数:
品质(50) 2.预防再发率(15)
得分:
配合度(20)
1)每批附正确的出货报告,及合格的HSF和MSDS报告在有效期内---5分
2.出货报告和HSF、MSDS 配合度(5)
2)每批附但资料有错误或不全---3分
3)非每批附出货报告和HSF、MSDS---0分
得分:
3.其它配合度(5)
对本公司相关要求(如:新产品导入、不良品处理、客户稽核和辅导配合态度等)之配合意愿予以
扣分1: 扣分2:
品质得分小计:(1项得分+2项得分-3项扣分)(若这负分则以零分计)
1.交期达成率(30)
1)交期达成率=(准时交货批/交货总批数)×30
得分:
1)供应商产生额外运费---1次扣5分
扣分1:
交期(30) 2.扣分项
2)造成本公司生产中断或产生额外运费---1次扣10分
扣分2:
3)造成客户生产中断或抱怨---1次扣15分
2)再发率=再发不良批数/总不良批数 注:A 此项评分包括进料、生产线及客户应用发现之再发。
总不良批数: 再发率:
B 再发不良:指同一供应商所交同一系列产品发生之相同不良 (如尺寸、外观不良、功能不良)(至少追溯半年)
得分:
现有供应商年度评审记录表
对其持续经营信心15分
完全没问题15分,随时可能倒闭0分。优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。
货款催收情况15分
超时10天以上才催15分,经常没到时间就催0分。优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。
www55topcom好好学习社区现有供应商半年度评审表技术部门负责人对口专家评分用供应商名称法人代表授权代表联系电话供应商性质生产厂家直销贸易商物资生产厂家是供应的物资名称型号数量金额吨纸成本评分项目评分标准得分评分说明性价比35814分很差07使用质量稳定性25良1620分中1115分差610分很差05进货检验指标稳定性1034分很差02技术服务10视技术交流和使用指导情况打分
评审得分
评分项目
评分标准
得分
评分说明
供货及时性30分
从下单到交货时间越快得分越高。优25-30分、良19-24分、中13-18分、差7-12分、很差0-6分。
企业资质完整情况15分
完好15分,资质发生变化不达标0分。优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。
税务风险评估15分
进货检验指标稳定性10分
进货检验指标不合格项次占比越低得分越高。优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。
供货及时性15分
从下单到交货时间越快得分越高。优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。
技术服务10分
视技术交流和使用指导情况打分。优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。
供应商评审表
该产品的原料是否在市面上是否容易取得
掺假的产品是否有鉴别方式或检验方法
产品是否容易被掺假或替代
产品追溯的实施
工厂是否建立了产品追溯体系 □是 □否
该产品是否建立模拟追溯 □否 □是(实施时间: )
评估建议及结论
评估人/日期:
3.评审
3.1供应商自评
1
生产资质
营业执照是否在有效期内 是口否口
10
处罚情况
是否被相关单位处罚 口
2
服务情况
优口良口一般口
3
生产能力
满足口基本满足口不满足□
4
按时交货情况
好口较好□较差口
评审意见:
评审人:年月曰
评审结论:
总经理:年月曰
4.年度复评记录
2023年度
是否继续列入合格供方名录
批准人/日期
2024年度
是否继续列入合格供方名录
2
生产许可
是否在有效期内 是口否口
3
质量体系
质量体系认证有口无口
4
执行标准
