项目主要材料总控管理办法

中国新兴保信建设总公司七公司文件

项目主要材料用量控制管理办法

为了加强公司对项目部经营工作的管控力度，提高项目部的成本控制能力，特制定本控制管理办法（流程如下：）

1、由公司成本处在项目中标后两个月以施工图、总承包合同为依据分阶段分专业（基础、结构、装修、给排水、采暖、电气等）的计算出施工图纸中的主要材料工程量。但基础阶段及现场临时设施的工程量要在中标后的十个工作日内完成。（临时设施可根据施工组织设计中的临时设施现场布置图为依据计算工程）。

主要材料包括以下：

基础工程：钢筋、商品砼、防水。

结构工程：钢筋、木材、商品砼、水泥、砂子、人防门。

二次结构：钢筋、砌块、水泥、砂子、石子。

装修工程：商品砼、水泥、砂子、石子、陶粒、聚苯板、墙砖、地砖、腻子、涂料、防水。

给排水工程：预埋套管、设备、给水管、排水管、阀门、卫生洁具。采暖工程：主要管材、采暖设备、阀门、散热器。

电气工程：预埋管材、供电设备、电缆、电线、开关面板、照明灯具。

2、项目部同样在项目中标后两个月内以施工图、总承包合同为依据

分阶段分专业（基础、结构、装修、给排水、采暖、电气等）的计算出施工图纸中的主要材料工程量。但基础阶段及现场临时设施的工程量要在中标后的十个工作日内完成。（临时设施可根据施工组织设计中的临时设施现场布置图为依据计算工程）。

3、公司成本处与项目部核对，最终确定出每种材料的实际工程量。

4、如果项目部未在以上时间内及时与成本处核对各种材料的工程量，工程材料用量指标单中的工程量指标以成本处计算的为准。

5、公司成本处根据最终确定的各种材料总用量作出工程材料用量指标单下达给项目部做为项目部材料总用量控制目标（即：工程材料用量指标单）。

6、公司成本处把工程材料用量指标单下达给项目部的同时，并及时交与器材处一份作为项目部的材料采购的总用量控制目标。

7、项目部在施工过程中一定合理控制材料用量，根据总控表中的材料用量及工程进度编制材料总计划——每月10日根据进度计划及材料总计划编制下月材料计划——根据材料需用计划编制对应的采购计划——公司采购员根据项目部的采购计划进行采购——项目部进行收料——库管员根据材料的使用申请发料——现场跟踪管理——月度、季度盘点——完工后剩余材料及时清退。

8、项目部要对材料使用数量进行有效控制，必须做到在施工过程上的全过程控制，应根据施工各阶段对施工进度中所需材料的计划使用量与实际使用量进行统计对比，如出现偏差，及时分析原因并采取措施。

9、为预防承包项目潜亏，项目部必需认真严格执行本管理办法。

10、成本处每个阶段对项目部进行实施检查，对当期施工阶段的材料使用量及材料的入库、出库进行检查，是否超出工程材料用量指标单的工程量，并对有变更洽商出现的阶段及时的对工程材料用量指标单进行调整。

11、附件：工程材料用量指标单

工程材料用量总控单

项目主要材料总控流程

12奖罚原则：

为了达到对材料使用数量控制目的，项目部必须对每月的材料使用量进行统计分析、对比出的问题有针对性的纠正措施，具体落实。另外，对材料使用量的控制与项目部的经济挂钩，充分体现责、权、一致的原则，项目收入与项目工程成本控制相结合。

项目部在工程材料用量指标单的基础上对工程量如有节约，节约下来的工程量全部作为项目部收入。

但对超出工程材料用量指标单的项目部予以处罚：

①超出工程材料用量指标单在1%—2%范围内的对项目部处以 500 元罚款，并对项目部所有人员的工资下调 1 %作为处罚，直接从工资中扣除。

②超出工程材料用量指标单在2%—3%范围内的对项目部处以 1000 元罚款，并对项目部所有人员的工资下调 1.5 %作为处罚，直接从工资中扣除。

③超出工程材料用量指标单在3%—5%范围内的对项目部处以 1500 元罚款，并对项目部所有人员的工资下调 2 %作为处罚，直接从工

资中扣除。

④超出工程材料用量指标单5%以上的对项目部处以 2000 元罚款，并对项目部所有人员的工资下调 2.5 %作为处罚，直接从工资中扣除。

七公司

二O一二年四月十日

主题词：主要材料用量控制

承办单位：成本处电话：67665195