是否执行标准是口否口
5
检测能力
是否能满足检测要求 是口否口
6
产能
是否能达到设计产能 是口否口
7
注册资金
三百万以上口一白万以上三百万以下口五十万以下口
8
年资
十年以上口五年以上十年以下口三年以下口
9
人资条件
100人以上口20-100人 口20人以下口
供应商评审表
供应商名称:
1.产品基本信息/风险分析/脆弱性评估/追溯
产品名称
产品类型
执行标准
产地
产品通过认证
□清真□有机□GGAP□地理标识产品 □其它
供应商评审表
3、其他情况,给予1~4分。
检验能力
5分
1、检验设备能满足产品检验要求得满分;
2、检验设备不能满足检验要求,视情况得0~4分
样品/来料质量
20分
1、样品能够一次打样通过,或来料质量满足公司质量目标,为满分(以来料质量作为评分标准的,按达成比率换算得分);
成本
成本
5分
1、价格符合我司预估范围,在同行竞价中具有优势,且能达到我司年度降价目标的,给予满分(以降本为评分标准的,根据达成比率换算评分);
2、价格符合我司预估范围,但因质量控制等要求,虽在同行竞价中不具备优势,但有意愿通过长期合作双方互惠互利的,给予3~4分;
3、其他情况,给予0~2分。
采购认证工程师
5
目前
资格
□优秀供应商 □合格供应商□试用供应商
□不合格供应商 □待认证供应商 □其它
总计得分
(共100分)
审核结论:
管理部秘书归档。
□通过,合格供应商 □试用,辅导后再评审 □不合格供应商(□ 辅导后再评审 □ 淘汰)
评审团队
Q A
部门审核
批 准
备注:用于新供方引入时,可参考之前的调查问卷内容进行评分,判定标准为:总计得分T≥75分为合格供应商;60≤T<75分为试用供应商;T<60分为不合格供应商;
附件
项目
评价内容
目标
评价详细标准
评价人
质量
质量管理体系
10分
1、通过医疗器械质量管理体系,如ISO13485/QSR820等,且有实施3年以上的经验,为满分,经验不达标的,酌情扣1~2分;
供应商年度评审表
评分时段: 得分结果 部门总分 评分人
日期: 审 核 备 注
目标为95%以上,合格批率低 于50%,本项得分为0.
品 质 2,来料品质异常单的跟进和改善效果.(0分-15分) 管 计算公式=15*准时回复率*有效改善率 理 ( 准时回复率=准时回复数/异常单总数 ) 中 ( 有效改善率=已改善问题点/总数 ) 心
计算公式=10-(生产退货不良品/上线总数-0.5%)*200 4,价格变化(同该厂商上次评分时的价格相比).(0分-18分)
采 购
价格变化百分比: 计算公式=(上次价-本次价)/上次价*100+15,结果取正数 5,交货准时率,是否能按PMC交货排期表准时交货.(0分-22分) 交货次数_______次 准时送货_______次
3,物料上线后是否出现大量不良.(0分-10分)
改善措施实施后,连续三批 不出现该项不良者,认为已 改善. 供应商来料无异常,则该项 得分为满分. 针对产品的一致性, 目标为5.5%以下.超过为0分 退货不良率低于0.5%得满分 10分. 1.价格每下降1%,加1分,上 不封顶. 2.供应的材料有增减时,在 上次价的平均值里增减其单 价. 目标为80%以上, 按PMC交货计划提前0--7天 为准时.
表单号:AHD-042 版次: A0
供应商年度评估表
供应商名称: ID: 评 分 项 目
1,来料合格批率=来料合格批/总批数.(0分-35分) 计算公式=3.5*(来料合格批率-50%)/5%,结果取正数 ( 合格批率=合格批数/来料总批数 )
提供部品名称: 数 据 统 计
来料________批,合格________批 合格批率为____________%. 品质异常单_____张,准时回复_____张, 准时回复率______%. 问题点____pcs,已改善的问题点___pcs 有效改善率______%. 生产线不良品______pcs. 上线总数______pcs.
2023年最新年度供应商入围评审表
审批意见:(盖章) 签名(评审小组成员): 日期:
(2 分) 垫资承诺 (5 分) 履约保证金 (2 分) 人员投保 (5 分)
车辆投保 (3 分) 从事通信施工 年数(7 分)
信誉调查 (10 分)
实施 能力 (30 分)
综合实施能力 (30 分)
评分标准
证明文件
100 万(含)以上 5 分; 50 万(含)~100 万 4 分; 20 万(含)~50 万 3 分; 0 万~20 万 2 分; 无注册资金 0 分
与本企业内部管理人员无关证明 5 分 无 0 分
证明材料、承诺书
强 30 分; 较好 20 分; 一般 15 分; 差 5 分;从施工组 织、实施能力、企业管理制度、以往合作情况等方面对入 围单位进行综合评估
根据企业综合实施 能力情况评估得分ຫໍສະໝຸດ 最后得分入围等级评定
业务部门意见
采购部门意见 分包管理小组
通信甲(一)5 分; 通信乙(二)级 4 分; 通信丙(三)级 3 分; 通信其他有效资质 2 分;
有 2 分; 符合通信主管部门对安全生产三类人员证书要 求1分
营业执照、机构代 码证、法人身份证
企业资质
安全生产许可证或 三类人员证书
50 ㎡(含)以上 5 分; 50 ㎡以下 3 分; 无 0 分
房产证或租房合同
100 万(含)以上 5 分; 50(含)~100 万 4 分; 20(含)~ 50 万 3 分; 20 万以内 2 分; 无垫资 0 分
承诺 2 万(含)以上 2 分; 不承诺履约保证金或者承诺 不达标 0 分
承诺购买意外伤害险 60 万/年/人(含)以上 5 分; 投保 金额承诺不达标或无任何投保 0 分
供应商(服务商)年度入围评审表
供应商年度评审记录表
)年度评审记录表
不良处理 (10分) F. 服务和配合 支持度(10分) 总得数量准确度 总交易 准时交货(10分) 條件(10分) (10分) (10分) 次数 异常次数 得分 得分 异常次数 得分 异常次数 得分
备注
得分
得分
说明: 1. 质量得分=(1 - 异常次数/总交易次数) X 10; 交付情况得分=(1 - 异常次数/总交易次数) X 10; 2. 价格、配合度、分四个评定等级: A级, 超越期望/处于行业领先地位(等同于100%);B级, 满足要求/有竞争力 ( 等同于80%); C级, 正在逐步改善以满足要求/ 有一些竞争力 ( 等同于60%); D级, 不能满足要求/缺乏竞争力 ( D, 等同于40%) 3.总分低于60%, 不列入下季度合格名单, 除非客户指定或市场独占或其他特殊原因. 编制: 审核: 编号:HC-QM-RD-23/A
供应商年度评价表
合格供应商评价准则:
如出现二个或以下“劣”,供应商将不获提名或保留为合格供应商之资格1年作为观察期;
如出现三个或以上“劣”,供应商将不获提名或取消合格供应商之资格;
如出现三个或以上“劣”,供应商将不获提名或取消合格供应商之资格;
如没出现以上结果,供应商将获提名或保留为合格供应商之资格。
全部如期~优;1-3次不如期~良;大于3次不如期~劣
行内声誉
□
□
□
于网络或行家处搜寻供应商行内声誉:
大于3个赞扬及批评少于或等于1个~优;同时少于3个赞扬或批评,或并无寻获意见,或意见争持不下(赞扬或批评大于3,可相返意见等于或大于2)~良;大于3个批评及赞扬少于或等于1个~劣;
客户服务
□
□
□
采购员针对每个采购供应商客户服务的总体评价:
评价结论:
□同意继续成为合格供应商□不同意继续成为合格供应商
审核意见
审核人:
日期:
批准意见
技术负责人:
日期:
供应商年度评价表
服务机构名称
地址
联系人/联系电话
项目/内容
评价人
评价日期
评价项目
优
良
劣
项目评价准则
ห้องสมุดไป่ตู้品质
□
□
□
验收不合格次数:
无不合格批~优;1-3批不合格~良;大于3批不合格~劣
价格
□
□
□
和其它供应商的同等货品比对价格:
全部皆相对便宜~优;1-3次相对昂贵~良;大于3次相对昂贵~劣
供应周期
□
□
□
是否按承诺的供应周期如期提供产品/服务:
年度供应商评价表
企业采购业务风险管控综合方案
年度供应商评价表
供应商
联系人联系电话
供应物资名称规格型号
上一年度采购量上一年度采购额
考核项目考核结果单项结论
合同履约□按约定执行□合同执行不完善合同履约率:□满意□有缺陷交货及时性□按时交货□未按时间交货延迟交货率:□满意□有缺陷
质量水平□无不合格品□有不合格品不合格品率:
□满意□有缺陷□无拒收物资□有拒收物资拒收率:
技术水平□比较先进□有待改进说明:□满意□有缺陷弹性供货□满足要求□只能按约定供货说明:□满意□有缺陷价格□满意□比较高说明:□满意□有缺陷垫资能力□满意□从不垫资说明:□满意□有缺陷售后服务□满意□服务不完善说明:□满意□有缺陷本地服务网点□有□无说明:□满意□有缺陷本地服务人员□有□无说明:□满意□有缺陷合作融洽关系□良好□一般说明:□满意□有缺陷整体考核意见□满意□基本满意□不合格
评价小组成员签字
审核意见审核人。
供应商年度评估登记表
1
8
98
A级
99.1% 35 95.0% 30 0 10 0 1% 30 100.0% 35 2
8
0 10
2
8
91
A级
98.2% 35 100.0% 35 1
8
0 10
1
8
96
A级
96.6% 30 100.0% 35 1
8
0 10
1
10
91
A级
96.4% 30 100.0% 35 1
核准/日期:
审核/日期:
制定/日期:
将各分数相加的总分数为供应商所得分 a) a级供应商为90-100分,B级供应商为80-90分(不含90分),C级供应商为70-80分(含80分) D级供应商为不合格供应商,是指70 分以下(不含70分)。 b) 被评为A、B、C等级供应商为合格供方,若被评为D级供应商,品保部发出《纠正和预防措施报告》,供应商回复改善对策,必要时 实施工厂审查,督促其改善,若连续3次被评为D级,将取消其供货资格。
东 莞 市 ********* 有 限 公 司
供 应 商 年 度 评 估 表(2019年)
年度
厂商
进货批次 /款数
金海五金电 镀厂
惠阳区坑塘 电镀厂
海良金属制 品厂
君成达克罗 金属
1486 2196 326 428
佳恒晟钢铁 42
祥泽金属材 料
56
鸿达金属材 料
29
中冶金属制 品公怀
56
港盛纸业有 限公司
11
合格率 /得分
准期交货 /得分
超额运费 中断次数 /
/得分
得分
退货批数 /得分
年度
供应商评审表
产品退货率
退货/交货次数×100%
10
产品损坏率
损坏件数×100%
5
交货情况
20
交货及时性、准确性
准时次数/总交货次数×100%
10
按时交货量误差率
偶尔出错、常出错
10
协助配合度
20
售后服务
出现问题时配合解决的速度
10
业务配合协作
10
总分
100
100
得分分级
等级
分数标准
相应措施
A
85~100分
可加大采购量;质量、逾期率为满分,经管理小组进一步考察,酌量考虑优秀的供应商的物料实行不定期免检待遇Hale Waihona Puke 供应商评审表考核周期:
供应商
联系人
地址
联系电话
考核项目
所占
比例
考核指标
指标计算方法
标准
得分
实际得分
采购部
使用部门
商业诚信
15
是否符合经营范围、经营期限
5
是否具备资质条件
5
是否年审
5
价格
20
历史平均价格下浮%
上年度价格平均值
10
历史平均价格水平
上年度价格平均值
10
产品质量
25
产品合格率
合格件数/抽样件数×100%
B
70~84分
合格供应商可正常采购
C
60~69分
进行辅导,减量采购或暂停采购
D
59分以下
不合格供应商,予以淘汰
考核部门
考核人签名
考核意见
供应商评审表模板
供应商评审表模板评审项目:供应商信息评审编号:___________评审内容:根据以下标准对供应商的信息进行评审,请对每个标准进行评分,并提供相应的说明。
评审标准1. 公司资质:评分范围:1-10分说明:评估供应商的公司注册资料、企业规模、业务品质等情况。
2. 经营状况:评分范围:1-10分说明:评估供应商的经营状况,包括年度财务报表、盈利情况、市场份额等。
3. 产品质量:评分范围:1-10分说明:评估供应商所提供产品的质量,包括质量控制体系、技术标准等。
4. 交货能力:评分范围:1-10分说明:评估供应商的交货能力,包括生产能力、供应链管理等。
5. 服务水平:评分范围:1-10分说明:评估供应商的售后服务、技术支持等方面的能力和水平。
评审结果供应商名称:__________________总评分:________(满分50分)说明:1. 请每位评审人员根据实际情况对每个评审标准进行评分,依据评分标准给出相应分值。
2. 请在“评审结果”中填写供应商名称和总评分。
3. 如需提供额外的评审说明,请在每个评审标准的说明部分填写。
4. 评审结果需由所有评审人员签字确认后生效。
评审人员签字:_____________________________________________________________________________________________________________________________附注:本评审表仅作为供应商评审的参考依据,评审人员应全面、客观地对待评审内容,确保评审结果的准确性和公正性。
以上是供应商评审表的模板,根据具体要求进行适当调整和填写,以确保评审的准确性和全面性。
评审人员在评审过程中应遵循评审标准,客观、公正地评估供应商的各项能力和表现,为公司选取合适可靠的供应商提供参考依据。
009供应商年度评价情况表
年度:
供应商名称
供货产品
填表人:
月度评价业绩
月度评价的综合情况:
得分
新产品开发能力
是否满足新产品开发要求、质量要求:
是否按要求提供完整文件及试验报告:
样件提交结果:
得分
填表人:
价格竞争能力
是否满足本公司的价格调整要求:
是否具有市场竞争力:
得分
填表人:
供应商发展潜力
是否具有以零缺陷为目标的自我发展意识、有发展计划:
是否已开始行动:
得分填表人:ຫໍສະໝຸດ 总分A级:总分85分以上B级:总分在71~84分
C级:总分在60~70分D级:总分在60分以下(不合格)
供应商评审表精选全文
产品 对生产区域进行标识以区分物料区域、存储区域、检验区域方 标识 便生产
对产品的检验状态进行标识以区分产品的送检情况便于检验
对故障品和合格品进行标识以区分不良品便于跟踪
有流程及表格规定、控制、监控产品加工的过程状态(工序、 作业者、工具、时间、数量等),对加工过程可实施正向跟踪及 逆向追溯 根据客户要求操作指导书转换策略是什么,转化过程中需要注 意什么
如何控制不合格品受控以防止非预期的使用
不格 品控
制
不合格品的控制办法和效果(返工、降级、拒收等) 经修理或返工的物品或材料根据文件化的程序重新加工各检验 流程 接到客户的问题反馈后(主要指巡检问题和投诉)、是否及时对 过程进行控制并固化到作业指导书里面 是否有专职人员处理客户回馈的品质、服务问题
客户 投诉
▲
力
是否验证下级供应商对原料供应商将所有环保文件列入清单管理
▲
的记录
采购部门的如何运作,包括如何认证供应商、管理供应商、执行
▲
采购、需求信息处理等。是否满足需求
是否有上年度的采购量和采购金额,主要采购物料种类以及海外
▲
采购所占的比例和种类.
采购能力 具备哪类原材料的采购优势
▲
主要供应商及主要供应商的在行业地位
生产设备定期维护和保养,设备的状态标识清楚,是否有保养 策略和记录
过程 控制
是否有关键工序识别、认证和特殊要求 有对产品存放、堆叠的措施以保证产品的安全 有在线质量采集、录入和统计分析系统
有产品质量指标在线时时预警、停线控制机制及控制系统
有全过程的质量追溯系统,做到从原材料、制程到发货的全过 程的质量追溯 对原材料在制程段发现的物料来料质量问题,是否有线数据采 集及统计分析的系统
供应商品质评审表
6.出货检查不合格品是否标识且注明详细的不良内容?
*
7.出货检查不合格品是否隔离处理?
*
8.不良出现后是否发出异常报告进行改善并对其改善效果进行确认?
*
审查类别
审查项目
审查内容
区分
评分
参考资料及批示事项
出货品质
成品管理
1.是否划分相应区域存放成品,并对其进行适当标识?
*
-区域划分
-出货记录
2.对各批次出货状况,是否进行管理并维持相关记录?
*
3.提交的样品顾客承认不合格时,是否进行改善行动?
*
信赖性试验
1.是否有信赖性试验基准?
*
-信赖性试验基准
-试验记录
-不适合处理规定及改善活动记录
-校正保养记录及现场确认
2.信赖性试验是否按计划实施并有效记录试验结果?
*
3.信赖性试验中发生的问题点是否提出改善对策?
*
4.试验设备是否经过有效校正或保养?
-确认已发行文件及其分发记录
3.是否所有的文件均放在规定的位置,并作成管理台帐,便于查找?
-文件保管台帐
4.文件的变更是否受管控,是否使用有效版本的文件?
-文件变更申请、旧本回收记录
5.文件是否有明确的保存期限?
-相关规定
教育训练
1.是否制定了教育训练计划,并按计划实施?
*
-年度或月别教育计划
2.教育训练实施后是否进行考核,并保持有相关的记录?
编号:
供应商评审表
决 裁
担当
审核
承认
1.供应商名称:
2.地 点:
3.审查类型:
口新供应商
口品质事故
4.审查方式:
供应商年度评审表
15
5
合作状况
合同履约率;
供货额外负担和所占比例;
合作年限;
合作融洽关系
5
综合评估总得分
评审人签字:
评审结果及意见:
供应商年度评审表
供应商名称: 评审日期:年 月 日
序号
评审项目考核标准配分 Nhomakorabea得分
备注
1
质量水平
样品质量;
送货合格率;
对质量问题的处理
30
2
交货能力
交货的及时性;
扩大供货的弹性;
样品的及时性;
增、减订货的批应能力
30
3
价格水平
优惠程度;
消化涨价的能力;
成本下降空间
20
4
服务水平
零星订货的供应保证;
紧急订单的处理能力;
供应商年度评价表
E5
供货能力
5
A.健全的生产计划和供货体系,完全能够满足供货要求;
5
B.有生产计划和供货体系,能够较好满足供货要求;
3-4
C.供货能力较差,不能或难以满足供货要求。
0-2
续表
E6
商业信誉
5
A.重合同守信誉,履约诚信;
5
B.信誉良好,能够较好地履行合同条款;
3-4
C.信誉一般,合同履约情况较差。
附件3-1:供应商资格申请表
编号:
供应商名称
法人代表
产品名称
联系人
地址
电话
成立时间
传真
网址/E-mail
邮政编码
1.证明文件
1.营业执照、组织机构代码、纳税人登记证的复印件:
□无;□有,请提供复印件。
2.生产许可证:□无;□有,请提供复印件。
3.产品认证证书:□无;□有,请提供复印件。
4.质量体系认证证书:□无;□有,请提供复印件。
总得分
Total:E1+E2+E3+E4+E5+E6+E7+E8
相关评价说明:
评价单位:
(公章)
日期:
附件3-3:
供应商评价表(二)
编号:
供应商名称
联系人
供货名称
联系电话
合同情况
E - mail
地址
邮编
1.评价单设备物资部:
(公章)
日期:
主管领导审批意见:
(公章)
日期:
20-25
B.产品质量良好,质保期内存在小故障等瑕疵;
16-19
C.产品质量合格,质保期内小故障多,但不影响正常使用;
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考核
措施结果处理说明
□免检
□放宽检
验
□正常供
货
□经济处
罚
□暂停供
货,整改
□申请重
新评审
□淘汰
供应商名称:
主供物料:评价周期: 2015年1月1日至2015年12月31日
评价时间:质量方面评价
(50分)
来料批次合格率:(目标值:100% )
实际批次合格率:质量总评分:
上线合格率:(目标值:100% )
实际上线合格率:存在的主要问题:
服务方面评价(20分)
评价项目评价意见
对不合格问题处理速度和态度进行评分(6分) a. 诚意改善,积极主动配合:6分;
b. 诚意改善,不积极主动配合:4分;
c. 改善诚意不足,不积极主动配合:1分;
交期方面评价
(30分)
交货批次:
交货准时率:交期总评分:
存在的主要问题: d. 置之不理:0分;
对售后服务及时性进行评分(6分) a. 退换售后不良品,按时积极主动配合出分析报告:6分;
b. 退换售后不良品,偶尔不按时出分析报告:4分;
c. 退换售后不良品,经常不按时出分析报告:1分;
d. 置之不理:0分;
具体说明对公司提出的事情配合
态度是否诚恳而迅速进
行评分;如:送样、试
验品提供补数、协议签
署等(4分) a. 态度诚恳,积极配合:4分b. 态度诚恳,配合稍差:2分;c. 态度诚恳,配合差:1分;d. 态度不诚恳,配合差:0分;对报价积极合理性进行评分(4分) a. 价格公平合理,报价迅速:4分;
b. 价格公平合理,报价缓慢:3分;
c. 价格稍微偏高,报价迅速:2分;
d. 价格稍微偏高,报价缓慢:1分;
e. 价格不合理,报价缓慢:0分;
年度供应商评审表
供应商
年度总评分供应商年度评价总分:
等级: □ A级90分以上 □ B级75-90分 □ C级60-74分 □ D级60分以下
实施时间
□其它(
)
备注
评价人:审批人:
评分:
评分以下。